关于加强工程建设物资采购需求审核把关的通知
财政部关于加强中央预算单位政府采购管理有关事项的通知
财政部关于加强中央预算单位政府采购管理有关事项的通知文章属性•【制定机关】财政部•【公布日期】2012.05.08•【文号】财库[2012]49号•【施行日期】2012.05.08•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】预算、决算,政府采购正文财政部关于加强中央预算单位政府采购管理有关事项的通知（财库[2012]49号）党中央有关部门，国务院各部委、各直属机构，全国人大常委会办公厅，全国政协办公厅，高法院，高检院，有关人民团体，新疆生产建设兵团，中央国家机关政府采购中心，中共中央直属机关采购中心，全国人大机关采购中心，中国人民银行集中采购中心，国家税务总局集中采购中心，海关总署物资装备采购中心：近年来，各中央单位认真贯彻执行《中华人民共和国政府采购法》及相关制度规定，在规范政府采购行为、提高财政资金使用效益、落实政府采购政策功能等方面取得了明显成效。
但一些单位不编政府采购预算、超预算超标准采购、规避集中采购以及不严格执行采购程序等问题仍然存在。
为贯彻落实中共中央办公厅、国务院办公厅关于进一步做好党政机关厉行节约工作的通知精神，进一步规范中央单位政府采购行为，充分发挥政府采购功能作用，现就加强中央单位政府采购管理的有关事项通知如下：一、加强和改进政府采购预算管理中央单位要全面编制政府采购预算，大力推进部门预算细化工作。
凡纳入国务院公布的《中央单位政府集中采购目录及标准》（以下简称《集中采购目录及标准》）范围内的集中采购品目和采购限额标准以上项目，都应当按照预算编制文件要求，在部门预算中列明货物、工程和服务的政府采购金额。
通用办公设备家具的政府采购预算要根据《财政部关于印发〈中央行政单位通用办公设备家具购置费预算标准（试行）〉的通知》（财行[2011]78号）规定编制，其他项目的政府采购预算要根据厉行节约的原则并结合同类项目历史成交结果编制。
中央单位应当严格按照财政部批复的部门预算开展政府采购活动，年度执行中的政府采购预算调整要按规定程序报财政部审核批复。
2024年“五个不直接分管”制度范本（三篇）
2024年“五个不直接分管”制度范本关于认真贯彻落实通知精神及“五不直接分管”制度的报告一、贯彻通知精神，优化领导班子分工为深入贯彻上级通知精神，我单位迅速行动，组织召开了领导班子办公会议。
会议中，班子成员认真学习了通知要求，并紧密结合部门工作实际，对班子成员间的分工进行了科学合理的安排，明确了副职分管权限，以确保权力的合理配置与公开透明运行。
各部门、单位需在指定日期前，将领导班子具体分工调整情况上报至市相关部门（党风室）及各派驻组备案。
二、严格落实“五不直接分管”制度为积极响应党政主要领导干部“五不直接分管”和末位发言制度的文件精神，进一步强化对关键权力的监督制约，促进党政正职廉洁履职，我单位严格按照区相关部门下发的专项检查要求，对领导干部落实“五不直接分管”及末位发言制度情况进行了全面自查，现将工作开展及自查情况汇报如下：（一）加强学习，提高思想认识为提高全体干部职工特别是领导干部对“五不直接分管”和末位发言制度重要性的认识，我单位组织了一系列学习活动，旨在将领导干部的思想统一到区委、区政府的工作部署上来。
同时，我们进一步建立健全了惩治和预防腐败体系，加强对权力运行的监督制约，特别是强化对党政主要领导干部的监督，从源头上预防腐败现象的发生。
（二）理清职责，细化分工根据文件要求，我单位高度重视，及时召开了领导班子会议，对班子成员分工进行了重新调整。
明确规定党政主要负责人在领导班子分工中不直接分管人事、财务、大宗物品采购、工程项目建设、行政审批等五个关键领域的事项，而是由班子其他成员具体负责。
对于涉及重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金的使用等事项，我们建立了严格的决策程序，确保决策的科学性、民主性和透明性。
同时，我们形成了“副职分管、正职监管、集体领导、民主决策”的工作机制，有效预防了腐败行为的发生。
（三）强化责任，加强监督在确立领导干部落实“五不直接分管”和末位发言制度的基础上，我们进一步加强对分管副职行使权力情况的监督。
关于印发《建设工程暂估价及发包人供应材料和设备采购管理办法(试行)》的通知
关于印发《建设工程暂估价及发包人供应材料和设备采购管理办法（试行）》的通知南通市城乡建设局南通市监察局南通市财政局南通市审计局通建工〔2011〕37号关于印发《建设工程暂估价及发包人供应材料和设备采购管理办法（试行）》的通知市各有关部门和单位，各县（市、区）建设行政主管部门、监察局、财政局、审计局、招标投标办公室（中心）：为进一步规范我市工程建设项目暂估价及发包人供应材料和工程设备采购等行为，根据有关法律法规以及中央和省、市关于开展工程建设领域突出问题专项治理的要求，南通市城乡建设局、监察局、财政局和审计局联合制定了《建设工程暂估价及发包人供应材料和设备采购管理办法（试行）》，现印发给你们，请遵照执行。
（此页无正文）南通市城乡建设局南通市监察局南通市财政局南通市审计局二〇一一年一月三十日抄送：省住建厅、监察厅、财政厅、审计厅，省治工办，市政府办公室，各县（市、区）人民政府南通市城乡建设局办公室2011年1月30日印发建设工程暂估价及发包人供应材料和设备采购管理办法（试行）第一条为了规范我市工程建设项目暂估价及发包人供应材料和工程设备采购等行为，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国政府采购法》、《工程建设项目货物招标投标办法》等法律、法规和规章，结合本市实际，制订本办法。
第二条在本市行政区域内，使用下列资金的房屋建筑和市政基础设施工程建设项目的暂估价及发包人供应材料和设备采购活动适用本办法：（一）使用各级财政预算资金的项目；（二）使用纳入财政管理的各种政府性专项建设基金或者行政事业性收费资金的项目；（三）国有企事业单位使用自有资金或者借贷资金并由国有资产投资者实际拥有控制权的项目；（四）国家融资项目。
第三条本办法所称暂估价，是指招标人在工程量清单中提供用于支付必然发生但暂时不能确定价格的材料、设备以及专业工程的金额，包括材料设备暂估价及专业工程暂估价。
第四条招标人在工程量清单中提供的暂估价材料、设备和专业工程属于依法必须招标的，由招标人与中标人根据合同约定通过招标方式选择供应商及专业工程分包人。
江苏省治理工程建设领域突出问题工作领导小组文件
江苏省治理工程建设领域突出问题工作领导小组文件苏治工发〔2020〕7号关于印发«加强工程建设领域物资采购和资金安排使用治理工作实施意见»的通知各市治理工程建设领域突出问题工作领导小组，省级机关各部门、省各直属单位：经省治理工程建设领域突出问题工作领导小组研究同意，现将省加强工程建设领域物资采购和资金安排使用治理专项工作组制定的«加强工程建设领域物资采购和资金安排使用治理工作实施意见»印发给你们，请结合实际，认真贯彻执行。
二〇〇九年十一月九日加强工程建设领域物资采购和资金安排使用治理工作实施意见依照«江苏省工程建设领域突出问题专项治理工作具体方案»部署安排和中央治理工程建设领域突出问题工作领导小组印发的«关于加强工程建设领域物资采购和资金安排使用治理工作指导意见»〔中治工发〔2020〕8号〕，现就加强工程建设领域物资采购和资金安排使用治理工作提出如下实施意见。
一、目标和任务在省治理工程建设领域突出问题工作领导小组的领导下，用2年左右的时刻，通过深入排查问题、认真进行整改、巩固治理成果等专项治理工作，着重解决工程建设项目物资采购监管薄弱、资金治理使用纷乱以及工程严峻超概算等突出问题，规范物资采购活动，促进工程建设资金规范、高效、安全、廉洁使用，健全完善各项治理制度和运行机制，构建科学、规范、严密的物资采购和资金安排使用治理的法律法规体系和长效机制。
二、治理范畴2020年以来政府投资和使用国有资金工程建设项目的物资采购和资金安排使用情形。
三、要紧措施和责任单位〔一〕严格按照«中华人民共和国政府采购法»、«中华人民共和国招标投标法»等法律法规，加强对工程建设重要设备、材料采购的监管〔省发改委、省财政厅、省国资委、省商务厅〕1.规范工程建设项目招标投标活动。
一是严格执行招标制度。
单项合同估算价在100万元〔适用于省级单位〕以上的重要设备、材料等物资的采购，是否严格执行招标制；具体招标事项该审批、公告的，是否履行报批核准和公告手续；是否存在挟制、暗示投标人在中标后分包工程给本地、本系统供货商问题；投标人是否有弄虚作假，骗取投标资格问题。
工程物资管理暂行办法
物资设备管理暂行办法第一章总则1.为进一步规范和加强工程物资管理, 满足工程质量、工期和成本控制的要求, 依据国家有关法律, 法规和沪昆铁路客专湖南公司的有关规定, 结合沪昆铁路客专2标铁路工程具体情况, 特制定本办法。
2.本办法适用于路桥集团国际建设有限公司沪昆铁路客专CKTJ—2标项目经理部（简称经理部）以及项目各分部（简称分部）的物资设备的管理。
3.沪昆铁路客专湖南公司另有规定的物资设备按相关规定执行。
第二章基本要求1.物资管理工作人员必须经过岗前培训, 具有满足本工程项目物资管理要求的专业技术人员和管理人员持证上岗。
2.物资管理人员必须坚持与时俱进, 勇于开拓, 热爱企业, 奉公守法, 作风正派, 廉洁自律, 有良好的职业道德。
3.物资管理人员要熟知职业岗位基本知识和专业技能, 遵守国家、地方政府有关法律法规和沪昆铁路客专湖南公司、项目经理部的有关规章制度。
有强烈的事业心, 责任感, 不断提高业务水平和解决处理问题的能力。
4.物资管理工作始终要坚持“源头把关、过程控制、规范管理”以“保证质量、控制价格、保障供应”为核心, 实行分类管理、分级负责、专业服务、统筹供应。
5、工程物资的管理工作必须达到“满足施工生产需要, 节约材料成本”的目的。
必须做到准确, 及时, 齐备, 经济合理, 降低成本支出, 减少资金占用。
6、各级物资部门要建立健全工程物资管理工作制度, 工作流程, 岗位职责等规章制度。
确保规范有效执行。
第三章组织机构及职责1.经理部下设物资设备部（简称物设部）, 具体负责本工程的物资设备管理工作。
并对各分部的物资设备管理工作负责监督, 检查, 指导, 考核。
2.分部下设专职物资管理部门, 由分部管辖领导。
根据本办法制定分部物资设备管理办法和质量控制措施。
3,经理部物设部负责归口执行铁道部和沪昆铁路客专湖南公司的物资设备管理规章制度及办法, 及时传达贯彻落实业主的指令部署。
凡属甲供、甲控管理的物资, 统一归口由经理部物设部负责, 实行统一计划, 统一申请, 统一招标, 统一供应, 统一管理。
建设工程物资管控方案范本
建设工程物资管控方案范本一、总则为了加强建设工程物资的管理和控制，保证物资的安全和有效使用，提高工程施工的效率和质量，制定本方案。
二、适用范围本方案适用于各类建设工程，包括房屋建筑、道路工程、桥梁工程等。
三、物资管理机构1.建立物资管理部门，负责对工程物资的采购、入库、出库、库存管理等工作进行全面管理。
2.物资管理部门应配备专业的物资管理人员，具备相关的管理和技术能力。
3.物资管理部门应与工程部门、财务部门等相关部门进行紧密合作，共同制定物资管理方案，并协助执行。
四、物资采购1.根据工程项目的实际需求，编制物资采购计划，并向供应商发送采购需求，确保物资的供应。
2.设立专门的采购审核机构，对采购物资进行审核，确保物资的质量和数量满足工程需求。
3.严格执行采购合同，确保供应商按时交付物资，并对交付的物资进行验收，确保物资的质量和数量符合合同要求。
五、物资管理和入库1.对采购来的物资进行分类管理，建立专门的入库区域，并对入库的物资进行记录和标识。
2.建立物资管理系统，对入库的物资进行信息录入并进行登记，确保物资的准确性和完整性。
3.对入库的物资进行检验和验收，对不合格的物资及时处理或退货。
4.定期对库存进行盘点，确保物资的准确性和完整性。
六、物资出库和使用1.对需要使用的物资进行调拨和申领，建立物资领用制度。
2.设立专门的出库审核机构，对物资的出库进行审核，确保物资的合理使用和节约。
3.对出库的物资进行登记和标识，确保物资的准确性和完整性。
4.对使用的物资进行管理和追踪，确保物资的安全和有效使用。
七、物资库存管理1.建立物资库存管理制度，对库存的物资进行分类管理，确保物资的存放安全和便捷取用。
2.对库存的物资进行定期检查和保养，确保物资的完整性和正常使用。
3.对库存的物资进行分类存放，建立相应的标识和管理制度，确保物资的快速查找和取用。
4.对库存的物资进行科学管理和调配，确保物资的合理使用，并减少库存积压。
工程物资采购和资金管理情况汇报材料
工程物资采购和资金管理情况汇报材料(1) 二、强化预算约束。
工程建设项目预算要严格执行，不能存在擅自调整建设内容、规模或提高建设标准不能存在超概预算根据××县工程建设领域突出问题专项治理工作领导小组《关于召开全县工程建设领域突出问题专项治理工作会议的通知》(绿治工发〔2010〕1号)精神。
为进一步推进我县工程建设领域物资采购和资金管理专项治理工作，确保各项治理工作任务的顺利完成。
下面，我就全县开展工程建设领域物资采购和资金安排使用情况作如下汇报，不妥之处，敬请批评指正。
一、加强领导，精心组织，明确目标一是建立沟通机制，我局成立了物资采购和资金安排使用管理工作领导小组，由局长担任组长，主管副局长为副组长，经建股负责人为联络员。
政府采购中心、监督、预算、国库及经建股为成员，各司其职。
并与其他专项小组密切配合，互通信息，实现专项治理工作的整体联动。
二是制订《加强物资采购和资金安排使用管理工作方案》，明确工作计划和目标。
以政府投资和使用国有资金项目特别是扩大内需项目为重点，对 2008 年以来规模 10万以上的工程建设项目进行全面排查。
三是确定工作内容和范围，着重解决工程建设项目物资采购监管薄弱、资金使用管理混乱以及严重超概算等突出问题，从源头上预防和治理工程建设领域的突出问题。
四是细化工作职责，加强对工程建设重要设备、材料采购的监管。
加强工程建设项目资金监管，深化国库集中支付制度改革，严格控制预算管理，控制建设成本，确保财政拨款和银行贷款等项目建设资金安全。
五是建立项目信息档案。
以便各检查单位定期或不定期接受检查。
二、工程建设领域物资采购工作情况(一)建立健全政府采购各项制度。
自2009年9月份开始，结合全县工程建设领域突出问题专项治理工作，制订出台了《××县政府采购实施细则(试行)的通知》、《××县人民政府关于进一步加强政府采购工作的通知》、《××县政府采购评标委员会的通知》、《××县政府采购协调工作领导小组的通知》、科学制定政府集中采购目录和限额标准，增加政府采购项目，降低限额标准，扩大政府采购范围和规模等配套的制度办法，为依法实施政府采购工作提供了制度保障。
工程物资采购管理中存在的主要问题与对策
管理工程 Management engineering52摘 要：物资采购是工程建设项目顺利实施的保障，关乎到工程施工效率和建设质量。
随着市场经济的发展和信息化技术水平的不断提高，物资采购面临的内外部形势发生了很大的变化，对物资采购的制度建设、人才培养和计划执行等工作提出了更高要求。
由于一些因素的影响，目前我国建筑行业物资采购管理中存在一些弊端，不适应新形势下物资采购工作的需求，迫切需要我们进行改变。
本文对此进行了探讨，以期有所借鉴价值。
关键词：物资采购；问题；对策一、工程物资采购管理的重要性物资采购是工程建设的重要环节，加强物资采购管理至关重要，主要体现在以下几点：1、有助于降低建设成本随着社会经济的发展，我国建筑事业发展迅猛，工程项目逐年猛增，工程建设领域的竞争日益激烈。
对于建筑企业而言，如何控制成本、提高核心竞争力是应对激烈竞争的关键。
统计数据显示，物资采购费用占工程项目总价的60%以上，物资采购环节是建筑企业成本控制的关键所在，也是工程项目管理的重要组成部分。
因此，提高物资管理水平，选择合理的采购技巧和策略，是降低成本的有利措施。
2、有助于工程项目正常施工建筑工程项目投资大、环节多、范围广，需要消耗大量的、复杂的各种材料。
一般的工程项目需要用到的建筑材料超过30类，涉及到的材料品种超过2000个。
一些大型工程项目需要的材料规格更多、分类更细。
如果物资采购管理工作跟不上，将极大的影响项目正常施工。
3、有助于保证工程项目的质量质量是工程项目的生命线，关乎到工程项目的经济效益和人民的生命财产安全。
物资质量与工程项目质量息息相关，如果采购的物资不合格，势必会影响工程质量，例如如果水泥出现受潮问题，将极大影响建筑物预制构件的强度，带来安全隐患，因此需要加强物资采购管理。
二、工程物资采购管理中存在的主要问题1、采购队伍专业性不足工程物资采购是一项专业性和技术性较高的工作，对采购人员的责任心、职业素养、专业知识以及工作能力要求较高。
浙江省人民政府关于进一步严格规范工程建设项目招标投标活动的意见
浙江省人民政府关于进一步严格规范工程建设项目招标投标活动的意见文章属性•【制定机关】浙江省人民政府•【公布日期】2014.10.09•【字号】浙政发[2014]39号•【施行日期】2014.11.09•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】失效•【主题分类】建筑市场监管正文浙江省人民政府关于进一步严格规范工程建设项目招标投标活动的意见（浙政发〔2014〕39号）各市、县（市、区）人民政府，省政府直属各单位：为贯彻落实《中华人民共和国招标投标法实施条例》，进一步规范全省依法必须招标的工程建设项目的招标投标活动，加强对招标投标活动的管理和监督，切实解决低价中标高价结算、诚信缺失、地方保护等突出问题，从源头上遏制工程建设领域中的腐败行为，维护招标投标市场秩序，促进招标投标活动公开、公平、公正进行，提高招标投标效率，现提出以下意见：一、严格招标投标程序（一）本意见适用于全省范围内依据《中华人民共和国招标投标法》《中华人民共和国招标投标法实施条例》和《浙江省招标投标条例》规定必须招标的工程建设项目。
按照国家有关规定需要履行项目审批、核准手续的依法必须招标的工程建设项目，其招标范围、招标方式和招标组织形式应报项目审批或核准部门批准。
一经批准，招标人不得随意改变。
确需改变的，须重新报原项目审批或核准部门批准。
项目审批或核准部门应依法审批、核准项目的招标范围、招标方式和招标组织形式，并在5个工作日内通报有关招标投标行政监督部门（以下简称行政监督部门）。
（二）招标人应当在发出资格预审文件、招标文件5个工作日前将资格预审文件、招标文件送有关行政监督部门备案。
未经备案的，资格预审公告、招标公告、资格预审文件（包括资格预审补充文件）、招标文件（包括招标补充文件）等不得作为招标、投标、评标以及资格预审的依据。
有关行政监督部门按照《浙江省招标投标条例》的职责分工，做好资格预审文件、招标文件的审查。
有关行政监督部门及其工作人员应当严格对备案材料进行审查，并在受理之日起5个工作日内完成备案工作。
建设单位工程质量安全制度
建设单位工程质量安全制度一、总则为加强建设单位工程质量管理，确保项目施工安全、质量，保障人民生命财产安全，建立质量管理责任制度和安全管理责任制度，根据国家有关法律法规，结合我单位实际，制定本制度。
二、工程质量管理1. 要求工程领导班子严格履行工程质量安全管理职责，建立健全质量安全管理体系，明确质量安全管理责任和任务。
2. 投标过程中应首先考虑工程的质量安全，不追求政绩和利益，坚持质量安全至上的宗旨。
3. 在项目实施过程中，加强施工进度管理，确保施工单位严格按照规范要求实施建设工作，对施工过程中出现的质量问题及时处理，避免发生影响工程质量安全的风险。
4. 严格控制材料进场质量，加强对物资采购来源的监管，确保工程材料质量符合标准要求。
5. 建立健全技术档案管理制度，对施工工艺和关键工程节点进行跟踪管理，确保施工质量可控。
6. 合理规划和选派施工人员，保障施工人员技术能力和素质，提高工程施工质量。
7. 充分发挥专家组的作用，加强项目质量管理，严格把关关键节点，确保工程建设质量安全。
8. 加强对工程实施单位的监督管理，建立巡查制度，及时发现和纠正施工中存在的安全隐患和质量问题。
9. 对施工单位实施逐项验收，确保工程达到预期质量水平，消除隐患，保证工程质量安全。
三、安全管理1. 安全生产是头等大事，建筑工程中必须把安全放在首位，切实做好施工安全生产管理。
2. 安全第一，预防为主。
加强安全教育培训，提高施工人员安全意识和安全素质。
3. 严格按照《建筑工地安全生产规定》的要求，做好施工现场安全防护设施的设置和维护，确保施工现场安全。
4. 建立健全施工安全管理制度，确保施工单位严格按照安全操作规程和安全程序操作，避免事故发生。
5. 加强对安全设备设施的维护保养，定期进行安全设备设施的检查，确保安全设备设施的完好。
6. 对施工作业过程中存在的安全隐患及时发现和整改，严厉打击违反安全规定的行为。
7. 建立安全责任追究制度，对施工人员违反安全规定行为实行追责，确保安全生产。
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关于加强工程建设物资采购需求审核把关的通知
频道：省公司通知2014年06月12日11:01
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撰写人：山西联通-本部-物资采购与管理部李春梅
发布人：山西联通-本部-物资采购与管理部孙森森
各市分公司：
根据《中国联通山西省分公司采购实施细则》，《中国联通山西省分公司应急采购管理流程》以及省公司网络建设部和物资采购与管理部协商结果，要求从即日起加强对工程建设物资采购需求的审核把关，具体要求如下：
一、工程建设项目采购需求的提出必须具备下述条件之一：可研批复、费用预算批复或管理层会议纪要。
如果属于应急项目采购，需求发起时应具备下列条件：项目预算和资金来源已经安排落实；已经启动立项流程但暂未批复，如预启动项目。
二、采购需求部门必须在OA系统中填写采购需求表，明确填写采购项目名称、项目编号（应急采购可不填，但在说明中必须注明应急采购的原因）、采购内容，预计到货时间，另外附件里必须加载项目批复文件、项目可研文件、技术规范书或需求文件等必要的附属文件。
三、工程建设项目采购需求发起按照省公司、市分公司层面分为两个流程。
1、省公司流程
（一）工程项目经理在采购管理系统中编制需求单，需求单类型选择工程项目类，依次填写后续内容。
（二）采购需求单需附项目批复文件、项目可研文件、技术规范书或需求文件等必要的附属文件。
应急采购需求单在原因说明中必须注明进行应急采购的原因，必要时添加附件介绍项目进展情况、拟采购物资配置依据等需要说明的内容；在备注中必须注明应急项目后续进展的关键时间点，包括预计立项时间、要求到货时间、物资出库时间等。
（三）省公司已立项的工程物资采购需求单必须经需求部门分管副总经理和总经理，预算管控部门总经理审批。
采购金额超过500万元时须经需求部门分管领导审批，采购金额超过1000万元时须经省公司总经理审批后提交物资采购与管理部。
（四）应急工程采购需求单必须经需求部门分管副总经理和总经理，预算管控部门总经理、需求部门分管领导审核批准后提交物资采购与管理部。
采购金额超过300万元时必须经省公司总经理审核批准。
2、市分公司流程
（一）工程项目经理在中国联通采购管理系统中编制需求单，需求单类型选择工程项目类，依次填写后续内容。
（二）采购需求单需附项目批复文件、项目可研文件、技术规范书或需求文件等必要的附属文件。
应急采购需求单在原因说明中必须注明进行应急采购的原因，必要时可添加附件介绍项目进展情况、拟采购物资配置依据等需要说明的内容；在备注中必须注明应急项目后续进展的关键时间点，包括预计立项时间、到货时间、物资出库时间等。
（三）市分公司已立项的工程物资采购需求单仍按各自审批流程执行。
属于应急采购需求单必须经市分公司需求部门负责人、预算管控部门负责人、计划与物资管理部负责人、需求部门和采购部门分管领导审核批准后提交省公司物资
采购与管理部，采购金额超过50万时必须经市分公司总经
理审核批准。
（四）市分公司采购需求单到达省公司后，必须经省公司需求对口部门相关主管审核，核实其是否属于规划内项目，是否是今年投资项目，应急采购须明确项目立项批复时间，以及建议是否提前启动等内容。
主管审核内容须依次填列在意见栏中，明确无误后再由对口部门分管副总以及总经理、预算管理部门总经理和公司对口分管领导审核批准。
四、各级建设部门项目主管发起采购需求时应严格按照此通知内容执行，对不符合要求的需求单各级采购与物资部门将予以退回，坚决杜绝无计划项目物资的采购，以防止资金沉淀，帐实不符等潜在风险。
省网络分公司网络建设部
省物资采购与管理部
二０一四年六月十一日。