扭亏先抓“一把手工程”
深入实施一把手工程制度
深入实施一把手工程制度随着时代的发展和经济的进步，企业管理的方式也在不断发生变化。
在一个企业中，领导者的作用至关重要。
作为企业的领导者，一把手承担着管理全局、决策权力集中等重要责任和使命。
为了有效地发挥一把手的作用，建立一把手工程制度是必不可少的。
本文将从什么是一把手工程制度、为什么要实施一把手工程制度、如何深入实施一把手工程制度等方面展开深入探讨。
二、什么是一把手工程制度一把手工程制度是指企业领导者或者最高管理者对企业整体管理工作进行全面部署、督导、检查和落实的一种制度。
一把手工程制度可以帮助企业领导者更好地履行领导职责，推动企业的正常运行和健康发展。
一把手工程制度不仅涵盖了领导工作的方方面面，还包括了组织架构、管理流程、决策机制等方面的规定和要求。
通过一把手工程制度，企业领导者可以更好地掌握企业的发展方向，协调各部门之间的关系，确保企业战略目标的实现。
三、为什么要实施一把手工程制度1.明确企业发展方向一把手工程制度能够帮助企业领导者明确企业的发展方向。
通过一把手工程制度，领导者可以对企业的整体工作进行全面部署和规划，确保各项工作有序进行，有利于企业实现战略目标。
2.提高决策效率一把手工程制度有利于企业领导者及时制定正确的决策。
在一个企业中，领导者需要在各种繁重的工作中快速做出正确的决策，通过一把手工程制度，领导者可以更有效地进行决策，并且可以更好地指导下属的工作。
3.强化企业文化一把手工程制度有助于强化企业的文化建设。
企业领导者负责对企业的文化进行全面规划和指导，通过一把手工程制度的实施，可以促进企业文化的传承和发展，有利于员工的凝聚力和团队合作性。
4.提升企业绩效一把手工程制度可以帮助企业领导者全面指导各项工作，提升企业的绩效和竞争力。
通过一把手工程制度的实施，领导者可以更好地监督各个部门的工作，及时调整工作重心，确保企业各项指标达到预期目标。
四、如何深入实施一把手工程制度1.建立一把手工程制度的意识企业领导者要首先树立一把手工程制度的意识，认识到建立这一制度的重要性和必要性。
项目减亏扭亏具体措施
项目减亏扭亏具体措施项目减亏扭亏是每个企业都关注的话题。
面对经济环境的不确定性和市场竞争的激烈，企业如何通过具体措施来实现项目减亏扭亏成为了摆在管理者面前的一道难题。
本文将从多个方面探讨减亏扭亏的具体措施。
项目减亏扭亏的第一个具体措施是优化项目管理。
在项目实施过程中，管理者应该根据项目的特点和需求制定合理的项目计划，并严格执行。
同时，要加强对项目进展情况的监控，及时发现问题并采取相应的措施进行调整，确保项目能够按时、按质、按量完成。
此外，还可以通过提高项目团队的协作能力和创新能力，提高项目执行效率，降低成本，从而减少亏损。
项目减亏扭亏的第二个具体措施是优化资源配置。
在项目实施过程中，企业需要合理配置资源，避免资源的浪费和冗余。
管理者应该根据项目的需求和优先级，制定合理的资源分配计划，并确保资源的有效利用。
在资源配置过程中，还可以通过与供应商的合作，寻求资源共享和互利共赢的机会，降低成本，提高效益。
此外，还可以通过技术创新和工艺改进，提高生产效率，降低生产成本，从而实现减亏扭亏。
第三，项目减亏扭亏的第三个具体措施是优化市场营销。
在市场竞争激烈的环境下，企业需要通过差异化的市场营销策略来吸引客户和提高市场份额。
管理者应该加强对市场需求的研究和分析，了解客户的需求和偏好，制定有针对性的市场营销策略，并通过品牌建设、产品创新和营销活动来提高产品的竞争力和市场占有率。
此外，还可以通过与渠道商的合作，拓展销售渠道，提高产品的覆盖面，增加销售额，降低亏损。
项目减亏扭亏的第四个具体措施是加强财务管理。
在项目实施过程中，企业需要加强财务管理，确保项目的资金使用合理和有效。
管理者应该建立健全的财务制度和预算管理体系，加强对资金的监控和控制，确保项目的资金使用符合预算和规定。
此外，还可以通过降低财务成本，提高资金的利用效率，减少资金的浪费和亏损。
项目减亏扭亏是企业管理者关注的焦点。
通过优化项目管理、优化资源配置、优化市场营销和加强财务管理等具体措施，企业可以有效地减少亏损，实现项目的扭亏。
一把手工程实施方案
一把手工程实施方案项目名称：一把手工程实施方案1. 引言：一把手工程是指政府部门或企事业单位选派高级领导干部作为项目负责人，直接领导、推动和协调项目的实施工作。
该工程旨在提高项目的重要性和关注度，推动项目的顺利进行，确保项目达到预期目标。
2. 目标：a. 提高项目的重要性和关注度；b. 加强对项目的领导和指导；c. 有效推动项目的实施进度；d. 确保项目达到预期目标。
3. 实施步骤：a. 项目启动：确定项目的背景和目标，并成立项目组织机构，明确项目职责和任务分工。
b. 项目规划：制定详细的项目计划，包括项目目标、关键路径、工期计划、资源计划等。
c. 项目组织：组建项目团队，确定团队成员的职责和权责，确保项目人员的配备和调度。
d. 项目监控：制定项目监控计划，监测项目进展情况，定期召开项目汇报会议，及时解决项目中的问题和风险。
e. 项目沟通：加强项目与相关利益相关方的沟通和协调，及时向上级领导报告项目进展情况。
f. 项目评估：定期评估项目的进展和成果，及时调整项目方向和策略，确保项目按计划顺利进行。
g. 项目总结：项目结束后进行总结和验收，总结经验和教训，为下一阶段的工作提供参考。
4. 实施要点：a. 领导干部的重要性：选派具有丰富经验和决策能力的一把手担任项目负责人，具备较强的领导和组织能力，能够协调资源和推动项目进展。
b. 树立项目意识：通过宣传和培训，提高项目参与人员的项目意识和责任感，使大家更加重视项目的重要性。
c. 健全项目管理制度：建立完善的项目管理制度，明确各项工作的责任和任务，确保项目顺利进行。
d. 资源保障：为项目提供充足的资金、人力和物质资源，确保项目的顺利进行。
e. 风险控制：及时发现和解决项目中的问题和风险，采取有效措施防范和化解项目风险。
f. 激励机制：建立奖励和激励机制，对项目团队成员的突出表现进行奖励和认可，激发团队的积极性和创造力。
5. 项目效果评估：定期进行项目效果评估，包括项目预期目标的达成情况、项目进展情况和项目组织机构的运行情况等，总结经验和教训，为未来类似项目的实施提供借鉴和改进。
扭亏脱困工作实施方案
扭亏脱困工作实施方案在当前经济形势下，企业面临着各种各样的挑战，包括市场竞争激烈、成本上升、经营困难等问题。
为了应对这些挑战，我们需要制定一套扭亏脱困的工作实施方案，以实现企业的可持续发展。
首先，我们需要对企业的经营状况进行全面的分析，找出导致亏损的根本原因。
这包括对市场环境、竞争对手、产品定位、成本结构等方面进行深入调研，找出存在的问题和不足之处。
其次，针对分析结果，我们需要制定具体的扭亏脱困方案。
这包括调整产品结构，提升产品质量，降低生产成本，优化营销策略，拓展新的销售渠道等方面。
同时，还需要加强内部管理，提高员工的工作效率和积极性，优化资源配置，降低管理成本，提高企业整体运营效率。
在实施方案的过程中，我们需要注重团队建设，激发员工的创造力和团队合作精神。
只有建立起一支高效的团队，才能更好地推动扭亏脱困工作的实施。
同时，我们还需要加强与供应商、客户、合作伙伴的沟通和合作，共同应对市场变化带来的挑战。
除此之外，我们还需要加强企业的创新能力，不断推出符合市场需求的新产品和服务，提升企业的竞争力。
同时，还要加强对市场的监测和预测，及时调整经营策略，把握市场的机遇和挑战。
最后，我们需要建立起一套科学的绩效考核体系，激励员工的工作积极性和创造力，确保扭亏脱困工作实施方案的顺利推进和落地。
同时，还需要加强对企业整体经营状况的监测和评估，及时发现问题并采取有效措施加以解决。
总之，扭亏脱困工作实施方案是一项系统工程，需要全面、科学、有序地推进。
只有在全体员工齐心协力、积极进取的情况下，我们才能实现企业的可持续发展目标。
希望通过我们的共同努力，企业能够早日走出困境，迎来新的发展机遇。
国企扭亏减亏工作实施方案
国企扭亏减亏工作实施方案一、背景分析国有企业是我国经济的重要组成部分，但在市场经济的大背景下，国有企业也面临着一些困难和挑战。
其中，亏损和减亏问题是国有企业发展中的一大难题。
针对国企扭亏减亏工作，我们制定了以下实施方案。
二、目标确定国企扭亏减亏工作的目标是实现企业的盈利能力提升，减少亏损，增加利润。
具体目标包括：降低成本，提高效益，增强市场竞争力，实现企业的可持续发展。
三、实施方案1. 深化改革：国有企业需要深化改革，优化组织结构，提高管理效率，降低管理成本，增强企业的竞争力。
2. 提高技术创新能力：加大对技术创新的投入，提高企业的技术水平，推动企业产品和服务的升级，提升市场竞争力。
3. 优化资源配置：合理规划企业资源的配置，提高资源利用效率，降低生产成本，增加利润空间。
4. 加强市场营销：加大市场开拓力度，拓展新的市场渠道，提升产品销售量，增加企业收入。
5. 完善内部管理：加强内部管理，建立健全的内部控制机制，规范企业运作，降低经营风险。
6. 增强员工素质：加强员工培训，提高员工的综合素质和技能水平，增强企业的核心竞争力。
7. 加强财务管控：加强财务管控，提高财务透明度，规范财务运作，降低财务风险。
四、保障措施1. 政策支持：国家将出台相关政策，支持国有企业扭亏减亏工作，提供税收优惠和财政补贴等支持措施。
2. 资金支持：加大对国有企业的资金支持力度，提供贷款、融资等金融支持，解决企业资金短缺问题。
3. 市场监管：加强市场监管，打击不正当竞争行为，保障企业公平竞争的环境。
4. 人才支持：引进和培养高层次人才，提供人才支持，增强企业的管理和创新能力。
五、总结国有企业扭亏减亏工作是一项长期而艰巨的任务，需要全社会的共同努力和支持。
只有通过深化改革，提高技术创新能力，优化资源配置，加强市场营销，完善内部管理，增强员工素质，加强财务管控，以及政策支持、资金支持、市场监管和人才支持等一系列措施的综合施行，才能实现国有企业扭亏减亏工作的目标，为国有企业的可持续发展打下坚实的基础。
扭亏专项工作方案
一、背景与目标随着市场竞争的加剧和企业经营环境的不断变化，我公司近年来出现了经营亏损现象。
为扭转这一不利局面，提高企业经济效益，特制定本扭亏专项工作方案。
目标：1. 在一年内实现扭亏为盈，确保企业财务状况稳定。
2. 提升企业核心竞争力，增强市场竞争力。
3. 提高员工收入水平，增强员工凝聚力。
二、组织架构与职责成立扭亏工作领导小组：组长：公司总经理副组长：公司副总经理成员：各部门负责人各部门职责：1. 财务部：负责制定扭亏方案，监控实施过程，分析财务数据，提出改进措施。
2. 生产部：负责优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
3. 销售部：负责拓展市场，提高销售额，降低销售成本。
4. 人力资源部：负责优化人力资源配置，提高员工工作效率，降低人力成本。
5. 质量管理部：负责提升产品质量，降低质量成本，提高客户满意度。
三、具体措施1. 市场拓展：- 深入分析市场动态，制定针对性的市场拓展策略。
- 加强与客户的沟通与合作，提高客户满意度。
- 积极参加行业展会，提升品牌知名度。
2. 产品创新：- 加大研发投入，开发具有竞争力的新产品。
- 优化产品结构，提高产品附加值。
3. 成本控制：- 优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
- 加强原材料采购管理，降低采购成本。
- 严格控制各项费用支出，提高资金使用效率。
4. 人力资源管理：- 优化人力资源配置，提高员工工作效率。
- 加强员工培训，提高员工技能水平。
- 完善薪酬体系，激发员工积极性。
5. 质量管理：- 加强质量管理体系建设，提高产品质量。
- 严格执行质量标准，降低质量成本。
- 加强客户投诉处理，提高客户满意度。
四、实施步骤1. 筹备阶段（1个月）：- 成立扭亏工作领导小组，明确各部门职责。
- 制定扭亏方案，明确目标、措施和责任。
2. 实施阶段（6个月）：- 各部门按照方案要求，全面推进各项工作。
- 定期召开工作会议，分析工作进展，解决存在的问题。
3. 总结阶段（1个月）：- 对扭亏工作进行总结，分析成功经验和不足。
扭亏脱困工作实施方案
扭亏脱困工作实施方案
首先，要全面分析企业的经营状况，找准问题所在。
通过对企业财务、市场营销、人力资源等方面的全面调研，找出企业扭亏脱困的症结所在，明确问题的根源，为制定切实可行的方案奠定基础。
其次，要建立科学合理的扭亏脱困工作方案。
在制定方案时，要充分考虑企业
的实际情况，结合市场变化和行业发展趋势，制定出符合企业发展需求的扭亏脱困方案。
同时，要注重方案的可操作性和可持续性，确保方案的实施能够取得实质性成效。
接着，要明确责任分工，建立有效的执行机制。
在实施扭亏脱困工作方案时，
要明确各部门和人员的责任，建立健全的执行机制，确保方案能够得到有效落实。
同时，要加强对执行情况的监督和评估，及时发现问题并进行调整和改进。
此外，要注重团队建设，激发员工的积极性。
企业要注重团队建设，培养团队
合作意识，激发员工的工作热情和创造力。
只有凝聚全体员工的力量，才能更好地推动扭亏脱困工作的顺利进行。
最后，要不断总结经验，完善扭亏脱困工作机制。
在实施过程中，要不断总结
经验，发现问题，及时调整方案，完善工作机制，使扭亏脱困工作能够不断优化和提升，最终实现企业的良性发展。
总的来说，扭亏脱困工作实施方案的制定和实施是一个系统工程，需要全面考
虑各方面因素，确保方案的科学性和有效性。
只有在全体员工的共同努力下，才能实现企业的扭亏脱困，走上健康发展的道路。
希望以上方案能够对各位企业管理者有所启发，共同应对当前的经济挑战。
2022年亏损企业扭亏专项治理方案
2022年亏损企业扭亏专项治理方案2022年亏损企业扭亏专项治理方案一、公司现状公司上半年汇总报表数据显示为亏损。
主要原因是公司负责施工的大部分在建项目是以集团公司名义中标并核算的项目，利润均体现在集团公司法人层级，导致财务核算体系未纳入公司决算范围，属于非实质性亏损企业。
二、扭亏目标提高经营质量，加强清收清欠，开展亏损整治，全力取得突破，确保年内实现扭亏为盈。
三、具体治理措施公司目前采取以下措施：1.清理机关本级管理费及财务费用支出，将应由项目承担的费用分摊至各项目。
三、四季度将应收取项目的资金占用费分摊至各项目。
将公司垫付的“五险一金”费用分摊至各项目。
2.向纳入集团公司决算范围项目收取管理费。
三季度共计收取项目管理费___万元。
通过以上费用分摊，收取管理费，三季度公司本级决算报表利润已为正数。
后续为保证公司持续健康发展，采取以下措施：1.压减成本支出，明确目标，确保完成机关本级经费开支压缩和项目部非生产性开支压缩。
分析各项成本构成，分类管控，综合施策，量身定制专项整治方案，分解细化目标，层层传递责任，逐项指标落实到机关科室和项目部门，强化考核兑现，确保完成年度各项目标。
2.提高经营质量，从源头做好把控。
以资源整合为基础，以质量效益为目标，立足政府、XXX、央企、地方国企等优质高端客户，慎揽或不揽民营项目，定位城市综合体、铁路站房、市政、机场等资金流动性好的项目，为实现综合盈利打下良好的基础。
3.加强协调配合，提高清收确权速度，最大程度的增加已完工程的收入确认。
确保每月完工产值能得到及时批复，确保变更得到及时批复并转化为计价成果，针对重难点完工未结算项目，尤其是划转遗留的未结算项目，确保完成年度结算确权目标。
4.创新工作方法，确保清欠效果，提高现金流动效率，减少公司整体资金使用成本。
指派专人实时更新清欠台账，随时掌握每笔应收款项的动态，对照合同付款节点，逐笔督促项目直接责任人及时催要进度款，经营计划部与财务部通力合作，持续做好保证金清理，定期召开清收清欠专题会，实时掌握工作进展，利用一切资源紧密跟踪业主资金动态，努力突破合同约束，及时回款，积极了解业主房源，合理利用实物抵债方式，缓解债务压力，有效实现债权债务双降，充分利用法律手段维护企业利益，做好启动诉讼准备。
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中国石化○Z ONG GUO S I U 第期'齐鲁烯烃杯征文
“山珍海味”常被用来形容高档的菜肴。
笔者生长在山区,虽至今还未曾品味过“山珍”,但在不久前倒是在海边饱尝了正宗的海味:蚌、螺、虾、蟹,生猛的、熟制的,家庭主妇烹饪的,宾馆厨师操作的,都一一有所体会。
然而,紧接着还尝到了水土不服和难以消受海味的尴尬,肠胃跟自己闹了几天别扭,体重减轻了好几斤。
实际上,并不是那些海味有什么毛病,只是鄙人所嗜好的麻辣咸,使肠胃变得服服贴贴,不肯轻易改变“环境”。
中国地域辽阔,各地人对饮食习惯形成了比较固定
的倾向性,早就有南辣、北咸、西酸、东甜的说法。
如果硬是不顾自己有偏食的习性,闹肚子就在情理之中了。
由此使人联想到企业的功能。
目前企业办社会的现象依然很严重。
职工的生老病死、吃喝拉撒,直到子女入学、就业,都堪称“不求人”。
这样一来,企业的负担就重了。
企业不但要搞好开发、生产与营销,还要用大量人力物力去安排生活服务的方方面面。
例如石化企业,从管理到技术,从产品开发到市场开拓,工作千头万绪,整个行业的每项事情都带有很浓的石化味。
如果要求这些企业像谋求自身发展一样,把职工子女教育、所在区域的社会交通等工作也调理得像模像样,显然是有些苛刻的。
因此,许多企业对承担的一大堆“社会功能”不堪重负,甚至导致“消化不良”。
有些企业所办的学校,由于得不到政府教育部门的督导,办学水平还停留在七八十年代填鸭式的阶段。
同时,因承担“社会功能”占用了企业的资金和人力,给企业正常营运带来负面影响,直接影响到企业的经济效益和发展……
企业的功能与人的胃口有许多相似之处,也存在一定的“偏食”性。
在亚洲“金融风暴”中破产倒闭的韩国企业中,就不乏是因为涉足了自己不熟悉的经营领域的倒霉者。
因此,要想把企业搞好,必须实行政企分开,把“企业办社会”的包袱卸掉。
否则,企业也会像吃惯了麻辣咸的人吃海鲜一样,不仅浪费了海鲜,还会“闹肚子”搞垮身体。
为了不致于因为经常“闹肚子”影响正常工作,还是让企业吃“偏食”,干它应该干并且擅长干的事情吧!
(作者单位
湖北化肥厂)
企业何妨
吃“偏食”
文胡思华
扭亏先抓
“一把手工程”
文/王
英
据报载,本溪钢铁公司在企业内部启动“一把手工程”,取得明显成效。
该公司“一把手工程”的主要内容包括:根据对德、能、勤、技、绩的考核,将不够标准的干部免职,提拔重用德才俱佳的干部,并注意做好干部的培养和提高工作。
公司的第一、第二炼铁厂厂长就是破格新提拔的。
铁厂新的“一把手”上任后,下决心端正厂风,对领导干部用车、用餐及购买移动电话等敏感问题作了严格规定。
“一把手工程”的实施受到了广大职工的一致好评。
这则消息给我们留下了有益的启示:抓企业扭亏,“一把手”是关键。
众所周知,企业“一把手”是否有责任心、使命感,是否廉政勤政、开拓进取,事关企业生死存亡。
毋庸讳言,近年来有许多国有企业的亏损都亏在对“一把手”放松了管理,在给予他们自主权的同时,却忽视了对这种权力的监督,结果往往是企业亏了,厂领导富了,成了“穷庙”里的“富方丈”。
广大职工看在眼里,气在心里,导致人心涣散,企业岂有不亏不垮之理!
设想一下,对于企业领导者个人来说,如果搞不好企业,不能保证国有资产保值增值,就得下台而不是易地做官,不但领不到工资,还得担负一定的赔偿责任,那他工作起来能不殚精竭虑吗?而对于广大职工来说,如果他们能决定领导干部的去留,那么,领导干部就能经常想到自己是“公仆”,就会多一些危机感,千方百计和职工同舟共济。
这也许正是搞好国有企业“一把手工程”的主要内涵。
在这方面,大连市和丹东市一些企业的做法也很值得借鉴和效仿。
1997年,大连市推行“国有资产保值,厂长、经理保职”管理办法,规定连续3年国有资产不能保值的企业,其厂长、经理要就地免职,5年内不得担任厂长、经理。
丹东市某厂由于厂领导不把企业生存放在心上,生产状况一年不如一年,几近绝境,被职工依法另选厂长,企业很快起死回生。
很多企业的实践反复证明,搞好企业仅靠厂长、经理是不够的,但搞垮一个企业仅有一名厂长、经理就足够了。
因此,要搞好国有企业,就必须先抓“一把手工程”。
(作者单位
抚顺石化公司)
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H H H A 9/98
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