计划合约部(物资管理部)专业基础考核评分表
物资管理检查评分汇总表
5
2
物资计划管理
1.缺分工号主要物资明细表扣2分，分工号主要物资明细表错误每处扣0.5分，至2分扣完
2.缺主要物资需用限（定）额数量总计划表扣2分，主要物资需用限（定）额数量总计划表错误每处扣0.5分，至2分扣完
3.缺年度、季度、月度物资需用量计划表扣2分
4.缺分工号主要物资限（定）额台帐扣2分，分工号主要物资限（定）额台帐错误每处扣0.5分，至2分扣完
5.各类计划、资料不分类归档、整理扣1分，缺失计划每类扣1分
6.不按时上报计划每延迟半天扣1分，至5分扣完
7.计划准确率90%以下每项物资误差5%扣0.5分，计划错误、不规范每处扣0.5分，至5分扣完
8.未报授权采购物资申请计划或计划未经审批或授权采购物资合同未经上级审批，每项物资扣1分，至5分扣完
6.周转料新购或租赁未经上级单位批准扣1分
7.周转料或租赁材料无管理台帐扣1分
8.废旧物资处理未集体评估，报上级单位批准，扣2分
10
6
物资仓储、保管
1.物资出入库无凭证、登记或资料不全扣2分
2.不按要求设置材料库房扣1分，库房选址存在安全隐患扣1分；库房未配置足够的消防器材扣2分
3.库房内堆放杂物扣1分；库房内堆放易燃易爆物品扣5
16.未建立供应商管理台账扣2分；对未履约的供应商未采取有效处置手段扣5分
续
前
节
5
物资成本管理
1.无物资月核算、季分析资料每次扣5；季分析资料无详细文字分析每次扣2分
2.每项物资不合理超用扣2分
3.每发现一次物资不合理节余行为扣10分
4.帐、物及支撑资料不真实或相互矛盾扣5分
5.主要材料消耗量节超表不及时提报扣1分；节超表数据错误每处扣1分；节超表说明问题分析、整改措施不全或上季问题整改无成效扣2分
物资管理检查评分表
料账员的兼职项目可于次月5日前装订完毕）。
6、未能于每月28日之前将材料月结存报表电子版提供给公司/分公司物资管理部。
（1分）
7、未能于每月30日之前将材料对账单目录提供给分公司物资管理部。（1分）
8、各类收料单，项目提前处理。 （2分） 2、废旧物资处理报告单次处理时间超过十五天。 （2分）
重，文明施工差 ，无函件、扣罚款等过程管理痕迹。（1分/项）
7、可周转材料采购、调入、调拨情况报表更新不及时，周转物料无去向说明 （1
分）
8、物资堆场是否地面平整满足贮存要求、排水畅通、使用便利，是否合理堆码、整
齐规范。（1分）
9、未按要求月度对现场物资进行盘点，盘点覆盖不全面，未留下盘点原始记录，盘
10、能采用过磅验收的物资未进行过磅验收。（0.5分/项）
物资轻量化验收平台使用率（100%使用5分） 1、合同外物资未签订补充协议入账。（1分/项）
2、不熟悉主合同条款和劳务队的分包合同条款，购买非我方提供的物资，未及时跟 项目商务部提供资料，未按时扣款、或没有扣款。（1分/项） 3、完工项目超合同损耗无转扣劳务。（1分/项）
4、一个合同供方，出现不同供方名称送货单，且办理了结算。（1分/项）
5、结算单无双方签字、无分供方盖章或结算错误。（0.5分/项）
6.周转材租赁结算单后未附当月进场单、退场单、停租单等单据或单据不全。（1 分） 7.塔吊、施工电梯结算单后未附“操作人员考勤表”，相应月份未附启用单、过程停 租单、停租单（退场单）（1分/项） 8.零星机械结算单后未附“零星机械派工确认单”或单据不全（1分/项）
4、周转架料报损未按要求报公司审批即与供方办理结算，超责任状指标损耗的数量
无原因说明 （1分）
《合约采供部项目考核打分表》(物资+合约)
2019年项目考核合约采供部检查打分表（一）基层单位：项目名称：考核日期：工程合同造价：建筑面积：实际开、竣工日期：工程目前形象进度：序号评分项目和标准扣分标准检查情况描述得分一合同管理20分施工合同管理（3分）与建设单位未签订施工合同或补充协议扣1分；对未签订施工合同未分析原因扣1分；施工合同交底（7分）未组织主要管理人员提前学习合同扣2分；未对标前评审、合同评审中存在问题进行讨论扣1分；交底后未对施工合同进行责任分解的扣1分；交底后未及时形成书面交底资料扣1分。
分项合同管理（10分）未编制分项合同签订计划扣10份；未按计划签订分项合同每份扣1分，扣5分完为止；分项合同签订后必须及时组织交底，且形成真实、有效的书面及影像资料，每有一份分项合同未交底扣0.5分，扣3分完为止；未建立分项合同台账明细扣2分。
二商务管理25分商务体系的建立和运行情况（5分）商务体系组织不健全扣1分，无职责划分扣1分，责任落实不到位扣3分。
商务策划（5分）无商务策划扣5分；商务策划跟施工合同、工程特点不匹配扣2分；商务策划实施不到位及未指导项目商务管理的扣2分；商务策划无责任分解的扣2分；实施过程中未对商务策划分析及改进的扣2分。
计划成本（7分）新开工项目目标成本编制后30天内未编制计划成本的扣7分；编制的计划成本不能起到控制成本作用的扣3分；每一项对实施过程纠偏未修正的扣4分。
商务培训（3分）未制定项目全年商务培训计划的扣3分；每发现一次培训未落实的扣2分；每一培训未进行培训效果评价的扣1分。
掌握、熟悉项目商务情况（2分）项目商务负责人对提出的问题解答失实的扣2分；商务资料未收集的扣2分（开竣工报告、招投标资料、施工合同、补充协议、分项合同、承诺、往来函件、会议纪要等）。
分项工程做法管控（3分）新工序开工前清单做法、图纸做法、甲方下发工程做法应与实际将施工做法进行对比，进行交底，形成真实有效的的书面及影像资料。
三合同履约45分劳务分包、专业分包核算对比（8分）未建立分包对比分析台账扣3分，每发现一项对比分析失实的扣1分。
物资管理部绩效考核表
核依据不齐全或内容不符合标准同时不积极配合不得分
价
指
标 （15分） 9 办公用品整理及遵守纪律情况 过
个人办公场所保持整洁干 净，遵守公司、部门的各项 规章制度
3
个人办公场所物品摆放整齐、卫生干净、严格遵守各项规章 制度得３分；个人办公场所物品摆放及卫生情况一般、发现 一次违反规章制度得2分；个人办公场所物品摆放及卫生情况 差，发现两次违反规章制度不得分
使用及变动情况进行监督， 5 解决方案得5分，能够对发现的问题做出分析但不能独立提出 相关建议报告
能
对发现的问题提出解决方案
力
熟练掌握业务流程标准，完
指 标
12
依据部门业务的调整，做到流程最简 化，提高工作效率
全按照标准作业，利用办公 软件满足所需的工作条件，
（15分）
促进工作高效
5
解决方案得3分，不能发现管理过程中存在的问题不得分
财务、审计人 员审核反馈
15
每出现一处统计错误扣３分，月底无与各单位核算员核对记 录扣５分
在用低值易耗 品核对记录
10 只有报表汇总不能满足考核标准中的任意一条一次扣2分
工作结果质量 评价记录表
10 未进行追踪管理扣５分，未形成分析报告扣３分
低值易பைடு நூலகம்品跟 踪管理报告
5
可以自行制定周密工作计划、流程。可以完好的完成任务得5 分；可以自行制定工作计划、流程，需别人协助完成任务得4 分；可以自行制定工作计划、流程勉强完成任务得3分；没有 计划需要领导督促才能勉强完成任务不得分
4 资产报表的分类汇总、统计与核算 5 在用低值易耗品跟踪管理
6 临时性工作完成情况
各类报表能够按部门、品名 等属性分类，提取各类数据
工程项目物资管理标准化检查评分汇总表
工程项目物资管理标准化检查评分汇总表工程项目物资管理标准化检查（考核）评分汇总表考核类别得分专业物资管理制度及文件管理计划管理采购管理限额领料现场管理工器具管理剩余物资管理废旧物资管理统计报表专业得分小计专业平均得分仓库管理得分项目合计得分专业经理签字接触网变电电力通信信号房建被考核单位:物资部长(签字):项目经理(签字) 工程项目；日期:年月日工程项目物资管理标准化检查（考核）评分说明说明:一.工程项目物资管理考核评分以项目施工专业为基本考核单位,考核原则如下:1.项目物资管理考核实行百分制(满分为100分),单个考核类别的扣分最高值为得分值；2.“仓库管理”考核类别不分专业，进行综合考核评分；3.其他考核类别的考核分专业进行，总分以考核专业的算术平均值为准；4.考核时,因工程项目施工阶段不同,有的工作还未进展,未涉及的考核类别，其得分以满分计。
二.公司考核侧重于仓库管理和现场物资管理的落实。
三.公司对重大偏差实行一票否决式评分,重大偏差包括:1.项目部未执行阳光采购规定(采购管理考核类别得分值为零).2.项目部中心料库选址不佳,硬件不能很好地储存保管物资,影响信誉评价.在仓库管理项目类别考核中,实际得分低于应得总分的80%时,公司将扣减项目的仓库建设费用，考核公式为:项目仓库实际建设费用=仓库计划建设费用×实得分/28×100%工程项目物管理标准化检查（考核）评分表考核类别考核标准内容扣分标准检查（考核）过程记录及得分物资管理制度及文件管理(5分) 1.项目设立物资管理机构,配备专业物资人员,保持机构及人员稳定,保证管理工作落实.(1分)2.项目部制定相关的物资管理制度,并得到执行.(1.5分)3.物资部门及人员有明确的职责.(0.5分)4.项目物资对作业队物资工作检查有计划,过程有记录,问题处理有结果(1.5分).5.公司相关有效文件得到传达,文件保管符合要求.(0.5分) 1.项目未设物资管理机构,未配齐物资管理人员,扣1分.2.未制订相关物资管理制度(办法)(公司文件中要求的)或不全的,每一类扣0.5分.3.物资部门及人员未明确职责或内容不全扣0.5分4.未制订所辖作业队物资工作检查计划或未按计划执行,扣1.5分.5.项目物资部缺少公司相关文件或文件内容未传达到相关人员扣0.5分. 计划管理(10分) 1.工程所用物资(包括工具)均提报物资申请计划.(4分)2.申请计划提报有依据、有审核、有批准.(1分)3.申请计划、编制说明、内容格式符合要求.(2分)4.申请计划提报公司审核批复后执行.(2分)5.申请计划分专业编目管理.(1分) 1.工程用物资(或工具)进料无计划,每项扣1分.2.申请计划提报无依据,未审批,每份计划扣1分.3.申请计划内容格式不符合要求,每份计划扣1分.4.申请计划未报公司审核和批复,每份扣1分. 采购管理(20分) 1.项目部执行公司阳光采购规定,过程符合程序和规范,实现了公开、公正、公平采购.(8分)2.招标或议标采购、比价采购，按流程进行，阶段资料上报及时，采购资料齐全.（5分）3.物资采购计划编制有依据,实施有批准.（3分）4.物资采购合同有依据,公司采购、委托采购的物资合同经公司物资部审核后加盖公司物资合同专用章.（4分）1.项目未执行阳光采购的相关规定,扣1-20分.2.项目未经公司批准,私自采购物资扣1-20分.3.招标采购资料上报不及时每次扣1分.4.项目私自更改采购结果每项物资扣5分.5.超计划采购,每一项物资扣1分.6.采购合同与采购计划不符每份扣1分.7.采购合同未经公司物资部审核,未加盖物资合同专用章,每份合同扣1分.考核类别考核标准内容扣分标准检查（考核）过程记录及得分仓库管理(28分)一,仓库设施(5分)1.仓库库房、料棚、料场齐全，满足物资储存保管要求。
物资供应管理考核评分标准表
分；
4、回收物资可加工改制未加工改制的，每次扣1分；
10
5、有可投入使用的回收物资仍申请领用新料的，每项扣5分；
6、不按规定及时报送月度报表或者报送报表内容错误的，每次扣2分；
7、未按时按质完成西部公司安排的其他工作，每次扣2分。
小计
100
检查 扣分
实得分
3
10、违反寄售管理办法领用寄售物资的，每次扣2分。
六、消耗管理（10分）
1、发现现场有丢失浪费现象的，每种物资扣1分；
2、对新增积压物资不能进行合理说明的，每项扣1分；
3、积压物资未在物资管理系统中勾选可调剂选项，不能作合理说明的， 每项扣2分；已经“勾选”待调剂的物资，不积极配合调入公司进行调剂
10
11、价格异常问题不及时反映的，每次扣1分。
检查 内容
检查 扣分
实得分
2
物资供应管理考核评分标准表
单位： 检查内容及评分标准
五、质量、寄售、供应商管理（15分）
总分 值
检查 内容
1、无有效资证的物资办理验收入库的，每次扣2分；
2、物资到货后不及时填写到货记录，或到货记录填写不规范的，每项扣
1分；
3、质量不合格的物资办理验收入库的，每次扣5分,需商检物资未商检办
发现一处扣1分。
检查 内容
二、计划管理（20分）
1、计划超期未处理的,每条扣1分；计划报错的,每条扣1分； 2、急用计划当日未处理的，每条扣1分；急用计划中有待用物资的，每 条扣1分； 3、申请急用计划、专用计划或退回计划时，未同时发起《急用计划申请 表》、《专用计划申请表》、《计划退回申请表》流程的，每次扣1分； 计划报告未按要求审批、盖章的，每次扣1分； 4、提报计划后不领用，造成无动态、闲置的，每条扣2分；已经存在无 动态、闲置的物资未申请调剂的，每条扣2分；已经存在无动态、闲置的 物资又再次提交计划的，每条扣5分； 5、非急用计划的到货期与物资采购周期相差较大（低于采购周期的 1/3）的，每条扣1分； 6、计划备注供应商的（设备主机配件除外），退回计划，每条扣1分； 7、被退回的计划在物资管理系统中3个工作日内未反馈处理情况的，每 条扣1分； 8、提交与设备主机不对应的配件计划的（通用件除外），每条扣1分；
物资管理工作考评表(总部)
3.采购方案和招投标文件的合理性，规范性，物资编码选择的准确性，得5分，未上传招标文件，每单扣0.5分；招标文件内容不规范，每单扣0.5分；物资编码选择错误，每单扣0.5分；
5
4.采购方式选择的合理性，澄清文件的完整规范性，投标报价截止时间延期的规范性，得5分，不合理规范的每单扣1分；
3
5.风险、内控管理与采购业务有效融合，通过优化资源配置，提前制定重大风险、突发风险应对措施等，不断提高风险预见和防范能力，建立了采购风险、内控管理体系，能够贯穿采购业务全过程，实现对风险的有效控制，满足得3分，每缺一项扣1分；
4
3.有年度和月度材料进场计划，且有领导签字，并按计划进行，得2分，无采购计划扣2分，采购计划无领导审批，扣1分。
3
3
物资采购管理
（32分）
1.市场信息收集、市场询价有记录，建立区域性供应商价格信息平台得2分，每缺一项扣1分；
2
2.按要求上报大宗材料统购计划表，具备条件的大宗材料执行了公开招标采购，得5分，无统购计划表扣2分，具备条件的未公开招标扣5分；
2
4.对供应商进行定期考评，并将考评结果作为合格供应商、供应商分级、供应商退出的依据。供应商存档资料包括准入及认证资料、考评资料、档案信息变更资料及其他相关资料，供应商动态量化考核率（要求100%），得3分，每一项不符扣1分；
3
5.发生供应商有效投诉事件的次数，未发生得2分，每起有效投诉事件扣1分；
物资设备管理考核评分表（总包部）
受检项目：日期：考核组成员：
序号
检查项目
评分标准
标准
分值
扣减
分数
实得
分值
扣减分值原因
1
制度、机构和采购管理基础建设
物资管理绩效考核表
2
库存管理
1.失误造成产品质量或数量损失依据损失大小，扣2～5分以上/次。
2.未合理利用储存空间，物料未分类摆放或存放不整齐造成通道堵塞及数量不清，扣2～5分/次。
3.8s执行不彻底扣1分/次。
同上
6
3
标识管理
库房物资未按标识管理扣2～5分/次
同上
8
4
帐卡物相符
若库房帐卡物不相符扣2～5分/处
同上
评价维度
定义
权重
上级评分
直接上级
经理
1
工作绩效
完成工作的数量、质量、效率
10
2
专业知识
胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平
10
熟练程度、经验
10
4
创新能力
在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改进工作，提出新建议、新方案，进行改进或革新
10
项目物资管理绩效考核表（项目部考核部分）
项目部名称:思剑14标得分:97
项目内容
序号
标准要求
标准分
考核内容
备注
遵守项目部规章管理制度
1
遵守项目部纪律，接受现场文明施工要求
10
1.1遵守项目部作息制度，遵守项目部组织纪律，严格遵守纪律，得2分，违反一次扣1分，多次违反可以扣负分。
1.2遵纪守法，廉洁奉公，得5分，有投诉和索取回扣等行为，一次扣5分。情节严重退回物流中心，以下项目不予评分。
在1小时内解决，并查出问题。出现硬件故
障后应在及时上报和采购后接到新设备1小
时内恢复设备使用.
100％
25%
一次扣2分，扣完为止
全公司
3
安防信息维护
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2、结算管理台帐、中期计量管理台账的建立、更新。（没有台账的扣5分，未及时更新的，每发现一项扣1分）
5
六、采购计划管理
1、部门年度、季度采购计划或用户需求书的制定。（每项不符合扣1分）
5
2、需立项项目的会议纪要资料齐全（每项不符合扣1分）
5
七、物资仓储管理
1、物资入库手续齐全（每项不符合扣1分）
检查项目
检查内容与评分标准
标准分数
扣减分数
实得分数
一、总体
1、部长、主任及工作人员的安全履职情况（根据公司相关制度）。（每项问题扣1分）
10
2、质量安全管理人员的安全履职情况（每项问题扣1分）
20
二、招标计划管理
年度招标计划的编制、进度跟踪。（没有招标计划扣10分，每发现一项未进行跟踪扣1分）
10
三、招标管理
2、物资出库手续齐全（每项不符合扣1分）
10
合计分数
100
被考核部门： 考核期数：
检查人员： 检查日期：
1、招标采购相关管理制度（没有相关制度扣5分）
5
2、项目台账管理（没有台账扣5分，每发现一项不完全扣1分）
5
四、合同管理
1、合同管理相关制度。（没有相关制度扣5分）
5
2、各类合同台账管理。（没有台账扣5分，每发现一项不完全扣1分）
5
五、资金计量管理
1、中期计量、结算管理相关制度（没有相关制度扣5分）