计划经营部计划经营任务绩效考核指标
经营部经理绩效考核指标量表
全部完成10分,少一次培训扣3分;少一项其它要求扣2分,扣完为止
10
员工管理
5％
考核期内部门员工平均考核成绩在85 分以上
高于85分得5分；低于85分得3分，低于80分得0分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
3、坚决洽当处理不合理要求并对后果负责，控制场面
4、团队工作井然，成员离场行为较好
5ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ指挥具有艺术性，成员不易违规
1级10分
2级15分
3级20分
4级25分
5级30分
3
工作服从
30%
1、服从工作，并对工作不报怨
2、服从上级，并能做好工作
3、服从工作，并能对上级不妥的命令提出合理化建议
4、绝对忠诚态度工作,并产生良好结果
2
项目跟进及时性
15%
考核期内要求项目跟进100％及时
100%及时15分，拖延半天扣2分，拖延2天为0分
3
项目跟进差错率
15％
考核期内要求差错率为0
当月无差错15分;错一个口5分，2次（含2次）以上为0分
4
客户信息管理详细程度
10％
考核期内要求客户信息100％完善
100％完善10分；少一项扣3分,扣完为止；必填项少一项为0分
5、不需要命令就能产生良好工作结果
1级10分
2级15分
3级20分
4级25分
5级30分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分× ％+行为考核得分× ％=
考核人
经营部考核方案
经营部考核方案一、背景介绍经营部是公司的核心部门之一，负责制定和实施公司的经营策略，推动业务发展，实现公司的利润目标。
为了确保经营部的工作能够高效、有序地进行，制定一套科学合理的考核方案是非常必要的。
二、考核目标1. 业绩目标：根据公司的经营战略和年度计划，制定具体的业绩目标，包括销售额、利润、市场份额等指标。
2. 绩效目标：考核经营部的绩效，包括工作效率、客户满意度、团队合作等方面。
3. 创新目标：鼓励经营部提出创新想法和方法，推动业务发展。
三、考核指标1. 业绩指标：- 销售额：根据市场需求和公司战略目标，制定年度销售额目标，并分解到具体的产品线、业务团队。
- 利润：设定年度利润目标，并通过控制成本、提高效益等手段实现。
- 市场份额：根据市场竞争情况，设定市场份额目标，并通过市场拓展和产品创新来实现。
2. 绩效指标：- 工作效率：考核经营部的工作效率，包括工作完成质量、工作进度等方面。
- 客户满意度：通过客户反馈、调查问卷等方式，评估经营部对客户需求的满足程度。
- 团队合作：评估经营部内部团队的合作程度，包括信息共享、协作配合等方面。
3. 创新指标：- 创新想法：鼓励经营部提出创新想法，例如新产品、新市场、新营销方式等。
- 创新方法：评估经营部采用的创新方法和工具，例如数据分析、市场调研等。
四、考核周期和方式1. 考核周期：采用年度考核制度，每年一次。
2. 考核方式：综合考核，包括定量指标和定性评价相结合。
- 定量指标：根据设定的业绩指标和绩效指标，进行定量评分，例如销售额完成率、利润增长率、客户满意度评分等。
- 定性评价：通过经营部主管、同事评价、客户评价等多方面的意见反馈，对经营部的团队合作、创新能力等进行评价。
五、考核结果和奖惩机制1. 考核结果：根据考核指标的完成情况，对经营部进行排名和评级，形成考核结果。
2. 奖励机制：根据考核结果，设定奖励机制，例如年终奖金、晋升机会、培训机会等。
经营部考核方案
经营部考核方案引言概述：经营部是企业中负责制定和执行经营策略的重要部门，其绩效直接影响着企业的发展和利润。
为了确保经营部的工作能够高效、有序地进行，制定一套科学合理的考核方案是必不可少的。
本文将从五个方面详细阐述经营部考核方案的内容。
一、目标管理1.1 设定明确的目标：考核方案的第一步是为经营部设定明确的目标，这些目标应与企业的整体战略和发展方向相一致。
例如，可以设定销售额、市场份额、利润增长等方面的目标。
1.2 制定可量化的指标：为了能够准确衡量经营部的绩效，需要将目标细化为可量化的指标。
例如，将销售额目标细分为月度、季度或者年度销售额指标。
1.3 设定挑战性的目标：目标过低容易导致员工不积极工作，目标过高则可能造成员工压力过大。
因此，应根据企业实际情况设定具有一定挑战性的目标，激发员工的积极性和创造力。
二、绩效评估2.1 建立绩效评估体系：为了全面评估经营部的绩效，可以建立一套科学的绩效评估体系，包括定期的绩效考核、360度评估等方式。
2.2 定期反馈和沟通：定期向经营部员工反馈他们的绩效评估结果，并与他们进行沟通，了解他们对考核结果的理解和看法，匡助他们改进工作。
2.3 奖惩机制：根据绩效评估结果，建立奖惩机制，对绩效优秀的员工赋予奖励，对绩效不佳的员工采取相应的惩罚或者匡助措施，以激励员工提高工作绩效。
三、团队合作3.1 建立协作机制：鼓励经营部内部各个团队之间的合作与协作，建立有效的沟通机制，促进信息共享和协同工作。
3.2 培养团队精神：通过组织团队建设活动、定期召开团队会议等方式，培养经营部员工的团队精神和合作意识，提高整个团队的绩效。
3.3 分工明确、协同配合：明确每一个团队成员的工作职责和任务，并鼓励他们相互协作、互相配合，实现整体目标。
四、专业知识与技能4.1 继续学习和提升：经营部员工应不断学习和提升自己的专业知识和技能，紧跟行业发展的最新趋势和技术，为企业提供更好的经营策略和决策支持。
经营部管理办法-绩效考核与奖励
经营部管理办法-绩效考核与奖励1. 引言经营部作为公司的重要职能部门之一，对于公司的经营管理起着关键性的作用。
为了提高经营部门的工作绩效，激发员工的工作积极性和创造力，制定了本管理办法，旨在建立一个科学、公正、有效的绩效考核与奖励制度。
2. 绩效考核指标2.1 业绩目标完成情况业绩目标是根据公司的发展战略和经营部门的具体职责制定的，通过完成业绩目标来评估员工的工作成果。
根据不同岗位的职责和权责，设定了明确的业绩目标，并给予相应的权重。
2.2 工作质量和效率工作质量和效率是评估员工绩效的重要指标。
工作质量包括工作成果的准确性、规范性和客户满意度等方面，工作效率则包括工作完成的速度、任务分配的合理性等方面。
2.3 团队合作和协作能力团队合作和协作能力是经营部门工作中的重要要素，通过评估员工在团队合作和协作中的表现，可以客观地评估员工的能力和贡献。
3. 绩效考核流程3.1 目标设定在每个绩效考核周期的开始，经营部门负责人会与员工一起制定绩效考核的目标和相关指标。
目标设定应该明确、具体，与公司的发展战略和经营部门的职责密切相关。
3.2 考核评估在绩效考核周期结束后，经营部门会对员工的工作表现进行评估。
评估可以通过定期的工作会议、工作报告和客户评价等方式进行，确保评估结果客观公正。
3.3 绩效评定根据员工在绩效考核中的表现和实际工作成果，经营部门会进行绩效评定，并按照一定的比例分配绩效等级。
3.4 绩效反馈经营部门负责人会与员工进行绩效反馈，对员工的工作表现进行评价和讨论，指出优点和不足，并提出改进意见和建议。
4. 奖励制度4.1 薪酬激励绩效优秀的员工将获得相应的薪酬激励，包括绩效奖金、岗位补贴等。
4.2 荣誉奖励经营部门将设立荣誉奖励，对绩效突出的员工进行表彰和奖励，如年度优秀员工、创新奖等。
4.3 职业发展绩效优秀的员工将有机会参与公司的一些重点项目和培训，提升自身的职业发展。
5. 绩效考核与奖励的完善与改进经营部门将定期对绩效考核与奖励制度进行评估与改进，根据员工的反馈和实际情况，不断完善制度，确保其科学性和有效性。
经营部绩效考核指标
经营部经营部（经理）绩效考核指标1一、关键绩效指标1部门正职的绩效考核系数即为部门的绩效考核系数，其绩效工资尚需用个人加减扣款进一步修正二、加扣项考核指标经营部副经理绩效考核指标一、关键绩效指标二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
经营部生产设备技术员绩效考核指标一、关键绩效指标二、加扣项考核指标其它参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
经营部调车班长绩效考核指标一、关键绩效指标二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
经营部调车员绩效考核指标一、关键绩效指标二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
新产品发货班长绩效考核指标一、关键绩效指标二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
新产品发货员绩效考核指标一、关键绩效指标二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
运输技术员绩效考核指标一、关键绩效指标二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
运输业务员绩效考核指标一、关键绩效指标二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
运输调度长绩效考核指标一、关键绩效指标二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
运输调度员绩效考核指标一、关键绩效指标二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
化肥发货班长绩效考核指标一、关键绩效指标二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
化肥发货员绩效考核指标一、关键绩效指标二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
灌装班长绩效考核指标一、关键绩效指标二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
经营部绩效考核指标 日常评分表
付款程序一次不符合要求扣2分；两次扣4分；三次则扣完。
付款登记账本
4、能否根据项目部每月上报的工程产值表按月编制付款计划审批表。
11分
3天内完成，推迟1天扣2分；2天扣4分；3天则扣完。
付款计划审批表
5、能否依据签字后的审批单做好各项工程款的支付工作，支付工程款数额是否准确。
11分
一处不准确扣2分；两处扣4分；三处则扣完。
10分
3天内完成，推迟1天扣2分；2天扣4分；3天则扣完。
合同文本
如领导有疑义或其他特殊原因暂不签，则不扣分
3、能否及时与施工单位签订合同，并将企业资质、法人身份证、授权委托书、履约保证函等资料收集齐全。
10分
缺一份扣2分；两份扣4分；三份则扣完。
查资质等相关文件
如施工单位由于特殊原因延误则不扣分
4、施工合同签订完毕后，是否将合同传送到财务部、核算中心、审计稽核部、监理公司等相关部门。
10分
5天内完成，推迟1天扣2分；2天扣4分；3天则扣完。
产值进度表
如指挥部未要求核算或施工单位图纸或资料提供不及时，则不扣分
8、对施工现场零星工程量的核实是否及时准确。
10分
一处不准确扣2分；两处扣4分；三处则扣完。
结算单
9、能否及时完成领导交办的其他工作任务。
10分
一次不及时扣2分；两次扣4分；三次则扣完。
付款计划审批表
5、工作时间是否有上网、玩游戏的现象，办公室是否整洁、干净。
9分
发现上网或办公室不卫生，一次扣2分，两次扣4分，三次则扣完。
日常检查
6、是否有合同目录，能否根据目录很快找到所需要的合同。
9分
一份没登记扣2分；两份扣4分；三份则扣完。
经营部考核方案
经营部考核方案一、背景介绍经营部是公司中负责制定和实施经营策略的重要部门，其工作表现直接影响到公司的发展和业绩。
为了更好地评估经营部的工作绩效，制定一套科学合理的考核方案是必要的。
二、考核目标1. 业绩目标：评估经营部在销售额、利润率、市场份额等方面的表现。
2. 策略目标：评估经营部在制定和执行经营策略方面的能力。
3. 团队目标：评估经营部团队的协作和沟通能力。
三、考核指标1. 业绩指标a. 销售额：年度销售额的增长率。
b. 利润率：年度利润与销售额的比率。
c. 市场份额：公司在目标市场中的市场份额。
d. 客户满意度：通过客户调研评估客户对公司产品和服务的满意程度。
2. 策略指标a. 经营策略制定：评估经营部对市场趋势的把握能力，以及制定相应策略的准确性和合理性。
b. 经营策略执行：评估经营部在执行经营策略过程中的执行力和协调能力。
3. 团队指标a. 协作能力：评估经营部内部团队成员之间的协作和合作能力。
b. 沟通能力：评估经营部与其他部门之间的沟通和协调能力。
四、考核方法1. 数据分析：通过收集和分析相关数据，评估经营部在业绩目标方面的表现。
2. 定期报告：经营部需定期向上级汇报工作进展和业绩情况。
3. 客户调研：定期进行客户满意度调研，以了解客户对公司产品和服务的评价。
4. 绩效评估：根据考核指标对经营部进行绩效评估，包括定量和定性评估。
五、考核周期和频率1. 考核周期：一般为一年，按财年进行考核。
2. 考核频率：根据需要，可以进行季度或半年度的中期考核。
六、考核结果和奖惩机制1. 考核结果：根据绩效评估结果，将经营部的工作表现划分为优秀、良好、一般和不合格等级。
2. 奖励机制：对优秀和良好等级的经营部可以给予相应的奖励，如奖金、晋升机会等。
3. 激励机制：设立激励机制，鼓励经营部提出创新性的经营策略和解决方案。
4. 改进措施：对一般和不合格等级的经营部，制定相应的改进措施，并进行跟踪和监督。
经营部绩效考核管理方案
经营部绩效考核管理方案目录第一章总则………………………………………………………..…第二章考核办法……………………………………………………第三章考核流程……………………………………………………第四章考核结果的应用……………………………………………第五章申诉及其处理………………………………………………附录（各岗位考核评分表）（一）经营部总监考核评分表………………………………………………………….(二)店长绩效考核表…………………………………………………………………（三）前厅服务人员绩效考核表………………………………………………………（四）厨师长考核评分表………………………………………………………………（五）厨师考核评分表…………………………………………………………………（六）厨房砧板打荷绩效考核表………………………………………………………第一章总则、适用范围：本方案适用食博汇各门店全员绩效管理.、考核目的：通过绩效考核将经营计划分解落实为每一个员工的具体工作，确保公司经营目标的实现；通过绩效考核加强上下级沟通和各部门间的相互协作；通过绩效考核，提高全体员工的工作积极性、创造性和管理技术水平，从而有效提升公司整体实力。
通过绩效考核,提高公司企业形象,市场竞争力.、考核原则：①公平、公正，统一标准；②定性与定量相结合；③以日常记录和客观事实为依据。
第二章考核方法、考核组织由直接上级对属员工进行考核；人事部,有对每个岗位随时抽查考核,监督的权利.、考核周期考核分为月度考核和年度考核。
其中月度考核在次月十日内完成；年度考核于次年首月日前完成。
、考核内容主要包括绩效、态度、能力。
（）绩效：即经济指标,指被考核人员通过努力所取得的工作成果，从以下三个方面考核：、财务绩效：即公司对各分店每个考核期的营业指标和毛利指标。
、管理绩效：体现管理人员对岗位管理职能的发挥。
（）态度：指被考核人员对待工作的态度。
态度考核分为：积极性、协作性、责任心、纪律性。
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计划经营部/其它部门
3
有效建议数
强调积极有效的建议
为标准所经营所提出的有效建议数及其产生的结果
计划经营部/其它部门
4
项目进度管理
保证和促进项目的正常进行，将由于计划或管理等非正常原因造成的项目延误控制在一个合理的比例之内
项目出现拖延、延误的比率及其影响
计划经营部/其它部门
计划经营部计划经营任务绩效考核指标
序号
指标
权重
采用原因
指标解释
数据来源
1
外部信息收集整理情况
对国家经济环境、国有企业改革政策、市场机会、竞争对手及市场情报进行收集与分析
外部信息实际收集情况是 否达到企业决策需要收集的信息程度
计划经营部/其它部门
2
年度经营计划的起草质量
确保年度经营计划的客观、准确与明晰
计划经营部
9
可行性分析报告质量
为对外合作或投资提供决策依据
可行性分析报告能否为决策提供有效依据
计划经营部
5
各种综合统计的准确与及时性
保证各项统计的准确与及时
出现差错与延迟的次数
计划经营部
6
大型项目组织策划成功率
保证大型项目的组织策划成功
策划成功的大型项目数/大型项目总数
计划经营部
7
标准图申报审批的及时性
及时申报
延迟的次数
计划经营部
8
合同管理的规范性
确保对合同的有效管理
由于保管不当造成同遗漏、缺失次数或违反合同管理的规范次数