合约部绩效考核办法
合约管理考核实施办法细则
合约管理考核实施办法细则一、总则1、为了加强公司合约管理的严肃性和权威性，保证对合约进行有控管理，量化对项目管理的考核，特制定此考核实施办法；2、合约管理考核评分满分为100分，占总体管理框架的10%，即10分；3、本考核实施部门为总承包事业部合约部；4、考核为每月25日—30日。
二、严重违规行为有以下任意一种行为，即视为严重违规行为。
考核评分为零分，并依据公司其他相应办法追究项目经理及当事人责任。
1、签定经济合同的当事人无合法授权或超越权限范围；2、签定经济合同未加盖本公司合同专用章；3、将经济合同价款化整为零，躲避公司的评审监督；4、签定经济合同未经过合同评审；5、分包单位未经考察且不在公司合格分包（分供）方名册；6、虚假分包考察报告。
7、分包招标文件未经评审。
8、分包招标未经评审会签。
三、评分细则除上述严重违规行为外，按以下细则进行合约管理考核评分。
1、招标文件评审及时、评审部门齐全得6分，每缺一部门扣2分；2、标底文件评审及时、评审部门齐全得6分，每缺一部门扣2分；3、评标会签评审及时、评审部门齐全得6分，每缺一部门扣2分；4、分包合同（协议）登记齐全、及时得6分，缺一项扣1分；5、分包资质评审及时、评审表齐全、内容真实得6分，缺一份扣2分，缺一项扣0.5分；6、分包考察项目齐全得6分，缺一项扣1.5分；7、分包合同评审会签部门齐全得6分，缺一部门扣2分；8、分包合同评审记录及时得6分，无评审记录得零分；9、有分包合同交底记录得6分，无记录得零分；10、分包合同履约评审齐全、及时，评审内容真实得6分，缺一项扣2分，内容不真实得零分；11、洽商、变更记录登记及时、齐全得6分，缺一份扣1.5分；12、业主指令评审及时、齐全得6分，缺一份扣1.5分；13、增减台帐登记齐全、及时得6分，缺一份扣1.5分；14、增减台帐管理程序健全，程序执行及时得6分，程序不健全得零分，执行不及时扣3分；15、索赔责任制健全并已落实执行得8分，责任制不健全不得分，不落实扣4分；16、索赔按程序执行及时、索赔文件齐全得8分，缺一项扣3分。
合约预算部绩效考核管理办法
合约预算部绩效考核管理办法
考核构成
考核实行百分制，总分为100分，其中每一考核项的满分即为所占权重比例×100分，即工作质量满分为40分，以此类推。
在增减相应的奖惩分数后，汇总得到月度考核总分。
考核计算
预算员评分＝工作质量得分+工作效率得分+工作成本得分+工作态度得分+工作反馈得分
考核等级分类
优秀（A）: 考核总分≧98分；
良好（B）：95分≦考核总分≦98分；
合格（C）：90分≦考核总分≦95分；
待改进（D）：考核总分≦90分。
绩效考核奖励
每一季度根据月度考核总分进行一次奖励：本季度累计获得3个优秀（A）称号，奖励1000元；获得2个优秀（A）称号，奖励700元；获得1个优秀（A）称号，奖励400元；获得3个良好（B）称号，奖励700元；获得2个良好（B）称号，奖励400元；获得1个良好（B）称号，奖励200元；获得3个合格（C）称号，奖励200元；获得3个合格（C）称号，奖励200元。
以上奖励可累加，比如累计获得2个优秀（A）称号和一个良好（B）称号，则本季度奖励为700+200=900元，以此类推。
其中，本季度任何一个月考核总分为待改进（D），则不发放奖励。
考核内容
注：《工作反馈》不会只听项目经理一面之词，会到现场了解情况，分析出现问题的原因，如果情有可原，可不扣分。
建议严格遵守项目部管理制度，准时参加项目部例会，多到现场巡视，尽量发掘合同约定内容以外的机会点，为项目部争取更多盈利机会。
成本合约部管理制度
成本合约部管理制度一、引言在当今的商业环境中，有效的成本管理是公司成功的关键因素之一。
为了提高公司的经济效益，加强成本控制和合约管理至关重要。
为此，本文将介绍成本合约部的管理制度，涵盖部门职责、人员组织、工作流程和绩效评估等方面。
二、部门职责成本合约部主要负责公司的成本管理和合约管理。
具体职责包括：1、制定和执行公司成本管理制度，确保成本控制得当。
2、审核和监督公司各项成本支出，确保成本效益最大化。
3、管理和优化供应商合同，降低采购成本。
4、参与工程项目投标和谈判，制定投标策略和合同条款。
5、监控项目实施过程中的合同履行情况，协调解决合同纠纷。
6、建立和维护成本数据库，为管理层提供决策支持数据。
三、人员组织成本合约部应设立以下岗位：1、部门经理：负责部门整体运营，监督各项工作的实施。
2、成本分析师：负责分析公司各项成本支出，提出优化建议。
3、合约专员：负责审核和管理供应商合同，监督合同履行情况。
4、投标专员：负责编制投标文件，参与投标和谈判。
5、数据管理员：负责维护成本数据库，提供数据支持。
四、工作流程成本合约部工作流程如下：1、成本分析师根据公司的业务需求，对各项成本进行深入分析，提出优化建议。
2、合约专员根据成本分析师的建议，与供应商进行谈判，达成采购协议。
3、投标专员根据市场需求，编制投标文件，参与投标活动。
4、合同签订后，合约专员负责监督合同履行情况，协调解决合同纠纷。
5、数据管理员定期维护成本数据库，确保数据准确性和完整性。
五、绩效评估为了确保成本合约部工作的有效性和高效性，应定期对部门进行绩效评估。
评估指标包括：1、成本控制效果：评估部门在降低成本和提高效益方面的表现。
2、合约管理质量：评估部门在审核和管理合同方面的准确性和效率。
3、投标成功率：评估部门在投标和谈判中的成果和表现。
4、数据准确性：评估部门在维护成本数据库时的准确性和及时性。
5、团队协作能力：评估部门内部团队协作和沟通的效果。
成本合约部管理制度
成本合约部管理制度
1. 组建部门：确定成本合约部的职责和组织架构，包括设立专门的成本合约部门和确定部门的负责人。
2. 职责分工：明确成本合约部的职责和具体的工作内容，包括负责成本分析、成本估算、成本控制、成本核算等工作。
3. 工作流程：建立成本合约部的工作流程，包括成本合约的申请、审批、执行和结算等各个环节，确保严格按照规定的程序进行工作。
4. 管理规定：制定成本合约部的管理规定，包括规范员工的行为准则、保密要求、工作纪律等方面的规定，确保部门的工作有序进行。
5. 绩效考核：确定成本合约部的绩效考核指标和标准，评估员工的工作表现，并根据考核结果进行绩效奖励或处罚。
6. 培训和发展：提供必要的培训和发展机会，使成本合约部的员工具备所需的专业知识和技能，不断提升部门的工作能力。
7. 合作和沟通：加强与其他部门的合作和沟通，建立良好的协作关系，确保跨部门合作的顺畅进行。
8. 监督和检查：建立监督机制，定期对成本合约部的工作进行检查和评估，确保工作的质量和效率。
以上只是一些常见的成本合约部管理制度的内容，具体的制度和规定可以根据企业的实际情况进行调整和完善。
编外人员管理及绩效考核办法
编外人员治理及绩效考核方法第—条为标准我院编外人员治理及绩效考核，健全治理制度，切实提高机关工作效率，提升院系统全体人员的整体素养，营造高效廉洁的工作气氛，依据相关文件精神，结合我院实际，制定本方法。
第二条本方法所称编外人员主要指非在编雇用人员和协管员。
非在编雇用人员是指在市机构编制部门核定下达给我院的非在编人员雇用指标内招收的工作人员。
协管员是指经市政府相关部门同意招聘的海洋或渔业执法协管员。
第三条非在编雇用人员依据与其签订劳动合约的主体，分为派遣制和非派遣制两类。
派遣制非在编雇用人员是指由市人才效劳中心所属的人才派遣效劳机构〔X高新人才开发〕负责与非在编雇用人员签订劳动合约；非派遣制非在编雇用人员是指原已在市海洋开展院工作，并且与市海洋开展院签订劳动合约的非在编雇用人员。
以后凡新招聘的非在编雇用人员，均实行派遣方法。
协管员与市海洋综合行政执法支队签订劳动合约，统一由人事代理第三方发放工资。
第四条编外人员的招聘参照X执行，应具备以下根本条件：〔一〕遵守X宪法、法律、法规；〔二〕情愿履行岗位职责和义务；〔三〕老实守信，品行兼优，无违纪违法记录；〔四〕身体健康且能胜任岗位工作；〔五〕具有岗位要求具备的资格或能力。
其中，非在编雇用人员专业技术岗位应当具有大专以上学历并具备中级以上专业技术资格，辅助岗位应当具有大专以上学历，工勤岗位应当具有相应的工作技能或实际工作经验。
〔六〕符合聘用岗位所规定的其他资格条件。
第五条院机关党委〔人事处〕负责非在编人员的组织方案、指标治理和具体实施。
执法支队负责协管员的组织方案、指标治理和具体实施，每年12月底将全部协管员人员根本信息报备院机关党委〔人事处〕。
编外人员的招收，要严格按照“公开、公平、竞争、择优〞的原则，按照以下程序进行雇用。
申请。
非在编雇用人员指标出现空余时，院属事业单位〔含参公〕拟招聘人员工作方案或方案经分管领导同意后报院机关党委〔人事处〕审核。
审核。
院机关党委〔人事处〕按照有关要求对招聘方案进行审核，并汇报人事分管院领导。
工程项目绩效考核管理制度
1 总则为完善集团公司绩效考核制度，确定项目经理部承包协议对项目部日常工作的指导作用，以安全、质量、工期为基础并强调经济性指标对项目经理部日常管理工作过程中的指导性意义，特制定本考核管理办法。
2 适应范围：本制度适应于集团公司所属项目经理部（以下简称项目部）。
3 考核依据：项目管理各项制度规定4 考核类型项目部的考核分为过程兑现考核、月度考核。
4.1 过程兑现考核4.1.1 考核指标根据项目里程碑节点或关键工期节点，结合项目利润完成情况、项目收入完成情况、工程质量、安全、工期目标完成情况、工程物资管理情况、工程款回收情况、管理费用控制情况等。
4.1.2 考核方式及流程工程项目在施工过程中，项目部按照约定的兑现条件，按照管理权限向集团公司填报《项目施工过程兑现考核报告书》；经集团公司财务部、工程部、成本部、商务部、物资部及集团分管领导30日内完成审核，并报送集团总裁审批。
4.2 月度考核4.2.1 考核指标集团公司对项目部月度考核包括经济类指标和工程类指标，两项指标分别进行考核并对考核结果分别应用；工程前期准备阶段、工程收尾阶段至项目解体期间或特殊情况下未考核的工程项目，可对项目部经济指标每月进行考核，经济类指标考核的按得分率计算项目部考核得分。
经济类和工程类指标权重及考核责任部门具体如下：经济类考核指标权重占比40%，各项指标设置权重比及考核责任部门如下工程类考核指标权重占比60%，各项指标权重比及考核部门如下4.2.2 工程类考核特别说明：发生下列重大事项对项目生产甚至公司经营产生严重影响的，该项考核一票否决，该项得分均按照0分计：4.2.2.1 进度考核：项目工期关键节点未按期完成的；因项目管理问题，导致项目因工期原因被投诉、罚款、考核末位；因安全、质量等其它原因导致项目被主管部门停工，影响项目工期的；公司确定的项目重要节点未按期完成的。
4.2.2.2 安全考核发生人员死亡的生产安全责任事故；发生没有人员死亡的生产安全责任事故，但对企业造成恶劣影响或较大经济损失的。
办公室业绩合同考核指标
办公室业绩合同考核指标一、前言为了促进企业的发展，提高员工的工作积极性和业绩表现，制定一份合理的业绩合同考核指标至关重要。
办公室作为企业的核心部门之一，其工作业绩直接关系到整个企业的发展和运营。
因此，建立一套科学、合理、可操作的办公室业绩合同考核指标是办公室领导和员工共同需要思考和努力的问题。
二、考核指标制定的原则1. 具体性原则：考核指标必须具体明确，既要有明确的数量指标，也要有明确的质量指标，确保考核的客观性和公正性。
2. 可操作性原则：考核指标不仅要符合业务实际，还要符合员工的实际工作情况，确保员工能够落实和完成考核指标。
3. 可比性原则：考核指标的设置应当具有可比性，便于同类企业或同类部门之间进行比较，发现优劣之处，促进企业的进步和提高。
4. 合理性原则：考核指标应当合理，能够全面反映员工的工作绩效和贡献，避免考核指标过分片面或偏颇。
5. 合法性原则：制定的考核指标必须符合国家相关法律法规，不得违反劳动法、劳动合同法等相关法规。
三、办公室业绩合同考核指标的具体制定1. 工作效率指标（1）工作时间利用率：规定员工每天的工作时间利用率，包括上班时间、加班时间等，提高员工工作效率。
（2）工作量完成率：规定员工每月要完成的工作量，确保员工按时高质量完成工作任务。
2. 工作质量指标（1）工作准确率：规定员工工作的准确率，包括文件处理准确率、数据录入正确率等，确保工作质量。
（2）工作流程规范性：规定员工工作流程的规范性，避免出现不合规、不符合规范的工作行为。
3. 团队合作指标（1）团队协作率：规定员工与团队内其他成员的协作率，促进团队之间的协作和合作。
（2）团队目标实现率：规定团队要共同实现的目标和绩效，调动员工积极性，达成团队目标。
4. 管理能力指标（1）部门绩效指标：规定部门的绩效指标，包括部门研发成果、部门产品销售额等，提高部门整体绩效。
（2）员工考核指标：规定员工的考核指标，包括员工绩效评价、员工晋升等，促进员工的个人成长和发展。
工程公司合约部管理制度
工程公司合约部管理制度第一章总则第一条为了规范和加强工程公司合约部管理工作，促进公司合作伙伴之间的良好合作关系，提高协作效率，特制定本管理制度。
第二条工程公司合约部是公司的重要组成部门，负责管理公司的合同业务，包括合同签订、合同履行、合同变更等工作。
第三条工程公司合约部的工作任务是按照公司战略规划，为公司的业务发展提供支持和保障，维护公司利益，与各合作伙伴保持良好的合作关系。
第四条工程公司合约部依据公司的管理制度和相关法律法规进行管理，制定合理的管理流程和操作规范，确保合同业务的顺利进行。
第五条工程公司合约部应当建立健全的信息化管理系统，提高合同管理的效率和科学性，确保数据的准确性和安全性。
第六条工程公司合约部应当不断学习和提升自身的业务水平和管理能力，为公司的发展提供有力支持。
第七条工程公司合约部应当建立正确的工作理念和工作态度，积极主动为公司的利益服务，勤勉尽责，不断提高自身的综合素质。
第八条工程公司合约部应当遵守公司的各项规章制度，保守公司的商业秘密，不得泄露公司的重要信息。
第九条工程公司合约部应当加强团队合作，形成良好的工作氛围，共同完成公司交付的任务和目标。
第十条工程公司合约部应当积极参与公司的各项培训和学习活动，提升自身的专业能力和管理水平。
第二章组织架构第十一条工程公司合约部的组织架构由部门主管负责制定和调整，主要包括部门主管、副主管、部门经理、合同经理等职位，并设立相应的工作岗位。
第十二条部门主管负责对工程公司合约部的业务工作进行全面领导和管理，制定部门的发展规划和年度工作计划，协调各个岗位之间的工作关系。
第十三条副主管负责协助部门主管处理部门的日常工作，指导和监督部门其他人员的工作，保障部门的正常运转。
第十四条部门经理负责具体的项目管理和合同签订工作，协调各个部门之间的合作关系，确保项目的顺利进行和合同的履行。
第十五条合同经理负责具体的合同管理和履行工作，与合作伙伴保持密切联系，及时沟通和解决合同中的问题，保证合同的质量和效果。
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合约部绩效考核办法（试行)
一、月标准工资
月标准工资的组成：
1、基本工资：按珠海市最低保障工资（1150元）执行，随着市政府调整逐步调节.
2、职称工资:分为技术员（100元）、助理工程师（300元）、工程师（600元）、高级工程师面议。
3、资格工资：城市燃气工程技术等级，初级300元，中级600元，高级1200元。
4、岗位工作时间:在本公司工作时间每增加一年工龄增加50元.
二、绩效考核内容及细则
（一）劳务/包工包料招标标底的编制
1．劳务/包工包料招标标底的编制按设计概算总额的 %计取绩效.
2.工料标底的材料价严格执行公司材料平台价格。
3. 分包技措费应结合实际考虑，不得高来高走。
4. 标底编制需于开标前5天完成，并保守秘密。
5。
分包标底编制的准确率低于90 %扣元;
6. 每超过计划一天完成标底编制扣元
7. 公司审核中每发现一处属于专业错误的扣元.
8。
泄露标底的罚5000元.
（二）、工程分包合同的起草、洽谈、签订
1。
工程分包合同的起草、洽谈、签订按设计概算总额的 %计取绩效。
2．按照公司相关文件规定的时间完成分包合同的签订。
工程范围明确，条款符合规定、合理,单价和费用清晰。
3。
没按公司相关文件规定时间签定分包合同，每拖延一天扣元：
4. 没按公司经营系统规定时间及时在公司登记存档的,每拖延一天扣元；
5. 没按公司包干指导单价或公司材料平台价格签订合同的，每发现一处元。
（三)、议标工程的预算编制
1。
议标工程的预算编制按工程总造价的 %计取绩效。
2。
技术部提供施工图纸之日起,造价在200万元内的10天内完成；造价在500万元内的15内天完成；造价在1000万元内的18天内完成;造价在1000万元至2000万元的21天内完成。
3. 工程量计算准确，误差率<5%；套用子目正确,错误率低于3%.
4。
因为主观原因，没有按照规定时间完成的,每延误1天,扣元；
5. 工程量计算误差率大于5％，每增加一处且每大于一个百分点，扣元；
6。
套用子目错误率大于3％,每增加1处扣元。
（四)、工程成本管理及经济活动分析按工程总造价的 %计取绩效.
1.工程进场后或预算编制完成后10天内完成成本预测并且确定目标成本。
2。
由于成本测算不及时，没有按照规定时间完成而影响成本控制，每延误1天扣元.
3、由于洽商预算调整不及时，影响成本测算与控制，每发现一次扣元。
；
4、因为没有有效和项目部有关人员沟通，而使偏差没有得到及时纠正,每发现一次扣元。
5、虚报成本,每发现一次扣元.
（五）经济洽商的编制按工程总造价的％计取绩效。
1.项目部提供技术洽商之日起4天内完成。
2、工程量计算准确，误差率<3％；套用子目正确，无错误
3。
因为主观原因，没有按照规定时间完成的，每延误1天，扣元.
4.工程量计算误差率大于3%，每增加一处且每大于一个百分点，扣元。
5.套用子目错误率大于3％，每增加1处扣元。
(六）两算对比表的执行按工程总造价的％计取绩效.
1。
保证量、项、价的准确性，核实两算对比表中量、项、价的合理性.
2。
分包结算的核实率低于90 ％扣元；
3、公司审核中未发现一处属于专业错误的扣元。
（七）已竣工工程结算按工程总造价的 %计取绩效。
1、按照施工合同通用条款规定，自工程验收合格之日28天内完成。
2、工程量计算准确,误差率〈2％；套用子目符合实际、正确，错误率低于5％；组价有理有据.
3、能正确理解图纸，定额及其文件规定。
熟悉合同法、招投标法等法律法规.充分理解合同签订的条款。
4.因为主观原因，没有按照规定时间完成的,每延误1天，扣元。
5.工程量计算误差率大于3%,每增加一处且每大于一个百分点，扣元；
6、套用子目错误率大于3％，每增加1处扣元。
（八）、工程分包结算按工程总造价的 %计取绩效.
1、自工程验收合格之日起,工程造价在200万元内的20天内完成，造价在1000万元内的30天内完成，造价在1000万元以上的45天完成。
2。
因为主观原因,没有按照规定时间完成的,每延误1天,扣元.
3。
有意给分包加大工程量，若超过该项目实测量的10%，每发现一处扣元，若情节严重，则上报经理办公会。
（九）资料存档
1、未按照规定时间归档,每推迟5天扣元；
2、未按照归档要求归档，每缺少1项扣元；
3、经审核,每出现1个不符合归档项，扣元。
三、年终奖：按全年完成设计费总额的计提，主管级计提费用的%，员工级计提费用的％。
四、以上收入费用为税前费用（在个人收入中按国家规定交个人所得税)，含赶工费、加班费、节假日费。
五、本办法自2012年5月起试行。