中国电信南宁公司政企二级渠道拓展方案(课件)
电信开放渠道拓展方案

电信开放渠道拓展方案引言随着信息技术的快速发展,互联网行业也日新月异。
对于电信运营商来说,如何拓展渠道,满足用户的不断变化的需求,是一项关键的工作。
本文将介绍一种电信开放渠道拓展方案,以提高电信运营商的竞争力和用户体验。
背景电信运营商面临着日益激烈的市场竞争。
传统的电信服务渠道已经不能满足用户多样化的需求,尤其是随着互联网的普及,用户对于便捷、个性化的服务有了更高的要求。
因此,电信运营商需要开放渠道,并积极拓展新的渠道,以满足用户的需求。
方案电信开放渠道拓展方案包括以下步骤:1. 明确目标首先,电信运营商需要明确拓展渠道的目标。
目标可以是扩大市场份额、提高用户满意度、增加收入等。
明确目标后,可以有针对性地制定拓展策略。
2. 建立开放平台为了实现渠道拓展,电信运营商需要建立一个开放的平台,方便合作伙伴接入。
这个平台可以提供开放的API,以便合作伙伴可以根据自身需求定制服务。
开放平台还可以提供各种支持功能,如数据分析、支付结算等,以便合作伙伴能够更好地开展业务。
3. 吸引合作伙伴拓展电信渠道需要与各种合作伙伴建立合作关系,包括手机厂商、应用开发者、内容提供商等等。
电信运营商需要制定吸引合作伙伴的策略,可以提供一些激励措施,如提供技术支持、共享用户资源等,以吸引合作伙伴加入。
4. 联合营销与合作伙伴联合开展营销活动是渠道拓展的重要环节。
电信运营商可以与合作伙伴共同制定营销策略,如联合推出优惠套餐、组织促销活动等。
联合营销不仅可以提高品牌曝光度,还可以吸引更多用户加入。
5. 数据分析与优化渠道拓展的过程中,电信运营商需要不断进行数据分析,并根据分析结果进行优化。
通过分析用户行为数据,可以了解用户需求,进一步提高渠道的效果。
同时,电信运营商还可以利用数据分析来评估合作伙伴的表现,进而做出相应调整。
结论电信开放渠道拓展方案可以帮助电信运营商应对市场竞争的挑战,提高用户满意度。
通过明确目标、建立开放平台、吸引合作伙伴、联合营销以及数据分析与优化,电信运营商可以实现渠道的快速拓展,并与合作伙伴共同发展。
电信政企客户开拓培训计划

电信政企客户开拓培训计划一、培训目标本次培训的目标是帮助电信政企客户开拓团队提升销售技能和客户管理能力,提高他们在政企客户开拓工作中的业绩和效率,增强团队凝聚力和团队执行力。
通过培训,帮助团队成员更好的理解和把握政企客户开拓的重要性和难点,增强他们的销售技能和客户管理能力,提高业绩和效率。
二、培训对象本次培训的对象是公司电信政企客户开拓团队的全体成员。
三、培训内容1. 模块一:政企客户开拓的基础知识- 政企客户开拓的定义和意义- 不同政府机构和企业的特点和需求- 政企客户的分类和挖掘方法- 政企客户开拓的销售技能和方法- 政企客户开拓的市场分析和预测- 政企客户开拓的关键环节和流程2. 模块二:政企客户开拓的销售技巧- 政企客户开拓的谈判技巧- 政企客户开拓的沟通技巧- 政企客户开拓的需求分析和解决方案- 政企客户开拓的销售提案和方案设计- 政企客户开拓的合同签订和订单执行3. 模块三:政企客户管理和维护- 政企客户管理的重要性和原则- 政企客户关系的构建和维护- 政企客户需求的跟踪和反馈- 政企客户投诉处理和问题解决- 政企客户满意度的评估和提升- 政企客户关系的长期发展和拓展四、培训方式本次培训将采用多种教学方法,包括讲授、案例分析、角色扮演、小组讨论、团队合作等形式。
通过理论学习和实际操作相结合的方式,帮助团队成员更好的理解和掌握政企客户开拓的基础知识和销售技巧,同时通过实际操作来强化团队成员的学习成果。
五、培训计划本次培训将采用分阶段进行,每个阶段包括具体的培训内容和学习计划,确保培训的全面性和系统性,同时也充分考虑到团队成员的实际情况和学习需求,灵活调整培训计划。
1. 第一阶段:政企客户开拓的基础知识和销售技巧- 时间:3天- 内容:政企客户开拓的基础知识和概念介绍,政企客户开拓的销售技巧和方法培训,包括案例分析和角色扮演。
2. 第二阶段:政企客户开拓的销售技巧和方法- 时间:2天- 内容:政企客户开拓的谈判技巧和沟通技巧培训,实际案例分析和小组讨论,角色扮演练习。
中国电信政企客户营销培训材料ppt课件

08年内实现集团-省和省-50%的地(市)分公司按统一销售视图的要求对应 建立纵向对应的细分组织或岗位,分级负责分工协作
08专业化团队发展目标
通过针对细分客户的专业化营销,提高中国电信产品在细分市场的 份额和业务收入增长率
客户经 理
直接服务
首席客户经理B
直接服务 第一营销责任
总部客户b
销售协同
客户分支机 构
客户经 理
直接服务
②
……
首席客户经理N
直接服务 第一营销责任
总部客户n
销售协同
③ 客户分支机 客户经
构
理
直接服务
① 扁平化运作
业务流程突破现有三 级架构
直接负责客户的省公 司设置营销中心
② 首席客户经理制
③ 管理流程运作
聚焦客户加快转型 , 品牌营销规模发展 持续提升政企客户团队专业化营销服务能力
政企客户事业部
Government & Enterprise Customer Department
目录
聚焦客户 品牌营销 行业拓展 渠道提升
政企客户事业部
Government & Enterprise Customer Department
①
①
党政军客户服务 中心(组)
金融客户服务中 心(组)
大企业客户服务中心 (组)
中小企业客户服 务中心
聚类客户服务中 心
行业拓展岗 促销策划岗 销售管控岗
银 证券 保险 行行业组拓展岗组 组
促销策划岗
行业经理 行销业售拓管展控经岗理 首席客户经理
电信市场发展策略——政企客户市场PPT课件

行业应用版
•“商务领航”行业应用版是中国电信基于“商务领航”平台,根据各行各业需求 特点而针对性地开发的行业解决方案。
•提供的业务有“全球眼”、“数码e房”、“数字校园”等
商务领航产品策略——行业应用解决方案
“数码E房”酒店解决方案
方案内容
深圳电信商务领航目前只面向中小企业提供信息化服务
商务领航产品的广义内涵
商务领航是在中国电信积极推进企业转型及市场环境变化的情况下推出的面向 企业客户的信息化解决方案的全新品牌。
从商务领航产品的内涵来看,具体体现以下几个特点:
(1)强调产品提供过程要加强与产业链上下游的合作,共同为客户提供个性化的综合信息服务产品
个人品牌
定位:包含综合信息服务内容的政企客户品牌
• 商务领航发展思路: – 借助政府力量、联合推广; – 设计通信应用、信息应用、行业应用解决方案,填充品牌内涵; – 通过针对性渠道覆盖、共赢回馈计划的开展,提高品牌黏性
商务领航产品策略——产品结构
商务领航产品策略——业务体系
商务领航品牌分通信版、信息版、行业应用版三大业务体系
基本组合:宽带+设备出租+平台应用+系统维护+IP 直通车+11800 可选组合:全球眼、商务彩铃、号码百事通等
“信息商厦”商务楼宇解决方案
方案内容
基本组合:基础网络服务+楼宇服务系统+楼宇经理服 务+楼宇综合服务平台 可选组合:新装优惠、话费打折等
“数字旅游”旅游行业解决方案
方案内容
基本组合:宽带+七彩铃音+号码百事通+短信通+全 球眼 可选组合:电子商务+呼叫中心+旅游应用信息系统
(2)提供的产品不仅仅局限于传统的电信产品和服务,而是以整体化综合解决方案(或综合信息服务产 品)来满足客户个性化需求;
二级渠道开发方案

二级渠道开发方案一、背景介绍随着电子商务的快速发展,二级渠道已经成为许多企业扩大市场份额和提高销售额的重要手段。
通过与二级渠道建立合作关系,企业可以利用渠道资源和销售网络,将产品推广到更广泛的受众群体当中。
本文将分析二级渠道开发的意义和目标,并提出相应的开发方案。
二、二级渠道开发的意义和目标1.拓展市场份额:通过与二级渠道合作,企业可以将产品销售到更广阔的市场,提高市场占有率和销售额。
2.降低销售成本:与二级渠道合作可以减少企业的销售人员和销售渠道的建设成本,提高销售效率。
3.提升品牌形象:通过与知名二级渠道合作,可以提升企业的品牌形象和知名度,增加消费者的信任和购买欲望。
1.渠道筛选:选择与企业产品定位相符的二级渠道,包括专业经销商、零售商、批发商等。
同时,考虑渠道的地理位置、销售能力、市场影响力等因素,确保选择最适合的合作伙伴。
2.渠道培训:为二级渠道提供产品知识培训、销售技巧培训等支持,提高渠道销售人员的专业水平和销售能力。
同时,建立培训体系,定期组织培训活动,确保渠道销售人员的持续学习和成长。
3.渠道激励机制:建立激励机制,设立销售奖励和销售提成等激励措施,鼓励二级渠道积极推广企业产品并实现销售目标。
同时,根据渠道业绩表现,分级设定不同的激励政策,进一步激发渠道销售人员的积极性和动力。
4.渠道支持:提供全面的渠道支持,包括市场推广材料、样品、陈列支持等,帮助二级渠道开展销售工作并提高产品展示效果。
此外,建立定期沟通机制,及时了解渠道需求和市场动态,与二级渠道共同制定销售策略和市场推广计划。
四、二级渠道开发的执行步骤1.市场调研:通过市场调研了解二级渠道的市场需求、竞争情况和合作机会,并选定目标渠道。
2.渠道筛选:根据企业产品特性和目标市场,筛选合适的二级渠道合作伙伴,并与其进行初步接触和洽谈。
3.渠道合作协议:与二级渠道合作伙伴签订合作协议,明确合作内容、责任分工和激励政策等,确保双方权益得到保障。
电信开放渠道拓展方案-渠道拓展方案(最新)

电信开放渠道拓展方案-渠道拓展方案目前,社会营销合作渠道在中国电信经营发展中具有重要地位,是“中国电信”企业品牌近距离贴近客户的一个有效载体。
渠道是企业把产品或者服务送达消费者的途径和手段,是生产者通向消费者的“桥梁”。
越来越多的企业认识到,在产品“同质化”的趋势下,只有通过“渠道”和“传播”,才能真正创造差异化的竞争优势。
“渠道为王、渠道制胜”已成为众多企业的共识。
针对中国电信社会渠道拓展与管理一线人员度身设计,体现出良好的专业性与系统性,以渠道建设与管理理论为支持,重点是社会渠道的`“建、管、养”,以案例为先导,交流分享为主要手段,全面提高学员的社会渠道管理能力。
一、社会渠道督导经理的角色认知1、渠道督导工作的三大目标2、渠道督导工作原则3、渠道督导经理的核心技能要求4、渠道督导经理日常工作实施要点二、渠道拓展能力训练1. 渠道拓展基本思路2. 优质合作厅、代理店(点)的要素分析3. 选择合作厅、代理店的实战技巧4. 合作厅、代理店拓展谈判技巧5. 如何处理合作厅、代理店的异议6. 分享:优秀学员对渠道有效拓展的经验7. 课堂演练:合作厅谈判8. 资料分享:某市代理店拓展情况分析三、社会渠道营销指导技巧1. 营销指导的基本要求2. 如何分析合作厅、代理店的营销短板和长处3. 与合作厅、代理店的营销策划案撰写技巧4. 如何有效指导合作厅、代理店正确执行营销策划案5. 案例分析:某移动公司渠道管理员如何指导代理渠道进行6.18促销活动6. 课堂演练:给合作厅培训某个业务、营销策略及其卖点四、社会渠道服务检查和辅导技巧1. 服务检查的日常管理技巧2. 渠道拜访的准备3. 渠道拜访路线设计4. 渠道服务督导“三定”、“三备”、“三处理”、“三查”5. 合作厅营业员、代理店店员服务指导与沟通技巧6. 服务检查工作中的时间管理7. 探讨:服务检查工作中的难点与对策五、社会渠道终端生动化技巧1. 合作厅、专营店以及代理点生动化的重要作用2. 合作厅、专营店以及代理点生动化的主要范围3. 合作厅、专营店以及代理点生动化的工具4. 合作厅、专营店以及代理点生动化的原则5. 合作厅、专营店以及代理点生动化的具体要求6. 合作厅、专营店以及代理点生动化实战技巧、终端产品陈列技巧、价格标签、POP设计及布局7. 案例分析:某市代理店终端生动化欣赏六、渠道培训与辅导能力提升训练(此模块是对三、四、五模块能力要求的补充)1. 培训与辅导角色定位2. 如何进行合作厅、代理店培训需求分析3. 合作厅、代理店的培训策划技巧培训目标设定、培训对象分析、师资选择、培训内容策划、时间及培训形式设计4. 培训与辅导中的表达技巧5. 培训中辅助工具的使用技巧6. 各种培训方法及手段的有效运用7. 小组演练:请各小组选择一个主题,针对代理店及专营厅等当前存在的问题策划一个培训项目(完整的培训方案)8. 案例分析:某电信渠道经理通过对易迅空间营业员进行培训,业绩提高显著七、与合作厅、代理店关系建立与维护技巧1. 与代理商的关系定位2. 如何分析合作厅、代理店的需求(老板、员工)3. 关系建立的5个主要方法4. 提高彼此关系的技巧5. 案例分析:关系OK,500元的场地费免了八、社会渠道管理能力提升1. 社会渠道信息收集与管理2. 社会渠道业务管理、政策管理、卡号资源管理、宣传品管理、促销管理、业务系统权限管理、资料管理、营收款管理、业务接口规定、佣金支付原则与流程、业务保证金管理3. 社会渠道激励管理4. 社会渠道星级管理5. 社会渠道风险与安全管理【电信开放渠道拓展方案-渠道拓展方案】。
中国电信政企客户分群和业务需求分析 ppt课件

(0-10分)
示例
细分市场1 细分市场2 细分市场3 细分市场4 细分市场5 细分市场6
8 7 4 6 6
9
-5-
选择谁是最适应的目标市场
高 细分市场6
细分市场2
能力适应度
细分市场4 细分市场5
细分市场1
细分市场3
示例
主要目标用户细分市场 • 细分市场2 • 细分市场1 • 细分市场4
低
低
高
本质吸引力
群体
态 细分
相关产品的信息 度
获取渠道
客户群体1 客户群体2 客户群体3 客户群体…
- 21 -
多维细分模型典型流程
确定细分目 标
数据收集、 管理
数据探索、 修正
建立模型
模型调优 应用策略
细分变量组别
主要数据属性
客户基本信息
所处地区、行业、业务经营范围、企业规模、企业经营收入、业务涉及区域范围等
通信产品使用现状 信息化产品使用现状
8 7 6 5 4 3
-4-
评估企业自身能力适应度
能力评估 衡量标准 销售
0 难以获得
得分
1
2
容易获得 已经具备
设计能力
难以获得 容易获得 已经具备
供应链能力 难以获得 容易获得 已经具备
制造技术与 设备
制造可塑性
难以获得 难以获得
容易获得 已经具备 容易获得 已经具备
最终用户细 吸引力得分
分市场
- 19 -
多维细分模型建构(4)
企业信息化水平和需求是衡量企业信息获取能力,分析能力和信息应用能力的综合 指标。企业信息化指标承载了企业当前通信和信息应用现状,同时预示企业未来的通 信和信息业务需求。
中国电信南宁公司政企二级渠道拓展方案(课件)

关于加快政企社会二级代办渠道建设拓展方案为加快政企网格社会渠道的拓展,加快二级代办渠道的建设,促进社会渠道与直销渠道协同发展,完成公司下达社会渠道拓展、激活等指标,特制定政企社会渠道拓展建设方案。
一.政企二级代办拓展目的及方向目的:加快政企社会代办渠道建设,充分利用代办渠道的营销力量发展公司业务,完成部门业务发展指标拓展方向:专业市场、重点校园实体店面、单位、公司物业实体店面、社会直销能人备注:1.单产品酬金均为新增用户发展酬金,产品酬金可叠加。
2.办理融合业务酬金=新增用户发展酬金+融合酬金,如新增(商务领航融C-119元套餐二级代办酬金)=新增固话4+新增宽带20+新增天翼15+融合酬金5=44元3.一卡双芯视同一张卡酬金。
4.所有低签不得酬金。
三.二级代办渠道流程:(一)新建流程:(2天)1.代办商提供申请材料:单位提供:营业执照、经办人身份证、开户银行帐号等材料复印件,签字确认的《二级代办协议》(如附件1)资料,报中心领导审核。
个人提供:身份证复印件、签字确认的《二级代办协议》2.政企备案:客户经理将二级代办申请材料交代办主管备案,将由代办主管所分配的二级代办编号告诉代办点、客户经理。
(二)业务办理流程客户经理电话报单—>英商营业受理—>客户经理收单(当天)—>上交业务款—>英商代办过收费—>现结二级代办酬金—>发票打印—>交二级代办流程说明:1.客户经理编号:对所有客户经理进行编号,使编号做为业务发展和客户经理酬金结算的唯一凭证,不随人调离而更改。
客户经理编号安排见附件2。
2.代办点编号:对二级代办进行编号,使编号做为二级代办业务发展和的唯一凭证,纳入二级代办考核体系。
编号规则为政企及中心的第一个大写字母+DB+数字,如校园中心编号为:ZQXYDB0001-ZQXYDB****,其中ZQ代表政企客户部,XY代表校园中心,DB代表代办,数字代表客户经理编码。
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- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
关于加快政企社会二级代办渠道建设拓展方案为加快政企网格社会渠道的拓展,加快二级代办渠道的建设,促进社会渠道与直销渠道协同发展,完成公司下达社会渠道拓展、激活等指标,特制定政企社会渠道拓展建设方案。
一.政企二级代办拓展目的及方向目的:加快政企社会代办渠道建设,充分利用代办渠道的营销力量发展公司业务,完成部门业务发展指标拓展方向:专业市场、重点校园实体店面、单位、公司物业实体店面、社会直销能人备注:1.单产品酬金均为新增用户发展酬金,产品酬金可叠加。
2.办理融合业务酬金=新增用户发展酬金+融合酬金,如新增(商务领航融C-119元套餐二级代办酬金)=新增固话4+新增宽带20+新增天翼15+融合酬金5=44元3.一卡双芯视同一张卡酬金。
4.所有低签不得酬金。
三.二级代办渠道流程:(一)新建流程:(2天)1.代办商提供申请材料:单位提供:营业执照、经办人身份证、开户银行帐号等材料复印件,签字确认的《二级代办协议》(如附件1)资料,报中心领导审核。
个人提供:身份证复印件、签字确认的《二级代办协议》2.政企备案:客户经理将二级代办申请材料交代办主管备案,将由代办主管所分配的二级代办编号告诉代办点、客户经理。
(二)业务办理流程客户经理电话报单—>英商营业受理—>客户经理收单(当天)—>上交业务款—>英商代办过收费—>现结二级代办酬金—>发票打印—>交二级代办流程说明:1.客户经理编号:对所有客户经理进行编号,使编号做为业务发展和客户经理酬金结算的唯一凭证,不随人调离而更改。
客户经理编号安排见附件2。
2.代办点编号:对二级代办进行编号,使编号做为二级代办业务发展和的唯一凭证,纳入二级代办考核体系。
编号规则为政企及中心的第一个大写字母+DB+数字,如校园中心编号为:ZQXYDB0001-ZQXYDB****,其中ZQ代表政企客户部,XY代表校园中心,DB代表代办,数字代表客户经理编码。
3.业务办理报号:当业务发生时,代办点通过客户经理向英商指定营业点报自己的客户经理编号,以及业务发展的二级代办点编号,标准资费即可立即办理业务。
二级代办如无法联系到客户经理,可通过拨打实现选号及预受理。
将派电子工单到政企何振斌,由何振斌派单到网格客户经理进行支撑。
4.英商营业受理:英商在接到客户经理报单后按电信业务管理要求进行开户受理,并在开户界面的“联系人”栏中录入客户经理编号,联系电话处录入二级代办点编号。
5.客户经理收单:营业受理完毕,通知客户客户经理收单。
在业务受理当天,客户经理将用户签字的《电信业务代办受理单》、有效证件、业务办理款收回交英商营业受理人(或直接到营业厅前台过收费),并将业务受理发票交二级代办网点。
(注意:业务发展当天必须过收费,否则做撤单处理)6.由二级代办产生的投诉,按分公司投诉处理流程办理,客户经理需负责解释。
7.其他事项:网格客户经理应按流程和时限及时进行收单和上缴业务款,同时对客户经理的派单执行进行全程跟踪。
客户经理在渠道内部流程不畅时也可拨打实现代办终端应急配送的快速响应支撑。
每月客服部将通过号抽查二级社会渠道对网格经理的支撑满意度对抽查结果进行通报。
(注意:主要功能业务支撑流程,加强管控和派单支撑、过程管控,请客户经理向二级代办点宣传该功能)以上营业受理规定承接分公司营业受理管理规定。
(即业务受理要求完全参照政企营业前台要求,所有手续如资源确认等都由客户经理办好,英商负责受理。
)英商营业厅支撑地址:星湖营业厅(南湖公园正门)报单电话:黄主管电话传真号:4业务办理开放时间:6月1日起(三)酬金结算流程代办:现结客户经理:政企主管提取数据—>客户经理核对—>一级代办商对数—>直销经理酬金1.二级酬金现结:客户经理将业务办理款(扣除二级酬金后)交营3业。
注意:客户经理现返二级代办酬金时,须与网点认真填写《业务款项交接表》、《每日酬金返现台帐表》。
(见附件)2.客户经理协同酬金结算:业务发展次月25日前,业管从CRM中取出业务发展清单和对应的客户经理编码,由何振斌交各班组核对。
客户经理根据《每日酬金返现台帐表》核对发展清单数据,如有疑问5个工作日内以班组形式内向何振斌提出,逾期视数据无误。
英商结算酬金款至政企后,3个工作日内何振斌根据客户经理核对后的业务发展清单以及客户经理编码,以现金形式发放客户经理酬金,客户经理签收确认,签收表交何振斌留存。
3.注意事项:(1)由于二级代办点采取了现返酬金形式,为避免套取酬金风险,一般情况下不允许撤单,如遇特殊情况需要撤单的,请已客响形式经中心领导审核后交何振斌备案。
已发放的酬金由客户经理负责在撤单前追回交英商营业主管,如在3日内仍不交回已发酬金的,该客户经理将被进入黑名单管理,英商不再接任何该客户经理的业务,并从客户经理绩效扣除和纳入政企相应考核。
(2)如一次性现返费用超过300元的,营业前台不实行现返,由政企客户部代办主管将现返酬金领出,交发展业务的中心领导(或主管)直接返给二级代办点。
四.指标激励与考核:(一)二级代办拓展指标和要求(如附件5)(二)激励与考核(具体见附件6):1.客户经理考核:二级代办渠道发展量、质量直接与网格经理、客户经理的发展量、质量挂钩,即二级代办渠道业务发展量直接计入客户经理业务发展量,在劳动竞赛、月度评定的业务发展量均包含落地后的代办业务发展量(无法落地发展量除外)。
考核指标为:网格落地净增量、代办点的业务发展质量、代办点激活。
2.政企各中心KPI考核:考核指标为代办渠道建设、每月天翼和宽带发展量占、网格内代办点的激活率。
要求各中心根据客户经理网格内的代办拓展空间、市场空间调整客户经理KPI中业务发展指标。
3.其他考核:(1)客户经理不按时限将业务单据(资金)进行回笼,每延时一天按业管规定考核相关客户经理。
(2)客户经理不按时与代理商进行现金结算或提供终端抵用券并引起代理商投诉的,按分公司终端抵用券管理办法执行。
(3)有关代办点投诉的,所发展该代办点的客户经理作为第一处理人,相关考核以分公司投诉管理办法执行。
五.宣传支撑1.宣传桌和资料架:实体店面的二级代办点根据网点营业需要配备,有需求的客户经理上客响到政企何振斌处,代办主管实地考察后确立是否配备。
2.资料夹:内可放置号源、宣传单、结算流程、《现返酬金记录表》、《业务款项交接表》等附件1:英商二级代办协议附件2:客户经理编号表附件3:《业务款项交接表》附件4、《每日酬金返现台帐表》附件5:二级代办拓展指标和要求附件6:二级代办激励与考核5附件1:二级代办协议电信业务代办协议书(市区/县城二级代办)甲方:南宁市英商电子科技有限公司乙方:地址:地址:联系电话:联系电话:邮编:邮编:经协商,甲乙双方就甲方委托乙方代办发展电信业务的有关事宜共同协商达成如下协议:一、代办业务范围□固定电话新装□天翼新装□无线宽带新装□小灵通新装□宽带新装□融合套餐新装:我的E家、商务领航业务三、双方的权利和义务3.1甲方权利和义务:3.1.1 甲方负责给乙方核发代办认证材料(有效期和合同期一致,代办发展业务种类、范围),免费给乙方制作安装“中国电信代理店”标志牌。
3.1.2 甲方负责对乙方代办人员进行业务指导和培训,并有权对乙方的代办服务网点进行经常性的业务检查,对乙方办理入网用户的真实性进行稽核,有权根据本协议规定对乙方违约作出扣减代办费或协议资费的处理,直至暂停、取消代办资格。
3.1.3 甲方负责为乙方提供代办业务受理服务。
3.1.4 甲方进行业务资费调整时应提前24个小时通知乙方。
3.1.5 甲方应免费向乙方提供办理业务所需的业务登记卡、协议书、宣传单、海报等相关业务用品和广告物料。
3.1.6 甲方客户经理在接到乙方反馈的用户办理业务的需求信息后,应在24小时内及时联系用户办理相关受理手续,且在业务受理系统中以乙方名称录入促销人或代办编号信息。
3.2乙方权利和义务:3.2.1 乙方如以个人身份代办业务,必须提供经办人本地身份证一份。
企业代办须提供经办人本地身份证及办理相关的营业执照,并严格执行甲方制定的规章制度和资费标准,为用户提供优质服务,严格保密用户的有关资料和甲方的有关商业秘密,并接受甲方的业务管理、指导,维护甲方信誉。
3.2.2有条件情况下乙方应在显著位置设置甲方的电信代理店标志牌,并允许甲方在其公开服务办公场所放置经双方协商认可的服务和宣传设施(如:便民手册、业务宣传单等,以便客户取阅)。
3.2.3乙方收集到用户办理业务的材料(用户签名的业务协议、个人用户身份证件复印件、单位用户工商营业执照附本复印件、加盖公章的证明、所办理业务、套餐信息)及相关缴纳款后,在24小时内及时通知甲方客户经理或直接到甲方自营厅为用户办理业务,如乙方不及时通知,影响用户开机或使用而造成用户投诉的,责任由乙方承担。
3.2.4乙方为用户办理业务竣工后,不允许撤单。
特殊情况下,经甲方同意,可以撤单,但需返回甲方支付该业务所支出的代办酬金。
3.2.5乙方代办甲方业务需提供500元业务押金,甲方将开具收条作为乙方取消代办资格后领取凭证。
如在业务代办过程中出现重大投诉视情节轻重,双方协商后在押金中扣除,乙方将按扣除金额续补押金至500元。
3.2.6乙方应积极配合解决用户投诉,无理由拖延、推委的每起扣减代办费或协议资费50-100元。
四、代办业务费用标准及结算方式4.1 代办费标准4.1.174.1.2以上酬金标准已经扣除税金。
4.2代办费结算规定(1)结算单价按以上标准结算,(结算单价根据市场情况,南宁电信分公司酬金单价施行动态调整,单价调整后次月执行)由甲方客户经理/营维员在办理乙方发展的用户业务在每月30日酬金结算前竣的用户,将当月结算给乙方。
(2)结算时间:满足结算条件后甲方立即付清乙方应得代办费。
一般情况下乙方不允许已受理业务撤单,如遇特殊情况需要撤单的,乙方在撤单前退回甲方酬金。
如乙方在3日内仍不交回已发酬金的,甲方不再接受乙方的业务,并保留通过法律途径追回所发酬金的权利。
(3)乙方所发展的用户应保持入网6月内在网条件,如乙方所发展的用户享受了甲方的手机的终端补贴,而不遵守甲方补贴约定条件的,甲方有权向乙方追回所受损失。
五、违约责任5.1未经对方书面许可,任何一方不得向第三方提供或泄露本协议的内容和与对方业务相关的资料和信息,否则违约方应承担违约责任。
5.2因乙方违反协议中的规定,引起用户投诉,视情节轻重扣罚代办费10-50元。
5.3因不可抗力因素导致双方或一方不能履行协议的,双方相互间不承担违约责任,由此造成的损失由双方各自承担。
六、其他6.1本协议经双方签字后生效,双方必须履行各自的义务。
违约给对方造成经济损失的,由违约方须承担赔偿责任。