关于公司组织架构调整及战略管理的提案
组织架构调整建议
组织架构调整建议随着市场竞争的日益激烈和业务发展的不断壮大，我们公司需要对组织架构进行调整，以提高工作效率，优化资源配置，增强企业竞争力。
本文将针对现有的组织架构存在的问题，提出相应的调整建议。
一、问题分析目前公司的组织架构存在以下几个问题：1. 层级繁多：由于过多的层级导致决策周期长，信息传递受阻，影响了企业的快速响应能力。
2. 资源配置不均衡：某些部门人员过剩，而另一些部门人员不足，导致资源利用效率低下，影响了整体业务的开展。
3. 员工职责模糊：由于部门之间职责界限不清晰，导致员工的工作职责模糊，影响了工作效率和团队协作。
二、调整建议为了解决上述问题，建议在组织架构调整中采取以下措施：1. 精简层级：将当前的层级结构进行优化，合并冗余岗位，提高决策效率和信息沟通效果。
合适的层级可以更好地发挥管理者和员工的才能，促进团队的快速响应能力和高效运作。
2. 调整部门配置：根据公司当前业务的需求和未来发展的规划，对各个部门进行合理的调整和优化。
对于过剩的部门，可以考虑进行合并或者部分岗位的转岗，以充分利用资源。
而对于人员不足的部门，则需适时招聘或内部调动，以确保各个部门能够充分发挥作用。
3. 明确职责界限：优化部门间的职责划分和协作机制，明确每个岗位的职责和权限，避免岗位职责模糊不清、责任推卸等问题的发生。
同时，建立起良好的团队沟通机制，促进各部门之间的信息共享和协作。
4. 增加交叉团队合作：设立跨部门的交叉团队，解决多部门之间的协调问题，促进知识共享和工作协同。
通过交叉团队的合作，可以加强各个部门之间的联系，提高信息流通效率，推动业务流程的优化和创新。
5. 关注员工发展：在组织架构调整的过程中，要着重关注员工的发展和成长。
提供培训和晋升机会，鼓励员工自我学习和提升技能，激发员工的积极性和创造力。
三、总结通过组织架构的调整，我们可以有效解决目前存在的问题，提高工作效率和资源配置的合理性。
调整过程中，需要充分考虑公司的整体战略目标和业务需求，以及员工的发展和潜力。
组织架构调整计划
组织架构调整计划一、调整背景我们公司在过去几年中取得了一定的发展，但随着市场竞争的加剧和业务规模的扩大，原有的组织架构逐渐暴露出一些问题。
例如，部门之间的沟通协调不畅，导致工作效率低下；职责划分不够清晰，出现了一些职责重叠和空白的情况；决策流程冗长，影响了对市场变化的快速响应。
为了解决这些问题，提高公司的竞争力，我们有必要对组织架构进行调整。
二、调整目标1、优化部门设置，明确各部门的职责和权限，提高工作效率和协同效果。
2、缩短决策流程，提高决策的及时性和准确性。
3、建立更加灵活的组织架构，以适应市场的快速变化和业务的多元化发展。
三、调整原则1、战略导向原则：组织架构调整应与公司的战略目标相匹配，支持公司战略的实现。
2、精简高效原则：减少管理层级，优化工作流程，提高组织运行效率。
3、责权对等原则：明确各部门和岗位的职责和权限，做到责权清晰、对等。
4、稳定性与适应性相结合原则：在保持组织相对稳定的基础上，具备一定的灵活性和适应性，以应对内外部环境的变化。
四、调整内容1、部门整合与优化将原有的市场部和销售部合并为营销部，负责公司的市场推广、销售业务和客户关系管理，以加强市场与销售的协同，提高市场开拓和销售业绩。
将研发部和技术部整合为技术研发部，集中资源进行产品研发和技术创新，提高研发效率和技术水平。
2、职责重新划分明确营销部的职责包括市场调研、品牌推广、销售计划制定、客户开发与维护等。
技术研发部负责新产品的研发、现有产品的技术改进、技术支持和知识产权管理等工作。
3、管理层级压缩减少中间管理层级，由原来的五级管理架构压缩为四级，提高信息传递效率和决策速度。
4、建立跨部门项目团队针对一些重要的项目，成立跨部门的项目团队，打破部门壁垒，提高项目推进效率。
五、实施步骤1、方案制定阶段（时间：＿____）成立组织架构调整工作小组，负责方案的制定和实施。
深入调研公司现状，分析存在的问题和调整的需求。
制定组织架构调整方案，包括部门设置、职责划分、人员配置等。
组织架构调整管理方案
组织架构调整管理方案一、背景介绍随着企业的发展和壮大，以及市场环境的变化，组织架构的调整变得必要。
本文将提出一项组织架构调整的管理方案，以适应公司发展的需要。
二、调整目标1. 提高公司内部的协调性和沟通效率，减少部门之间的信息滞后。
2. 提高员工的工作积极性和满意度。
3. 加强决策的快速响应和灵活性。
4. 实现资源的优化配置，提升业绩。
三、方案概述本次组织架构调整主要分为以下几个方面：1. 部门调整：a) 合并部门：将功能相似的部门进行整合，减少冗余人力和资源浪费。
b) 建立新部门：设立新的部门以适应市场发展和业务需求的变化。
2. 职责重新分配：a) 重新评估各部门的职责和权责，进行适当的优化和协调。
b) 完善职能交叉和交流机制，加强团队协作。
3. 管理层级调整：a) 减少管理层级，提高决策效率和执行效果。
b) 简化层级关系，加强沟通和协调。
4. 员工培训和发展：a) 针对组织调整后的新岗位和职责，进行员工培训和适应性调整。
b) 通过激励措施，提高员工工作积极性和满意度。
5. 监督和评估机制：a) 建立监督和评估机制，及时发现和解决调整过程中的问题和挑战。
b) 设立关键绩效指标，跟踪组织架构调整的效果和成效。
四、实施步骤1. 制定调整计划：a) 分析当前组织架构存在的问题和障碍。
b) 设定组织架构调整的目标和指标。
2. 沟通与解释：a) 向员工全面解释组织架构调整的目的和意义。
b) 建立良好的沟通机制，解答员工的疑虑和问题。
3. 调整落地：a) 按照调整计划，逐步实施组织架构的调整。
b) 为新部门设立明确的职责和工作流程。
4. 培训与激励：a) 组织相关培训，提高员工适应新岗位的能力。
b) 设立激励机制，激发员工积极性，提高工作效率。
5. 监督与评估：a) 建立监督机制，及时发现和解决问题。
b) 制定评估指标，评估组织架构调整的效果和成效。
五、预期效果1. 员工积极性提升：员工在新的组织架构下，感受到更强的发展潜力和挑战，从而提升工作积极性。
公司组织机构调整方案
公司组织机构调整方案随着市场环境的变化和公司业务的发展，为了提高运营效率、优化资源配置、增强竞争力，现对公司组织机构进行调整。
以下是本次调整的具体方案：一、调整背景近年来，公司业务不断拓展，市场规模持续扩大，但原有的组织机构在运行过程中逐渐暴露出一些问题，如部门之间职责不清、沟通不畅、决策效率低下等，严重影响了公司的发展速度和运营质量。
因此，有必要对组织机构进行优化调整，以适应新的发展形势。
二、调整原则1、战略导向原则：组织机构调整应紧密围绕公司的战略目标，为实现战略目标提供有力的支持和保障。
2、精简高效原则：精简机构和人员，优化工作流程，提高工作效率和管理效能。
3、责权对等原则：明确各部门和岗位的职责和权限，做到责权清晰、对等。
4、协同合作原则：加强部门之间的沟通与协作，形成协同效应，提高整体工作效率。
三、调整内容1、部门设置调整撤销原有的_____部门，将其职能分别并入_____部门和_____部门。
新设立_____部门，负责_____业务，以适应市场需求和公司业务发展的新趋势。
2、岗位职责调整对各部门的岗位职责进行重新梳理和明确，避免职责交叉和空白。
增加一些关键岗位的职责，如_____岗位，负责_____工作，以提高工作质量和效率。
3、人员配置调整根据新的部门设置和岗位职责，对人员进行合理调配。
对于冗余人员，采取内部转岗、培训再上岗或依法解除劳动合同等方式进行妥善处理。
4、汇报关系调整重新明确各部门和岗位的汇报关系，建立简洁、高效的管理链条。
减少管理层级，提高决策效率。
四、实施步骤1、方案制定阶段（＿____时间）成立组织机构调整工作领导小组，负责方案的制定和实施。
深入调研公司现状，广泛征求员工意见和建议，制定详细的调整方案。
2、宣传动员阶段（＿____时间）召开全体员工大会，宣传组织机构调整的目的、意义和方案内容。
开展部门内部讨论，解答员工疑问，消除员工顾虑，确保员工理解和支持调整工作。
组织架构调整优化建议书
组织架构调整优化建议书尊敬的XXX公司高层领导：我是XXX管理咨询公司的顾问，非常荣幸能有机会向贵公司提供组织架构调整优化的建议。
通过对贵公司现有组织架构的分析和研究，我们发现存在一些问题和改进的空间。
为此，我们提出以下建议，希望能对贵公司实现更高效和更灵活的运营产生积极影响。
一、调整管理层结构首先，我们建议贵公司对现有的管理层结构进行调整。
管理层的职能重叠和决策层次繁多导致了决策效率低下和组织运作混乱。
为了改善这一情况，可以考虑推行扁平化管理结构，减少不必要的层级和决策环节。
通过明确职责和权责的分配，可以加强部门间的沟通与协作，提高工作效率。
二、优化部门划分和职能分配其次，我们建议贵公司对部门划分和职能分配进行优化。
现有的部门设置存在不合理和冗余的现象。
应当根据贵公司的战略目标和核心业务，重新划定部门职能和范围。
合并或调整相关部门，整合资源，并确保职能明确、协同高效。
此外，建议将跨部门的业务交叉合作纳入绩效考核指标，以促进团队合作和协同创新。
三、打破信息孤岛，建立流程协同机制信息共享和流程协同是组织运作的关键环节。
然而，在贵公司的现有架构中，存在着不同部门之间信息孤岛的问题，导致沟通和决策延误。
为了解决这一问题，建议引入信息技术支持的流程协同机制，通过软件系统或工具实现部门间信息的快速共享和协同办公。
此外，建议优化内部沟通机制，鼓励员工之间积极互动，提高信息流通效率。
四、加强人才培养和激励体系建设组织架构调整优化需要有合适的人才支撑。
鉴于这一点，我们建议贵公司加强人才培养和激励体系的建设。
通过内外培训资源的整合和开发，培养员工的综合素质和职业技能，提升整体企业竞争力。
此外，建议设计合理的激励机制，与业绩挂钩，激发员工的工作激情和创造力，提高员工的归属感和忠诚度。
五、定期评估和持续改善组织架构调整优化是一个动态过程，需要定期进行评估和改善。
建议贵公司制定明确的评估指标和周期，对调整后的组织架构进行评估和分析，及时发现问题和不足，并采取相应的改进措施。
公司组织架构调整建议
公司组织架构调整建议尊敬的领导：首先，我们建议对公司现有的组织架构进行深入分析。
我们应该了解各个部门的职能和职责，并评估它们的效果和协同性。
通过这个过程，我们可以确定现有结构中的缺陷和瓶颈，从而为调整提供指导。
其次，我们认为在调整组织架构时，我们应该依照公司的战略目标来重新设计。
我们需要明确公司的长期和短期目标，以及为实现这些目标所需要的关键职能和核心能力。
这将帮助我们确定未来组织结构的需求，并确保它与公司的战略方向相一致。
第三，我们建议通过引入跨部门团队来促进协作和创新。
我们可以设立跨部门项目组，由来自不同部门的员工组成。
这样的组织结构可以促进信息的共享和跨部门的合作，从而提高团队的创造力和执行力。
此外，通过跨部门团队，员工可以更好地了解公司的运作和各个部门的职能，培养全局意识。
第四，我们建议推行扁平化管理。
过度的层级结构会导致信息传递的滞后和决策的迟缓。
我们可以通过减少层级来提高沟通和协作的效率。
此外，扁平化管理还可以激发员工的创造力和积极性，提高员工的参与度和责任心。
第五，我们建议重视人才培养和晋升机制。
公司应该注重员工的培训和发展，提供多样化的培训项目和机会，帮助员工进一步提升自己的技能和知识。
同时，公司还应该建立公平透明的晋升机制，激励员工的积极性和上进心。
最后，我们建议在调整组织架构时，注重员工的意见和反馈。
员工是公司最宝贵的资源，他们对公司的运作和职能有着独特的了解和见解。
我们可以通过员工调查、工作坊和定期会议等方式，收集员工的意见和建议，以便更好地调整组织架构。
总之，组织架构调整是公司发展和变革的必要环节。
通过深入分析、根据战略目标重新设计、引入跨部门团队、推行扁平化管理、重视人才培养和晋升机制以及注重员工意见，我们相信公司可以建立一个更加高效、灵活和创新的组织架构，为公司的长期发展打下坚实的基础。
谢谢您的阅读，我们期待能有机会和您一起讨论这些建议，并在未来的发展中取得更大的成就。
某公司组织结构调整建议报告
某公司组织结构调整建议报告1. 背景介绍随着市场竞争的不断加剧和业务扩展的需求，某公司当前的组织结构已经无法完全适应公司的运营需求和发展方向。
为了提高公司的效率和竞争力，特向公司高层提出了以下的组织结构调整建议。
2. 目标和原则在进行组织结构调整时，我们应该遵循以下目标和原则：2.1 目标•提高工作效率：通过优化组织结构，合理分配人员和资源，提高工作效率，减少冗余和重复工作的发生。
•加强团队合作：通过调整组织结构，打破部门之间的壁垒，促进信息共享和协作，提高团队合作能力。
•适应市场变化：通过灵活的组织结构，使公司能够更快地适应市场的变化，更好地满足客户需求。
2.2 原则•合理性原则：调整后的组织结构应该在合理的范围内满足公司的业务需求，不能过于复杂或简单。
•公平性原则：组织结构调整要考虑员工的能力和经验，避免对个别员工的不公平对待。
•持续改进原则：组织结构调整是一个持续改进的过程，需要不断地进行评估和调整。
3. 调整建议3.1 增设战略规划部门对于一个快速发展的公司来说，战略规划是至关重要的。
建议在公司中增设一个战略规划部门，负责制定公司的长期发展战略和业务规划。
该部门能够与其他部门协作，提供对外部环境和行业趋势的分析，为公司提供战略决策的支持。
3.2 拓宽中层管理层的职责和权限当前公司的中层管理层职责和权限相对较少，导致决策和执行层面的不协调。
建议拓宽中层管理层的职责和权限，使其能够更好地协调部门之间的合作和沟通，提高决策和执行的速度和效率。
3.3 强化跨部门协作机制当前公司各个部门之间的协作机制不够完善，信息共享和沟通不畅。
建议在公司内部建立一套跨部门协作机制，通过定期会议和信息共享平台，促进各部门之间的沟通和协作，提高团队的合作能力和工作效率。
3.4 加强人力资源管理在组织结构调整过程中，人力资源管理是关键环节。
建议加强人力资源管理，包括招聘、培训、绩效评估和薪酬激励等方面。
通过精心的人力资源管理，提高员工的工作积极性和创造力，进而推动公司的发展。
关于组织架构优化调整方案(精选范文5篇)
关于组织架构优化调整方案(精选范文5篇)组织架构优化调整方案5篇【篇1】组织架构优化调整方案一、企业现有组织管理问题的概述：企业组织架构的设置，应该强调管理职能的有效行使和管理流程的顺畅高效。
通过专家组的调研，我们发现公司现有的组织架构存在以下问题：1、基础管理体系不完善、节点不清晰、职责不明确，导致公司整体运营不顺畅，不能实现组织期望的达成目标，对公司战略目标的实现缺少有效支撑。
2、从目前组织机构看，许多部门只有一人，既是负责人又是办事员，导致部门人员疲于奔命，无法有效的进行系统工作的推进，造成关键职能弱化甚至缺失，不能体现“精简高效、专业分工、责权对等、执行与监督分设、客户导向及流程导向”的基本原则。
3、缺少公司整体资源配置、组织的管理职能，尤其是综合计划管理、人力资源管理基本缺失。
4、生产管理方面：✓没有建立从上到下、贯穿整个生产系统的长期、中期、短期完整的计划管理体系（销售运作计划、资源计划、主生产计划、粗能力计划、物料需求计划、能力需求计划），直接导致采购与生产脱节，生产与销售需求脱节。
✓目前采购管理比较简单，没有形成集供应商开发管理、供应商评估管理、供应商选择管理、采购计划管理、采购实施管理、采购招投标管理、原辅料入库管理、原辅料质量管理为一体的采购管理体系，采购管理的薄弱直接导致采购成本提高。
✓质量管控系统过于分散，质量管理的职能严重弱化，原辅料、生产过程、成品监控的质量管理职能分别隶属于三个不同的管理单元，直接导致检验规程缺失，质量奖惩管理流于形式。
5、营销管理方面：✓设计部门没有符合企业发展要求的设计师。
✓设计部门目前仅仅停留在模仿阶段，模仿出来的东西缺乏市场竞争力。
✓企业新品设计规划缺失，“头痛医头，脚痛医脚”。
✓营销系统的指挥、调度、监管、策划人员严重缺失。
✓营销系统的市场部与销售部虽然存在，但是因为缺乏人员，职能工作全部由营销副总来负责。
✓营销副总深陷日常职能工作之中，无法对深傲产品的产品定位、市场定位、渠道选择等营销战略工作进行有效的规划与实施。
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关于组织架构调整及制度流程配套方案背景：四川XX置业有限公司成立于2003年，经过6年长足发展，公司已陆续开发多个项目，获得了较好的社会回报，资金实力也逐步得到提升。
现公司已从单一项目开发向集约式、板块式项目运作进行转变。
对此，过去以项目为导向的机构设置和重叠、模糊的职能部门设置不再符合企业发展需求，公司应尽快调整组织架构，建立高效、精细化的地产职能机构。
一、现有组织架构图
1、公司现有组织架构图存在弊端：
1）部门结构设置没有完全结合公司短、中、长期发展规划，仅围绕到项目开
展设置部门，易造成部门稳定性差，人员无法定岗定编；
2）组织架构整体设计没有体现集中分权、有效幅度原则，缺乏部分必要部门，
而又将一些业务流程节点部分分割，易出现工作交叉、推诿、效率低下以及人员编制重复
等问题；
3）组织架构缺乏层叠性与纵伸性，仅从结构图上看，缺乏多样有效的信息传
输通路；股东层、管理层、执行层权责没有体现；没有按照地产开发流程提取关键点归纳后进行设置部门。
2、各职能部门分析
1）办公室：部门涵盖职能涉及企业战略管理、行政后勤管理、人力资源管理、秘书管理、电子信息管理以及审计职能。
意见：涉及工作面幅度大，部分工作没有必然联系性，且办公室主要职能未能完全突出，建议对部门进行拆分。
2）资金部：负责项目前期报建、个人购房按揭办理（逐步剥离）；关联公司来往账务处理；企业（项目）融资工作；年度资金计划控制工作；
意见：工作涉及到财务部范畴，应考虑突出融资与资金协调（配额）及监督资金安全性方面的工作，可与其它业务关联性部门组合，并在架构中提升部门阶层；
3）财务部：公司日常账务建立处理；内部报销工作；税务申报工作。
意见：目前该部门未完全发挥应有职能，建议保留部门编制，扩大业务范围，全面负责账务、税务、资金稽核、资金流转、相关金融部门关系建立（维护）、统计、对其他部门财务支持工作。
4）企业发展部：新设部门，职权范围为负责公司级接待工作；对外联系联络，
开拓维护政府脉络。
意见：据了解，该部门为非常设部门。
因其职能可被包容，在新的组织机构框架设定中应出现常规常设部门。
5）营销部：承担公司项目策划、规划设计、营销职能。
意见：营销部应从土地信息获取、土地调研评估、参与招拍挂到项目规划设
计、个案整体包装推广、销售控制等多个方面发挥作用，因此目前部门设置不合理，人员专业配比亟待改进。
6） 建设开发部：兼顾工程项目管理、成本预算管理、园林现场管理以及报批 报建职能。
意见：部门应该拆分，部门内结构应该严格按照开发量配置人员。
二、提议调整后组织架构图
1、调整思路
符合公司短期项目开发及管理目标，同时结合公司跨越式发展规划，设计精简高效、稳定与适应相结合的部门结构。
注:虚线为非常设部门，指企业发展到一定阶段后增加。
2、调整后各部门工作简述：
1）总经办：根据领导层意图做好行政、后勤、文秘、公关接待工作；做好指令上传下达及公司决策性事项发布；负责国家、行业信息采集及整理输出工作，为公司决策提供参考；参与公司战略规划制定。
2）企划人资部:依据战略管理要求设定目标、计划；建立健全制度流程；根据企业发
监事会
高管团队（分管各业务板块）
稽核管理
档案后勤
信息采集
展规模承接管理类项目试点；企业文化建设与公司内部活动策划；公司CIS系统建设与宣传；常规性政府关系建立维护；人力资源各模块工作开展（招聘、培训、薪资、绩效、规划与员工关系）。
3）营销策划部：负责对行业市场调研，含周边一、二级城市；开展土地拓展工作（土地拓展报告、招拍挂等）；前期策划；中期营销推广和活动组织；销售管理。
4）计划财务部：负责会计账务核算和财务报告工作管理；建立健全财务体系；公司全面预算管理及年度资金安排；关联公司账务处理；筹资资金和监督资金收支；税务管理；维系对应政府关系。
5）成本合约部:编制公司目标成本；工程预、决算管理工作；工程招标管理；公司成本资料库建立；工程合同管理；工程动态成本管理。
6）招商客服部：负责公司商业项目调研、策划及后勤管理运作；商业项目租售管理；成熟项目招商管理；权证办理及政府关系维护；交房入伙全程控制管理；客户投诉、建议及入伙客户活动组织管理；与物业公司对接处理问题。
7）规划设计部：负责项目操作计划审核；主持前期规划设计工作（含与外部单位协调、沟通）；项目报批报建及后续竣工手续办理；产品、景观设计方面技术衔接与审核；负责样板房设计选型、装修和施工督导；研究行业设计发展方向。
8、工程部：负责项目前期管理；配合考察招标中标单位，参与材料选型；建立工程管理各项规章制度；现场项目管理；竣工结算移交管理；项目维修管理。
9、证券融资部：负责公司大型融资计划起草、控制及实施；操作项目上市可能；与外部主管部门及金融机构建立良好关系；参与评估公司大型投资计划。
3、调整后各部门人员结构
1）总经理办公室
2）企划人资部
3）营销策划部
4）计划财务部
5）成本合约部
招商客服部
6）
7）规划设计部
8）工程部
9）证券融资部
三、制度增修计划
1、基本制度框架
根据组织架构设计情况，应具备行政管理制度体系；人力资源管理制度体系；财务管理制度体系；销售管理制度体系；工程管理制度体系。
1）行政管理制度体系
2）人力资源管理制度体系
3）财务管理制度体系
4）销售管理制度体系
5）工程管理制度体系
2、制度修编计划
公司缺乏制度众多，其中涉及到技术类专业制度编制，建议办公室承担管理、人事、销售类制度编纂，工程管理及财务类制度可由办公室牵头发至对应部门起草。
同时。
目前制度编写方式各异，存在重叠，由办公室组织编写《公司基本制度编写说明》，相应部门以此为参照进行草拟。
注：本计划仅显示4个月工作内容
四、流程建立
1、建立部门职能流程
2、建立职能部门主要工作流程
注：流程应认真梳理工作内容，提取关键节点以图示、文字配合形式表示。
流程图应具备：依据、提出、整理、分析、审核、决策、实施等主要几个节点，根据工作内容繁复度不同，可进行添加流程节点。
范例图如下：
流程说明:
目标：XXXXXXXXXXXXXXX
范围：本流程适用于公司对外招聘程序，流程关联部门均受流程约束 职责：
1、总经理/分管副总：XXXXXXXXXXXXXXXX
2、人力资源部：XXXXXXXXXXXXXXXX
3、用人部门：XXXXXXXXXXXXXXXX 流程关键/疑难点说明： 1、 XXXXXXXXXXX 2、 XXXXXXXXXXXXX 3、 XXXXXXXXXXXX 流程记录： 1、 表单 2、 表单
总经理/分管副总
人力资源部
依据 提出 整理 初审核 分析 决策 实施 修改 监督
用人部门
3、表单
4、流程建立计划
部门职能重建后，由办公室牵头组织各部门建立部门职能流程，再逐项建立工作流程，时间待定。