优酷与土豆区别
多角度解读优酷土豆合并的深层含意
(讯)优酷和土豆3月12日宣布将以100%换股方式合并，土豆网将因此退市。
一石激起千层浪，这一震惊互联网的消息曝出后，网络掀起了“合并热”，各种“合并体”开始走红，各大视频网站的大佬也纷纷表态。
总体来说各界对优酷与土豆的合并还是抱着积极的态度。
优酷与土豆原本水火不容的双方竟然冰释前嫌，选择合并，这其中一定有什么深意在里面，笔者从以下七个角度解读他们之间合并的意义。
(文/王利阳)一、视频业斗争激烈合并是一条光明之路在视频服务越来越同质化，影视剧版权越来越昂贵，行业竞争越来越激烈的情况下，视频业的两大巨头选择了合并。
过去几年，优酷与土豆之间的竞争日趋白热化，双方不惜一切代价要打倒对方，但是双方一直没能为对方带来实质性的打击。
同时，视频行业一直无法迎来曙光，两家企业上市之后储备的资金也已花费大半。
这时双方选择合并可以稳固双方的地位，并且同时能保证双方的利益。
双方的合并开辟了视频业的合并热潮，未来将会有更多的视频网站会被合并或者收购，视频业的真正大战即将上演。
二、视频两巨头合并降低内耗稳居第一过去两年，土豆和优酷在视频第一的位置上你争我夺，双方共亏损了9.3亿元。
在乐视、56、酷6，以及富二代搜狐视频、腾讯视频、爱奇艺等逐渐投入大量资金争夺视频市场后，视频业优酷、土豆、酷6三足鼎立的局面已不在，转而逐渐形成群雄割据的现状。
在其他视频网站向视频市场发力的情况下，他们正逐渐缩小与优酷土豆之间的差距，并有迎头赶上的势头。
在这种情况下，曾将的两大巨头如果在继续内耗下去，早晚会被富二代视频企业追赶上。
而在双方合并之后，将会暂时稳定视频市场格局，稳居龙头地位。
三、优酷土豆稳定视频市场抵御富二代侵袭优酷与土豆的合并是势在必行的一件事，盛大收购了酷6；人人收购了56；网易战略合作乐视，搜狐有搜狐视频、腾讯有腾讯视频、百度有爱奇艺，这些在追赶优酷土豆的视频网站背后都有靠山，视频只是他们的分支业务。
而对于优酷和土豆来说，视频则是他们生命。
土豆、优酷背后的危险泡沫
十年来，批评家们因为我看好中国而嘲笑我，因为我认为中国经济将持续出现强劲增长。
几年来，中国消费者和中国企业都证明了我是正确的。
过去5年中，零售额涨幅高达每年16%至18%，而GDP增速则达到了每年8%至12%。
从苹果到IBM到路易·威登的各类公司在中国赚得盆满钵满。
英特尔公司首席执行官保罗·奥特里尼最近表示：“感谢中国。
是中国把我们从深渊中拉了出来。
”中国的经济结构已经从原先的出口重度依赖型，转为加强国内消费和服务，从而更为健康平衡。
随着银行存款储备金率上调和房贷限制，房地产投机行为正在减少。
所有这些变化都是有益的，而且它们令我更加看好中国的整体经济。
然而，对中国的狂热感染了太多投资人。
任何与中国有关的东西都能使人热血沸腾，正如上世纪90年代网络对人的作用一样。
今年，美国许多收益最高的首次公开募股都是中国公司创造的。
许多中国公司的价值都非常高不过不是所有公司。
很快，中国两家在线视频公司土豆和优酷也将上市。
两家公司均由高智商、高悟性和雄心勃勃的管理团队经营，且均已经筹集了1亿美元的私募股权投资。
我有几个朋友和这两家公司都有关联，他们可能会对我所将要表达的观点感到愤怒，所以我绝不是随便说说投资人在投资这些公司时，必须非常谨慎，而且要理解其中的风险。
为什么？以优酷为例。
彭博通讯社的一篇报道称，根据优酷呈交给证券交易委员会的文件来看，尽管今年前三个季度中，优酷亏损了2,520万美元，但仍将自己的价值定为11亿美元。
优酷的竞争对手土豆在同一时期内也亏损了1,260万美元。
总有一天，清醒理性的分析将占据上风。
而现在，每当股票分析师提到这两家公司时，我所听到的总是：中国有4.2亿网络用户，其中大部分是拥有大笔可支配资金的年轻人；拥有手机的人将近8亿，这些人都想在手机上看视频。
谁在意呢？创造利润的行业模式是什么？这才是重要的。
我对在线视频网站的商业模式有些怀疑。
即使是谷歌的YouTube也并没有创造多少利润如果不是零的话。
优酷收购土豆案例分析
并购背景
1. 竞争对手林立， 模仿和同质化竞 争相当严重，没 有谁占绝对领导 地位。
并购背景
2.财务上持续亏
损，不断“烧 钱”，现金流短 缺告急。
并购动因
1.市场交易费用 合并之后，最明显的成本节约就是视频的版权采购成 本，通过双方的资源共享，可以大幅的节约视频采购成本； 另一方面可以提升广告定价权（议价能力增强）。 2.管理交易费用 从全球范围来看，媒体和内容分销领域的利润表现与 规模、市场份额、运营范围等密切关联。合并后，两者的 市场份额达到35.5%，通过绝对份额的扩大以达到迅速占领 市场有利地位的目的，从而降低管理交易费用。
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3.避免恶性竞争 高度重合的业务模式、投资者和用户，盈利模式的重合， 在这样的情况下，土豆选择卖给优酷可以说是无奈也是明 智之选。合并既有利于行业的健康发展，也有利于集中力 量聚焦为客户提供更优质的服视频大佬携巨资杀入市场，视频市场不确定性 凸显。被深度套牢的投资人最终无法忍受持续亏损的土豆， 推动了此次合并以求套现。
二土豆简介土豆网是中国最早和最具影响力的视频分享网站是中国网络视频行业的领军品牌也是全球最早上线的视频分享网站之一网站以每个人都是生活的导演为产品理念2011年8月17日土豆网在美国纳斯达克上市创始人为王微
优酷土豆并购案例分析
3月12日下午，优 酷网和土豆网共同宣 布双方于3月11日签订 最终协议，优酷和土 豆将以100%换股的方 式合并，新公司名为 优酷土豆股份有限公 司，土豆网将退市。
并购双方自身情况
（一）优酷网：成绩与问题
优酷创立于2006年6月，创立人为刚刚离开搜狐的古
永锵。上一财年，优酷净收入1.43亿美元，较2010年增 长132%，净亏损为0.27亿美元，虽较2010年亏损16%， 但仍为实现盈利。大代价购买版权、高昂的宽带成本 使优酷开支巨大，这一问题在近年来甚至有越发严重 的趋势。
土豆与优酷的红海之路
些 落 伍 者 ， 因 为 他 们 已经 明 白 ， 决 战 已经 来 临 。
视频 网站 的 “ 红海 ”
某 天 一 觉 醒 来 ， 土 豆 业 竞 争 力评 ０５ ３ 估 报 告 还 从 运 营 竞 争 力 、用 户 竞 争 力 、
王 ” 的 整 合 大 潮 ，残 酷 的 竞 争 必 将 淘 汰
一
视 频 网 站 则 都 是 在 去 年 年 底 宣 布 的 融 资 ，艾 瑞 没有 了 解 土 豆 网 的 实 际 资 本 状 况 ；在 产 品方 面 ， 艾瑞 也 没 有 向 土 豆 网
询 问 其 产 品 的 优 势 ； 在 运 营 上 ，艾 瑞 忽
视 了 土 豆 网 拥 有 很 多富 有 经 验 和 国 际 背
景 的 管理 人 员 。 ”
微 发 现 四 周 突 然 出 现 了 大 量 视 频 分 享 网
产 品 竞 争 力 、 资 本 竞 争 力 四 个 指 数 对 行
赛 迪 顾 问 资深 互 联 网 分 析 师谭 斌 表
Ｃ ｐ ａ ２ ０ ６ｆ ａ ｉ ｌ ０ ８０ 投资与合作 ３ ｔ ９
争对 手 ，包括 优 酷 、我乐 、酷 ６ 、六 间 房 等 视 频 网 站 加 入 后 ，风 险 投 资 开 始 像
狂风浪迭一 样把 资金投 入到这些 网站 当
网 络 传播 视 听 节 目管 理 办 法 的 整 治风
中 。 据 统 计 在 不 到 三 年 的 时 间 里 ，大 约２
并 认 为 优 酷 网 排 名 第 一 。 而 实 际上 ，这 四 个 因素 中 ，土 豆 网 的 流 量 是 最 大 的 ， 用 户 竞 争 力 应 最 强 ； 在 资 本 方 面 ，土 豆 网在 去 年 年 初 宣 布 的 第 三 轮 １ ｏ 万 美 元 ９ｏ
优酷土豆合并案例分析
目录第一部分：导论 (3)研究工具 (3)公司介绍 (3)第二部分：行业分析 (4)宏观环境分析 (4)微观环境分析 (5)合并动因分析 (7)合并现状 (9)各界评价 (10)第三部分：改进建议 (12)关于用户体验方面 (12)土豆和优酷网站评论版块的改进设想 (15)优酷土豆盈利模式新探讨一一个性化收视之路....... . (16)优酷土豆合并后网络营销策划 (17)进优质视频的上传一一反现金计划 (18)研究工具•PEST分析一一外部环境分析• 5 FORCE （五力模型）——行业竞争结构分析•SWOT矩阵较通用的内外部分析工具，亦可据此确定营销战略公司介绍合并前概况土豆网“每个人都是生活的导演”土豆网是中国最早和最具影响力的视频分享网站，是中国网络视频行业的领军品牌，也是全球最早上线的视频分享网站之一。
土豆网于2005年4月15 口正式上线，每天独立用户数超过2500万，每月1.5亿用户，拥有超过8000万的注册用户。
2011年8月17 口，土豆网在美国纳斯达克上市。
其提供的视频内容主要包括网友自行制作或分享的视频节目、来自内容提供商的视频节目以及土豆自身投资制作的节目，其收入主要来源于广告收入。
优酷网"世界都在看"优酷网是领先的视频分享网站，是国内行业的第一品牌。
优酷网以为基础，开拓的成功应用模式，为用户浏览、搜索、创造和分享视频提供最高品质的服务。
优酷网于2006年12 月21 口正式运营，于2010年12月在美国上市。
目前优酷每周覆盖的不重复用户达1.5亿，口视频播放量为2.8亿。
合并后概况优酷土豆股份有限公司2012年3月12 口，优酷股份有限公司和土豆股份有限公司共同宣布双方于2012年3 月11 口签订最终协议，优酷和土豆将以100%的方式合并。
合并后的新公司将命名为优酷土豆股份（YoukuTudouInc.）。
优酷的将继续在纽约交易，代码YOKU。
而土豆网则将退市。
优酷土豆合并
2012年3月12日，优酷网和土豆网共同宣布双方已于前一天签订最终协议，将以100％换股的方式合并，新公司名为优酷土豆股份有限公司，而土豆网则将退市。
根据专业人士的分析，这宗合并案的交易额高达10.4亿美元，是中国互联网市场最大的股票交换并购案例。
这无疑是2012年国内视频行业最重磅的消息。
自2006年优酷网晚于土豆网一年成立之时起，两家网站便直处于水火不容的竞争状态。
土豆网虽然相对劣势，但却是牵制优酷网的最大掣肘。
视频行业排名第一和第二的两大网站，前一秒还在为版权纠纷争得不可开交，当所有人坐山观虎斗时，六年之久的对手却在后一秒握手言和成为并肩作战的战友。
然而考虑到视频领域长久以来的巨额亏损，这闪电联姻也许是预料中的无奈之举。
面对水涨船高的版权价格，视频行业本就亏损的处境更是雪上加霜，于是视频网站纷纷选择与传统门户并肩作战：新浪战略参股土豆网、人人并购56网、搜狐与msn深度合作并参股迅雷、乐视网和土豆网共建视频合作平台……整合联姻已然成为视频行业的主流，只是这次优酷和土豆下手更狠，占整个视频行业一半以上市场份额的两大领军企业以100％换股的方式彻底合并，将市场话语权牢牢掌握在手中，试图以此摆脱亏损的泥潭。
烧钱是中国整个视频行业的“阿喀琉斯之踵”。
除了天价版权，宽带成本也是视频行业的沉重负担。
而其唯一的赢利点——广告却远远难以支撑其发展。
2011年第四季度，优酷净亏损为4960万人民币，同比扩大了32％，土豆网净亏损为人民币1.489亿元，2010年同期净亏损为2.637亿元。
在视频行业还未找到新的赢利点之前，整合确实不失为一种出路。
通过合并掌握市场话语权，一方面可以降低版权成本，规避风险；另一方面也可以提高广告价位，提升利润。
整合固然加强了营收能力，但没有盈利模式支撑的视频网站仍旧缺乏核心竞争力，未必能够转亏为盈。
知名it评论人士谢文表示，在战术和短期内，合并是个聪明之举，能够减少竞争成本，扩大垂直领域优势。
视频企业的并购案例分析--以优酷并购土豆为例
视频企业的并购案例分析--以优酷并购土豆为例优酷和土豆是中国两个最早的在线视频公司之一，它们的合并可以追溯到2012年初。
以下是这个并购案例的分析。
1.背景和目的优酷和土豆作为在线视频业务的先驱，一直处于竞争状态。
合并的主要目的是合并双方的用户，并形成更大、更强大的企业以应对这个行业的竞争。
优酷企业还希望通过这个并购来扩大其在中国在线视频市场的份额。
此外，这个并购也为优酷带来了国际资产，对公司未来的国际化战略有帮助。
2.并购的过程优酷和土豆之间的合并是一个复杂的交易，许多问题需要解决。
在2011年，优酷向土豆提出了收购请求，并得到了股东的初步接受。
然而，双方无法就具体的收购价格和其他条款达成一致。
最终，在2012年初，优酷和土豆宣布同意进行反向收购，但土豆将继续作为独立的品牌运营。
3.收益和成果这个并购给优酷带来了很多好处。
首先，合并双方的用户数量，为优酷带来了更多的观众和用户。
其次，由于土豆的海外资产，优酷扩大了其在国际市场的存在感。
最后，优酷获得了土豆在移动端的技术，帮助其扩大了对移动市场的覆盖面。
4.挑战和风险这个并购也存在着一些挑战和风险。
首先，双方的业务模式和文化不同，必须合并并保持核心价值和文化的稳定。
此外，双方的用户和内容基础也不同，必须整合和重组。
最后，由于整个行业处于快速变化的状态，必须监测行业变化，以保持竞争力。
总的来说，优酷和土豆的合并案例充满了挑战和机遇。
成功的关键在于合并时将核心价值和文化保持稳定，并整合和提高其用户基础和内容资产。
中国最大的视频资源网站
中国最大的视频资源网站视频网站是指在完善的技术平台支持下，让互联网用户在线流畅发布、浏览和分享视频作品的网络媒体。
下面将由店铺来盘点那些著名的视频网站。
1. 优酷网优酷是中国第一视频网站,提供视频播放,视频发布,视频搜索服务,视频服务平台提供视频播放,视频发布,视频搜索,视频分享等服务。
2.土豆网土豆网是你会喜欢的个人视频网站，免费无限空间，上传你的视频，观看和搜索海量视频节目，收藏你喜欢的视频，订阅你关注的播客，简单方便地分享给你的朋友们。
土豆热爱原创，每个人都是生活的导演，戴上土豆面具，每个人都是明星。
3.搜狐视频搜狐视频是搜狐旗下专业在线视频平台,提供正版高清电影、电视剧、综艺节目、纪录片在线观看，网罗最新最热新闻、娱乐视频资讯，实时直播各大卫视节目，同时提供免费无限的视频空间和视频分享服务。
4.爱奇艺爱奇艺()是最具价值的网络视频播放平台;是国内首家专注于提供免费、高清网络视频服务的大型专业网站。
爱奇艺影视内容丰富多元，涵盖电影、电视剧、综艺、纪录片、动画片等热门剧目;视频播放清晰流畅，操作界面简单友好，真正为用户带来“悦享品质”的观映体验。
5.酷6网酷6网是国内最大的视频分享网站，也是中国最大的视频媒体平台，免费提供视频播客、视频分享、视频搜索等服务，可在线观看最新、最热的视频，凭借内容最全、速度最快、视觉最好三大特色，在国内网络视频领域独树一帜。
6.央视网央视网由中央电视台主办，为国家重点新闻网站，是集新闻、信息、娱乐、服务为一体的具有视听互动特色的综合性门户网站。
7.哔哩哔哩bilibili是国内知名的视频弹幕网站，这里有最及时的动漫新番，最棒的ACG氛围，最有创意的Up主。
大家可以在这里找到许多欢乐。
8.56网56网原创频道，是国内覆盖面最广的原创视频作品分享平台，是国内原创导演、工作室和爱好者的伙伴，广泛的受众群体，致力于为原创爱好者提供最好的原创视频。
9.豆瓣电影豆瓣电影提供最新的电影介绍及评论包括上映影片的影讯查询及购票服务。
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∙
创始人。
古永锵更像一个职业生意人，王微则是个顽主。
王微结婚前夕，我曾经跟他说过，结婚这件事真的不适合他，因为他没有根，不会给人安定感。
但他还是决计要试试。
∙团队。
土豆团队可以很疯，将所有他们曾经呆过的办公室弄成纽约地铁。
这在优酷绝无发生的可能。
∙产品。
优酷的产品在忠实地实现创始人的商业意图。
土豆做了不少反映工程师想法，却未必有很大商业价值的东西。
∙市场。
土豆比优酷上线早了一年多，但最终市场份额却落在优酷之后，说明优酷的市场策略更有效。
不过在移动互联网市场上，土豆有更早的布局。
∙定位。
优酷的定位是网络电视台。
土豆的定位是媒体集团。
说明优酷着眼于渠道，土豆着眼于内容。
∙Slogan。
看看两个网站的slogan：优酷，世界都在看；土豆，每个人都是生活的导演。
优酷需要观众；土豆需要创作者。