仓储部部长绩效考核指标
仓储部部长绩效考核指标
仓储部部长绩效核查指标编号KPI KPI 定义 / 公式〔权重〕核查标准信息本源核查周期1按 ERP单据收、发料的正确对发料按打印的套料或零星领料单错误 1 次，减〔〕分工作记录每个月性发料2资料出入库单据传达及时仓储部 24 小时内对办理完的单据进延缓 1 天，减〔〕分工作记录每个月性行传达产成品库存动向表每个月 5 日前交财3月库存动向表、资料耗资完成月库存动向表、资料耗资表、务部，资料库存动向表、资料耗资月库存动向表、资料消每个月表、出库单据完成的及时率出库单据延缓的天数表、资料出库单据每个月 3 日前交财耗表、出库单据务部，延缓 1 天，减〔〕分4库存盘点帐实切合率库存盘点帐物切合的金额／库存盘目标值〔〕％，减少 1 个百分点，库存盘点记录每个月点的物质总数× 100％减〔〕分5仓储产品损坏、丢掉率仓储产品损坏、丢掉金额／仓储产目标值〔〕％。
增加 1 个百分点，库存盘点记录每个月品总金额× 100％减〔〕分FIFO 完成次数／总发料项数目标值〔〕％。
增加 1 个百分点，发货报表和库存报表6FIFO 完成率加〔〕分；减少 1 个百分点，减每个月×100％〔 ERP系统〕〔〕分当期期末库存产品中 1 年内过期的目标值〔〕万元。
减少〔〕万发货报表和库存报表7 1 年内过期的仓储产品金额元，加〔〕分；增加〔〕万元，每个月库存金额〔 ERP系统〕减〔〕分- 1 -实质保留容积/ 保留空间容积×目标值〔〕％。
增加 1 个百分点，8保留容积率加〔〕分；减少 1 个百分点，减每个月100%〔〕分9部门花销与估量的差异率1－〔实质发生的本钱花销／估量成目标值〔〕％，增加 1 个百分点，花销明细科目及估量每个月本花销〕× 100％减〔〕分资料汇总有效的流程和制度获取实获取推行的流程和制度／适用的流目标值〔〕％。
增加 1 个百分点，10加〔〕分；减少 1 个百分点，减流程推行得分每季施的百分率程和制度的总数〔〕分〔年关技术评估得分－年初技术评目标值〔〕％。
仓储部绩效考核指标
库存货损率＝当月库存货损金 额/当月库存金额× 100%
在年度绩效考核前，管理人收 录经费支出数据，或查证经费 支出账目等考核信息
在月/季度/年最后一个工作 日，管理人到财务部、仓储部 查证账物相符情况等考核信息
×%
物资入库差错率 在2%以下，得满 分；差错率每降 1% ， 加 1 分 ； 差 错率每增1%，扣
出货差错率在2%
出货差错率：年度考
以下，得满分；
5 核期内，物质供应差 ×% 差错率每降1%，
错率控制在2%以下
加1分；差错率每
增1%，扣5分
库存货损率控制
库存货损率：年度考 6 核期内，库存货损率
控制在2%以下
仓储部绩效考核指标
受评人:
管理人:
考核期:
序号 考评项目及考评指标 指标权重 计分标准 适用者 得分(1) 得分(2) 得分(3)
制度建设：按照年度 计划完成仓储管理的 1 各项规章制度的制订 与修订，完成率100%
×%
按计划完成规章 制度的制订与修 订工作，得满 分；每有一项计 划未完成，扣5分
制度执行：对仓储管 理规章制度的执行进 2 行监督、检查和指导 达到95%以上
×%
仓库盘点账物不 符 的件 数在 2%以 下，得满分；每 增加1%，扣5分
总分
说明
在年度绩效考核前，管理人收 录制度归档信息，或查证制度 归档资料等考核信息。
年度绩效考核前，管理人收集 高层主管审查总结等考核信息 。
在月/季度/年最后一个工作 日，管理人总结工作计划完成 情况等考核信息
在月/季度/年最后一个工作 日，管理人审查出入库统计报 表。物资入库差错率＝入库出 错次数/入库总次数×100%
仓库岗位绩效考核
仓库岗位绩效考核仓库岗位绩效考核对于确保仓储运营的高效性和精准性至关重要。
以下是一些常见的仓库岗位绩效考核指标，这些指标可以根据具体的仓库类型和业务模式进行调整：1.准时性订单处理准时率：订单在规定的时间内准时处理的比例。
发货准时率：发货操作在规定时间内完成的比例。
货物上架准时率：收到货物后，将其准时上架的比例。
2.准确性库存准确率：实际库存数量与系统库存数量的一致性。
订单准确率：发货的货物与订单要求一致的比例。
拣货准确率：拣选出的货物与订单要求一致的比例。
3.效率拣货效率：单位时间内拣货的货物数量。
装卸效率：单位时间内货物的装卸数量。
库存周转率：一定时间内库存货物的周转次数。
4.成本控制库存成本控制：确保库存成本与销售计划相符。
仓储费用占比：仓储费用在总成本中的比例。
损耗率：由于仓库操作导致的货物损耗比例。
5.安全事故率：仓库内发生的事故次数的比例。
货物丢失率：由于操作失误导致的货物丢失比例。
安全操作培训完成率：员工参与安全培训的比例。
6.客户满意度发货及时性：客户收到货物的时间与预期时间的一致性。
服务态度：仓库员工的服务态度和处理问题的能力。
售后反馈满意度：客户对于售后服务的满意度。
7.技能和培训培训参与率：员工参与培训的比例。
技能提升效果：员工通过培训后的绩效提升程度。
新员工适应期：新员工在仓库适应期内的表现。
8.仓库设备状态设备利用率：仓库设备的使用率。
设备故障率：仓库设备发生故障的频率。
设备维护及时率：设备故障后及时维护的比例。
以上指标可根据实际业务情况进行具体调整和细化。
仓库绩效考核的目标是确保高效、安全、准确的仓库运作，满足客户需求，降低成本，提高员工素质。
仓储物流部门绩效考核
仓储物流部门绩效考核在仓储物流行业中，有效的绩效考核是保持部门高效运作和提高业务准确性的关键。
仓储物流部门的绩效考核应该综合考虑各个方面的指标和要求，包括但不限于库存管理、订单处理、仓库安全和员工绩效等。
本文将以仓储物流部门绩效考核为话题，探讨该部门的重要指标以及如何进行全面准确的绩效评估。
一、库存管理指标在仓储物流部门的绩效考核中，库存管理是至关重要的一项指标。
合理的库存管理可有效降低资金占用成本，并能确保货物的准时交付。
在考核中，应该关注以下指标：1.1 库存周转率：库存周转率是衡量仓库运营效率的重要指标，代表货物在一定时间内的周转次数。
高周转率表明货物流转快，仓库运作高效。
1.2 准确度：库存准确度是指仓库实际库存与记录库存之间的差异程度。
准确的库存管理可以避免货物丢失和滞销。
二、订单处理指标仓储物流部门的绩效考核还应关注订单处理的准确性和及时性。
订单处理是保证货物流转顺畅的重要环节。
以下是相关指标：2.1 订单准确率：订单准确率衡量了仓库在处理订单时的准确性。
准确无误的订单处理有助于避免订货错误和客户投诉。
2.2 订单处理时间：订单处理时间是指从订单接收到处理完成的时间间隔。
短的订单处理时间可以提高客户满意度，并且有助于及时配送货物。
三、仓库安全指标仓储物流部门的绩效考核中，仓库安全是一个至关重要的指标。
保障货物和员工的安全是仓库管理的责任。
以下是相关指标：3.1 事故率：事故率是衡量仓库安全水平的重要指标，包括货物受损、人员伤亡等。
低事故率意味着仓库保持良好的安全记录。
3.2 安全培训：仓库安全培训是预防事故发生的关键措施，监测员工参与培训的次数和培训效果是一个重要考核指标。
四、员工绩效指标员工是仓储物流部门运作的关键因素，他们的表现对整体绩效有着重要影响。
以下是相关指标：4.1 生产效率：生产效率是衡量员工工作绩效的重要指标。
通过设立工作标准和监控工作流程，生产效率可以得到量化评估。
仓储部部长月度考核KPI指标
财务中心
在接收生产领料单的8个工作小时内，完成相应 仓储责任每延期发料一次扣5分，最多扣35分。
物料的备料、送料及交接工作（机芯车间每天2 （每月3号前道闸、门机、电子装配部向考核人提交上月成品 35
单、其它车间每天1单）
交付数据）
总经办
物料流转卡上的代码、规格型号、流转数量及 即时库存信息与实物相符98%以上
抽查不符合要求扣2分/次，最多扣10分。
各仓库在备料过程发现物料缺料或低于安全库 存最小值时，2小时内向计划、采购报缺，缺料 每出现一例扣1分，最多扣10分。 且未及时报缺影响生产
1.员工安全教育，月度工伤费用不超500元。 2.6S评比得分不低于86分。
1.工伤费用＞500元扣2分；工伤费用＞2000元扣5分； 工伤费用＞5000元扣10分； 2.6S评比得分每低1分扣1分，最多扣10分。
仓储部部长月度考核KPI指标
序号 1 2 3 4 5 6
考核项目 经营任务 物料配发 卡物管理 物料报缺 6S管理
盘点
内容
评分标准
权重 考核人部门 考核人
协助推进业务部门完成当月公司经营任务。
当月公司实际销售额/月公司经营基本任务*100，当月销售任 务实际达成95%及以上此项不扣分，每低1%扣1分，超出基 20 本任务1%加2分，以此类推。最多扣20分。
10 财务中心
10
采购部
10
精益办
年度部门最终盘点金额绝对值差异小于0.7万元 考核标准按《百胜智能物料核销、盘点考核奖罚方案》执行 10
精益办
7
月度临时安排重点 1、总经理临时安排重点工作；
工作
2、会议决议重点工作。
未按要求及时完成一项扣2分，最多扣5分。
仓库绩效考核指标
仓库绩效考核指标1.准时交货率：考核仓库的货物出库情况，评估其是否按时完成交货任务。
这个指标可以通过统计仓库的出库及配送记录来衡量。
2.周转率：衡量仓库资源利用率的指标，可以通过计算仓库存货周转率来衡量。
周转率越高，说明仓库资源利用效率越高。
3.出错率：考核仓库是否存在错误出货、错发货等情况。
这个指标可以通过统计出库错发货的次数来衡量。
4.安全指标：考核仓库安全管理工作，包括事故率、操作规范、设备维护等方面。
这个指标可以通过记录仓库内事故发生情况来衡量。
5.效率指标：考核仓库操作效率，包括货物分拣速度、上架速度、堆垛机作业效率等。
可以通过对仓库操作时间的监控来评估。
6.库存周转天数：衡量仓库存货周转速度的指标。
库存周转天数越短，则说明仓库存货流动速度越快。
7.及时报告率：考核仓库是否及时向上级报告库存情况、异常情况等。
这个指标可以通过统计仓库报告的及时性来衡量。
8.货损率：考核仓库货物的破损情况，包括在仓储、搬运和配送过程中的货物破损。
可以通过仓库货物破损数量来衡量。
9.设备利用率：考核仓库设备的利用率，包括各类仓储设备和搬运设备。
可以通过记录设备的使用时间和工作效率来评估。
10.员工考勤率：考核仓库员工的出勤情况，包括上班迟到、早退、请假等。
可以通过记录员工的出勤情况来评估。
11.满意度调查：对仓库客户或上级部门进行满意度调查，了解他们对仓库服务的评价以及改进建议。
12.成本指标：考核仓库运营成本，包括人力成本、设备折旧、库存滞销等因素。
可以通过综合计算仓库的运营成本来评估。
对于不同的仓库，其考核指标可能有所不同，具体应根据仓库的特点和目标来确定。
同时，需要注意的是，仓库的绩效考核指标应该能够量化，并与仓库的目标和战略相一致，以便于实施和管理。
此外，绩效考核应该注重于提供反馈和指导，以帮助仓库人员不断改善和提高工作表现。
仓储KPI考核指标
仓储KPI考核指标
1.准确性指标
-出库准确率：衡量实际出库数量与计划出库数量之间的差异。
出库准确率越高，说明仓库管理系统和库存管理能力越强。
-入库准确率：衡量实际入库数量与计划入库数量之间的差异。
入库准确率越高，说明仓库的装卸和验收过程越精确。
2.效率指标
-周转率：衡量库存平均停留时间和库存投资回报率。
高周转率通常意味着仓库有效利用了存储空间并及时运送货物。
-率定时间：衡量仓库从接收订单到集货的时间。
较短的率定时间可以提高仓库的响应速度和订单处理效率。
3.成本指标
-人力成本：衡量仓库人力资源的用工效益。
如仓库员工的工资、培训成本和福利开支。
-运输成本：衡量货物从仓库到客户的运输费用。
优化运输成本可以提高供应链的成本效益。
4.质量指标
-损耗率：衡量仓库中因货物损坏、过期或丢失等原因引起的损耗。
较低的损耗率表明仓库管理措施和货物处理能力较好。
-正确按时交货率：衡量仓库按时准确交付客户订单的能力。
高的正确按时交货率可以提高客户满意度和企业声誉。
5.客户满意度指标
-订单处理时间：衡量仓库从接收订单到处理订单的时间。
较短的订单处理时间可以提高客户满意度并增加订单量。
-产品完整率：衡量仓库准确交付订单所需的产品完整性和包装完好性。
高产品完整率可以增强客户对产品和企业的信任。
总之，仓储KPI考核指标通过衡量仓库管理的准确性、效率、成本、质量和客户满意度等方面的绩效，帮助企业监控仓库运营，并通过持续的改进和优化来提高仓库管理的效果。
仓库管理绩效考核表仓管kpi考核指标
仓库管理绩效考核表仓管kpi考核指标一、库存管理1.货物入库及时率：指货物按时入库的比例，评估仓管员是否能有效组织仓储工作，确保货物按时入库。
2.货物准确性：评估仓管员的装箱和标记准确性，确保货物的准确性和完整性。
3.货物出库及时率：指货物按时出库的比例，评估仓管员是否能及时满足物流需求，保证客户满意度。
4.库存周转率：评估仓管员的仓库货物周转效率，高周转率说明仓管员的货物管理能力强。
二、质量管理1.货物损耗率：评估仓管员对货物的储存和操作是否合理，控制货物损耗率。
2.货物破损率：评估仓管员货物的包装和装卸操作是否规范，控制货物破损率。
3.盘点准确率：评估仓管员在库存盘点过程中的准确性，保证库存数据的准确性。
三、仓库安全1.事故发生率：评估仓管员对货物和仓库设备的安全管理能力，减少事故发生率，确保员工和货物安全。
2.安全培训合格率：评估仓管员的安全培训效果，确保员工掌握安全操作知识和技能。
3.库区整洁度：评估仓管员对仓库环境的整洁度，确保仓库环境整洁有序，减少事故隐患。
四、工作效率1.装卸效率：评估仓管员的货物装卸效率，高效完成货物装卸工作，减少作业时间。
2.出库准备时间：评估仓管员为货物出库所需的准备时间，高效安排货物出库，减少客户等待时间。
3.签收准确率：评估仓管员货物签收准确率，减少签收错误和纠纷。
五、客户服务1.客户满意度：定期对客户进行调查，评估仓管员的工作质量对客户满意度的影响，确保客户与仓库的良好合作关系。
2.退货率：评估仓管员对退货的处理能力，控制退货率。
六、个人发展1.学习能力：评估仓管员对新知识的学习能力，提升专业知识和技能。
2.团队协作：评估仓管员与其他部门的协作能力，促进跨部门合作与交流。
以上指标是仓库管理绩效考核表的一部分，可以根据具体岗位和公司情况进行调整和补充。
通过对仓库管理人员的绩效进行评估，可以优化工作流程、提高工作效率，实现仓库管理的持续改进和发展。
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来料和成品的ERP记录
每月
13
收料记帐登记的及时性
收料记帐登记延迟的天数
延迟1天，减（ ）分
收料记帐登记簿
每月
每月
7
1年内过期的仓储产品金额
当期期末库存产品中1年内过期的库存金额
目标值（ ）万元。减少（ ）万元，加（ ）分；增加（ ）万元，减（ ）分
发货报表和库存报表（ERP系统）
每月
8
保管容积率
实际保管容积/保管空间容积×100%
目标值（ ）％。增加1个百分点，加（ ）分；减少1个百分点，减（ ）分
每月
9
每季
11
员工技能提升率
（年末技能评估得分－年初技能评估得分）／年初技能评估得分×100％
目标值（ ）％。增加1个百分点，加（ ）分；减少1个百分点，减（ ）分
技能评估报告
每年
编号
GS
GS定义/公式（权重）
考核标准
信息来源
考核周期
12
来料和成品在ERP中更新的及时性
来料和成品在ERP中记录更新延迟的天数
仓储部部长绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义/公式（权重）
考核标准
信息来源
考核周期
1
按ERP单据收、发料的准确性
对发料按打印的套料或零星领料单发料
错误1次，减（ ）分
工作记录
每月
2
材料出入库单据传递及时性
仓储部24小时内对处理完的单据进行传递
延迟1天，减（ ）分
工作记录
每月
3
月库存动态表、材料消耗表、出库单据完成的及时率
完成月库存动态表、材料消耗表、出库单据延迟的天数
产成品库存动态表每月5日前交财务部，材料库存动态表、材料消耗表、材料出库单据每月3日前交财务部，延迟1天，减（ ）分
月库存动态表、材料消耗表、出库单据
每月
4
库存盘点帐实相符率
库存盘点帐物相符的金额／库存盘点的物资总额×100％
目标值（ ）％，减少1个百分点，减（ ）分
部门费用与预算的差异率
1－（实际发生的成本费用／预算成本费用）×100％
目标值（ ）％，增加1个百分点，减（ ）分
费用明细科目及预算资料汇总
每月
10
有效的流程和制度得到实施的百分率
得到实施的流程和制度／适用的流程和制度的总数
目标值（ ）％。增加1个百分点，加（ ）分；减少1个百分点，减（ ）分
流程实施得分
库存盘点记录
每月
5
仓储产品损坏、遗失率标值（ ）％。增加1个百分点，减（ ）分
库存盘点记录
每月
6
FIFO达成率
FIFO达成次数／总发料项数×100％
目标值（ ）％。增加1个百分点，加（ ）分；减少1个百分点，减（ ）分
发货报表和库存报表（ERP系统）