西安杨森雇佣一个整人
“五个女博士”疑侮辱女性被立案调查
“五个女博士”疑侮辱女性被立案调查作者：***来源：《中国质量万里行》2023年第06期近日，膠原蛋白饮料品牌“五个女博士”的电梯广告被质疑侮辱女性登上热搜，引发争议。
北京市场监管部门立案调查据媒体报道，针对“五个女博士”所属的北京青颜博识健康管理有限公司发布低俗广告、虚假宣传的投诉举报，北京市市场监管部门已对此立案调查。
北京市朝阳区市场监督管理局工作人员表示，“针对北京青颜博识健康管理有限公司发布低俗广告、虚假宣传的投诉举报，我们依据市场监督管理行政处罚相关规定，经过综合研判决定立案调查，目前正在收集证据材料、约谈品牌方，将在90天内结案。
”这已不是“以科研留住青春”作为品牌理念的“五个女博士”第一次引发争议。
2022年8月，北京市市场监督管理局网站发布消息，“五个女博士”关联公司“北京九零青途电子商务有限公司”被处罚，原因是在某平台宣传时使用了“抗炎”等疾病治疗术语。
魔性广告被指不尊重女性据了解，引发争议的电梯视频广告中，几位女性面目狰狞，握拳嘶喊：“老公气我，喝！”“熬夜追剧，喝！”“又老一岁，喝！”……大量网友发帖称，该广告内容令人不适，利用女博士噱头、贩卖容貌焦虑，《中国妇女报》随后也点名批评其哗众取宠、博取眼球。
针对此类行为，上海德禾翰通律师事务所的邓高静律师曾解释称，发布侮辱、歧视女性的广告，违反了《广告法》第九条第七款相关规定：妨碍社会公共秩序及违背社会良好风尚。
依据《广告法》第57条规定，将面临20万元以上100万元以下的罚款。
在低俗营销之外，“五个女博士”旗下产品并无保健食品备案，却长期宣传其美白、抗糖功效，也涉嫌虚假宣传。
邓高静律师曾解释称，虚假宣传依据《广告法》第55条之规定，将面临广告费用三倍以上五倍以下的罚款，或20万元以上100万元以下罚款，严重情节的，可吊销营业执照。
北大医学部曾发声明“五个女博士”一直对外称“由五位来自于北大的医学女博士共同打造”。
在网络上还有“五个女博士联手北大医学部建立联合实验室”的宣传文章出现。
西安杨森雇佣一个整人
西安杨森雇佣一个整人 Prepared on 22 November 2020西安杨森雇佣一个整人比利时杨森是以发明新药为主的公司，创始人杨森博士一生的主要追求是将更多更好的新药介绍给更多的人。
他对中国怀有好感，他说：“如果我发明的新药不能供占全世界人口１／５的中国人使用，那将是莫大的遗憾。
”于是，在中国改革开放之初，比利时杨森公司就主动到中国尝试进行合作。
经过３年的谈判，１９８５年１０月，西安杨森制药有限公司成立了。
总投资１９亿元人民币，注册资本比例为外方占５２％，中方占４８％，合资期限５０年。
首先要成为雄鹰合资企业的工人和中层管理人员是由几家中方合资单位提供的，起初，他们在管理意识上比较涣散，不适应严格的生产要求。
有鉴于此，合资企业在管理上严格遵循杨森公司的标准，制定了严格的劳动纪律，使员工逐步适应新的管理模式，培养对企业和社会的责任感。
他们通过调查研究发现，在中国员工尤其是较高层次的员工中，价值取向表现为对高报酬和工作成功的双重追求。
优厚的待遇是西安杨森吸引和招聘人才的重要手段，而不断丰富的工作意义，增加工作的挑战性和成功的机会则是公司善于使用人才的关键所在。
在创建初期，公司主要依靠销售代表的个人能力，四处撒网孤军奋战，对员工采用的是个人激励。
他们从人员——职位——组织匹配的原则出发，选用那些具有冒险精神、勇于探索、争强好胜又认同企业哲学对企业负责的人作为企业的销售代表。
他们使用的主要是医药大学应届毕业生和已有若干年工作经验的医药代表。
这两类人文化素质较高，能力较强，对高报酬和事业成就都抱有强烈的愿望。
此时，西安杨森大力宣传以“鹰”为代表形象的企业文化，他们自己这样解释：“鹰是强壮的，鹰是果断的，鹰是敢于向山巅和天空挑战的，他们总是敢于伸出自己的颈项独立作战。
在我们的队伍中，鼓励出头鸟，而且不仅要做出头鸟，还要做搏击长空的雄鹰。
作为企业，我们要成为全世界优秀企业中的雄鹰。
”让鹰排成“雁行”队伍在培养“销售雄鹰”的同时，他们还特别注重员工队伍的团队精神建设。
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制度外管人案例解析大全_“送客”之道
案例世间万物，有生就有灭。
企业之中，有招聘也就会有解雇。
解雇员工是企业管理中的常态，但这种常态之中却也有某种非常态。
阿星现在很头疼：据可靠消息，下属小莫打算跳槽，现在已经是“身在曹营心在汉”，根本没有心思在工作上。
每天只是非常勉强完成规定的工作量，而质量只能是刚刚达标。
更可怕的是，这种状态犹如流行感冒病毒一般，开始在部门员工之间相互传染。
以前那种大家暗中较劲，都想工作出色一点，多赚一点，尽快出头的现象不在了，取而代之的成了天天三班倒的“吃饱混天黑”。
阿星私下多次警告小莫，要走就走，别再这样“混”下去带坏其他人，否则对他不客气。
最初几次，小莫还有所收敛，但没过几天又恢复了原样。
现在则是变本加厉，完全不把阿星放在眼里，大有一幅：只要老子不违规，看谁扛得过谁的架势。
面对这样早有准备、无所畏惧的“滚刀肉”员工，阿星虽然话狠，但一开始也是无可奈何。
后来阿星仔细一琢磨，发现小莫之所以如此肆无忌惮，无非是钻了制度的空子。
他的真实目的，就是希望公司主动辞退他。
这样的话，公司不仅要补发其基本工资，还得额外补偿他。
既如此，何不以其人之道，还治其人之身，想办法运用制度之力来使其束手就擒，让他自己主动提出走人。
阿星想到了销售部。
销售部可能是全公司“最自由”的部门了，但也是全公司最靠实力说话的部门。
业务员全凭销售业绩吃饭，所有的收入都和业绩提成紧密相挂钩。
虽然有风险，但风险与收入成正比。
与其他部门相对固定的薪水相比，销售部一名普通的业务员，如果业绩出众的话，其收入甚至会高出一位中层主管许多。
在部门主管协调会议上，阿星请经理出面，找了一个让小莫无法拒绝的理由，把他调往销售部。
销售部的油水很足，但并非人人都有能力拿得到手，业务员之间的竞争不亚于战场上的兵戎相见。
很快小莫就败下阵来，最后只能自己主动提出辞职走人，如意算盘彻底落空。
管人要点解析相对企业的这个整体，员工作为个体，无论从哪方面讲，都是处于一种相对的弱势地位。
而同情弱者、保护弱者，既是人类情感的天性，也是制度规范的必然。
西安杨森采乐市场调研策划书
西安杨森采乐市场调研策划书（仅作公司实战参考）策划者步新北大纵横高级职业培训师一、调研背景近年来，宝洁公司凭借其强大的品牌运作能力以及资金实力，在洗发水市场牢牢地坐稳了第一把交椅。
但随着竞争加剧，局势慢慢起了变化，联合利华强势跟进，夏士莲、力士等多个洗发水品牌从宝洁手中夺走了不少消费者。
花王旗下品牌奥妮和舒蕾占据了中端，而底端的一块则归属了拉芳、亮庄、蒂花之秀、好迪等后起之秀。
至此，中国洗发水行业呈现了一个典型的金字塔型品牌格局。
通过市场细分，西安杨森推出了采乐，在药品和洗发水两个行业找到了一个交叉点。
为了提高其在全国重点城市中的占有率，并为其今后的营销发展计划提供科学的依据，我市调公司在全国范围的重点城市进行一次专项市场营销调查。
二、调研目的本次市场研究工作的主要目标是：1、分析采乐洗发水的前期的营销计划（包括其销售渠道，媒体投放，产品终端，以及产品情况），以及消费者的产品期望，明晰其自身的优势和弱势，以及面临的机会和威胁。
2、了解消费者对于去屑洗发药的认知，探察对于去屑洗发药的接受程度。
3、了解产品的知名度，以及美誉度，确定今后营销计划的重点。
三、调研内容根据上述研究目的，我们确定本次调研的内容主要包括：1、分析采乐洗发水的前期的营销计划（包括其销售渠道，媒体投放，产品终端，以及产品情况），以及消费者的产品期望，明晰其自身的优势和弱势，以及面临的机会和威胁。
本部分主要是针对其营销计划进行全面的分析，从而为其今后的营销计划提供科学的依据。
本部分所需的主要信息点是：（1）消费者对于采乐洗发药的使用情况——是否用过，满意度，以及对于产品的哪方面更加吸引消费者。
（2）采乐在前期营销计划的情况了解——怎样知道采乐的，通过什么渠道购买到采乐的，是否有没有买到过采乐的情况，对于采乐使用过后的感觉，以及可以在产品上改进的地方。
2、消费者对于去头屑这方面的认知。
了解消费者对于去屑洗发药的认知，探察对于去屑洗发药的接受程度。
叶官仁与西安喜洋洋生物科技有限公司劳动争议二审民事判决书
叶官仁与西安喜洋洋生物科技有限公司劳动争议二审民事判决书【案由】民事劳动争议、人事争议其他劳动争议、人事争议【审理法院】陕西省西安市中级人民法院【审理法院】陕西省西安市中级人民法院【审结日期】2020.07.16【案件字号】(2020)陕01民终7569号【审理程序】二审【审理法官】刘志愿【审理法官】刘志愿【文书类型】判决书【当事人】叶某某;西安喜洋洋生物科技有限公司【当事人】叶某某西安喜洋洋生物科技有限公司【当事人-个人】叶某某【当事人-公司】西安喜洋洋生物科技有限公司【法院级别】中级人民法院【字号名称】民终字【被告】西安喜洋洋生物科技有限公司【本院观点】劳动者的合法权益受法律保护。
【权责关键词】完全民事行为能力无效欺诈胁迫乘人之危撤销委托代理合同管辖证据不足证明责任（举证责任）诉讼请求简易程序维持原判【指导案例标记】0【指导案例排序】0【本院查明】经审理查明，原审查明事实属实，本院予以确认。
庭审中，叶某某表示其上诉请求第3项中其要的是双休日的加班费，不要法定节假日加班费；放弃第4项上诉请求。
双方对叶某某2013年入职及离职前月平均工资3355元均无异议。
【本院认为】本院认为，劳动者的合法权益受法律保护。
用人单位主张解除劳动关系的原因系劳动者主动离职的，应当提供符合劳动者真实意思表示的离职证据。
本案中，被上诉人西安喜洋洋生物科技有限公司提供的《离职手续登记表》，虽然顶行起首有上诉人叶某某本人签名，但其下所有内容均为被上诉人单位相关部门人员填写，其在离职原因一栏中“因个人原因自愿离职"没有经叶某某最终签字确认，且其“主管副总经理意见"栏及“总经理意见"栏中，仅有签名，没有意见，证明叶某某离职之事及原因，并未得到领导确认批准。
因此，该《离职手续登记表》不能真实反映叶某某离职系叶某某的本人意愿。
被上诉人西安喜洋洋生物科技有限公司以此证明系叶某某主动离职依据不足。
鉴于该《离职手续登记表》有叶某某及单位相关部门双方填写内容，可见双方对离职一事均有行为表示，故应视为系双方协商一致解除劳动关系。
辉瑞制药2015校园招聘求职大礼包
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目录
第一章 辉瑞制药简介...........................................................................................................................................................4 1.1 辉瑞制药概况..........................................................................................................................................................4 1.2 辉瑞在中国...............................................................................................................................................................4 1.3 辉瑞公司历史...........................................................................................................................................................5 1.4 辉瑞制药核心价值观念...........................................................................................................................................7 1.5 辉瑞HR谈员工培养 .................................................................................................................................................8
职场杀手霸凌
职场杀手：霸凌文/张旭伙、偷盗团伙等非健康的组织里混过，经常参与打架斗殴，认为欺负别人无上荣耀，形成一种强者为王的病态心理，在“灰暗黑”的世界当中有特别多的病态心理的人。
第二是补偿心理。
就是在企业组织中曾有过被霸凌的经历，或是被领导欺负过，或是做新人时被老人欺负过。
后来多年媳妇熬成婆，便开始欺负别人，这是一种补偿心理。
第三是从众心理。
如果一个组织里长期形成了霸凌的习惯，别人都霸凌，自己要是不这么做会被认为不合群，所以在这种导向与风气下产生了从众心理。
所以，职场霸凌属于心理学的问题，病态心理、补偿心理和从众心理导致了职场霸凌的产生。
欺凌可能是微妙的。
识别欺凌行为的一种有用方法是考虑其他人如何看待正在发生的事情。
这至少部分取决于具体情况。
但是，如果大多数人认为某种特定行为是不合理的，那通常就是欺凌行为。
欺凌行为可分为几种：（1）口头。
这可能包括嘲弄、羞辱、笑话、八卦或其他口头虐待。
（2）破坏。
这可能包括威胁、工作场所的排斥等其他侵犯隐私的行为。
（3）报复性。
在某些情况下，谈论欺凌行为可能会导致谎言指控，进一步排斥、拒绝或其他报复行为。
（4）制度。
当工作场所接受、允许甚至鼓励欺凌行为发生时，就会发生制度欺凌。
这种欺凌行为可能包括不切实际的生产目标、强迫加班。
工作三年来，王宇总结出一条职场铁律，想要在职场生存下来，就要承受住领导不断的否定和批评。
“铁打的咨询主任，流水的同事。
”王宇所在的部门，有一位职场霸凌式的部门主任，让整个部门员工感到一起被虐。
在王宇调入这个部门的三年里，先后有10名同事选择调离或者辞职，时间最长的工作了一年半，最短的只有半年。
在王宇的印象里，部门主任习惯抬高声调，用“你不应该”“你怎么能”开头，把大家第一遍完成的工作全盘否定。
去年冬天，王宇曾连续一个月每天加班到凌晨。
平日里忙到晚上八九点下班是家常便饭。
让王宇心力交瘁的是，工作被主任要求多次修改，最终还是改回了第一遍呈现的效果。
不仅如此，更让王宇和同事无法理解的是，当其他部门领导表扬他们工作出色时，部门主任会说“那算什么”。
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西安杨森雇佣一个整人
比利时杨森是以发明新药为主的公司，创始人杨森博士一生的主要追求是将更多更好的
新药介绍给更多的人。
他对中国怀有好感，他说：“如果我发明的新药不能供占全世界人口
1/5的中国人使用，那将是莫大的遗憾。
”于是，在中国改革开放之初，比利时杨森公司
就主动到中国尝试进行合作。
经过3年的谈判，1985年10月，西安杨森制药有限公司
成立了。
总投资19亿元人民币，注册资本比例为外方占5 2%, 中方占4 8%,合资期限
50年。
首先要成为雄鹰
合资企业的工人和中层管理人员是由几家中方合资单位提供的，起初，他们在管理意识
上比较涣散，不适应严格的生产要求。
有鉴于此，合资企业在管理上严格遵循杨森公司的标准，制定了严格的劳动纪律，使员工逐步适应新的管理模式，培养对企业和社会的责任感。
他们通过调查研究发现，在中国员工尤其是较高层次的员工中，价值取向表现为对高报
酬和工作成功的双重追求。
优厚的待遇是西安杨森吸引和招聘人才的重要手段，而不断丰富
的工作意义，增加工作的挑战性和成功的机会则是公司善于使用人才的关键所在。
在创建初期，公司主要依靠销售代表的个人能力，四处撒网孤军奋战，对员工采用的是个人激励。
他
们从人员一一职位一一组织匹配的原则出发，选用那些具有冒险精神、勇于探索、争强好胜
又认同企业哲学对企业负责的人作为企业的销售代表。
他们使用的主要是医药大学应届毕业
生和已有若干年工作经验的医药代表。
这两类人文化素质较高，能力较强，对高报酬和事业
成就都抱有强烈的愿望。
此时，西安杨森大力宣传以“鹰”为代表形象的企业文化，他们自己这样解释：“鹰是强壮的，鹰是果断的，鹰是敢于向山巅和天空挑战的，他们总是敢于伸出自己的颈项独立作战。
在我们的队伍中，鼓励出头鸟，而且不仅要做出头鸟，还要做搏击
长空的雄鹰。
作为企业，我们要成为全世界优秀企业中的雄鹰。
”
让鹰排成“雁行”队伍
在培养“销售雄鹰”的同时，他们还特别注重员工队伍的团队精神建设。
在1 9 9 6年底的销售会议中，他们集中学习并讨论了关于“雁的启示”：
“……当每只雁展翅高飞时，也为后面的队友提供了向上之风。
由于组成V字队形，可
以增加雁群7 1%的飞行范围”；
启示：分享团队默契的人，能互相帮助，更轻松地到达目的地，因为他们在彼此信任的基础上，携手前进。
“当某只雁离队时它立即感到孤独飞行的困难和阻力。
它会立即飞回队伍，善用前面同
伴提供的向上之风继续前进”；
启示：我们应该像大雁一样具有团队意识，在队伍中跟着带队者，与团队同奔目的地。
我们愿意接受他人的帮助，也愿意帮助他人。
经过大力进行企业文化建设，员工的素质得到了不断的提高，对公司产生了深厚的感情，工作开展得更为顺利。
特别明显的是，在80年代后期困扰公司的员工稳定问题得到了很好的解决。
当时由于观念的原因，许多人到西安杨森工作仅是为了获得高收入，当自己的愿望
得不到满足时就产生不满，人员流动性曾连续几年高达60%。
如今，他们已使员工深深地
认同公司，喜爱公司的环境和精神，1 9 9 6年和1 9 9 7年人员流动率已处在6%〜1 0%左右。
让鹰有个温暖的巢
西安杨森的管理实践，充满了浓厚的人情味。
每当逢年过节，总裁即使在外出差、休假, 也不会忘记邮寄贺卡，捎给员工一份祝福。
同时，西安杨森办的内部刊物，名字就叫《我们的家》，以此作为沟通信息、联络感情、相互关怀的桥梁。
根据中国员工福利思想浓厚状况，公司一方面教育员工要摒弃福利思想，另一方面又充分考虑到中国社会保障体系的不完善，尽可能地为员工解决实际生活问题。
经过公司的中外方高层领导之间几年的磨合，终于形成共识：职工个人待业、就业、退休保险、人身保险由公司承担，有部门专门负责；员工的医疗费用可以全部报销。
在住房上，他们借鉴新加坡的
做法，并结合中国房改政策，员工每月按工资支出2 5%，公司相应支出3 5%, 建立职工购房基金。
这已超过了一般国有企业的公积金比例。
如果基金不够，在所购房屋被抵押的情
况下，公司负责担保帮助员工贷款。
这样，在西安杨森工作4到6年的员工基本上可以购买住房了。
鹰的思想必须忠实
1 9 9 6年11月22日，西安杨森的9 0多名高级管理人员和销售骨于，与来自中央和地方新闻单位的记者及中国扶贫基金会的代表一起由江西省宁岗县茅坪镇向井冈山市所在地的茨坪镇挺进，进行3 0.8公里的“96西安杨森领导健康新长征”活动。
他们每走3. 0 8公里，就拿出3 0 8元人民币捐献给井冈山地区的人民，除此以外个人也进行了捐赠。
公司还向井冈山地区的人民医院赠送了价值10万元的药品。
为什么要组织这样一次活动呢？董事长郑鸿女士说：“远大的目标一定要落实到具体的
工作中去。
进行健康新长征就是要用光荣的红军长征精神激励和鞭策我们开创祖国美好的未来。
”参加长征的员工说：“长征是宣言书，宣布了我们早日跨越3 0.8（远期销售目标）的伟大誓言；长征是宣传队，宣传了西安杨森’忠实于科学，献身于健康’的精神；长征是播种机，播下了西安杨森团队合作、勇于奉献、敢于挑战的火种。
”。