分公司驻外人员考核管理办法
外派海外人员考核管理制度
第一章总则第一条为了规范公司外派海外人员的管理，提高外派人员的综合素质和工作效率，确保公司海外业务的顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外派海外人员，包括但不限于市场开拓、项目管理、技术支持等岗位。
第二章考核原则第三条考核应遵循客观公正、全面评价、注重实效的原则。
第四条考核内容应包括外派人员的政治素质、业务能力、工作业绩、团队合作、沟通协调、风险控制等方面。
第三章考核方式第五条考核分为日常考核和年度考核。
第六条日常考核由派出单位负责，主要考核外派人员的日常工作表现、完成工作任务的情况以及遵守公司规章制度的情况。
第七条年度考核由派出单位和接收单位共同进行，主要考核外派人员在海外工作期间的整体表现。
第四章考核内容第八条政治素质：考核外派人员的政治觉悟、遵守国家法律法规、维护国家利益等方面。
第九条业务能力：考核外派人员的专业知识、技能水平、解决问题能力等方面。
第十条工作业绩：考核外派人员在海外工作期间完成的工作任务、取得的成绩、创造的经济效益等方面。
第十一条团队合作：考核外派人员的团队意识、沟通协调能力、协作精神等方面。
第十二条沟通协调：考核外派人员的跨文化沟通能力、跨地域协调能力等方面。
第十三条风险控制：考核外派人员对海外风险的识别、评估和应对能力。
第五章考核程序第十四条考核程序分为准备工作、实施考核、结果评定、反馈沟通四个阶段。
第十五条准备工作：派出单位应提前制定考核方案，明确考核内容、考核标准、考核方式等。
第十六条实施考核：按照考核方案，组织实施日常考核和年度考核。
第十七条结果评定：根据考核结果，评定外派人员的考核等级。
第十八条反馈沟通：将考核结果及时反馈给外派人员，并进行必要的沟通。
第六章考核结果运用第十九条考核结果作为外派人员晋升、薪酬调整、奖惩等的重要依据。
第二十条对考核优秀的外派人员，给予表彰和奖励；对考核不合格的外派人员，进行批评教育，必要时进行调整或召回。
第七章附则第二十一条本制度由公司人力资源部负责解释。
驻外工作人员管理办法(试行)
驻外工作人员管理办法(试行)
一、总则
本办法旨在规范驻外工作人员的工作行为，保障工作效率和工作质量。
二、工作人员资格
1. 驻外工作人员应具备相关专业背景和工作经验。
2. 驻外工作人员应具备良好的沟通能力和团队合作意识。
三、工作人员职责
1. 驻外工作人员应遵守所在国家的法律法规，并履行公司相关规定。
2. 驻外工作人员应认真履行工作职责，按时完成工作任务。
3. 驻外工作人员应保护公司的商业机密和知识产权。
四、工作安排与管理
1. 驻外工作人员的工作安排由上级主管进行调配。
2. 驻外工作人员应主动报告工作进展，并定期向上级主管提交
工作报告。
3. 驻外工作人员应遵守公司的工作纪律和规章制度。
五、工作评估与奖惩
1. 驻外工作人员的工作表现将定期进行评估。
2. 出色完成工作任务的驻外工作人员将获得相应的奖励和表彰。
3. 未能达到工作要求的驻外工作人员将受到相应的惩罚和处罚。
六、附则
1. 本办法自发布之日起试行，有效期为两年。
2. 本办法的解释权归公司所有。
以上为《驻外工作人员管理办法(试行)》的主要内容。
为确保
工作的顺利进行，驻外工作人员应严格遵守相关规定和要求。
备注：本办法内容仅供参考，具体操作以实际情况和相关法律法规为准。
公司驻海外人员管理制度
公司驻海外人员管理制度一、总则为规范公司驻海外人员的工作行为，提高公司在海外的形象和业务效益，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于所有公司派驻海外工作的员工。
三、基本原则1.遵守当地法律法规，维护公司利益。
2.忠诚于公司，保护公司声誉。
3.遵守纪律，服从管理。
4.完成工作任务，提高工作效率。
5.注重安全防范，确保人身和财产安全。
四、工作职责1.遵守公司的工作安排，按时完成工作任务。
2.维护公司的形象和声誉，不得参与违法活动。
3.遵守公司的制度和规定，服从管理。
4.注意保密，不得泄露公司机密信息。
5.接受公司的培训和考核，提高专业技能。
6.全面落实安全管理措施，确保工作环境安全。
五、待遇福利1.公司将提供合理的出国津贴和食宿补贴。
2.公司将为员工购买相应的商业保险。
3.公司将定期安排医疗健康检查。
4.公司将提供合理的休假安排。
5.公司将提供必要的工作工具和设备。
六、纪律处分1.对于违反公司规定的行为，公司将按照纪律条例做出相应处理。
2.严重违纪行为将给予辞退处理。
3.对于因工作失职导致公司和自身利益受损，公司将按照情节轻重做出相应处理。
七、附则1.对于未尽事宜，将根据情况做出调整。
2.本管理制度自发布之日起生效。
3.公司保留对本管理制度进行修改的权利。
以上为公司驻海外人员管理制度草案，经过公司领导审批后即正式生效。
希望员工们能够严格遵守管理制度，尽职尽责，为公司海外业务的顺利发展做出贡献。
驻外人员管理办法
驻外人员管理办法----------------------本文档下载后可以编辑修改，在网上可以免费浏览，谢谢大家的支持～～～----------------------==================================================================== ==========驻外人员管理办法公司根据业务开展和发展需要，在外设立办事处或库房配送点，对驻外人员管理作出如下规定:一、驻外人员考勤、差旅规定:1、驻外库房及配送人员由公司商务部负责考勤，每日9:00向商务部负责人报到并发送工作日志汇报前一天工作，便于公司的统一计划和管理。
此项工作纳入绩效考核管理;2、驻外人员请假，需提前1天向商务部负责人申请，按公司考勤制度逐级批准，报行政人事部备案后方可离岗，未请假或请假未经批准擅自离岗按旷工处理;3、驻外人员因公往返公司和驻外机构之间的车船票据实报销(不含出租车、飞机票、火车软卧票)，因公返回公司时按公司作息时间到公司考勤，办理完业务返回驻地时需通知行政人事部;4、驻外人员因休假或其他私人原因往返公司和驻外机构之间的车船票，由其自行承担，公司不予以报销。
5、解除与公司合作提出辞职的，要在三个月前向公司递交申请，公司根据人员到岗情况安排辞职者离开时间。
二、驻外人员生活补助规定:1、公司以租赁的形式统一安排办公、住宿场所。
住宿及办公场所同为一处的，公司承担该场所房屋租赁费用、宽带上网费用;住所及办公场所分开的，公司承担办公场所的房屋租赁、宽带上网费及住所的房屋租赁费。
水电气及单独住所的宽带上网费由驻外人员自行承担;2、驻外人员驻外期间，每月享受驻外补贴300元，年底统一发放。
驻外人员当月驻外不满15天的，当月不享受驻外补贴;驻外人员中途离职的，驻外补贴次月和工资一起发放;3、驻外人员驻外期间，按照公司规定享受一定额度的通讯费补助，超额部分自行承担;4、驻外人员驻外期间，饮食、交通等费用自行承担;5、驻外人员驻外期间，因收发货物使用公司车辆产生的加油费、停车费可以凭正规发票据实报销。
驻外人员管理办法（修正）
驻外人员管理办法（修正）XXXXX有限公司驻外人员管理办法驻外人员管理办法总则第一条为促进XXXXX有限公司分支机构事业的发展，加强对各分支机构科学化、现代化的管理，规范驻外人员的工作行为。
XXXXX有限公司驻外办在《XXXXX有限公司管理制度》和《XXXXX有限公司人力资源管理条例》的基础上特制定“驻外人员管理办法”。
第二条本办法对公司一切驻外人员均适用。
第三条驻外人员定义是指因工作需要，由公司批准，派往原工作城市以外连续工作三个月以上的人员。
一、驻外人员岗位职责1、经营网络的规划、维护及优化；2、协调各分支机构与总公司之间的关系；3、收集、反馈市场信息，包括市场跟踪、项目质量跟踪、市场运作情况等信息；4、监督指导各分支机构严格按照总公司制度运营。
二、驻外人员具体工作指导1、驻外人员是XXXX公司为了更好的开展各区域经营及管理工作而设立的人员安排，其职责是代表公司对一定的区域范围内进行的经营及管理行为做出监督指导或协助分支机构负责人开展经营管理工作，以达到总公司对各分支机构规范管理的目的。
因此，驻外人员要严格遵守公司的相关管理制度，保守公司的商业秘密，维护公司形象与信誉。
不得从事与本公司利益冲突的兼职等有损公司利益的行为。
2、驻外人员必须对所负责的各区域运作状况保持良好的监督管理，所以驻外人员应遵守当地工作时间，外出时没有他人监督时必须严格要求自己，自觉遵守企业的规章制度。
另外通讯工具在规定的工作时间内（周一至周日8：00－24：00），必须保持畅通。
便于重要信息的传达及反馈，避免因信息反馈不畅通而导致重大事件的发生或错过了最佳处理时间。
3、驻外人员都远离总部在全国各地开展工作，而公司对外派人员进行有效监督管理的重要手段之一就是外派工作周报表。
工作周报是外派人员具体工作内容和计划安排的体现。
为了方便总部对外派工作计划做出合理性指导，每一位外派人员应该高度重视，认真、负责地填写工作周报，并要求于每周一16：00前以邮件的方式上报给驻外办主任，驻外办会按照外派人员的工作报表给予适当的指导和建议。
外派经营管理人员管理制度
第一章总则第一条为加强公司外派经营管理人员的规范管理，提高外派人员的工作效率和企业整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外派经营管理人员，包括驻外办事处、分公司、项目部的管理人员。
第三条本制度旨在明确外派经营管理人员的职责、权利、义务，加强对其考核和奖惩，确保外派工作顺利进行。
第二章外派人员职责第四条外派经营管理人员应严格遵守国家法律法规和公司规章制度，切实履行以下职责：1. 负责驻外单位的经营管理，确保公司战略目标的实现；2. 深入了解市场动态，为公司提供市场分析报告；3. 组织协调驻外单位的各项工作，确保各项业务顺利开展；4. 加强与公司总部及驻外单位的沟通与协作，及时反馈工作情况；5. 培养和带领团队，提高员工综合素质；6. 严格把控成本，提高企业经济效益；7. 维护公司形象，积极宣传企业文化。
第三章外派人员权利第五条外派经营管理人员享有以下权利：1. 依据公司规定，参与驻外单位的决策；2. 依照职责权限，开展业务活动；3. 获得公司提供的培训和发展机会；4. 对公司及驻外单位的各项工作提出意见和建议；5. 享有国家法律法规和公司规章制度规定的其他权利。
第四章外派人员义务第六条外派经营管理人员应履行以下义务：1. 保守公司商业秘密，不得泄露公司机密信息；2. 严格遵守职业道德，不得从事损害公司利益的活动；3. 认真履行职责，确保公司战略目标的实现；4. 服从公司安排，接受公司培训；5. 积极参加公司组织的各项活动，维护公司形象。
第五章考核与奖惩第七条公司对外派经营管理人员进行定期考核，考核内容包括：1. 工作业绩；2. 团队管理；3. 业务能力；4. 职业道德；5. 遵守公司规章制度情况。
第八条对考核优秀的外派经营管理人员给予奖励，包括：1. 提高薪酬待遇；2. 获得晋升机会；3. 享受公司提供的其他福利。
第九条对考核不合格的外派经营管理人员，公司将采取以下措施：1. 警告；2. 调整岗位；3. 降职；4. 解除劳动合同。
驻外考勤管理制度
驻外考勤管理制度第一章总则第一条为规范驻外人员的考勤管理，提高工作效率，保障办公室正常运转，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于驻外人员的考勤管理，包括出差、公务出国和驻外工作等情况。
第三条驻外人员应严格遵守本制度，认真履行考勤制度，提高工作效率，保证工作进展。
第四条本制度由公司HR部门负责解释和执行。
第二章考勤管理第五条驻外人员每月应按规定的时间和方式填写出差及加班申请表，报经上级批准后提交给HR部门。
第六条出差及加班申请表应详细记录出差或加班的时间、地点、事由等信息，必须经过上级批准后方可执行。
第七条驻外人员在出差期间应及时向公司汇报工作情况，按照公司规定进行考勤管理。
第八条驻外人员在驻外工作期间应严格遵守当地的法律法规和公司管理制度，做到文明出行，安全为先。
第九条驻外人员在驻外工作期间应保持与公司的联系，经常向公司汇报工作进展，并定期参加公司的远程会议和培训。
第十条驻外人员在驻外工作期间如因公务需要需要外出考察或出差，应提前向公司申请，报经上级批准后执行。
第三章考勤记录和考核第十一条公司将根据驻外人员的考勤记录和工作绩效进行绩效考核，绩效考核结果直接影响工资调整和晋升。
第十二条驻外人员的考勤记录由HR部门进行管理，将严格按照公司规定的考勤制度进行考核。
第十三条驻外人员的考勤记录将作为绩效考核的重要依据，不良的考勤记录将影响日后的晋升和薪资调整。
第十四条驻外人员在工作期间如因私事不能按时履行工作职责，应提前向公司请假，报经上级批准后方可执行。
第十五条驻外人员的考勤记录应及时进行更新和整理，定期进行审核，确保数据的准确性和可靠性。
第十六条公司将根据驻外人员的考勤情况进行相应的奖惩措施，以激励员工的工作积极性和责任感。
第四章备案和审批第十七条驻外人员在出差、公务出国或驻外工作期间，必须根据公司规定提交相关备案报告，并经过公司审批。
第十八条驻外人员在出差、公务出国或驻外工作期间如需延期或提前返程，必须事先向公司提出申请，经过公司的审批才可执行。
公司长期驻外人员管理制度
一、总则为了规范公司长期驻外人员的管理，保障公司利益，提高工作效率，促进公司业务发展，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司派往国内外长期驻外工作的员工。
三、驻外人员的选拔与派遣1. 驻外人员的选拔应遵循公开、公平、公正的原则，优先考虑具备以下条件的员工：（1）政治素质高，具有良好的职业道德和敬业精神；（2）业务能力强，具备所派驻外岗位所需的专业知识和技能；（3）具有较强的团队协作能力和沟通能力；（4）身心健康，能够适应驻外工作环境。
2. 公司根据业务发展需要，对符合条件的员工进行选拔，经相关部门审核批准后，予以派遣。
四、驻外人员的职责与权利1. 驻外人员应遵守国家法律法规、公司规章制度和驻外地的相关法律法规，维护公司形象。
2. 驻外人员应认真履行岗位职责，积极完成公司交付的任务。
3. 驻外人员享有以下权利：（1）享受国家规定的工资、津贴、福利待遇；（2）享有与国内员工同等的培训、晋升、调岗等机会；（3）享有合法权益的保护；（4）享有正常的休假和回国探亲的权利。
五、驻外人员的管理与考核1. 公司设立驻外人员管理办公室，负责驻外人员的日常管理工作。
2. 驻外人员应定期向公司报告工作进展情况，保持与公司的沟通。
3. 公司对驻外人员进行定期考核，考核内容包括：（1）工作完成情况；（2）遵守公司规章制度情况；（3）团队合作和沟通能力；（4）个人素质和业务能力。
六、驻外人员的保障与支持1. 公司为驻外人员提供必要的住宿、交通、通讯等保障。
2. 公司为驻外人员提供必要的培训和辅导，帮助其尽快适应驻外工作环境。
3. 公司关注驻外人员的心理健康，提供必要的心理疏导和支持。
七、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
分公司驻外人员考核管理办法（试行）为规范销售公司驻外人员的管理及销售行为，激励部门人员工作热情，特制订本办法。
本办法适用于北纬四十二度外派人员，负责外县运营团队的日常管理及绩效考核。
一、考勤管理1、考勤是企业管理的基本工作，是计发工资奖金、劳保福利等待遇的重要依据，各地销售业务人员和区域经理要严格遵守公司考勤管理制度。
2、各区域经理负责所辖区域销售人员的考勤工作，每月26日前（节假日顺延）将所辖区域人员的考勤签到表及所在区域人员的考勤统计表、缺勤人员相关休假凭证报送分公司人力资源部。
3、区域经理请假须经王总审核，分管副总审批，报分公司人力资源部被审。
4、由于运营工作的流动性及分散性，运营的区域经理及业务人员在区域公司工作时按所在驻地的上、下班时间在签到表上各签到一次，不得委托他人签到、代人签到或提前签到，否则双方均以旷工处理。
5、区域销售业务员出外工作必须经区域经理批准并汇报日程，总部随机抽查，发现私自外出做与工作无关的业务，未经请假或假满未续假而擅自不回者，视为旷工。
二、给假管理1、销售人员执行公司节假日制度，下列日期为法定节假日：（1）元旦（2）春节（3）五一劳动节（4）十一国庆节注：由于销售工作岗位特殊性，销售人员驻外周六、周日不算加班。
2、销售人员请假分下列几种：（1）事假：因个人必须处理与工作无关的为事假；（2）病假：销售人员因病必须治疗或修养者应出具县级以上公立医院证明申请病假，医疗期按公司有关规定执行；（3）婚假、分娩假、丧假等按公司考勤管理规定执行。
3、假期的核准权限（1）区域经理一下人员，请假1-3天内由区域经理审批；3天以上由销售分管副总审批；由分公司人力资源部备案；（2）区域经理，假期3天内由总部审核，分管副总审批；3天以上由公司王总审批；由分公司人力资源部备案；（3）销售人员假期已满未履行续假审批手续而不到职者，除临时发生意外等不可抗力因素外，均视为旷工。
三、出差管理1、运营人员根据工作需要进行出差，需申报“出差计划”，“出差计划”内容主要包括出差时间、起止地点、途经地点、主要工作任务描述、预计达到效果等，用钉钉报于分公司经理。
2、运营人员钉钉申报填写“出差申请单”出差申请单报分公司经理审核。
3、运营人员办理借款手续，填写钉钉“借款申请单”并报于分公司经理、财务管理部审核、经理和财务双重审核。
4、运营人员下乡期间应如实、认真填写“工作报告”按照计划完成任务。
驾车出差应填写“车辆行驶记录表”，出差途中发生加油费用需填写“车辆油耗登记表”，上述2种表格需经区域经理定期审查并交由财务核对总部定期抽查。
5、运营人员出差结束后及时在规定的2天时间内将手续完整的报销单据报送所在分公司财务办理报销业务四、住宿管理1、销售人员驻外住宿时必须严格要求自己，自觉遵守国家的各项法律法规。
严禁酗酒、嫖娼、传销、赌博等一切违法行为，触犯法律后果自负。
2、公司人员同住的，要团结友爱，互相谦让，相敬如宾，不得有打架、斗殴的事情发生。
如发现给予除名处理并个人承担所有的不良后果。
3、分公司驻外人员出差住宿保管好公司资料及个人物品。
五、通信管理（一）销售人员的通讯工具必须保持畅通。
如因通信不畅等因素给公司造成损失的，视情节严肃处理。
（二）电话月定额标准1、配置原则（1）手机卡的配置必须是有大量对外业务人员，定额标准以岗位和实际业务工作量为依据。
所有报销手续话费人员必须24小时开机，并保持信息通畅；（2）申请手机话费定额程序：由使用人提出申请，部门负责人及分管领导签字确认，由分公司办公室按岗位核定标准，报分公司经理审批同意后，方可按定额报销手机话费。
六、行为规范管理1、对待客商：（1）在约定的时间内接待客人和拜访客商，严禁迟到或不到；有事不能按时赴约时应提前通知对方。
（2）客人来访而需接待的人不在时，应礼貌的接待对方，能解决的问题应主动为其解决。
（3）无论是接待公司内部同事还是接待客户都应主动、热情、大方、微笑服务。
（4）公司人员在与客商交往时，不得收受客商的礼品和回扣；不得让客商支付车票、机票、船票等交通费用。
2、办公用品（1）按规定申领办公用品。
所有从公司申领的用品均为公司财物，要妥善保管、正确使用，不能占为己有，离职时需交还（办公消耗品除外）。
（2）正确使用办公用品。
对于可以重复利用的物品，必须重复利用，如因个人使用不当而造成浪费者，需按规定作出赔偿。
（3）分公司驻外人员与友商交往时言行举止都代表公司形象，以上行为规范，驻外人员必须自觉遵守，因个人行为给公司造成损失和不良影响。
责任自负，并视情节给予严肃处理。
七、工作如报表、月工作总结与月工作计划管理1、分公司驻外人员远离总部在各县区开展工作，工作周报、月报（月工作总结、月工作计划）是驻外人员具体工作内容和安排计划的体现。
为了让总部对驻外的工作计划做一定的合理性指导，每一位驻外人员应该高度重视，认真、负责的填写工作周报或月报。
并要求运营人员每周六前以钉钉的方式将周报上报给区域经理审核，区域经理整理后于每周下午3点准时参加公司总部举行的周工作会议。
运营经理每周工作报告主要内容要求。
（1）销售量（2）回款情况（3）对客户拜访情况（4）部门支出费用（含个人差旅费用报表）（5）促销活动效果（6）重点客户情况（7）新客户情况（8）异常客户或信誉不佳客户（9）待开发客户及其情况（10）竞争对手情况（11）当地与本公司销售工作相关的政策变动（12）问题与合理化建议（13）下个月的工作计划注：分公司经理每月向总部王总递交书面报告一份，报告应在每月30日前发送八、报销与请假1、运营人员因业务需要用款的，在用款前钉钉上报《用款申请单》写明联系人姓名、地点、事由、用款金额，预计达到效果等内容，由区域经理审核，区域经理审核同意后上报给分公司财务部，财务管理部按规定审批放款。
外派人员在出差计划完成后的2个工作日内，将发票、写明联系人姓名、用款形式、工作内容，取得成效等有关内容上报给分公司经理，钉钉进行核销。
2、分公司驻外人员费用标准及报销程序详见公司《公司财务管理制度》。
九、商务政策与合同管理1、公司制定方针政策及运营思路等为机密商业情报，未经公司授权任何驻外销售人员不得向客商通报或泄密。
2、公司制定各种促销优惠政策、折扣标准，客户报价和还价低于定价标准超，超越运营人员权限需上报分公司审核，分公司经理批准后执行。
3、公司商务政策不可对外公开印刷，只是提供销售人员学习掌握；公司如有重大商务政策调整，公布前任和销售人员不得提前通报友商。
4、运营人员如发现合作网点不执行公司价格政策，擅自提价或降价的，应予以制止并及时上报公司领导。
5、销售人员在与友商进行商务洽谈时，授权范围内的由销售人员自行决定。
如有疑问和在授权范围外的，需请示区域经理和有关部门。
6、商务活动必须履行商务程序，在各级主管和相关部门按权限审核批准、签章后方可生效。
7、销售驻外人员在洽谈商务合同时，要有风险意识，严格按合同做好履约、产品发放、验收及理赔等相关工作。
8、销售公司外派业务人员如遇重大客户信息、商务价格谈判等商务情报，须第一时间内向公司领导报告。
十、分公司人员的管理（一）考核指标：1、公司对运营人员的考核指标有：计划（数量）完成率、销售额增长率、销售价格保持率、销售费用、欠率回收率、访问成功率、顾客意见发生率、新顾客开发率、老顾客保持率。
2、分公司经理根据生产、市场等因素负责定制每月运营人员的销售计划任务、网络开发建设任务等相关任务指标。
（二）考核频次：1、月度考核，每月评分一次2、年度考核，公司于次年元月核算每一位销售员年度考核分，即销售员年度考核得分=（销售人员该年度12个月度考核分之和）/12。
3、每月8日前，分公司将运营人员（含区域经理）的考核表报送人力资源部。
（三）、考核细则（四）运营人员日常工作考核（百分制）：权重30%品德方面考核1、合作伙伴的管理方面（30分），出现下列情况，每项扣5分（1）合伙人终端日报（须在发生终端销售当日18:00前上报至各片区运营人员）上报不及时；（2）为完成每月的网络开发计划；（3）终端用户存在问题，运营未能及时解决；（4）没有严格执行公司商务政策，对进货、销量、存货情况不了解；（5）合伙人出现特殊问题未能及时上报领导；运营人员管理方面技术方面考核（1）周报（30分）：认真填写《周工作汇报表》，未按时交付、字迹潦草、难以辨认等，此项不得分；①上周工作总结（10分）：必须如实填写，如发现与所填工作内容不符的该项不得分②下周工作计划（10分）：必须如实填写，如发现与所填工作内容不符的该项不得分③大客户走访情况（10分）：每月须走访所辖区域内的全部合作商家，并对走访情况在周报上做详细记录，不得漏项。
如连续走访同一家大客户将《客户拜访纪事》一同上交，如不交者该项不得分；（每项扣3分，,2项以上不填就该项不得分）；（2）市场信息反馈（5分）：必须如实填写，如发现与所填内荣不符的该项不得分；（3）产品问题质量反馈（5分）：认真填写，要求做到及时有效；（4）促销活动计划报告（10分）：每月月底前提交下月活动计划到分公司经理，在报告中说明活动的时间、地点、内容、费用计划及预期效果。
未按时交付、字迹潦草、难以辨认等，每项扣2分；（5）促销效果评价（5分）：积极配合合作商家做好促销活动，活动结束后五日内提交活动总结报告，上报给分公司经理。
如实际活动与上报计划不符、不按时提交活动内容的，每项扣2分；（6）周转车辆管理（5分）销售员须严格遵守公司《周转车辆管理制度》。
如发现违反《周转车辆管理制度》中任何一项条款，该考核分数全部扣除。
注：如连续不上交材料者，视情节轻重给予加倍扣分。
出勤考核月度考核得分=（日常工作考核得分X权重70%）+（出勤X权重10%）+道德指标评分X30%出勤（百分制）：权重10%当月满勤100分，缺勤1天扣4分。
（半天按一天计）廉一票复决(1)挪用公款者,一律解雇,由公司遵循法律途径解决；(2)与用户串通勾结者，一经查证属实，一律解雇；(3)凡利用公务外出时，无故不执行任务者（上班时间不许喝酒），一经查证属实，按旷工处理同时扣当月考核6分；(4)挑拨公司与员工的感情或泄露商务机密者，一经查证属实扣当月考核6分，情节严重者解雇；(5)涉足职业赌场或与用户赌博者，扣当月考核6分，情节严重者解雇；(6)上半年销售业绩未达成销售目标的70%者，扣当月考核3分；全年度销售业绩未达到销售目标的80%者，扣当月考核3分；(7)未按规定建立客户资料，扣当月考核3分；(8)私自使用营业车辆者，扣当月考核3分；(9)凡全年累计三次扣6分者解雇。
（五）区域经理的日常工作考核（100分）：权重60%1、月报（60分），月报的主要内容包括月工作总结、月工作计划和针对当地市场的情况提出合理化方案。