某集团驻外人员管理办法
企业管理制度-员工派驻外管理办法-实用版
企业管理制度-员工派驻外管理办法第一章总则第一条为适应公司发展的需求，规范派驻外人员的管理，调动派驻外人员的工作积极性，特制定本办法。
第二条本办法适用集团公司（以下简称集团公司）及其下分子公司派驻外人员。
第三条名词定义：一、派驻外：指高级管理人员，技术岗、采购岗、财务岗等岗位人员因工作需要，由集团公司安排其从原工作地（招聘所定工作地）派往其他地区工作；编制仍在集团公司者，称外派人员；编制转至所驻公司者，称为驻外人员。
二、驻外期间：外派人员与驻外人员离开原公司到其他公司工作期间，统称为驻外期间；三、所驻公司：派驻外员工驻外期间的工作岗位所在公司；四、原属公司：派驻外员工驻外前编制所在公司；五、所属公司：派驻外员工在驻外期间编制所在公司。
即对于外派人员，其所属公司为集团公司；对于驻外人员，其所属公司为所驻公司。
第二章派驻外人员的管理第四条由集团公司直管的外派驻人员的监督管理权责归集团公司主管部门负责人。
其他派驻外人员的监督管理权责归所属公司的直接领导。
第五条派驻外人员的工作行为受所驻公司的管理制度约束，如有违背则依其制度进行惩处。
第六条员工派驻外时，应由企业管理部填写《派驻外人员报到通知单》（附件一），注明姓名、职务、报到时间等，员工持报到通知单到所驻公司报到。
第七条各地公司在接收派驻外人员后，应及时安排好其工作和生活，提供适宜工作的环境。
第三章派驻外程序第八条派驻外人员的委派权限一、集团公司员工派驻分子公司任总经理助理及以上职位，由部门负责人提议，企业管理部提请集团公司办公会审议，执行总裁批准，结束驻外亦同。
二、集团公司员工派驻分子公司技术岗、采购岗、财务岗等岗位人员，由集团公司各主管部门提议，企业管理部审核，执行总裁批准，结束驻外亦同。
三、集团公司派驻外地职能机构或员工，由该机构主管部门（或员工所属部门负责人）提议，企业管理部提请执行总裁办公会审议、执行总裁批准，结束驻外亦同。
第九条员工派驻外流程一、按照派驻外人员的委派权限填写《派驻外审批表》（附件二），并按表格要求报批。
某公司派驻境外企业人员薪酬福利管理办法
某公司派驻境外企业人员薪酬福利管理办法一、总则为规范公司派驻境外企业人员的薪酬福利管理，保障员工的合法权益，激励员工在境外工作的积极性和创造性，促进公司境外业务的发展，根据国家相关法律法规和公司的实际情况，特制定本办法。
本办法适用于公司派驻境外企业工作的所有员工。
二、薪酬管理（一）薪酬构成派驻境外企业人员的薪酬由基本工资、岗位津贴、绩效奖金、驻外补贴和其他福利构成。
1、基本工资：根据员工的职位、工作经验、学历等因素确定，按照公司国内的薪酬体系执行。
2、岗位津贴：根据员工所在境外岗位的工作难度、责任大小等因素确定。
3、绩效奖金：根据员工的工作绩效和境外企业的经营业绩进行考核发放。
4、驻外补贴：包括生活补贴、住房补贴、交通补贴等，用于补偿员工在境外工作的额外生活成本和不便。
（二）薪酬调整1、定期调整：根据公司的薪酬政策和员工的工作表现，每年进行一次薪酬调整。
2、不定期调整：因工作需要，员工的职位发生变动或工作任务加重时，可进行薪酬的不定期调整。
（三）薪酬发放1、基本工资、岗位津贴和绩效奖金按月发放，发放时间为每月的固定日期。
2、驻外补贴根据实际情况，可按月或按季度发放。
三、福利待遇（一）社会保险和住房公积金公司按照国内法律法规的规定，为派驻境外企业人员在国内缴纳社会保险和住房公积金。
（二）商业保险为保障员工在境外工作期间的人身安全和健康，公司为员工购买商业保险，包括意外伤害保险、重大疾病保险等。
（三）休假制度1、法定节假日：员工在境外工作期间，享受国内法定节假日的休假待遇。
2、年休假：员工在境外工作满一年后，享受带薪年休假。
年休假的天数根据员工的工作年限确定。
3、探亲假：员工在境外工作满一定期限后，享受探亲假。
探亲假的期限和次数根据员工的工作地点和工作年限确定。
（四）工作环境和生活条件1、境外企业应为员工提供安全、舒适的工作环境和必要的工作设备。
2、为员工提供良好的住宿条件，确保员工的生活便利。
（五）培训与发展公司为派驻境外企业人员提供必要的培训和发展机会，帮助员工提升工作能力和职业素养。
公司外派人员管理办法三篇
公司外派人员管理办法三篇篇一：XX集团外派人员管理暂行办法为保证集团各项工作顺利进行，调动外派人员的工作积极性，促进外派员工在各公司正确、积极的开展工作，特制定本办法。
一、外派的定义：因集团整体发展及工作需要，由集团本部或子公司单位之间相互调派，且派往地与家庭所在地不在同一城市的，称为外派。
由个人原因产生的调动及当地招聘的人员，不属于外派。
二、外派人员分类：1、行政管理类：从事公司驻外地办事处、分公司及项目部的管理工作，负责外办、分公司、项目部的日常工作管理、人员管理及考核、正常经营活动的开展以及对施工项目的配合和协作；2、业务经营类：从事公司经营业务的开展工作，可以独立自主开展经营业务；3、会计财务类：从事外办、分公司、项目部的财务管理工作，严格按照公司财务要求进行帐务处理，正确核算收入、成本和费用；4、工程技术类：从事工程项目施工技术工作，对工程项目施工安全、质量、进度负责；三、集团综合办负责外派人员的政策标准和流程的拟定、修改、监督及解释；调入单位对接部门负责外派人员政策的执行。
四、外派审批与监督1、外派人员均需办理《外派人员审定表》（见附件）手续，审批流程：外派人员填表→部门负责人→集团财务副总→董事长→财务部备案2、集团对外派人员实施监督管理，并拥有外派员工提职、降职或处分的决议权。
员工外派期间，为企业做出突出贡献者，由调入单位提议经集团审核评定后予以晋升；对工作失职，影响集团形象及造成恶劣影响的，将按集团相关制度予以处罚。
五、外派人员的劳动关系1、所有外派人员签订集团本部劳动合同，外派人员的考核及工作时间、加班、迟到、早退、旷工、事假等考勤情况，参照调入单位的制度执行。
2、外派人员的档案管理：其劳动合同和个人档案原件由集团档案保存，调入公司留存复印件。
3、人事任免：外派人员统一由集团本部任命，受集团本部和调入单位的双向管理。
如外派人员在外派期间离职，需在集团本部和调入单位同时办理离职手续，手续办理完毕发放外派人员剩余工作日的薪酬。
某集团驻外人员管理办法
善于透过现象看本质，对工作能很好的进行权衡和判断评估，善于确定决策时机，提出并最终选择可行方案，对困难事情处理果断得当
能够透过现象看本质，对工作能很好的进行权衡和判断评估，能够抓住决策时机，选择可行方案，对困难事情处理果断得当
能够透过现象看本质，对工作能进行权衡和判断评估，能够抓住决策时机，选择可行方案，对困难事情处理果断得当
4）
注：若需调动商品车来回总部的，必须保证该车辆已办好临时牌等手续以保障人员自身安全和车辆安全，违规者按实际情节问责。
2.3.7其他福利
除了外派人员管理制度所规定的薪酬福利外，其他福利随外派人员所属工资发放地发放；
2.4外派人员考核
外派人员的考核分为日常考核、项目考核和升降考核：
1）日常考核由所在地单位实施和执行。
2.3.4年终奖
外派人员的年终奖跟随工资发放单位发放。
年终奖发放标准：
年终奖励=集团同岗年终奖基数*外派分公司经营管理难度系数*职务系数
外派分公司经营管理难度系统=β（分公司经营管理难度各项系数*权重）
经营难度系数表分公司经营管理难度
系数
销售、服务市场表现所处周期 权重：20%
分公司处于初始创业期或处于市场初进入期
（2）日常工作考核评价良好。
（3）身体健康，能适应外派工作需求。
（4）符合岗位任职资格有关教育背景、经验、技能要求。
第八条 外派人员解聘、任职期限与辞职
8.1 外派人员有下列情形之一的，公司可提出解聘要求：
（一）患重病无法正常履行工作职责的；
（二）
（三）经公司年度考核不合格的；
（四）
（五）工作中不能坚持和维护公司利益的；
（二）
（三）激励人才，促进流动。外派中高层管理人员身处分公司运营重要位置，直接参与公司价值创造，集团总部将十分关注对他们的激励和关怀。
单位驻外人员管理办法
XX（单位）驻外员工管理办法第一章总则第一条目的为规范驻外员工管理，特制订本办法。
第二条适用范围（一）驻外员工是指派XX单位派遣至项目所在地从事长期（超过1个月）工作的员工。
（二）在项目所在地短期（不超过1个月）工作的员工，按照《出差管理办法》执行。
第二章驻外员工管理第三条外派流程（一）各部门负责人根据XX单位业务、项目开展需求，提出拟外派员工名单经分管领导审核后，报XX单位XXXX审批。
审核通过后部门负责人安排工作交接，综合部协调驻外员工交通及路途食宿等事宜。
驻外员工应根据要求，按时抵达项目部报道，并及时向综合部报备。
（二）区域（分XX单位）接收驻外员工后，应及时安排好驻外员工的工作和生活，保障驻外员工的人身安全和身心健康。
（三）驻外员工项目工作结束，或者其他原因需调回XX 单位，以及因外派至其它项目、离职、替换等发生变动的，由隶属部门提出议案经分管领导审核后，报XX单位XXXX审批，综合部根据XXXX决议组织相关事宜。
第四条驻外员工管理（一）工作管理驻外员工实行双重管理，向区域（分XX单位）负责人和隶属部门领导双线汇报，考核按XX单位总部《绩效考核管理办法》执行。
（二）人事管理1.驻外员工实行考勤管理，每日出勤签到，作息时间由区域（分XX单位）确定，由区域（分XX单位）负责人指定人员作为考勤负责人，参照XX单位总部《考勤管理制度》执行，每月3日前将月考勤情况报综合部备案。
2.驻外员工考勤、请假、休假及出差等事项，由区域（分XX单位）负责人审批，报至隶属部门和综合部备案。
3.驻外员工离职、调薪、调岗等事项，按流程由区域（分XX单位）负责人、隶属部门负责人、分管领导逐级上报审批。
第三章福利补贴第五条住房补贴（一）若XX单位未提供住房的，享受驻外住房补贴，发放标准详见附表一《驻外住房补贴标准一览表》。
附表一 驻外住房补贴标准一览表单位：元/人˙月（二）驻外期间水电气费用、物管费用、床上用品及生活用品等其他费用自行承担。
Xx集团股份有限公司派驻人员管理办法
Xx集团股份有限公司派驻人员管理办法（试行)为适应现代企业制度要求和武汉塑料工业集团股份有限公司（以下简称集团）新的管理体制和运行机制需要，依据《中华人民共和国公司法》和《企业国有资产监督管理条例》，特制定本办法。
一、原则:为保证集团对子公司重大事项的知情权、决策中的主动权，使集团意志能够得以实现。
武塑集团对所属分、子公司及关键岗位人员实行派驻制.二、派驻人员的范围:1、集团全资子公司、分公司的经营班子成员和财务部长等指定岗位的人员。
2、集团与其他投资方共同组建的合资子公司中，由公司推荐派驻，合资公司聘用,在合资公司中担任指定岗位职务的高级管理人员和其它派驻人员。
三、职责与行为准则1、派驻人员必须维护集团利益，按照子公司管理制度、合同、章程和有关规定办事。
对分公司及全资、合资子公司(以下简称“分子公司”）运营过程中违反规定，侵害公司利益的行为应坚决制止，并向公司报告。
2、派驻人员必须诚信、勤勉地履行职责，必须以符合集团最高利益、符合投资者资产保值增值要求、符合上市公司对股民负责、符合分子公司提高经营效益和长远发展要求的精神为集团和分子公司服务.3、派驻人员必须遵守如下基本行为准则：⑴必须忠诚集团和股东，诚信规范，不得以任何方式欺骗集团和股东,侵犯集团和股东利益。
⑵必须在法律法规、集团规定、分子公司合同、章程、协议规定的范围内进行活动。
⑶派驻人员必须以严谨审慎的态度履行职责，注意团队建设，正确听取专业人员合理的意见与建议。
⑷必须廉洁自律,严格按规定获取报酬，不得获取集团和合资公司规定薪酬之外的任何财物。
4、派驻人员违反上述行为准则致使公司遭受资产损失（包括有形与无形资产损失、项目失利等），按照有关规定应受到相应处罚，直至承担相应法律责任。
四、工作报告制度1、为保证分子公司市场信息、财务信息和生产运营信息能及时、准确地传递到集团，提高集团经营运作的透明度，维护集团的知情权，并能及时掌握派驻人员的情况，建立派驻人员工作报告制度.2、派驻人员工作报告制度包括:述职报告制度，情况分析报告制度，重大事项报告制度。
驻外工作人员管理办法(试行)
驻外工作人员管理办法(试行)
一、总则
本办法旨在规范驻外工作人员的工作行为，保障工作效率和工作质量。
二、工作人员资格
1. 驻外工作人员应具备相关专业背景和工作经验。
2. 驻外工作人员应具备良好的沟通能力和团队合作意识。
三、工作人员职责
1. 驻外工作人员应遵守所在国家的法律法规，并履行公司相关规定。
2. 驻外工作人员应认真履行工作职责，按时完成工作任务。
3. 驻外工作人员应保护公司的商业机密和知识产权。
四、工作安排与管理
1. 驻外工作人员的工作安排由上级主管进行调配。
2. 驻外工作人员应主动报告工作进展，并定期向上级主管提交
工作报告。
3. 驻外工作人员应遵守公司的工作纪律和规章制度。
五、工作评估与奖惩
1. 驻外工作人员的工作表现将定期进行评估。
2. 出色完成工作任务的驻外工作人员将获得相应的奖励和表彰。
3. 未能达到工作要求的驻外工作人员将受到相应的惩罚和处罚。
六、附则
1. 本办法自发布之日起试行，有效期为两年。
2. 本办法的解释权归公司所有。
以上为《驻外工作人员管理办法(试行)》的主要内容。
为确保
工作的顺利进行，驻外工作人员应严格遵守相关规定和要求。
备注：本办法内容仅供参考，具体操作以实际情况和相关法律法规为准。
驻外人员管理办法（修正）
驻外人员管理办法（修正）XXXXX有限公司驻外人员管理办法驻外人员管理办法总则第一条为促进XXXXX有限公司分支机构事业的发展，加强对各分支机构科学化、现代化的管理，规范驻外人员的工作行为。
XXXXX有限公司驻外办在《XXXXX有限公司管理制度》和《XXXXX有限公司人力资源管理条例》的基础上特制定“驻外人员管理办法”。
第二条本办法对公司一切驻外人员均适用。
第三条驻外人员定义是指因工作需要，由公司批准，派往原工作城市以外连续工作三个月以上的人员。
一、驻外人员岗位职责1、经营网络的规划、维护及优化；2、协调各分支机构与总公司之间的关系；3、收集、反馈市场信息，包括市场跟踪、项目质量跟踪、市场运作情况等信息；4、监督指导各分支机构严格按照总公司制度运营。
二、驻外人员具体工作指导1、驻外人员是XXXX公司为了更好的开展各区域经营及管理工作而设立的人员安排，其职责是代表公司对一定的区域范围内进行的经营及管理行为做出监督指导或协助分支机构负责人开展经营管理工作，以达到总公司对各分支机构规范管理的目的。
因此，驻外人员要严格遵守公司的相关管理制度，保守公司的商业秘密，维护公司形象与信誉。
不得从事与本公司利益冲突的兼职等有损公司利益的行为。
2、驻外人员必须对所负责的各区域运作状况保持良好的监督管理，所以驻外人员应遵守当地工作时间，外出时没有他人监督时必须严格要求自己，自觉遵守企业的规章制度。
另外通讯工具在规定的工作时间内（周一至周日8：00－24：00），必须保持畅通。
便于重要信息的传达及反馈，避免因信息反馈不畅通而导致重大事件的发生或错过了最佳处理时间。
3、驻外人员都远离总部在全国各地开展工作，而公司对外派人员进行有效监督管理的重要手段之一就是外派工作周报表。
工作周报是外派人员具体工作内容和计划安排的体现。
为了方便总部对外派工作计划做出合理性指导，每一位外派人员应该高度重视，认真、负责地填写工作周报，并要求于每周一16：00前以邮件的方式上报给驻外办主任，驻外办会按照外派人员的工作报表给予适当的指导和建议。
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看问题不太深刻，对工作权衡和判断评估不哆准确，有时延误决策时机
计划及执行能力
有较高的计划并能组织实施能力，善于快速且低成本地完成所分配的任务，非常关于落实工作设想、方案与计划
能按时对工作进行筹划，善于按时、按质、按量完成工作任务，落实上级的业绩期望，较好的执行上级或自己的工作计划
所有外派人员签订集团总部劳动合同，外派人员的工作时间、加班、迟到、早退、旷工、事假等考勤情况，参照调入单位的制度，统一执行。
2.2外派人员的档案管理
劳动合同和个人档案原件由集团行政人事总部保存，当地分公司留存复印件；
2.3 外派人员的薪酬福利政策
2.3.1 工资支付：
外派人员派到分公司上班不足整月的，则由原单位发放其当月工资，次月起由分公司发放（详细工资方案由集团行政人事部提供给集团和分公司财务部）。
得分（100分）
加分
在分公司工作职责履行情况
50%
业务（阶段任务）职责履行情况
30%
能力评价
20%
沟通及影响能力
25%
管理及领导能力
25%
执行及创新能力
25%
知识及学习能力
25%
综合考评得分
考核组员签名：
(二)考核小组对外派人员的潜质与发展评价
外派中高层管理人员的发展
评价
来年（或更长的时间）留任本职
关键业绩自我评价
关键业绩领域
计划目标
完成情况
工作措施
1、
2、
3、
对自己的发展期望
外派中高层管理人员的发展
评价
来年（或更长的时间）留任本职
调至总部以发展技能、增长知识、获得经验
调到其他分公司以发展技能、增长知识、获得经验
不明确
外派人员签字： 日期：
（一）考核小组对外派中高层管理人员的综合评价
考核指标
权重
管理及指导能力
能有效地组建、带领一个积极向上、乐观进取的团队，高效地完成工作目标
能带领下属按正常期望完成所有的工作任务，能对下属工作进行有效的指导
能带领下属正常完成大多数的工作任务，日常组织管理工作较为顺畅，能对下属工作进行指导
基本能带领下属完成工作任务，但日常部门内部组织管理中存在一些矛盾纠纷
不能组织下属完成正常的工作目标预期，日常组织管理工作纠纷、矛盾不断
（二）
（三）程序：行政人事部组织相关各部提出外派人员，准备相关材料提交总经办，总经理领衔各核心中高层管理人员会议讨论通过。
（四）
第八条行政人事部在外派人员过程的职责
第九条
（一）负责外派人员的政策标准和流程的拟定、修改、监督及解释；调入单位对接部门负责外派人员政策的执行监督。
（二）外派人员管理要点：
2.1 外派人员的劳动关系
（二）
（三）激励人才，促进流动。外派中高层管理人员身处分公司运营重要位置，直接参与公司价值创造，集团总部将十分关注对他们的激励和关怀。
（四）
第二章外派人员的选派
第三章
第六条选拔范围
第七条
在集团总部任职满一年或以上，综合工作表现良好，有提升意愿的人员。
第八条外派推荐决策程序
第九条
（一）董事长直接委派，总经理及各部总监行使向分公司推荐外派人员。
（一）集团总经办、各部总监根据公司整体战略规划要求，协助、支持和把握分公司各类业务发展方向。
（二）
（三）总部总经办和各总监给予完善分公司内部控制体系方面提供支持。
（四）
（五）集团行政人事部为分公司选择合适的人力资源管理政策支持。
（六）
第十条培训与交流
第十一条
集团行政人事总部负责管理外派人员信息，并根据个人有关情况和考核结果建立相关档案，纳入公司人才储备中心作管理。
2）
3）项目考核由总结办实施和执行。
4）
2）升降考核由集团总部实施和执行，对未完成项目目标的人员采用述职评价的方式进行，根据考核结果作升降处理。
3）外派人员在服务满后回调集团总部或其他区域享有优先晋升权。
2.5人事任免：
外派人员统一由集团总部行政人事部任命。
2.6人事管理：
2.6.1外派人员，受集团总部和调入单位的双向管理。如外派人员在外派期离职，需在集团总部和调入单位同时办理离职手续，手续办理完毕由调入单位发放外派人员最后工作月的工资。
4）
注：若需调动商品车来回总部的，必须保证该车辆已办好临时牌等手续以保障人员自身安全和车辆安全，违规者按实际情节问责。
2.3.7其他福利
除了外派人员管理制度所规定的薪酬福利外，其他福利随外派人员所属工资发放地发放；
2.4外派人员考核
外派人员的考核分为日常考核、项目考核和升降考核：
1）日常考核由所在地单位实施和执行。
文件名称
文件编号：2016003
共9页
某集团外派人员管理办法
受控状态：受控
版本号：V1.0
发文单位：集团行政人事部
编制：集团行政人事部
实施日期：2016年2月1日
批准：执行总经理
第一章 总则
第一条 目的
为了明确某集团（以下简称集团）外派人员的管理关系和有关权利、义务和责任，统一集团外派人员的管理政策，为他们提供良好的政策保障和支持，以使他们能够全力以赴投入新的工作，根据劳动法等相关法规要求，结合公司实际情况，特制定本制度。
2.3.4年终奖
外派人员的年终奖跟随工资发放单位发放。
年终奖发放标准：
年终奖励=集团同岗年终奖基数*外派分公司经营管理难度系数*职务系数
外派分公司经营管理难度系统=β（分公司经营管理难度各项系数*权重）
经营难度系数表分公司经营管理难度
系数
销售、服务市场表现所处周期 权重：20%
分公司处于初始创业期或处于市场初进入期
1.2
分公司处于成长期或处于市场成长期
1
分公司已经具备稳定的收入和利润来源或处于市场成熟期
0.8
分公司业绩开始下滑或处于市场衰退期
1
分公司关键岗位员工成熟度 权重：20%
分公司关键岗位新员工比较多，对公司、行业不熟悉，或管理经验较少
1.2
公司关键岗位员工对行业、业务工作比较熟悉，或管理经验较丰富
1
分公司关键岗位员工对行业、业务工作非常熟悉，或管理经验非常丰富
调至总部以发展技能、增长知识、获得经验
调到其他分公司以发展技能、增长知识、获得经验
（二）考核小组对外派人员的培训建议
项目
建议（Y/N）
如何诊断问题的思维方法与工具的培训
如何分析问题的思维方法与工具培训
如何解决问题的思维方法与工具培训
如何进行有效沟通的培训
如何进行有效倾听的培训
如何进行时间管理的培训
如何进行有效计划的培训
第十二条培训与交流
第十三条
集团培训管理员根据外派人员的年度考核结果和收集到的培训需求，为外派人员安排各类培训，组织外汽修人员参加相关业务部门的经验交流会和业务总结会等。
第十一条培训对外派中高层管理人员年度绩效评价
第十二条
（一）外派中高层管理人员考核评价表-----自评表
员工姓名
职位
所在单位名称
评估期间
经营费用控制
（成本率-实际成本率）/成本率
员工满意度
其他根据分公司实际情况制定的考核指标
附录一外派人员管理人员能力素质评价表
指标
90-100分标准
80-89分标准
70-79分标准
60-69分标准
60分以下
沟通及影响能力
具备出色的沟通技巧，人际关系友好，得到绝大多数下属拥戴；非常善于说服、影响、激励他人做好工作
各岗人员职务系数
职务
系数
高层管理人员
1.5
中层管理人员
1.2
储Байду номын сангаас干部
1.0
一线人员
0.8
2.3.5 住宿：
原则上所有外派人员按照调入单位的住宿制度统一执行。如因特殊原因需要在外住宿的，经集团总部批准通过的给予住宿补贴，最高不超500元/月。
2.3.6 交通津贴、福利：
支援人员（外派在3个月内含）：可借用分公司服务车来回，公司给予报销路桥费和油费，如无法借用服务车可选择搭乘大巴/轻轨（一/二等座均可）/动车（一/二等座均可）等舒适性最高的交通工具来回，公司准予每个月报销两次来回路费。
2.3.2 社保购买：
所有外派职员的社保在外派期间可随个人意愿在集团总部或分公司购买都可。
2.3.3外派津贴标准：
外派人员的工资由基本工资+绩效工资+工龄工资+外派津贴，外派津贴标准：
管理层人员：储备干部补贴45元/天；主管级别补贴60元/天；经理（店长）级别补贴80元/天。
班（组）长、一线人员补贴30元/天。
（2）日常工作考核评价良好。
（3）身体健康，能适应外派工作需求。
（4）符合岗位任职资格有关教育背景、经验、技能要求。
第八条 外派人员解聘、任职期限与辞职
8.1 外派人员有下列情形之一的，公司可提出解聘要求：
（一）患重病无法正常履行工作职责的；
（二）
（三）经公司年度考核不合格的；
（四）
（五）工作中不能坚持和维护公司利益的；
具备较好的沟通技巧，人际关系友好，得到绝大多数下属拥戴；比较善于说服、影响、激励他人做好工作
具备一定的沟通技巧，人际关系友好，得到绝大多数下属拥戴；比较善于说服、影响、激励他人做好工作
沟通技巧一般，人际关系友好，得到绝大多数下属拥戴；比较善于说服、影响、激励他人做好工作
沟通技巧差，不能良好地表达自己的见解；工作中下属经常有抵触情绪
第二条适用范围