苏州分公司尚水文化建设的思考与实践
搞好企业文化建设的几点思考（5篇范文）
搞好企业文化建设的几点思考（5篇范文）第一篇：搞好企业文化建设的几点思考搞好企业文化建设的几点思考随着企业的发展变快，越来越多的企业更加注重企业文化建设在企业发展中的重要作用，大家都在考虑通过企业文化建设，增强职工对企业的忠诚和对企业的认同感，以促进职工和公司保持高度一致，并自觉遵守企业的各项制度，从而提高企业核心价值观，获取企业理想的利润的最终目的。
公司也结合实际下发同《企业文化手册》，通过学习，我对企业文化有了更深刻的认识与理解。
我个人理解企业文化不是一种工具，人文环境的性质。
李双良精神在××*钢的具体化，就是发挥文化建设在企业中的重要作用，提高职工的爱岗敬业，增强职工的工作能动性、主动性，增强职工的主人翁责任感，使命感。
另外，说企业文化是一个平台，这主要体现在企业的管理机制和各项规章制度的建立，机制和日常管理行为诠释着这种文化。
企业文化本身并无好与不好之分，区别只是在于能否适应不同的市场环境能否适应不同的市场环境，能否根据环境的变化灵活地对企业进行调整。
比如，一个成功的企业由一位创业者长期管理，那么这个企业就会形成一种“权威”甚至“个人崇拜”性质的文化，这种文化必然会发挥凝聚人心的作用，会在企业内部形成共同的价值观。
这样的企业文化在创业者掌管时就是好的文化，而在继任者掌管企业时就是不利的文化，就需要变革。
张瑞敏说海尔不会因为他将来退休而走下坡路，原因就是海尔的文化已经成形。
这需要将来用事实检验。
华为企业文化形成体系之前，没有人能够说清楚什么是文化，什么是华为的企业文化。
但是华为的文化确实是存在着的，只不过形成体系过程中，又做了有效的引导的完善工作。
所以说企业文化建设不能急于求成。
企业管理会经历人治、法治、和文治三个阶段，这三个阶段是企业发展过程中不可避免的。
同时企业文化又是企业长期以来所形成的企业物质文化、制度文化和精神文化的总结和提炼，不是他人在短期内策划出来的。
所以企业文化建设应该是一个长期战略规划，企业应明确企业文化建设的战略目标，制定分步分阶段的战术策略而稳步实施，否则形成的所谓企业文化根本达不到企业文化的真正作用。
公司文化建设：以员工为核心,真诚务实
公司文化建设：以员工为核心，真诚务实公司文化建设心得体会随着全球化的不断推进，企业对于自身的文化建设越来越重视。
公司文化建设不仅有助于提升企业的整体形象，还有助于增强员工的归属感和凝聚力。
在本文中，我将分享关于公司文化建设的个人心得体会，旨在明确自己的观点，并希望能为其他企业提供一些有益的参考。
首先，我认为公司文化建设应注重以下几点。
首先，文化建设需要以员工为核心，充分考虑员工的需求和期望。
这样才能建设出更加贴近员工实际需求的文化，从而增强员工的归属感。
其次，文化建设需要保持一致性，从上到下保持高度统一。
只有这样才能确保企业文化的核心价值观得到有效传承。
最后，文化建设需要不断调整和完善，以适应企业不同阶段的发展需求。
在建设公司文化的过程中，我们应深入分析其对企业的积极影响。
良好的公司文化将有助于提升员工的凝聚力，从而增强企业的整体竞争力。
以某互联网公司为例，该公司通过鼓励员工参与文化活动、分享企业文化理念等方式，成功地增强了员工间的交流与合作。
这一点在公司的业务拓展过程中起到了关键作用，使得该公司在短时间内取得了显著的成绩。
同时，我们也要看到公司文化建设存在的不足之处。
例如，一些企业的文化建设过于表面化，没有真正深入到员工内心。
为避免这种情况，企业需要从员工的需求出发，关注员工的成长与发展，这样才能使企业文化真正落地生根。
在推进公司文化建设过程中，我们应该始终保持真诚与务实。
企业文化不应该只是一句口号，而是要成为企业和员工共同追求的目标。
同时，企业还需要注重制度与文化的协同发展，使企业文化真正发挥出应有的作用。
此外，企业应鼓励员工积极参与到文化建设中来，提出自己的意见和建议，共同推动企业文化的发展。
公司文化建设是一项艰巨而又复杂的任务，它需要企业在长期的发展过程中不断进行调整和完善。
要建设符合自身特色的公司文化，企业必须深入了解员工的需求和期望，同时保持文化的一致性和连续性。
通过员工的积极参与和共同努力，企业文化才能真正贴近员工的实际需求，从而增强企业的凝聚力和竞争力。
建设公司社会实践报告范文3篇
建设公司社会实践报告范文3篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企业文化建设的探索与实践
企业文化建设的探索与实践近年来，随着市场竞争的加剧和企业发展的不断壮大，企业文化已经从一个简单的概念演变成为一个深度复杂的体系，其涉及的领域和作用范围也越来越广泛。
构建企业文化，不仅仅是企业的一项政策和制度建设，更是企业内部价值观和行为规范的建构，是整个企业的核心动力和竞争优势。
那么，如何实现企业文化的建设和落实呢？下面，我将从三个方面进行探讨。
一、加强员工培训，提高员工素质。
企业文化的建设首先需要的是一个自我认同的过程。
为了实现这一目标，企业需要通过加强员工培训，提高员工的素质和自我认知水平。
培训应当针对企业文化建设所需要的技能、知识和价值观进行设计，同时也应当考虑员工的个人发展需要和职业规划。
通过这种方法，企业能够促进员工的自我发展，提高员工的综合素质，增强员工的责任感和自豪感，并且能够吸引更多的人才加入到企业文化建设中来。
二、强化企业价值观念，营造良好的企业文化氛围。
企业文化的建设必须要建立在强烈的企业价值观念之上。
这种企业价值观念不仅仅是企业的价值观，更包括员工的个人价值观和企业与社会的价值关系。
企业应当认真考虑如何使得内部的每个个体能够真正体现出企业的价值观和理念，同时又能保持自我个性和独立思考。
除此之外，企业也应当关注如何营造一个良好的企业文化氛围，使得每个人都能够充分感受到企业的力量和能量。
这一点也需要企业去注重内部沟通与合作，并且加强员工之间的交流与互动。
三、积极实践企业社会责任和文化传承。
企业文化的建设必须要落实到行动中。
企业应当积极实践企业社会责任和文化传承，逐渐形成自己独特的企业文化品牌。
在实践方面，企业应当积极关注行业发展的新趋势和新技术，以此来提高产品和服务的质量，进而促进企业品牌的升级和提升。
此外，企业也应当通过各种方式来传承自己的文化传统和历史文化背景，以此来更好地推广企业文化，并与外界建立更紧密的联系。
总之，企业文化的建设不仅仅是一个简单的过程，它是企业发展和智慧积累的综合体系。
山水文化实践报告范文(2篇)
第1篇一、引言山水文化是中国传统文化的重要组成部分，它融合了自然景观、人文景观以及与之相关的哲学思想、艺术形式和生活方式。
为了深入了解和体验山水文化，我们组织了一次山水文化实践活动。
以下是本次实践活动的详细报告。
二、实践背景1. 文化传承：随着现代社会的快速发展，传统山水文化面临着逐渐被边缘化的风险。
为了保护和传承这一宝贵的文化遗产，我们希望通过实践活动，让更多的人了解和喜爱山水文化。
2. 审美教育：山水文化蕴含着丰富的审美价值，通过实践活动，可以提高人们的审美素养，培养对自然和生活的热爱。
3. 环保意识：山水文化强调人与自然的和谐共生，通过实践活动，可以增强人们的环保意识，促进生态文明建设。
三、实践内容1. 实地考察：我们选择了我国著名的山水名胜区——黄山作为考察地点。
黄山以其奇松、怪石、云海、温泉“四绝”著称于世，是山水文化的典型代表。
2. 专家讲座：邀请了当地资深导游和学者，为我们讲解黄山的自然景观、人文历史以及山水文化的内涵。
3. 艺术创作：组织了摄影、绘画、书法等艺术创作活动，让参与者用不同的方式表达对山水文化的理解和感悟。
4. 环保行动：在游览过程中，我们倡导环保理念，组织了垃圾清理、植树造林等活动，以实际行动保护自然环境。
四、实践过程1. 出发前的准备：我们提前进行了详细的行程规划，包括交通、住宿、饮食等，并准备了必要的装备，如相机、画板、笔等。
2. 实地考察：抵达黄山后，我们按照行程安排，游览了黄山的各个景点，如光明顶、西海大峡谷、迎客松等。
在导游的讲解下，我们深入了解了黄山的自然景观和人文历史。
3. 专家讲座：在黄山的游客中心，我们聆听了专家关于山水文化的讲座。
讲座内容丰富，深入浅出，让我们对山水文化有了更深刻的认识。
4. 艺术创作：在黄山的美景中，我们进行了摄影、绘画、书法等艺术创作。
通过这些活动，我们用自己的方式记录和表达了对山水文化的热爱。
5. 环保行动：在游览过程中，我们积极捡拾垃圾，并在景区内植树造林。
2019年水业公司企业文化建设的实践与思考：探索实践培育升华
水业公司企业文化建设的实践与思考：探索实践培育升华历史和现实都充分的表明：企业文化建设是一个企业健康成长的基石，文化管理是企业管理的最高境界。
露源水业公司近两年来在企业文化建设方面一直在思考和探索，我们学习借鉴集团公司所属企业文化建设的经验，结合本企业实际，逐步构建具有xx特点、取得广大员工认同的企业文化体系。
今年6月30日集团公司党委在xx公司召开的企业文化现场会，对我公司企业文化建设影响和启发很大。
会议之后，我们认真贯彻现场会精神，按照集团公司党委书记xx同志在现场会上讲话中提出的“六个坚持”的要求，本着“突出特色、丰富内涵。
不断完善”的精神，加快了露源企业文化的建设步伐。
下面，我们仅就xx公司近两年来在企业文化建设方面的探索和实践谈一些体会和思考。
一、认识自我，循序渐进，培育符合自身实际的企业文化一个企业文化体系的形成，是这个企业在长期生产经营实践活动中对自己企业发展观、经营思想、价值观的总结、提炼和升华。
因此，培育有特色的企业文化，是一个长期、渐进的过程。
我公司企业文化建设也经历了由无意识到有意识、由浅层到深层、由零散到系统的渐进过程。
xx公司是集团公司下属的二级法人单位，是以xxxxxxxx为主的新兴企业，直接面对市场，是一个产业新、单位新、队伍新的“三新”企业。
XX年7月，现任党政领导班子在讨论研究公司发展和管理措施时，一致感到企业要生存下去和有长足的发展，当务之急，是加强企业各项管理，建立健全有序的生产经营和工作机制，而要做到工作有序、管理有效，亟需构筑起适合自己的企业文化体系。
首先，以目标为导向、以活动为载体，开始xx文化建设。
我们确定了公司三年发展战略目标即：“XX年强化管理、夯实基础、达标塑形；XX年精细管理、稳步推进、创优争先；XX年创新管理、加速发展、效益一流”。
为了保证目标的实现，强化了思想政治建设、职工队伍建设、规章制度建设、干部作风建设、企业文化建设。
同时，组织开展了两个活动。
企业文化建设的策略与实践
企业文化建设的策略与实践随着市场竞争的日益激烈，企业文化建设成为企业发展的重要战略之一。
企业文化既是企业行为、精神和价值观的集合体，也是企业在内部和外部传达自身形象和价值的重要途径。
本文将从企业文化建设的策略和实践两个方面进行分析。
一、企业文化建设的策略1. 根据企业价值观制定文化建设方向企业的价值观是企业文化建设的核心，企业应该根据自身的价值观和使命制定文化建设方向，塑造企业特色和信仰，体现企业精神的品质和内涵。
2. 以员工为中心，构建“人无我有”的核心竞争力员工是企业文化建设的主要体现者和推动者，企业应该将员工视为企业文化建设的中心，注重员工培训和发展，营造良好的工作氛围和企业文化。
3. 通过文化营销提高企业知名度企业文化建设应该紧密结合市场营销，通过文化传播提高企业知名度和品牌影响力，积极塑造企业形象和品牌形象。
4. 创新文化建设模式，提高文化建设水平随着时代的变化和企业的发展，企业文化建设模式也应该不断创新。
企业应该积极吸收新的文化建设理念和方法，提高文化建设水平，不断推动企业文化发展。
二、企业文化建设的实践1. 增强内部凝聚力，持续进行文化建设企业应该通过各种形式的文化活动增强内部凝聚力。
例如组织员工活动、发布公司刊物、举办文化讲座等，增强员工归属感和自豪感。
企业应该持续进行文化建设，不断强化企业文化。
2. 树立榜样，引导员工形成正向价值观企业应该树立正面榜样，引导员工形成正向的价值观。
例如表彰优秀员工、发布表彰令、组织学习会等，引导员工模仿榜样，树立正确的价值观。
3. 发挥企业文化在企业管理中的作用企业文化在企业管理中具有重要作用，可以引领员工行为，规范企业行为。
企业应该通过制定企业文化手册、精神内涵宣传等方式，将企业文化融入到企业管理中，发挥其引导作用。
4. 加强企业文化与管理制度的配合企业文化与管理制度是相辅相成的，企业应该加强二者的配合，将企业文化融入到管理制度中。
例如制定企业规章制度、设立奖惩制度等，良性互动，共同推动企业文化建设。
企业文化建设与管理的实践和思考
企业文化建设与管理的实践和思考企业文化是指企业形成的共同的价值观、工作态度、行为规范和组织风气等因素的总和。
在当前全球化、市场化的时代，企业文化已成为各企业不可或缺的一部分。
一个优秀的企业文化可以帮助企业提升员工凝聚力、提高产品质量和市场竞争力，同时也可以帮助企业建立品牌和形象。
然而，一个企业的文化不是一蹴而就的。
企业文化建设需要长期的积累和不断的实践。
对于企业管理者而言，他们需要认识到企业文化建设的重要性，并且要思考如何将企业文化运用到实际工作中来。
企业文化建设的实践首先，企业文化的建设需要从企业的理念开始。
企业理念是企业文化的核心和灵魂，它可以为企业的发展提供方向和动力。
因此，企业管理者需要先确定企业的理念，然后让员工从理念中得到共鸣，共同维护企业文化的价值体系。
其次，企业文化建设需要注重干部管理。
只有具有高度责任感和共同愿景的管理层，才能够引领员工共同追求企业理念的实现。
对于管理层而言，他们需要融入及营造企业文化的氛围，从而真正将企业理念内化于心。
再次，员工是企业文化建设的重要组成部分。
企业管理者应该注重培养员工的自信心、激发员工的个人动力和潜能、同时创造良好的员工团队合作氛围，让员工感受到来自企业的尊重和被认可的感觉。
企业文化建设还需注重企业员工的学习与发展，让员工学习并吸收企业文化的核心价值，同时也能够提升员工的知识水平和能力。
最后，企业文化建设需要送入企业的制度和流程建设中。
制度和流程是企业运营的基础，其是企业文化的具体体现。
企业管理者需要通过合理的流程设计和建立一套适应企业文化建设的制度，从而让企业文化体系应用到企业日常管理的各个方面。
企业文化管理的思考企业文化不是一次性的事情，其是一种持续的改进和完善。
企业管理者需要从执行、监测、评估等方面入手，不断地进行企业文化的调整和升华。
更重要的是，企业文化建设和管理要顺应市场变化、不断更新和革新企业文化的理念，让企业文化跟上时代的步伐。
此外，企业文化建设还应注重文化的传承与发扬。
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（一）与善仁，言善信，汇聚正能量
1 锻造队伍
第三章
培育人才 提高战斗力
企业发展需要齐心协力的人才队伍作为支撑。苏州 分公司通过内训外培、技能竞赛、道德讲堂等多种载体， 全面提升员工的职业素养和职业技能，营造尊重人、关心 人、发展人的文化环境，孕育出一批批富于激情、勇于担 当、敢于创新、善于合作的优秀人才。
公司强化先进典型的示范引领作用，利用 《苏州电信》 在线报、 移动客户端 、电子杂志 等媒介大力宣传各类先进 典型，引导广大员工“学习身边人，干好当前事”。 徐东 来是“江苏五一劳动奖章”获得者、江苏公司风尚人物， 公司组织设立了“ 东来工作室 ”，还通过组织进社区、进 广场、进小区系列活动提升品牌和社会影响力。
公司还经常通过各类培训、比赛、活动来引导员工认同企业 文化，在代理人员中开展 “天翼宝贝”岗位风采展示 为一线营业 员创造一个展示的舞台，于无形中把企业文化渗透到员工心中。 为了更好地进行 文化融合 ，苏州分公司专门出版了一份针对外包 装维团队的 《携手》 刊物。
第二章
15
（三）激浊扬清，善于融通，以开放的视野拓展企业文化外延
公司在用人导向、资源配置、激励导向、 荣誉体系等机制上采用 激励相容、共创价值 的正向激励举措，鼓励员工发挥特长。
企业文化对员工的影响像水对鱼的影响 一样，让广大员工体会到了 如鱼得水 的酣畅 淋漓。
21
（二）事善能，动善时，提升执行力
2 催生动力
第三章
2013 年以来，苏州分公司全面深化“划小” 工作，及时优化支局经营目标责任制评定办法， 增加了 责任制激励 、贡献激励 、荣誉激励 强化 激励力度。在“尚水文化”激励下，一大批优 秀支局长在变革创新的大潮中脱颖而出，实现 了个人价值与企业价值的共同提升 ！
每位员工沉浸在创新氛围中，像装上了一台具有原动力 的创新装置，争相绽放创新的火花。
第一章
8
（三）顺应潮流，延绵不绝
移动互联网思维
在这样的创新氛围中，公司在市场营销、客户服务、网 络改造、 IT管理等各领域不断推陈出新，涌现了像董浜现代 智能农业信息化项目、南门街道“好管家”综合信息平台、 10000 号服务提升分析管理系统等一大批创新成果。
1 客户服务
苏州分公司“尚水文化”积极打造全业务服务文化，通过举 办“诚信服务 放心消费”系列活动提升客户感知。公司组建了客 户服务“ 特服队 ”激浊扬清，针对客户最关心、最热衷的问题进 行全面系统的分析并予以解决，提高整体服务工作的管控和驾驭 能力，为客户提供诚信和谐的消费环境。
公司还积极畅通渠道，广泛征求社会各界和客户的意见建议， 在服务质量、服务特色上得到客户的认可。
苏州分公司三香路营业厅店长 倪悦、新区 横塘支局支局长 夏渊就是其中的佼佼者，他们 以卓越的业绩被集团公司授予“划小”工作 “最佳经营者 ”称号。 吴江分公司 则因投资管 理业绩突出被集团授予划小“ 最佳管理者” 。
22
（三）心善渊，政善治，强化竞争力
天翼用户数（万户）
430
300
200
100 28
渗 于心。公司通过企业文化宣传画、企业文化走廊、企业文化卡片、企业文化微手册等载体全方位、立体式、深层 透
次进行反复地宣传、渗透，让大家随时、随地、随心感受文化精髓、融入文化氛围。
第一章
6
（二）润物无声，无缝渗透
层
公司深入实施企业文化进部门、进基层、进班组的“三进”工程，通过生态圈、生态园、生态点的生态体
第二章
16
（三）激浊扬清，善于融通，以开放的视野拓展企业文化外延
2 品牌建设
公司积极实施“走出去，请进来”战略，一方面积极参与地 方公益活动来扩大品牌影响力，另一方面积极组织“媒体看电 信”、数据中心开放日等活动，让社会各界走进电信、了解电信。 公司还依托当地 《姑苏晚报》 开展专版宣传，努力打造业内领先 的服务品牌。
志、微电影 等为载体，强化转型创新的价值观的植入，提升员 工对融合创新这一企业文化主旋律的感知性、参与性和共鸣性。
“尚水文化”像一条延绵不断的大河，从过去流到现在， 从当前流向未来，伴随着企业发展川流不息。
第一章
5
（二）润物无声，无缝渗透
无
缝
上善若水。苏州分公司“尚水文化”如和风细雨般滋养着每一位员工，让大家在耳濡目染中将企业文化内化
公司十分关注 员工舆情 管理，及时掌握员工思想 脉搏，并坚持民主管理，积极维护员工的知情权、监 督权和参与权，被评为 “全国厂务公开先进单位” 。
第二章
13
（二）顺水推舟，善于包容，以合作的理念焕发企业文化活力
1 开放合作
移动互联网的一个重要特性就是开放性，有开放才有合作。 苏州分公司“尚水文化”倡导移动互联网时代 共同创造 、共担责 任、共享成果 、共谋发展 的文化特色，让价值链上每一个元素、 每一个分子、每一个环节都能有效融合。
第一章
7
（三）顺应潮流，延绵不绝
水是灵动善变的
苏州分公司“尚水文化”彰显变革创新的时代气息，倡 导因时而变、因势而变、因动而变，鼓励员工勇立移动互联 网时代的风口浪尖，主动 接纳变革、投身变革、乐于变革 ， 在公司中营造了一种 强化创新意识 、鼓励创新活动 、包容创
新失误 、应用创新成果 的企业文化环境，从而全面激发员工 的创新热情。
苏州自古被誉为鱼米之乡、东方威尼斯。水不仅孕育了苏
州城，也养育了苏州人，形成了苏州人温润如水的性格特 征。如果说水是苏州城市赖以生存的命脉的话，那么水文 化则是推动这个城市持续发展的灵魂。企业亦然！
知水情 识水性 百舸争流立潮头
——关于“尚水文化”建设 的思考与实践
中国电信苏州分公司
总体情况
80.1
为了让新进员工尽快融入企业文化氛围，苏州分公 司通过营销专项能力提升实践、团队拓展和团队塑造等 培训，每年在公司内网开设 “新兵报到” 专栏展示新员 工风采，让他们尽快融入大家庭。
20
（二）事善能，动善时，提升执行力
1 激发活力
第三章
苏州分公司充分实现以员工价值管理为 主的人本关怀，突出价值和贡献导向，在公 司营造了 “干事有机会，能干事有平台，干 成事有地想位 ”的人才激励氛围。
2013 年公司选派了 11名骨干员工充实到社会渠 道支撑渠道发展，还在绩效、工资等方面予以倾斜。 为支撑农村支局建设和发展，公司组织综合部门与农 村支局开展主题为“ 参加一次营销 、举行一场座谈 、 解决一个困难 、优化一项流程 ”的“四个一”结对活 动，解决实际困难 29项，优化工作流程 19项。 2013 年以来，公司还搭建了综合部门和农村支局结对挂钩 的新格局，推动支局发展 。
第二章
12
（一）水乳交融，善于协同，以包容的心态深化企业文化内涵
[“翼家亲”文化 ]
公司倾情打造“翼家亲”和谐文化。 2013 年， 进一步推进“构筑温馨家园、创建和谐支局”的创建 活动，强化农村支局管理、提升农村支局形象，推动 农村市场的发展。在此基础上，公司着力解决部分外 围区局的就餐难问题，解除了大家的后顾之忧。当员 工有困难时，公司通过组织 员工募捐 、网上义卖 、互 助互济 等形式为病困员工提供帮助，体现了电信大家 庭的温暖。
08年10月 2009年10月 2010年10月 2012年8月 2014年3月
宽带用户数（万户） 200
250
100
150
2007
2009年10月
2012年2月
2014 年 3月51.854.2Fra bibliotek58.5
22.8% 22.9% 23.1%
65.54 73.13
（一）源远流长，川流不息
水是奔腾不息的
历经百年发展的苏州分公司积淀了深厚的文化底蕴，公 司从1999 年正式开始踏上企业文化建设之旅。连续 十五年 的 企业文化节活动将公司的价值理念从抽象转换为具象、从理念 转换成行动，成为企业文化建设的重要载体。近年来，公司又 以企业文化主题活动为抓手，以 文化案例 、文化视频 、电子杂
2013 年以来，为给合作伙伴树立信心，公司在加快卖场布 局建设的进程中积极倾斜渠道资源，帮扶支撑到位，同时出台了 缩短结算支付周期、实现结算结果透明等一系列举措简化工作流 程，进一步提升了合作伙伴的积极性。
第二章
14
（二）顺水推舟，善于包容，以合作的理念焕发企业文化活力
2 协调培养
公司十分注重提升 合作伙伴的人才培养， 通过“理论 +实 战”、搭建培训场景、制作培训认证课件等形式对合作伙伴员工 展开全方位培训，培养出了一大批优秀人才。 10000号外包员工 王帧洁 的事迹登上了《人民邮电》的头版头条。 2013年，外包工 陈亚平 凭借其卓越的装维技能和优秀的素养转为合同制员工。派 遣工 侯云 则率先在全区承包营业厅，当上了苏州人民路营业厅的 CEO 。
“尚水文化”致力于宣传企业正气、引领企业风气、凝聚员 工心气，为企业发展注入了不竭的动力。
开篇
73.13 亿
苏州 ,
24%
全省 占比
2013年业务收入(亿元 )
3
——以水随物赋形、刚柔相济的 灵动来适应形势、变革创新
——以水兼容并蓄、海纳百川的 胸怀来包容万物、开放合作
——以水奔腾不息、百折不挠的 韧性来积聚力量、提升成效
2009 年以来，获得专利及软件著作权 117项，获得省级 以上荣誉 21项，其中国家、省部级奖 10余项。 2013 年，苏
州在全省科技进步和管理创新中获得 5项成果奖，创新工作 全 省排名第一。
“ 114 百事搜 ”是苏州分公司 2013 年适应移动互联网时 代的一大创新，助推 114成功推出微信订电影票、订餐、考 试查分等一系列衍生服务。已成功营销商家加盟 1800 余户， 预计年增收 百万元 。目前，该系统已在江苏全省进行推广。
总资产 (亿元)