工经部管理办法
工经部工作管理办法
工经部工作管理办法
工经部工作管理办法
第一章：总则
第一条
为了规范工经部的工作，提高工作效率，制定本管理办法。
第二条
本管理办法适用于工经部全体工作人员。
第三条
工经部部门负责制定工作计划、组织实施、监督检查。
第二章：工作职责
第四条
工经部负责制定公司财务预算和资金计划，并监督实施。
第五条
工经部负责公司财务报表的编制、审计和报送。
第六条
工经部负责公司人员工资薪酬、福利待遇的管理。
第三章：工作流程
第七条
工经部根据公司经营情况，及时调整财务预算方案，确保资金合理运作。
第八条
工经部定期汇总公司各项财务数据，编制财务报表，并及时报送公司领导。
第九条
工经部要组织做好员工薪酬福利的核算、发放工作，保证员工权益。
第四章：工作注意事项
第十条
工经部工作人员要恪守职业道德，保守公司财务和人员信息，严禁泄露。
第十一条
工经部要加强与其他部门的沟通协作，确保信息畅通、工作协调。
第五章：附则
第十二条
本管理办法解释权归工经部部门负责人，若有需要修改，经公
司领导同意后生效。
第十三条
本管理办法自发布之日起施行。
以上为《工经部工作管理办法》内容。
希望这篇文档符合您的要求，如果有任何修改意见或其他要求，请随时告诉我。
区域经理部(工经)管理办法 (27页)
区域经理部（工经部）管理办法目录工经管理 (2)1、合同管理 (2)2、责任成本管理 (3)3、变更索赔 (4)4、制定相关文件 (5)5、相关软件录入 (5)6、经济活动分析 (5)7、验工计价 (6)8、竣工结算 (6)9、××区域经营开发 (6)劳务管理 (6)1、劳务分包 (6)2、劳务准入 (7)3、劳务用工管理 (7)4、劳务队伍考核 (7)5、劳务队伍招议标 (8)6、劳务队伍结算 (8)××××××集团有限公司××区域经理部（工经部）集中管理办法为进一步落实集团公司项目集中管控精神，强化项目集中管理，提高项目经济效益和效率，针对××区域经理部（工经部）特制订本办法。
一、工经管理1、合同管理××区域经理部（工经部）指定专人（姜涛）管理合同,并上报公司。
负责劳务分包合同的日常管理工作。
订立合同前，项目部工经部应详细掌握合作方的主体资格是否真实、合法，资信情况是否全面、可靠，是否有履约能力，应要求对方提交《企业法人营业执照》、《组织机构代码证》、《资质证书》、《安全生产许可证》、《法定代表人身份证明书》、业绩证明材料、《法定代表人授权委托书》或《代理协议》等。
项目工程部在编制劳务分包合同（包括补充协议）2个工作日内提供复核后的分包工程量，项目工经部在收到工程部提供的劳务分包工程量后，2日内完成劳务分包合同初稿。
××区域经理部（工经部）在合同签订前10日内（工作日,以下非特指均为工作日），完成合同拟定和评审工作，并将评审后的合同报子公司评审，东山四路及桔乡路由姜涛负责，岳湾路及共联路由李建石负责，李少军负责审核。
子公司收到项目报送的合同后，在3日内完成评审工作，若需要报送集团公司评审的，必须2日内报送至集团公司，集团公司在收到后3日内完成评审工作，并将评审意见回复至子公司，子公司1日内回复至项目部，若不用报送集团公司评审的，则子公司评审后1日内回复至项目部。
工经部管理制度
工经部管理制度第一章总则第一条为了规范工经部的管理工作，提高工作效率，建立一套科学的管理体系，特制定本管理制度。
第二条工经部是公司的重要部门，负责公司财务、经营等管理工作。
第三条工经部的管理工作应符合公司对工经部的工作要求，制定合理的工作计划，做好各项工作。
第四条工经部应严格遵守国家相关法律法规、公司规章制度，认真执行公司的战略部署和各项决策。
第五条工经部应加强对人员的管理，提高人员素质，培养专业人才。
第二章组织架构及职责第六条工经部设主任一名，副主任一名，财务人员若干名。
第七条主任负责全面领导工经部的工作，负责各项事务的决策和管理。
第八条副主任协助主任开展工作，负责特定任务，代理主任工作。
第九条财务人员负责公司的财务工作，包括资金管理、财务报表的编制等。
第十条工经部根据公司的经营需要设立各专业部门，包括财务部、人力资源部、审计部等。
第三章工作流程第十一条工经部应按照公司的经营计划，编制具体的工作计划，明确工作目标和任务。
第十二条工经部应建立健全的工作流程，包括财务报表的编制、审计工作、资金管理、成本控制等。
第十三条工经部应及时准确地向公司领导汇报工作进展情况，帮助领导做出决策。
第十四条工经部应建立预算管理制度，严格控制各项支出，提高经济效益。
第十五条工经部应积极组织开展各项经济活动，创造更多的经济效益。
第四章人员管理第十六条工经部应严格落实公司人事政策，选拔、使用、考核、奖惩人才。
第十七条工经部应注重人才培养，提供良好的培训条件，提高员工的综合素质。
第十八条工经部应建立健全的人员管理制度，包括考勤制度、绩效考核制度等。
第十九条工经部应建立健全的奖惩制度，激励员工积极工作，提高工作积极性。
第五章管理监督第二十条工经部应建立健全的内部控制体系，加强对财务、资产管理的监督。
第二十一条工经部应积极配合公司内部审计工作，接受审计部门的监督。
第二十二条工经部应定期对自身工作进行自查，及时发现问题，积极改进。
工经部管理制度范文（二篇）
工经部管理制度范文一、概述本管理制度旨在规范工经部的日常管理行为，促进部门内部工作的高效运行，提高团队的协作能力和绩效表现。
本制度适用于工经部全体员工，包括部门经理、主管及普通员工。
凡涉及到与本制度相抵触的行为，将依据相关法律法规和公司制度进行处理。
二、工经部组织架构工经部主要由部门经理、主管及普通员工构成，分工明确，各自负责不同的工作内容。
1. 部门经理部门经理是工经部的负责人，主要职责包括：a. 制定和贯彻部门的发展战略和目标；b. 协调和管理部门内部的各项工作；c. 监督员工的绩效和行为，提供必要的反馈和指导；d. 与其他部门进行沟通和合作，推动组织的整体协作和发展。
2. 主管主管是部门经理的助手，协助部门经理完成相关工作，具体职责包括：a. 组织和指导部门内部的日常工作；b. 负责部门内部人员的绩效考核和培训；c. 协调各个项目的进展和资源调配；d. 协助部门经理进行团队建设和文化建设。
3. 普通员工普通员工是工经部的基层员工，主要职责包括：a. 完成部门指派的各项工作任务；b. 遵守部门内部规章制度和流程；c. 积极参与团队合作，提高个人和团队的绩效；d. 不断学习和提升自己的专业能力。
三、工经部工作流程和规范为了保证工经部的工作能够高效运行，以下是工经部的工作流程和规范：1. 任务分配和协作a. 部门经理根据工经部的工作需要，合理分配工作任务给各个员工；b. 每个员工应按时完成自己分配的任务，并确保任务质量达到要求；c. 在任务过程中，如遇到问题和困难，应积极与相关同事协作，共同解决。
2. 工作报告和审批a. 每个员工应定期向部门经理提交工作报告，明确展示自己的工作进展和成果；b. 部门经理负责审核和审批员工的工作报告，并提供必要的指导和反馈。
3. 会议和沟通a. 部门经理可以召开例行会议，以了解部门的工作情况和进展；b. 部门员工应积极参加会议，及时汇报工作进展和遇到的问题；c. 部门员工之间应保持良好的沟通和合作，共同营造良好的工作氛围。
工经部管理制度
工经部管理制度一、总则工经部是企业中的重要部门，负责企业的经营管理和财务工作，为了确保工经部的有效运行，制定本管理制度。
二、职责1. 经营管理：负责企业的经营计划的制定，监督和执行，确保企业的经营目标的实现。
2. 财务管理：负责企业资金的管理和预算工作，确保企业的财务状况稳定和可持续发展。
3. 成本控制：制定适当的成本控制措施，提高企业的经济效益，降低成本费用。
4. 经营风险管理：负责制定企业的经营风险管理策略，及时发现和解决经营风险问题。
5. 决策支持：提供经营决策所需的数据和分析报告，协助企业高层管理人员制定决策方案。
三、部门设置工经部分为以下几个职能部门：1. 经营规划部：负责企业经营计划的制定，及时调整和完善经营策略。
2. 财务部：负责企业的资金管理、会计核算和财务报表的编制。
3. 成本管理部：负责企业成本分析和控制，提出成本降低措施和建议。
4. 风险管理部：负责识别和评估企业的风险，并制定相应的风险管理方案。
5. 决策支持部：负责提供决策所需的数据和分析报告。
四、工作流程1. 经营规划：经营规划部定期制定经营计划，包括年度和季度计划，及时调整和完善计划。
2. 资金管理：财务部负责企业资金的筹措、运营和监管，并编制资金计划和预算。
3. 会计核算：财务部负责企业的会计核算和财务报表的编制，确保信息的准确性和及时性。
4. 成本控制：成本管理部制定成本控制措施，包括成本核算、成本分析和成本降低方案的提出。
5. 风险管理：风险管理部负责风险的识别、评估和管理，及时提出相应的风险管控措施。
6. 决策支持：决策支持部提供决策所需的数据和分析报告，协助企业高层管理人员制定决策方案。
五、工作要求1. 部门之间要加强沟通和协作，共同完成工作任务。
2. 部门负责人要做好员工的管理和培训，提高工作效率和质量。
3. 部门要定期开展工作评估，及时发现和解决问题，持续改进工作流程。
4. 部门要保守企业的商业秘密，确保信息的安全和保密。
工经部管理制度
工经部管理制度一、制度目的工经部作为企业的重要职能部门，负责管理企业内部的工程建设和经济运营，为企业的发展提供支持和保障。
为了规范工经部的管理和运作，制定本管理制度，确保工经部的工作高效、有序进行。
二、工经部组织结构工经部由部长、副部长、工程团队和经济团队组成。
部长负责工经部的整体管理，副部长负责协助部长工作并负责特定项目的管理。
工程团队负责企业的工程建设和项目管理，包括设计、施工、验收等。
经济团队负责企业的经济运营和资金管理，包括预算制定、财务报表分析等。
三、工经部职责1. 工程建设：负责企业工程项目的规划、设计、招投标、施工等工作，确保项目按时、按质、按量完成。
2. 经济运营：负责企业的经济运行情况的监控和分析，制定合理的预算和资金计划，确保企业的经济运营稳定。
3. 项目管理：对工程建设和经济运营的项目进行全面管理，包括项目计划、进度控制、风险评估等。
4. 资金管理：负责企业资金的申请、使用和监控，确保资金使用的合理性和效益性。
5. 安全管理：负责企业工程建设过程中的安全管理和质量控制，确保项目的安全和质量符合要求。
6. 数据分析：负责对企业工程建设和经济运营过程中的数据进行分析和评估，提供决策支持和参考意见。
四、工经部工作流程1. 项目立项：根据企业发展需求，工程团队和经济团队共同制定项目计划和预算，提交给部长审核。
2. 招投标过程：工程团队负责编制招投标资料，并组织评标过程，确定中标方。
3. 施工管理：工程团队负责施工过程的管理，包括施工计划的制定、进度的控制和质量的监督。
4. 经济运营管理：经济团队负责企业的经济运行情况的监控和分析，及时调整预算和资金计划。
5. 安全管理：工程团队负责工程建设过程中的安全管理和质量控制，确保项目的安全和质量符合要求。
6. 数据分析：经济团队负责对企业的经济数据进行分析和评估，提供决策支持和参考意见。
五、违规处理对于工经部成员如违反本管理制度的规定，将按照企业相关纪律处罚制度进行处理，并根据实际情况给予相应的纪律处分，严重的将追究法律责任。
工程部 经营部管理制度
工程部经营部管理制度第一章总则第一条为规范和加强工程部经营部的管理，提高工作效率和服务质量，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于工程部经营部的所有员工，任何员工必须严格遵守本制度的规定。
第三条工程部经营部的主要任务是负责公司的工程项目调度、物资供应、人员安排、成本控制等工作，确保项目的顺利进行。
第四条工程部经营部负责人应当严格遵守公司的各项规章制度，切实履行管理职责，提高团队凝聚力和执行力。
第五条工程部经营部应当建立健全内部管理制度，建立完善的档案管理制度，确保各项工作规范有序进行。
第六条工程部经营部应当定期组织员工进行业务培训，提高员工的技能和工作水平，不断完善服务质量。
第七条工程部经营部应当建立有效的沟通机制，加强部门与部门之间的协作交流，促进工作效率和业绩提升。
第八条工程部经营部应当及时了解市场动态和行业情况，根据实际情况做出及时调整和决策，确保公司利益最大化。
第九条工程部经营部应当建立激励机制，激发员工的工作热情和创造力，促进团队的稳定发展和企业的长期发展。
第二章组织机构第十条工程部经营部设部长一职，直接向公司领导层负责，是公司工程项目的执行主体。
第十一条部长负责部门的日常管理和运营工作，组织协调各项工作，确保项目的正常推进和顺利完成。
第十二条部门内设若干个科室，分工明确，各司其职，保证各项工作顺利进行。
第十三条各科室之间建立协同工作机制，密切配合，共同推进项目的进展。
第三章职责分工第十四条部长负责部门的整体工作，协调各项任务的落实，确保项目的顺利进行。
第十五条科室负责人负责本科室的具体工作，组织协调科室内部的各项事务，促进工作的高效完成。
第十六条员工应当按照岗位职责认真履行职责，做好本职工作，提高工作效率和服务质量。
第四章绩效考核第十七条工程部经营部应当建立健全绩效考核制度，评价员工的工作表现，激励优秀员工，惩罚不良员工。
第十八条绩效考核主要包括员工的工作态度、工作效率、团队协作等方面的评价，及时发现和解决问题。
工经部管理制度(3篇)
工经部管理制度工程部职责范围工程部是公司负责工程管理的部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作有效开展，特制定本制度。
（一）、工程部工作职责1、根据公司领导的指示和要求，工程部全面负责公司所有开发项目的工程管理协调工作。
2、配合进行开发项目的可行性研究工作。
3、组织对开发项目的方案设计进行评估、确认;对开发项目的初步设计和施工图设计进行跟进、落实。
4、协助进行土地定界、规划放线、验线工作。
5、负责进行场地“三通一平”、水文勘、地勘和桩基检测等工作。
6、负责技术文件资料管理，参与图纸会审。
7、负责对设计、承包商、监理公司、供货商的考察评选，组织项目施工招标工作，负责协议、合同起草。
8、负责拟定开工报告，协助办理各项报批申请。
9、负责管理承包商施工过程，监控工程成本、质量、进度及安全文明施工等，处理施工过程出现的问题;负责协调管理各参建单位的工作;监督监理公司工作。
10、负责各种工程款支付的合理批复。
11、负责组织工程竣工验收，及时办理各项移交手续。
12、配合主管部门进行商品房面积测绘。
13、负责做好与物业公司的工程交接工作。
14、负责督促承包商对未交验的物业资产、设施设备进行维护保养。
15、完成领导交办的其他任务。
（二）、工程部各岗位职责一、工程部经理岗位职责：直接上级：工程副总经理直接下级：各专业工程师岗位职责：1、熟悉国家和地区有关建筑业和房地产业的政策、法律、法规及工程标准、规范。
2、主持工程部日常工作，建立健全工程部的各项规章制度，制定工程部成员的岗位职责及工作分工，根据公司总体安排制定的部门年度工作目标和工作计划，督促工程部人员制定个人工作计划，定期考核成员的工作业绩，对工程全体人员负领导和管理责任。
3、负责从项目开工到竣工验收的全过程管理，把好成本关、质量关、进度关、安全文明关、档案资料关。
4、监督监理机构的工作，检查项目总监及全体监理人员的工作质量，负责工程部对监理工作的评估并提出意见和建议。
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工经部管理办法责任成本管理的内容包括责任预算编制、责任成本计划下达、在项目实施过程中对成本进行控制、定期对项目经理部进行经济活动分析、成本责任考核、及时掌握项目成本的动态、建立完善的成本管理数据库。
其目的是明确责任成本管理的原则、内容，提高公司各项目经理部的管理水平。
从这点进行分析，工经部主要职责可以归结为以下九点：（1）负责组织相关人员学习、分析、研究项目的合同等文件，找出利润项目和亏损项目的分布特点，研究确定合理的分包方式、单价及项目成本控制中需重点关注的部位等，同时可作为变更、索赔工作的突破口；（2）及时编制单位工程及项目总成本预算，与财务部门共同编制成本控制目标；（3）及时建立单位工程结算的有效控制台帐、参与现场收方、办理工程结算，期间严格控制超工程量清单数量或施工图纸的工程数量的结算，对发生超标准的结算项目必须由领导班子及相关部门参与讨论、分析后方能办理结算，并同财务部做好各类结算资料的审核工作；（4）负责对外部协作队伍以及作业层的竞标、审核、引进、施工进度、成本考核等管理工作；（5）规范合同管理，提高合同管理质量，合理利用合同规避和分解相关风险，巧用合同规范收方、计量等行为，并负责项目合同及合同性文件的洽谈、报批、签订、履行、保管、移交归档等工作；（6）会同财务部定期对责任成本执行情况进行经济活动分析，分析生产过程中各环节成本升降的原因，制定相应补救措施，减少各环节的各种浪费；（7）负责人工、材料、机械消耗及费用等信息数据库的建设；（8）努力完成各项变更签证、索赔手续，并协助财务部回收工程款；（9）负责外协队伍的招标竞标等优化引入工作，负责登录各项名录，有重点地关注外协队伍的施工生产和成本运行情况。
一、外协队伍的选择和引进（一）劳务队伍可采取以下形式承包施工：1、项目经理部对所引进的劳务施工队伍资质应严格把关，不允许不具备劳务施工资质的队伍在所管区段内承揽任务。
引进劳务施工队伍，必须具备“两证一书一照”，即“建筑施工企业资质证书”、“安全许可证”、“营业执照”、“法人委托书”或“法人委托证书”。
2、主体结构只能以机械设备租赁、提供技术服务或劳务形式签订协议，不允许以工程分包或转包形式形成和约关系。
（二）对劳务队伍资格的审查1、项目经理部应成立劳务队伍资质审查小组，资审小组由项目经理、项目副经理及各部室负责人组成。
2、资格审查应当填报《资格审查表》，参加资审的人员应当签字并对表内记载的事项负责。
（三）引进劳务队伍的几项禁止性规定：1、禁止引进由业主、监理单位或地方关系部门、个人介绍的施工队伍，特殊情况必须提出书面申请并经公司主要领导批准。
2、禁止公司干部亲属以任何形式在任何项目进行专业分包或劳务分包（包括将机械租赁给我方或我方管理的劳务队伍）。
3、禁止引进公司已公布的不合格施工队伍。
二、合同的签订（一）合同签订的程序1、合同评审(1)成立合同评审领导小组。
项目经理为组长，副经理为副组长，小组成员由各部室负责人组成。
小组成员名单在项目经理部成立时报公司工程管理部备案，中途成员有变动的应及时将变动后的名单报公司工程管理部备案。
(2)劳务合同在签订前应进行合同评审，合同评审会议由合同洽谈和评审领导小组组长主持，合同洽谈和评审领导小组成员参加。
参加人员要在合同评审记录上签认。
2、评审的主要内容：(1)准备分包的项目名称、地点、工程内容；(2)有无必要分包，分包的理由及采取何种分包形式比较合理；(3)协作单位的资审和考察情况，施工的能力及自身信誉和经济实力；(4)进行单价分析并评审；(5)对合同条款进行评审（工期、安全、质量、环保和技术标准，造价、结算方式、材料供应方式、机械租赁等）；(6)双方责任义务，违约责任和奖罚办法。
(7)合同评审后，应填写《合同评审表》（附表3），表上签字人员对记载的内容负责。
评审的过程应有书面记录备查。
3、合同的主要条款(1)双方名称；(2)承包方式及具体施工项目或工序；(3)工程数量或工程量清单，材料、机械、动力等方面的约定；(4)单价或报酬的确定，支付方式、比例；(5)履行期限和质量要求；(6)违约责任；(7)解决争议的方式。
4、合同数量及单价确定的原则(1)分包工程项目应与计价清单项目相匹配，项目中包含工作内容应与计价中项目一致，不可分解项目或另立项目变相提高单价；(2)合同数量不得超过图纸工程数量；(3)专业分包单价必须进行单价分析确定提取比例；(4)劳务分包合同单价的确定参考公司颁发的分包工程参考单价或公司制定的责任成本限价。
5、关于合同文本和部分合同条款的特别规定:(1)合同应当使用公司规范文本；(2)特殊情况报公司工程管理部批准后使用。
劳务队伍应缴纳履约保证金，其中合同价款在20万以内的，保证金不得低于1万元，合同价款在20万元与50万元之间的保证金不得低于2万元；50万元与100万以上的保证金不得低于5万元；合同价款超过100万元的，保证金不得低于10万元。
保证金在合同结束办理封闭手续后一个月内无息退还。
(3)我方与业主的合同中有“最终价款以审计结果为准”的约定，分包合同条款中也应当有相应的约定，并注意留有一定数量的工程款加以保证。
(4)合同中应当有严禁劳务队伍转包、分包工程的条款。
(5)协议内容齐全规范，要有保留随时清退的条款（如满足不了质量、安全文明施工、进度、综合治理和与甲方配合等）。
（二）合同的报批程序及时间约定经理部所有10万元以上的合同由经理部初审、洽谈后，将合同文本（含工程量清单及甲供材料品种数量）及资格审查表、合同评审记录传真到公司工程管理部，由公司评审并最终签订劳务合同。
三、合同的履行合同签订之后由工程部，物机部，财务部，工经部及现场配合执行，以保证合同的顺利履行，以下为各部室在合同履行过程中的工作制度。
（一）合同履行控制及注意事项1、施工技术管理方面和安全质量控制，由工程部直接负责，进行严格控制，及时出具收方单，并报送工经部。
2、物资材料管理和机械设备管理方面，由物机部直接负责，对外协材料发放等进行严格控制。
工经部建立劳务分包工程结算台账，劳务分包单价不得超过经理部责任成本限价，数量按现场实际发生数量且不得超过向业主计价数量和现场技术交底数量。
3、劳务队伍务工人员实行出入场登记制度。
建立务工人员出场登记卡，登记卡内容包括出入场时间，务工人员月工资额度及务工人员、劳务队伍负责人和项目现场分管领导及领工员签字认可。
每月项目工经部和财务部据此计算核实劳务队伍工资单，并确保将工人工资发到个人手中。
（二）经营结算1、项目部建立民工款支付台帐。
预算人员建立分包工程结算台账，外协工程的外协单价不得超过经理部责任成本单价，数量按现场实际发生数量且不得超过计价数量和现场技术交底数量。
2、工程开工前不允许支付工程预付款，不违反合同规定或超计划向乙方提供各种施工机具和材料，在按期发放工人工资的情况下严禁支付任何形式的生活费等款项。
3、每月20日组织对劳务分包项目完成合格的工程进行收方，不得多收或少收，收方人员由经理部负责人领队，参加人员应有技术负责人、质检工程师、预算人员、材料人员，乙方负责人。
4、根据各部门提供的收方资料按合同规定及时制作工程结算单，每月25日前工经部将工程结算单提交财务部。
5、严格审查点工费用，将总的点工费用控制在外协合同总额的5%以内。
及时登记工程项目结算控制台帐和劳务队伍结算统计表。
深入现场了解工程进度和合同履约情况，参与调解合同纠纷，及时汇报合同履约情况并认真做好记录。
6、及时做好劳务队伍的清算工作，清算完毕后必须要求乙方在末次结算单上注明“甲方已完全按照乙方完成的工程量进行了结算，若工程质量发生缺陷时，整修费用在预留款中支付，其他合同协议条款已履行完毕。
”7、做好合同的封闭。
工程结束后，将工程结算资料移交公司综合管理部。
（三）合同履行过程中应注意的问题：1、收方、结算资料不得经劳务队伍传递，由工经部办理。
严禁预付或超付工程款。
2、纠正劳务队伍违规行为，如：返工、不予计量、罚款等必须有文字记录并要求专业分包和劳务分包队伍签认。
3、劳务队伍提交的资料报告，任何人不得在报告上签字，内容属实确需解决的要以经理部的名义下发通知以确认。
（四）劳务队伍点名和工资发放规定经理部组织有关人员定期的对劳务队伍人员进行点名，每2个星期点名一次，并汇总成册，根据劳务队伍填写的工资单将工资发放至个人。
劳务队伍点名和工资发放由项目经理部经理主责，副经理及工经部、综合管理部门负责人协助。
四、计价1、鉴于本项目计价的复杂，对于每一分部分项工程的开工都应及时提前通知监理、业主代表等要求他们到现场签认，并应及时做好影像资料保存，防止计价审核出现不必要的麻烦。
2、预算人员应与工程部密切联系，详细掌握现场施工进度。
必须熟悉相关工程施工工艺以及施工方法。
3、每月20日预算人员与工程部配合参与计量，对于土方等应现场测量的，由工程部组织工经部配合协助完成。
对于图纸中已经明确规定的工程量应要求工程部在20日之前计算完成，工经部复核。
工程量计算完成预算人员应及时完成组价等相关工作。
4、每月25日之前应完成计价工作，并应及时向监理报批5、计价报表审批后返还工经部相关人员应组织研究审核通过后计价报表，找出其中与我方最初计价存在的差异，如有问题应及时反映并记录在案。
为竣工决算时提供依据。
四、成本核算及管理1、本期和开累项目实际完成的产值，并与计划产值进行对比，分析其差异及产生原因。
2、内部实际收方产值与业主已计量产值进行对比，检查是否存在已完工程尚未计量项目及超前计量项目，并分析其价值构成，造成原因。
3、核对劳务队伍结算数量及金额是否有超结、重结现象；当月结算中，是否有应扣未扣或多扣劳务队伍相关项目及其价值构成。