企业文化——LG
LG企业文化详解
LG企业文化详解乐金创立日：1947年1月5日地址：韩国首尔市永登浦区汝矣岛洞20号LG 双子座大厦业务部门：电子/化学/通信?服务子公司：LG电子, LG显示器, LG 化学, LG 通讯, LG商社等52个销售额：115兆韩元（2008年业绩基准）出口额：11兆3千亿韩元（2008年业绩基准）职员数：17万7千名（2008年12月末基准）简介LG集团是一家拥有50年辉煌历史、年销售额高达730亿美元及全球拥有12万员工的领导世界产业发展的国际性企业集团。
LG集团目前在171个国家与地区建立了300多家海外办事机构。
事业领域覆盖化学能源、电机电子、机械金属、贸易服务、金融以及公益事业、体育等六大领域。
在地球的任何一个群落，只要有人类，就有LG集团展示美好的明天。
LG集团不断向无穷的技术领域发起挑战，并致力于新技术的开发，科研开发是LG的发展重点，也是业务拓展的强大后盾。
LG集团在世界6个国家设立了31所研究中心，科研开发的投入已占集团总收入的5%。
走进LG目前正通过海外研究机构，进一步加强着自身的技术力量，LG集团在美国的芝加哥、圣佛塞、圣地亚哥，在日本的仙台、在德国的都塞夫和爱尔兰的都柏林等地的科研机构正在利用高尖端的科研设备，大力开展各项科研活动，为实现高科技社会的早日到来而努力。
LG集团通过对全球范围的大力投资，与世界著名企业集团建立战略性合作伙伴关系，共同拥有尖端技术信息，在世界各地建立研究、生产和销售系统，大力实施当地化经营，以便向顾客迅速提供优质的产品和服务，让所有顾客享受到满意的欢乐。
LG集团追求的理想社会是一个令顾客的生活更加舒适、安全和富饶的社会。
是一个生活素质迈向更高阶段的高科技自动化社会。
是一个世人都能够共同享受信息恩惠的多媒体信息世界。
LG集团目前正在为实现这一理想在努力。
LG集团将以其雄厚的实力为基础，充分利用在世界网络上获得的迅速而准确的讯息，在各种领域为顾客提供丰富的产品和服务，从而为早日实现人类的梦想和幸福而努力。
LG品牌传播整合规划(宣亚)
LG品牌传播整合规划(宣亚).txt等待太久得来的东西多半已经不是当初自己想要的了。
一层秋雨一阵凉，一瓣落花一脉香，一样流年自难忘，一把闲愁无处藏。
幸福生活九字经：有希望，有事干，有人爱。
女人和女人做朋友，要之以绿叶的姿态，同时也要暗藏红花的心机。
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2008年度品牌传播整合规划年度LG品牌传播整合规划年度2008年1月17日年月日目录公关传播战略奥运传播规划产品传播规划及危机公关和案例分析媒体资源宣亚国际传播集团及培恩国际公关介绍服务团队介绍（请见附件）传播目标通过建立消费者的情感关联，将LG电子从一个设计的符号变成强势的品牌符号强化LG品牌声誉，使之能成为深受消费者及其他利益相关方信任的跨国公司在奥运和后奥运传播中，通过差异化定位使LG品牌的独特诉求得以彰显通过整合、创新、具有差异性的传播规划，凸显LG电子全线产品所带来的完美艺术体验，形成对LG全线艺术家电的整体正向认知建立品牌防御体系和危机传播管理体系，能够及时、有效应对突发事件，最大限度保护品牌资产不受外力侵蚀品牌认知调查 I －媒体和舆论领袖对于LG在中国的地位不清楚、产品及产品走什么定位更不清楚；品牌核心竞争力往往通过产品的核心竞争体现，这需要全面的客户体验——北京青年报中国的家电产品和品牌推广需要中国消费者体验到，尤其是中国特色的概念包装对消费者的吸引力很大，这个道理很简单，中国太大，需要一个产品很简单有效地把品牌特点说出来并能让那个消费者体验到，什么是艺术家电？这需要大量的解释工作，其实概念包装从媒体角度并不是欺骗——品牌专家杨谷知名度相比美誉度差一些，主要是受负面新闻报道（翻新）影响，而且产品质量感觉也不太好不如三星、松下、索尼等产品。
目前市场份额较大，特别是家电市场，但手机一般。
比如液晶平板电视就不如三星、索尼的产品。
LG 在渠道、三四级市场方面比较欠缺，应多开渠道及三、四级市场——第一财经日报主要发现：主要发现： ?企业文化了解的比较多，但产品方面比较差，在主流媒体很少看到LG产品的公关传播效果企业文化了解的比较多，但产品方面比较差，在主流媒体很少看到产品的公关传播效果企业文化了解的比较多 ? LG主要是渠道的大卖场，而没有直销的渠道，虽然大卖场的宣传力度很大，但他不会为单一产品做宣传。
LG Logo分析祥解
初创期 两个品牌
Lucky （乐喜，LG化工的前身） Goldstar（金星，LG电子前身）
1995年 Lucky Goldstar
重组
LG化工
LG
LG电子
❖ 口号更新
请叫我G 1995
Life's Good 现在
Digital Leader-LG（数码创导） 1997
Let's GO 2003
时代在变化，科技在发展，人类文明也在不断
地进步，因此，想要不被时代淘汰，就要紧跟时代 步伐，适时地调整企业的战略和规划。 企业的CI设 计也要及时调整，以配合企业的长远发展。同时， 相信LG集团在智能时代也能够发挥优势，不断前进。
1980~1989年 国际化与开发高端技术时代——进入化妆品行业和 医药领域，涉足广告事业领域
1990~2000年 面向新千年的大革新——1995年，集团通过更名为 “LG”等一系列CI修订工程，开始全球化
2000年~今 21世纪的工业先导，面向未来飞跃——2005年，成 为全球第四大手机厂商，2011年，借力“三网融合”深耕智能领 域
红色（徽标的主要颜色）的LG代表着友好，也表达了LG传递最佳成果 的承诺。灰色的LG代表着技术和可靠性。
❖ 背景
1995年，为了适应全球化的发展，以及企业集 团的重组，Lucky与Goldstar两个品牌名组合在一起 为LG，即今天的LG集团正式成立了，原来的两个 企业分别成了现在的LG化工和LG电子。在《财富》 杂志评选的世界500强企业里，这两家企业的名字 都榜上有名。
❖ LG的MI
LG集团追求的理想社会 是一个令顾客的生活更加舒适、安全和富饶的社会。 是一个战胜病魔，消除环境污染的美好社会。 是一个以技术替代资源贫乏的富饶社会。 是一个生活素质迈向更高阶段的高科技自动化社会。 是一个世人都能够共同享受信息恩惠的多媒体信息世界。
LG企业战略案例分析
案例：LG最早被人们所认识，是最初的品牌“乐喜 -金星”（Lucky-Goldstar）。
1958年创办时它还只是一家小小的电扇生产商，1995年以后它才正式更名为LG。
LG公司的营销人员绞尽脑汁为LG这个名字赋予了新的品牌意义，“生活真美好”（Life's Good），并希望强化这个概念。
现在，LG的触角已经延伸到了家电、电梯、手机、监控系统、化妆品、电池、塑料制品等各个方面，其中甚至包括竹盐牙膏和蝶妆这样的日用品和化妆品品牌。
可是LG的扩张道路并非一帆风顺，并在亚洲金融危机时遭遇了挫折。
直到20世纪90年代中期，LG、三星还在为争夺韩国电子产品制造商头把交椅而相互较量，那时他们也难分伯仲。
但此后双方共同经历了金融危机，而三星很快便进行了痛苦的结构调整，并投入巨资进行品牌塑造，结果一下子跨入了全球电子业领导者的行业。
而LG公司却把赌注错押在了电信产业上，包括有线通信、移动电话服务和交换机系统等，这些后来一路滑坡的行业，造成了LG股票的暴跌。
后因战略调整才逐渐恢复元气。
曾经一度LG让韩国的消费电子品牌开始在世界范围内掀起一阵阵“韩流”，成为挑战原有日系企业索尼、松下等最强有力的竞争对手。
几年以前，当欧美消费者听到LG时，还十有八九会把它与品质不高的产品联系在一起。
但是，仅仅两年的时间，LG就一举改变了自己在世界消费电子品牌中的形象。
今年1月，LG在美国拉斯维加斯规模宏大的世界消费电子产品博览会上出尽了风头。
不仅是它琳琅满目的产品吸引了人们的眼光：从售价180美元、只有火柴盒大小的MP3播放器，到价格高达7.7万美元的71英寸等离子电视机。
更重要的是，在此次展会上LG公司一举夺得了16项创新奖，超过了其它任何一家参展公司。
分析：首先，LG公司为其名字赋予全新的品牌意义“Life's Good”，增大了对这个品牌的宣传，扩大了品牌的影响。
且公司更加注重产品质量，在人们心中树立了良好的企业形象，坚定地走品牌化战略，获得了大量消费者的信任，抢占了大量市场份额。
企业文化学第八讲cslg
）2团队精神
（
）3严守职业
道德
（
）4以人 （
为本
）5客户至上
（
）6 完成任务
第一
（
）7人尽 （
其才
）8服务社会
（
）9充分考虑
员工利益
（
）10服务 （
取胜
）11不断创新
（
）12给员工
晋升空间
（ ）13让主管领 （ ）14个人利益高于公 （ ）15其它（请指
导满意
司利益
出）：
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企业文化设计：精神层面示例
良好的制度制定能力，需要充足的知识和技能
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企业文化设计：行为层面
❖ 企业行为设计 ❖ 员工行为设计 ❖ 服务行为设计、质量行为设计 ❖ 人际关系行为 ❖ 企业公关策划与规范 ❖ 企业习俗、礼仪、庆典 ❖ 英雄人物、典型事件 ❖ 领导者行为
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企业行为层面设计：员工手册
精神层面设计的企业文化是核心：
•以市场为导向的经营哲学
•“以人为本”的价值观念
•参与、协作、奉献的企业精神
•符合实际需要的管理理念
•对产品、技术、质量、服务的取向
•创新、诚实、守信、团结、竞争的取向
•强势、弱势文化的取向
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精神层面设计：价值观念选择
对股东、员工、客户、社会利益的处理 股东：短期、长期回报 员工：收入、福利、个人职业生涯 客户：产品、技术、服务、质量的承诺 社会：对社会的回报、适应、影响、义务 以人为本观念的体现：重视上述利益各方，并采取行动
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VI设计
GL公司企业文化纲要
GL公司企业文化纲要GL公司文化纲要1．公司使命让人们工作的效率更高，让人们通信的感觉更好。
要点：覆盖全面，言简意赅，通俗易懂。
我们的业务：装备制造。
因避免与公司愿景的重复，这里的业务领域——装备制造表达的相对含蓄。
我们的服务对象：可以是全世界的相关企业和电信消费者。
我们存在的价值：工作高效（机械手），通信流畅美妙（电信装备）。
2．公司愿景精诚开创，装备世界。
注解：愿景是比使命更具体、更具竞争性的表述，它是公司较长一个时期的远大目标。
要点：把“一个胆大包天的目标”用通俗易懂的语言表达出来。
含义：让更多的工厂、更多的电信运营商都能用上我们的卓越装备。
3．公司宗旨追求卓越，创造价值，成就客户注解：宗旨是对公司“什么能干”、“什么不能干”、“应该怎么干”等问题的宏观界定，其目的在于：当遇到公司以前没有规定过的事情时，指导大家应该怎么去做。
要点：这里所说的“客户”，既包含外部客户，也包含内部客户。
特色：点明了公司每个部门、每个员工“工作的出发点”与“挣钱的方式”。
公司要想兴旺发达，就得首先要让客户成功；各部门、各员工要想“致富”，就得不断追求卓越，为公司创造价值，为客户创造价值。
4．公司精神团结拼搏，围绕质量、成本和交货期开展持续不断的创新与改善。
注解：通俗地说，“公司精神”就是一个公司的精神面貌。
要点：针对公司所存在的问题，围绕公司的主营业务，反映公司对员工的宏观要求。
说明：质量、成本、交货期是生产制造型企业永恒的追求；“团结拼搏”主要是针对公司目前有些环节“执行不力”而提出，同时它又应该是公司对员工长期的宏观要求。
5．核心价值观诚信、敬业、感恩、回报注解：“核心价值观”是公司判断事物对错的基本标准。
遵照了就是对的，违反了就是错的。
相对来说，宗旨更多的关注业务方面的目标，价值观更多的关注道德方面的水准。
要点：涵盖全面，引领方向，不宜关注过于细小的环节。
诚信：诚信是我们的立业之本，也是我们引以为荣的品格所在。
简析谷歌企业文化（精选5篇）
简析谷歌企业文化（精选5篇）第一篇：简析谷歌企业文化简析谷歌企业文化一、逻辑结构1、什么是企业文化？2、企业文化有哪些功能？3、如何塑造完善的企业化？二、企业文化的含义及其结构1、企业文化的含义企业文化是一个组织内部所有成员共同认可和遵循的价值观、信仰、共识及生活准则，是企业理念文化、制度形态文化和物质形态文化的有机复合体。
2、企业文化的结构1）物质层公司名称：Google（谷歌）公司标志：公司产品：Google搜索引擎公司总部：Google总部Googlepex位于美国加州山景城2）制度层根据“没有企业文化的公司，自由王国的Google，最有前途的IT 企业”来给合Google的具体办公室管理制度进行详细的解读。
Google内部的组织形态是一种非框架、非结构、非固定的状态，但是竟然实现了非常的效率，实现了高度的稳定，不能不说是一个管理奇迹。
在Google内部，对于人的存在和权利的尊重已经深入到公司文化的血液和骨髓。
公司内部有数不清的“项目经理”，但是他们的“活”必须自己找，因为谢尔盖*布林和拉里*佩奇要求所有的员工将20%的时间用于寻找、确定和争取通过自己的开发项目，对很多人而言，如果没有项目，也就没有在公司存在的价值。
其他还有20%的时间，员工则被要求用于面试外来的求职者——这样就有40%的时间被用于与传统“工作”完全不一样的更加灵活的空间，员工真正成为一个必须对自我负责的人，管理者也真正成为轻松的人。
上述便是激励人心的“TOP100”。
当代管理学宗师彼得·德鲁克在比较“知识生产力”差异时就指出，知识和生产若要避免脱节，就要从组织“定义问题”和“联贯问题”的能力着手。
而“TOP100”的过程，正符合了将知识和生产联结的基本模式。
B、项目合作制度Google内部出现需要解决的难题、规划、计划等任务时，大多时候会组织出一个又一个工作小组，由他们分头负担起随时可能冒出来的专项工作。
这样一种独特的内部文化，打破了金字塔式的等级结构，打破了传统的管理内耗，打破了员工思维和自身工作范围的框架，打破了产生官僚主义和自私自利思想的土壤，属于一种尊重个性张扬、个性解放的管理新思维。
国内著名公司企业文化大盘点
国内著名公司企业文化大盘点企业文化就像企业的性格，著名心理学家荣格说，性格决定命运。
只有正确回答了企业的使命、愿景和价值观是什么，才有可能拥有正确的战略、计划、决策和行动。
下面小编为大家盘点一下国内十家著名公司的企业文化。
联想联想集团1984年创办，是中国的一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团，和富有创新性的国际化的科技公司。
使命：为客户利益而努力创新愿景：未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想核心价值观：成就客户、创业创新、精准求实、诚信正直：成就客户—致力于客户的满意与成功创业创新—追求速度和效率，专注于对客户和公司有影响的创新精准求实—基于事实的决策与业务管理诚信正直—建立信任与负责任的人际关系华为华为技术有限公司于1987年正式注册成立，是全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商。
以前的媒体宣传中，外界总认为华为的企业文化就是总裁任正非的众多管理思想，例如“毛泽东思想”、“狼性文化”、“军事化管理”等一系列新式的企业管理文化，集中体现在“华为基本法”中。
事实上，华为在全球化运营的发展过程中，华为通过对组织文化的引进、吸收和创新，形成了完整的企业文化体系。
内外的几番总结和解读，一纲多本，主文化与亚文化交映成趣，并随时代不断发展。
以下是最新的公司简介中提到的企业文化。
使命：为客户创造价值推动行业良性发展促进经济增长促进社会可持续发展愿景：构建更美好的全连接世界核心价值观：华为十几万人，29年坚持聚焦在主航道，抵制一切诱惑；坚持不走捷径，拒绝机会主义，踏踏实实，长期投入，厚积薄发；坚持以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，自我批判。
百度百度，全球最大的中文搜索引擎、最大的中文网站，致力于让网民更便捷地获取信息，找到所求。
百度超过千亿的中文网页数据库，可以瞬间找到相关的搜索结果。
“百度”二字，来自于八百年前南宋词人辛弃疾的一句词：众里寻他千百度。
这句话描述了词人对理想的执着追求。
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第二层培训： 第二层培训：
上岗培训，员工要接受礼仪、礼貌、作息习惯等 日常培训以及英语、韩语、电子化办公等基础业 务培训；
第三层培训： 第三层培训：
全社员教育，定期开展全体员工思想教育， 及时传达LG总部最新理念，要求所有员工不折 及时传达LG总部最新理念，要求所有员工不折 不扣执行新理念。
猜猜： 的企业文化 * LG的企业文化
队长： 队长：史仁开 团队成员：王秦嫣、黄金市、杨群、张嘉伟、 团队成员：王秦嫣、黄金市、杨群、张嘉伟、张福飞
先来看一句话： 先来看一句话：
“我在好多企业呆过，但像LG这样重视企 我在好多企业呆过，但像 这样重视企 我在好多企业呆过 业文化、注重员工教育的企业，没见过。 业文化、注重员工教育的企业，没见过。” 一位LG员工慨叹。 一位 员工慨叹。 员工慨叹
他们最重视的是哪一层培训？
答案：第一层 新入社员的革新教育，主要是了解企业发展历程 和经营理念，同时进行团队协作、个人意志品 质等训练，通过培训让员工有一种归宿感、团 归宿感、 队感；
“韩国人做事，特别较真。这在有些人看来， 觉得不可思议、小题大做。其实，只有从 细节入手，从身边做起，才是取得成功的 第一步。 LG不仅教会我怎么有效地去工作，更教会 LG不仅教会我怎么有效地去工作，更教会 我怎么去做人。” 我怎么去做人。”
再来看一句话： 再来看一句话：
“资源有限，智无限” 资源有限，智无限”
——LG企业经营理念
到过LG的人都知道，LG的办公机构设置很 到过LG的人都知道，LG的办公机构设置很 “简易”，全公司40多个部门集中在二楼大 简易”，全公司40多个部门集中在二楼大 厅办公。除了总经理和常务副总拥有独立 办公室外，其他管理人员和普通员工一样 在大厅办公，部门与部门之间相隔一般不 超过3 超过3米。
总结
重视员工培训，提高员工素质 用最少的资源，做最高效的事 追求品质，传递友好
偌大的LG公司 偌大的LG公司 只有4辆轿车。 只有4辆轿车。
最后一句话： 最后一句话：
不是“我”，而是“我 不是“
们”
——LG企业口号
未来的笑脸 LG徽标 未来的笑脸：LG徽标 笑脸： 设计背后的内涵和灵 感。 这个符号由两个元素 组成：灰色的LG徽标 组成：灰色的LG徽标 和红色圆圈内由“ 和红色圆圈内由“L” 和“G”抽象而成的人 脸图像。红色是主色， 友好， 代表着我们的友好 代表着我们的友好， 也强烈地表达了LG传 也强烈地表达了LG传 递最佳成果的承诺。 因此，这个符号的颜 色和形状绝不会改变。
刚进公司的你。。。 刚进公司的你。。。
提问： 提问： LG将会如何栽培你呢？ LG将会如何栽培你呢 将会如何栽培你呢？
LG的员工，一般要经过三层培训： LG的员工，一般要经过三层培训： 的员工
新入社员的革新教育，主要是了解企业发展历程 和经营理念，同时进行团队协作、个人意志品质 等训练，通过培训让员工有一种归宿感、团队感；