骨科医师绩效二次分配
医生绩效二次分配方案文本
医生绩效二次分配方案（案例）坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则，建立按岗取酬、按工作量取酬、按工作业绩取酬的绩效工资分配方案。
拉开分配档次，激励先进，鞭策后进，调动工作人员的积极性。
经科绩效二次分配小组研究制定，科职工会通过。
制定本分配方案并报医院绩效考核办公室备案。
一、不量化部分分配：1、津贴：(1)管理冿贴：二线医生、小组长、质控员、感控员等的管理冿贴为每月300元、250元、150元、150元。
(2）晚夜班费：小晩班每班20元、大晩班每班30元。
（3）加班费：节假日加班每天60元，科室安排其它工作加班按每小时5元。
2、各项单项奖励(1)受到病人书面表扬每次奖30元，登报表扬每次奖100元，(2)休息日参加加班抢救每次奖30元，会诊每次奖20元，(3)积极参新技术、新项目的研发和推广设置特别奖，年终以椐贡献大小一次性奖励。
(4)论文发表奖：国家级每篇奖300元，省级每篇奖200元，市级每篇奖100元，3、科室的其他项目开支(1)职工生日及病人探视每次120元(2)科室集体聚会、旅游、等活动由科室从绩效工资总额中支付，然后按aa制分别记为个人绩效。
(3)科室的其他项目开支，由科主任掌握使用并将使用情况说明。
个人不量化绩效工资=津贴+各项单项奖励+其它二、计算量化分配余额：计算量化分配余额：绩效工资总额减去上述三项开支。
三、量化部分分配：可量化指标：职称(或岗位)、工作质量、工作量。
权重设置：职称指标占10%、工作质量指标占20%、工作量指标占70% 。
1、职称(或岗位)系数的设置及计分方法：(职称指标占10%)（1）职称(或岗位)系数的设置：职称系数正高1.6副高1.4中级1.2初级三年以上 1.0初级三年以下0.7未获得执业资格能独立值班0.5未获得执业资格 0.4（2）职称(或岗位)的计分方法：职称(或岗位)计分=职称(或岗位)系数*实际出勤天数（3）个人职称绩效工资核算：个人职称绩效工资=（量化分配余额×10%÷科室职称计分总和）×个人职称计分2、工作质量考核及计分方法：(工作质量指标占20%)（1）工作质量考核标准按科室制定的质量考核标准执行，实行缺陷式扣分法，百分为基数，违反标准实行倒扣分。
医务科绩效二次分配方案
医务科绩效二次分配方案医务科绩效二次分配方案范文（通用11篇）医务科绩效二次分配方案范文（通用11篇）1一、考核目标：为了激励广大医护人员工作热情，遵循以病人为中心，以医院利益为目标的宗旨，体现分配公平，多劳多得的原则，促进医患关系和谐发展。
二、考核机构及职责分工：(一)考核小组：组长：副组长：办公室：成员：院办、医教部、护理部、经营部、人力资源部、财务部、医保办、客户服务部、后勤部及各临床医技科室主任、护士长。
(二)职责：行政执行：由院长牵头，会同副院长、院长助理、办公室等部门科室监督考核，由办公室组织;医疗质量：主要由业务院长会同医教部、护理部、经营部监督考核，由医教部组织;财务指标：由业务院长会同经营部、医教部、护理部、财务部、医保办监督考核，由财务部组织;科室管理：主要由业务院长、医教部、护理部、人力资源部、经营部监督考核，由护理部组织;客户关系：主要由经营部、医教部、护理部、人力资源部、客户服务部监督考核，由经营部组织。
学习培养：主要由人力资源部、医教部、经营部、护理部等部门科室监督考核，由医教部组织。
三、考核依据：国家政府相关法规;医院各项管理制度(《深圳恒生医院规章制度汇编xx》)和会议精神;各部门岗位职责和工作流程;各部门责任目标和经营任务指标等。
四、业绩指标考核与奖励：以医院下达的任务为标准，按照节余和亏损给予奖励与处罚.(一)、临床科室：工作数量(即住院部医师每人每月完成出院人数或总床日数，门诊医师完成的日诊人次数、收入院人数)，门诊和住院业务收入等内容。
xx年业务收入总体目标2900万元，分解到各临床科室年度和季度目标，并按之实行考核和奖惩：按医院给各临床科室制定的业务目标超额完成后，超额完成的收入给与经济奖励：季度目标超额收入按3%奖励给科室，年度目标超额收入按5%(超额比例<5%)、6%(5%<=超额比例<10%)、7%(超额比例>=10%)奖励给科室。
医院绩效考核二次分配方案
医院绩效考核二次分配方案医院绩效考核二次分配方案为了确保工作或事情能高效地开展，就常常需要事先准备方案，方案是计划中内容最为复杂的一种。
怎样写方案才更能起到其作用呢？下面是小编整理的医院绩效考核二次分配方案，欢迎阅读与收藏。
医院绩效考核二次分配方案1一、基本原则1、坚持社会效益第一，增加业务收入而不加重病人经济负担的原则：医院的宗旨是为人民服务，医院要把社会效益放在前位，充分体现医院的公益性，不是以营利为目的。
2、质量、效率、效益优先的原则：医院的使命是治病救人，为患者解除病痛。
它的特殊性（公益性）决定了医院的工作，是以医疗质量安全效率为重点工作。
以科室的工作质量、服务质量、工作数量、创新能力等综合目标考核的基础上，通过对科室收入、支出的核算，考核科室效益，计算奖金的发放。
要充分体现医疗质量、安全、效率、效益优先；同时也体现蒙医医药特色优势和提高蒙医药临床疗效优先。
3、国有资产保值、增值、节能降耗的原则：医院的经营要以资本保值、增值，确保发展为核心，要注重投入产出效率。
规范成本核算，加强成本管理，提高培养职工节约的意识，有效控制支出，节能降耗，提高效益。
4、坚持多劳多得、按劳分配、兼顾公平的原则：奖金分配是激励职工工作积极性，体现医务人员技术劳动价值，最大限度的发挥人、财、物的作用。
因此，奖金分配本着按职工贡献大小，区别发放，使多劳多得，按劳分配的原则得到体现，由于医疗工作是一个团队合作的工作，每个人发挥的作用各不相同，体现的效益也有一定的差异，所以在奖金的数额上要体现兼顾公平的原则。
二、医生奖金计算办法1、蒙药使用率达到85%以上，补贴奖5%。
按照蒙药纯利润计算。
注：蒙药纯利润为20%。
注：蒙药使用率按每月处方数计算。
2、医生收一名住院患者奖励10元。
3、医生每月按时完成1份合格出院病例，奖励20元。
4、每开展1例手术，补贴奖为50元。
5、药浴室工作人员每人次奖励三元。
6、科室奖金计算公式（科室收入－科室支出）×科室提成比例。
科室绩效二次分配方案医院绩效工资分配方案
科室绩效二次分配方案医院绩效工资分配方案我们要明确绩效分配的原则。
绩效工资分配应以公平、公正、公开为原则，以工作量、工作质量、工作效率为主要评价指标，兼顾科室特色和医护人员个人能力。
具体分配方案如下：一、绩效工资分配比例1.医院层面：医院提取一定比例的绩效工资，用于奖励在全院范围内表现突出的科室和个人。
2.科室层面：科室绩效工资分配比例根据各科室工作量、工作质量、工作效率等因素确定。
具体分配比例为：（1）工作量：占比40%，根据各科室接诊量、手术量、住院患者数量等数据进行量化。
（2）工作质量：占比30%，根据各科室医疗质量、患者满意度等指标进行评分。
（3）工作效率：占比30%，根据各科室工作效率、成本控制等指标进行评分。
二、绩效工资分配方式1.固定绩效：根据科室人员编制，按照一定标准给予固定绩效工资。
2.浮动绩效：根据科室绩效评分，给予相应的浮动绩效工资。
3.奖金：对于在全院范围内表现突出的科室和个人，给予一定的奖金奖励。
三、绩效工资分配流程1.绩效评价：各科室每月进行一次绩效评价，评价内容包括工作量、工作质量、工作效率等。
2.数据统计：医院相关部门对科室绩效评价数据进行统计、分析。
3.分配方案：根据绩效评价结果，制定绩效工资分配方案。
4.公示：将绩效工资分配方案进行公示，接受全院监督。
5.发放：按照分配方案，将绩效工资发放到科室和个人。
四、绩效工资分配的监督与调整1.定期监督：医院相关部门对绩效工资分配情况进行定期监督，确保分配过程的公平、公正、公开。
2.反馈与调整：根据科室和个人反馈，对绩效工资分配方案进行适时调整，以更好地调动医护人员的工作积极性。
3.绩效考核：将绩效工资分配与医护人员绩效考核相结合，对表现优秀的个人给予奖励，对表现不佳的个人进行约谈、培训。
我们要强调的是，绩效工资分配方案并非一成不变，随着医院的发展和市场环境的变化，我们应不断调整和完善分配方案，以适应新的发展需求。
让我们携手共进，为医院的发展贡献自己的力量！实施科室绩效二次分配方案时，注意事项和解决办法如下：1.注意事项：分配标准要透明：绩效分配的标准和流程必须对所有医护人员公开透明，避免产生误解和不满。
医生绩效二次分配方案
医生绩效二次分配方案1.分配原则：（1）公平原则：根据医生的工作表现，绩效分配应公平合理，不偏袒个人或团体。
（2）激励原则：通过绩效分配，激励医生提高工作质量和效率，以提升整个医院的绩效水平。
（3）贡献原则：绩效分配应基于医生的工作贡献，包括临床技术水平、学术研究成果等。
（4）个性原则：绩效分配应考虑到不同医生的特点和实际情况，以更好地激励医生的工作热情。
2.分配比例：（1）绩效基数：确定每期用于绩效分配的总额度。
（2）绩效考核得分：通过医生的工作贡献、临床技术水平、学术研究成果等进行综合考核，给予分数评定。
（3）分配比例：根据医生的绩效考核得分，按照一定的比例进行分配。
例如，得分较高的医生可以获得更高的绩效分配比例。
3.分配周期：绩效的分配周期一般按年度进行，以确保绩效分配的及时性和可操作性。
每年一次的绩效分配可以使医生及时获得对其工作的肯定和激励，同时有助于医院及时调整绩效分配方案。
4.考核标准：绩效考核标准包括以下几个方面：（1）临床技术水平：根据医生的专业技能、治疗效果、手术成功率等进行评估。
（2）患者满意度：通过患者满意度调查等方式，评估医生的服务质量和患者关怀程度。
（3）学术研究成果：考察医生是否有学术研究项目、发表文章、参加学术会议等。
这可以衡量医生的学术影响力和学术贡献度。
（4）医疗安全风险：评估医生在工作中是否存在医疗安全风险，包括手术事故、病案质量问题等。
（5）医患关系：考察医生与患者之间的关系是否融洽，是否存在投诉和纠纷等。
5.绩效评定及分配流程：（1）考核：根据以上考核标准，对医生进行绩效评定，给予得分。
（2）绩效分配计算：根据绩效评定得分和绩效分配比例，计算每个医生应获得的绩效分配金额。
（3）公示和申诉：对绩效分配结果进行公示，并设立申诉渠道，医生可以对分配结果进行申诉，并提供相关证据。
（4）最终分配：根据公示结果和申诉情况，最终确定绩效分配结果，并进行分配。
6.绩效分配的影响因素：绩效分配的结果还受到其他一些因素的影响，例如医疗资源的配置、科室利润等。
医生二次绩效考核方案(二篇)
医生二次绩效考核方案为了使科室二次分配能够充分体现职工的价值，充分调动职工的工作积极性，引导各科室在绩效工资的分配中体现效率优先、兼顾公平的原则，把职工的能力、工作数量、工作质量、社会效益与经济效益、工作效率、业绩成果等有机地结合起来，真正实现一流人才一流业绩一流报酬，特制定了科室二次分配指导方案。
由于医院的科室有临床、医技、行政后勤等，各科室的业务范围、工作特点、发展阶段以及人员素质等都有很大的不同，难以用一个统一的标准要求实施二次分配，现就部分科室制定基本的指导性分配方案。
一、手术室内部分配指导方案医生护士的绩效工资要分开核算。
由科主任和护士长分别发放。
___%的绩效工资按原定分配系数分配到个人。
___%的绩效工资按个人工作量积分的占比核发到个人。
1、麻醉（范本）医生的工作量绩效工资的核算。
(1)根据麻醉（范本）工作的操作技术难度核定各单位工作量的分值:(2)计算出全月手术总分值和各个医生的手术分值。
手术分值=∑(各类麻醉（范本）台数_相应类别的单位分值)(3)每个医生的工作量绩效工资=本科全部医生的工作，量绩效工资_(每个医生的手术分值/手术总分值)2、护士工作量绩效工资的核算。
(1)护士工作项目及分值，(2)计算出每月每人的工作量分值和全部护士的总分值。
(3)根据每位护士的工作量分值占总分值的比例计算每位护士的工作量绩效工资。
二、临床科室内部分配指导方案(适用科室:妇科、外科、内科、儿科)医生护士的绩效工资要分开核算。
由科主任和护士长分别发放。
___%的绩效工资按原定分配系数分配到个人。
___%的绩效工资按个人工作量积分的占比核发到个人。
1、医生(医疗组)的工作量绩效工资的核算。
(1)工作量分值计算(2)各位医生(医疗组)工作量绩效工资=全科医生的工作量绩效工资_(各位医生或医疗组的工作量分值/总分值)2、护士(护理组)工作量绩效工资的核算(1)工作量分值的计算(2)根据每位护士(护理组)的工作量分值占总分值的比例计算每位护士(护理组)的工作量绩效工资。
2023年医院科室二次分配指导方案
2023年医院科室二次分配指导方案为充分调动职工的工作积极性，引导各科室在绩效工资的分配中体现效率优先、兼顾公平的原则，把职工的能力、工作数量、工作质量、社会效益与经济效益、工作效率、业绩成果等有机地结合起来，真正实现一流人才一流业绩一流报酬，特制定了科室二次分配指导方案。
一、效益绩效二次分配管理办法1.各临床科室效益绩效工资分配实行科主任和护士长分别负责制，医护分开考核分配。
护士长对科室护理人员进行二次考核分配到个人，科主任对科室医生进行二次考核分配到个人。
2.医院制订各类科室的二次分配方案指导意见，各科室负责人完成科室内部二次考核。
3.科室有权自行制订二次分配方案。
但要体现多劳多得、优绩优酬原则，坚决反对科内平均分配。
科室二次分配方案应经科室绩效分配小组（科主任、护士长、医生代表、护士代表组成）或2/3及以上员工同意，并以书面形式上报分管领导签字确认，审核批准后方能生效，该方案在运营管理部备案。
4.医技、药剂、医辅科室按照质量考评、工作量、岗位、职称二次分配。
注：科室兼职管理人员采取“兼岗不兼薪，就高不就低”执行。
二、临床科室效益绩效工资二次考核分配（一）医生组效益绩效工资二次分配办法1.优先分配事项（适用于全院各科室）（1）科室管理者科内分配绩效：科主任绩效（1.0）、副主任绩效（0.8）。
（2）优先分配比例上限为10%，用途：收治病人、科内任职、科内义务工作日、特殊操作、科室加班、临时性工作任务、论文奖励、荣誉类奖励、预防差错奖励、全勤奖励（月、季、年）、工作质量奖励、夜间工作绩效、委屈奖等事项。
（3）科室优先分配事项标准：科室自行设计考核指标、考核项目、指标权重、奖励标准，考核方案需经科室核心小组讨论通过，全员告知，交运营管理部备案。
2. 10%按照职称、年资、出勤率分配（注：职称按照院聘职称核算、年资按照取得现有职称时间核算）。
（1）医生职称年资效益绩效工资=医生组效益绩效工资×10%×（个人职称年资积分÷本科室医生职称年资积分和×出勤率）。
关于骨科奖金分配方案的汇报
关于骨科奖金分配方案的汇报院领导：根据医院制定的奖金分配方案中，关于科室拟定二次分配方案的要求，现将我科室的分配方案汇报如下；1、医护总额分配的制定：医生总额=科室总奖金×60﹪护士总额=科室总奖金×40﹪制定的理由：科室所产生的收入中，绝大多数来自于医生所产生的手术、治疗等费用，且医生日常工作中所涉及的医疗文书、与患者的沟通交流等工作较为繁杂，所以拟定分配收入时，医生所占的比例多20﹪；2、医生组的分配科室主任：基数的150﹪；二线医生或具备一定技术特长的医生：基数的125﹪；一般住院医生：基数的100﹪；新到科室的医生：三个月内原则上不发放奖金，或科室内根据个人实际情况酌情发放一定数额的补助；制定的理由：a、科室主任负责科室内业务的开展和统筹安排，并且负责全部重大及高难度手术的实施，领取基数的150﹪。
b、二线医生或具备一定技术特长的医生，在执行科室主任的安排之下，带领下级医生开展了一定数量的手术及治疗.领取基数的125﹪。
既体现个人价值，也与一般医生差别不显著。
c、新到科室的医生，多数为刚毕业甚至未毕业的医学生。
进入工作岗位及环境后，是适应的过程，也是学习、熟悉的过程。
不能完成值班、收治病人、书写医疗文书等基本工作，故原则上不考虑发放奖金。
本科室工作三个月后，虽仍未达到一般住院医生的要求，但基本能胜任部分日常工作，所以考虑按基数的100﹪发放奖金。
新到科室的医生中，对个人工作勤奋，好学上进的医生，予以酌情发放一定数额的补助，是对个人工作态度的认可和鼓励。
3、护理组的分配护士长：基数的150﹪工作时间1年以上或具有护士资格证及其他具备一定专长的护士：基数的110-125﹪一般护士；基数的100﹪新到科室的护士：一个月以内不发放奖金；制定的理由：a、护士长负责科室内护理业务的开展和统筹安排，并且科室内患者收费的监督、卫生的监管、各项制度的实施和落实邓，领取基数的150﹪。
b、高年资的护士工作较新护士熟练，应有所区别；具备护士资格证的护士，应于无证护士有所区别；c、新到科室的护士：一个月以内，是适应、熟悉的过程；制定一个月而不是三个月的原因为；基本护理技术较基本临床诊疗技术相对简单，适应时间较短。
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骨伤科医师绩效二次分配方案
根据个人岗位职责、风险、贡献大小、工作量、服务质量、工作业绩等分配，结合骨伤科实际情况制定本二次分配方案，以后根据情况逐渐完善。
1、科主任：按岗位系数领取绩效工资。
2、临床医师：按岗位系数、门诊工作量、主管病人数、服务质量、
医疗质量、工作业绩、手术积分、出诊次数、夜班积分等进行分配。
（1）、门诊医师：50%按系数分配，50%按门诊工作量、服务质量、患者满意度、医疗质量、指定完成情况分配，具体考核指标见附表1。
（2）、病房医师：
（一）、总绩效工资的30%按系数进行分配。
（二）、总绩效的20%按主管病人数分配。
（按当月出院病人数计算，普通病人每人计1分，危重病人每人计1.5分）。
（三）、总绩效工资的20%按手术积分及X线辐射积分、误餐积分、中药饮片处方数积分、收住院病人积分、甲级病历数积分、夜班积分分配；
X线辐射积分0.1分/次（限于骨折内固定、取异物、射频及特殊情况需要使用C型臂的手术），
误餐积分：0.3分/次（限于手术结束时间超过下班时间30分钟以上），
中药饮片处方数积分：0.03分/张，
收住院病人积分：0.5分/人，
甲级病历数积分0.3分/份，
夜班积分：0.7分/次。
（4）、总绩效工次的15%，按服务质量、患者满意度、医疗质量、指定任务完成情况分配，具体考核指标见附表2。
（5）、绩效工资的15%按工作业绩、效益分配。
3、手术积分按下列方法计算：
附表1
骨科门诊医生绩效考核细则。