优秀员工投票表(管理层)
公司优秀员工投票通知
公司优秀员工投票通知
以下是一篇公司优秀员工投票通知范例，供参考：
各位员工：
根据公司年度计划，为了进一步激励优秀员工，提高员工的工作积极性，提升公司的整体业绩，我们将进行公司优秀员工的评选活动。
现将有关事项通知如下：
一、投票对象
本次投票对象为公司全体员工，包括管理层和基层员工。
二、投票标准
1.工作表现：员工在工作中表现出的工作态度、工作质量和效率等方面的情况。
2.团队合作：员工在团队合作中的表现，能否与同事良好沟通、协作配合。
3.工作创新：员工在工作中是否有创新思维、创新实践，能否为公司带来新的
业绩增长点。
4.公司价值观：员工是否符合公司的价值观，如诚实守信、客户至上、追求卓
越等。
三、投票方式
1.本次投票采用匿名方式进行，确保公平公正。
2.每位员工可投三票，投给心目中最优秀的三名员工。
3.投票时间为XX月XX日至XX月XX日，请大家在规定时间内完成投票。
4.投票结果将在XX月XX日公布，并举行颁奖仪式表彰优秀员工。
四、注意事项
1.投票应遵循公平、公正、公开的原则，不得进行任何形式的拉票行为。
2.如有违反规定的行为，一经查实，将取消相关员工的参评资格。
3.请各部门负责人认真组织员工参与投票，确保投票活动的顺利进行。
4.感谢大家的支持与配合！让我们共同努力，为公司的发展贡献力量！
特此通知！
XXXX公司人事部
XXXX年XX月XX日。
优秀员工的评选方案
优秀员工的评选方案优秀员工的评选方案1为加强公司企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工，公司将开展“优秀员工”评选活动，具体方案如下。
一、评选原则坚持公开、公平、公正的原则。
二、评选周期每月组织一次评选三、评选范围1、凡在本公司入职满一个月的员工均可参与月度优秀员工评选2、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅四、名额分配1、以部门为单位组织评选，部门人数在10人(含)以下，每月可选送2名，部门人数在10人以上，每月可选送3名2、人事行政部每月根据各部门选送的人员，评选出不超过5名优秀员工五、评选标准工作业绩----目标管理指标达成率100%。
工作质量----出色、准确无任何差错完成上级布置的任务。
工作技能----具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责。
工作态度----工作努力、主动，能较好完成分内工作。
团队合作意识----有较强的团队合作意识，积极配合他人完成任务并分享自己的经验技术。
工作纪律----迟到不允许超过2次/月；事假不超过1天/月；服装无违规现象。
物品摆放符合规定学习意识----优秀的自我学习意识，乐于接受公司安排的各种培训，提高自身的综合能力。
创新能力----工作中锐意求新，经常提出新想法、新措施与新的工作方法。
责任感----有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作。
沟通协调----善于上下沟通、平衡协调，能自动自发与人合作六、评估人及注意事项1、工作业绩由被评估人的直接上级评估，工作质量、工作技能、工作态度、团队合作意识。
2、团队合作意识由被评估人平级同事(至少2人)评估，可由被评估人指定人选。
3、工作纪律由人事行政部评估。
七、评选流程1、每月5日前各部门主管、经理完成部门内员工评选，并填写《优秀员工评价表》报人事行政部。
2、每月8日前人事行政部完成优秀员工评选及《优秀员工评价表》的分析，并将优秀员工照片及业绩简介张贴于公告栏内。
季度、年度优秀员工及优秀管理员评选规定
公司季度、年度星级员工及星级管理者评选规定第一条：目的为了倡导积极向上、团结和谐的企业文化，提升团队凝聚力，建立起星级员工队伍发展平台，增强员工的集体荣誉感，塑造良好的企业形象，促进公司良好的运行势态和管理水平，充分调动全体员工的工作积极性和主观能动性，达到表彰先进，激励后进之目的，充分给员工或团队展现自我价值的空间。
公司计划实施以季度、年度为周期的星级员工，年度星级管理人员评选方案，建立优胜劣汰机制，特制订本评选规定。
第二条：适用范围本规定适用于公司全体员工（临时工、非正式合同工、1—3个月实习生或其它特殊岗位除外），主管级以上不参加星级员工评选，可参与星级管理员评选。
第三条：评选项目1、个人项目：星级员工、星级管理人员2、团队项目：星级部门、星级分部（以后根据公司运行状况另行文规定实施）第四条：评选范围与定义1、星级员工：部门领班级（含）以下的各部门员工。
2、星级管理人员：部门主管级（含）以上员工。
第五条：评选考核1、评选考核小组：由各部门第一负责人、行政部及总办组成。
2、考核要求：（1）根据对应条件对部门符合条件的推选员工进行评选考核，评选过程中应注重对客观星级事迹的收集和验证。
（2）行政部负责人对各部门推选人员进行复核。
（3）总办对各项评核进行最终评核签批实施奖励。
第六条：季度星级员工评选基本条件1、入职满试用期员工。
2、部门领班级（含）以下的各部门员工。
3、当季度中未有出现违反公司任何规章管理制度的行为（以人事档案为基准）。
第七条：季度星级员工评选标准1、处理人际关系良好（如与同事或宾客人际关系融洽、和谐，未发生过吵闹等投诉事件等）；2、具有良好的团队精神，品德素养过硬，有良好的职业道德、服务意识及态度端正、团结同事、乐于助人、不计较个人得失。
3、以身作则，工作认真负责，工作无较大失误，主动担当责任，与同事工作主动沟通、配合并引导。
完全服从并能按要求完成工作安排，积极学习公司各项规章制度章程，模范执行公司各项管理制度、规程，评选规定时间内出勤率达100%，在评选内无书面违纪行为。
评选优秀员工及干部管理规定
一、目的：为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增加企业的向心力和凝聚力，同时培养优秀人才，提高工作效率，有效的激励成绩优秀、表现突出的员工和单位，特制定此方案。
二、适用范围：XXXXXXX有限公司全体在职正式员工。
三、相关部门组成、职责：1、评审委员会组成：经理、各单位课长。
职责：负责根据评选标准，组织本单位员工评选出本单位提名人员及对应奖项，并负责各种奖项评议和结果评定。
2、行政课人事专员职责：负责评选管理办法与具体方案的制定，组织评优表彰大会。
四、评选时间：1、每年1月1日～1月15日止。
2、推荐材料报送时间：各单位应于每年1月10日前将推荐人选名单和书面材料报至人事专员处，推荐上来的候选人为初评人员。
3、经公司评审委员会审查、确认后候选人名单公示时间：每年1月15日～17日。
五、评选原则与评选程序：1、以“民主、公开、公平”为原则，采取各单位推荐为主、个人自荐与主管推荐为辅相结合的办法。
符合推荐条件的，可适当放宽评选细则及增加名额1个。
2、20人以内推荐候选人1人；20人-50人推荐候选人2人；50人以上推荐候选人3人。
3、本次评选采用3种形式：①、纸制投票占本次评选权重的40%。
②、网络（手机短信）投票占本次评选权重的30%。
③、组级以上干部投票占本次评选权重的30%。
4、候选人经张榜公示无异议的，确定入围名单，报经理评核、审定。
5、由行政人事专员负责归档。
六、评选基本条件：1、在公司连续任职时间1年以上（最佳新人奖除外）；2、最佳新人奖为已转正，任职（包括试用期在内）不满半年的员工；3、本年度无小过（含小过）以上的处罚；4、具有较强的工作能力，尽职尽责，高质量地完成本职工作；5、严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度；6）富有创新精神，能够提出有建设性的建议；7）具有团队精神，在工作中与他人融洽合作。
七、奖项名额：1.个人奖项：优秀新人奖2名、优秀员工奖5名、优秀干部奖3名、孺子牛奖2名、特别贡献奖1名。
年度优秀员工评选标准细则
【实用范文】为加强公司企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工，公司将开展“优秀员工”评选活动，具体方案如下。
一、评选原则坚持公开、公平、公正的原则。
二、评选周期每月组织一次评选三、评选范围1、凡在本公司入职满一个月的员工均可参与月度优秀员工评选2、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅四、名额分配1、以部门为单位组织评选，部门人数在10人（含）以下，每月可选送2名，部门人数在10人以上，每月可选送3名2、人事行政部每月根据各部门选送的人员，评选出不超过5名优秀员工五、评选标准工作业绩——目标管理指标达成率100%。
工作质量——出色、准确无任何差错完成上级布置的任务。
工作技能——具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责。
工作态度——工作努力、主动，能较好完成分内工作。
团队合作意识——有较强的团队合作意识，用心配合他人完成任务并分享自己的经验技术。
工作纪律——迟到不允许超过2次/月；事假不超过1天/月；服装无违规现象。
物品摆放贴合规定学习意识——优秀的自我学习意识，乐于理解公司安排的各种培训，提高自身的综合潜力。
创新潜力——工作中锐意求新，经常提出新想法、新措施与新的工作方法。
职责感——有用心职责心，能彻底达成任务，能够放心交付工作。
沟通协调——善于上下沟通、平衡协调，能自动自发与人合作六、评估人及注意事项1、工作业绩由被评估人的直接上级评估，工作质量、工作技能、工作态度、团队合作意识。
2、团队合作意识由被评估人平级同事（至少2人）评估，可由被评估人指定人选。
3、工作纪律由人事行政部评估。
七、评选流程1、每月5日前各部门主管、经理完成部门内员工评选，并填写《优秀员工评价表》报人事行政部。
2、每月8日前人事行政部完成优秀员工评选及《优秀员工评价表》的分析，并将优秀员工照片及业绩简介张贴于公告栏内。
为了表彰为公司作出突出贡献的优秀员工和先进集体，同时激励全体员工奋发进取，加速公司的，企业文化建设，每年末在公司范围内开展金、银牌员工和优秀管理人员、先进集体评比活动，评比办法如下：一、评比范围：1、优秀员工、优秀管理人员：本集团所有员工、管理人员；2、先进集体：以子公司、公司各部门和公司直属部室为单位；二、优秀员工、优秀管理人员评比条件1、遵守公司规章制度，无迟到、早退，当年病事假累计3天以下；2、工作业绩突出；3、年累计考核无c等；4、有良好的团队精神，善于主动与人合作；5、工作认真负责，善于改进工作方法，工作效率高；6、工作中计划性强、积极完成各项工作任务；7、尊敬领导，团结同事，为人正直诚实，作风正派，有良好的个人修养；8、努力进取，不断学习新知识，有创新精神，敬业爱岗；9、管理者有模范带头做用，善于指导和培养部署。
优秀员工评选方案
公司优秀员工评选方案一、目的为了全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，提倡公司向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。
二、评选名额“优秀员工奖”控制在5%比例内。
三、评选办法1、优秀员工奖候选人推荐办法此次评选按工作实际出发，以“民主、公开、公平”为原则，采取班组推荐为主、个人自荐与主管推荐为辅相结合的办法。
1）由班组负责推荐，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选；2、个人自荐的，必须有5名以上员工联名推荐并由推荐人签字确认，推荐人签名指标只能使用2次，超过无效。
2、优秀员工评选程序评选工作由办公室负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评选推荐，要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实际的考核，优中选优，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保优秀员工得到应有荣誉。
推荐上来的候选人通过部门负责人筛选填写《优秀员工推荐表》上报总经理办公室进行汇总；经公司司务会议讨论确定获奖名单。
四、参加评选对象、条件、要求参加评选对象：在公司任职时间一年以上的员工（高层干部及部门负责人不参与公司优秀员工评选）参加评选基本条件，具备以下全部条件者可参与公司优秀员工评选：1、遵纪守法，遵守公司各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无违法乱纪行为，评选期内，无因违反纪律而受到公司处罚或通报批评。
2、遵守考勤纪律，连续2个月满勤，请假总天数少于15天，其中病假少于10天，事假少于5天（法定婚、丧假除外）。
3、工作认真负责，积极主动，热情友善，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。
4、完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务。
5、热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽善于合作；积极参加公司或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带头作用。
优秀员工评选标准
优秀员工评选标准优秀员工评选标准优秀员工评选标准（一）：为加强公司企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工，公司将开展“优秀员工”评选活动，具体方案如下。
一、评选原则坚持公开、公平、公正的原则。
二、评选周期每月组织一次评选三、评选范围1、凡在本公司入职满一个月的员工均可参与月度优秀员工评选2、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅四、名额分配1、以部门为单位组织评选，部门人数在10人（含）以下，每月可选送2名，部门人数在10人以上，每月可选送3名2、人事行政部每月根据各部门选送的人员，评选出不超过5名优秀员工五、评选标准工作业绩——目标管理指标达成率100%。
工作质量——出色、准确无任何差错完成上级布置的任务。
工作技能——具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责。
工作态度——工作努力、主动，能较好完成分内工作。
团队合作意识——有较强的团队合作意识，用心配合他人完成任务并分享自己的经验技术。
工作纪律——迟到不允许超过2次/月；事假不超过1天/月；服装无违规现象。
物品摆放贴合规定学习意识——优秀的自我学习意识，乐于理解公司安排的各种培训，提高自身的综合潜力。
创新潜力——工作中锐意求新，经常提出新想法、新措施与新的工作方法。
职责感——有用心职责心，能彻底达成任务，能够放心交付工作。
沟通协调——善于上下沟通、平衡协调，能自动自发与人合作六、评估人及注意事项1.工作表现由被评估人的直接上级进行评估，包括工作质量、工作技能、工作态度和团队合作意识。
2.团队合作意识由被评估人的同级同事(至少2人)评价，候选人可由被评估人任命。
3、工作纪律由人事行政部评估。
七、评选流程1、每月5日前各部门主管、经理完成部门内员工评选，并填写《优秀员工评价表》报人事行政部。
2、每月8日前人事行政部完成优秀员工评选及《优秀员工评价表》的分析，并将优秀员工照片及业绩简介张贴于公告栏内。
优秀员工无记名投票选举表样本
（一）人力资源规划的基本内容1、识记：（1）人力资源规划的含义；是指组织在不断变化着的内部环境系统和外部环境系统中，合理地分析和预测组织对人力资源的需求和供给的情况，并据此制定或调整相应的政策和实施方案，以确保组织在恰当的时间、恰当的工作上获得恰当的人选的动态过程，达到组织和员工个人需要的满足，实现组织和个人利益最大化的目标。
（2）影响人力资源需求预测的要素；可以从宏观和微观两个层面加以分析。
宏观层面包括社会、经济、政治、法律、技术、劳动力市场和竞争对手等因素；微观层面包括组织战略、组织运行情况、组织管理水平和组织结构、现有人员的素质和流动情况等因素。
（3）主观判断法；是一种最简单的预测方法，由管理人员根据自己以往的境遇，对人力资源影响因素的未来变化趋势进行主观判断，进而对人力资源需求情况进行预测。
（4）头脑风暴法；属于专家预测法，是指组织者邀请有关方面的专家，通过面对面开会的形式，对要预测问题的现状及其发展前景作出评价，并在分析判断的基础上综合专家们的意见，对该问题的发展趋势作出预测。
（5）德尔菲法；由美国兰德公司首先创立，又称专家函询调查法或通讯调查法，是专家们对影响组织某一领域发展的看法达成一致意见的结构化方法，是一种定性预测技术。
（6）比率预测法；又称趋势分析法，是基于对员工个人生产效率的分析所进行的一种预测方法。
进行预测时，首先要计算出人均生产率，然后再根据企业未来业务量来预测出对人力资源的需求，即：所需人数=未来业务/目前人均生产效率*（1+生产效率的变化率）。
（7）回归分析法；是指根据数学中的回归原理对人力资源需求进行预测。
最简单的回归分析方法是一元回归分析，即指根据整个企业或企业中的各个部门员工数量的变动趋势来对未来的人力资源需求做出预测，这实际上只以时间这一因素作为解释变量，比较简单，但是没有考虑其他重要因素的影响。
比较复杂的回归方法是计量模型分析法，或者称多元回归法，它的基本思想是确定与组织中劳动力的数量和构成关系最大的一种因素（一般是产量或服务的业务量），然后研究在过去组织中的员工人数随着这种因素变化而变化的规律，再根据业务规模的彪悍趋势和劳动生产率的变化趋势对未来的人力资源需求进行预测。