品管圈PPT
品管圈课件(PPT-82页)全

QCC活动的步骤
计 划 Plan
实 施 Do 确 认 Check
处 置Action
1.组织与选题 2.拟定活动计划书 3.现状把握 4.目标设定 5.解 析 6.对策拟定 7.对策实施与检讨 8.效果确认
有效果
9.标 准 化 10.检讨与改进
无效果
二、品管圈基本步骤
4.目标设定
制定公式: 目标值=现况值-改善值 =现况值-(现状值✕改善重点✕圈能力)
查找文献: 明确目标:利用图表工具分析
点滴问题 误按红灯 未回答 换药 管路问题 疼痛 手术事宜 红铃掉落 找护士 其他
现况把握-查检表
2/26… 白班 前夜 后夜
…3/10
合 计 累计百
分比%
白班 前夜 后夜
26.6 62.80
3.4 70.89
3.1 78.20
2.0 82.80
1.0 85.20
百 40% 分
比 20%
0
0%
运用柏拉图點問滴題可以誤按得到未答回影响換藥全局管問路題较疼大痛的M事重B宜D要紅掉少鈴落数找项士護 目其,他 即改善重
点次,/總百再人利日 用26特.6 性3.4要因3.1图(2 鱼骨1 图)0.9针对0.8 这些0.8 项目0.7 形成5.3 的原因逐
项累予計百以分比探讨62.8,% 并70.8采% 取78.2改% 善82.8对% 8策5.2% 87.4% 89.2% 91.0% 92.5% 100%
有效果
9.标 准 化 10.检讨与改进
无效果
二、品管圈基本步骤
2.拟定计划书
预估时间 分配工作 制定活动计划 进度管控。
二、品管圈基本步骤
2.拟定计划书
时间分配:
品管圈主题选定(PPT 45张)

急诊科
什么是品管圈
品管圈(缩写QCC)就是由同一工作现 场、工作性质相类似的基层人员,自 动自发地进行品质管理活动,所组成 的小集团。
品管圈活动的基本概念
品管圈注重在自我启发、相互启发下, 运用各种质量控制手法、全员参与,对 自己的工作现场不断地进行维持与改善。 1、基层人员组成,中层以上干部不组圈 ,但要参与,扮演 、支持、鼓励、关心 辅导的角色 2、组圈时必须同一工作现场或工作性质 类似 3、自动自发精神 4、讨论的事项必须以品质为中心
圈名圈徽的设定过程
先订圈名,再订圈徽 订圈名的方式:
1. 开一次圈会,现场进行头脑风暴,然后投 票决定圈名,再一起想圈名意义。 2. 先请圈员预先想好圈名,于开会前一天交 给圈长汇总,然后开一次圈会投票决定圈名, 再想圈的意义。
3. 圈员自行想好圈名及代表意义,制作成 PPT ,于开会时报告,再由大家投票决定。
可协助之方法
脑力激荡法
对问题加以整理,汇总 记名式团体技巧法、查 检表 优先次序矩阵
脑力激荡法4大原则:
1. 禁止批评、嘲笑 2. 欢迎自由联想
3. 构想愈多愈好
4. 欢迎搭便车,改善 他人提出的意见
举例
他好象跟 别人打架了
邻家小 朋友
长蛔虫 了吧
妈妈
宝宝肚子痛
我看是不想 上学假装的
爸爸
我看是吃壞 东西了
QCC小组的成立
上级要求(指令性) 自发组建(自主性) 上下结合(指导性)
组圈
注册登记
1、确定圈员 组圈要做的事: 2、选出圈长
3、确定圈名、圈徽、口号 4、注册登记
QCC的组织架构
QCC推动中心
辅导员
圈长
品管圈培训课件PPT(共 53张)

改善前 65.00%
目标值 92.36%
阶段六 原因分析
解析 -鱼骨图
护士
物
思想上不重视 新护士带教不规范
个人掌握程度 沟通能力
责任心不强,入院
宣教不全面
环境
工作量大宣教不及时
语言表达
宣教内容 经常变化
使用医学术语
老年患者多,理解能力欠佳 接受信息能力下降
记不住
患者陪床家属不固定
文化素质低,沟通 欠佳
不同 • 7、病情严重者,更关心病情而忽略其他 • 8、病种原因,住院时间短,床位轮转太快
阶段七
对策拟定
制定对策并实施 1.护士方面
1、经过全员的投票,建立“提高住院病人入 院宣教知晓率”品管圈,科室定期召开会 议并宣布该项工作的进程与执行情况
2、加强宣传,让护士知晓病人满意度在工作 中所占的重要性,而入院宣教则为其中重 要的一环。以提高全员护士的思想认识, 引起重视,积极参与该项工作的执行。
护胃圈
L/O/G/O
提高住院病人 入院宣教知晓率
阶段一
成立品管圈小组 确定圈成员分工
圈的组成
圈组成员:
圈长 辅导员
圈员 圈员 圈员 圈员 圈员 圈员 圈员
活动策划 活动实施 活动实施 活动实施 活动实施 活动实施 活动实施 活动实施 活动实施
护胃圈
• 圈名:护胃圈
• 寓意:
• 绿色的圈:代表我们是一支为了科室发展 而团结一致、永不停歇、生机勃勃的护理 团队。
2、简化急诊病人入院的流程,先准备好床铺 ,让病人取舒适体位,等待医生体检,留一 名文化程度较高的家属进行办理住院手续, 等医生体检后,护士再进行详细的入院介绍 ,以提高病人与家属对接诊的满意率。
品管圈基本知识 ppt课件

新七大手法
亲和图 关联图 系统图 矩阵图 矩阵数据解析法 过程决定设计图 箭线图
ppt课件
21
日本施行的结果 ——到1966年4月就有超过10,000个品管圈 每圈平均节省24000元人民币
改善总共达到 2.4亿元人民币的效益
没有花费多余时间,依旧处理营运计划
解决了很多突发的问题,降低变异性,并预防复发
工作场所就有很多很棒的管理手法,如:更清楚的判读标准、更完整的手 法,更好的数值回馈和管制图。
14
6.对策拟定
想出对策 选择对策 全员工作分配 制订实施进度 送请主管核定、协商必要支援
ppt课件
15
7.对策实施与检讨
对 对策名称
策
主要原因
一
改善前:
对策实施: 负责人: 实施时间: 实施地点:
对策处置:
PD A C 对策效果确认:
1、
ppt课件
16
8.效果确认
无形成果:比较不容易以数量表示的,也可 以说属于圈长、圈员们的个人成长或收获
禁止批评 ——不任意地批评见解的好坏 自由奔放——即使偏离目标的见解也有帮助 追求提案量——由量生质每一个人至少要提一个见解 充分活用别人的见解——一个构想可以激发其它的灵感
活用别人的见解,用不着客气
ppt课件
10
2.活动计划拟定
预估各步骤所需时间 --决定活动期限 (以周为单位)
决定活动日程及工作分配 -- 圈员讨论或推动人员订定
ppt课件
3
品管圈的概念
• 同一工作场所,工作性质相近或相关的基
概念:同一工作场所的
层人员组圈
群众性
人(5-12人)为了解决现
2024品管圈(QCC)PPT案例分享二

品管圈(QCC)PPT案例分享二•品管圈(QCC)基本概念与原理•优秀品管圈(QCC)案例展示•QCC活动组织与实施步骤•问题解决技巧与方法应用•效果评估与持续改进计划•总结反思与未来展望品管圈(QCC)基本概念与原理品管圈定义及发展历程品管圈定义品管圈(Quality Control Circle,QCC)是指由相同、相近或互补之工作场所的人们自动自发组成数人一圈的小圈团体,全体合作、集思广益,按照一定的活动程序来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题及课题。
发展历程品管圈活动起源于美国,在日本得到了极大的发展,不仅在科技界,还扩展到企业界。
20世纪90年代,品管圈被引入中国,并得到了广泛的推广和应用。
QCC活动目标与原则活动目标提高员工素质,激发员工的积极性和创造性;改进质量、降低消耗、提高经济效益;建立文明的、心情舒畅的生产、服务、工作现场。
活动原则自愿参加,上下结合;实事求是,联系实际;灵活多样,不拘一格;注重效果,持续改进。
提高员工参与度和工作积极性通过QCC活动,员工可以参与到企业的改进过程中,从而提高他们的工作积极性和对企业的归属感。
QCC活动注重解决实际问题,通过团队成员的共同努力,可以找出问题的根本原因并采取有效的措施进行改进,从而提升企业的产品和服务质量。
通过QCC活动,企业可以优化流程、减少浪费、降低不良率等,从而降低企业成本并提高生产效率。
QCC活动强调持续改进和团队合作,可以推动企业文化的变革,营造积极向上、持续改进的工作氛围。
提升企业产品和服务质量降低企业成本和提高效率营造持续改进的企业文化QCC在企业管理中应用价值优秀品管圈(QCC)案例展示活动背景活动目标活动成果经验总结案例一:提高生产效率类QCC 活动01020304针对生产线存在的效率问题,组织QCC 小组进行分析和改进。
通过优化生产流程、提高设备利用率、减少生产浪费等措施,提高生产效率。
经过QCC 小组的努力,生产效率得到了显著提升,生产周期缩短,成本降低。
品管圈(PPT课件)

为何要推动品管圈?
对医院的效益 • 对于管理层的效益 • 对参与活动的个人方面
• 对于医院:
• 全面提升医疗质量 • 全面提升患者满意度 • 可在品管圈活动中发现人才 • 培养员工的问题意识,并掌握处理问
题的能力, • 节省医院成本 • 促进员工人际关系,提高工作士气 • 提升员工满意度 • 提高医院知名度
品管圈与头脑风暴法
头脑风暴法,又叫
脑力激荡,是指一 群人(或小组)围 绕一个特定的兴趣, 进行创新或改善, 产生新点子,提出 新办法。
头脑风暴流程
从明确问题到会后评价,头脑风暴法有3个阶段
准备 阶 段
头脑风暴阶段
评价选择阶 段
1选定基本议题 2确定人选和时间
1召开会议
2让参会人员畅所欲 言
3记录员负责记录
下次解决
需多部门配合
需一个部门配 合
5 备注:常(常评提价醒计分方式:可优行5分、良3尽分快、解差决1分,护自理行人能员解8人决参与选题过程)
主题书写格式
• 动词(正向或负向) • 名词(改善的本体) • 衡量指标
动词 + 名词 + 衡量指标
降低 缩短 降低 降低 提升
静脉注射 门诊领药 问题病历 跌倒 门诊病人
• 体现个人价值增加成就感 • 优良品管圈可获得奖金、奖状、
奖品等奖励
什么是品管圈?
❖QCC英文全称是Quality Control Circle,中文译成“品 管圈”。QCC是同一个工作现 场或工作相互关联区域的人员 自动自发地进行品质管理活动 所组成的团队.
品管圈活动的基本概念
相同部门 (工作现场)
品管圈圈名圈徽举例
甜 恬 圈
品管圈ppt课件

9.员工的自主性和能动性得以充分发挥,工作积极性不断提
高,增强企业凝聚力
编辑版ppt
QCC—特点
普遍性 自愿性 目的性 科学性 民主性 改进性 经济性 发展性 激励性
7
序号 QCC 类型
QCC的种类
特点
活动 周期
难度
QCC—类型
主题内容举例
适用场所
1 现 场 以现场管理改善为核心,改 活动 一般 提高产品和工序质量;降 生 产 、 品 质 、
改进产品缺陷;模具设计 开 发 、 设 备 等
技术的突破改进
较长
改进,设备技改等
部门工作场所
3 服 务 以改善服务质量为核心,推 活动 一般 提高为顾客服务意识;提 销 售 、 人 力 资
型 动服务工作标准化、程序化、周期
高员工对工作的满意度; 源 管 理 、 行 政
科学化,提高服务经济效益 有长
提高员工满意度;提高服 等 部 门 工 作 场
源等部门工作
5
创 新 以工作创新为核心,涉及技 活动 较大 新技术开发;产品创新; 场技所术 开 发 、 营
型 术、管理、服务等工作。活 周期
服务创新;管理创新;营 销 、 人 力 资 源
动结果从无到有,不需要对 长
销创新
管理等部门工
历史状况进行调查,关键点 编辑版ppt
作场所 8
在于突破口的选定
QCC—活动目的
• 以提升一线的领导能力与管理能力为目的,并且以透 过自我启发来达成 • 包括作业人员全员参加,透过QCC活动提高现场士气, 使品质管理活动能贯彻到现场的最基层,并且以此为基础, 提高现场的品质意识、问题意识、改善工作质量; • 作业企业品质管理活动的一环,以亲临现场为核心, 建立学习型组织,提高成本意识
《QCC品管圈案例》课件

制定计划
时间规划
制定详细的活动计划,包括活动 时间、进度安排、负责人等,确
保活动按计划进行。
资源分配
合理分配人力、物力和财力等资源 ,确保活动顺利进行。
风险管理
预测活动中可能出现的风险和问题 ,制定应对措施,降低风险影响。
现状调查
数据收集
现状总结
收集与主题相关的数据和信息,了解 现状和问题程度。
培养员工能力
通过参与品管圈活动,员工可 以提升自身的管理能力、团队 协作能力和解决问题的能力。
促进跨部门沟通
品管圈活动有助于打破部门壁 垒,加强不同部门之间的沟通
与合作。
品管圈活动的基本步骤
01
02
03
主题选定
小组成员根据工作现场的 问题点,选定一个主题进 行深入研究。
目标设定
根据选定主题,设定具体 的、可衡量的目标。
有效沟通与说服
通过充分的沟通与说服,打消员工的 疑虑,提高他们对品管圈活动的接受 度和参与度。
04
如何成功实施品管圈活动
选定主题
主题明确
选择与工作密切相关的、 具有改善空间的主题,确 保团队成员对主题有共同 的理解。
主题评估
评估主题的重要性和迫切 性,确保所选主题具有实 际意义和价值。
主题确认
通过团队讨论和上级审批 ,最终确定品管圈活动的 主题。
现状分析
收集数据,分析现状,找 出问题点。
品管圈活动的基本步骤
原因分析
运用鱼骨图等方法分析问题产生的原因。
制定对策
针对分析出的问题原因,制定相应的改进措施和 计划。
实施对策
按照计划实施改进措施。
品管圈活动的基本步骤
效果确认
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
197
133
59
改善前
改善中
改善后
效果确认
改善后柏拉图
数量
50 93.1 90 40 74.5 80 70 30 54.2 60 50 20 17 40 15 12 10 11 20 10 4 0 药物副作用 功能锻炼方法 出院指导 患病诱因 其他 0 30
累计百分比%
100
28.8
健康教育知晓率查检汇总表(改善后)
为什么患者对功能锻炼方法掌握少对策拟定表
要 目 说 明 对策措施 总 分 137 采 纳 ☆ 提议人 负责人 执行时间 对策编号 对策13
A.实践能 力不足
护理人员对 功能锻炼器 材的操作不 熟练,对专 业知识掌握 少
A1.组织专业康复知识学 习
A2.加强锻炼器材培训学 习 B1.护理人员多巡视
05.1705.23
专科 专科 专科 专科 专科 专科 专科 专科
圈名的投票、确认
建议圈名 养脑圈 清脑圈 相亲相爱圈 得 3 2 2 票 说 明
同心圈 防患圈 循环圈
神奇圈
6 2 1
3
同心圈排名第一, 神经内科品管圈圈名 为同心圈。
圈名、圈徽介绍
圈名:同心圈 圈名意义: 1、寓意神经内科全体 护理人员同心协力为患者服 务; 2、同即“众人同心, 其利断金”,心即爱心、耐 心、责任心,同心表达同心 圈全体人员的强烈团队精神。 圈徽的含义: 圈徽整体由心和手组成。 三颗小心是爱心、耐心、责任心,神经内科收住的大多 是老年病人,需要我们付出更多的关怀。 一个大心是寓意同心协力。 双手寓意我们共同的心愿需要大家用双手去实现。
神经内科品管圈活动汇报 2014.10
圈的组织结构
辅导员
圈 长
人员分工
姓 名 职 称 学 历 年龄(岁) 35 29 36 26 25 24 24 24 小组分工 辅导员 圈长 收集资料 记录 摄影、绘图 资料统计 资料统计 收集资料
主管护师 护 护 护 护 护 护 护 士 师 师 士 士 士 士
目标设定:
1、 改善前调查健康教育的缺失项目为197个/(50位病人) 目标值=57个/(50位病人) 改善幅度=71% 2、设定理由 5分的80%)。 目标值=现状值-改善值=现状值-(现状值×改善重点×圈能力) =197-(197×88.9%×80%) = 197-140 = 57 依选题过程中圈能力得分,本题圈能力应为80%(评价后的分数是4分,占总分
同心圈一期活动计划甘特图
时间 步骤 主题选定 活动计划拟定 现状把握 目标设定 解析 对策拟定 对策实施与检讨 1月1日 1月8日 1月15 2月15 2月22 3月8日 3月15 6月1日 6月15 7月8日 7月15 至1月7 至1月 日至2 日至2 日至3 至3月 日至5 至6月 日至7 至7月 日至7 负责人 日 14日 月14日 月21日 月7日 14日 月31日 14日 月7日 14日 月31日 —— —— —— —— —— —— ——
☆
03.2904.05
对策1
B1.专业知识培训
B.疾病相关 知识掌握少 学习少不总结 B2.多于医生沟通,增加专业知 识 B3.调动学习积极性
113
97 165 125 137 113 141 141 137
☆
03.2203.28
对策2
C.缺乏有效的 监管指导
监管流程、缺 乏实践性
护理人员责任 心不强,健康 教育流程执行 不认真 不注重知识更 新
累计百分比%
300
70%
250
200
49.3
150 80 60 74.5 50 93.1 100
0 其他
效果确认
改善前、后数据对比
1、目标达标率 目标达标率=(改善后—改善前)/(目标值—改善前)×100% =(59—197)/(57—197)×100% =138/140×100% =98% 2、进步率 进步率=(改善前—改善后)/改善前×100%
要因分析
年龄
为 什 么 患 者 对 出 院 指 导 掌 握 不 好
沟通
能力差
责任
不重视 不主动 宣教效果 未及时评价
人
不识字
听力差 记忆力差 认知障碍
不亲和 不重视
护理人员
不重视 疾病相关知识掌握少 主动学习性差 宣教少 依赖性强 主动性差
宣教 病情轻重 经济条件 无独立空间 缺乏良好 宣教环境
心理 材料少 宣教材料单一
圈徽展示
主题选定的商讨
主题选定
评价项目主题 1.减少患者跌倒坠床发生率 2.提高患者健康教育知晓率 3.提高护理人员工作效率 4.降低患者床单污染率 上级政策 5 5 4.5 3 分数 1 评价说明 3 偶尔告知 可行 下次解决 需一个部门配合 可行性 4 5 4 4.5 上级政策 没听说过 迫切性 5 5 4 4.5 可行性 不可行 圈能力 3 5 5 3 迫切性 半年后再说 总分 17 20 17.5 15 顺序 3 1 2 4 圈能力 需多部门配合 选定
=(197—59)/197×100% =138/197×100%=70%
效果确认
无形成果
编号 1 2 3 4 评价项目 解决问题能力 责任感 沟通配合 愉悦感
活动前 合计
18 16 22 17
活动后 合计
31 31 29 28
平均
2.5 2.2 3.1 2.4
平均
4.4 4.4 4.1 4
活动成长 1.9 2.2 1 1.6
85
157 92 104 69
☆
05.2305.29
对策14
B.无陪护
子女不在身 边
B2.对外招义工、护工 B3.做好子女沟通工作多 来陪护老人 C1.成功案例言传身教
C.主动性 (不坚持)
功能锻炼 效果不明显
C2.护理人员督促练习
C3.做好心理沟通工作, 鼓励积极性
129
141 ☆ 05.1105.16 对策15
责任感 沟通配合
活动前 活动后
愉悦感
效果确认
检讨与改进
活动选定 主题选定 活动计划拟定 现状把握 目标设定 解析 优点 提高健康教育知晓率,促进健康改善健 康,提高防范意识 详细、明确、可实施性强 客观、准确、仔细查找、登记、完善 设定目标与本科室的工作目标一致 运用QCC各种平法全面对工作各环节进 行详细分析 可实施对等多,有针对性、可行性 通过效果确认,用客观、准确的数据体 现我们的工作价值,使圈员有愉悦感 标准化的流程能运用到临床护士实践中 缺点或今后努力方向 提高护理工作质量,提高患者满意度 下次根据圈员的能力,进行工作安排 根据本科室患者特点进行重点宣教 评估圈能力,团队达成共识 提高头脑风暴畅谈会的效率和效果 对等创意不足,以后多激励圈员展开想象空 间,尽可能提出解决对策 确保改善结果的持续性 根据实际情况,不断改进完善
缺失项目 药物副作用 数 量 17 累计百分比% 28.8%
功能锻炼的方法
出院指导 患病诱因 其他 合计
15
12 11 4 59
54.2%
74.5% 93.1% 99.99%
效果确认
改善前、后柏拉图对比
数量 累计百分比%
100
数量
180 88.9 160 140 120 100 80 60 24.9 40 20 0 药物副作用 功能锻炼方法 出院指导 患病诱因 其他 20 10 0 40 20 0 药物副作用 功能锻炼方法 出院指导 患病诱因 28.8 54.2 72.1 80 70 60 50 40 30 160 140 120 100 90
对策拟定
效果确认 标准化
标准化
健康教育
谢谢大家!
累计百分比%
100
49.3
现状把握
结论: 根据2014年1月13日至2014年2月10日的查检数据表明,药物副作用,功能锻炼的方法等问题 是造成我科患者健康教育知晓率较低的原因;根据80/20法则,最主要的原因是药物副作用,功能 锻炼的方法,出院指导,功能锻炼的意义;因此本圈将改善重点定为“药物副作用”,“功能锻 炼的方法”,“出院指导”,“功能锻炼的意义”。
正/负向 ↑ ↑ ↑ ↑
5
6 7 8
凝聚力
积极性 品管手法 和谐程度
17
17 16 22
2.4
2.4 2.2 3.1
28
30 29 33
4
4.2 4.1 4.7
1.6
1.8 1.9 1.6
↑
↑ ↑ ↑
注:由圈员7人评分,每项最高5分,最低1分,总分35分。
效果确认
活动前后雷达图
品管手法 5 和谐程度 4 3 2 1 解决问题能力 0 凝聚力 积极性
其他
合计
3
197
100%
现状把握
改善前柏拉图
数量
97.5 180 88.9 160 140 120 100 80 60 40 20 0 药物副作用 功能锻炼方法 出院指导 患病诱因 功能锻炼意义 供水时间 其他 60 72.1 80 70 60 50 40 30 24.9 60 20 10 0 98.5 90
效果确认 标准化
检讨与改进 成果发表
—— ——
—— ——
现状把握
目前科室健康教育流程
收住病人
次日,针对 相关疾病方 面进行健康 教育
入住3日后 视病情稳定 与否开始作 出院指导
责任护士接 待办理入住 手续
进行诊疗操 作操作时介 绍药物名称、 作用、操作 目的等
宣教结束
进行医院环 境及护士、 主管医生等 方面介绍
巡视病房
现状把握
数据收集
对象:部分出院患者
时间:2014年1月13日 至2014年2月10日 45