品管圈PPT..

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品管圈课件(PPT-82页)全

品管圈课件(PPT-82页)全

QCC活动的步骤
计 划 Plan
实 施 Do 确 认 Check
处 置Action
1.组织与选题 2.拟定活动计划书 3.现状把握 4.目标设定 5.解 析 6.对策拟定 7.对策实施与检讨 8.效果确认
有效果
9.标 准 化 10.检讨与改进
无效果
二、品管圈基本步骤
4.目标设定
制定公式: 目标值=现况值-改善值 =现况值-(现状值✕改善重点✕圈能力)
查找文献: 明确目标:利用图表工具分析
点滴问题 误按红灯 未回答 换药 管路问题 疼痛 手术事宜 红铃掉落 找护士 其他
现况把握-查检表
2/26… 白班 前夜 后夜
…3/10
合 计 累计百
分比%
白班 前夜 后夜
26.6 62.80
3.4 70.89
3.1 78.20
2.0 82.80
1.0 85.20
百 40% 分
比 20%
0
0%
运用柏拉图點問滴題可以誤按得到未答回影响換藥全局管問路題较疼大痛的M事重B宜D要紅掉少鈴落数找项士護 目其,他 即改善重
点次,/總百再人利日 用26特.6 性3.4要因3.1图(2 鱼骨1 图)0.9针对0.8 这些0.8 项目0.7 形成5.3 的原因逐
项累予計百以分比探讨62.8,% 并70.8采% 取78.2改% 善82.8对% 8策5.2% 87.4% 89.2% 91.0% 92.5% 100%
有效果
9.标 准 化 10.检讨与改进
无效果
二、品管圈基本步骤
2.拟定计划书
预估时间 分配工作 制定活动计划 进度管控。
二、品管圈基本步骤
2.拟定计划书
时间分配:

品管圈培训课件PPT(共 53张)

品管圈培训课件PPT(共 53张)

改善前 65.00%
目标值 92.36%
阶段六 原因分析
解析 -鱼骨图
护士

思想上不重视 新护士带教不规范
个人掌握程度 沟通能力
责任心不强,入院
宣教不全面
环境
工作量大宣教不及时
语言表达
宣教内容 经常变化
使用医学术语
老年患者多,理解能力欠佳 接受信息能力下降
记不住
患者陪床家属不固定
文化素质低,沟通 欠佳
不同 • 7、病情严重者,更关心病情而忽略其他 • 8、病种原因,住院时间短,床位轮转太快
阶段七
对策拟定
制定对策并实施 1.护士方面
1、经过全员的投票,建立“提高住院病人入 院宣教知晓率”品管圈,科室定期召开会 议并宣布该项工作的进程与执行情况
2、加强宣传,让护士知晓病人满意度在工作 中所占的重要性,而入院宣教则为其中重 要的一环。以提高全员护士的思想认识, 引起重视,积极参与该项工作的执行。
护胃圈
L/O/G/O
提高住院病人 入院宣教知晓率
阶段一
成立品管圈小组 确定圈成员分工
圈的组成
圈组成员:
圈长 辅导员
圈员 圈员 圈员 圈员 圈员 圈员 圈员
活动策划 活动实施 活动实施 活动实施 活动实施 活动实施 活动实施 活动实施 活动实施
护胃圈
• 圈名:护胃圈
• 寓意:
• 绿色的圈:代表我们是一支为了科室发展 而团结一致、永不停歇、生机勃勃的护理 团队。
2、简化急诊病人入院的流程,先准备好床铺 ,让病人取舒适体位,等待医生体检,留一 名文化程度较高的家属进行办理住院手续, 等医生体检后,护士再进行详细的入院介绍 ,以提高病人与家属对接诊的满意率。

品管圈护理ppt课件

品管圈护理ppt课件
折线图、散点图等。
色彩搭配与排版设计
注重图表的色彩搭配和排版设 计,提高图表的可读性和美观
度。
动态可视化技术
应用动态可视化技术,使数据 呈现更加生动和直观。
数据驱动决策模式构建
数据驱动决策流程
建立基于数据的决策流程,包括数据收集、数据分析、决策制定 和效果评估等环节。
决策支持系统建设
构建决策支持系统,提供实时数据查询、数据分析和决策建议等 功能。
评价标准制定及实施过程
评价标准
制定科学、合理的评价标准,包括改善效果、团队协 作、创新能力等方面,确保评价的客观性和公正性。
实施过程
明确评价流程和时间节点,组织专业人员进行现场评 价和资料审核,确保评价工作的顺利进行。
经验总结和未来发展规划
经验总结
对品管圈护理的实践经验进行总结,提炼出有效的改善方法和团队协作模式,为 今后的工作提供参考。
品管圈护理ppt课件
汇报人:XXX 20XX-XX-XX
目录
• 品管圈护理基本概念 • 品管圈护理实施步骤 • 患者安全与质量提升策略 • 团队协作与沟通技巧培训 • 数据收集、整理及分析方法 • 品管圈护理成果展示及评价
01
品管圈护理基本概念
品管圈定义与起源
品管圈(QCC)定义 由相同、相近或互补性质工作场所人员自发组成的小团体,通过 全体合作、集思广益解决工作现场的问题。 起源 起源于20世纪50年代的日本,后逐渐在全球范围内得到推广和应 用。
个人成长与收获
在团队协作中不断成长、进步,收获了宝贵 的经验和友谊。
05
数据收集、整理及分析方法
数据收集途径和整理方法
数据收集途径
包括手工记录、电子病历系统、患者 满意度调查等多种途径,确保数据的 全面性和准确性。

什么是品管圈怎么做品管圈PPT(共 36张)

什么是品管圈怎么做品管圈PPT(共 36张)


13、要相信,这个世界上永远能够依靠的只有你自己。所以,管别人怎么看,坚持自己的坚持,直到坚持不下去为止。

14、也许你想要的未来在别人眼里不值一提,也许你已经很努力了可还是有人不满意,也许你的理想离你的距离从来没有拉近过......但请你继续向前走,因为别人看不到你的努力,你却始终看得见自己。

送请主管核定、协商必要支援
对策拟订—举例
问题点:为何点滴问题造成成红灯使用次数高?
原因分析
1.时间未控制好 且未按时查看 导致点滴滴空
对策
可行 性
经济 性
效益 性
总分
实施计划
(1)指导人员计算及控制点
滴滴数
26 26 28 80
4/10~4/13
(2)责任护士至少 1~2 小时 查看病人
26
22
26

14、梦想总是跑在我的前面。努力追寻它们,为了那一瞬间的同步,这就是动人的生命奇迹。

15、懒惰不会让你一下子跌倒,但会在不知不觉中减少你的收获;勤奋也不会让你一夜成功,但会在不知不觉中积累你的成果。人生需要挑战,更需要坚持和勤奋!

16、人生在世:可以缺钱,但不能缺德;可以失言,但不能失信;可以倒下,但不能跪下;可以求名,但不能盗名;可以低落,但不能堕落;可以放松,但不能放纵;可以虚荣,但不能虚伪;可以平凡,但不能平庸;可以浪漫,但不能浪荡;可以生气,但不能生事。

18、努力也许不等于成功,可是那段追逐梦想的努力,会让你找到一个更好的自己,一个沉默努力充实安静的自己。

19、你相信梦想,梦想才会相信你。有一种落差是,你配不上自己的野心,也辜负了所受的苦难。

20、生活不会按你想要的方式进行,它会给你一段时间,让你孤独、迷茫又沉默忧郁。但如果靠这段时间跟自己独处,多看一本书,去做可以做的事,放下过去的人,等你度过低潮,那些独处的时光必定能照亮你的路,也是这些不堪陪你成熟。所以,现在没那么糟,看似生活对你的亏欠,其实都是祝愿。

品管圈基本知识.ppt

品管圈基本知识.ppt
➢ 从要因中追求真正原因
6.对策拟定
➢ 想出对策 ➢ 选择对策 ➢ 全员工作分配 ➢ 制订实施进度 ➢ 送请主管核定、协商必要支援
7.对策实施与检讨
对 对策名称

主要原因

改善前:
对策实施: 负责人: 实施时间: 实施地点:
对策处置:
PD A C 对策效果确认:
1、
8.效果确认
➢ 无形成果:比较不容易以数量表示的,也可 以说属于圈长、圈员们的个人成长或收获
品管圈的概念
• 同一工作场所,工作性质相近或相关的基
概念:同一工作场所的
层人员组圈
群众性
人(5-12人)为了解决现
场的工作问题,提高工作 • 针对所选定之部门内部的问题 绩效,自动自发的组成一
个团队(圈),然后团队
目的性
民主性
成员分工合作,应用品质 管理( Quality Control
• 以自动自发的精神,结合群体智慧
品管圈的手法
老七大手法 ➢ 查检表 ➢ 散布图 ➢ 层别法 ➢ 直方图 ➢ 柏拉图 ➢ 特性要因图 ➢ 控制图
新七大手法
➢ 亲和图 ➢ 关联图 ➢ 系统图 ➢ 矩阵图 ➢ 矩阵数据解析法 ➢ 过程决定设计图 ➢ 箭线图
品管圈组织架构
QCC推动中心
辅导员
圈长
圈员
圈员
圈员
小组人数5-12人为宜
圈员
品管圈基本步骤
计划 Plan
实施 Do 确认Check 处置Action
1.主题选定
2.拟定活动计划书
3.现状保握
4.目标设定
5.解

6.对策拟定
7.对策实施与检讨
8.效果确认
有效果

品管圈ppt课件

品管圈ppt课件

详细描述
我们首先对客户反馈进行了全面的分析,了解了客户的 需求和期望。然后,我们通过制定相应的对策,如提高 服务质量、优化产品功能、加强客户关系管理等,实现 了客户满意度的显著提高,增加了客户的忠诚度和黏性 。
感谢您的观看
THANKS
直方图
总结词
用于展示数据分布和集中情况的工具,帮助了解数据的特征和规律。
详细描述
直方图是一种以条形图形式展示数据分布的图形,每个条形的高度表示数据出现的频率。通过观察直方图,可以 了解数据的集中情况和分布特征,进而进行数据分析。
控制图
总结词
用于监控过程稳定性和产品质量的工具,帮助及时发现异常并采取措施。
程和管理制度。
03
品管圈常用工具与技术
调查表
总结词
用于收集数据的工具,用于了解 现状、发现问题和确定重点。
详细描述
通过设计调查表,收集有关特定 主题或问题的信息,以便分析和 解决问题。调查表可以采用多种 形式,如表格、问卷、访谈等。
排列图
总结词
用于显示数据分布和优先级的工具,帮助确定解决问题的重 点。
制定改善措施
制定改善计划
根据改善方案,制定具体的改善计划,包括改善 的时间表、任务分配、预期成果等。
落实责任人
明确各项任务的负责人,确保改善措施得到有效 执行。
资源保障
确保改善措施所需的资源得到充分保障,包括人 员、物资、经费等。
实施改善措施
严格执行改善计划
按照改善计划,严格执行各项改善措施。
保持沟通
要点一
总结词
通过品管圈活动,我们成功地优化了生产流程,提高了生 产效率。
要点二
详细描述
我们首先对生产流程进行了全面的梳理,找出了流程中存 在的问题和瓶颈。然后,我们通过制定相应的对策,如调 整工序顺序、简化操作步骤、优化设备布局等,实现了生 产流程的优化和生产效率的提高。

品管圈(PPT课件)

品管圈(PPT课件)
品管圈应用与实践
为何要推动品管圈?
对医院的效益 • 对于管理层的效益 • 对参与活动的个人方面
• 对于医院:
• 全面提升医疗质量 • 全面提升患者满意度 • 可在品管圈活动中发现人才 • 培养员工的问题意识,并掌握处理问
题的能力, • 节省医院成本 • 促进员工人际关系,提高工作士气 • 提升员工满意度 • 提高医院知名度
品管圈与头脑风暴法
头脑风暴法,又叫
脑力激荡,是指一 群人(或小组)围 绕一个特定的兴趣, 进行创新或改善, 产生新点子,提出 新办法。
头脑风暴流程
从明确问题到会后评价,头脑风暴法有3个阶段
准备 阶 段
头脑风暴阶段
评价选择阶 段
1选定基本议题 2确定人选和时间
1召开会议
2让参会人员畅所欲 言
3记录员负责记录
下次解决
需多部门配合
需一个部门配 合
5 备注:常(常评提价醒计分方式:可优行5分、良3尽分快、解差决1分,护自理行人能员解8人决参与选题过程)
主题书写格式
• 动词(正向或负向) • 名词(改善的本体) • 衡量指标
动词 + 名词 + 衡量指标
降低 缩短 降低 降低 提升
静脉注射 门诊领药 问题病历 跌倒 门诊病人
• 体现个人价值增加成就感 • 优良品管圈可获得奖金、奖状、
奖品等奖励
什么是品管圈?
❖QCC英文全称是Quality Control Circle,中文译成“品 管圈”。QCC是同一个工作现 场或工作相互关联区域的人员 自动自发地进行品质管理活动 所组成的团队.
品管圈活动的基本概念
相同部门 (工作现场)
品管圈圈名圈徽举例
甜 恬 圈

品管圈ppt课件

品管圈ppt课件

9.员工的自主性和能动性得以充分发挥,工作积极性不断提
高,增强企业凝聚力
编辑版ppt
QCC—特点
普遍性 自愿性 目的性 科学性 民主性 改进性 经济性 发展性 激励性
7
序号 QCC 类型
QCC的种类
特点
活动 周期
难度
QCC—类型
主题内容举例
适用场所
1 现 场 以现场管理改善为核心,改 活动 一般 提高产品和工序质量;降 生 产 、 品 质 、
改进产品缺陷;模具设计 开 发 、 设 备 等
技术的突破改进
较长
改进,设备技改等
部门工作场所
3 服 务 以改善服务质量为核心,推 活动 一般 提高为顾客服务意识;提 销 售 、 人 力 资
型 动服务工作标准化、程序化、周期
高员工对工作的满意度; 源 管 理 、 行 政
科学化,提高服务经济效益 有长
提高员工满意度;提高服 等 部 门 工 作 场
源等部门工作
5
创 新 以工作创新为核心,涉及技 活动 较大 新技术开发;产品创新; 场技所术 开 发 、 营
型 术、管理、服务等工作。活 周期
服务创新;管理创新;营 销 、 人 力 资 源
动结果从无到有,不需要对 长
销创新
管理等部门工
历史状况进行调查,关键点 编辑版ppt
作场所 8
在于突破口的选定
QCC—活动目的
• 以提升一线的领导能力与管理能力为目的,并且以透 过自我启发来达成 • 包括作业人员全员参加,透过QCC活动提高现场士气, 使品质管理活动能贯彻到现场的最基层,并且以此为基础, 提高现场的品质意识、问题意识、改善工作质量; • 作业企业品质管理活动的一环,以亲临现场为核心, 建立学习型组织,提高成本意识
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为什么患者对功能锻炼方法掌握少对策拟定表
要 目 说 明 护理人员对 功能锻炼器 材的操作不 熟练,对专 业知识掌握 少 对策措施 总 分 137 采 纳 ☆ 提议人 负责人 执行时间 对策编号 对策13
A1.组织专业康复知识学 习
A2.加强锻炼器材培训学 习 B1.护理人员多巡视
05.1705.23
C1.制定相应的监管制度 C2.选定监管人员,加强监管 D1.督促护理人员规范执行健康 教育流程 D2.加强护理人员流程学习 E1.及时更新宣教材料 E2.加强学习新知识

03.2203.28
对策3
D.健康教育流 程执行不好
☆ ☆
03.1503.21 03.1503.21
对策4 对策5
E.宣教材料 过于陈旧
197
133
59
改善前
改善中
改善后
效果确认
改善后柏拉图
数量
50 93.1 90 40 74.5 80 70 30 54.2 60 50 20 17 40 15 12 10 11 20 10 4 0 药物副作用 功能锻炼方法 出院指导 患病诱因 其他 0 30
累计百分比%
100
28.8
健康教育知晓率查检汇总表(改善后)
目标设定:
1、 改善前调查健康教育的缺失项目为197个/(50位病人) 目标值=57个/(50位病人) 改善幅度=71% 2、设定理由 5分的80%)。 目标值=现状值-改善值=现状值-(现状值×改善重点×圈能力) =197-(197×88.9%×80%) = 197-140 = 57 依选题过程中圈能力得分,本题圈能力应为 80%(评价后的分数是4分,占总分
同心圈一期活动计划甘特图
时间 步骤 主题选定 活动计划拟定 现状把握 目标设定 解析 对策拟定 对策实施与检讨 1月1日 1月8日 1月15 2月15 2月22 3月8日 3月15 6月1日 6月15 7月8日 7月15 至1月7 至1月 日至2 日至2 日至3 至3月 日至5 至6月 日至7 至7月 日至7 负责人 日 14日 月14日 月21日 月7日 14日 月31日 14日 月7日 14日 月31日 —— —— —— —— —— —— ——
要因分析
年龄
为 什 么 患 者 对 出 院 指 导 掌 握 不 好
沟通
能力差
责任
不重视 不主动 宣教效果 未及时评价

不识字
听力差 记忆力差 认知障碍
不亲和 不重视
护理人员
不重视 疾病相关知识掌握少 主动学习性差 宣教少 依赖性强 主动性差
宣教 病情轻重 经济条件 无独立空间 缺乏良好 宣教环境
心理 材料少 宣教材料单一
累计百分比%
300
70%
250
200
49.3
150 80 60 74.5 50 93.1 100
0 其他
效果确认
改善前、后数据对比
1、目标达标率 目标达标率=(改善后—改善前)/(目标值—改善前)×100% =(59—197)/(57—197)×100% =138/140×100% =98% 2、进步率 进步率=(改善前—改善后)/改善前×100%
责任感 沟通配合
活动前 活动后
愉悦感
效果确认
检讨与改进
活动选定 主题选定 活动计划拟定 现状把握 目标设定 解析 优点 提高健康教育知晓率,促进健康改善健 康,提高防范意识 详细、明确、可实施性强 客观、准确、仔细查找、登记、完善 设定目标与本科室的工作目标一致 运用QCC各种平法全面对工作各环节进 行详细分析 可实施对等多,有针对性、可行性 通过效果确认,用客观、准确的数据体 现我们的工作价值,使圈员有愉悦感 标准化的流程能运用到临床护士实践中 缺点或今后努力方向 提高护理工作质量,提高患者满意度 下次根据圈员的能力,进行工作安排 根据本科室患者特点进行重点宣教 评估圈能力,团队达成共识 提高头脑风暴畅谈会的效率和效果 对等创意不足,以后多激励圈员展开想象空 间,尽可能提出解决对策 确保改善结果的持续性 根据实际情况,不断改进完善
神经内科品管圈活动汇报 2014.10
圈的组织结构
辅导员
圈 长
人员分工
姓 名 职 称 学 历 年龄(岁) 35 29 36 26 25 24 24 24 小组分工 辅导员 圈长 收集资料 记录 摄影、绘图 资料统计 资料统计 收集资料
主管护师 护 护 护 护 护 护 护 士 师 师 士 士 士 士
累计百分比%
100
49.3
现状把握
结论: 根据2014年1月13日至2014年2月10日的查检数据表明,药物副作用,功能锻炼的方法等问题 是造成我科患者健康教育知晓率较低的原因;根据 80/20法则,最主要的原因是药物副作用,功能 锻炼的方法,出院指导,功能锻炼的意义;因此本圈将改善重点定为“药物副作用”,“功能锻 炼的方法”,“出院指导”,“功能锻炼的意义”。
相关文献:
•黄律芳,刘玉莹,护理健康教育学,第2版北京科学技术文献出版社,2006,15,20 •左月然,对护理专业开展健康教育的认识和思考。中华护理杂志。 2000.35(6):325 •刘艾平,内科老年健康教育方式解析。中国实用医学。 2009.04:200 •薛欣,护士健康教育专职化、专业化初探【J】。实用护理杂志,2002,18(12);61
其他
合计
3
197
100%
现状把握
改善前柏拉图
数量
97.5 180 88.9 160 140 120 100 80 60 40 20 0 药物副作用 功能锻炼方法 出院指导 患病诱因 功能锻炼意义 供水时间 其他 60 72.1 80 70 60 50 40 30 24.9 60 20 10 0 98.5 90
圈徽展示 图片
主题选定的商讨
主题选定
评价项目主题 1.减少患者跌倒坠床发生率 2.提高患者健康教育知晓率 3.提高护理人员工作效率 4.降低患者床单污染率 上级政策 5 5 4.5 3 分数 1 评价说明 3 偶尔告知 可行 下次解决 需一个部门配合 可行性 4 5 4 4.5 上级政策 没听说过 迫切性 5 5 4 4.5 可行性 不可行 圈能力 3 5 5 3 迫切性 半年后再说 总分 17 20 17.5 15 顺序 3 1 2 4 圈能力 需多部门配合 选定
缺失项目 药物副作用 数 量 17 累计百分比% 28.8%
功能锻炼的方法
出院指导 患病诱因 其他 合计
15
12 11 4 59
54.2%
74.5% 93.1% 99.99%
效果确认
改善前、后柏拉图对比
数量 累计百分比%
100
数量
180 88.9 160 140 120 100 80 60 24.9 40 20 0 药物副作用 功能锻炼方法 出院指导 患病诱因 其他 20 10 0 40 20 0 药物副作用 功能锻炼方法 出院指导 患病诱因 28.8 54.2 72.1 80 70 60 50 40 30 160 140 120 100 90
住院时间 管理
缺乏有效 监管指导 健康教育流 程执行不好 事
请假 工作繁忙
材料
宣教材料 过于陈旧 物
要因分析
为 什 么 患 者 对 功 能 锻 炼 方 法 掌 握 少
对情况 不了解
实践能力不强

依赖他人 工作繁忙 不坚持
主动性
心理
懒惰 自尊心强 怕跌倒
悲欢 学习少 不主动
患者
无陪护 工作忙 子女多 子女多
对策实施 图片
效果确认
改善前、中、后数据
项 目
改善前
改善中
改善后
调查时间
01.13—02.16
03.16—04.30
05.01—05.30
资料来源
健康教育知晓率检查表
健康教育患者掌 握缺失项目 (个/50位)
197
133
59
效果确认
改善前、中、后数据柱状图
200 180 160 140 120 100 80 60 40 20 0

03.2904.05
对策1
B1.专业知识培训
B.疾病相关 知识掌握少 学习少不总结 B2.多于医生沟通,增加专业知 识 B3.调动学习积极性
113
97 165 125 137 113 141 141 137

03.2203.28
对策2
C.缺乏有效的 监管指导
监管流程、缺 乏实践性
护理人员责任 心不强,健康 教育流程执行 不认真 不注重知识更 新
巡视病房
现状把握
数据收集
对象:部分出院患者
时间:2014年1月13日 至2014年2月10日 45
健康教育知晓率缺失项目分布情况
33
药物副作用 功能锻炼的方法
方法:数据收集
17 2 48 49 3
出院指导 患病诱因 功能锻炼的意义 供水时间 其他
现状把握
健康教育知晓率查检汇总表(改善前)
缺失项目 药物副作用 功能锻炼的方法 出院指导 患病诱因 功能锻炼的意义 供水时间 数 量 49 48 45 33 17 2 累计百分比% 24.9% 49.3% 72.1% 88.9% 97.5% 98.5%
A.实践能 力不足
85
157 92 104 69

05.2305.29
对策14
B.无陪护
子女不在身 边
B2.对外招义工、护工 B3.做好子女沟通工作多 来陪护老人 C1.成功案例言传身教
C.主动性 (不坚持)
功能锻炼 效果不明显
C2.护理人员督促练习
C3.做好心理沟通工作, 鼓励积极性
129
141 ☆ 05.1105.16 对策15
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