办公室“三重一大”工作制度
办公室“三重一大”工作制度
办公室“三重一大”工作制度办公室“三重一大”工作制度是一种常见的工作制度，在许多组织和企业中被广泛采用。
这个制度的目的是提高工作效率和组织的运作效能，同时也是一种管理手段，以确保工作的公平性和公正性。
在这个制度中，“三重”是指每天早上公司领导与员工一起共同参与的早会、中午与同事一起共进午餐和下班聚餐，而“一大”则指定期召开的大会，用于公司的规划和决策。
首先，每天早上的早会是办公室“三重一大”制度的重要组成部分。
早会的主要目的是通过与领导一起参与讨论，了解公司最新的工作动态和目标，以确保员工和领导之间的沟通畅通，使工作能够顺利进行。
早会通常由公司领导主持，每个部门的负责人都应该参加。
在早会上，领导可以向员工传达公司领导层的重要信息，同时也可以听取员工的意见和建议，以提高团队的合作和工作效率。
其次，中午与同事一起共进午餐是办公室“三重一大”制度的另一个重要环节。
共进午餐可以增进同事之间的交流与了解，促进团队的凝聚力和友谊。
员工可以在午餐时间里交流工作上的问题，分享彼此的经验和见解，同时也可以放松身心，减轻工作压力。
共进午餐还可以促进团队合作，培养团队精神，提高团队的工作效率。
最后，“一大”是办公室“三重一大”制度中的大会，通常每季度或每半年召开一次。
这个大会的目的是对公司的工作进行总结和回顾，并制定新的工作计划和目标。
大会上，公司的领导可以向员工展示公司的发展情况和业绩，同时也可以听取员工对公司的建议和意见。
大会通常包括公司领导的讲话、各部门负责人的报告以及团队活动等环节，旨在鼓励员工之间的交流与合作，提高整个组织的工作效能。
然而，办公室“三重一大”工作制度也面临一些挑战和难题。
首先，如果工作安排不合理，可能会占用员工的工作时间和工作精力，影响到正常的工作进度。
其次，如果领导和员工之间的沟通不畅，早会和大会可能会成为一种形式主义，失去了实质性的意义。
最后，如果共进午餐成为一种浪费时间的活动，可能会导致员工的不满和抵触情绪。
办公室“三重一大”工作制度（4篇）
办公室“三重一大”工作制度，意思是每天上午三个小时（上午9点至12点）是高效办公时间，下午一小时（下午2点至3点）是会议时间，每周一大（周一上午）是例会时间。
这种工作制度旨在提高办公效率，促进团队沟通和合作。
下面是关于办公室“三重一大”工作制度的详细说明，总共____字。
一、工作时间安排1. 高效办公时间：每天上午9点至12点为高效办公时间，此时间段内所有员工应全力以赴投入工作，保持高度专注和效率。
2. 会议时间：每天下午2点至3点为会议时间，此时间段内所有员工应参加公司内部会议或部门会议，会议内容包括工作总结、问题讨论、工作安排等。
3. 例会时间：每周一上午为例会时间，此时间段内公司所有部门应召开例会，包括工作总结、问题解决、工作安排等。
二、高效办公时间的要求1. 专注工作：在高效办公时间内，所有员工应全神贯注地投入工作，避免开小差、刷社交媒体或进行与工作无关的活动。
2. 避免打扰：在高效办公时间内，所有员工应尽量避免打扰他人，包括电话、短信、即时通讯等，以保持工作环境的安静和专注。
3. 合理安排工作：在高效办公时间内，员工应根据任务的紧急程度和重要性来合理安排工作的优先级，保持任务的高效完成。
4. 鼓励合作：在高效办公时间内，员工应积极与同事合作，相互支持和借鉴经验，提升工作效率。
三、会议时间的要求1. 准时参会：在会议时间开始前，所有员工应准时参会，不得迟到或早退，以避免影响会议的正常进行。
2. 会议主题：每次会议应提前确定会议主题，确保会议内容明确、目标明确，并提前准备相关资料和讨论问题。
3. 参会人员：每项会议应明确参会人员，并通知相关人员提前准备参会材料和意见，确保会议讨论的全面性和深入性。
4. 会议记录：每次会议应指定一名人员负责会议记录，记录会议讨论的要点、决议和下一步行动计划，确保会议结果的清晰和可追溯性。
四、例会时间的要求1. 例会安排：每周一上午为例会时间，各部门应按时召开例会，讨论本周工作进展、问题解决、工作计划等。
办公室“三重一大”工作制度
办公室“三重一大”工作制度
是指在办公室中，每天进行三次重大集体讨论的工作制度。
具体来说，这个制度包括以下几个方面：
1. 早会：通常在上班前30分钟左右，全体员工集合进行早会。
早会的目的是让大家了解当天的工作安排和重点任务，并进行工作分配和沟通协调。
在早会中，可以针对前一天的工作进行总结和评估，提出改进意见和建议。
2. 日会：通常在下午工作一半左右的时间，全体员工再次集合进行日会。
日会的目的是回顾当天的工作进展，及时解决遇到的问题，并做好相应调整。
在日会中，可以进行工作分享和经验交流，以便加强团队合作和提高工作效率。
3. 周会：通常在每周的某一天，全体员工集合进行周会。
周会的目的是回顾过去一周的工作成果和问题，并展望下一周的工作计划。
在周会中，可以进行跨部门沟通和协调，解决涉及多个团队合作的问题，并共同制定解决方案。
4. 年会：通常在年末，全体员工集合进行年会。
年会的目的是回顾一年的工作成果和经验教训，总结团队的优点和不足，并制定下一年的工作目标和计划。
在年会中，可以进行领导表彰和员工交流，以激励团队成员的积极性和创造力。
通过“三重一大”工作制度，可以有效提高办公室团队的工作效率和沟通协作能力，确保工作的有序进行，并及时解决问题和调整工作计划，以便更好地实现组织的目标。
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办公室三重一大决策制度
办公室三重一大决策制度（原创实用版2篇）篇1 目录1.办公室三重一大决策制度的概念和意义2.办公室三重一大决策制度的具体内容3.办公室三重一大决策制度的实施和作用4.办公室三重一大决策制度的优点和局限性篇1正文一、办公室三重一大决策制度的概念和意义办公室三重一大决策制度是指在办公室中，对于重大事项、重要文件、重要会议和重要活动，都要经过三级审批、一个决策的程序，以确保决策的科学性、合理性和有效性。
这一制度在我国的办公管理体系中具有重要的地位和作用，有助于提高决策的质量和效率，减少决策失误，保障办公室工作的顺利进行。
二、办公室三重一大决策制度的具体内容1.三级审批：指对于重大事项、重要文件、重要会议和重要活动，首先要由相关部门提出方案，然后提交给办公室主任进行初审，再由单位领导进行复审，最后由决策者进行终审。
2.一个决策：指经过三级审批后，由决策者根据审批意见，综合考虑各方面因素，作出最终决策。
三、办公室三重一大决策制度的实施和作用办公室三重一大决策制度在实施过程中，可以有效地防止决策的盲目性和随意性，提高决策的科学性和合理性。
同时，该制度还可以增强决策的透明度和公正性，提高决策的权威性和执行力。
四、办公室三重一大决策制度的优点和局限性1.优点：可以提高决策的质量和效率，减少决策失误，保障办公室工作的顺利进行。
2.局限性：决策过程较为繁琐，可能会影响决策的及时性。
同时，过于依赖制度，可能会忽视个人的主观能动性，对决策者的个人素质和能力要求较高。
综上所述，办公室三重一大决策制度是一项重要的决策管理制度，有助于提高决策质量和效率，保障办公室工作的顺利进行。
篇2 目录1.办公室三重一大决策制度的概念和意义2.三重一大决策制度的具体内容3.三重一大决策制度的实施步骤和方法4.三重一大决策制度的作用和效果篇2正文一、办公室三重一大决策制度的概念和意义办公室三重一大决策制度是指在办公室中，对于重大事项、重要文件、重要会议和重要活动，采取的三重一大决策方式。
办公室“三重一大”工作制度范文（2篇）
办公室“三重一大”工作制度范文第一章总则第一条为了进一步规范办公室工作，提高工作效率，我办特制定本工作制度。
第二条本工作制度适用于全体办公室工作人员，包括正式员工、临时人员等。
第三条本工作制度内容涵盖日常工作、工作时间、工作考核、工作规范等方面。
第四条本工作制度的遵守和执行情况将纳入工作考核的重要内容。
第二章日常工作第五条办公室工作人员应保证每天按时到岗，不迟到、不早退。
迟到、早退超过三次的，将按规定扣除相应工资。
第六条办公室工作人员应主动承担起分内工作，积极主动完成上级安排的任务。
不推诿、不拖延，及时完成工作。
第七条办公室工作人员应加强沟通与协作，讲求团队合作，遇到问题及时沟通，相互支持共同解决。
第八条办公室工作人员应保持工作区域整洁，保持工作环境的卫生和整齐。
第三章工作时间第九条办公室工作时间为每周五天，每天工作时间为8小时。
具体上下班时间由上级领导安排，工作日的具体安排由工作计划确定。
第十条办公室工作人员在工作期间，不得在工作岗位上进行与工作无关的活动，不能上网、看电影、访问社交网站等，也不能进行私人电话和私人聊天等。
第十一条凡有加班需求的，必须提前向上级主管请示，并取得批准后方可进行。
第十二条出现失职行为的，将进行相应的扣款或扣分处理。
第四章工作考核第十三条办公室工作人员将定期进行工作考核，主要评估工作完成的质量和效率。
第十四条工作考核的具体内容包括：工作完成情况、工作态度、工作效率等。
第十五条工作考核采用定期评分、考评等方式进行，各项考核结果将作为晋升、加薪等重要依据。
第十六条工作考核有明确评分标准和程序，并由评委会负责评定，评委会成员由上级领导指定。
第五章工作规范第十七条办公室工作人员应遵守办公室的各项规章制度，不得违反国家法律法规，执行公务时要遵守廉政纪律。
第十八条办公室工作人员应保守机密，严禁泄露单位的商业秘密和个人隐私，不得利用职务之便谋取私利。
第十九条办公室工作人员的言行举止应体现单位的形象，不得说粗话、说脏话，不得进行暴力行为。
机关单位三重一大制度
机关单位三重一大制度
是指机关单位全面推行“三个重大决策一个重要制度”的管理模式，即重大事项决策要经过集体讨论决定、重大决策要经过专家论证和民主决策、重大决策要严格按照程序执行，同时还要建立健全责任追究制度。
具体来说，这个制度包括以下四个方面：
1. 重大事项决策要经过集体讨论决定：机关单位在面对重大事项时，需要组织相关人员进行集体讨论，充分听取各方面的意见和建议，最终形成决策。
这样可以充分发挥集思广益的效果，避免少数人的主观臆断和错误决策。
2. 重大决策要经过专家论证和民主决策：机关单位在做出重大决策之前，需要请相关领域的专家进行论证，评估决策的可行性和影响。
同时要通过适当的民主程序，征求广大干部职工的意见和建议，确保决策的科学性和合理性。
3. 重大决策要严格按照程序执行：机关单位在执行重大决策时，必须按照程序要求进行，不能随意变动或违规操作。
严格按照规定执行可以保证决策的准确性和有效性，避免因为个人主观意志导致决策失误。
4. 建立健全责任追究制度：机关单位在推行三重一大制度的同时，还要建立健全责任追究制度，对错误决策和不合规操作进行追责。
这样可以形成重大决策的风险防控机制，增强决策的权威性和公信力。
总而言之，机关单位三重一大制度旨在提高决策的科学性和民主性，促进健康、稳定的组织运行。
“三重一大”事项集体决策制度（3篇）
“三重一大”事项集体决策制度为落实____关于“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用，必须经集体讨论做出决定”的制度(以下简称“三重一大”制度)，现结合公司工作实际制定本制度。
一、“三重一大”事项的主要内容(一)重大事项决策1.贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规和上级重要决定；2.企业发展战略、合并、分立、破产、改制、兼并重组；3.资产调整、收购、经营；土地储备、出让、产权转让；4.对外投资、提供担保；5.利益调配，机构调整，企业安全稳定等；6.其他重大决策事项。
(二)重要人事任免1.中层以上管理人员和下属单位领导班子成员的任免、聘用、解除聘用和后备人选的确定；2.向控股或参股企业委派股东代表；3.推荐董事会、监事会成员和经理、财务负责人；4.其他重要人事任免事项。
(三)重要项目安排____年度投融资计划；2.拆迁或建设项目安排；3.重大项目委托设计、重大资产委托评估；4.土地租赁计划；5.大宗物资采购；6.其他重大项目安排事项。
(四)大额度资金的使用1.重大资产购置、处置、损失核销等均应经董事会审议并上报。
其中：____万元的报区投融资领导小组分管领导审批；____万元的报区投融资领导小组研究决定；____万元以上的报区政府审批；公司____万元以上资产评估、委托设计、租赁事项等，应经董事会审议并报区投融资领导小组备案。
2.土地储备中心的大额资金运作，包括大额拆迁资金的划拨等，均应严格按照区政府和区投融资工作的规定及程序办理。
二、集体决策的机制和程序(一)集体决策的机制和程序对重大问题，通过经理办公会、董事会讨论决定。
以上会议根据工作需要，由会议主持人确定，可以邀请有关部门的负责同志在讨论相关议题时列席会议。
(二)民主决策程序依照国家法律、法规和相关规章，凡属“三重一大”事项，提交决策之前，要经过必要分析，进行讨论并做好记录，采取民主集中的原则，做出决策。
三、集体决策机构议事规则(一)认真贯彻民主集中制原则，充分听取与会人员意见，确保决策的科学化、民主化、制度化。
办公室“三重一大”工作制度（三篇）
办公室“三重一大”工作制度是一种高效的工作方式，它包括三个重要的方面，分别是三重：重视、重质、重效，以及一大：大目标。
这种工作制度的目的是为了提高办公室的工作效率、减少工作中的浪费，并且让每个员工都能够充分发挥自己的才华，为公司的发展做出积极贡献。
下面将详细介绍办公室“三重一大”工作制度的具体内容。
一、三重：重视、重质、重效1. 重视：在这种工作制度下，每个员工都要时刻保持对工作的高度重视，要有责任心和事业心。
不论是哪个部门的员工，都要明确自己的工作职责和目标，并且对自己的工作结果负责。
公司应该加强对员工的培训和引导，使他们能够逐渐具备领导能力和团队合作精神。
2. 重质：重质是指工作要做到精益求精，力争做到尽善尽美。
每个员工不仅要完成工作任务，还要注重质量和效果。
在具体工作中，员工应该积极学习和掌握专业知识，不断提升自己的工作能力。
公司应该完善评估制度，对员工的工作进行评价，发现问题及时进行纠正。
3. 重效：重效是指工作要高效率地完成。
每个员工都要学会合理安排时间，提高工作效率，确保工作按时完成。
对于工作中的重要任务和紧急情况，员工应有敏锐的洞察力，及时处理，确保工作进展顺利。
公司应该提供良好的工作环境和工作条件，确保员工能够在最短的时间内完成工作。
二、一大：大目标工作制度的最终目标是实现公司的发展和目标。
对于员工来说，要根据公司的发展战略制定自己的工作目标，并且在工作中不断调整和完善。
在实现个人目标的同时，员工还要注重团队的目标，在团队中发挥自己的优势，共同努力实现公司的大目标。
另外，员工在工作中要注重与其他部门之间的协作和沟通。
只有各个部门之间的紧密配合，才能够更好地实现公司的目标。
公司应该建立一个有效的沟通渠道和协调机制，确保各个部门之间的工作协调一致。
同时，公司还应该对员工的贡献给予合理的薪酬和晋升机会，激发员工的工作积极性。
总结起来，办公室“三重一大”工作制度是一种高效的工作方式，它要求员工重视工作、注重质量和效果，以及在工作中实现个人目标和公司大目标的统一。
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办公室“三重一大”工作制度
1、坚持民主集中制原则。
党支部按照集体领导和个人分工负责相结合的要求，充分发扬民主，努力提高科学决策、民主决策、依法决策的能力和水平。
2、坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则。
党支部职责范围内“三重一大”事项，坚持集体讨论决定，确保党的路线方针政策和决议决定得到正确贯彻落实。
3、党支部成员尤其是主要负责人要带头执行民主集中制，防止造成工作上的重大失误。
党支部书记负有实施“三重一大”制度的监督责任。
二、“三重一大”的范围
“三重一大”事项是指重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排和大额资金使用。
（一）重大事项决策包括：
1、全县机构编制工作年度计划、重要举措和工作部署。
2、行政管理体制改革、机构改革的工作部署及方案的制定。
3、机构编制管理办法、措施的制定。
4、各部门新增职能、部门间职能调整。
5、副科以上党政和事业单位机构的设置、编制和领导职数的核定及增加。
6、上级下达编制的分配方案。
7、机关管理制度的建立、修订和完善。
8、机关职能配置、机构设置、编制分配及其调整。
9、上级重要文件、重要会议精神的贯彻落实及向上级请示报告的重要事项。
（二）重要干部任免包括：
1、后备干部人选推荐；
2、对干部职工的奖励和对违犯党纪政纪干部职工的处理意见；
3、其它应提交集体讨论决定的重要干部任免事项。
（三）大额资金使用包括：
1、大宗物品采购在5000元以上项目；
2、日常经费一次性支出5000元以上的款项；
3、年度经费预算方案及决算报告；
4、其他大额资金使用项目。
三、“三重一大”的运行程序
对“三重一大”事项，除遇重大突发事件和紧急情况外，应召开领导班子会议集体讨论决定。
领导班子决定“三重一大”事项，要做到规范化、制度化、程序化，保证决策过程的科学民主和决策结果的公正合理。
领导班子集体决定主要按以下程序：
1、重大决策事项范围内的事项，以会议的形式讨论通过决策，不得以传阅、会签或个别征求意见等方式代替集体决策。
重大决策会议形式为主任办公会。
2、召开决策会议，必须有三分之二以上办领导班子成员到会方可进行。
如遇重大突发事件和紧急情况，无法召开会议决策的，由主任审核决定，但事后应召开会议予以确认。
3、主任提出的决策事项，直接进入决策程序。
其他办领导提出的决策建议，经主任确认后，进入决策程序。
各股、室和个人提出的决策建议经分管领导审核后报主任确认后进入决策程序。
4、进入决策程序的事项，由综合股汇总相关材料，交主任审定，由主任确定是否列入会议议题。
相关材料由责任股室准备，包括决策建议及方案和说明。
5、决策建议在提交决策前应深入调查研究，全面准确掌握决策所需的有关情况，广泛征求相关方面的意见。
对需多方案比较研究的事项，应拟定两个以上决策备选方案，并进行科学性、可行性、合法性的充分论证。
6、在决策重大事项的会议上，决策建议单位或个人应向会议作决策方案说明，回答办领导班子成员的询问；办领导班子成员应对决策建议明确表示同意、不同意或缓议的意见，并说明理由。
因故不能到会的可书面表达意见。
主任在充分听取其他领导班子成员意见的基础上，最后发表意见，不得对议题事先定调，不作引导性发言。
7、“三重一大”决策方案，以应到会办领导班子成员超过半数同意后形成决定。
决定多个事项时，应逐项表决。
对“三重一大”事项的表决，根据讨论事项的不同内容，按照少数服从多数的原则，可采
取口头、举手、无记名投票或其他方式进行，重要干部任免事项，应按规定进行表决。
8、对讨论中意见分岐较大或发现重要情况尚不清楚的，除在紧急情况下按多数意见执行外，应暂缓决策，待进一步调研后再作决策。
特殊情况下，可将争论情况报告上级组织，请求裁决。
9、“三重一大”事项决策过程实行纪实制。
对领导班子的表决意见、班子成员特别是正职的表态意见等情况，应详细记录并永久保存。
对集体决策过程中需要保密的事项，相关人员要严格遵守有关保密规定。
四、“三重一大”的监督管理
1、领导干部要严格按照党风廉政建设责任制的要求，带头执行“三重一大”的有关规定，并要求所主管的科室严格执行有关规定。
2、凡涉及“三重一大”问题的领导议事例会，必须有详实的会议记录。
3、严格实行政务、财务公开制度，干部任免、奖惩及财务支出等事项，按规定进行公示或公布，接受群众监督。
4、与会人员要严格遵守会议纪律和保密规定，除经组织同意公布的以外，不得向外传播或泄露会议内容。
5、要加大监督力度，从源头参与；对违反“三重一大”规定的相关责任人依据管理权限要及时处理，对造成严重后果的，要从严处理。
五、“三重一大”责任追究
（一）凡属下列情况给国家和单位造成重大经济损失或严重政治影响的，应在查明情况、分清责任的基础上，分别追究办领导班子主要负责人、分管负责人和其他负责人的相应责任。
1、未经集体决策而由个人或少数人决定“三重一大”事项的。
2、不执行或擅自改变集体决定的。
3、对集体决策执行不力或错误执行的。
4、未向办领导班子提供真实情况而造成错误决策的。
5、执行决策后发现可能造成损失，能够挽回而不采取措施纠正的。
6、其他因违反本办法而造成失误的。
（二）责任追究的方式有责任检查、诫勉谈话、通报批评、责令辞职、免职、给予党纪政纪处分、移送司法机关处理等。