企业协会组织管理制度_0
企业体育协会规章制度
企业体育协会规章制度第一章总则第一条为加强企业员工的身心健康建设、促进团队凝聚力、提高团队合作能力，根据企业实际情况制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于企业内设的体育协会及其会员，所有会员必须遵守规章制度的相关规定。
第三条企业体育协会是企业员工之间开展体育活动、促进健康、丰富业余生活的组织，其宗旨是团结一致、共同进步。
第四条企业体育协会的主要活动包括但不限于篮球、足球、羽毛球、乒乓球等体育运动项目。
第五条企业体育协会的负责人由企业领导任命，协会设立领导小组进行管理。
第六条协会领导小组成员包括主席、副主席、秘书长等，各成员职责明确，相互配合，共同组织协会的各项活动。
第七条企业体育协会每年制定一份年度计划，包括活动安排、经费预算等，并报企业领导审批。
第八条企业体育协会的活动应围绕年度计划开展，不得擅自更改计划内容。
第九条企业体育协会应根据企业员工的具体情况，开展适合大家参与的各类体育活动。
第十条企业体育协会的活动不得与企业正常生产经营活动相冲突，必须在非工作时间进行。
第十一条企业体育协会应注重安全文明，遵守相关安全规定，保障会员的人身安全。
第十二条企业体育协会的活动应注重团队合作和友谊第一的原则，不得出现违规行为。
第十三条企业体育协会应注重培养员工的团队合作精神和集体荣誉感，不得以个人利益为先。
第十四条企业体育协会应建立健全会员管理制度，确保会员信息真实有效，不得虚报或篡改。
第十五条企业体育协会应建立资金管理制度，保证经费使用的合理合法性。
第十六条企业体育协会应建立定期报告制度，向企业领导及会员汇报活动开展情况。
第十七条企业体育协会应建立评奖制度，鼓励会员积极参与，奖励优秀表现。
第十八条企业体育协会应建立纠纷解决制度，处理协会内部之间的纠纷。
第十九条企业体育协会应建立协会退出制度，对于不符合规定的会员应予以清退处理。
第二章会员权利和义务第二十条会员享有参加企业体育协会组织的各项体育活动的权利。
第二十一条会员有提出建议和意见的权利，协会应认真听取，并积极改进。
商协会管理制度
商协会管理制度第一章总则第一条为了规范商协会的管理行为，提高商协会的服务水平和影响力，保障会员权益，特制定本管理制度。
第二条商协会管理制度是商协会的基本管理规范，是商协会管理工作的指导规则，适用于商协会的日常管理和活动组织。
第三条商协会管理制度的宗旨是：遵守法律法规，严格执行章程规定，保护会员权益，促进商协会发展，为社会经济发展和会员企业创造更好的发展环境。
第四条商协会管理制度的原则是：公平公正、公开透明、民主集中、依法管理，维护会员合法权益，促进商协会和会员长久发展。
第五条商协会管理制度的内容包括：商协会组织机构、会员权利与义务、管理权限与管理程序、财务管理与监督、人事管理与监督等方面。
第二章组织机构第六条商协会设立会员代表大会、理事会、秘书处。
第七条会员代表大会为商协会最高权力机构，由商协会会员依法平等参与，代表商协会的最高利益，行使商协会的最高权力。
第八条会员代表大会职权包括：决定商协会的总体方针、政策；选举和决定商协会理事会成员；审议和批准商协会工作报告和财务报告等。
第九条理事会为商协会的执行机构，由商协会选举产生，负责商协会的日常管理和实施，负责商协会的业务运作、财务收支和管理等。
第十条秘书处为商协会的专职机构，负责商协会日常管理和实施，执行理事会的决定和部署，协助理事会开展各项工作。
第十一条商协会设立常务理事会，由商协会主席、副主席、秘书长等职能人员组成，负责商协会日常管理和领导。
第三章会员权利与义务第十二条商协会会员享有平等权利，有权参加商协会各项活动，有权使用商协会提供的服务，享有商协会提供的各项优惠政策。
第十三条商协会会员应当履行义务，遵守商协会章程规定，参与商协会各项活动，支持商协会工作，维护商协会声誉，共同推动商协会健康发展。
第十四条商协会会员有权向商协会提出意见和建议，有权监督商协会工作，有权参与商协会的决策。
第四章管理权限与管理程序第十五条商协会理事会是商协会的决策机构，行使商协会的管理权。
行业协会管理制度示范本
行业协会管理制度示范本
一、总则
本制度旨在规范行业协会的管理和运作，确保协会的顺利运行和服务会员的需求。
所有会员必须遵守本制度，协会管理层必须严格执行本制度。
二、会员管理
1. 会员资格的认定
2. 会员权益的保障
3. 会员义务的规定
4. 会员退会的程序
三、组织架构
1. 协会理事会
2. 秘书处
3. 专业委员会
4. 分支机构
四、协会运作
1. 会议制度
2. 决策程序
3. 会务管理
五、财务管理
1. 财务制度
2. 资金的调配与使用
3. 财务报告与审计程序
六、人员管理
1. 人员招聘与录用
2. 岗位职责和权限
3. 奖惩制度
4. 培训与发展
七、宣传与推广
1. 宣传策略和渠道
2. 媒体联合与合作
3. 品牌推广活动的组织与实施
八、行业协会服务
1. 服务项目与内容
2. 服务流程与标准
3. 服务质量评估
九、与外部机构的合作
1. 政府部门
2. 其他协会
3. 企业合作
十、纪律与监督
1. 组织纪律
2. 会员纪律
3. 内部监督。
以上是行业协会管理制度的示范本，协会管理层可以根据具体情况进行适当修订和完善。
在执行过程中，要强调规范和公正，确保制度得到有效地贯彻。
只有建立健全的管理制度，协会才能够更好地服务会员，推动行业的健康发展。
协会培训管理制度-行业协会内部管理制度
制度，是一个汉语词语，意思是在一定历史条件下形成的法令﹑礼俗等规范。
今天为大家精心准备了协会培训管理制度 :行业协会内部管理制度 ,希翼对大家有所匡助!协会培训管理制度:行业协会内部管理制度第一章总则第一条为维护百色学院企业管理协会的工作及各项活动的正常开展，保障协会和谐健康发展，依据协会章程制定本管理制度。
第二条本管理制度合用于百色学院企业管理协会在册会员。
第三条本管理制度由协会办公室执行考核，并接受各部门及会员监督和意见反馈。
第四条本管理制度实行加减分制度。
会员的基础分是 10 分，理事会干部的基础分是 10 分。
理事会干部的分数被扣减完的，对其开除协会内职务；会员的分数被扣减完的，报理事会对其予以开除。
为协会积极工作、提出建设性意见及建议等等的贡献者，对其进行加分。
个人加分不累计纳入基础分，但可作为个人评优、晋升等的依据。
加到一定分数的会员者前列，作为协会干部候补或者储备干部。
第五条本管理制度的考核结果每月在协会内进行发布。
各部门、会员对考核结果有异议的，在结果发布三天内向协会办公室进行申诉。
第二章理事会干部、会员扣减分管理制度第六条本协会会长要定期主持召开理事会会议，检查会员大会、理事会决议落实情况。
给协会造成重大影响或者违背发展方向的，经理事会成员三分之二以上表决通过，予以罢免。
第七条办公室要主持日常工作，协助会长及协调各部门开展工作，并处理其它工作。
不得力者，赋予警告处分；严重者开除协会内职务。
第八条办公室要将理事会会议内容及时向因其他原因未出席会议的干部汇报。
未汇报造成相关工作延误或者未完成的，追究办公室负责人和相关干部责任，并对其扣减 2 分。
第九条办公室于每一个月月底要写协会工作总结，一式两份，并将其中一份呈报学院团委社团部。
未写工作总结且不呈报的，追究相关干部责任，并对其扣减0。
3分。
第十条各部门于每一个月月底要写本部门工作总结，并上交办公室。
()未写工作总结且不上交的，追究该部门负责人和相关干部责任，并对其扣减0。
企业协会组织管理制度
企业协会组织管理制度（____字）一、背景与意义企业协会是代表企业共同利益、维护企业权益、推动企业发展的重要组织形式。
为了更好地发挥企业协会的作用，提升协会组织的管理水平和效能，制定一套科学、合理的管理制度是至关重要的。
本文旨在探讨企业协会组织管理制度的内容与要点，以期为相关组织提供参考和借鉴。
二、范围与原则协会组织管理制度的范围包括组织架构、会员管理、财务管理、决策管理、人员管理等方面的内容。
遵循的原则包括民主、公平、公正、透明、规范和有效等。
三、组织架构1. 主席团：由协会主席、副主席、秘书长、常务理事等组成，负责协会的日常管理和决策事宜。
2. 分支机构：可以根据需要设立分支机构，如专业委员会、工作组等，负责具体的工作任务和项目。
四、会员管理1. 会员资格：明确会员的资格条件和程序，并建立严格的审核机制，保证会员的合法性和稳定性。
2. 会员权益：保护会员的权益，为会员提供相关服务和资源支持。
3. 会员协议：建立会员协议，明确会员的权力和义务，规范会员的行为。
五、财务管理1. 财务制度：建立规范的财务制度，包括财务报告、财务审核、资金管理等方面的规定。
2. 资金来源：明确资金来源，包括会费、赞助、捐款等，保证协会的财务状况稳定。
3. 费用管理：建立费用审批机制，对各项费用进行合理审批和控制。
六、决策管理1. 决策程序：明确决策的程序和流程，建立决策机制，保证决策的科学性和效率性。
2. 决策公开：决策结果要及时向会员公开，并接受会员监督和评价。
3. 决策执行：建立决策执行机制，明确执行责任和时间要求，确保决策的落地和落实。
七、人员管理1. 职责分工：明确人员的职责和分工，使各岗位的工作有序进行。
2. 人员选拔：建立科学的人才选拔机制，选拔合适的人员担任重要职务。
3. 培训与发展：组织定期的培训和学习，提升人员的专业能力和管理水平。
4. 评估与奖惩：建立绩效评估机制，对工作成绩进行评估，并根据评估结果给予奖励或惩罚。
行业协会的规章制度
行业协会的规章制度第一章总则第一条为加强行业协会的组织管理，规范行业协会的行为，保障行业协会的合法权益，根据《中华人民共和国行业协会管理条例》等有关法律法规，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于在我国境内依法成立的各类行业协会。
第三条行业协会应当坚持中国共产党的领导，遵守国家法律法规，贯彻执行国家政策，积极履行社会责任，为会员提供服务，维护行业合法权益，促进行业健康发展。
第四条行业协会应当建立健全法人治理结构，明确会员大会、董事会（或理事会）、监事会和会长（或理事长）的职责，实现协会的民主管理。
第二章组织机构第五条行业协会应当设立会员大会，作为协会的最高权力机构。
会员大会负责制定和修改协会章程，选举和罢免协会董事（或理事）、监事，审议协会的工作报告和财务报告，决定协会的重大事项。
第六条行业协会应当设立董事会（或理事会），负责执行会员大会的决议，制定协会的发展规划、年度工作计划和财务预算，监督协会的管理工作，向会员大会报告工作。
第七条行业协会应当设立监事会，负责对协会的财务、业务活动和管理情况进行监督，检查协会的财务报告，向会员大会报告监督情况。
第八条行业协会应当设立会长（或理事长）一人，执行会长（或理事长）一人，副会长（或副理事长）若干人，秘书长一人。
会长（或理事长）负责召集和主持会员大会、董事会（或理事会）会议，检查会议决议的实施情况。
执行会长（或理事长）负责协助会长（或理事长）开展工作，主持协会的日常工作。
副会长（或副理事长）协助会长（或理事长）和执行会长（或理事长）开展工作。
秘书长负责协调协会内部工作，组织实施协会的年度工作计划。
第三章会员管理第九条行业协会应当吸收具有一定规模、有代表性、有影响力的企业、事业单位、社会团体和个人为会员。
第十条会员应当具备以下条件：（一）拥护协会章程；（二）有加入协会的意愿；（三）在行业内具有一定的影响力和知名度；（四）符合协会规定的其他条件。
第十一条会员享有以下权利：（一）参加协会举办的各类活动；（二）选举权和被选举权；（三）对协会工作的建议权、监督权和批评权；（四）优先获得协会提供的服务；（五）协会章程规定的其他权利。
安全生产协会管理制度
一、总则为加强安全生产协会的管理，规范协会工作，提高安全生产管理水平，保障会员企业和员工的安全生产权益，特制定本制度。
二、协会组织机构1. 协会设立理事会、秘书处和各专业委员会。
2. 理事会是协会的最高权力机构，负责制定协会工作方针、政策和年度工作计划，审议协会财务预算和决算。
3. 秘书处是协会的常设办事机构，负责组织实施理事会决议，处理协会日常工作。
4. 各专业委员会负责组织、协调和开展相关专业的安全生产活动。
三、协会职责1. 贯彻落实国家和地方政府有关安全生产的法律法规、政策，推动会员企业依法履行安全生产主体责任。
2. 组织开展安全生产培训、咨询、评估等活动，提高会员企业的安全生产管理水平。
3. 开展安全生产宣传、教育和交流，提高员工的安全意识和自我保护能力。
4. 协调会员企业之间的安全生产合作，促进资源共享和技术交流。
5. 接受政府部门委托，参与安全生产监督检查、事故调查处理等工作。
6. 维护会员企业的合法权益，反映会员企业的合理诉求。
四、会员管理1. 会员应遵守协会章程，按时缴纳会费，积极参加协会组织的活动。
2. 会员有权参加协会组织的各项活动，享有选举权、被选举权和表决权。
3. 会员如有违反国家法律法规、协会章程的行为，经理事会审议，可给予警告、暂停会员资格或取消会员资格等处罚。
五、活动管理1. 协会活动应遵循公开、公平、公正的原则，确保活动质量。
2. 活动内容应紧密结合安全生产实际，具有针对性、实用性和创新性。
3. 活动组织者应提前制定活动方案，报理事会审批。
4. 活动结束后，组织者应及时总结经验，向理事会汇报。
六、财务管理1. 协会财务应实行独立核算，建立健全财务管理制度。
2. 协会会费、赞助费等收入应专户存储，用于协会的日常开支和活动经费。
3. 协会财务支出应严格按照预算执行，不得擅自扩大开支范围。
4. 协会财务报告应定期向理事会和会员公布。
七、附则1. 本制度由协会理事会负责解释。
协会规章制度
协会规章制度协会规章制度「篇一」协会所有的财产均为协会全体成员的共同所有，它必须用于服务本协会的会员，开展本社团的活动以及发展社团之所用。
为加强本协会的财务管理，建立规范合理的财务管理方法，提供财务工作水平和财务使用的透明度。
依据社团联合会及本协会原有相关文件规定先修订条例如下：一、经费来源：（一）会员缴纳的会费（二）社会（主要是企业公司）赞助（三）学校资助（四）其他合法收入二、经费使用（一）本协会举办活动的费用（二）本协会日常管理所需费用（三）其他正当合理的开支三、财务审批本协会的财务使用实行严格的管理、分层逐级审批制（一）各部门财务报销，必须持有相关的合法的正规国家统一发票，特殊情况应向理事会（董事长）通报后根据收据报账。
发票和收据必须有经手人的签字，并注明相关时间、地点及使用事项。
（二）各部门经费使用必须首先经过部门负责人审批，报账时需负责人签字核实，最终上报理事会（董事长），经财务处报销。
（三）超过预算的经费报销，需事先向本部门负责人汇报，然后上报至理事会（董事长）。
理事会审议后再经财务处核实报账。
四、财务（产）管理（一）本协会财务使用需严格遵守相关的管理制度并有理事会及全体成员给予监督，做到经费使用合理，真实，透明；管理和监督要求严格执相关财务条列，按章办事。
（二）协会经费开支定期以公开形式向会员报告，并上报社联，再由社联向校团委老师汇报。
（三）所有部门在报账时，除出示相关发票及收据外，还需另附一分详细的经费使用明细表报财务处，接受理事会的监督核实。
（四）协会换届时，协会财务有本届财务负责人移交给新一届财务负责人，并出具年度财务清单。
同时需在换届大会上做本届的财务汇报，向广大的会员说明协会财务使用状况。
（五）协会所有财产为协会集体公共所遇，任何人不的随意占有或挪用，一经发现将予以严惩。
（六）经费使用要从实际出发，讲求实效，力求节俭。
并定期公布经费使用情况。
五、财务处职责：（一）本协会财务以董事长为主的理事会处理相关事宜。
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企业协会组织管理制度
各位读友大家好！你有你的木棉，我有我的文章，为了你的木棉，应读我的文章！若为比翼双飞鸟，定是人间有情人！若读此篇优秀文，必成天上比翼鸟！
现在很多公司都建立了自己的工会组织，但是很多员工因为对工会概念的不理解，没有通过工会组织争取自己合法的权益。
集团公司为了广大员工的利益着想，特制订如下工会职工规章制度实施细则。
工会是经济矛盾、主要是劳动关系矛盾的产物。
中国工会是党联系群众的桥梁和纽带，是国家政权的重要支柱，是职工利益的表达者和维护者，这是工会的社会定位。
年10月，修正后的《中华人民共和国工会法》第六条明确规定：“维护职工合法权益是工会的基本职责。
”工会既是劳动关系矛盾的产物，也是劳动者合法权益需要组织起来进行维护的产物。
维护劳动者的合法权益，协调劳动关系，理所应当成为工会的立
命之本。
在国有企业中，工会的作用与地位，尤其是在社会主义计划经济体制下，没有受到冲击与动摇。
工人是企业的主人，工会成为“福利工会”，维权的职责体现不明显，劳动者的权益几乎不受侵害，工会处于“无权可为”的状况。
工会是经济矛盾、主要是劳动关系矛盾的产物。
中国工会是党联系群众的桥梁和纽带，是国家政权的重要支柱，是职工利益的表达者和维护者，这是工会的社会定位。
年10月，修正后的《中华人民共和国工会法》第六条明确规定：“维护职工合法权益是工会的基本职责。
”工会既是劳动关系矛盾的产物，也是劳动者合法权益需要组织起来进行维护的产物。
维护劳动者的合法权益，协调劳动关系，理所应当成为工会的立命之本。
在国有企业中，工会的作用与地位，尤其是在社会主义计划经济体制下，没有受到冲击与动摇。
工人是企业的主人，工会成为“福利工会”，维权的职责体现不明显，劳动者的权益几乎不受侵害，
工会处于“无权可为”的状况。
职工代表大会规章制度实施细则第一条为保障职工民主管理权力，维护职工合法权益，充分调动职工在改革和建设中的积极性和创造性，办好研究所，特制定本实施细则。
第二条定期听取所长的工作报告，对本所的发展方向，科研计划、改革方案、重要规章制度制定、职工文化技术培训、工资调整、财务、决算等涉及职工切身利益的重大事项，向职工公开，并经职工大会通过，形成决议，予以执行。
第三条参与对所职工住房分配、福利费的使用、劳动保护措施等重大事项的讨论，并提出意见。
第四条支持所长工作。
组织职工认真学习、宣传党的路线、方针、政策，加强思想政治工作，充分调动广大职工在改革和建设中的积极性和创造性，努力完成科研、生产、开发和各项工作任务。
第五条所党政要依靠群众、认真贯彻落实职工大会通过的各项决议，有效地发挥工会民主参与作用。
根据《中国工会章程》和新《工
会法》的规定，建立和完善工会主席、副主席参加涉及职工切身利益问题的会议，切实代表和反映职工意见和呼声、维护职工的合法权益。
第六条职工大会与所长在重大问题上不一致将在进行协商或由党委(支部)出面解决，也可向上级主管部门报告，但属所长职权范围内的工作，在先按所长的决定执行。
第七条经常讨论研究解决职工中的一些问题，充分发挥工会在社会主义民主和法制建设中的作用。
第八条所工会委员会作为职工大会的办事机构，为保证职工大会开好，首先对议案慎重研究，广泛听取多方面的意见，然后由工会委员会与所长、党委书记(或支部书记)商议，提出大会的议题、议程、提交大会讨论通过。
第九条所工会应经常向职工宣传会员大会制度的重要意义和作用，广泛征集意见和提案，提高会员主人翁责任感。
第十条所工会应接受和处理职工大会的申诉和建议，维护职工的合法权益。
第十一条职工大会执行主席由所长、党委书
记(支部)和工会委员共同协商后提出，交大会酝酿讨论通过，大会期间按业务，行政分别建立小组，民主选举产生正、副组长。
企业协会组织管理制度责任编辑：陈老师阅读：人次
各位读友大家好！你有你的木棉，我有我的文章，为了你的木棉，应读我的文章！若为比翼双飞鸟，定是人间有情人！若读此篇优秀文，必成天上比翼鸟！。