生产车间班长岗位职责
生产车间班长工作岗位职责(三篇)
生产车间班长工作岗位职责1.贯彻公司的规章制度，完成公司下达的生产任务和各项经济技术指标。
____组织和指挥砌块班工人保质、保量、保安全、按期完成生产任务。
3.负责本班的安全管理工作，严格执行公司制度，创造一个团结、和谐的生产环境，教育员工严格按安全技术操作规程操作，不违章操作，不违章指挥，经常对员工进行安全生产教育和培训。
4.按公司规定要求，控制本班生产的半成品、成品的质量，不得私自改变配料方案，严格按规定填写生产原始记录，不得弄虚作假。
____组织和领导各工段的工作，确保生产正常运转。
6.及时发现安全生产、设备隐患及运行异常情况，严格执行设备保养制度，积极对设备及生产工艺提出改进方案，若出现各类故障及原材料供应不足或质差时，应立刻向领导汇报，不得私自停工。
7.考核本班工人生产业绩，按规定提出分配收入及奖惩意见。
8.合理安排本班人员出勤与休班，不得出现因缺岗而影响生产的现象。
9.严格执行交接班制度和规定，除上级批准外，不得任意委托他人代替自己交接班。
生产车间班长工作岗位职责（二）A、在车间主管，组长的领导下，带领全班严格遵守公司的各项规章制度。
B、负责本班的生产操作，严格遵守操作规程和生产条件指标要求，按照工艺参数及时调整操作，确保操作安全平稳，产品质量合格。
掌握开包机的棉花比例，生产条件的严格要求，机台的运转状况以及性能。
C、负责本班各岗位的协调工作，对本班发生的问题及时组织解决并向上级领导汇报。
D、检查、督促本班员工遵守劳动纪律管理及各项管理制度。
E、负责员工考勤、三级安全教育，搞好技术学习和岗位练兵，结合生产现状提出改进工艺设备和管理的合理化建议向值班组长或本部门主管申报。
F、负责本班资料、每日生产报表的填写、巡查记录登记、每天随时对机台上,机台旁，责任区域的清洁卫生的落实和设备的管理工作。
G、负责本班范围内工艺与设备故障的确认，机器的平时保养和请修前的准备工作。
负责本班各岗位操作记录、设备运转记录的监督检查工作。
车间生产班长工作职责（通用17篇）
车间生产班长工作职责车间生产班长工作职责（通用17篇）在社会发展不断提速的今天，需要使用岗位职责的场合越来越多，岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，职责是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。
我们该怎么制定岗位职责呢？以下是小编精心整理的车间生产班长工作职责，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
车间生产班长工作职责 11、执行所在部门分解的生产计划和任务，安排和控制生产作业进度2、主要负责车间所在班组生产过程流程管控，保证月生产任务指标的达成；3、全面控制协调本班组的人员管理及各项生产活动4、负责所在班组生产工艺及技术指导，班组人员技术培训，及师带徒指导工作5、对生产异常及时做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议6、负责车间所在班组精益改进质量提升和TPM实施管理的行动计划制定与组织实施7、承担所在班组的'安全管理职责，按规定做好安全防范措施，把安全工作落到实处8、完成部门领导交代的其他事宜车间生产班长工作职责 21、负责对车间所有人员日常工作管理执行；2、负责对车间散件海外配件生产及拆机工作安排执行；3、负责对市场退机精拆回用过程及结果；4、负责对售前机返修机工作安排；5、负责对市场拆机报废品处理；车间生产班长工作职责 31.按照生产计划，组织小组成员生产，分配每位员工工作，监控生产过程，保证生产计划的完成;2.协助组织新员工、新产品、新岗位的培训，确保所有员工的.技能达到岗位要求，提升生产效率和员工收入，维护凝聚力，提高生产能力;3.负责员工的考勤统计和其他日常管理工作，协助生产协调员制定和实施轮岗、轮休计划，确保员工体力付出与出勤均衡;4.指导员工车缝操作，确保品质;监督质检员100%检查成品落货，监督和指导员工，跟员工讲授车法和品质定位，并要定下工序检查上工序的质检范围和收货标准;5.现场抽查，检查员工所生产的半成品是否符合要求，改善品质6.运用5S保证工作场所环境的清洁、整齐、有序;看板管理(生产进展、产品质量、员工业绩、相关记录)达到公司要求，确保部门报表和记录是及时、准确的;7.负责物料和成品交收，每天进行日清工作(清返工，清品质，清日产量，清人员，清物料，清工具)，实施有效地员工交流，掌握员工的思想动态及时汇报。
车间班长岗位职责范文(3篇)
车间班长岗位职责范文车间班长作为生产车间的重要管理岗位，承担着车间生产组织和管理的重要责任。
他们需要根据生产任务和工艺要求，合理安排生产计划，组织生产人员进行生产操作，并负责监督和检查生产过程中的质量、安全和效率。
以下是一份车间班长岗位职责的范文，以供参考：一、负责车间生产工作的组织和协调1.根据生产计划，制定车间的生产任务和工作计划，合理安排生产人员的工作任务和机器设备的使用。
2.组织和协调车间内不同岗位的工作，确保生产流程的顺畅进行，提高生产效率和产品质量。
3.解决生产过程中的问题和突发情况，及时调配资源，确保生产计划的完成。
4.协调车间与其他部门的沟通和协作，处理相关部门的需求和问题，确保车间的工作能够顺利进行。
二、负责生产现场的管理和监督1.负责车间生产现场的管理和监督，确保生产作业的安全、有序和高效。
2.对车间生产流程进行全程监控，及时发现和解决生产过程中的问题，防止产品质量的出现问题。
3.负责生产设备的维护保养工作，确保设备正常运行和高效使用。
4.制定和推广生产操作规程和安全操作规范，加强员工的安全意识和操作技能培养。
三、负责生产作业的质量管理1.确保生产作业符合产品质量标准和工艺要求，及时发现并纠正生产过程中的质量问题。
2.监督生产作业各个环节的质量控制，确保产品的质量稳定和一致性。
3.负责生产作业的质量记录和数据分析，提出改进意见，并跟进改进措施的实施和效果。
4.制定和推广质量管理制度和方法，提高车间质量管理水平和能力。
四、负责生产作业的人员管理和培训1.负责车间生产人员的招聘、考核和培训工作，确保车间拥有合适的人员队伍。
2.制定和执行员工的工作任务和培训计划，提高员工的工作技能和素质。
3.及时解决员工的问题和纠纷，建立和谐的团队关系，提高员工的工作积极性和归属感。
4.组织和开展生产作业的技术培训和技能竞赛活动，提升员工的职业能力和团队合作精神。
五、负责车间生产数据的分析和报告1.收集和分析车间生产过程中的关键数据和指标，对生产效率和质量进行评估和报告。
车间生产班长工作职责
车间生产班长工作职责车间生产班长工作职责11.负责本班日常全面管理工作，依计划组织安排生产。
2.负责当班生产计划的完成，产品过程的质量拔罐以及异常情况的处理反馈。
3.组织本班员工实施各项措施及制度进行监控，确保目标的达成;4.督导员工按照工艺文件要求进行作业，提高全员作业技能，组建高效合作的生产团队;5.督导班员每日每周必做事项，维护好现场环境设备保养，记录填报等。
6.关注生产异常问题，并及时协调沟通，跟踪处理，改善验证;7.严格开展“7s活动”，每周至少组织两次车间自查工作，不断创新，持续改善。
8.监督管控班组生产劳动纪律及工艺纪律，实施有效的考核激励措施，做到公正公开。
9.完成上级交办的其他事项。
车间生产班长工作职责21、负责本班生产运行的安全生产现场管理工作，并负责贯彻执行和督促班组人员严格执行各项规章制度。
2、监督当班期间各岗位严格按照各项安全操作规程进行各项作业，保证系统设备安全运行。
3、负责当班期间生产人员调度，联络其它车间和班组，保证生产有序进行。
4、监督下属员工运行记录填写情况，为焚烧废物数据库建立提供原始数据。
5、协助焚烧车间主任工作，完成其交办的其他临时性工作任务。
车间生产班长工作职责31.全面掌握所在生产线的情况，包括：设备原材料生产工艺流程以及人员配置等内容;2.了解产品的质量标准，配合生产主管或R&D解决并提高产品的质量问题;3.执行生产计划安排，合理安排班组人员进行生产任务达成，设备的维护保养，原材料及消耗品的领出或退库，生产线卫生等工作;4.对班组内的工作进行监督和管理;5.保持与生产主管的密切联系，配合生产主管开展工作;6.执行安全管理程序以保证人员和设备的安全;7.监督并控制生产过程中的原材料及劳动力的消耗，最大限度的减少浪费;车间生产班长工作职责41、负责对车间所有人员日常工作管理执行；2、负责对车间散件海外配件生产及拆机工作安排执行；3 、负责对市场退机精拆回用过程及结果；4 、负责对售前机返修机工作安排；5、负责对市场拆机报废品处理；车间生产班长工作职责51. 按照生产计划，组织小组成员生产，分配每位员工工作，监控生产过程，保证生产计划的完成;2. 协助组织新员工、新产品、新岗位的培训，确保所有员工的技能达到岗位要求，提升生产效率和员工收入，维护凝聚力，提高生产能力;3. 负责员工的考勤统计和其他日常管理工作，协助生产协调员制定和实施轮岗、轮休计划，确保员工体力付出与出勤均衡;4.指导员工车缝操作，确保品质;监督质检员100%检查成品落货，监督和指导员工，跟员工讲授车法和品质定位，并要定下工序检查上工序的质检范围和收货标准;5. 现场抽查，检查员工所生产的半成品是否符合要求，改善品质6.运用5S保证工作场所环境的清洁、整齐、有序;看板管理(生产进展、产品质量、员工业绩、相关记录)达到公司要求，确保部门报表和记录是及时、准确的;7.负责物料和成品交收，每天进行日清工作(清返工，清品质，清日产量，清人员，清物料，清工具)，实施有效地员工交流，掌握员工的思想动态及时汇报。
生产车间班长工作岗位职责(四篇)
生产车间班长工作岗位职责生产车间班长的工作岗位职责包括：1. 组织和协调生产车间的生产活动，确保生产任务的顺利完成。
2. 制定并执行生产计划，合理安排人员和设备资源，调度生产进度，确保生产效率和质量。
3. 监督生产过程，指导和培训操作人员，确保操作规范和安全生产。
4. 负责生产现场的管理和优化，确保设备状态良好，工作环境整洁。
5. 及时处理生产中的问题和突发事件，并提出解决方案，减少生产线的停工时间。
6. 记录和汇报生产数据，定期分析生产成本、工时和资源利用等指标，提出改进措施。
7. 管理和维护生产设备，定期进行设备保养和维修，确保设备正常运行。
8. 配合其他部门的协调工作，如采购、质量控制、物流等，确保生产需求的顺利满足。
9. 关注行业发展动态，掌握新技术和设备，提出引进和改进建议，提高生产效率和质量水平。
10. 维护生产车间的安全生产，严格执行安全规章制度，防止安全事故的发生。
以上是生产车间班长的一般工作岗位职责，具体要根据企业的实际情况和需求来确定。
生产车间班长工作岗位职责（二）生产车间班长通常负责以下工作岗位职责：1. 组织生产：负责组织生产车间的生产任务，根据生产计划和工艺要求分配生产任务给各个工人，并确保生产过程的顺利进行。
2. 协调生产安排：根据生产需求与上级交流，协调车间内各项生产工作，包括原材料配料、设备调整等。
3. 监督生产质量：负责监督生产过程中的质量控制工作，确保产品符合质量标准和工艺要求，及时发现并解决生产过程中的质量问题。
4. 指导员工：指导员工按照操作规程进行生产，提供必要的技术和操作指导，确保生产任务按时完成。
5. 保持生产秩序：负责维护生产车间的安全和秩序，推动现场管理，并确保员工和设备的安全。
6. 报告汇报工作：及时向上级主管汇报生产情况，包括生产进度、质量问题和设备运行情况等，协助上级解决相关问题。
7. 员工培训与绩效考核：负责进行员工培训，提高员工的操作技能和质量意识，同时对员工进行绩效考核，确保员工工作质量和工作效率。
车间班长岗位职责5篇
车间班长岗位职责5篇车间班长应处处以身作则，严格要求自己，并积极主动工作，为其他员工树立好的榜样。
下面是我为大家整理的：车间班长岗位职责，欢迎阅读，仅供参考篇一：车间班长岗位职责一、班长应处处以身作则，严格要求自己，并积极主动工作，为其他员工树立好的榜样。
二、协助车间主任进行生产管理，根据生产计划，合理安排生产人员和生产进度。
做好开工前的各项检查工作、生产过程的过程控制和质量控制、以及生产结束后清场情况的检查;物料消耗日统计和月统计;质量、异常情况及时反馈及时处理，并做好记录。
三、安排和检查生产前的准备工作1.根据生产计划,提前核对下周生产每批产品所需的原辅包装材料情况,发现有暂缺的物料,应及时上报.2.提前一天检查设备运行情况，发现异常，提前通知维修师傅。
3.按要求完成当天的生产任务,因特殊情况影响生产任务的完成,应及时报告.4.做好开工前的各项检查工作5.安排岗位操作人员就位.并发放批生产、包装记录到各操作岗位。
四、生产过程中的过程控制和质量控制1检查生产过程是否严格按照产品的工艺规程操作,有无更改工艺配方,工艺流程,省略工序等情况.是否有因操作失误,导致产品损失,流失,报废等情况.2检查各操作岗位是否严格按照岗位操作规程进行操作,称量,配料岗位是否有专人复核物料.3检查各设备操作人员是否严格按照设备维护使用操作规程进行操作,有无因操作不当,或者维护保养不到位,导致设备的维修,耽误生产情况.4随时检查生产用水,电力,蒸汽,真空系统的供应情况,净化系统,生产设备的运行情况,仪器仪表的使用情况,生产的安全情况,产品的质量情况，发现异常情况，及时上报，及时处理，并做好记录。
5认真检查每一道工序的产品质量情况,随时抽查生产过程中每道工序的产品质量情况.发现有不合格情况,及时停止生产,查找原因.检查是否有上一道工序的产品质量情况未知,就流入下道工序的情况,如是否有半成品检验结果未出来,就先进入灌装工序、贴签包装等工序的情况.是否有因上一道工序未及时检查,导致后道目不合格而返工情况.6检查关键工艺控制点质量：检查包装岗位标签、纸箱、合格证等打印内容是否正确，贴签是否端正，装箱数量是否准确。
生产班长的工作职责(30篇)
生产班长的工作职责（30篇）生产班长的工作职责（通用30篇）生产班长的工作职责篇11、负责车间派工、领料、入库的全过程控制。
确保质量合格，控制物料损耗，保证按时完工;2、负责班组现场巡回、监督、检查，落实产品首查;3、负责车间现场的7S管理和检查，规范各种物品的定置摆放，保持物料标签的准确完整，坚持安全文明生产;4、负责班组人机配置，提高班组综合生产效率;5、负责班组人员管理;6、其它领导交办的工作。
生产班长的工作职责篇21、在公司领导下组织本班组工人保质保量完成生产任务,对本班组生产的产品质量负责。
2、按生产计划做好生产准备，安排好有关生产车间的生产任务，确保生产任务按时保质保量完成。
3、督促和指导本班组工人按规定做好过程控制记录，确保数据完整、正确。
4、带领本班组工人做好设备、工装和工量具的维护保养，清扫工作场地，保持生产设备、工装和工量具的完好状态以及生产环境的文明、整洁和安全。
5、指导本车间班组工人学习质量方针、质量目标和统计技术，提高本班组工人的综合素质。
6、按规定将合格工装夹具建帐，供生产班组领/借用，并按规定做好有关记录。
7、建立全公司工装夹具台帐和完好状况记录，确保台帐正确、完整。
8、及时将不完好工装送修。
夹具投入使用前，必须对其精度进行验证，合格后方可投入使用。
不合格工装夹具未经修复不得领/借用。
9、对无法修复的工装夹具应及时按规定办理报废手续。
10、对生产任务不平衡时进行生产调度，对于须外协加工的产品，应编制协作计划或开出协作单，在外协文件中应明确协作加工的质量要求和按检验规范验收的方法。
11、协助生产车间保持适宜的生产环境，保持通道畅通，产品堆放整齐，产品标识和状态标识清楚，生产场地整洁，设备保养良好。
12、在生产中坚持质量第一，当产量和质量发生矛盾时，不迁就数量;当发生不合格产品时，应严格执行不合格品的评审处置决定。
13、严格按图样、工艺文件和检验规范做好进货、过程、最终检验和试验，严格执行“三检”制度，在检验后做出正确判定，做好质量检验记录，对检验结论和记录的正确性负责。
车间班长岗位职责说明书(3篇)
车间班长岗位职责说明书（3篇）车间班长岗位职责说明书（通用3篇）车间班长岗位职责说明书篇1为加强企业管理，进一步明确车间大班长的工作职责及权限，切实发挥当大班长的带头作用. 特对大班长的岗位职责作如下规定：1. 领导关系受车间主任直接领导。
2. 岗位素质及能力要求。
要熟知企业规定的规章制度，了解轮胎制造的全部过程，熟练掌握本车间所有工序的工艺流程，工艺要求，设备性能及车间衔接上下工序的过程特点，具有一定的行政管理能力，讲求工作方法和工作效果，具有独立处理车间各种突发性问题的能力。
3.职责范围及能力全职负责当班人员.生产.设备.质量.安全等方面的管理工作。
3.1 人员管理3.1.1 大班长有权对本班次所有生产人员.辅助人员.根据需要进行调整和安排。
3.1.2 大班长负责记录本班组生产人员的出勤情况，根据生产情况安排职工休假。
3.1.3 大班长对本班次不服从安排的职工有权对其考核，并将具体情况报车间。
3.1.4 如果班中出现突发性问题，当班大班长有权调动本班次所有人员，通力合作，共同解决问题，确保当班生产顺利进行3.2`生产管理3.2.1 在对综合计划处下达的生产计划进行均衡分解后，负责依据当班计划和车间人员配置情况合理安排生产，并按生产工艺要求确保生产计划顺利完成。
3.2.2 当班大班长应坚守生产现场，随时掌握当班生产动态，认真记录当班生产计划完成情况及时报车间及综合计划处。
3.2.3 负责本班次生产现场的定置管理，保证半成品.成品等物品定置摆放，确保现场作业有序。
3.2.4 如出现半成品质量问题或设备故障等原因，影响生产计划完成，应立即与综合计划处联系，以协调解决。
3.2.5 掌握车间一切人员.设备动态发现问题及时处理解决，并汇报车间领导。
3.3 质量管理3.3.1 大班长为本班次第一负责人，对本班次的产品质量负责。
3.3.2 负责按质量体系的要求及技术要求规范组织生产，并对生产过程进行监控，督促职工填写各种记录，符合工艺要求。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
绣品部车间班长岗位职责（试行）
一．目的：制定车间班组长工作职责，规定车间班组长职责与权限、工作内容与要求；
二．范围：适用于生产科车间班组长；
三．岗位名称：车间生产班组长；
四．直接上级：生产车间主任；
五．下属岗位：各班组员工；
六．岗位性质：全面主持各自班组生产中的各项工作；
七．管理权限：对本班负责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力；
八．管理责任：对所承担的工作全面负责；
九．岗位要求：要求其具有较强的技术技能和一定的管理协调能力；有一定本行业现场生产管理经验；有较强的工作责任感和事业心，能吃苦耐劳；能有效激励部属；
十．职责内容：
1.组织和指挥本班组的生产，带领本班组人员按质按量的完成车间下达的任务：
1.1 做好生产平衡，完成当班任务。
完成产量、质量任务；搞好上下工序的生产平衡；
1.2 服从车间主任的指挥和命令，完成车间主任下达的任务；
1.3 协助车间主任解决生产问题，并负责设备检修的交工和试车验收；
1.4 要切实负责，认真作好记录
1.5 组织本班组人员完成各项临时任务
2.督促本班组人员自觉遵守岗位工艺操作，严格执行工艺规程和设备安全操作规程
3.监督本班组人员的操作，负责本班组岗位生产过程的质量控制
4.对本班组的安全工作负责，搞好安全管理：
4.1认真执行各项制度，对违反工艺操作规程及安全生产规模的行为加以制止，直至停止其
工作； 4.2 在车间范围内，有权制止乱动设备的行为，有权制止无正当手续的人员进出车间；
4.3做好本班组的安全管理工作，有权检查、督促各岗位工作，有权制止违章作业，杜绝重
大人身、设备、火灾、爆炸事故，减少一般事故；
4.4对操作人员具有下列情况之一者，有权提出处理意见，并报告领导处理：
4.4.1 违章作业不听劝阻者
4.4.2 不服从调动着
4.4.3 班前喝酒者
4.4.4 因病可能发生事故者
4.5有权拒绝各种违反规定的操作和命令；
4.6一旦发生事故立即组织抢救，采取果断措施，防止事故扩大，并向有关部门报告，配合进行事故调查，召开事故分析，汲取教训。
5.对本班组在生产操作过程中发生的安全、质量责任事故负连带责任
6.做好班组人员日常管理工作
6.1做好考勤管理，严格进行考勤、不循私情
6.2对本班组人员，有权按规定批准假期；严格请、销假手续，以确保生产岗位人员数量
6.3有权临时调动本班组的操作人员；有权拒绝抽调在班人员从事其它活动
6.4遇到缺岗情况严重影响生产正常进行时，可根据生产需要调配岗位操作人员，做到周密、细致、维持正常的生产运行。
7.负责公司的各项规章制度和会议精神在本班组的传达和各项工作的安排与落实
7.1参加车间生产调度会：汇报生产情况和接受车间布置的任务
7.2组织本班组人员参加公司举行的各项活动和会议
7.3有权召集本班组人员开会或组织活动
8.听从上级工作安排、汇报真实工作情况：
9.8.1定期向生产负责人汇报工作；
10.8.2重要问题要及时请教领导；
11.8.3有权向车间提出奖惩本班组人员的建议。
12.接受公司组织的各项培训，负责本班组不断学习巩固各项安全知识和岗位操作规程
9.1生产车间班组长加强自身建设，提高技术、业务水平。
9.1.1时刻保证站在公司角度处理各种问题，不做损害公司利益的事
9.1.2掌握本车间的生产工艺，熟悉操作，熟悉管理，能处理生产中的问题。
9.1.3了解设备的一般结构、原理，能处理小的故障。
9.1.4搞好生产之间的衔接，加强与车间主任的联系，搞好生产平衡
9.2在班组开展传、帮、带活动，帮助组员提高业务水平
9.3经常组织组员探讨生产情况和管理上的薄弱环节，及时向车间主任反馈建议，提出
改进
13.负责复核本班组各项工艺记录是否及时填写，内容是否准确。
14.负责复核本班组的卫生工作，加强现场管理随时保证场地整洁、设备完好。
15.关心员工的工作思想，对不服从工作安排，不遵守劳动纪律，有意浪费材料及
消极怠工者，有权提出批评、教育、情节严重者上报车间主任处理
16.做好文明生产，促进班组与班组间的团结
17.完成上级交办的其它工作任务
饱食终日，无所用心，难矣哉。
——《论语•阳货》。