绩效考核在人力资源管理中的运用浅析
试论绩效考核在人力资源管理中的作用
试论绩效考核在人力资源管理中的作用【摘要】绩效考核作为人力资源管理中的重要工具，对员工表现产生着重大的影响。
本文从绩效考核的定义及概念入手，探讨了绩效考核对员工表现的影响，以及在人力资源管理中的作用。
对绩效考核的实施方法和不足之处进行了分析。
结论部分总结了绩效考核在人力资源管理中的作用，展望未来研究方向，并提出了试论绩效考核在人力资源管理中的作用总结。
通过本文的研究，可以更好地了解绩效考核在人力资源管理中的作用，为企业提高绩效管理水平，提升员工工作表现提供参考和借鉴。
【关键词】绩效考核，人力资源管理，员工表现，实施方法，不足之处，研究背景，研究意义，结论总结，展望未来研究。
1. 引言1.1 研究背景绩效考核在人力资源管理中扮演着重要的角色。
随着企业竞争的日益激烈，人才的重要性越来越凸显出来。
而绩效考核作为评价和激励员工的重要工具，在人力资源管理中发挥着至关重要的作用。
在过去，很多企业对员工绩效的评价主要依靠主管的主观判断，缺乏客观性和公正性。
这导致了员工之间的不公平竞争和不满情绪。
绩效考核的引入，可以通过制定明确的绩效标准和评价体系，提高员工的工作动力和积极性，从而促进企业的发展和壮大。
绩效考核不仅可以评价员工的表现，还可以为员工的晋升、奖励和培训提供依据。
通过绩效考核，可以发现员工的优点和不足，及时进行改进和提升。
研究绩效考核在人力资源管理中的作用对于提高企业的绩效和员工的工作积极性具有重要意义。
通过对绩效考核理论的深入探讨和实践经验的总结，可以为企业提供更科学、更有效的绩效管理方案。
1.2 研究意义绩效考核在人力资源管理中扮演着非常重要的角色，它不仅可以帮助企业评估员工的工作表现，还可以促进员工的发展和提高工作效率。
研究绩效考核在人力资源管理中的作用，可以帮助企业更好地了解如何有效地运用绩效考核制度，提升员工绩效和整体企业绩效。
绩效考核在人力资源管理中的作用是帮助企业建立公平公正的奖惩机制，激励员工积极进取，提高工作质量和效率。
绩效考核在人力资源管理中的作用分析
绩效考核在人力资源管理中的作用分析绩效考核在人力资源管理中扮演着至关重要的角色，它可以对员工的工作表现进行全面的评估和监控，为组织的发展和员工的个人发展提供了有力的支持和指导。
以下是绩效考核在人力资源管理中的作用分析：1. 促进员工发展：绩效考核可以帮助员工了解自己的优势和不足之处，从而帮助他们发现个人发展的机会和方向。
通过定期的绩效考核，员工能够了解自己在工作中的表现情况和不足之处，进一步提升自己的工作能力和水平。
2. 确定奖励和激励机制：绩效考核可以为员工提供公平公正的评判标准，确定奖励和激励机制。
根据绩效考核的结果，可以将绩效优秀的员工给予适当的奖励和激励，如晋升、加薪、奖金等，以激励员工的积极性和动力，提高工作质量和效率。
3. 建立绩效文化：绩效考核可以帮助组织建立和弘扬一种重视绩效的文化氛围，使员工形成既有责任感又有自我激励的工作态度，推动组织实现高绩效目标。
绩效考核可以帮助员工明确组织对于绩效的要求和期望，从而形成一种积极向上的工作文化。
4. 人事决策依据：绩效考核的结果可以为组织提供重要的人事决策依据，如晋升、培训、调岗、解聘等。
通过对员工绩效的评估，可以客观地了解员工的能力、素质和潜力，从而为人事决策提供可靠的参考和依据，确保组织的人才管理和人员配置的科学性和合理性。
5. 激发员工的竞争意识和合作意识：绩效考核可以激发员工的竞争意识和合作意识，促进员工之间的交流与合作。
绩效考核的结果可以显示出员工的相对绩效水平，激发员工的竞争意识，促使员工不断提升自己的工作能力，同时也促进员工之间的合作和团队精神，共同实现组织的绩效目标。
6. 评估培训效果：绩效考核可以评估培训效果，了解培训是否达到预期的效果和目标。
通过绩效考核，可以客观地评估员工在培训后的工作表现，并反馈给培训部门，以便对培训方案和内容进行调整和改进，提高培训的效果和质量。
绩效考核在人力资源管理中起到了至关重要的作用。
它不仅可以促进员工的个人发展，也可以为组织的发展提供有力的支持和指导。
绩效考核在人力资源管理中的作用分析
绩效考核在人力资源管理中的作用分析绩效考核是人力资源管理中的重要环节，通过对员工工作表现的评估和量化，可以帮助企业评估员工的工作能力和工作质量，进而提供员工培训和发展的依据，促进员工的个人成长和企业绩效的提升。
本文将从以下几个方面分析绩效考核在人力资源管理中的作用。
绩效考核可以帮助企业识别优秀员工。
通过设定明确的评估标准和考核体系，可以将员工的工作表现进行量化和比较，从而发现那些在岗位上工作出色的员工。
这些优秀员工通常具备较高的工作能力和工作质量，他们的存在可以帮助企业提升整体工作效率和竞争力。
绩效考核可以激励员工的积极性和创造性。
通过设立绩效奖励机制，将绩效考核结果与员工的福利和晋升机会挂钩，可以激发员工工作的积极性和创造性。
优秀的绩效考核结果会带来额外的奖励和晋升机会，这对于员工而言是一种有力的激励，能够推动他们不断提高工作能力和表现。
绩效考核可以为企业提供员工培训和发展的依据。
通过对员工工作表现的评估，可以了解员工的工作短板和发展需求，从而有针对性地进行培训和发展计划。
通过提供合适的培训和发展机会，可以帮助员工提升自身能力和技能，更好地适应企业的发展需求。
第四，绩效考核可以帮助企业建立健全的绩效管理体系。
绩效考核是绩效管理的重要环节，通过对员工的绩效进行评估和反馈，可以了解企业整体的绩效情况，并及时发现绩效问题和改进机会。
通过建立健全的绩效管理体系，可以加强公司内部的沟通和合作，提升整体绩效水平。
绩效考核可以帮助企业制定合理的薪酬和激励政策。
通过对员工绩效的评估，可以客观地反映员工的工作贡献和价值，从而为企业制定具有竞争力的薪酬和激励政策提供依据。
合理的薪酬和激励政策可以吸引和留住优秀的人才，建立良好的人力资源管理制度。
绩效考核在人力资源管理中发挥着重要的作用。
它不仅能够识别和发展优秀员工，激励员工的积极性和创造性，还可以为企业提供员工培训和发展的依据，建立健全的绩效管理体系，制定合理的薪酬和激励政策。
浅析绩效管理在人力资源管理中的运用
浅析绩效管理在人力资源管理中的运用绩效管理是人力资源管理中至关重要的一环，它是通过对员工的工作表现进行评估，以便更好地引导员工将工作做到更好，同时为企业提供更优质的服务和产品。
本文将从以下几个方面来浅析绩效管理在人力资源管理中的运用。
一、绩效管理在员工激励中的作用绩效管理是一种能够有效激励员工的方法，它可以通过激励机制来鼓励员工积极主动地投入到工作中，提高员工对工作的投入度和主动性，从而提高工作效率和工作质量。
通过绩效管理，企业可以合理地对员工进行认可和奖励，为员工提供成长和晋升的机会，让员工感到被尊重和受到关注，从而激发员工的内在动力，提升员工的工作绩效和工作质量。
二、绩效管理对员工培训和发展的推动作用绩效管理可以为员工的培训和发展提供重要的推动作用。
通过对员工的工作表现进行评估，企业可以了解员工的工作能力和专业水平，帮助员工规划个人职业发展的方向和目标，同时为员工提供更多的职业发展和学习机会，让员工不断提升自己的综合能力和素质水平，为企业带来更好的发展和战略竞争力。
绩效管理还可以有效地引导企业的薪酬管理和员工激励政策。
通过对员工的工作表现进行评估和分析，企业可以更加科学地制定薪酬和奖励政策，同时为员工提供更多的晋升、加薪、分红和股权激励机会，让员工感到工作的价值和荣誉，从而激发员工的工作热情和工作动力，为企业创造更大的效益和价值。
综上所述，绩效管理是人力资源管理中至关重要的一环，它可以有效地推动员工的激励和发展，同时让企业实现更好的经济效益和社会效益。
因此，企业应该重视绩效管理的作用，建立科学、规范的绩效管理体系，为员工和企业的持续发展提供有力的保障和支撑。
事业单位人力资源管理中绩效考核的运用探讨应用
事业单位人力资源管理中绩效考核的运用探讨应用摘要：对于事业单位而言，做好人力资源管理工作很关键，为了发挥出该项工作的价值和作用，有效地激励员工，在促进员工个人成长的同时，优化组织绩效，就需要合理地运用绩效考核，结合单位管理现状，调整和改进绩效考核实施的方法。
本文首先分析了绩效考核与人力资源管理之间的关系，进而探讨了绩效考核运用的重要价值，最后提出了运用的具体策略，以期能够为相关工作的开展提供参考与借鉴。
关键词：事业单位；人力资源管理；绩效考核；关系；价值；运用策略新的发展背景下，事业单位在优化人力资源管理时要凸显出绩效考核的重要性。
在人力资源管理的过程中，最突出的主要手段就是绩效考核。
在管理过程中运用绩效考核不仅有利于更好地发现人才，更对事业单位的稳定发展起到直接影响。
除传统的考核方式以外，事业单位的人力资源管理绩效考核还需不断创新。
1绩效考核与人力资源管理之间的关系绩效考核与人力资源管理密切相关，两者之间存在紧密的互动关系。
在组织中，绩效考核是评估员工在工作中表现的过程，而人力资源管理则是负责制定和执行与员工相关的政策和程序。
第一，目标一致性。
绩效考核和人力资源管理的首要目标是一致的，即确保员工的工作表现符合组织的期望。
人力资源管理通过制定明确的工作职责和制度，为绩效考核提供了基础。
绩效考核则是确保员工在实际工作中达到这些目标的手段。
第二，绩效考核作为管理工具。
绩效考核是人力资源管理的核心工具之一。
通过定期的绩效评估，管理层可以了解员工的工作表现，识别优秀员工并提供奖励，同时也可以针对表现不佳的员工采取必要的改进措施。
这有助于提高整体组织绩效。
第三，员工发展和培训。
人力资源管理负责规划和实施员工的培训和发展计划。
绩效考核的结果可以揭示员工的弱点和发展领域，从而为制定个性化的培训计划提供依据。
通过这种方式，绩效考核成为员工职业发展的关键组成部分。
第四，激励与奖惩机制。
绩效考核结果直接影响激励和奖惩机制的执行。
浅析绩效考核在人力资源管理中的作用
人力资源Һ㊀浅析绩效考核在人力资源管理中的作用郝海燕摘㊀要：绩效管理是企业人力资源管理的核心，是企业保持长足竞争力，是实现企业与员工和谐发展的根本㊂因此，企业管理者应该充分认识到绩效管理的重要性，积极建立并完善企业绩效管理制度，合理制订绩效考核方式，科学的运用绩效管理结果，实现人才资源的最大化利用㊂关键词：绩效考核；人力资源管理；作用一㊁引言在企业人力资源管理中绩效考核十分重要，绩效评价必须满足制订评价标准的完善，对于企业自身，要根据自身的特点，建立符合自身的管理要求和实际性的指标，重视人力资源管理，绩效考核的结果要进行总结和反馈，可以保证合理和公平的绩效考核结果，绩效评估起着重要的作用，不仅能够提升企业的效益，还能促进企业和员工的共同发展㊂二㊁绩效管理的基本原则绩效管理包括绩效计划制订㊁绩效考核评价㊁绩效辅导沟通㊁绩效结果应用及绩效目标提升这几个过程，在整个过程中，企业管理者与员工一起参与实施，最终达到提升个人㊁部门及企业整体效益的目标㊂绩效管理需要遵循以下几个原则㊂首先，需要明确企业战略目标㊂企业的战略目标是绩效管理的基础，这样可以保证企业各部门建立共同的意识㊂其次，需要遵循平衡性㊁客观性的原则，企业绩效考核既要兼顾各个部门的业绩贡献，也要对各个岗位进行分类量化㊂最后，需要与物质奖励㊁精神奖励及职位提升挂钩，只有这样才能真正提高员工的积极性，为企业带来切实的效益㊂绩效考核在现在的人力资源管理中将扮演越来越为特殊的重要地位，它是企业自身长足发展的需要，也是企业提升核心竞争力和进入国际市场必须要做的 功课 ㊂绩效考核好比作战计划，对企业的其他管理活动有指导作用㊂人既是各种活动的支配者，也是企业管理的主体㊂如果企业的人力资源管理能做到人尽其才，把最合适的人选分配到了最合适的岗位，才能挖掘出人的最大潜能，从而就能够顺利地完成企业的既定目标㊂三㊁绩效考核在人力资源管理中的作用（一）有利于促进人员的合理任用和有效激励企业要想了解员工是否具备岗位所需要的技术㊁能力㊁知识等，必须经过绩效考核来判断，只有通过绩效考核，才能更加科学㊁合理地进行人员的任用㊂另外奖励和惩罚是激励的主要内容，企业要做到奖罚分明，就必须要科学地㊁严格地进行考核，以考核结果为依据，决定奖或罚的对象及等级，从而发挥对员工的激励作用㊂（二）绩效考核是进行人员培训的依据人员培训是人力资源开发的基本手段㊂人员培训的前提是详细清楚准确地了解每个员工的素质㊁能力㊁知识结构等，然后准确的了解与员工相匹配的岗位对于这方面能力的基本需求，并以此为依据，对员工展开全方位的培训，增强培训的针对性㊂也就是绩效考核为培训提供了需求分析㊂与此同时绩效考核也是衡量培训效果的重要标准之一㊂在进行完员工培训之后，经过一段时间的工作，企业通过展开定期性的绩效考核，将最新绩效考核的结果与以往的考核结果加以比较，就很清楚培训达到怎样的效果㊂（三）绩效考核是调整薪酬的依据薪酬的分配是企业员工最为关注的问题，也是留住人才的重要方法，人力资源管理中对薪酬的计算和发放尤为重视㊂目前我国员工报酬的分配方式多数都是应用 按劳分配 的原则，而在企业中想要对员工的工作量进行衡量，就应该通过绩效考核对员工的工作数量和工作质量进行计算，以此作为确定员工薪酬的依据㊂（四）绩效考核是员工发展的需要企业内部的绩效考核可以帮助员工全面了解自身的优势和缺点，使员工对其职业生涯进行计划与管理，帮助员工对其职业生涯进行制订与规划，帮助员工对职业发展进行设计，并对其进行有效的规范与引导㊂四㊁提升企业人力资源管理绩效考核质量的建议举措（一）提高绩效考核管理的重视程度企业管理人员务必要将企业绩效管理充分的重视起来，分析企业绩效考核之中存在问题的根本原因主要就是企业对其的重视程度不足引发的，如果企业可以高度的重视起来绩效考核，那么这些问题也就会迎刃而解㊂所以，企业人力资源部门领导务必要起到带头的作用，和企业管理人员要密切联系与沟通，在企业管理之中将绩效考核的重要作用体现出来，提升企业管理人员的重视程度，最终有效的保障绩效考核最终结果的真实作用，之后可以针对全体员工来进行全方位的评判㊂（二）结合企业战略导向科学制订考核指标企业进行绩效考核，实际上就是为了可以将员工自身潜在的能力充分的发掘出来，这样做的目的就可以有效地促进企业走向可持续发展的道路，从这个方面来进行分析，想要将员工潜在的能力充分的发掘出来，那么就得通过加大绩效激励调动员工工作的积极性，然而绩效考核的指标是否科学㊁合理那么就得要注重员工的心理动态，否则就会严重地影响到绩效考核的质量㊂那么在这种形势下，就需要制订出科学合理的绩效考核指标㊂企业的管理人员要研判，将企业发展的方向作为导向，进行具体分析，全方位的了解员工的整体素质水平，应用各类现代化考核的理论知识来区分定性与定量两者之间的关系，可以最大限度地优化绩效考核体系㊂五㊁结语绩效管理是企业人力资源管理的核心，是企业保持长足竞争力，是实现企业与员工和谐发展的根本㊂企业管理者应该充分认识到绩效管理的重要性，积极建立并完善企业绩效管理制度，合理制订绩效考核方式，科学的运用绩效管理结果，实现人才资源的最大化利用㊂参考文献：［１］崔维海．激励在人力资源管理中的作用［Ｊ］．民营科技，２０１６（４）．作者简介：郝海燕，内蒙古公路交通投资发展有限公司㊂３３１。
企业人力资源管理中绩效考核的运用分析
企业人力资源管理中绩效考核的运用分析随着经济的快速发展和企业竞争的日益激烈，企业的发展离不开高效的人力资源管理。
作为企业人力资源管理的核心部分之一，绩效考核是管理者通过一系列评估手段，对员工的工作表现进行量化和评价的过程。
绩效考核的目的是促进员工的工作积极性，提升企业的生产效益和核心竞争力。
一、绩效考核的优点1.促进员工的工作积极性和工作意识绩效考核的存在可以激发员工的工作积极性和工作意识，使员工更加关注自己的工作表现和工作质量，增强责任感和使命感，提高工作效率和产出质量。
2.能够帮助企业更好地明确员工的工作责任和工作目标绩效考核将员工的工作责任、工作目标与企业的战略目标和业务目标紧密结合，这有助于落实企业的战略目标和发展方向，明确员工的工作职责和工作目标，促使员工更好地发挥自己的职业潜能和工作能力。
3.能够为员工职业发展提供有效支持和反馈绩效考核可以帮助员工了解自己的工作表现和职业发展方向，为员工提供有效的指导和支持，更好地实现员工的职业发展和个人价值的实现。
4、提高员工的工作满意度和企业的员工满意度企业有了完善的绩效考核管理体系，可以更好地帮助员工明确自己的职业规划和职业地位，增强员工的归属感和集体荣誉感，提高员工的工作认同度和工作满意度，进一步提高企业的员工满意度。
二、绩效考核的不足1.考核指标选择不准确很多企业在选择绩效考核指标时盲目跟风、盲目追求表面的指标，而忽视了指标的科学性、针对性和全面性。
这样导致的后果是，不能反映员工的真实能力和工作成果，影响了绩效考核的公正性和准确性。
2.评价标准和考核标准不够合理评价标准和考核标准的合理性直接影响着绩效考核的公正性和评价效果。
如果评价标准和考核标准的设置不合理，容易造成任性地评定成绩，影响员工的正常工作积极性，降低企业的生产效益。
3.考核方式设定不当企业在设定绩效考核方式时，往往默认一种标准，而这并不适用于所有的员工和岗位。
如果考核方式设定不当，就会造成绩效考核结果失真，也不能很好地实现对员工的有效激励。
绩效考核在人力资源管理中的作用分析
绩效考核在人力资源管理中的作用分析【摘要】绩效考核在人力资源管理中扮演着重要的角色。
通过对员工激励、员工发展、组织绩效管理、组织决策和组织文化建设等方面的作用分析，可以看出绩效考核对员工和组织都有双重作用。
绩效考核可以有效提高员工工作积极性和团队凝聚力，促进员工个人成长和职业发展，同时有助于组织提升绩效和决策效率。
在现代企业管理中，绩效考核已经成为不可或缺的一部分，对于促进组织发展、增强竞争力具有重要意义。
深入理解和充分利用绩效考核在人力资源管理中的作用，对于实现企业长期发展目标和员工持续成长至关重要。
【关键词】绩效考核、人力资源管理、员工激励、员工发展、组织绩效管理、组织决策、组织文化建设、重要性、双重作用、现代企业管理、地位、作用。
1. 引言1.1 绩效考核在人力资源管理中的作用分析绩效考核在人力资源管理中扮演着至关重要的角色，它是评估员工绩效、激励员工、提升组织绩效的重要工具之一。
通过绩效考核，可以对员工的工作表现进行评估，发现其优势和不足，为员工提供成长和改进的机会。
绩效考核也是组织管理和决策的重要依据，能够帮助领导层更好地制定战略规划和人力资源管理策略。
绩效考核对员工激励起着重要作用，通过设定明确的绩效目标和奖惩机制，可以激励员工提升工作表现，达到个人和组织的双赢。
绩效考核也是员工发展的重要途径，员工在不断评估和改进中，可以不断提升自身能力和职业素养。
在组织层面，绩效考核也扮演着重要角色。
它能够帮助组织评估整体绩效水平，发现问题并及时调整，推动组织持续发展。
绩效考核也能影响组织的决策和文化建设，帮助组织建立高效的运营模式和积极向上的企业文化。
绩效考核在人力资源管理中的作用不可忽视。
它不仅可以有效激励员工、促进员工发展，还可以帮助组织实现更好地绩效管理和决策，是现代企业管理中不可或缺的重要环节。
2. 正文2.1 绩效考核对员工激励的作用绩效考核是企业对员工工作表现进行评价和反馈的重要工具，它对员工激励起到了关键作用。
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绩效考核在人力资源管理中的运用浅析摘要：绩效考核是把双刃剑它在企业中起到了非常重要的作用，如果在公司处理得当，你就可以抓住机会对员工的未来给予积极影响。
反之，如果处理不当就会给企业带来负面的影响。
在绩效考核中，员工的实际工作表现经过上级的考察与测试，可通过访谈或其他渠道，将其结果向被评员工反馈，并听取其说明和申诉。
因此，绩效考核具有促进上、下级间的沟通，了解彼此对对方期望的作用。
绩效考核结果是员工调迁、升降、淘汰的重要参考，管理者通过绩效考核可以对员工现任职位的胜任程度及其发展潜力进行评估。
一、绪论（一）课题背景及目的绩效考核是把双刃剑它在企业中起到了非常重要的作用，如果在公司处理得当，你就可以抓住机会对员工的未来给予积极影响。
反之，如果处理不当就会给企业带来负面的影响。
人力资源管理在中小型企业中起到了重要作用，绩效考核在人力资源管理中有着广泛的运用，本文主要是强调专业理论与中小型企业实际情况相结合，对人员进行全面的绩效考核，揭示目前中小型企业在高层管理考核上的不足，并希望在此基础上提出一套切实可行的高层管理方案和改进建议，以有效评价企业高层管理人员的业绩和能力。
《绩效考核》是人材管理制胜的法宝，随着我国区域一体化的进程加快，作为其核心概念的绩效考核在我国中小型企业中遭遇了瓶颈，造成该现象的根源之一就是当前国内外中小型企业在绩效考绩中存在一定的误区，许多组织进行绩效考核的一个环节是，经理和员工一起开会，经理向大家介绍考核过程和评判标准。
如果该过程涉及到员工及管理人员的利益，经理和员工会在一起进行讨论为了取得一致意见并制定一套形式化的方案。
对值得在绩效考核过程中进行讨论的重要行为作出文件记录。
现在有许多中小型企业还没有看到绩效考核在本企业中发挥的作用，大部分公司认为绩效考核只是简单的在公司制定一份考核制度，大部分管理人员只是为了应付上级的检查，制定一些太过于形式化，没有实际应用意义的考核制度。
管理人员根本就不关心这种制度是否按要求在实施。
企业的核心竞争力是由人来决定的，许多成功企业的CEO都意识到：“企业能够成功是因为他们的人材，要想让企业的员工都成为企业的人材，绩效管理是一个重要环节。
所有成功企业都建立了绩效考核体系，拥有一套优秀的绩效考核制度，达到预期目标并不至产生负面作用”。
通过绩效管理的方法引导开发员工为公司市场目标的达成而努力这样能够推动企业的发展。
在一个公司中很好的运用绩效考核能够充分了解高层管理人员和低层工作人员的特点，对被考核对象提供了较准确评价及指导意见。
针对性的开展各项培训，对调动个人及企业的发展提供了有力的推动作用。
（二）国内外研究状况20世纪90年代以来，一些发达国家开始对绩效进行研究，尤其是在美国。
许多实证研究表明，有效的人力资源管理系统与企业绩效考核之间存在统计上的正相关。
有的人认为人力资源管理系统与企业绩效不存在正相关关系，例如蒋春燕和赵曙明通过对248家香港企业的调查，分析，人力资源管理实践与企业绩效的关系。
他们的研究结果表明，企业规模和行业性质是人力资源管理实践的一个重要决定因素。
但是，蒋春燕和赵曙明发现，各项人力资源管理实践与企业绩效之间不存在显著正相关关系，而系统的培训与员工相关的绩效之间存在显著负相关关系。
蒋春燕和赵曙明则指出指出，不相关和负相关的原因可能使人力资源管理实践对企业绩效的影响是非线性的、滞后的和互为因果的。
这就值得我们去好好的思考，绩效与业绩的关系。
（三）课题研究方法本课题的研究方法：采用了文献资料法广泛查阅各种书籍、报刊、杂志、网络的基础上，收集各种与本课题有关的信息，资料；对收集到的资料做系统的整理，修改，对国内外的人力资源管理现状用了比较分析法；最后采用归纳分析法将研究的问题进行总结，得出一些具有具体可实践性，而后加以推广的理论性建议。
（四）论文构成及研究内容论文的构成是首先提出绩效考核的理论背景并进行具体的分析，其次提出绩效考核存在的问题，最后谈谈绩效考核在人力资源管理中的运用。
课题研究的内容是在所学的绩效考核、人力资源管理以及绩效考核在人力资源管理中的运用基础上对绩效考核进入深入的研究，并提出具体方案。
二、绩效考核的理论背景（一）绩效考核的概念及由来考核，即考查审核。
其中"考"含有查核、查考的意思；而"核"，表示考察、对照的意思。
"考"与"核"结合起来，即表明了仔细查对、核实的意思。
鉴定工作人员的技能或其它素质是否适合从事某项工作称为考核，含有查对核实的意思。
绩效考核是指考评主体对照工作目标或绩效标准，采用科学的方法，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。
绩效考核起源于西方国家文官（公务员）制度。
最早的考核起源于英国，在英国实行文官制度初期，文官晋级主要凭资历，于是造成工作不分优劣，所有的人一起晋级加薪的局面，结果是冗员过多，工作效率低下。
1854-1870年，英国文官制度改革，注重表现、看才能的考核制度开始建立。
根据这种考核制度，文官实行按年度逐人逐项进行考核的方法，根据考核结果的优劣，实施奖励与升降。
考核制度的实行，充分地调动了英国文官的积极性，从而大大提高了政府行政管理的科学性，增强了政府的廉洁与效能。
英国文官考核制度的成功实行为其他国家提供了经验和榜样。
美国于1887年也正式建立了考核制度。
强调文官的任用、加薪和晋级，均以工作考核为依据，论功行赏，称为功绩制。
此后，其他国家纷纷借鉴与效仿，形成各种各样的文官考核制度。
这种制度有一个共同的特征，即把工作实绩作为考核的最重要的内容，同时对德、能、勤、绩进行全面考察，并根据工作实绩的优劣决定公务员的奖惩和晋升。
西方国家文官制度的实践证明，考核是公务员制度的一项重要内容，是提高政府工作效率的中心环节。
各级政府机关通过对国家公务员的考核，有利于依法对公务员进行管理，优胜劣汰，有利于人民群众对公务员必要的监督。
文官制度的成功实施，使得有些企业开始借鉴这种做法，在企业内部实行绩效考核，试图通过考核对员工的表现和实绩进行实事求是的评价，同时也要了解组织成员的能力和工作适应性等方面的情况，并作为奖惩、培训、辞退、职务任用与升降等实施的基础与依据。
（二）绩效考核的目的及意义1、绩效考核的目的绩效考核的目的是主要运用在行政管理方面，例如调遣，升降，委任，奖惩等人士决策；但目的也有培训开发性的，例如绩效考核结果对被考核者的反馈，以及结果制定与实施培训计划等。
绩效考核是一种绩效控制的手段，它不仅仅是执行惩戒的依据，同时也是对员工工作业绩的评定与认可，使员工体验到成就感、自豪感，从而增强其工作满意感，因此它具有激励功能。
是提高工作效率，改善绩效不可缺少的措施。
绩效考核的结果可提供给供应、销售、财务等其他职能部门，以供制定有关决策时作为参考。
总之，绩效考核的目的就是要发现工作中的问题，提升员工技能和业绩，进而提升部门和组织的业绩，促进我们大家共同进步！绩效考核对于员工的培训与个人发展具有重要意义。
一方面，绩效考核能发现员工的长处与不足，对他们的长处应注意保护、发扬，对其不足则需施行辅导与培训。
对于培训工作，绩效考核不但可发现和找出培训的需要，并据此制定培训措施与计划，还可以检验培训措施与计划的效果。
在绩效考核中，员工的实际工作表现经过上级的考察与测试，可通过访谈或其他渠道，将其结果向被评员工反馈，并听取其说明和申诉。
因此，绩效考核具有促进上、下级间的沟通，了解彼此对对方期望的作用。
绩效考核结果是员工调迁、升降、淘汰的重要参考，管理者通过绩效考核可以对员工现任职位的胜任程度及其发展潜力进行评估。
2、绩效考核的意义绩效考核是绩效管理的关键环节，绩效考核的成功与否直接影响到整个绩效管理过程的有效性。
绩效考核主要服务于管理和发展两个方面，目的是增强组织的运行效率、提高员工的职业技能、推动组织的良性发展，最终使组织和员工共同受益。
另外，绩效考核是与组织的战略目标相连的，它的有效实施将有利于把员工的行为统一到战略目标上来。
整个绩效考核体系的有效性还对组织整合人力资源、协调控制员工关系具有重要意义。
任何单位的绩效考核都不是十全十美的。
没有最好的绩效考核方法，只有最适合企业自身的方法。
简单实用或复杂科学，严厉或宽松，非正式的考核方式或系统性的考核方式，不同规模、不同文化、不同阶段的单位要选用不同的方式。
绩效考核是一把“双刃剑”，好的绩效考核制度可以激活整个组织；但如果做法不当，可能会产生许多意想不到的后果。
总之，要真正把绩效考核落到实处，企业在体系设计与组织实施的过程中，就必须要有系统的眼光和思维，同时又要敢于迈开步伐，在实施绩效考核的过程中适时推动组织的变革前进，把单位推进为一个具有现代意识观念、行为模式以及能力结构的成长型企业。
（三）有效的绩效管理体系哈佛大学教授Michael Porter认为，在激烈的企业竞争与飞速变化的市场环境中，企业经营的成功，取决于是否能在产品的质量、成本、创新以及提供新产品的速度上达到更高的水平。
因此，通过促进企业和员工在这些方面的工作绩效，从而改善企业整体绩效为目的的绩效管理活动，越来越受到企业的重视。
去年，美国《商业周刊》的调查表明：企业成功的第一要素是绩效管理（Performance Management）。
过去人们总认为考核评价是人力资源部门的工作，实际上，人力资源管理，特别是绩效管理，首先应该是各级管理者的责任。
确切地说，应该由直接上级负责下级的绩效考核，期初由上下级共同讨论签订目标任务书，并制定详细的工作计划；在实施的过程中对下级进行计划跟进与指导，并记录下关键事件；期末进行绩效考核和面谈。
当然，其他相关部门的打分也可作为内部客户指标和行为指标的数据来源。
人力资源部在考核中的角色定位为提供工具、培训、组织、协调。
主要工作应该是培训各级管理者，让他们掌握考核工具和绩效沟通技巧。
人力资源部对考核的责任包括：设计、改进和完善绩效考核制度，向有关直线部门宣传、推广考核制度的意义、方法与要求；督促、帮助各部门贯彻考核制度，并培训实施考核的人员；收集反馈信息，包括存在的问题与建议，记录和积累有关资料，提出改进措施和方案；最后根据考核结果，制定人力资源开发计划和进行相应的人力资源管理决策。
末位淘汰与激励，追求优秀的绩效是企业存在与发展的重要目标。
建立适当有效的绩效管理体系，能为员工提供及时的工作反馈，使其扬长避短，改善绩效，提高技能与素质；评估结果又可以为薪酬、培训、奖惩、晋升等人力资源决策提供科学的依据。
因此，如何建立科学规范且人性化的绩效管理体系，将员工的个人目标同组织目标协调一致，使员工的个人发展与组织发展同步，从而最大限度地发挥潜力，提升企业绩效，是我们所有管理者追求及努力的方向，也是企业提升竞争优势的必要手段。