建筑工程验工计价管理办法
验工计价管理办法
验工计价管理办法验工计价是工程建设的一个重要环节，同时也是保证工程建设资金的一个重要手段和工程成本控制的手段，它直接影响着工程建设的顺利进行。
验工计价分为对业主的工程计量，对外协队伍和作业班组的结算两部分。
一、验工计价的依据1、对业主：对业主验工计价主要是股份公司指挥部，按照指挥部分劈情况与指挥部合同部对接，报计价需要材料，经现场监理签认，符合设计文件、施工技术规范、验收标准等有关规定，与实际完成相符的当期工程数量。
2.对外协队伍：合同或协议；技术交底资料；现场工程量收方记录；相关工程质量资料等。
二、验工计价的方法、奖惩措施（一）、对业主的计量1.按合同文件规定的时间、方法、范围、内容进行计价，结合施工现场实际情况，通过各种途径，力争多计和超计价计量的项目。
在计价中由工程部、试验室、物设部于每季度20日前出具工经部所需计价基础资料（业主、监理要求的资料），工经部按业主及监理要求上报合同内计价。
若由于资料不齐全、不完善等原因造成不能按期出具计价资料，以至于影响对业主计价，将对相关责任部门负责人处以适当处罚。
2.计价程序：对工程自检合格准备施工记录、检查证等质量和计量报表监理签认报股份公司指挥部审批财务部办理转账手续。
（二）、对外协队伍的结算1.合同是验工计价的依据，没有与本经理部签订合同的外协队伍，不允许验工计价。
计价的单价按合同中规定的单价结算，数量应由工程部提供计算书、图表及汇总表。
并由经理部分管领导、工程部、安质部、物资部联合现场验收确认的数量为准。
2.对外协队伍实行每月验工计价制，.项目经理部以每月20日为结算截止日，并在次月1日前将当月劳务结算报公司成本预算部审批，公司成本预算部在5日内完成审批，根据公司审批意见对结算单进行修改，修改后的结算单经项目各部门及项目领导签认后报送经理部财务部列账。
按统一印刷的承包工程结算表，结算签认，并附上分工号的工、料、机消耗表，其应扣款根据扣款性质分别由物资部、安质部、工程部等出具扣款凭证，经合同规定的外协队伍工地负责人签认后交财务部门从其应付工程款中扣除。
验工计价管理办法
附件3验工计价管理办法第一章总则第一条为加强施工管理,加快新建昌赣客专工程的建设，正确反映工程进度和准确计算产值，合理使用建设资金，及时拨付工程款，搞好工程成本控制和核算，执行中铁二十一局集团有限公司项目评估、成本管理、验工计价管理办法。
结合本工程项目的实际情况，特制定本办法。
第二条本办法所称验工计价包括对上(建设单位）办理的季度验工计价和末次验工计价；对下（各分部）办理的季度验工计价和末次验工计价，对劳务队进行的劳务实物工程量计价。
第二章管理机构与职责第三条验工计价管理实行统一领导、归口管理。
项目经理部计划部负责对业主(对上)验工计价表的编制和报送，对分部（对下)验工计价的审核及批复工作。
负责监督和检查各分部对劳务队的验工计价.各分部计划人员负责本分部对项目经理部（对下）验工计价表的编制和报送，负责各分部对劳务队验工计价管理办法的编制和具体实施。
并负责验工计价基础数据的收集、整理、签证工作。
第三章对上验工计价管理第四条对上验工计价的依据1、施工合同(含补充合同)及招标文件(含补遗书)、投标书；2、经批准的开工报告及施工图现场核对资料;3、经批准的施工组织设计；4、年度投资计划（含调整计划）；5、业主签发的施工设计图和经审核的施工图数量;6、按规定程序经批准的变更设计、费用调整等资料；7、合同约定的已完工程数量或工作质量合格的证明；8、其他与验工计价有关的各项规章制度和规定。
第五条对上验工计价的原则1、认真贯彻国家的经济政策和有关法规,执行业主有关验工计价管理的规定、办法。
2、实事求是、数据真实、计算准确。
3、合同外发生的费用和索赔补差费用,在发生后的当期或合同规定的期限内向业主全额报批。
在建设单位未批复之前，各单位只做为统计报表上报，不做验工计价依据。
第六条对上验工计价的周期及流程1、对上验工计价分“季度验工计价”和“末次验工计价”，工程竣工完成后进行末次验工计价，并据此结清全部工程费用。
2、对上验工计价流程。
验工计价管理办法
验工计价管理办法1.总则1.1.验工计价管理的目的是：为了贯彻执行基本建设工程承发包合同，加强全同管理，进一步加强经济责任制，保护双方的合法权益。
1.2.验工计价工作是工程造价管理工作的重要组成部分,是建设单位根据承发包合同向施工单位进行拨款结算的依据,亦是施工企业及时回收工程价款,促进资金良性循环,提高经济效益的依据.企业内部上级对下级完成任务情况、质量进度情况的具体确认、是考核工程成本和经济核算的一项制度.因此,各单位必须引起足够的重视.1.3.验工计价的依据:1.3.1.经上级主管部门批准的设计概预算或上级主管部门批准的设计概预算或修正概预算;1.3.2.总公司或上级主管部门下达的年度投资计划或调整计划;1.3.3.双方签订的工程承发包合同,综合单价和款额、以及双方共同商定的分部工程占单位工程的比列系数;（1）经发包单位同意的由承包单位编制的施工预算;（2）经过审批的开工报告;经批准的设计变更, 补充合同中的工程项目;（3）工程质量合格与实际完成相同的工程当选量及其相关的隐蔽工程检查证,成品、半成品、设备及原材料出厂合格证、试验报告单;（4）国家或上级主管部门有关调整费用的文件、资料等.1.4.办理验工计价必须实事求是,做到不多验、不漏验,真实反映施工现状和进展情况.各单位要配备业务能力较强,热爱本职工作有较强责任的验工计价人员,形成系统网络.2.总公司管项目总公司管项目(包括总公司委托各分公司管理的项目),对总公司管项目除应按三局施[1999]455号<<三局验工计价管理办法>>办理外还应按<<中铁三局集团四分公司验工管理办法>>规定按时向公司工程管理部预算室报送有关资料.3.公司管理项目3.1.凡不属于总分司管项目的工程项目统称公司管项目.3.2.公司管项目,由公司工程管理部预算室向各施工单位办理验工计价,并对各施工单位分劈(批复)验工计价.3.3.对各施工单位批复验工计价要符合以下要求：3.3.1.对各施工单位的验工计价按季进行，并在季后15天内完成。
验工计价管理办法
验工计价管理办法第一节总则第一条为规范施工管理，正确掌握工程进度，真实反映工程投资完成情况，准确计算施工产值，科学、合理、有效地使用建设资金，做好项目成本控制和成本核算，确保XXXX工程项目顺利实施，根据建设部及有关部门的管理办法，结合我项目部实际情况，特制定本办法。
第二条验工计价是对各施工队完成合格工程数量或工作进行验收、计量和对经验收、计量的工程数量或工作进行计价活动的总称，以下简称验工计价。
第三条验工计价是建设项目管理工作的重要组成部分，是项目部办理工程拨款、结算的依据，同时也是考核各施工队工程建设任务完成情况的基本依据。
第四条本办法适用于XXXX集团XXXX项目部对各施工队验工计价和竣工结算管理。
所有费用的支付，必须遵循“先验工（结算）后支付”的原则。
第二节验工计价组织与管理第五条验工计价管理实行统一领导、归口管理、分级负责和监督复审体制。
计划部是验工计价的归口管理部门，负责验工计价工作规划和管理办法的拟定和修订，以及工程价款的确认，并会同项目部有关部门定期和不定期到现场进行检查核实。
第六条验工计价管理机构设置1、项目部成立由主管领导任组长、分管领导任副组长、各部门负责人任组员的验工计价领导小组。
2、验工计价领导小组办公室设在项目部计划部。
由计划部负责牵头组织，工程部、安质部、物资设备部、办公室、财务部共同参与对各施工队的工程项目进行验工计价。
第七条各部门职责1、工程部：参与各施工队管段内实际完成工程量的现场验工。
负责审核相关工程数量，审批“已完成工程数量表”。
2、安质部：参与各施工队管段内实际完成工程量的现场验工。
负责现场实际完成工程量的质量鉴定工作；负责验工计价支持性资料的审查工作；根据安全质量管理办法出具奖罚金额，月底前汇总到计划部，在验工计价款中划拨或扣除。
3、物资设备部：核销验工计价周期内材料消耗，考核材料节超情况，形成对比分资料汇，月底前汇总到计划部，在验工计价款中划拨或扣除。
验工计价管理办法 (新)
验工计价管理办法为加强施工管理，加快宝汉高速公路施工建设，正确反映工程进度和准确计算产值，合理使用建设资金，及时拨付工程用款，搞好工程成本控制和核算，根据公司下发的《验工计价管理办法》，结合我项目部的实际情况，特制定本办法。
第一条验工计价的组织管理项目经理部成立验工计价领导小组,组长由项目经理担任，副组长：项目总工,计划部会同工程部、物资部等及其它有关部室人员一起对项目经理部标段内工程项目进行现场验工。
项目经理指定专人负责审核并汇总各施工队完成的工程数量和款项，工程部质检工程师负责工程质量检查并署名签认(无质检工程师签认的视为无效），经项目经理审批后下发.第二条验工计价的依据1、双方签订的劳务承包合同及补充合同;2、审核后的施工图纸；3、经批准的设计变更签证，补充合同的条款及有关的会议纪要；4、现场实际完成的合格工程数量以及相关隐蔽工程签证、质量合格签证、试验报告单等。
5、合同外的零星用工、机械验工签认工程量。
第三条验工计价的办理及工程价款的结算方式1、为保证验工计价工作及时进行和上报，每月的验工截止时间定于当月的20日，批复时间为下月5日前。
2、每月由项目部计划部门根据技术部门提供的各施工队完成的实物工程量、物资部门提供的实际材料消耗、设备部门的电费单及其他有关资料编制月度验工计价，核定的已完成投资做为拨付工程进度款和项目成本核算的依据。
3、竣工结算应在工程竣工，并进行全面清理无质量等遗留问题后进行，项目部应根据建设单位验工计价、质量评定情况、工程缺陷遗留问题的处理、工程决算的增(减）和政策性调整进行最终结算，编制工程结算书，经项目部领导签字认可并报公司审批后作为竣工决算的依据.4、对施工队的工程验工计价除按合同规定的要求办理外,必须严格执行各种签证审批手续，并按合同约定比例拨付月进度款及预留质保金，待保修期满缺陷修复后，再支付质保金。
5、项目部验工计价人员编制的验工计价表，经质检工程师、预算负责人、总工和项目经理签字后生效。
验工计价管理办法
验工计价管理办法验工计价是贯穿于本合同工程全过程的一项重要工作，为加强项目管理，明确项目部各级管理人员、各承包单位的权利与义务，使验工计价工作规范化，对有关的规定明确如下：一、验工计价一方面是准确核实、计算和认定已完工程的数量，另一方面也是对已完工程的综合评价，因此验工计价时各级管理人员须准确地提供资料与依据，反映真实客观的施工情况。
与各承包单位签订的合同协议中所列的工程量，是工程设计资料提供的预计工程量，不作为各承包单位在履行合同义务中完成的实际工程量，因此在验工计价时必须通过现场复核各承包单位完成的分项工程工程量、图纸计算相结合来确认计价工程量。
二、验工计价领导小组为了加强和做好验工计价工作，项目部成立验工计价领导小组，其成员组成是：组长：高海东副组长：柴元四、冀大禹、邹坤华、郑平、范旭阳组员：郭彦兵、蔡成玉、闫卫军、曹明杰、唐鸿武、武晓平验工计价的牵头部门是计划合同部，计价时通知相关人员参加，无特殊情况，验工计价按月进行，每月23日开始。
三、验工计价程序1：在每月23日前，由施工承包单位组织现场技术人员，对各具备计价的工程项目、数量进行统计，现场技术人员填写《施工队上报计价工程量计算表》（计价附表：03），报工区技术负责人，由现场技术人员核实后填写《年月份计价工程量计算表》（计价附表：02）报项目部工程部审核。
23日由项目部分管领导带队，由计划、工程、安质、设备、物资、财务等部门共同参与，对各承包单位上月20日至本月19日完成，符合合同（或协议）验工计价条件的已完工程进行现场测量清方，各承包施工单位相关人员及项目部参与人员，共同在现场量在《年月份计价工程量计算表》（计价附表：02）中签字确认，报项目总工审核批准后于24日交计划合同部作为验工计价的依据。
各施工单位于24日前，同时将签字手续完善的《月用工签证单（人工和机械台班》（计价附表：05）、《合同外工程单价（总价)现场确认单》（计价附表：06)，交计划合同部作为验工计价的依据。
工程验工计价管理办法
第二部分工程验工计价管理办法为了严格对下计价程序，规范项目管理及拨款制度，特制定本办法。
第一条对施工队伍的劳务分包验工计价以及对出租方的设备租赁（周转材料）验工计价的基本依据：1、中铁二十五局集团黄大铁路站前一标段项目经理部（以下简称：项目经理部）与各所属劳务施工队伍已签订的劳务承包（设备、周转材料租赁）合同、相应的单价及合同附件；2、项目经理部现场验收的实物工程量、施工图纸及下发的施工任务书。
3、实际完成的工程数量（台班数量、周转材料数量）及现场签证、收方、计算书等有关基础资料，有关费用的签证，以及相关的隐蔽工程检查证、材料检验试验报告单等。
第二条验工计价程序及时间要求1、成立验工计价领导小组组长：副组长：成员：2、验工计价工作由项目经理部计划合同部牵头组织，相关部门共同参与。
3、施工单位对已完成的质量合格的工程，报已完工程数量表及相关资料交项目经理部计划合同部审核。
4、项目经理部计划合同部接到施工单位上报的工程数量表后2天内依据《劳务作业合同书》和有关规定，与施工单位共同进行现场验工计价，核实已完工程数量。
施工单位应及时派员协助进行，并为验工计价提供便利条件。
若所属施工队无故未能到场，或不及时上报已完成工程数量表等计价资料项目经理部所作验工计价结果有效，视为工程量计算的依据。
5、工程数量表由项目经理部工程管理部、安全质量部、实验室对其已完成工程的数量、质量进行核实检验确认；物资设备部、施工调度对材料消耗、机械台班使用情况进行清理；计划合同部对项目经理部各部门签认的验工计价表进行复核，报总工程师审核，报施工现场负责人签认，报项目部经理审批作为工程价款计量与支付的依据。
6、月度验工计价时间要求：每月的1日－5日对各队上月完成量进行计价，此段时间内各队应将《附表一、已完工程数量表》上报项目部计划部，计划部将组织相关人员对其进行现场验工。
计划合同部2天内根据现场验工情况编制验工计价报表报总工程师、项目经理审批。
验工计价管理办法
验工计价管理办法第一章总则第一条为加强验工计价管理，规范验工计价行为，及时准确掌握工程进度和真实反映工程投资完成情况，科学、合理、有效地使用好建设资金，确保工程建设顺利实施，根据蒙西华中铁路股份有限公司《建设管理规定》和集团公司的有关管理规定，结合本标段的实际情况，特制定本办法。
第二条验工计价是指对合同中已完合格工程数量或工作进行验收、计量并进行计价的活动。
验工计价是工程合同价款结算的依据，实行季度验工计价和末次验工计价，计价项目分为合同清单内和清单外两大类。
第三条验工计价应遵循合法、诚信的原则，按照合同（或协议）约定方式或相关规定进行。
第四条验工计价的主要依据：（一）工程承包合同（含补充合同或协议）；（二）经业主批准的设计文件、施工组织设计；（三）经铁道部批准的设计变更、施工方案及个别概预算；（四）经审批的开工报告；（五）经审核的实际完成质量合格的工程数量；（六）项目部对下任务分割、工程量清单分割以及清概分劈资料；（七）项目部的各类管理办法及规定；（八）各类年度、季度、月度投资计划（含调整计划）；（九）业主、监理、集团公司有关验工计价的规定。
第五条验工计价的办理必须实事求是，根据实际完成且质量合格的工程数量或工作内容进行验工计价，验工计价工作按照先验工后计价的原则进行，真实反映工程投资完成情况，杜绝超计、漏计现象的发生。
第二章验工计价管理机构与职责第六条验工计价管理实行统一领导，归口管理。
项目部与各分部分别成立验工计价领导小组，计价小组相关成员如下：组长：副组长：组员：项目部验工计价归口管理部门为计划合同部。
计划合同部负责组织验工计价工作，各职能部门共同参与，分工协作。
第七条验工计价职责分工：（一）各分部：负责编制《验工数量表》（须附形象进度及工程量计算过程说明），在日前报送项目部合同部。
相关技术、质量证明材料（相关的隐蔽工程检查证，成品、半成品、设备及原材料出厂合格证、试验报告单等需监理签认的资料），由各分部向监理工程师报验签字。
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验工计价及付款管理办法
第一章总则
第一条为强化施工管理，规范工程验工计价工作，维护项目部及施工队利益，根据公司有关规定，结合我项目部实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于对业主（或局指挥部）、对施工队验工计价，不适用于对劳务分包队的验工计价。
第三条所谓验工计价是指项目部对业主或施工队按设计要求施工，并经验收确认达到规定质量标准的已完工程给予计价拨款的全过程。
工程验工计价可分为对上和对下两部分，对业主（局指挥部）的称对上验工计价，对施工队的称对下验工计价。
项目部为此项工作的管理主体，施工队为此项工作的实施主体。
第二章工程验工计价的依据
第三条工程验工计价的依据：
1、业主批准的施工预算或中标工程量清单和综合单价。
2、项目部与业主签订的工程承包合同、项目部与施工队签订的内部承包合同。
3、经批准的合同外增加的项目及款项的补充协议。
4、已完工程的各种质量检查证，成品、半成品、设备及原材料出厂合格证、试验报告单等。
5、业主要求施工的其它项目。
第三章验工计价办法
第四条对上验工计价办法
1、对上验工计价原则上按业主及局指挥部的有关规定办理。
2、对上验工计价，在每月22日前各施工队计划部门牵头编制当期验工计价报表，上报项目部各相关部门签认，由项目部计划合同部汇总计价，经监理签认后上报业主（局指挥部）批复。
3、对上验工计价要及时准确，字迹清楚，格式正规，基础资料齐全，手续完备，并附有形象进度文字说明及必要的照片。
第五条对下验工计价
1、对下验工计价实行月份、季、末次验工计价。
2、月份验工计价原则上按照业主（局指挥部）批复及各施工队上报的验工计价进行分劈，付款按批准的月份验工计价扣除供料款和扣留额后，根据内部承包合同支付。
预算验工分劈的扣留额：内部承包合同中规定的上交比例款+工程税金
3、季度验工计价：按批准的季度验工计价额扣除月份的验工计价款。
付款同月份付款规定。
根据对上与业主的计价频率，及时对施工队进行计价拨款。
计价内容含合同工程量、实际发生并经批复的变更设计、材料调差等。
坚持同步计价，并按规定拨款，以确保工程正常施工。
4、末次验工计价时，应对工程进行全面清理盘点，逐项检
查验收，并依据合同规定进行末次计价，办理各种竣工移交手续，进行竣工决算。
末次验工计价：按批准的末次验工计价额扣除每季度验工计价款。
付款同月份支付规定。
5、施工队当期内部验工收入按施工队与项目部签订的合同规定和业主当期批复的验工值确定。
6、加大变更调差力度，及时清理变更费用
要下大力做好变更设计和索赔补差工作，为增收创效开源。
项目部与施工队要坚持风险共担，利益共享的原则，业主已批复的变更设计，要及时按实际发生量对各施工队进行计价结算；业主未批复的，但确实发生、施工现场按变更已经完成的，项目部应按临时单价对各施工队进行临时计价，待业主批复后予以调整。
7、及时清理完工项目的计价、结算工作
工程实施过程中，项目部对各施工队的施工任务调整、增减，人员机械的临时调配使用，要及时完善相关签认手续及计价原则，避免糊涂帐、一锅帐现象。
凡是业主已经完成末次计价结算的项目，由项目经理组织项目总工和工程、计划、财务等人员及时核定工程数量，核实各项费用，按预算分劈的单价和结算方法办理计价。
已完工但业主未办理末次计价的项目，应分阶段，切块对下计价结算，业主已经确认的项目对下计价要一次到位，不留尾巴；计量单价或数量暂不明确的，应按现场实际发生的工程量认定，采用临时单价对下及时计价，待业主明确后再予以调整，以确保及时反映项目各阶段盈亏情况。
第四章对下验工计价不予计价情况
第七条凡有下列情况者，均不予计价
1、未交风险抵押金者。
2、缺少验工计量资料及其它内业资料。
3、由于施工错误而增加的工程量。
4、工程质量未经检查或检查评定为不合格，需返工或待处理者。
5、隐蔽工程未经检查签证者。
6、主要材料、成品和半成品缺少应有的试验鉴定资料者。
7、未按变更设计规定手续办理，擅自变更设计者。
第八条在对下验工计价过程中，分包单位如有异议时，应本着实事求是的原则协商解决。
第五章附则
第九条各施工队必须重视验工计价统计工作，加强验工计价管理，设立规范的计价台帐。
并依据本办法规定，结合项目实际情况和所承建工程的特点，制定具体实施细则，纠正随意性和盲目性，杜绝瞒计、虚计、漏计等情况的发生。
第十条本办法自2009年1月1日起实施。
第十一条本办法由项目部计划合同部负责解释。
第十二条相关附件。
1、附件1 XX项目对上验工计价表样表
2、附件2 XX项目对下验工计价表样表
各部门验工计价主要职责及监控职能
工程部：负责现场已完工程数量的签认，建立工程数量控制台帐，并监督工程实体材料消耗情况。
计划部：施工合同签定并按合同计价，按合同数量审核计价工程数量，建立验工计价台帐。
物资部：物资采购、供应、管理，并按设计限额发料，及时结转财务列帐，建立物资收发料台帐。
财务部：及时准确归集各项成本，按计价表付款，严格执行拨款审批制度，监控民工工资发放情况。
验工计价审批表
施工单位：年月日
工程拨款审批单
项目名称：工队：合同编号：
申请拨款单位负责人（签字）：
中铁二十二局六公司津秦客运专线一标段（DK41+932～DK59+000）项目
验工计价表
年月日（末期需注明）
合同工程名称：合同编号：
本期计价额：截止上期末计价额：截止本期末计价额：
甲方（全称盖章）乙方（全称盖章）
负责人：（签字）负责人：（签字）
年月日
20 年月中间(末次)验工计价明细表
施工单位：货币单位：人民币元
说明：1、本表由施工队计划合同部人员出具。
计价表中属合同外数量、变更工程量、新增单价在备注栏中说明，临时用工、零星机械费要有原始签证单方可计量。
年月完成工程数量表
项目名称：
施工单位：
说明：本表由工程部门出具并审核签字，工程返工数量、超施工图数量在备注栏中注明，详细工程量计算书附后或留工程部存档
年月甲方供应的材料费用核算表
合同编号：项目名称：施工队：
说明：综合单价承包的工队，甲方供应材料要及时结转财务列其成本；仅为劳务费用承包的工队，所发生的设计限量内的材料列项目成本，如发生材料超耗，物资部要及
时核算，超耗部分提请计划合同部在每期计价额中按120%扣除。
材料节余部分可根据合同规定分享节余额
计价拨款过程控制图。