管理培训服务体系介绍

【最新资料,Word版，可自由编辑！】

目录

一、九方佳略公司简介

二、九方佳略的培训特色

三、九方佳略开展企业内部培训的工作程序

四、九方佳略所开发的系列课程

五、九方佳略的培训课程开发模式

六、九方佳略的培训观念

七、九方佳略的培训师资介绍

九方佳略简介

九方佳略企业管理咨询公司是一家专注于企业战略规划、人力资源管理、市场营销管理咨询领域，并一直致力于为中国企业提供从管理方案的研究、设计到实施的一体化咨询、培训服务的专业型管理顾问机构。公司根据企业具体情况制定的策略和方案具有创造性、实用性和可操作性，得到了企业的高度评价并取得了良好的实施效果。

九方佳略公司还将管理咨询实践的智慧体验与国际先进的管理理念相结合，为各类企业提供针对性的企业内部训练。九方佳略公司已经为众多跨国公司和国内企业举办了各类的管理培训课程，目前公司拥有十余名高水准的全职咨询培训顾问。

我们提供各种行之有效的战略管理培训、人力资源管理培训、市场营销管理培训、个人及组织技能发展系列培训及培训体系咨询服务，帮助客户有效的提升管理素质与能力，通过造就强势企业成员而成就强势企业。

企业资产增值是我们永恒的追求！

九方佳略的培训特色

九方佳略提供的企业内部培训，秉承实用、高效的原则，呈现诸多优势：

➢课程设置以客户需求为导向，先从咨询顾问的角度了解企业，再以培训顾问的角度设计课程，力求量体裁衣，实现高度针对性和

实用性；

➢我们为客户分析深层次培训需求，制订切合实际的培训计划，将管理培训、管理咨询与管理改善进行有机结合，使之更有利于企

业整体素质和业务能力的提高；

➢培训过程中有针对性的辅助企业建立内训管理体系，使企业能够自行运作内训系统；

➢培训师均具备多年管理咨询从业背景，积累了大量经典的案例和培训技巧；

➢自有的课程设置和自行开发的培训工具及系统；

➢培训内容紧凑实用，替企业节省培训时间和成本并提高培训效率。

企业可致电索取详细课程大纲！

说明：对于九方佳略管理论坛会员企业，九方佳略可以为其免费提供一次培训诊断调查服务，并针对企业实际发展需要而订制系列课程培训计划，欢迎致

电洽谈相关事宜！

大型课程之一：塑造营销经理人--专业技能训练本培训体系分为新员工（销售代表）培训、销售主管培训、销售经理培训三大部分，从销售的基本理论方法、实战技巧到销售团队的管理、销售人员的自我管理，为销售人员的专业技能训练提供了一整套的解决方案

一、面向新员工（销售代表）培训课程：

1、公司概况简介，产品知识以及公司销售政策等基本状况

2、销售代表角色要求及岗位职能描述

3、销售人员专业礼仪与形象修炼

4、积极心态训练

5、客户心理、性格分析方法与技巧

6、销售行政作业完成能力

7、职业生涯规划

8、专业销售技巧（面对面销售技巧、零售商销售技巧、批发商销售技巧、大客户销售技巧）

9、商品的助销与陈列

10、团队意识的培养

二、面向销售主管的培训课程：

1、经理人的角色要求与工作流程

2、主管级行政作业完成能力

3、如何做好时间管理

4、组建一个高效率的销售团队

5、如何管理销售队伍

6、如何组织和进行销售谈判

7、批发商获利分析及评估管理

8、如何更好的进行客户管理

9、销售队伍的招募、沟通、激励与考核

10、如何在工作中培训下属

11、全面顾客服务培训

12市场营销知识培训（要有初步的市场营销理论素养，以及相对系统的销售和推广知识）

三、面向销售公司经理、总监的培训课程

1、如何组织市场调研及销售数据的分析

2、销售通路的设计、开发与管理

3、通路冲突解决方案的制定与执行

4、如何进行销售预测以及制订销售计划（包括市场信息系统的建设与管理）

5、如何进行人力资源管理（工作规划、薪酬管理、绩效管理、培训等）

6、如何设计促销方案

7、如何进行领导与授权

8、非财务部门的财务管理

9、品牌的推广与管理

10、营销战略与企业发展

11、管理学（做为一门学科来系统学习）

课程形式：原理讲授-小组讨论-案例分析-角色扮演-观看录象-心理测验-练习

课程期间：30天

名额：30人以内

开办周期：按需要开办

报读方法：参加公开课或组织内训

大型课程之二：非人力资源经理的人力资源管理

目标：掌握最新的人力资源组织架构以及基本的人力资源管理技术，使您的选人、用人更能符合企业实际需求，从而优化企业或部门内的人员配置，达到人力资本的最大化，为企业创造出一个长期稳定发展的良好环境。

受训对象：高层管理人员、各部门经理、业务经理、HR助理及一般工作人员等。

课程内容：

一现代人力资源管理系统介绍

1、企业发展与人力资源管理

2、人力资源管理系统介绍

3、如何转变传统人事管理到真正的人力资源管理

4、人力资源管理各级管理者的责任

5、问题讨论

二人力资源管理系统与组织结构

1、职位管理：人力资源管理的基石

2、职位分析/职位描述/职位评估

3、如何进行职位分析

4、如何撰写职位描述

5、职位描述：如何避免误区

6、职位评估：如何评估岗位的相对价值

7、确定公司薪酬架构的基础问题讨论

8、薪酬与激励体系

四．如何做到有效的人员选拔与录用？