加班控制措施
通宵加班安全管理措施
通宵加班安全管理措施引言通宵加班已成为现代职场中一种常见的现象。
在快节奏的工作环境下，为了赶进度和满足客户需求，不少员工不得不选择通宵加班。
然而，长时间的加班工作容易导致身体和心理上的疲劳，给员工的健康和安全带来隐患。
因此，为了减少通宵加班对员工的潜在风险，企业应该采取一系列安全管理措施。
1. 健康监测•定期体检：定期组织员工进行体检，特别关注心血管系统、眼睛、脊柱和颈部等易受加班影响的部位，及时发现问题并给予及时治疗。
•健康咨询：为员工提供身心健康咨询服务，帮助他们了解并采取正确的保健措施。
2. 工作时间管理•合理安排工作时间：尽量避免员工频繁加班和通宵加班，合理安排工作任务，确保员工有足够的休息时间。
•弹性工作制度：鼓励员工采取弹性工作制度，根据个人需要和工作情况，合理安排工作时间，提高工作效率。
3. 劳动环境管理通宵加班还容易导致员工在劳动环境上面临一系列的安全隐患。
下面是企业可以采取的相关措施：•照明设备：确保工作场所的照明设备良好，以减少视觉疲劳和眼部问题的发生。
•空气流通：保持工作场所的空气流通，减少因长时间封闭空间而导致的不适。
•噪音控制：采取措施降低工作场所的噪音，避免因噪音干扰对员工的休息和健康带来负面影响。
•座椅及工作站设置：确保员工的工作站符合人体工程学原理，提供舒适的工作环境。
4. 心理健康管理•心理援助：建立心理咨询服务机构，为员工提供心理援助和咨询，帮助他们减轻工作压力和调整心态。
•员工关怀：加强员工关怀和沟通，关注员工的工作情况和心理状态，及时发现并解决问题。
5. 培训和教育为了提高员工对通宵加班安全管理的认识和意识，企业应该开展相关的培训和教育活动：•安全意识培训：定期开展通宵加班安全管理的培训活动，提高员工对安全风险的认识和应对能力。
•健康知识教育：向员工提供相关的健康知识教育，帮助他们了解通宵加班对身体和心理健康的影响，以及如何采取相应的保健措施。
结论通宵加班对员工的健康和安全带来一定的风险和影响。
控制加班的管控措施
控制加班的管控措施随着现代社会的快节奏发展和工作压力的不断增加，加班已经成为了许多人生活中的常态。
然而，长时间的加班不仅严重影响员工的身心健康，还会对企业的稳定和发展产生负面影响。
因此，采取有效的措施来管控加班已成为当务之急。
一、设立明确的工作时间制度为了控制加班，企业应该建立起明确的工作时间制度。
首先，制定合理的工作时间安排，遵循劳动法规定的每日工作时间和每周工作时间的上限。
此外，应该合理分配工作任务，避免员工在工作时间内过度负荷，造成加班的必要性。
二、加强工作任务的合理分配合理的工作任务分配对于控制加班非常重要。
企业应该根据员工的职责和能力，将工作任务合理地分配给每个员工。
避免将过多的任务集中在个别员工身上，造成他们不得不加班加点才能完成。
同时，领导者也应该关注员工的工作负荷，根据情况适时进行调整，确保每个员工的工作量均衡。
三、建立健全的绩效考核机制建立健全的绩效考核机制不仅可以激励员工的工作积极性，还可以有效控制加班。
企业应该根据员工的工作表现和工作质量进行绩效评估，建立公平公正的绩效考核机制。
通过明确的绩效目标和考核标准，激励员工在正常工作时间内完成任务，避免加班的必要性。
四、加强员工的职业培训和技能提升提升员工的职业技能和工作能力可以有效地减少加班的需求。
企业应该加强员工的职业培训，提供机会让员工不断学习新知识和新技能，提高工作效率和质量。
通过培训和提升，员工可以更好地应对工作挑战，减少因工作能力不足而导致的加班情况。
五、鼓励员工的休假和休息适当的休假和休息对于控制加班非常重要。
企业应该鼓励员工定期休假，保证他们有足够的休息时间来恢复体力和精力。
同时，也要避免将休假时间堆积到年底，导致员工在年末集中休假，从而影响正常工作的进行。
六、加强沟通与协调加强沟通与协调是控制加班的关键。
企业应该建立良好的沟通机制，与员工保持密切的沟通，了解他们的工作情况和需求。
同时，领导者也应该与员工共同商讨工作安排，确保任务的合理分配和时间的合理安排。
员工管理秘招之HR如何控制加班
员工管理秘招之HR如何控制加班加班是许多公司普遍存在的现象，但过于频繁和长时间的加班不仅会导致员工身心健康问题，还会降低工作效率和员工的工作满意度。
因此，作为HR管理者，控制加班是一项重要的任务。
以下是一些HR可以采取的措施来控制加班的秘诀：1.合理分配工作负荷：HR可以通过合理分配工作负荷，避免一些员工过度负责或其他员工过度空闲的情况。
通过了解每个员工的实际工作情况和能力，可以实现工作量的均衡分配，避免因不合理的工作安排而引起的加班。
2.提供培训和发展机会：员工缺乏必要的技能和工作知识可能会导致工作负荷过大。
因此，HR应该为员工提供培训和发展机会，帮助他们提升能力和技能，提高工作效率，减少加班的需要。
3.建立合理的绩效考核机制：建立合理的绩效考核机制可以激励员工积极主动地完成工作，并避免因工作质量不达标而导致的加班。
HR可以明确工作目标、任务和评估标准，确保员工的责任和目标与工作量相匹配。
4.制定灵活的工作制度：灵活的工作制度可以使员工更好地平衡工作与生活，减少加班的需求。
HR可以推行弹性工作时间、远程办公等政策，使员工能够根据自身需求合理安排工作。
5.审查工作流程和流程优化：审查和优化工作流程可以帮助HR识别不必要的繁琐事务、程序和重复工作，从而减少员工的工作负担和加班时间。
优化工作流程还可以提高工作效率，进一步减少加班的需求。
6.倡导工作与生活的平衡：HR可以倡导公司文化中工作与生活平衡的重要性，提醒员工保持身心健康。
通过组织健康促进活动、提供员工福利和奖励措施等方式，鼓励员工合理安排工作和生活的平衡，减少加班的发生。
7.建立良好的沟通机制：HR应与员工保持良好的沟通，了解员工的工作情况和需求。
及时解决员工工作中的问题，及时调整工作安排，保持良好的沟通可以减少加班产生的原因。
总之，控制加班是HR管理者的一个重要任务，需要通过合理分配工作负荷、提供培训和发展机会、建立合理的绩效考核机制、制定灵活的工作制度、优化工作流程、倡导工作与生活的平衡以及建立良好的沟通机制等措施来实现。
加班管理措施
加班管理措施1. 加班申请与审批所有员工需要提前申请加班，并准备详细的加班理由和预计完成的工作内容。
加班申请应提交给直属上司，并在加班前至少提前一天获得上司的书面审批。
上司需要审阅申请并根据工作需求和员工个人情况做出决定。
2. 加班补偿公司会根据国家相关法律法规和公司政策，对加班时间进行合理的补偿。
员工可以选择加班工资和调休两种方式进行补偿。
加班工资的计算按照劳动法规定的标准进行，而调休则是根据实际加班时间和公司政策来确定。
3. 加班时间限制公司鼓励健康的工作生活平衡，因此对每位员工的加班时间设定了限制。
正常情况下，每周加班时间不应超过法律规定的上限。
如果特殊情况需要加班超过法定上限，员工需要提供详细的理由，并由上级审批。
4. 加班监管与记录为确保加班管理的公正和透明，公司将建立健全的加班监管和记录制度。
加班记录将详细记录每位员工的加班时间、加班事由和补偿方式等信息。
员工可以随时查询自己的加班记录，对于有争议的加班情况，可以向人力资源部门申请复核。
5. 加班管理培训为了加强员工对加班管理的理解和配合，公司定期组织加班管理培训。
培训内容包括相关加班法律法规、内部加班政策和程序等。
员工参加培训后，将更加清楚了解自己的权益和义务，有助于与公司保持良好的沟通和合作。
以上是公司的加班管理措施，我们希望通过这些措施能够保护员工的权益，并确保加班时间合理控制和补偿。
如有疑问或意见，请随时与人力资源部门联系。
谢谢大家的合作！*以上内容仅供参考，具体执行以公司相关规定为准。
*。
控制员工加班量措施
控制员工加班量措施
加班是指员工在规定工作时间之外继续工作的行为。
虽然有时加班是不可避免的，但过度加班可能对员工的身体健康和工作效率产生负面影响。
为了控制员工加班量，以下是一些措施可以考虑：
1. 合理分配工作量：在制定工作计划和任务分配时，应根据员工的能力和工作负荷进行合理分配。
确保每个员工的工作量是可承担的，并避免不必要的加班。
2. 提供培训和发展机会：通过提供培训和发展机会，员工将能够提高工作效率和技能水平，从而更好地应对工作要求。
这将减少加班的需求，并提高工作质量。
3. 引入灵活的工作安排：灵活的工作安排可以帮助员工更好地平衡工作和生活。
例如，尝试提供弹性工作时间、远程办公或部分时间的在家工作等选项，以减少员工加班的需求。
4. 鼓励员工休假：员工休假是保持工作生活平衡的重要方式之一。
公司应鼓励员工充分利用其休假权益，并确保休假申请得到公
正和及时的处理。
5. 设立目标和时间管理：为员工设定明确的目标和工作计划，
并提供适当的时间管理培训和工具。
这有助于员工合理安排工作时间，提高工作效率，从而减少加班时间。
6. 持续监测和评估：公司应定期监测员工的工作量和加班情况，并根据需要进行调整。
同时，公司应定期评估控制加班量措施的有
效性，并进行相应的改进。
通过采取以上措施，公司可以有效控制员工加班量，提高员工
的工作效率和工作满意度。
同时，员工的身体健康和工作生活平衡
也将得到更好的保障。
加班加点控制管理制度范本（3篇）
加班加点控制管理制度范本一、背景和目的随着工作压力和竞争的增加，很多员工常常不得不加班加点才能完成工作任务。
然而，过度的加班加点不仅对员工的身体和心理健康造成负面影响，也可能导致工作效率下降和员工流失。
因此，为了保护员工的权益和提高工作效率，公司制定了加班加点控制管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有员工，包括全职员工、兼职员工和临时员工。
三、具体规定1. 加班加点的定义：加班是指超过正常工作时间的工作，加点是指在法定节假日、休息日和上班时间外的工作。
员工的加班加点必须经过主管领导审批，并有书面记录。
2. 加班加点的限制：（1）员工每周的加班时间不得超过10小时。
如有特殊情况需要超出上限，必须向主管提出申请，并经过公司批准。
（2）员工每月的加点时间不得超过20小时。
同样地，对于特殊情况的延长工作时间，必须经过主管同意并得到公司的批准。
3. 加班加点的奖励与补偿：（1）加班时间在每周10小时内的，公司将按照法定工资计算加班工资，给予员工相应的加班津贴。
（2）加点时间在每月20小时内的，公司将按照法定工资的1.5倍计算加班工资，并给予员工相应的加班津贴。
（3）对于超出加班加点限制的情况，公司将按照法律法规的规定支付相应的加班工资和津贴。
4. 加班加点的管理：（1）主管领导在审批员工的加班加点申请时，必须优先考虑员工的工作负荷和身体健康，并确保加班加点不成为常态化现象。
（2）公司将定期进行员工工作负荷的调查和分析，及时发现工作量过大的员工，并采取相应的调整措施。
（3）公司将建立员工工作时间记录系统，准确记录员工的加班加点时间，并保证该记录的真实性和完整性。
（4）公司将定期组织员工进行劳动时间与健康知识的培训，提高员工的自我保护意识和健康管理能力。
五、违纪与处罚任何员工未经公司批准擅自加班或加点，或超过加班加点限制，将被视为违反加班加点控制管理制度，将采取以下处罚措施：（1）口头警告：对于初犯情况，公司将给予口头警告，并要求员工停止违规行为。
加班减少方案
加班减少方案
加班已经成为了现代社会普遍存在的问题。
为了生产效率和绩效，很多公司往往会让其员工加班，导致员工没有时间去休息和娱乐。
过度的工作负荷会增加工作压力，影响身体健康和家庭生活。
因此，需要找到一些有效的方法来减少加班。
以下是一些加班减少方案：
1. 合理分配工作任务
公司需合理分配工作任务，量化工作的完成时间。
分配工作时要考虑员工的能力和经验，避免出现一个人承担过多任务的情况。
同时，还应该留出一些缓冲时间，以应对一些突发情况，避免临时加班。
2. 加强职业规划
公司应该为员工提供良好的职业发展规划和机会。
当员工发现自己有足够的成长空间和机会时，他们更有可能投入精力工作。
让
员工充分认识到自己在公司的价值和重要性，减少员工外包和借调，让员工集中在自己的职位上，提高工作效率。
3. 增加福利措施
公司应该增加适当的福利措施，例如健身房、免费水果、弹性
工作时间等。
这些福利可以激励员工，增加员工的参与感，同时减
轻工作压力。
4. 优化管理措施
在管理方面，公司应该采用灵活有效的机制，如管理流程的透
明度和高效率，充分沟通员工意见和反馈。
与此同时，应该给予员
工更多的决策权，充分发挥员工的创造力。
总之，减少加班需要从各个角度入手，从而为员工提供更好的
工作环境、更高的工作效率以及更加健康的工作和生活平衡。
这样
做不仅能降低员工的工作压力，也能提高员工的工作积极性和公司
的竞争力。
企业员工加班安全管理制度
一、总则为保障企业员工在加班过程中的生命安全和身体健康，提高工作效率，维护企业正常生产经营秩序，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于企业全体员工在加班期间的安全生产管理。
三、组织与职责1. 企业成立安全生产领导小组，负责加班期间安全生产工作的组织、协调和监督。
2. 各部门负责人对本部门加班期间的安全生产工作负总责，确保安全生产措施落实到位。
3. 员工在加班期间应遵守本制度，积极配合安全生产工作。
四、加班申请与审批1. 员工需加班时，应提前向部门负责人提出书面申请，说明加班原因、时间、地点和人数。
2. 部门负责人根据工作需要和员工实际情况，审批加班申请。
3. 加班申请经企业安全生产领导小组审批后方可实施。
五、加班安全管理措施1. 加班前，部门负责人应组织对加班场所进行安全检查，确保安全设施设备完好、通道畅通。
2. 加班期间，各部门应指定专人负责现场安全巡查，及时发现和消除安全隐患。
3. 员工应严格遵守操作规程，不得违章操作，确保自身和他人的安全。
4. 加班期间，企业应确保加班场所的通风、照明、消防等设施设备正常运转。
5. 加班期间，企业应提供必要的安全防护用品，如安全帽、防护眼镜、手套等。
6. 加班期间，企业应合理安排工作时间，避免员工过度劳累。
六、加班结束后工作1. 加班结束后，部门负责人应组织对加班场所进行清理，确保无安全隐患。
2. 员工应按时下班，不得擅自留宿加班场所。
3. 部门负责人应汇总加班情况，上报企业安全生产领导小组。
七、奖励与处罚1. 对在加班期间严格遵守安全生产规定的员工，企业将给予表扬和奖励。
2. 对违反安全生产规定的员工，企业将依法依规进行处罚。
八、附则1. 本制度由企业安全生产领导小组负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
通过实施本制度，企业将加强员工加班期间的安全生产管理，保障员工的生命安全和身体健康，提高工作效率，为企业创造良好的生产环境。
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加班控制措施
篇一：公司员工加班时间控制管理规定————————★————————
公司员工加班时间控制管理规定
公司各部门：
一、目的：
1.为规范公司员工加班的管理，提高工作效率，在正常的工作时间内努力完成工作任务。
2.劳逸结合，保护员工有一定的休息时间，保证身体健康。
3.保证公司运营的有序进行，根据《中华人民共和国劳动法》、《劳动合同法》及相关法律法规，结合本公司实际情况，特制定本制度。
二、适用范围
公司全体员工
三、加班原则
1.效率至上原则
公司鼓励员工在每天8小时工作制内完成本职工作，不鼓励加班。
员工需有计划的组织展开各项工作，提高工时利用率，对加班加点从严控制。
确因工作需要加班或值班，按程序层级签字才予批准。
2.加班时间限制
（1）办公室、后勤、职能配合部门一般周一至周六工作日内，因工
作需要每日加班不超过1小时；
（2）生产车间人员因工作需要每日加班不超过3小时，特殊情况例外。
3.健康第一原则。
在安排加班时，必须结合加班人员身体状况，对加班频次、时间长短及与正常上班时间的间隔做出合理安排，根据生产计划做好班次安排和轮休计划，在不空岗不影响生产的情况下，得到合理休息，保证员工的身
体健康。
4.调休优先原则。
员工加班后，原则上优先安排调休，确因工作需要无法调休的，计算加班费。
调休不能累计，当月发生当月结清，次月重新核算。
四、加班认定
1.公司对办公室、后勤、职能配合部门人员不主张加班，有效利用上班时间完成本职工作，对于未完成的工作属于职责范畴当中，不能算为加班。
如特殊原因需要加班的填写《加班申请表》需报部门负责人签字才为有效加班，时间为下午17：20以后需加一个小时以上者才为有效加班时间；
2.公司对办公室、后勤、职能配合部门人员于周休、法定节假日因工作需要必须加班的，填写《加班申请表》需报部门负责人签字才为有效加班；
3.公司对生产人员的加班根据生产任务有效计划进行安排，合理控制
好人员、时间和工作强度。
各生产生任于每天下班前一个小时把是否需要加班的人数、时间填写好《加班申请表》报于生产经理核实签字后才为有效加班，于第二天早上把《加班申请表》上报于人事行政办公室。
加班一个小时以内的生产经理核实签字，加班两个小时以上者需由生产经理签字后，再由总经理签字审批。
特殊原因未能签字和上交申请表者于24小时之内补齐；
4.值班不属于加班，对被安排值班的员工。
（值班是指公司为临时负责接听、协调、看门、防火、防盗或为处理突发事件、紧急公务处理等原因，安排有关人员在公休日、法定休假日等非工作时间内进行的值班，不算加班可调休处理）。
5.有下列情况之一者，不认定加班：
（1）由于正常工作任务未按要求及时完成或另个人原因导致未来完成而需延长工作时间或利用公休日、节假日完成的；
（2）在正常工作日因接待公司客户延时工作的；
（3）公司对各部门人员于早7：40-17：20临时安排或工作岗位职责需要所发生的不算为加班；
（4）开会、培训、应酬、出差的（出差补贴另计）；
（5）正常工作时间以外参加公司组织的公共活动的。
五、加班审批流程
1.平时工作日、公休日加班：
审批流程：当日加班前一个小时员工填写《加班申请单》直接上级审核签字2次日24小时内交到人事行政部备案。
2.法定假日加班：
直接上级审核签字当日下班前交到人事行政部备案。
六、加班补偿
1.加班调休
（1）员工加班后，根据加班时间，一律安排调休。
（2）调休时间不累计，当月发生当月休完，特殊情况需累计的不超过三天，具体调休时间由部门负责人灵活安排。
2.员工确因工作任务繁忙不能调休的，按公司规定支付加班补贴。
（1）加班以小时为单位，全天的以天为单位；
（2）小时加班工资=基本工资÷（应工作天数×8小时）；
（3）天加班工资=基本工资÷应工作天数
（4）按日工资核算的另外单计
3.下列人员（除法定假日加班工作）原则上不享受加班费：
（1）中层以上员工
（2）临时工人、司机、实行业绩提成工资的员工因工作情形有别，其薪资给予已包括工作时间因素在内以及另有补贴规定的，故不报支加班费。
七、执行原则
1.《加班申请表》必须与考勤机一致和齐全，如不一致或不全者视为无效加班；
2.加班人员必须填写好当日《加班申请表》，并于加班次日24小时内提交给人事行政部，无《加班申请表》和考勤记录，其实际加班视为
无效。
相关负责人应切实负责加班申请的审批，如果发现弄虚作假，谎报加班出勤者一律严惩。
3.在监督检查过程中，如发现加班人员、频次、时间安排不合理，公司责令有关部门限期改正，并对主要责任人予以批评。
4.为获取加班补偿，采用不正当手段（如“正常工作时间故意降低工作效率”、“虚增工作任务”等）取得加班机会进行加班者，一经发现并核实，公司有权取消加班补偿，并处以一定数额罚款。
5.因工作需要而被指派加班时，无特殊理由推诿者不服从管理者，公司通报，进行相应罚款。
八、责任监督
由部门负责人（生产车间先由生产主任负责再由生产经理）、人事行政部（人资）、财务、总经理共同监督完成
九、其他
本制度解释权和修改权归人力资源部所有，本制度自发布之日起执行，
如有与公司其它规定相抵触的，则以本制度为准。
附件：《加班申请表》
二〇一四年六月十四日
主题词：加班管理规定
抄报：总经理办公室抄送：公司各部门拟稿：审核：
篇二：如何控制加班？
如何控制加班？
主题描述
我在一家国有生产型企业上班，从5月下旬开始，公司连续接了一批订单，生产人员有时需要连续上12小时的班，甚至更长。
我一方面担心员工负荷太大，吃不消，但另一方面又发现，生产上有混时间的现象，比如生产物料未到，前期并未投产，但仍有很多员工呆在车间里混加班时间。
这样，一个月下来，产量并未达到公司的要求，但工作时间已远超一个月标准时间，公司得支付很多的加班费。
对于这一块，我应该如何进行管理，让员工们加班确实是加在点子上？
原因分析：
第一，员工加班混时间现象，非员工责任，应为车间主管责任。
主管人员未给予员工定质、定量，员工做多少算多少，没有目标的工作就等于没有管理的工作。
第二，开拉后欠物料，这是Pmc统筹问题，物料不齐不是等员工上班后才知道的，应该前开拉前一天就必须将物料全部备齐才开拉。
第三，产品未投产，员工在车间等着产品投产。
员工未付出劳动，只付出时间等待后就可以领取加班费；而企业就是产品的制造成本增加了，而且效率却降低了，利润也少了……，最后就到了老板飙。
解决方案：
要解决案例中的问题，并非HR一个部门都能搞定的事情，这是关联公司几个部门的决策与统筹，最好就是将问题点更出来，然后反映给公司高层领导，由他们站出来去统筹此事比较合适，力度也比较强。
员工混加班即轻松收入又高，作为他们的直接主管，下属高兴了在调动工作的时候也容易些，他们多半不会主动提出问题。
当然也有些比较敬业的现场主管人员，看到不合理的情况会向责任沟通协调。
不知案例中生产部门是否属于流水线作业，如果是流水线作业的，一旦受影响就是整条拉的人员都会影响。
1）制订产品标准工时；有了产品标准工时表，生产部门每天的产量、人数要求就出来了。
这是制造部门必须有的基础资料，生产部门没有产品标准工时表，就很难控制产量与质量。
而员工没有额定产量的要求，他们在工作中也不认认真真的工作，可能就会出现员工一边聊天一边工作，做出了不良品也关心。
没有目标的管理就等于没有管理。
这个问题是生产iE的部门应该做的工作，如果HR去沟通是很难有效果(:加班控制措施)的，HR与生产iE部门是同级部门，再说HR是很少深入到生产细节去中。
2）开拉前备好所开拉生产之产品物料；这是开拉的前置工作，物料不齐宁愿不要开拉，也不要等开拉后发现欠料而转拉浪费工时，不但影响生产效率，而且员工也会不耐烦，因为转拉相对而言还是比较累的。
如果生产时物料不齐，这是属于Pmc的责任，Pmc就是要统筹好物料管理做好生产计划，从而完成安排出货的目标。
一条流水线3）做好生产计划安排；Pmc应提前一周做好未来一周的生产计划安排，应根据出货期、物料到料情况、人员及设备等计划生产，若临时有变化的应提前一天通知相关部门，留一定的时间相关部门好做应急措施，避免浪费大批量的工时，现在的人工成本不低，人工时上作浪费直接影响产品的利润价值。
很多时候工作上的问题，都是因为部门。