2023年股级干部竞争上岗实施方案
事业单位股级干部竞争上岗实施方案
事业单位股级干部竞争上岗实施方案为了充分调动干部职工的工作积极性，促进年轻干部尽快成长，使高素质、有能力的干部走上重要工作岗位，按照《机关事业单位任用股级干部实行竞争上岗的实施意见》的精神，经局党组研究决定，对任用股级职务实行竞争上岗。
现提出如下实施方案。
一、指导原则以邓小平理论、“xxxx”重要思想和xx大精神为指导，认真落实科学的发展观、人才观和正确的群众观，全面贯彻干部“四化”方针，坚持德才兼备的用人标准，坚持公开、公平、公正，坚持考试与考察相结合，坚持个人意愿与组织安排相结合，进一步优化干部队伍结构，合理配置人才资源，努力建设一支政治坚定、业务精湛、清正廉洁、作风优良的干部队伍。
二、竞争上岗的范围此次竞争上岗仅限于提拔副股级职务或由副股级职务升任正股级职务的人员。
原已任命的副股级干部不报名参与竞争或参与竞争而未成功的，保持原职务不变。
三、竞争方式及数量此次竞争上岗采取职务资格竞争的方式，设5个正股级职务、4个副股级职务。
参与竞争的人员通过面试、民主测评、考察等环节竞争取得股长或副股长的任职资格，由局党组研究确定上岗人员的具体职位。
若报名人数等于或少于竞争职务数，则不实行竞争上岗，不进行面试，直接进入民主测评环节，最后由局党组研究确定拟任人选。
四、竞争人员资格条件（一）具有履行职务职责所需要的马列主义、毛泽东思想、邓小平理论水平，认真实践“xxxx”重要思想；（二）有强烈的事业心和责任感，有一定的组织能力、协调能力、文化水平和专业知识；（三）具有中专以上学历，身体健康；（四）参加工作满两年；（五）近两年年度考核为称职（合格）以上等次；（六）机关人员参加公务员培训合格；专业技术人员完成继续教育任务；（七）报名竞争正股级职务的必须是现任副股级职务人员。
五、方法步骤1、成立领导机构为加强对竞争上岗工作的组织领导，成立由陈树华局长任组长、其他班子成员任成员的竞争上岗领导小组，负责竞争上岗的组织实施工作。
2023年股级干部竞争上岗实施方案
2023年股级干部竞争上岗实施方案一、背景与目标自改革开放以来，我国经济蓬勃发展，股份制企业在国民经济中发挥重要作用。
股级干部作为企业中的关键管理人员，直接关系到企业的发展和效益。
为了培养和选拔出优秀的股级干部，提高企业的管理水平，特制定本实施方案。
本实施方案的目标是：选拔培养一批政治坚定、业务过硬、能力突出的股级干部，为企业的可持续发展提供强有力的人才支撑。
二、竞争对象与条件本次竞争上岗的对象为股份制企业中的中级管理人员，具体条件如下：1. 具备良好的政治素质和道德品质，坚持中国共产党的领导，拥护社会主义制度。
2. 具备扎实的专业知识和业务能力，在企业中有一定的履职能力和业绩。
3. 具备良好的组织协调能力和沟通能力，能够有效地协调各方面资源，完成任务。
4. 具备良好的创新能力和学习能力，能够适应新的工作环境和任务需求。
三、选拔机制与程序1. 选拔机制：采取综合评价和竞争上岗相结合的方式进行选拔。
通过综合评价，按照一定比例淘汰不符合条件的人员，然后由符合条件的人员参加竞争上岗。
2. 选拔程序：（1）初审：由企业人力资源部门对申请上岗的人员进行初审，初审要求申请者提供个人简历、学历证书、职称证书等相关材料。
（2）资格审核：对初审合格的人员进行资格审核，包括考察申请者的政治表现、业绩表现等，以确定符合条件的人员。
（3）综合评价：对符合条件的人员进行综合评价，包括考察申请者的政治素质、业务能力、组织协调能力等。
（4）竞争上岗：通过综合评价确定符合条件的人员进入竞争上岗阶段。
竞争上岗包括笔试、面试等环节，以全面了解申请者的知识水平、思维能力、应变能力等。
（5）考核评价：经过竞争上岗后，由相关部门对人员进行考核，以确定最终上岗人员。
四、培养与发展1. 培训计划：对上岗的股级干部进行系统的培训，包括政策法规、管理理论、企业文化等内容的学习。
培训形式多样，包括专业培训、实地考察、研讨会等。
2. 实践锻炼：股级干部在岗期间要积极参与实践工作，通过亲身经历和实际操作来提高能力。
市国税科股级干部竞争上岗实施方案
市国税科股级干部竞争上岗实施方案市国税科股级干部竞争上岗实施方案全市国税系统科股级干部竞争上岗实施方案为做好全市国税系统科股级干部竞争上岗工作，推进干部选拔任用工作科学化、民主化、制度化，促使优秀人才脱颖而出,根据《中华人民共和国公务员法》、《党政领导干部选拔任用工作条例》、《公务员职务任免与职务升降规定、《党政机关竞争上岗工作暂行规定》和《国家税务局系统竞争上岗工作办法》等法律法规，结合全市国税系统实际，制定本方案. 一、指导思想以邓小平理论和“三个代表"重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，坚持干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化的方针和德才兼备、以德为先的用人标准，按照民主、公开、竞争、择优和群众公认、注重实绩的原则，坚持考试与考察相结合,坚持个人意愿与组织安排相结合，选拔任用适合岗位需要的科股级干部.二、组织领导市国家税务局成立竞争上岗工作领导小组,在市局党组领导下负责开展竞争上岗工作。
市局党组书记、局长任组长,党组成员任副组长，人事科、监察室、办公室、机关党办主要负责同志担任领导小组成员。
领导小组下设办公室、监督组、面试组和考察组。
办公室。
负责竞争上岗工作的具体组织和协调,设在人事科，由人事科主要负责同志担任办公室主任。
监督组：负责对竞争上岗全过程实施监督。
监督组组长由监察室主要负责同志担任，成员由监察室、机关党办各1人、群众代表2-3人等组成。
面试组：负责竞争上岗面试的各项具体工作。
成立若干面试小组，每组7名考官.面试组成员由市局党组确定。
考察组：负责竞争上岗民主测评和考察工作。
成立若干考察组，每组4—6人，由市局机关各科室和各县国税局抽调人员组成。
三、竞争上岗的职数根据各单位职位空缺的实际情况，本次竞争上岗共有职数68个。
市局机关科室、直属机构正科级职位4个、副科级职位7个;各县局副科级职位19个，正股级职位23个、副股级职位15个。
四、后备干部的职数科股级后备干部，是在通过竞争上岗选拔任用各级层次的职位后,再从参加本次竞争的各级层次人员中产生，其职数根据《自治区国税局系统后备干部管理暂行办法》有关规定，并结合我局现有库内人员和本次竞争上岗实际情况确定。
股级干部竞争上岗实施方案
股级干部竞争上岗实施方案篇一：股级职位竞争上岗实施方案xxx公路管理局部分股级职位竞争上岗实施方案机关各科室、各公路站：根据《党政领导干部选拔任用工作条例》和市公路局临路发【2010】17号《关于进一步加强和规范干部人事劳动管理工作的意见(试行)》的有关规定，结合我局工作实际情况，县局研究决定，对县局部分股级职位实行竞争上岗。
为切实做好这次竞争上岗工作，特制定本方案。
一、指导思想推行竞争上岗要以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导，以《党政领导干部选拔任用工作条例》、《党政机关竞争上岗工作暂行规定》为依据，认真贯彻干部队伍“四化”方针，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，进一步拓宽选人用人渠道，促使德才兼备、业绩突出、群众公认、符合岗位要求的优秀人才脱颖而出，激励干部职工爱岗敬业、开拓进取、奋发向上、争创一流，努力建设高素质的干部队伍，促进公路事业又好又快发展。
二、实行竞争上岗的职位根据目前全局股级干部缺职情况，这次拟安排竞争上岗的正股级职位3个，副股级职位2个。
通过竞争上岗取得相应任职资格人员的安排，根据工作需要研究确定。
三、竞争上岗的范围和资格条件（一）人员范围凡符合申报资格条件的全局在编在职人员均可报名参加竞争上岗。
- 1 -（二）基本条件1、认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，认真落实科学发展观，坚决贯彻执行党的路线方针政策和上级的部署要求，自觉“讲学习、讲政治、讲正气”，政治素质高。
2、有较强的事业心和责任感，热爱公路事业，有开拓创新精神，工作实绩突出。
3、具有胜任相应工作的政策理论水平、组织管理能力和文化专业知识，身体健康。
4、能够树立正确的价值观、权力观，作风正派，依法办事，清正廉洁，团结同志，有较强的组织纪律观念、较好的道德修养和较高的群众威信。
5、参加竞争上岗人员2008-2010年度考核结果应为合格以上等次。
（三）资格要求竞争正股级职位应为在编在职人员，任副股级职务满2年以上。
2023年中层干部竞聘上岗工作实施方案
2023年中层干部竞聘上岗工作实施方案实施方案：2023年中层干部竞聘上岗工作实施方案一、背景分析为了充分发挥中层干部的作用，提高组织管理效能，激励干部积极工作，我公司决定在2023年对中层干部进行竞聘上岗。
这一举措旨在激发干部活力，优化干部队伍结构，提高中层干部管理水平，实现公司战略目标的科学实施。
二、目标与任务1. 目标：通过中层干部竞聘上岗，实现干部队伍的合理配置，激发干部积极性和创造性，提高公司管理效能和竞争力。
2. 任务：(1) 制定中层干部竞聘上岗的具体程序和标准，确保公正、公平、公开。
(2) 完善干部培养、选拔、考核机制，为中层干部竞聘提供支持和保障。
(3) 开展中层干部竞聘培训，提升干部素质和能力。
(4) 落实中层干部的岗位职责和责任制，明确工作期限和考核要求。
三、实施策略1. 确定竞聘程序和标准(1) 设立中层干部竞聘委员会，负责制定竞聘流程、评价标准和考核方法。
(2) 确定竞聘流程，包括申报、评估、考核、公示和任命等环节。
(3) 确定评价标准，根据公司战略目标和岗位职责，综合考量干部素质、能力和工作业绩等方面。
2. 完善培养、选拔、考核机制(1) 建立全员培养机制，注重培养干部潜力，提升干部综合素质。
(2) 完善干部选拔机制，注重公平竞争，充分发挥市场机制作用。
(3) 健全干部考核评价机制，公正公平评价干部业绩和能力水平。
3. 开展中层干部竞聘培训(1) 开展培训班，提升干部思想理论水平和管理技能，加强干部队伍的学习型与创新型能力。
(2) 定期组织干部交流研讨，促进干部之间的互动和学习，全面提高干部素质。
4. 落实中层干部的岗位职责和责任制(1) 澄清中层干部的职责和权力，明确工作职责和绩效考核要求。
(2) 建立健全中层干部的责任制，充分发挥中层干部在推进公司发展中的作用。
四、实施步骤1. 制定工作计划和时间表，明确各项任务的完成时间和责任人。
2. 成立中层干部竞聘委员会，负责制定竞聘程序、标准和流程。
2023年公开竞聘上岗实施方案范本
2023年公开竞聘上岗实施方案范本____年公开竞聘上岗实施方案范本第一章总则第一条为进一步深化人事制度改革，促进公平竞争，提高干部选拔任用的科学化、规范化水平，特制定本实施方案。
第二条本方案适用于国家机关、事业单位、企事业单位、社会团体等机构进行公开竞聘上岗的工作人员。
第三条公开竞聘上岗，是指通过公开招聘的方式，依据招聘公告的条件和程序，经过考试、面试、考察等环节，经委托任职机构确定人选，最终聘任到相关岗位的流程。
第四条公开竞聘上岗实施范围包括但不限于：中层以上领导岗位、专业技术岗位、公务员岗位等。
第二章机构设置和职责第五条本方案的具体实施由设立专门的公开竞聘上岗工作机构负责。
该机构的具体设置和职责如下：（一）设立公开竞聘上岗领导小组，负责统筹协调、制定政策、解决重大问题等。
（二）设置公开竞聘上岗办公室，负责具体实施、组织招聘、考试评审等。
（三）设立专家咨询委员会，负责招聘条件的制定、考试题目的审定、评审人员的组织等。
第六条公开竞聘上岗工作机构应当设立完善的内部管理机构，确保工作的高效、有序进行。
第三章招聘条件和程序第七条公开竞聘上岗的招聘条件应当根据相关岗位的特点和工作需要进行制定。
招聘条件应当符合国家法律法规和工作单位的规章制度。
第八条公开竞聘上岗的程序包括发布招聘公告、报名、初审、考试、面试、考察等环节。
其中，初审、面试、考察等环节应当由独立的评审人员进行。
第九条招聘公告应当明确岗位要求、招聘条件、报名材料、考试内容和面试要求等，确保公告的准确性和透明度。
第十条初审主要对报名人员的资格条件进行审核，初审合格的人员方可进入后续环节。
第十一条考试主要对报名人员的专业知识、综合素质、能力水平等进行测试，采取笔试、面试等形式。
第十二条面试主要对考生的沟通表达能力、应变能力、组织协调能力等进行测试，采取个人面试、群面演练等形式。
第十三条考察主要对考生的工作实绩、个人品质、思想作风等进行分析评估，采取实地考察、调研调查等形式。
策划方案股级干部竞争上岗实施方案
策划方案股级干部竞争上岗实施方案一、背景和意义企业的发展需要高素质的干部队伍作为基础，培育和选拔一支高素质的干部队伍已成为现代企业管理的重要任务。
随着经济的快速发展，各行业的竞争日益激烈，人才的储备越来越重要。
因此，对企业现有干部队伍及新人的培养、选拔和任用，显得尤为重要。
二、目的本文的目的在于，制定一份能够提高企业干部队伍素质和选拔新人的方案。
通过竞争上岗，既调动了干部的积极性和创造性，也为企业选拔优秀干部和发掘潜在人才提供了可行的途径，从而为企业的长远发展打下人才基础。
三、方案实施内容1. 确定竞争上岗的岗位首先，企业要确定哪些岗位符合竞争上岗的条件，包括岗位的性质、难度、职责和前景等方面。
同时，应该考虑到员工的背景、能力和愿望等因素，以此为基础确定竞争上岗的岗位。
2. 制定竞争上岗的条件和标准企业应该根据不同岗位的性质和要求，对竞争上岗的条件和标准进行制定和公示。
条件和标准应该包括学历、职称和工作经验等方面，使员工在竞争上岗时有明确的标准和规范可依。
3. 策划竞争上岗的流程和规则企业应该制定竞争上岗的比赛流程和规则，包括申请、评审、培训等各个环节。
此外，还需要制定奖惩措施，以激励员工积极参与，并保证竞争的公正性和透明度。
4. 进行竞争上岗的评审竞争上岗的评审应该采用多维度的评价方式，将岗位条件和标准分别分析和考核，以便最终选出最优秀的候选人。
评审的结果应该向参加竞争上岗的员工进行公示和解释，让他们对自己的表现和不足有一个清晰的了解，以备下一次竞争使用。
5. 培训和任用通过竞争上岗，企业将选拔最优秀的干部，他们将接受特定的培训计划和职业规划，有利于他们更好地担任相应的管理工作。
同时，经过竞争上岗的干部还将获得得到更好的薪酬待遇和晋升机会，激励他们更努力地为企业的发展而奋斗。
四、总结竞争上岗作为一种创新的人才选拔方式，能够促进企业的干部队伍的提升和完善，有助于发掘和培养潜在人才，同时也可以提高员工的工作积极性和自我发展意识。
2023年竞争上岗实施方案
2023年竞争上岗实施方案一、背景介绍近年来，随着科技的不断进步和全球化的发展，各个行业的竞争愈发激烈，工作市场变得日益竞争。
为了适应这一变化，2023年竞争上岗实施方案应运而生。
二、目标和原则1. 目标：通过实施竞争上岗方案，提高人才竞争力，培养具备创新意识和综合素质的人才，促进经济发展和社会进步。
2. 原则：公平竞争、公正评价、透明公示、差异化发展。
三、实施步骤1. 制定政策：制定有针对性的政策，促进人才流动和职业发展。
建立健全的职业培训体系，提供多样化的学习机会和资源支持。
2. 完善评价机制：建立科学的评价指标体系，注重综合能力评价。
评价指标包括专业能力、领导力、创新能力、团队合作能力等。
采用定期考核和绩效评估的方式，对人才进行评价和排名，形成人才竞争上岗的激励机制。
3. 提供培训机会：为符合上岗条件的人才提供培训机会，帮助其提升专业能力。
培训内容包括行业知识、领导力培养、创新思维和团队合作等。
通过实战项目和案例研究等方式，提高能力和技巧。
4. 开展竞争选拔：通过竞争选拔的方式，选择优秀人才上岗。
选拔方式可以包括面试、考试、综合评价等。
公开透明的选拔机制，确保公正和公平。
5. 发布岗位需求：及时发布岗位需求信息，引导人才选择适合自己的职业方向。
提供详细的职位描述和岗位要求，让人才了解清楚，并有针对性地进行准备和培训。
6. 持续监测和改进：不断监测实施效果，根据反馈意见进行相应的调整和改进。
建立反馈渠道，听取意见和建议，提高实施的针对性和有效性。
四、资源投入1. 财政资金：加大财政投入，用于实施培训项目和岗位需求发布等方面。
2. 人力资源：组织专门的人力资源团队，负责实施竞争上岗方案的具体工作。
招聘专业人士，提供专业化、个性化的服务。
3. 媒体宣传：通过各类媒体宣传竞争上岗方案，提高公众的认知度和参与度。
同时宣传成功案例，激励更多人才参与竞争上岗。
五、预期效果1. 人才竞争力提升：通过竞争上岗方案，提高人才的专业能力和综合素质，促进人才的成长和发展。
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2023年股级干部竞争上岗实施方案
一、背景介绍
在现代企业管理中，股级干部的能力和素质对于企业的发展具有重要的影响。
为了推动企业管理水平的不断提高，以及激励干部团队中的潜力人才，我公司决定在2023年实施股级干部竞争上岗的实施方案。
二、方案目标
1. 提高股级干部的整体素质，推动公司管理水平的不断提升。
2. 激励干部团队中的潜力人才，鼓励其在竞争中勇于担当和创新。
3. 加强公司各级干部的激励机制，提高管理效能和员工满意度。
三、方案内容
1. 股级干部竞争上岗的资格条件
（1）年龄：35-50周岁；
（2）工作年限：在公司连续工作5年以上；
（3）岗位要求：在本职岗位上工作2年以上，且具备优秀的绩效表现；
（4）学历要求：全日制本科及以上学历；
（5）职称要求：具备中级以上职称或行业资格证书。
2. 竞争上岗的程序与流程
（1）报名：符合条件的干部报名参加竞争上岗，报名时需提交个人简历及绩效评定材料。
（2）初选：由公司人力资源部组织初选，对报名干部进行综合评估，筛选出初选名单。
（3）笔试：初选名单的干部需参加公司组织的岗位知识测试和综合素质测试。
（4）面试：通过笔试的干部进入面试环节，公司组织专家面试小组对干部进行综合素质面试和能力测试。
（5）终选：面试后，公司依据笔试和面试综合得分进行终选，确定进入终选名单的干部。
（6）培训：终选名单的干部需参加公司组织的岗位培训和能力提升课程。
（7）选拔上岗：经过培训后，公司根据岗位需求和干部能力进行最终匹配，并安排上岗。
3. 竞争上岗的评估体系
（1）绩效评估：绩效评估作为重要的参考依据，能够客观地衡量干部在岗位上的业绩和能力。
（2）知识测试：通过考察干部在岗位上所需要的业务知识掌握程度，测试其岗位素养和专业能力。
（3）综合素质面试：面试通过对干部的综合素质进行评估，包括沟通能力、协作能力、领导力等。
（4）能力测试：通过考察干部在实际工作中的应对能力、问题解决能力、创新能力等来评估其综合能力。
四、方案实施管理
1. 确定实施责任部门：公司人力资源部负责具体实施该方案，并组织相关培训活动。
2. 制定实施计划：根据实际情况，制定并发布具体的实施时间表和细则，明确各个环节和步骤。
3. 公平公正原则：实施方案涉及干部选拔和评估，应确保公平公正，严格按照相关规定和流程进行。
4. 保障隐私权：在个人信息收集和处理过程中，保障干部个人隐私权，严格遵守相关法律法规和公司信息安全政策。
5. 客观评估依据：评估体系应科学合理，采用多元化的评估方法，确保干部能力和素质的客观评估。
6. 培训与发展：针对竞争上岗干部，根据差距和需求，制定个别培训计划，推动其能力和素质的进一步提升。
五、方案的考核与调整
1. 考核机制：对于实施过程中的各项工作，建立考核机制，确保各岗位工作的顺利执行。
2. 监督与改进：及时收集干部的反馈意见和建议，不断完善和改进方案的具体实施细节。
3. 动态调整：根据实施效果和实际需要，对方案进行动态调整和改进，确保其适应企业发展的需求。
六、方案的宣传与推广
1. 内部宣传：通过公司内部刊物、内部网站等渠道，加强方案的宣传与推广，提高干部对方案的认知和参与度。
2. 外部宣传：通过公司官方网站、行业展会等渠道，向外界宣传公司推行股级干部竞争上岗的实施方案，提高公司的形象和竞争力。
以上是2023年股级干部竞争上岗实施方案的具体内容。
通过实施此方案，我们有信心能够推动公司管理水平的进一步提高，激发干部团队的创新潜力，并全面提升公司的核心竞争力。