事业单位股级干部竞争上岗实施方案修订版
事业单位股级干部竞争上岗实施方案
事业单位股级干部竞争上岗实施方案为了充分调动干部职工的工作积极性，促进年轻干部尽快成长，使高素质、有能力的干部走上重要工作岗位，按照《机关事业单位任用股级干部实行竞争上岗的实施意见》的精神，经局党组研究决定，对任用股级职务实行竞争上岗。
现提出如下实施方案。
一、指导原则以邓小平理论、“xxxx”重要思想和xx大精神为指导，认真落实科学的发展观、人才观和正确的群众观，全面贯彻干部“四化”方针，坚持德才兼备的用人标准，坚持公开、公平、公正，坚持考试与考察相结合，坚持个人意愿与组织安排相结合，进一步优化干部队伍结构，合理配置人才资源，努力建设一支政治坚定、业务精湛、清正廉洁、作风优良的干部队伍。
二、竞争上岗的范围此次竞争上岗仅限于提拔副股级职务或由副股级职务升任正股级职务的人员。
原已任命的副股级干部不报名参与竞争或参与竞争而未成功的，保持原职务不变。
三、竞争方式及数量此次竞争上岗采取职务资格竞争的方式，设5个正股级职务、4个副股级职务。
参与竞争的人员通过面试、民主测评、考察等环节竞争取得股长或副股长的任职资格，由局党组研究确定上岗人员的具体职位。
若报名人数等于或少于竞争职务数，则不实行竞争上岗，不进行面试，直接进入民主测评环节，最后由局党组研究确定拟任人选。
四、竞争人员资格条件（一）具有履行职务职责所需要的马列主义、毛泽东思想、邓小平理论水平，认真实践“xxxx”重要思想；（二）有强烈的事业心和责任感，有一定的组织能力、协调能力、文化水平和专业知识；（三）具有中专以上学历，身体健康；（四）参加工作满两年；（五）近两年年度考核为称职（合格）以上等次；（六）机关人员参加公务员培训合格；专业技术人员完成继续教育任务；（七）报名竞争正股级职务的必须是现任副股级职务人员。
五、方法步骤1、成立领导机构为加强对竞争上岗工作的组织领导，成立由陈树华局长任组长、其他班子成员任成员的竞争上岗领导小组，负责竞争上岗的组织实施工作。
2023年股级干部竞争上岗实施方案
2023年股级干部竞争上岗实施方案一、背景与目标自改革开放以来，我国经济蓬勃发展，股份制企业在国民经济中发挥重要作用。
股级干部作为企业中的关键管理人员，直接关系到企业的发展和效益。
为了培养和选拔出优秀的股级干部，提高企业的管理水平，特制定本实施方案。
本实施方案的目标是：选拔培养一批政治坚定、业务过硬、能力突出的股级干部，为企业的可持续发展提供强有力的人才支撑。
二、竞争对象与条件本次竞争上岗的对象为股份制企业中的中级管理人员，具体条件如下：1. 具备良好的政治素质和道德品质，坚持中国共产党的领导，拥护社会主义制度。
2. 具备扎实的专业知识和业务能力，在企业中有一定的履职能力和业绩。
3. 具备良好的组织协调能力和沟通能力，能够有效地协调各方面资源，完成任务。
4. 具备良好的创新能力和学习能力，能够适应新的工作环境和任务需求。
三、选拔机制与程序1. 选拔机制：采取综合评价和竞争上岗相结合的方式进行选拔。
通过综合评价，按照一定比例淘汰不符合条件的人员，然后由符合条件的人员参加竞争上岗。
2. 选拔程序：（1）初审：由企业人力资源部门对申请上岗的人员进行初审，初审要求申请者提供个人简历、学历证书、职称证书等相关材料。
（2）资格审核：对初审合格的人员进行资格审核，包括考察申请者的政治表现、业绩表现等，以确定符合条件的人员。
（3）综合评价：对符合条件的人员进行综合评价，包括考察申请者的政治素质、业务能力、组织协调能力等。
（4）竞争上岗：通过综合评价确定符合条件的人员进入竞争上岗阶段。
竞争上岗包括笔试、面试等环节，以全面了解申请者的知识水平、思维能力、应变能力等。
（5）考核评价：经过竞争上岗后，由相关部门对人员进行考核，以确定最终上岗人员。
四、培养与发展1. 培训计划：对上岗的股级干部进行系统的培训，包括政策法规、管理理论、企业文化等内容的学习。
培训形式多样，包括专业培训、实地考察、研讨会等。
2. 实践锻炼：股级干部在岗期间要积极参与实践工作，通过亲身经历和实际操作来提高能力。
2023年股级干部竞争上岗实施方案
2023年股级干部竞争上岗实施方案一、背景介绍在现代企业管理中，股级干部的能力和素质对于企业的发展具有重要的影响。
为了推动企业管理水平的不断提高，以及激励干部团队中的潜力人才，我公司决定在2023年实施股级干部竞争上岗的实施方案。
二、方案目标1. 提高股级干部的整体素质，推动公司管理水平的不断提升。
2. 激励干部团队中的潜力人才，鼓励其在竞争中勇于担当和创新。
3. 加强公司各级干部的激励机制，提高管理效能和员工满意度。
三、方案内容1. 股级干部竞争上岗的资格条件（1）年龄：35-50周岁；（2）工作年限：在公司连续工作5年以上；（3）岗位要求：在本职岗位上工作2年以上，且具备优秀的绩效表现；（4）学历要求：全日制本科及以上学历；（5）职称要求：具备中级以上职称或行业资格证书。
2. 竞争上岗的程序与流程（1）报名：符合条件的干部报名参加竞争上岗，报名时需提交个人简历及绩效评定材料。
（2）初选：由公司人力资源部组织初选，对报名干部进行综合评估，筛选出初选名单。
（3）笔试：初选名单的干部需参加公司组织的岗位知识测试和综合素质测试。
（4）面试：通过笔试的干部进入面试环节，公司组织专家面试小组对干部进行综合素质面试和能力测试。
（5）终选：面试后，公司依据笔试和面试综合得分进行终选，确定进入终选名单的干部。
（6）培训：终选名单的干部需参加公司组织的岗位培训和能力提升课程。
（7）选拔上岗：经过培训后，公司根据岗位需求和干部能力进行最终匹配，并安排上岗。
3. 竞争上岗的评估体系（1）绩效评估：绩效评估作为重要的参考依据，能够客观地衡量干部在岗位上的业绩和能力。
（2）知识测试：通过考察干部在岗位上所需要的业务知识掌握程度，测试其岗位素养和专业能力。
（3）综合素质面试：面试通过对干部的综合素质进行评估，包括沟通能力、协作能力、领导力等。
（4）能力测试：通过考察干部在实际工作中的应对能力、问题解决能力、创新能力等来评估其综合能力。
股级干部竞争上岗实施方案
股级干部竞争上岗实施方案篇一：股级职位竞争上岗实施方案xxx公路管理局部分股级职位竞争上岗实施方案机关各科室、各公路站：根据《党政领导干部选拔任用工作条例》和市公路局临路发【2010】17号《关于进一步加强和规范干部人事劳动管理工作的意见(试行)》的有关规定，结合我局工作实际情况，县局研究决定，对县局部分股级职位实行竞争上岗。
为切实做好这次竞争上岗工作，特制定本方案。
一、指导思想推行竞争上岗要以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导，以《党政领导干部选拔任用工作条例》、《党政机关竞争上岗工作暂行规定》为依据，认真贯彻干部队伍“四化”方针，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，进一步拓宽选人用人渠道，促使德才兼备、业绩突出、群众公认、符合岗位要求的优秀人才脱颖而出，激励干部职工爱岗敬业、开拓进取、奋发向上、争创一流，努力建设高素质的干部队伍，促进公路事业又好又快发展。
二、实行竞争上岗的职位根据目前全局股级干部缺职情况，这次拟安排竞争上岗的正股级职位3个，副股级职位2个。
通过竞争上岗取得相应任职资格人员的安排，根据工作需要研究确定。
三、竞争上岗的范围和资格条件（一）人员范围凡符合申报资格条件的全局在编在职人员均可报名参加竞争上岗。
- 1 -（二）基本条件1、认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，认真落实科学发展观，坚决贯彻执行党的路线方针政策和上级的部署要求，自觉“讲学习、讲政治、讲正气”，政治素质高。
2、有较强的事业心和责任感，热爱公路事业，有开拓创新精神，工作实绩突出。
3、具有胜任相应工作的政策理论水平、组织管理能力和文化专业知识，身体健康。
4、能够树立正确的价值观、权力观，作风正派，依法办事，清正廉洁，团结同志，有较强的组织纪律观念、较好的道德修养和较高的群众威信。
5、参加竞争上岗人员2008-2010年度考核结果应为合格以上等次。
（三）资格要求竞争正股级职位应为在编在职人员，任副股级职务满2年以上。
股级干部竞争上岗实施方案
股级干部竞争上岗实施方案篇一：事业单位股级干部竞争上岗实施方案事业单位股级干部竞争上岗实施方案为了充分调动干部职工的工作积极性，促进年轻干部尽快成长，使高素质、有能力的干部走上重要工作岗位，按照《机关事业单位任用股级干部实行竞争上岗的实施意见》的精神，经局党组研究决定，对任用股级职务实行竞争上岗。
现提出如下实施方案。
一、指导原则以邓小平理论、“xxxx”重要思想和xx大精神为指导，认真落实科学的发展观、人才观和正确的群众观，全面贯彻干部“四化”方针，坚持德才兼备的用人标准，坚持公开、公平、公正，坚持考试与考察相结合，坚持个人意愿与组织安排相结合，进一步优化干部队伍结构，合理配置人才资源，努力建设一支政治坚定、业务精湛、清正廉洁、作风优良的干部队伍。
二、竞争上岗的范围此次竞争上岗仅限于提拔副股级职务或由副股级职务升任正股级职务的人员。
原已任命的副股级干部不报名参与竞争或参与竞争而未成功的，保持原职务不变。
三、竞争方式及数量此次竞争上岗采取职务资格竞争的方式，设5个正股级职务、4个副股级职务。
参与竞争的人员通过面试、民主测评、考察等环节竞争取得股长或副股长的任职资格，由局党组研究确定上岗人员的具体职位。
若报名人数等于或少于竞争职务数，则不实行竞争上岗，不进行面试，直接进入民主测评环节，最后由局党组研究确定拟任人选。
四、竞争人员资格条件（一）具有履行职务职责所需要的马列主义、毛泽东思想、邓小平理论水平，认真实践“xxxx”重要思想；（二）有强烈的事业心和责任感，有一定的组织能力、协调能力、文化水平和专业知识；（三）具有中专以上学历，身体健康；（四）参加工作满两年；（五）近两年年度考核为称职（合格）以上等次；（六）机关人员参加公务员培训合格；专业技术人员完成继续教育任务；（七）报名竞争正股级职务的必须是现任副股级职务人员。
五、方法步骤1、成立领导机构为加强对竞争上岗工作的组织领导，成立由陈树华局长任组长、其他班子成员任成员的竞争上岗领导小组，负责竞争上岗的组织实施工作。
事业单位股级干部竞争上岗实施方案
事业单位股级干部竞争上岗实施方案在这个充满变革的时代，事业单位股级干部竞争上岗已经成为一种趋势。
作为一名拥有10年方案写作经验的大师，我将结合实际情况，为大家梳理一套完整的事业单位股级干部竞争上岗实施方案。
一、实施方案背景近年来，我国事业单位改革不断深入，对股级干部的选拔任用提出了更高要求。
为激发事业单位内部活力，提高工作效率，本方案旨在建立一套公开、公平、公正的股级干部竞争上岗机制。
二、实施方案目标1.建立完善的股级干部选拔任用制度，确保选拔过程的公平、公正、透明。
2.提高事业单位内部活力，激发干部队伍的积极性、主动性和创造性。
3.优化干部队伍结构，提高整体素质。
三、实施方案内容1.制定竞聘上岗方案（1）成立竞聘上岗工作领导小组，负责组织、协调、监督竞聘上岗工作。
（2）制定竞聘上岗的具体方案，明确竞聘岗位、报名条件、竞聘程序、评价标准等。
2.发布竞聘公告（1）通过内部公告、网站、公众号等渠道发布竞聘公告。
（2）公告内容包括竞聘岗位、报名条件、报名时间、报名方式等。
3.报名及资格审查（1）符合条件的干部可自愿报名参加竞聘。
（2）竞聘工作领导小组对报名人员进行资格审查，确定符合条件的竞聘人选。
4.竞聘演讲（1）竞聘人选进行竞聘演讲，介绍自己的工作经历、能力优势及竞聘岗位的工作设想。
（2）竞聘演讲顺序由抽签决定。
5.评价与选拔（1）竞聘工作领导小组组织专家对竞聘人选进行评价，评价内容包括工作能力、业务水平、综合素质等。
（2）根据评价结果，确定初步人选。
6.考察与公示（1）竞聘工作领导小组对初步人选进行考察，了解其思想政治表现、工作作风、廉洁自律等情况。
（2）考察合格后，对初步人选进行公示，接受群众监督。
7.确定人选及任命（1）公示无异议后，确定最终人选。
（2）按照事业单位干部任用程序，对最终人选进行任命。
四、实施方案保障1.加强组织领导，确保竞聘上岗工作的顺利进行。
2.严肃竞聘纪律，对违反纪律的行为进行严肃处理。
股、所级干部竞争上岗实施方案
市场发展服务中心股、所级干部竞争上岗实施方案一、指导思想和原则本次市场发展服务中心股、所级干部竞争上岗活动是以全县“四项活动”为契机，进一步深化中心人事制度改革，优化中心干部队伍结构，提高中心办事效能而开展的活动。
通过本次竞争上岗，真正把德才兼备、能力突出、职工公认的优秀干部选进领导岗位，并为下一步我中心实行岗位双向选择制、末位淘汰制打下坚实基础。
二、组织保障为切实做好竞争上岗工作，进一步完善用人制度，做到公开、公平、公正选拔，市场中心成立了以宋平为组长，李静、祝贺、董小莉、宋明辉为副组长的市场中心股所级干部竞争上岗考评领导小组。
三、竞争上岗的范围和对象获嘉县市场发展服务中心在职在岗人员。
三、报名的基本条件和资格1．能认真学习和贯彻执行“三个代表”重要思想，遵纪守法，品行端正，能认真完成上级交办的各项工作，履行本职岗位职责，在工作中做出实绩。
2．思想解放，实事求是，敢于创新，能够把县委、县政府的方针、政策同本单位的实际相结合，富有成效地开展工作，讲实话，办实事，求实效。
3．有强烈的事业心和责任感，有实践经验，有胜任本职工作的组织能力，正确行使本职岗位的权利和义务，依法办事，清正廉洁，吃苦耐劳，坚持党的群众路线，自觉接受党和群众的批评和监督。
四、报名报名参加竞争上岗的人员须自愿填报竞争职位，每人只能报一个志愿，不可兼报其他志愿，但必须填写是否服从组织安排。
每个岗位参加竟争的人选与所竟争职位的比例不得低于2:1。
如个别岗位报名比例达不到要求，由领导小组商议择优选聘。
五、报名截止时间2011年5月14日18点前需把报名表交到办公室，竞聘时间另行通知。
五、竞聘职位及要求本次共设置竞聘8个职位，聘期均为2年：办公室主任1名，办公室副主任1名；南市场所长1名，南市场副所长1名；北市场所长1名，北市场副所长1名；综合建材市场筹备组组长1名，综合建材市场筹备组副组长1名。
六、考评办法本次竞聘采取无记名投票、现场唱票的方式决定各职位人选。
2023年股级干部竞争上岗实施方案
2023年股级干部竞争上岗实施方案一、背景分析：自改革开放以来，我国经济快速发展，社会各项事业取得了长足的进步。
随着改革的深入推进，我国企业体制不断完善和发展，企业在市场竞争中面临的挑战也不断增多。
股级干部作为企业中的中高层管理者，其对企业的发展和稳定起着至关重要的作用。
因此，制定一套科学合理的股级干部竞争上岗实施方案，对于提升企业的竞争力和发展水平具有重要意义。
二、目标确定：1.建立公平公正的竞争机制，选拔优秀人才担任股级干部，提高企业管理水平；2.激励股级干部充分发挥自身优势，增强工作热情和责任感；3.培养和选拔一批具有专业素养和领导能力的股级干部，为企业长期发展打下坚实基础。
三、方案内容：1.竞争条件的确定：（1）基本条件：拥护党的领导，坚守中共党员的党性原则，遵纪守法，积极参加组织活动。
（2）综合素质：具备较高的政治素质和道德品质，具有较强的组织协调能力、沟通协调能力、判断决策能力和执行能力。
（3）岗位要求：拥有较高的专业知识和丰富的工作经验，能够熟练运用各种管理工具和方法，能够积极主动地实施各项工作。
2.竞争程序的确定：（1）报名阶段：根据企业需求和职位要求，干部可自愿报名参与竞争，报名截止日期前需提交个人简历、职业规划和推荐信等相关材料。
（2）资格初审：由专门组织负责对报名材料进行初步筛选和资格审查，排除不符合条件的干部。
（3）竞争考核：采用笔试和面试相结合的方式进行竞争考核，笔试内容包括政策法规、专业知识和应用能力，面试内容包括个人经历、工作能力和团队合作能力等。
（4）考核成绩综合评定：根据笔试和面试的成绩，结合工作绩效、考核汇报等综合因素，评定每位干部的综合竞争成绩。
（5）选拔决定：根据竞争成绩，确定进入下一轮选拔的干部名单，并进行公示，征求干部对被选拔干部的意见和建议。
（6）岗位挑选：根据企业发展需要，选定合适的岗位，对被选拔的干部进行岗位安排，并进行上岗培训。
3.激励机制的建立：（1）职业发展规划：干部进入竞争机制后，将与企业人力资源部门共同制定个人职业发展规划，并通过培训和学习提升自身素养和能力。
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事业单位股级干部竞争上岗实施方案
集团标准化小组：[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]
事业单位股级干部竞争上岗实施方案
为了充分调动干部职工的工作积极性，促进年轻干部尽快成长，使高素质、有能力的干部走上重要工作岗位，按照《机关事业单位任用股级干部实行竞争上岗的实施意见》的精神，经局党组研究决定，对任用股级职务实行竞争上岗。
现提出如下实施方案。
一、指导原则
以邓小平理论、“xxxx”重要思想和xx大精神为指导，认真落实科学的发展观、人才观和正确的群众观，全面贯彻干部“四化”方针，坚持德才兼备的用人标准，坚持公开、公平、公正，坚持考试与考察相结合，坚持个人意愿与组织安排相结合，进一步优化干部队伍结构，合理配置人才资源，努力建设一支政治坚定、业务精湛、清正廉洁、作风优良的干部队伍。
二、竞争上岗的范围
此次竞争上岗仅限于提拔副股级职务或由副股级职务升任正股级职务的人员。
原已任命的副股级干部不报名参与竞争或参与竞争而未成功的，保持原职务不变。
三、竞争方式及数量
此次竞争上岗采取职务资格竞争的方式，设5个正股级职务、4个副股级职务。
参与竞争的人员通过面试、民主测评、考察等环节竞
争取得股长或副股长的任职资格，由局党组研究确定上岗人员的具体职位。
若报名人数等于或少于竞争职务数，则不实行竞争上岗，不进行面试，直接进入民主测评环节，最后由局党组研究确定拟任人选。
四、竞争人员资格条件
（一）具有履行职务职责所需要的马列主义、毛泽东思想、邓小平理论水平，认真实践“xxxx”重要思想；
（二）有强烈的事业心和责任感，有一定的组织能力、协调能力、文化水平和专业知识；
（三）具有中专以上学历，身体健康；
（四）参加工作满两年；
（五）近两年年度考核为称职（合格）以上等次；
（六）机关人员参加公务员培训合格；专业技术人员完成继续教育任务；
（七）报名竞争正股级职务的必须是现任副股级职务人员。
五、方法步骤
1、成立领导机构
为加强对竞争上岗工作的组织领导，成立由陈树华局长任组长、其他班子成员任成员的竞争上岗领导小组，负责竞争上岗的组织实施工作。
2、报名与资格审查
报名参加竞争上岗的人员填写《竞争上岗报名登记表》，明确填写拟竞争职务资格以及是否服从组织安排等，并按要求提供相关证件、材料。
局竞争上岗领导小组对报名人员进行资格审查，经局党组研究确定后，公布准予参加竞争上岗的人员名单。
3、面试
面试主要测试竞争者履行竞争职务职责所必备的基本素质和能力。
面试采用结构化面试方法，满分为100分，时限为15分钟。
面试结束后，当场宣布面试成绩，并将面试成绩张榜公布。
4、民主测评
民主测评主要是对竞争者的德才表现及其对竞争职务资格的适应程度进行评价。
局竞争上岗领导小组组织由全局干部职工参加的民主测评会，对竞争者进行测评。
民主测评的内容包括思想政治素质、组织领导能力、工作作风、工作实绩、廉洁自律共五项，细分为18个要素，每个要素划分为“胜任”、“基本胜任”、“不胜任”三个档次并确定不同的分值，各档次折算分数分别是：“胜任”为占该要素分值的100％、“基本胜任”为占该要素分值的50％、“不
胜任”为0分。
民主测评主体分为局副科级以上干部和其他人员两类，测评票分别统计，各占分数的50％。
参加测评人员无记名填票，然后由工作人员汇总计算出每位竞争者的分数。
民主测评按百分制计分。
民主测评结果张榜公布。
5、组织考察
考察对象通过综合遴选的方式择优确定，即竞争者参加面试、民主测评两个环节的竞争，按照面试占40％、民主测评占60％的比例计算出分数，加上考察得分，计算出总分，由局党组根据总分择优确定考察对象，并公布名单及最低入闱分数。
考察分数的确定主要考虑近三年年度考核结果和表彰情况两个方面。
年度考核为优秀等次的，一次加2分，年度考核为称职（合格）等次的，不加分。
表彰情况包括综合评比表彰和业务部门与人事部门联合表彰的单项奖励。
受局表彰的先进工作者，一次加1分，受某地委（含某地直机关党工委）、某地政府或某地级部门表彰一次，加2分，受某地委、某地政府或某某级部门表彰一次，加3分，受某某级以上表彰一次，加4分。
总分相同人员以学历、资历作为参考条件。
对民主测评分数低于70分，经考察确属不胜任的，不作为任职人选。
考察对象确定后，局党组组织人员成立考察组，采取填写征求意见表及召开个别征求意见会等形式，全面考察考察对象的德、能、勤、绩。
考察完毕，考察组写出署名的考察材料，向局党组汇报。
6、任职
局党组根据竞争者面试、民主测评和考察情况，集体讨论决定拟任人选。
确定后，按照任前公示的有关规定对拟任人选进行五天的公示。
公示期满无异议的，按有关要求将有关材料报某地人事局审核。
经某地人事局审核后确定的任免人员，属人事部门任免的，由人事部门行文公布；属本单位任免的，由本单位行文公布，并将公布文一周内送人事部门备案。
事业单位新提拔的股级干部实行聘任制，聘期为两年。
六、纪律要求
竞争上岗工作在局党组的领导下进行。
有关人员要严格遵守保密纪律，不准泄露面试试题、考察情况、党组讨论情况等；面试小组成员要客观公正，不打人情分；参加考察的人员要公道正派，不准隐瞒或者歪曲事实真相；参加竞争的人员要正确对待竞争，不准弄虚作假，搞拉票等非组织行为。
对竞争上岗中的违纪行为，按照有关规定予以组织处理或者给予纪律处分。