2023年股级干部竞争上岗实施方案
2023年股级干部竞争上岗实施方案
2023年股级干部竞争上岗实施方案一、背景介绍在现代企业管理中，股级干部的能力和素质对于企业的发展具有重要的影响。
为了推动企业管理水平的不断提高，以及激励干部团队中的潜力人才，我公司决定在2023年实施股级干部竞争上岗的实施方案。
二、方案目标1. 提高股级干部的整体素质，推动公司管理水平的不断提升。
2. 激励干部团队中的潜力人才，鼓励其在竞争中勇于担当和创新。
3. 加强公司各级干部的激励机制，提高管理效能和员工满意度。
三、方案内容1. 股级干部竞争上岗的资格条件（1）年龄：35-50周岁；（2）工作年限：在公司连续工作5年以上；（3）岗位要求：在本职岗位上工作2年以上，且具备优秀的绩效表现；（4）学历要求：全日制本科及以上学历；（5）职称要求：具备中级以上职称或行业资格证书。
2. 竞争上岗的程序与流程（1）报名：符合条件的干部报名参加竞争上岗，报名时需提交个人简历及绩效评定材料。
（2）初选：由公司人力资源部组织初选，对报名干部进行综合评估，筛选出初选名单。
（3）笔试：初选名单的干部需参加公司组织的岗位知识测试和综合素质测试。
（4）面试：通过笔试的干部进入面试环节，公司组织专家面试小组对干部进行综合素质面试和能力测试。
（5）终选：面试后，公司依据笔试和面试综合得分进行终选，确定进入终选名单的干部。
（6）培训：终选名单的干部需参加公司组织的岗位培训和能力提升课程。
（7）选拔上岗：经过培训后，公司根据岗位需求和干部能力进行最终匹配，并安排上岗。
3. 竞争上岗的评估体系（1）绩效评估：绩效评估作为重要的参考依据，能够客观地衡量干部在岗位上的业绩和能力。
（2）知识测试：通过考察干部在岗位上所需要的业务知识掌握程度，测试其岗位素养和专业能力。
（3）综合素质面试：面试通过对干部的综合素质进行评估，包括沟通能力、协作能力、领导力等。
（4）能力测试：通过考察干部在实际工作中的应对能力、问题解决能力、创新能力等来评估其综合能力。
2023竞争上岗实施方案十二篇
2023竞争上岗实施方案十二篇2023竞争上岗实施方案篇1根据国电新疆开都河流域水电开发有限公司（以下简称：公司）发展战略的需要和优化管理的需求，最大限度的调动广大职工的工作积极性和创造性，保证整个竞聘上岗工作的顺利推进，特制定公司竞聘上岗实施方案如下：一、竞聘上岗工作指导思想及原则指导思想：通过实施竞聘上岗，建立员工能进能出、能上能下的用人机制，优化公司员工队伍，实现人力资源的最佳配置，为企业加快发展提供人才保障。
在竞聘上岗工作过程中，应遵循“公平竞争、客观公正、民主公开”的原则。
二、竞聘上岗工作的组织机构为了保证整个竞聘上岗工作组织有序，推进平稳，成立竞聘上岗工作领导小组，负责竞聘上岗工作的组织实施、竞聘上岗结果的审定、竞聘争议的裁定等。
竞聘上岗工作领导小组组成为：组长：王援生副组长：叶军陈洪武李光立安岩张改革成员：各部门负责人竞聘上岗工作领导小组下设办公室挂靠在人力资源部，具体负责公司竞聘上岗工作的组织实施工作。
竞聘上岗工作办公室组成为：主任：安岩（兼）副主任：李晶成员：李海生、陈顺学、战旗三、竞聘上岗的范围此次竞聘上岗的岗位为：部分部门空缺的主任、副主任岗位，各部门（除运行维护部外）的主管和专责岗位。
详见附件二。
各部门管理员及以下岗位不属于此次竞聘上岗的范围内，在此次竞聘上岗工作结束后，由公司结合实际，按照相关程序统一调配。
四、竞聘上岗工作主要程序1.信息公布时间：20xx年10月20日前2.报名及资格审查报名时间：20xx年10月20日至10月25日报名地点：竞聘上岗工作办公室（人力资源部）报名条件：公司所有正式员工，具备所申报岗位的竞聘上岗条件者均可报名参与竞聘。
参加竞聘者可填报不同级别岗位竞聘表，但一个级别一张表，同级别的最多只能填报2个志愿岗位，并按照自己选择的优先顺序填报第一志愿岗位和第二志愿岗位。
报名方式：符合竞聘报名条件的竞聘者，按规定时间到竞聘办公室领取报名表或通过RTX（腾讯通网络）下载报名表，填写完整后连同本人最高学历毕业证书、专业技术资格证书复印件，以及相关荣誉证书复印件，一并交竞聘上岗工作办公室（报名表可报电子版）。
事业单位股级干部竞争上岗实施方案
事业单位股级干部竞争上岗实施方案在这个充满变革的时代，事业单位股级干部竞争上岗已经成为一种趋势。
作为一名拥有10年方案写作经验的大师，我将结合实际情况，为大家梳理一套完整的事业单位股级干部竞争上岗实施方案。
一、实施方案背景近年来，我国事业单位改革不断深入，对股级干部的选拔任用提出了更高要求。
为激发事业单位内部活力，提高工作效率，本方案旨在建立一套公开、公平、公正的股级干部竞争上岗机制。
二、实施方案目标1.建立完善的股级干部选拔任用制度，确保选拔过程的公平、公正、透明。
2.提高事业单位内部活力，激发干部队伍的积极性、主动性和创造性。
3.优化干部队伍结构，提高整体素质。
三、实施方案内容1.制定竞聘上岗方案（1）成立竞聘上岗工作领导小组，负责组织、协调、监督竞聘上岗工作。
（2）制定竞聘上岗的具体方案，明确竞聘岗位、报名条件、竞聘程序、评价标准等。
2.发布竞聘公告（1）通过内部公告、网站、公众号等渠道发布竞聘公告。
（2）公告内容包括竞聘岗位、报名条件、报名时间、报名方式等。
3.报名及资格审查（1）符合条件的干部可自愿报名参加竞聘。
（2）竞聘工作领导小组对报名人员进行资格审查，确定符合条件的竞聘人选。
4.竞聘演讲（1）竞聘人选进行竞聘演讲，介绍自己的工作经历、能力优势及竞聘岗位的工作设想。
（2）竞聘演讲顺序由抽签决定。
5.评价与选拔（1）竞聘工作领导小组组织专家对竞聘人选进行评价，评价内容包括工作能力、业务水平、综合素质等。
（2）根据评价结果，确定初步人选。
6.考察与公示（1）竞聘工作领导小组对初步人选进行考察，了解其思想政治表现、工作作风、廉洁自律等情况。
（2）考察合格后，对初步人选进行公示，接受群众监督。
7.确定人选及任命（1）公示无异议后，确定最终人选。
（2）按照事业单位干部任用程序，对最终人选进行任命。
四、实施方案保障1.加强组织领导，确保竞聘上岗工作的顺利进行。
2.严肃竞聘纪律，对违反纪律的行为进行严肃处理。
事业单位股级干部竞争上岗实施方案.doc
事业单位股级干部竞争上岗实施方案范文大全文秘知识活动方案〔事业单位股级干部竞争上岗实施方案〕为了充分调动干部职工的工作积极性促进年轻干部尽快成长使高素质、有能力的干部走上重要工作岗位按照《机关事业单位任用股级干部实行竞争上岗的实施意见》的精神经局党组研究决定对任用股级职务实行竞争上岗。
现提出如下实施方案。
一、指导原则以邓小平理论、“xxxx”重要思想和xx大精神为指导认真落实科学的发展观、人才观和正确的群众观全面贯彻干部“四化”方针坚持德才兼备的用人标准坚持公开、公平、公正坚持考试与考察相结合坚持个人意愿与组织安排相结合进一步优化干部队伍结构合理配置人才资源努力建设一支政治坚定、业务精湛、清正廉洁、作风优良的干部队伍。
二、竞争上岗的范围此次竞争上岗仅限于提拔副股级职务或由副股级职务升任正股级职务的人员。
原已任命的副股级干部不报名参与竞争或参与竞争而未成功的保持原职务不变。
三、竞争方式及数量此次竞争上岗采取职务资格竞争的方式设个正股级职务、个副股级职务。
参与竞争的人员通过面试、民主测评、考察等环节竞争取得股长或副股长的任职资格由局党组研究确定上岗人员的具体职位。
若报名人数等于或少于竞争职务数则不实行竞争上岗不进行面试直接进入民主测评环节最后由局党组研究确定拟任人选。
四、竞争人员资格条件（一）具有履行职务职责所需要的马列主义、毛泽东思想、邓小平理论水平认真实践“xxxx”重要思想（二）有强烈的事业心和责任感有一定的组织能力、协调能力、文化水平和专业知识（三）具有中专以上学历身体健康（四）参加工作满两年（五）近两年年度考核为称职（合格）以上等次（六）机关人员参加公务员培训合格专业技术人员完成继续教育任务（七）报名竞争正股级职务的必须是现任副股级职务人员。
五、方法步骤、成立领导机构为加强对竞争上岗工作的组织领导成立由陈树华局长任组长、其他班子成员任成员的竞争上岗领导小组负责竞争上岗的组织实施工作。
、报名与资格审查报名参加竞争上岗的人员填写《竞争上岗报名登记表》明确填写拟竞争职务资格以及是否服从组织安排等并按要求提供相关证件、材料。
股级干部竞争上岗实施方案
股级干部竞争上岗实施方案清晨的阳光透过窗帘，洒在厚厚的文件上，那些字迹仿佛在跳动，带着我穿越回那些充满挑战和机遇的岁月。
10年的方案写作经验，让我在这个问题上有了自己独到的见解。
我就以“股级干部竞争上岗实施方案”为题，和大家分享我的想法。
一、目标定位我们要明确这次竞争上岗的目标。
股级干部作为单位的中层管理者，肩负着下达、组织协调的重要任务。
我们的目标是选拔出一批有能力、有担当、有创新精神的股级干部，为单位的持续发展注入新的活力。
二、实施方案1.成立竞争上岗领导小组。
由单位主要领导担任组长，相关部门负责人为成员，负责整个竞争上岗工作的组织实施。
2.制定竞争上岗方案。
包括竞争岗位、任职条件、选拔程序、评价标准等内容，确保竞争上岗的公平、公正、公开。
3.发布竞争上岗公告。
通过单位内部网站、公告栏等渠道，向全体员工发布竞争上岗公告，明确报名时间、报名条件、报名方式等。
4.组织报名。
符合条件的员工根据公告要求，提交报名材料，包括个人简历、工作业绩、业务能力证明等。
5.资格审查。
领导小组对报名人员进行资格审查，确保参加竞争上岗的人员符合任职条件。
6.笔试。
组织符合条件的报名人员进行笔试，测试其业务知识和综合能力。
7.面试。
根据笔试成绩，选拔一定比例的人员进入面试环节。
面试采用结构化面试方式，测试应试者的综合素质、沟通能力、团队协作能力等。
8.综合评价。
根据笔试、面试成绩，结合日常工作表现，对参加竞争上岗的人员进行综合评价。
9.确定拟聘人选。
根据综合评价结果，确定拟聘人选，并进行公示。
10.聘任。
公示无异议后，对拟聘人员进行聘任，颁发聘书。
三、注意事项1.确保公平、公正、公开。
竞争上岗过程中，要确保每个环节的公平、公正、公开，避免人为干预。
2.严格选拔程序。
按照实施方案的要求，严格选拔程序，确保选拔结果的有效性。
3.注重能力与实绩。
在评价标准上，要注重应试者的实际工作能力和业绩，避免唯学历、唯职称等倾向。
4.做好思想工作。
股级干部竞争上岗实施方案
股级干部竞争上岗实施方案一、前言随着市场经济的逐步发展，各大企业需要逐步提升企业的管理和经营水平，培养一批高素质的干部队伍，以适应市场的发展需求，加强企业的竞争力。
而在竞争中，优胜劣汰是无可避免的，只有通过不断优化管理和完善制度，才能确保企业在激烈的市场竞争中始终处于优势地位。
此次制定“股级干部竞争上岗实施方案”，旨在通过实施竞争上岗制度，激发干部的工作积极性和创造性，提高干部队伍的整体素质水平，使企业管理与经营水平提升到新的高度。
二、背景分析竞争上岗制度作为企业干部选拔的一个较新的机制，在市场经济的深化发展中逐渐被各大企业所接受和应用。
通过竞争上岗，能够有效减少由于人事关系造成的不公平，使企业干部选拔更加公平、公正、透明，提高人力资源的质量和效益，进而提高企业的竞争力和市场占有率。
此次实施股级干部竞争上岗制度，是一次对系统干部队伍的一次全面调查和评估，旨在进一步发掘干部潜力，调动干部工作积极性和参与度，提高干部整体素质水平，为企业发展提供强有力的组织保证。
三、实施方案（一）竞争上岗的范围本次实施股级干部竞争上岗制度的对象为公司内所有股级干部，即处于掌握公司具有决策权和管理权的干部。
（二）竞争上岗的考核内容1.工作绩效：从干部的实际工作出发，通过工作的实际成绩反映干部的管理和经营能力，对干部的绩效进行综合评价；2.基本能力：在工作绩效的基础上，综合考核干部的知识、能力、素质等方面的情况，包括思维能力、沟通能力、创新能力等；3.潜力判断：通过干部平时的工作表现，了解干部的思想、个性、能力等，进行综合评估，判断干部的潜力；4.面试考核：在前三项考核的基础上，进行针对性的面试，结合干部个人的工作经验情况和实际表现，评估干部的整体素质水平。
（三）竞争上岗的时间和流程1.确定竞聘条件：公司人力资源部门根据实际情况制定“股级干部竞争上岗条件”，对符合条件的干部进行公示。
2.竞争上岗申请：符合条件的干部按照规定填写竞争上岗申请表格，递交到公司人力资源部门。
策划方案-股级干部竞争上岗实施方案
策划方案-股级干部竞争上岗实施方案一、背景介绍股级干部竞争上岗是指公司内部股份制改革后，为了适应市场竞争环境和提高公司的竞争力，对股级干部进行选拔和竞争，并根据竞争结果确定干部上岗。
本方案旨在规范股级干部竞争上岗的实施流程和方法，确保公平公正。
二、实施流程1. 应选拔岗位评定：根据公司发展战略和岗位需求，确定需要竞争上岗的股级干部岗位。
2. 招聘岗位公示：将需要竞争上岗的岗位进行公示，并向符合条件的股级干部发出竞争上岗邀请。
3. 岗位小组组建：根据需要竞争上岗的岗位设置小组，包括上级领导、人力资源负责人、部门负责人等。
4. 竞争上岗资格审核：对申请竞争上岗的股级干部进行资格审核，包括岗位要求和个人素质等方面的考核。
5. 竞争上岗材料准备：要求符合条件的股级干部准备相应的竞争上岗材料，包括个人简历、工作经历、业绩等。
6. 竞争上岗材料提交：要求符合条件的股级干部按规定提交竞争上岗材料，并进行相应的审核和评估。
7. 竞争上岗公示：对所有申请竞争上岗的股级干部进行公示，接受公众和员工的监督和评议。
8. 竞争上岗考评：根据竞争上岗材料和相关考评指标，对竞争上岗的股级干部进行考评和排名。
9. 干部决策会议：召开干部决策会议，对竞争上岗的股级干部进行评审并作出决策，确定干部上岗名单。
10. 干部培训和上岗：对确定上岗的股级干部进行培训和岗位交接，确保能够胜任新岗位的工作。
三、实施方法1. 制定岗位要求：根据岗位工作内容和职责，制定详细的岗位要求和任职条件，包括学历、专业背景、工作经验、业绩评价等。
2. 组织评委评审：设立评委会，并组织评委对竞争上岗的股级干部进行评审和打分，评估每个干部的综合素质和能力。
3. 公开公正原则：在选拔和评审过程中，要遵循公开公正的原则，确保每个竞争上岗的股级干部都能够享有公平的机会，不偏袒任何一方。
4. 多元化评估方法：综合运用面试、笔试、工作演示等多种评估方法，全面考察竞争上岗的股级干部的能力和素质。
事业单位股级干部竞争上岗实施方案
事业单位股级干部竞争上岗实施方案随着我国经济社会的快速发展，国有企事业单位的改革也得到了高度重视和加快推进。
其中，推行事业单位股级干部竞争上岗实施方案是其中的一项重要举措。
该举措的主要目的是通过竞争的方式，选拔出优秀的人才，提高事业单位的管理水平和绩效，从而推动国有企事业单位的稳定发展。
一、竞争上岗的基本要求为了推行股级干部竞争上岗，需要制定相应的实施方案。
在编制方案时，首要考虑的是竞争上岗的基本要求。
一方面，应当确立股级干部的标准和岗位要求，制定一套全面、科学的评价体系，以此来确保选拔的人员能够真正胜任所担任的岗位。
另一方面，需要设置必要的培训体系，让股级干部能够适应所担任的岗位工作，提高自身的素质和能力。
同时，应当设立一定的奖励和惩罚机制，从而激励股级干部在工作中做出更好的表现。
二、竞争上岗的具体流程在制定实施方案时，需要详细规定各个阶段的流程和步骤。
在竞争上岗的具体流程中，应当包括以下几个方面。
1、确定所需岗位和所需人员。
在确定所需岗位时，需要根据单位的需求和工作任务来确定。
同时，要根据不同岗位的特点和要求，明确所需人员的背景、能力和素质等条件。
2、发布竞争上岗通知。
该项通知应当向社会公开发布，以吸引优秀人才的加入。
在通知中，需要详细说明竞争上岗的要求和条件，以及具体的申报方式和流程等。
3、申报材料审查。
对于提交的申报材料，应当进行详细的审查、核实和评估，以此来筛选出符合条件的申请人。
4、面试评估。
对于通过初步审查的申请人，需要进行面试和综合评估，以此来判断其是否真正符合岗位要求。
5、选拔任用。
经过综合评估后，应当根据综合评定结果，选出最合适的人员，然后进行选拔、任用和聘用等操作。
同时，应当制定一套完整的考核标准和评价制度，以便于对选拔的人员进行绩效考核和管理。
三、竞争上岗的实施效果评估为了确保竞争上岗的实施效果，需要对实施方案进行评估和调整。
具体来说，需要重点关注以下几个方面。
1、选人标准和评价体系的及时调整。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2023年股级干部竞争上岗实施方案
一、背景与目标
自改革开放以来，我国经济蓬勃发展，股份制企业在国民经济中发挥重要作用。
股级干部作为企业中的关键管理人员，直接关系到企业的发展和效益。
为了培养和选拔出优秀的股级干部，提高企业的管理水平，特制定本实施方案。
本实施方案的目标是：选拔培养一批政治坚定、业务过硬、能力突出的股级干部，为企业的可持续发展提供强有力的人才支撑。
二、竞争对象与条件
本次竞争上岗的对象为股份制企业中的中级管理人员，具体条件如下：
1. 具备良好的政治素质和道德品质，坚持中国共产党的领导，拥护社会主义制度。
2. 具备扎实的专业知识和业务能力，在企业中有一定的履职能力和业绩。
3. 具备良好的组织协调能力和沟通能力，能够有效地协调各方面资源，完成任务。
4. 具备良好的创新能力和学习能力，能够适应新的工作环境和任务需求。
三、选拔机制与程序
1. 选拔机制：采取综合评价和竞争上岗相结合的方式进行选拔。
通过综合评价，按照一定比例淘汰不符合条件的人员，然后由符合条件的人员参加竞争上岗。
2. 选拔程序：
（1）初审：由企业人力资源部门对申请上岗的人员进行初审，初审要求申请者提供个人简历、学历证书、职称证书等相关材料。
（2）资格审核：对初审合格的人员进行资格审核，包括考察申请者的政治表现、业绩表现等，以确定符合条件的人员。
（3）综合评价：对符合条件的人员进行综合评价，包括考察申请者的政治素质、业务能力、组织协调能力等。
（4）竞争上岗：通过综合评价确定符合条件的人员进入竞争上岗阶段。
竞争上岗包括笔试、面试等环节，以全面了解申请者的知识水平、思维能力、应变能力等。
（5）考核评价：经过竞争上岗后，由相关部门对人员进行考核，以确定最终上岗人员。
四、培养与发展
1. 培训计划：对上岗的股级干部进行系统的培训，包括政策法规、管理理论、企业文化等内容的学习。
培训形式多样，包括专业培训、实地考察、研讨会等。
2. 实践锻炼：股级干部在岗期间要积极参与实践工作，通过亲身经历和实际操作来提高能力。
同时，鼓励干部积极参加业务竞赛和岗位竞争，提升业务水平。
3. 转岗机制：股级干部进入上岗后，可以通过内部轮岗、跨岗位任职等方式进行发展。
通过不同的岗位锻炼，能够全面提高干部的能力与素质。
五、激励与约束
1. 激励机制：对上岗股级干部进行激励，包括薪酬激励、晋升激励、荣誉激励等。
根据干部的业绩表现和能力发展情况，进行适当的激励奖励。
2. 约束机制：对上岗股级干部进行评估和考核，对不符合要求和表现不佳的干部进行限制和处罚。
同时加强监督，确保股级干部的岗位职责和工作要求。
六、总结与展望
通过制定和实施本实施方案，可以促进股级干部的选拔与培养，提高干部队伍的素质与能力，为企业的可持续发展提供了保障。
未来，我们将进一步完善竞争上岗的评价体系和培养机制，进一步提高股级干部的选拔和培养质量，为企业的发展提供更好的人才支撑。
同时，我们将增强股级干部的使命感和责任感，进一步加强党性教育和思想引领，确保股份制企业始终沿着正确的方向前进。