2020年胸痛中心建设流程及要点(最新课件)
胸痛中心建设流程及要点_图文

急危重症抢救、复杂疑难病例诊治以及继续教育等服务和支持;
4
配备有不少于6张的冠心病监护室(CCU); 具备急诊PCI能力,导管室基本设备能满足急诊PCI的需要,并常备急诊
PCI所需的各类耗材;导管室365天/24小时全天候开放能力;
导管室过去1年PCI手术量不少于200台,急诊PCI(包括直接PCI及补救
节点的前瞻性记录,尽可能避免回顾性记录,以提高记 录的准确性
数据库填报与管理
数据库的完整性,应满足以下全部条件:
所有进入医院的急性胸痛(明确的创伤性胸痛除外)患者的 登记比例应不低于75%,应包括各类因急性胸痛就诊于门、 急诊或入院患者的基本信息和最后诊断
ACS患者的登记比例应达到100% STEMI患者的录入必须达到100%,且各项关键时间节点的填
性PCI)不低于50例。
急诊科基本要求:
急诊科主任愿意承担胸痛中心建设任务;
设置了胸痛中心的功能分区:包括分诊台、急性胸痛诊室、抢救室、急
5
性胸痛观察室等区域; 建立了指导急性胸痛快速分诊、快速诊疗以及急性冠状动脉综合征规范
诊疗的流程图,并已经开始执行上述流程图;
对于急性胸痛患者,能够在首次医疗接触后10分钟内完成首份心电图;
能提供落实时钟统一管理制度的客观记录,如时钟校对记 录等(落实)
胸痛患者时间轨迹跟踪示例
首次 负荷 DAPT 给药
首次 负荷 DAPT 给药
时钟统一常见问题
以各自的手机为时钟统一方案 各设备未能做到时钟统一 工作人员在实际工作中没有明确的时间
记录意识,未形成习惯 无监督时钟统一落实的制度和方法
心电图检查 确保在首份心电图完成后10分钟内由具备诊断能力的医师解读
胸痛中心建设课件

胸痛中心委员会 第一次会议
教育与培训
1.全院培训: (1)院领导、医疗管理、行政管理人员培训 (2)核心科室医护培训 (3)全院医护技人员培训 (4)全院医疗服务人员及后勤管理人员培训 2.基层医院培训 3.社区教育
持续改进
1.制定关键监控目标及改进计划 2.三大制度:联合理会制度、质量分析会制度、典型
基本条件与资质
1.胸痛中心组织机构 2.医院的支持与承诺 3.胸痛急救的配套功能区域设置及标识 4.人员资质及专科救治条件 5.胸痛诊断及鉴别诊断的基本条件 6.时钟统一方案及管理 7.数据填报方案及管理
胸痛急救区域设置与分区
1.标识与指引:要求医院周边交通要道、门急诊口及 大厅有明确指引标识,分诊、收费、化验、药房等 有急性胸痛优先标识。
2.胸痛急救功能分区: (1)功能完善的分诊台 (2)床旁心电图机床旁快速心肌标志物监测设备 (3)功能完备的胸痛诊室、抢救室、观察室
人员资质及专科救治条件
1.人员资质:PCI医生≥2名,副高,>75例/年
导管室护士≥3,≥4学时/年培训+证书
放射技术人员,大型设备上岗证
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 2.心血管专科条件
(1)心血管内科当地优势(学科介绍、开展项目等)
(2)CCU ≥6张
(3)PCI能力:基本设备,全天候开发能力,各种应急 方案(设备不可用,人员不到位等)
诊断及鉴别诊断能力
1.远程心电图传输平台及相应机制:120及≥5家基层 医院
2.急诊科医师能力,相关科室会诊能力 3.24小时急诊彩超及CTA能力, ﹤30min 4.运动心电图上班期间随时可做
建设流程
医院成立CPC委员会 网上注册 启动建设(6个月) 在线提交申请 材料网上初审 3位专家网审 私访 现场核查 专家投票 授牌
胸痛中心和卒中中心建设流程

胸痛中心和卒中中心建设流程一、胸痛中心建设流程。
胸痛可是个大事,就像身体里拉响了警报。
那要建设胸痛中心,第一步就是要有个强大的团队。
这个团队得包括心血管内科的医生呀,急诊科的小伙伴们,还有影像科、检验科这些得力助手。
大家就像超级英雄组合一样,各自带着自己的本事凑到一块儿。
心内科的医生那可是对心脏问题门儿清的,他们就像是这个团队里的智慧担当。
急诊科的医生呢,反应得特别快,就像闪电侠一样,患者一到,马上就开始初步诊断。
影像科能拍出心脏的各种模样,让我们看到到底哪里出了问题,检验科则像个侦探,通过各种血液指标来寻找线索。
有了团队之后呢,就得建立一个快速诊断的流程。
当胸痛患者来了,不能让人家在那干等着呀。
得马上安排检查,心电图得赶紧做起来,这就像给心脏做个小扫描。
要是怀疑心肌梗死,那就要在最短的时间内把患者送到导管室进行介入治疗。
这个时间那可是争分夺秒的,就像在和死神赛跑。
还有哦,社区宣传也很重要呢。
我们要让大家知道胸痛可不是小事,什么情况下要赶紧来医院。
比如说突然胸口像被大石头压着了,或者像被刀割一样疼,那可不能拖。
这就像给大家发了个预防胸痛的小秘籍,让大家都能对自己的身体多一份了解。
在医院内部呢,各个科室之间的沟通也得顺畅。
不能因为信息不通畅,耽误了患者的治疗。
大家得像一家人一样,互相通气,今天心内科有个胸痛患者情况比较特殊,影像科的同事就得多留意一下检查结果,检验科也得尽快出报告。
另外,数据的收集和分析也不能少。
我们得知道自己的胸痛中心到底治疗了多少患者,治疗效果怎么样。
这就好比我们做了很多事,得回头看看成绩如何,哪里做得好,哪里还需要改进。
二、卒中中心建设流程。
卒中那也是个厉害的“小怪兽”,要建设卒中中心,同样得先把队伍拉起来。
神经内科的医生那是主力军啦,他们对大脑的问题特别在行。
急诊科的医生依然是冲在前面的急先锋,还有介入科、康复科这些小伙伴也都很重要。
当卒中患者被送来的时候,时间就是大脑啊。
胸痛中心建设流程及要点通用课件

规范操作流程
制定并执行标准化的操作流程,降 低因操作不当引发的医疗风险。
强化医疗设备管理
定期对医疗设备进行检查和维护, 确保设备正常运行,降低设备故障 引发的风险。
04
胸痛中心建设案例分享
成功案例一
总结词
高效协作、技术创新
详细描述
该三甲医院通过优化流程、加强多学科协作,实现了快速诊断和救治胸痛患者 。同时,采用先进的医疗技术,提高了救治成功率。
THANKS
感谢观看
成功案例二
总结词
资源整合、服务下沉
详细描述
该基层医疗机构整合区域内医疗资源,构建起完善的胸痛救治网络。通过加强培 训和指导,提高了基层医务人员的救治能力,实现了胸痛患者的早期识别和转运 。
失败案例
总结词
问题凸显、改进需迫切
详细描述
该医院在胸痛中心建设过程中存在诸如流程不规范、协作不紧密、技术滞后等问题,导致救治效果不佳。为改进 现状,需采取针对性措施,加强内部管理和技术创新。
总结与分享
总结胸痛中心建设经验,与其 他医疗机构分享交流,促进地
区胸痛救治水平的提高。
03
胸痛中心建设要点
提高救治效率
01
02
03
优化急救流程
通过制定标准化的急救流 程,缩短救治时间,提高 救治效率。
快速转运
建立高效的转运机制,确 保患者能够迅速转至具备 救治能力的医疗机构。
强化院前急救
加强院前急救人员的培训 和设备配备,提高院前急 救水平。
中的定位。
组建团队
组建由心血管内科、急诊科、 影像科等专家组成的跨学科团
队。
场地与设备规划
根据需求确定所需的场地和设 备,如导管室、抢救设备等。
胸痛中心建设流程图示例ppt模板

2.46
2.51
院内发生ACS
生命体征是 否稳定
否 CPR
是
患者所在科室医生10 分钟内进行12/18导
联心电图检查、 请心内科医生会诊
诊断STEMI
心内科医生诊断 诊断NSTEMI/UA
进入STEMI流程
进入NSTEMI/UA流程
2.56
可疑主动脉夹层 心电图检查正常
血化验 主动脉CTA检查
彩超 确诊 转心外科、血管外科
急诊PCI
2.26
转诊STEMI患者绕行急诊和CCU直达导管室
急性胸痛
到达网络医院
10分钟内进行12/18导联心 电图检查
. 网络医院进 . 行知情同意
确定搬运
. 获取病案号 . 启动导管室
救护车直接 转运至导管室
胸痛中心远程会诊 确诊STEMI
抗血小板治疗:服用阿司匹林+P2Y12受体拮抗剂(如氯吡格雷) 抗凝治疗:普通肝素/依诺肝素
抗血小板治疗:服用阿司匹林 +P2Y12受体拮抗剂(如氯吡格雷)
抗凝治疗:普通肝素/依诺肝素
急诊PCI
2.25
自行来院STEMI患者绕行CCU从急诊科直达导管室
急性胸痛
自行到大医院急诊
心内科急诊值班医生接诊
10分钟内进行12/18导 联心电图检查
. 启动导管室
直接转运至导管室
确诊STEMI
抗血小板治疗:服用阿司匹林+P2Y12受体拮抗剂(如氯吡格雷) 抗凝治疗:普通肝素/依诺肝素
进行12/18导联心电图检查
胸痛中心医师评估病情
5min内完成 10min内完成
2.14
提示心肌缺血或梗死的症状
外院来诊
医院胸痛中心建设PPT课件

3
4
质量控制:建立完善的质量控 制体系。
患者满意度:关注患者满意度, 提高患者满意度
感谢您的耐心观看
汇报人 :某某
降低死亡率
胸痛中心能够快速诊断和治疗胸痛患
01
者。 02 胸痛中心能够提供及时、有效的治疗。
胸痛中心能够提高医护人员的诊疗水
03
平。 04 胸痛中心能够加强患者教育。
提升医院声誉
提高患者满意度:胸痛中心 能够快速诊断和治疗胸痛患 者。
提高医疗质量:胸痛中心能 够提供标准化的诊疗流程。
提高医院知名度:胸痛中心能 够提高医院的知名度和影响力。
02
03
04
培训对象:医护 人员。
培训内容:胸痛 中心建设标准。
培训方式:线上 培训。
培训周期:定期 培训。
流程优化
01
优化就诊流程。
04
优化培训流程。
02
优化诊疗流程。
03
优化转诊流程。
3
胸痛中心的运营管理
质量控制
建立质量管理体系:制定标准操作规 程。
定期评估:对胸痛中心的运营管理进 行定期评估。
提高医院竞争力:胸痛中心能 够提高医院的竞争力。
2
胸痛中心的建设要求
设备配置
心电监护仪:实时监测 患者心电活动
心电图机:快速诊断心 电图异常
心脏超声仪:评估心脏 结构和功能
血管造影设备:诊断血 管狭窄和阻塞
急救设备:如除颤器、 呼吸机等。
通讯设备:与急救中心、 其他医院保持联系。
人员培训
01
培训与教育:加强医护人员的培训与 教育。
持续改进:根据评估结果,提高服务 质量
患者教育
01
胸痛中心建设流程及要点

胸痛中心建设流程及要点"胸痛中心建设流程及要点"胸痛是内科门急诊中常见的病症之一,涉及心肺等多个系统,其危险性和复杂性使得胸痛中心的建设成为医疗机构必不可少的一个环节。
本文将以胸痛中心建设的流程和要点为主题,深入探讨其步骤和关键要素。
第一步:规划和准备胸痛中心的建设需要明确目标和规划。
首先,医疗机构需要明确胸痛中心的服务对象,比如是否为全科或专科胸痛中心。
其次,需要明确中心的定位和功能,例如是否提供急诊、门诊和住院方式的服务。
随后,需确定中心的组织形式,确定中心的负责人和成员,明确其工作职责和分工。
最后,需进行必要的设备、技术和人员准备,包括心脏监护设备、电生理检查设备、心脏介入治疗设备、外科手术室等,同时还需要培训医生和护士的技能,确保中心的正常运转。
第二步:建设流程和流程优化胸痛中心的建设过程中,流程设计是至关重要的一环。
通过流程设计,能够使胸痛患者得到更加准确和迅速的诊断和治疗。
首先,需要建立患者的迅速诊断的途径,使得患者能够在短时间内获得初步的诊断和治疗方案。
其次,要明确胸痛患者的收治标准和急诊和门诊治疗的优先级。
此外,为了减少胸痛患者的等待时间,建议实行胸痛患者的绿色通道制度,从而提高胸痛患者的就诊效率。
第三步:医师团队建设和培训胸痛中心的医师团队是中心顺利运作的保障。
在医师的选择方面,应选择具备心内科或急诊科专科背景,具备临床胸痛诊断和治疗能力的医生。
另外,团队成员还应具备团队协作精神和较强的沟通能力,以便在紧急情况下能够快速配合和决策。
此外,医师团队还需要进行定期培训和学术讨论,以保持其专业水平和针对性的治疗能力。
第四步:建立质控体系胸痛中心的建设需要建立和完善胸痛患者的质控体系。
首先,医疗机构应制定胸痛患者的诊断和治疗标准和指南,并加强与国内外相关学会的交流和合作,以提高质量指标的科学性和先进性。
其次,应建立胸痛中心的病例管理制度,对胸痛患者的诊断和治疗进行记录和分析,以改进和提高工作质量和效率。
胸痛中心建设培训PPT课件

肺动脉栓 • 早期死亡率≧15% 塞
时间就是生命!
4
5
症状识别
呼叫120
急救车
急救科
导管室
认识不足 呼叫延迟
与院内缺 乏衔接
诊治流程 欠规范
启动延迟
再灌注时间的延迟 心肌细胞丧失增加
6
发病现场
调度指挥中心
患者发病时间 患者呼救时间 第一份ECG时间 EMS人员到达时间 EMS转运时间
51
单人:5个按压/通气周期(约2min)后, 再次检查和评价,如仍无循环体征,立即 重新进行CPR。
双人:一人行胸部按压,另一人保持患者 气道通畅,并进行人工通气,同时监测颈 动脉搏动,评价按压效果。
如果有2名或更多急救者在场,应每2min 更换按压者,避免因劳累降低按压效果。 尽量减少中断(10s以内)
转诊PCI
FMC-toB﹤120min
直接PCI
FMC-toB﹤90min
8
院内紧急呼救电话
9
急性冠脉综合征(ACS)是指冠状动脉内不稳定的动 脉粥样斑块破裂或糜烂引起血栓形成所导致的心 脏急性缺血综合征。即指急性心肌缺血引起的一 组临床症状,包括
ST段抬高急性心肌梗死 STEMI 非ST段抬高急性心肌梗死 NSTEMI 不稳定型心绞痛 UAP
谢谢!
55
. 2019/12/1
56
接到呼叫时间 处理呼叫时间 发出指令时间
转运中
医院相关科室
出车时间 到达现场时间 第一份12导联ECG时间 静脉开通时间 给予双抗时间 离开现场时间 到达医院时间
到达医院进门时间 首次医学接触时间 心电图完成时间 专科会诊时间 影像学检查时间 检验时间 进入导管室时间 导管进针时间 球囊打开时间
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承诺函文件常见问题
无正式文件 未加盖公章
承诺书内容过于 简单(每一条款 均要体现)
与网上注册时提 交的承诺函一样
2020-11-25
15
功能区域设置及标识
2020-11-25
16
功能区域设置及标识注意事项
功能区域设置及标识
现场核查与微服私访均要检查和计分,避免临时性标记和突击准备现 象
采用不恰当的LOGO和名称
2020-11-25
17
人员资质及专科救治条件(20分)
人员资质(PCI医院胸痛中心) ✓ 至少有2名接受过规范培训、具备急诊PCI能力的副高级职 称的心血管专科医师,且每人年PCI手术量不低于75例 ✓ 具有3名经过专门介入辅助技术培训、熟悉导管室工作流程 的导管室专职护士,且每年至少接受一次4学时以上的介入 诊疗和ACS的新知识培训,并获得证书 ✓ 具有经过专门培训且获得大型放射设备上岗证书的放射技 术人员
5
中国胸痛中心建设标准
医院领导层理解胸痛中心建设的意义,明确
1
承诺支持胸痛中心建设,为胸痛中心的建设 和发展提供人力、资金、流程优化、院内外
协调等方面的行政支持。
2
成立了胸痛中心的组织机构,包括医院层面 的胸痛中心委员会以及任命了总监和协调员。
3
制订了胸痛中心管理制度:至少包括数据库 管理制度、联合例会制度、质量分析会制度、
2020年胸痛中心建设流程及要点(最新课件)
Dr.Feng
2020-11-25
1
目录
建设流程 工具包介绍
2020-11-25
2
中国胸痛中心建设流程
中国胸痛中心总 部网站()注册成 为机构会员
2020-11-25
成立组织机构 制订管理制度 启用云平台数据库
建立急性胸痛诊疗 院内绿色通道
与120合作实现院 前与院内救治的无 缝与连基接层医疗机构合 作实施统一的救治 方社区案人群教育提高 急救意识 建立持续改进机制 评估改进效果
权重最大,占40%,是必须满足的条件
2020-11-25
10
组织机构
胸痛中心成立并实际运作至少6个月以上才能申请认证
2020-11-25
11
组织机构成立文件常见问题
无正式文件 文件发布时间不 足6个月
缺资格证书、职 缺职责介绍 称证书
2020-11-25
12
规范示例
2020-11-25
13
承诺函
医院对胸痛中心的支持与承诺(6分) ✓ 全力支持建设与认证 ✓ 对工作流程及管理制度进行调整 ✓ 签署联合救治协议 ✓ 与基层及社区机构签署协议 ✓ 实施培训计划 ✓ 承诺不能将ACS患者转院(基层不要求) ✓ 对救护车救治能力进行改造(非必须条件)
单项扣分,每缺1项扣1分
2020-11-25
14
社 实区 施健 记康 录教育计划
联 病 流 改合 例 程 进例 讨 改 效会 论 进 果、 会 机定 记 制期 录质量分析及典3 型
中国胸痛中心建设流程
红头文件
录入数据 1个月
录入数据 3个月
录入数据 6个月
CPC任命文件 全院培训
合作医院培 联合例会
120合作协议
本院胸痛 中心成立
同时
支持与承诺 总册函开部始网录站入注急
5
✓
建立了指导急性胸痛快速分诊、快速诊疗以及急性冠状 动脉综合征规范诊疗的流程图,并已经开始执行上述流
程图;
✓ 对 成于 首急份性心胸电痛图患;者,能够在首次医疗接触后10分钟内完
✓ 开展了床旁快速检测肌钙蛋白。
2020-11-25
7
中国胸痛中心建开展工 作,并持续改进。
2020-11-25
18
人员资质及专科救治条件(20分)
心血管专科条件(PCI医院胸痛中心) ✓ 心血管内科在当地具有相对的区域优势,应常规开展急诊PCI,配有 不少于6张的冠心病监护室 ✓ 具备能进行急诊PCI的导管室基本设备常备冠状动脉急诊介入诊疗所 需的各类耗材
7
已经完成在中国胸痛中心总部网站注册过程、 正式启用云平台数据库,开始填报急性胸痛
数据。
2020-11-25
8
认证标准: 要素一、要素二解读
XXX医院XXX 2017年X月X日
2020-11-25
9
要素一 基本条件与资质
胸痛中心的组织机构 医院对胸痛中心的支持与承诺 胸痛急救的配套功能区域设置及标识 人员资质及专科救治条件 胸痛诊断及鉴别诊断的基本支持条件 时钟统一方案及管理 数据库的填报和管理
典型病例讨论会制度、培训制度、奖惩制度
等。
2020-11-25
6
中国胸痛中心建设标准
心血管内科专业基本条件要求:
✓ 心血管内科在区域内为优势学科,能为本地区其它医疗
机构提供心血管急危重症抢救、复杂疑难病例诊治以及
继续教育等服务和支持;
4
✓ 配备有不少于6张的冠心病监护室(CCU); ✓ 具备急诊PCI能力,导管室基本设备能满足急诊PCI的需
要,并常备急诊PCI所需的各类耗材;导管室365天/24
小时全天候开放能力;
✓ 导管室过去1年PCI手术量不少于200台,急诊PCI(包括
急诊直科接基P本C要I及求补:救性PCI)不低于50例。 ✓ 急诊科主任愿意承担胸痛中心建设任务;
✓
设置了胸痛中心的功能分区:包括分诊台、急性胸痛诊 室、抢救室、急性胸痛观察室等区域;
性胸痛患者
质量分析会 训质量分析
1个月 会
3个月
与5家合作 医院签署 协议报并名制参加 定培基训础计培训
典型病例讨论 会流程图及标 识 报名参加
强化培训
质量分析
会
6个月
质量改进计 划报和名措参施加
认证培训
数据
划会
会
会
2020-11-25
建设过程中 同步上传认证材料
申请 认证
4
五大要素及其主要目的
2020-11-25
合 统 联 培 考录 建胸 运 各标 时 急 程 收 AS导 全合 联 培 改 诊TC作 一 络 训 核入立痛 行 类识 钟 性 、 费 管 员作 络 训 进 直ESM的协 的 机 记 机全数中 机 管与 统 胸 诊 机 室 培协 机 、 效 达I评议 再 制 录 制部据再心 制 理指 一 痛 疗 制 激 训议 制 演 果 导估灌 及核急灌委 制引 及 快 流 ) 活练 ( 管流注 转性查注员 度时 速 程 机实 传 室程流 诊胸和流会间 诊 、 制施 输 比程 预痛管程、管 疗 优 )记 心 例图 案理患(总理 机 先录 电 )者制一监方 制 及图数度键、案 ( 先及据启协分 救绕动调诊 治行及员流 后急