[汇总]小型机械厂管理制度
小型机械、工器具及起重吊具安全管理制度范文(4篇)
小型机械、工器具及起重吊具安全管理制度范文一、总则1.为了确保小型机械、工器具及起重吊具的安全使用，保障人员财产安全，遵守法律法规，制定本安全管理制度。
2.本制度适用于公司内所有小型机械、工器具及起重吊具的使用和管理。
3.小型机械、工器具及起重吊具的使用人员必须遵守本制度的规定，严禁违规操作或私自改动。
二、责任分工1.公司负责人负责全面贯彻执行本制度，指定专人负责小型机械、工器具及起重吊具的管理工作。
2.管理人员负责小型机械、工器具及起重吊具的日常检查、维护和使用培训等工作。
3.使用人员必须按照管理人员的指导和要求进行操作，并及时向管理人员报告异常情况。
三、安全管理措施1.小型机械、工器具及起重吊具的购买、更换和报废必须按照公司规定的程序进行，所有的记录必须完整。
2.小型机械、工器具及起重吊具必须经过定期检查和维护，保证设备的正常运行和安全性能。
3.使用小型机械、工器具及起重吊具的人员必须经过培训，了解操作规程和安全注意事项，具备操作能力和素质。
4.使用小型机械、工器具及起重吊具的人员必须佩戴好工作服和个人防护用品，严禁穿插拖鞋进行操作。
5.使用小型机械、工器具及起重吊具时必须保持清醒，不得饮酒或服用麻醉药品，禁止无照操作。
6.小型机械、工器具及起重吊具的使用过程中发现设备异常或故障时，必须立即停止使用并向管理人员报告，不得私自进行修理或维护。
四、事故处理1.小型机械、工器具及起重吊具发生事故时，必须立即停止使用，并采取措施防止二次事故发生。
2.事故发生后，必须立即向负责人报告，并依据相应法律法规进行事故处理和调查。
3.对于事故责任人，将按公司规定进行追责，并进行相应的处罚。
五、违规处理1.对于违反本安全管理制度的人员，将依据公司规定进行相应的处罚，严重情况将追究法律责任。
2.对于多次违规行为的人员，将取消其使用小型机械、工器具及起重吊具的权利，并进行相应的培训教育。
六、附则1.本安全管理制度的解释权归公司负责人所有。
公司小型机械使用管理制度
第一章总则第一条为加强公司小型机械的管理，确保安全生产，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有小型机械的使用、维护、保养和报废等环节。
第三条公司小型机械使用管理应遵循安全第一、预防为主、责任到人的原则。
第二章使用规定第四条小型机械的领用与归还1. 小型机械的领用需由部门负责人填写《小型机械领用申请单》，经主管领导批准后，由设备管理部门办理领用手续。
2. 领用小型机械时，需仔细检查机械状态，确保其安全可靠。
3. 使用完毕后，应将小型机械及时归还，并确保机械的完好无损。
第五条小型机械的使用范围1. 小型机械仅限于公司内部生产、科研、维修等用途。
2. 未经批准，不得将小型机械用于私人或非工作活动。
第六条小型机械的操作与维护1. 使用小型机械的人员必须经过专业培训，取得相应操作资格。
2. 操作人员应严格遵守操作规程，不得擅自改变机械的设置和结构。
3. 定期对小型机械进行清洁、润滑和检查，确保机械性能良好。
第七条小型机械的维修与保养1. 设备管理部门负责小型机械的维修与保养工作。
2. 维修保养需严格按照制造商的保养要求进行，确保机械的可靠性。
3. 维修保养过程中，如发现机械存在安全隐患，应立即停止使用，并报告主管领导。
第三章责任制度第八条使用责任1. 使用小型机械的人员对机械的使用负有直接责任，应确保操作安全。
2. 部门负责人对本部门使用的小型机械负有监管责任，确保机械安全使用。
第九条维修保养责任1. 设备管理部门对小型机械的维修保养负有责任，确保机械的正常运行。
2. 维修保养人员对维修保养过程中的安全负责。
第四章监督检查第十条设备管理部门负责对小型机械的使用、维修保养进行定期检查。
第十一条部门负责人应定期对部门使用的小型机械进行检查，确保机械安全可靠。
第五章奖惩第十二条对遵守本制度，确保小型机械安全使用、提高工作效率的部门和个人给予表彰和奖励。
第十三条对违反本制度，造成安全事故或损失的个人，将依法依规进行处罚。
小型机械、工器具及起重吊具安全管理制度（4篇）
小型机械、工器具及起重吊具安全管理制度第一章总则第一条为规范小型机械、工器具及起重吊具的使用管理，保障职工的人身安全和设备设施的完好，制定本安全管理制度。
第二条适用范围：本制度适用于本单位使用的小型机械、工器具及起重吊具的安全管理。
第三条安全管理目标：全面贯彻落实安全第一的方针，加强对小型机械、工器具及起重吊具的日常管理和维护保养，确保其正常使用和安全运行。
第四条安全管理原则：科学规范管理、分工负责、法制管理、整改归纳、追究责任。
第五条相关术语定义：1.小型机械：指机械设备中的轮式、履带式、爬行式运输机械，以及移动式、悬吊式的起重机械等。
2.工器具：指工业生产、修理、装配等作业中使用的手持式、带电后悬式和依靠压缩气体等能源驱动的工具设备等。
3.起重吊具：指用于夹持、吊升、翻转、固定等作业的设备和工具，包括吊钩、夹具、绳索、链条、起重索等。
第二章机械工具及设备管理第一节机械工具及设备使用管理第六条管理岗位责任1.本单位应设立专职的机械工具及设备管理员，负责对小型机械、工器具及起重吊具的日常使用管理。
2.机械工具及设备管理员应具备相关的技能和专业知识，熟悉机械工具及设备的使用和维护保养方法。
3.机械工具及设备管理员应制定机械工具及设备的使用计划，并审核、监督、指导其他人员的使用行为。
第七条使用要求1.机械工具及设备使用人员应具备相应的操作证书或经过专业培训，并熟悉机械工具及设备的使用说明书和安全操作规程。
2.使用人员在使用机械工具及设备前，应检查其工作状态和安全装置，并做好相应的防护措施。
3.使用人员不得擅自更改机械工具及设备的结构和性能。
4.使用人员应定期对机械工具及设备进行维护保养，确保其正常运行。
第八条检查与维护保养1.机械工具及设备管理员应定期对机械工具及设备进行检查，发现问题及时处理，确保其安全可靠。
2.机械工具及设备管理员应建立机械工具及设备维修记录，记录维修情况和结果，以便日后参考。
第九条事故调查和处理1.发生机械工具及设备事故后，机械工具及设备管理员应立即组织事故调查，并制定相应的处理方案。
小型机械管理规定4篇
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小型机械、工器具安全管理制度模版（三篇）
小型机械、工器具安全管理制度模版第一章总则第一条为加强对小型机械、工器具的安全管理，确保工作人员的人身安全和设备的正常运行，制定本制度。
第二条适用范围：适用于本单位内使用的所有小型机械、工器具。
第三条安全管理原则：安全第一，预防为主，综合治理。
第四条职责分工：单位主要负责人负责安全管理工作，相关部门负责具体实施。
第二章安全管理制度第五条小型机械、工器具的购进、配备、使用和维护应符合相关国家标准和规定，并按照以下要求进行管理：1. 确保机械、工器具的质量合格，遵循公开、公正、公平的原则进行采购。
2. 配备工器具时，应根据工作需要和操作要求进行合理选择。
3. 使用机械、工器具时，必须熟悉其使用说明书，并按照规定的操作程序进行使用。
4. 严禁擅自改变机械、工器具的结构和功能。
5. 维护机械、工器具时，应按照要求进行定期检查、保养和维修。
6. 发现机械、工器具存在质量问题或者存在安全隐患时，应立即停止使用，并及时报告上级主管部门。
第六条安全管理制度的落实应采取以下措施：1. 配备专人负责小型机械、工器具的管理，明确责任。
2. 开展定期的安全培训和教育，提高工作人员的安全意识和操作技能。
3. 制定并落实使用机械、工器具的操作规程，明确禁止行为和注意事项。
4. 规范机械、工器具的存放和保管，做好防盗防损工作。
第三章安全生产责任第七条本单位的主要负责人应做好以下工作：1. 加强对小型机械、工器具安全管理工作的领导，落实安全生产责任。
2. 监督安全生产工作的落实，确保制度的执行。
3. 发现和处理安全隐患，消除安全隐患，保障工作人员的安全。
第八条相关部门的负责人应做好以下工作：1. 负责小型机械、工器具的购进、配备、使用和维护工作。
2. 定期检查和维护机械、工器具的安全性能，及时处理发现的问题。
3. 开展安全培训和教育工作，提高工作人员的安全意识和操作技能。
第四章安全生产措施第九条为确保小型机械、工器具的安全使用，应采取以下措施：1. 统一实施上岗培训制度，保证工作人员懂得正确使用机械、工器具。
小型机械、工器具安全管理制度范文(三篇)
小型机械、工器具安全管理制度范文一、目的和依据为确保公司/单位的小型机械、工器具的安全使用和管理，制定本管理制度。
本管理制度依据《中华人民共和国安全生产法》、《安全生产事故报告和调查处理条例》等相关法律法规，并结合公司/单位自身实际情况制定。
二、适用范围本管理制度适用于公司/单位所有从事小型机械、工器具使用的员工，并涵盖所有工作场所、工作岗位。
三、定义1. 小型机械：指公司/单位内部使用，具有某种功能的运动设备或工作装置，如电动工具、压力机等。
2. 工器具：指公司/单位内部使用，用于完成某种工作任务的固定安装或可手持的劳动工具，如锤子、螺丝刀等。
四、安全要求1. 小型机械、工器具应符合国家强制性标准或行业标准，并经过合格检验合格后方可投入使用。
2. 小型机械、工器具应定期进行维护保养，确保其正常运行和安全性能。
3. 小型机械、工器具使用时，应按照操作说明书进行正确操作，不得超负荷使用或滥用。
4. 所有小型机械、工器具使用者必须接受相关的安全培训，掌握正确使用方法和安全注意事项。
5. 使用过程中如发现小型机械、工器具存在故障或安全隐患，应立即停止使用，并及时向上级汇报。
6. 公司/单位应建立健全的事故预防和应急处理机制，确保在发生事故时能够迅速、有效地处理。
五、责任与义务1. 公司/单位负责人应对小型机械、工器具的安全管理工作负最终责任。
2. 各部门负责人应对本部门小型机械、工器具的安全管理工作负责，并指定专人负责具体工作。
3. 小型机械、工器具的管理责任应明确到具体岗位和人员，确保每个人都有管理、使用工器具的责任和义务。
4. 每位员工都应自觉遵守小型机械、工器具的安全使用规定，并互相监督，发现问题及时纠正。
六、安全管理措施1. 安全培训：公司/单位应定期开展小型机械、工器具的安全培训，包括使用方法、安全注意事项等内容。
2. 安全检查：公司/单位应定期组织对小型机械、工器具进行安全检查，确保其运行状态和安全性能达到标准要求。
小型机械厂管理制度
第一章总则第一条为加强小型机械厂的管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于小型机械厂的所有员工、管理人员和相关部门。
第三条本制度遵循国家法律法规，结合小型机械厂实际情况，以规范管理、提高效益为宗旨。
第二章组织架构第四条小型机械厂实行总经理负责制，下设生产部、技术部、财务部、人力资源部、销售部等部门。
第五条各部门职责如下：1. 生产部：负责生产计划的制定、生产调度、原材料采购、生产进度控制、质量检验等工作。
2. 技术部：负责产品研发、工艺改进、技术培训、设备维护等工作。
3. 财务部：负责财务预算、成本控制、资金管理、税务申报等工作。
4. 人力资源部：负责招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、员工关系等工作。
5. 销售部：负责市场调研、客户开发、销售渠道建设、售后服务等工作。
第三章生产管理第六条生产计划：1. 生产部根据市场需求和库存情况，制定生产计划，报总经理审批。
2. 生产计划应明确产品品种、数量、交货时间等。
3. 生产计划一经批准，各部门应严格执行。
第七条生产调度：1. 生产部负责生产调度，确保生产计划顺利实施。
2. 生产调度应优先保证重点客户和紧急订单的生产。
3. 生产调度过程中，如遇特殊情况，应及时报告总经理。
第八条原材料采购：1. 生产部根据生产计划，提出原材料采购需求。
2. 财务部负责审批原材料采购预算。
3. 采购部负责原材料采购，确保原材料质量、价格和交货期。
第九条生产进度控制：1. 生产部负责监控生产进度，确保按时完成生产任务。
2. 生产过程中，如遇进度滞后，应及时采取措施调整。
第十条质量检验：1. 质量检验部负责对原材料、半成品、成品进行质量检验。
2. 质量检验标准应符合国家标准和行业标准。
3. 质量问题应及时反馈生产部，并采取措施解决。
第四章技术管理第十一条产品研发：1. 技术部负责产品研发，提高产品竞争力。
2. 产品研发应结合市场需求，注重技术创新。
小型机械厂管理制度
小型机械厂管理制度一、总则小型机械厂管理制度是为了规范小型机械厂生产经营活动，提高管理水平，保障生产安全，促进企业健康发展而制定的。
二、组织机构1. 厂长是小型机械厂的最高管理者，负责全面领导和管理机械厂的各项工作。
2. 生产部门负责机械的生产计划制定、生产过程控制和产品质量管理。
3. 仓储部门负责机械零部件和成品的入库管理、库存统计和发货等工作。
4. 销售部门负责机械产品的推广和销售工作。
5. 财务部门负责机械厂的财务核算和资金管理等工作。
三、生产管理1. 生产计划（1）由生产部门负责制定生产计划，并根据市场需求进行调整。
（2）生产计划应合理安排生产任务，确保按时交付产品。
2. 生产过程控制（1）严格按照生产工艺流程操作，保证产品质量。
（2）设立流水线作业，提高生产效率。
3. 产品质量管理（1）设立质量检验岗位，负责对产品进行抽检，确保产品符合要求。
（2）及时处理产品质量问题，防止不合格产品进入市场。
四、仓储管理1. 入库管理（1）严格按照规定程序进行物料入库。
（2）对入库物料进行验收，确保物料质量和数量无误。
2. 库存管理（1）建立库存管理制度，定期进行库存盘点。
（2）控制库存数量，避免过多闲置库存。
3. 发货管理（1）按照客户订单要求，准确安排发货时间和方式。
（2）确保发货单据齐全，并及时跟踪客户收货情况。
五、销售管理1. 市场调研（1）定期对市场进行调研，了解市场需求和竞争情况。
（2）根据市场调研结果制定销售策略。
2. 销售推广（1）通过多种渠道宣传推广产品，吸引客户。
（2）建立客户档案，及时跟进客户需求。
3. 销售合同管理（1）制定标准销售合同模板，明确双方权益。
（2）严格履行销售合同，确保交易安全。
六、财务管理1. 财务核算（1）建立完善的财务核算流程，及时准确地进行财务核算。
（2）制作财务报表，为企业决策提供参考。
2. 资金管理（1）制定资金使用计划，合理安排资金运作。
（2）加强对应收账款的管理，催收到期款项。
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[汇总]小型机械厂管理制度小型机械厂管理制度为了维护企业正常工作生产秩序，使我厂在企业管理方面，更加科学化、规范化、制度化，提升企业的管理水平，为严肃厂规厂纪，特制定以下规定，望全厂职工认真自觉遵守。
1、保证工作时间，按时上下班，车间、科室负责人要求提前十分钟上岗，工人、科室行政人员提前五分钟上岗，按正点时间、迟到、早退10分钟以内者，罚款10元。
超出10分钟，不足2小时按半天事假罚款，超出2小时3小时以内算为半天事假。
3小时以上算为旷工。
2、坚持请假制度，车间、科室可批准一天，一天以上报分管副厂长、经厂长批准。
旷工半天扣(技能工资+工龄费)/22天，扣当月岗位工资、奖金，(生产人员扣本人所在车间的平均奖金)，加罚50元。
3、工作时间严禁串岗、乱岗、聚众谈天、玩耍，每发现一次扣款20元，不服从者，加倍罚款。
工作时间不准睡觉、不准阅读与工作无关的书籍、杂志等，违者每次罚款50元。
工作时间内不准擅自离岗外出;干私活及为外单位加工工件，违者每次罚款200元，其离岗外出、干私活等时间，按旷工计算，不满1小时的按1小时计。
预备钟内不准在厂内吃饭，违者每次罚款10元。
上班时间不准吃饭或吃零食，违者罚款50元。
厂区内不准赌博，违者罚款200元，情节严重交司法部门处理。
4、严禁工作时间酗酒、闹事、打架斗殴，酗酒闹事者，除每次罚款100-200元外，并立即停职检查，检查期间每天发给10元生活费。
检查时间，视检查情况决定。
骂人者，扣20元。
全部归厂。
5、上班时间不准穿裤头、背带背心、拖鞋，不准穿裙子和高跟鞋，违者，除罚款10元外，必须回家更衣，更衣期间按事假处理，不服从，不准上班，按旷工处理。
6、为保证有较舒适的生产环境，必须坚持文明生产，生产和管理部门均应保持安全、卫生，按划分卫生区域，每星期一、四为班前卫生大扫除时间，各卫生区发现有一处死角，罚款10元，车间和科室内有卫生死角，罚20元。
车间有不安全因素，报主管科室，限期整改，不整改者处罚款20元。
7、工作时间不准带小孩，每发现一次，扣带小孩者10元，扣当班的保卫人员20元。
8、自行车、摩托车必须按规定地点存放，违者扣罚10元。
9、职工进出大门，必须下车，厂区不准自行车带人，违者，罚款10元。
10、车间设备保持清洁，润滑良好，不干私活，若设备不清洁、润滑、不良好，必须限期整改，不改者，视情节轻重，给予罚款处理。
若有干私活者，按其价值加倍罚款。
11、职工翻爬工厂围墙，罚款50元。
12、借工作之便，挟带公物出厂;偷窃工厂原材料、产品或其它公物的，所造成的经济损失由责任人赔偿，并处800-1000元罚款;特别严重者，交司法机关。
13、保卫人员认真做好本职工作因玩忽职守、工作失职，给工厂造成经济损失，由责任人作相应赔偿并处罚款200-400元。
所有车辆进出大门一律登记，外出车辆必须认真检查，所出物资必须与票据相符。
休班时外来送货车辆一律不准进厂区，如有特殊情况需经领导批准并做好登记，违者扣罚当班保卫人员50-100元。
14、有下列行为之一者，给予责任人留用察看处分: ?拒不执行生产调度命令，影响生产，造成严重后果者; ?触犯法纪法规，受拘留，免于刑事责任处分者; ?工作时间内吵架、打架，造成严重影响者; ?其他性质严重的违反劳动纪律行为。
15、有下列行为之一者，给予责任人解除劳动关系或开除处分。
?违反劳动纪律，情节严重，屡教不改者; ? 触犯法纪法规，受刑事处分者; ? 连续旷工15天(含15天)及年内累计旷工30天(含30天)者，按国家有关规定执行; ? 其他性质特别严重的违反劳动纪律的行为。
16、不按规定准确、及时上报各类工资、奖金考核报表，造成工作影响的视情节轻重，每次给予责任人50-100元罚款。
17、虚报瞒报工资、奖金和各类补贴，除金额扣除外，视情节轻重，每次给予责任人100-200元的罚款。
18、凡有义务劳动(包括装车、卸车、分鸡蛋、整理料场、打扫卫生等)，行政人员都要参加，凡不参加劳动和劳动不积极、怠工者，每次罚款10元。
特别情况，经厂长批准。
19、副厂级以上人员为监督执法人员，负责处理违规事宜。
执法人员在对违规行为处罚时，因处罚不当执法不严等原因，引起投诉或造成不良影响的，给予执法负责人罚款200元。
以上条款所涉及不到的还按原规定执行，与原规定相左的，按现规定执行。
小型机加工企业可以在巩固自身市场以外发展另外的市场，找准市场需求量大且有发展潜力的产品进行制造生产。
慢慢从单一的供货商发展为整个地区或全国甚至世界的供货链。
或者努力地吸引外资，增长产品的技术含量，尽力为企业的发展打下良好的基础。
如果有机会的话，吸引风险投资或者其他的筹资方式来为企业的发展做好有利的铺垫。
(二)中小型企业的未来和发展中小企业发展的途径:发展市场和高超的营销策略:企业的生存靠向社会提供其生产生活需要的产品，而产品的投放的多少是靠市场来衡量的。
在价格一定的情况下，肯定市场占有率越大，企业的盈利就越多。
而选中一块适合企业自身条件和发展方向的市场对企业下一步的发展来说尤为重要。
而且应该应该在别人没有发现的市场中挖掘，想别人未想到的事，走别人未走过的路。
并且应在开发了自己的市场之后有效地建立起自己的贸易壁垒，以免市场建立后不必要的市场流失。
而市场营销是巩固和发展市场的关键。
俗话说“没有卖不出去的产品，只有经营不善的企业。
”在市场调整时，要想到迎合市场发展方向的策略，并有效地预计和评估市场可能发生变化的可能，有利的抓住市场机遇，并有效的避开市场风险。
开动脑筋，想办法，开路子，尽力思考能够确实保证打开市场的新路子。
提高生产质量:“质量就是生命”，中小企业只要牢牢把握质量这一关口，并不断提高它，完善它，就有可能在其他中小企业中脱颖而出，取得市场发展的机会。
首先，中小企业应尽快通过有关质量标准，如全面质量管理，ISO9000系列标准。
这会为企业注入新的活力和强大的力量。
质量管理着眼点应该放在整个企业的经营活动上，从设计图纸，小批量试制到改进和正式投产，都要倾注相当的心血，并争取问题在发生之前解决，这需要长远和预防的眼光，和精明的头脑。
发展科学技术，中小企业是生产技术的摇篮，很多中小企业都是通过生产科学技术的革新取得长远的发展，从而成长为大型企业甚至知名企业的。
中小企业虽然资金薄弱，人员缺乏，但却可以发挥“船小好调头”的优势，在科技发明和应用中异军突起，为企业赢得宝贵的资源。
因此有抱负的中小企业应该充分重视科学技术的革新和发展，并始终站在时代的前沿，成为科技浪潮的弄潮儿。
为了做到这一点，企业必须在内部营造科技发明的良好氛围，并为企业的科研精英分子提供优厚的待遇，使他们能够潜下心来搞科研。
吸引投资:实践证明，如果光靠企业自身的经济积累和努力打拼，要成长起来是非常辛苦和艰难的，并且会耗费掉很多的时间和精力。
世界上很多有名的大型公司，在他们的规模还很小的时候，都是因为吸引了来自银行等金融机构或有实力的大财团大公司的投资从而迅速成长起来的。
中小企业若是想要发展，就不能忽视这一途径，并需要充分认识到它的重要性和真的找到切实可行的办法来帮助公司的成长，若忽视这一方法，必然会在成功的道路上走许多的弯路。
完善体制制度:“没有规矩，不成方圆”。
体制制度是企业有效运转的保证。
完善体制制度对加强企业的管理能力和工作效率必然产生积极的影响。
体制制度是公司员工的组织纪律和行动规范，它需要有力地控制不良行为的产生和明确鼓励积极行为的开展。
是组织正常开展生产经营活动的保障。
在体制制度的结构和内容上来说，中小企业的体制制度较大型企业会相对简单和片面，为了使企业的规模扩大，就必须提出更为先进和有效的，可以充分管理更大企业的体制制度。
在扩大和完善体制制度的同时还应该注意到可以防止企业规模扩大后产生的官僚主义等不良现象的体制制度的制定。
人性化管理:在企业的组成上，有一部分人认为是由物组成，也就是企业是由厂房、设备等组成的;也有人认为是员工和管理人员组成的。
在这里笔者倾向于企业是由人来组成的。
因为企业是生产和制造产品的能动体，他的生产设备靠人操作和修理，生产计划靠人来制定，市场营销靠人来开拓，产品的更新靠人来开发。
生产的决定因素在人而不是在物。
但是在实际的生产经营活动中，有相当数量的中小企业忽视了人性化管理，而在大型企业中，人性化管理是非常普及的，这虽然与中小企业的现实客观有一定的关系，但并不是不可改变，在中小企业通向大型企业的路途中，更要重视发展人性化管理。
建立企业文化:在中小企业规模扩大后，随之而来的一个问题是公司的口号，也就是企业文化建设的活动问题。
平时在中小企业中，生产车间里除了生产还是生产，工人们都沉浸在辛勤的生产劳动中，缺乏精神食粮和理论指导，而在中小企业中这些都是不必要的。
但是如果企业的规模增长了，随之而来的是企业的使命的缺乏和企业凝聚力的缺乏的问题。
而解决这一问题的方法就是建立一个企业所独有的企业文化。
中小企业发展的方向:建立绿色企业:现代工厂生产带来的环境污染问题已相当严重，世界各国从上个世纪就提出了环境保护问题，现在这一问题变得越来越迫切和重要，为了我们人类共同的家园，为了我们唯一的地球，我们必须采取行动来抑制环境的继续恶化，所以在未来的世界里，绿色企业在成为生产标准之前，会成为一种新的流行趋势，人们都会竞相购买绿色企业的产品。
因此发展绿色企业是一个不错的选择。
建立网络企业:在互联网越来越普及的今天，很多企业都采用了网上购物的形式开展网上经营活动，在互联网上有自己的企业的专门网站成了新的流行的趋势，而互联网形式的企业并不是只好看没业绩的花架子，在网民越来越多的情况下，而且有全球共享的功能。
互联网企业必然会开拓更大的市场。
管理一定要灵活运用，根据企业的现状制定，别人给你的管理制度不适合你的现实情况，千万不能生搬硬套，造成员工反感，损失太大。
强烈建议招聘一个有经验的管理人才，充分了解工厂业务、产品结构，做出对应的管理方案。
建议先制定产品质量管理体系，再考虑人事管理方面。