品管圈QC小组项目工作成果汇报PPT模板

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QC小组品管圈常用数据图表成果汇报PPT模板课件

QC小组品管圈常用数据图表成果汇报PPT模板课件

无标准流程
应急预案不够
规程不够细化 对接流程缺乏
操作流程
鱼骨图
表示由组员票选所得要因

自身条件差
穿刺部位选择不理想
责任心不强
用户
硬化 脆性大
培训不够
留置针逾期拒拔 依从性差
要求 其他方式
技术不足 经验不足
粗心
管理人员
人员不足
工作量大
宣教不到位
观察、巡视不够
工具二 辅助工具
工具一
固定欠妥
若素素材
其他
甘特图
What

ห้องสมุดไป่ตู้

步骤
1
组圈
计划 实际
2 主题选定
计划 实际
3 拟订计划
计划 实际
4 现状把握
计划 实际
5 目标设定
计划 实际
6 要因分析
计划 实际
7 对策拟订
计划 实际
8 对策实施
计划 实际
9 效果评价
计划 实际
10 标准化
计划 实际
11 检讨与改进
计划 实际
12 成果发布
计划 实际
When
5月
负责人
选出圈名及圈徽
xxx
主题确定
xxx
活动计划拟定
xxx
现状把握
xxx
目标设定
xxx
原因解析
xxx
对策拟定
xxx
对策实施
xxx
效果确认
xxx
标准化 若素素材
xxx
检讨及改进
若素素材
xxx
资料整理及发表
xxx
甘特图
计划线
实施线

原创QC小组品管圈常用数据图表成果汇报ppt-版权可商用

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鱼骨图
人 (MAN)
1
机 (MACHINE)
2
子因素 子因素
输入您的改善主题
子因素 子因素
法 (METHOD)
4
环 (ENVIRONMENT)
5
料 (MATERIL)
3
子因素 子因素
子因素 子因素
测 (MEASURE)
解析 对策拟定 对策实施与检讨 效果确认 标准化 检讨与改进
市场部
1st – 8th
15th – 24th
11st – 17th
22nd – 5th
6th – 15th
13rd – 22nd
24th – 17th
24th – 29th
5th – 15th
营销部
开发部
里程碑1
里程碑2
21st – 28th 23st – 29th 23st – 29th
鱼骨图
环节
实习生告知 工作态度不足
未按标准执行

要因一
人员
素质条件不好 知识不足
缺少交班
观念落后
人员过多 知识不全 人员 宣传不到位
输入您的改善 主题
人员分离
错觉
处理方式不同
因素二
过多使用代置品
未按要求处理
其他

不当处理 因素一
鱼骨图
人员
服务理念不强 责任心
未及时关注检查结果 责任护士 更换频繁
环(ENVIRONMENT)
在此输入文字,字数不 要太多;在此输入文字,
字数不要太多;

内容详实QC小组工作成果汇报品管圈工作汇报PPT模板课件

内容详实QC小组工作成果汇报品管圈工作汇报PPT模板课件
计不合理
按作业标准操作是 否困难
现场确认 查阅记录
现场实验、确认
标准
取得上岗资格
能清晰地看清作 业时的部品
加工前、加工后 标识区分明确 在控制公差范围
内 在控制公差范围

按作业标准操作 易执行、不出错
验证人
罗显贵 唐良刚、周世恩 周世恩、陈小娇
周令
陈小娇、周世恩
日期
8.16 8.17 8.17 8.19 8.20
成果比较
标准化
A 反省及后计划
活动报告作成
计划日程
担当
公司领导 公司领导 唐良刚
全员 全体组员
全员 全员 全员
2017年7月
一二 周周
三四 周周
2017年8月
一二三四 周周周周
2017年9月
一二三四 周周周周
2017年10月
一二 三四 周周 周周
陈小娇、周世恩
卓小红 王平 周令 全员 唐良刚
3.2 目标设定
外部固定 不牢固
1.25%
内部支撑模 板损坏
3.75%
箱体封口 1.5% 不严密
浇筑时保护 不到位
4.75%
结论 从排列数据统计可以看出,内部模板支撑损坏是预埋箱壳算坏率高,是主要问题。
03
目标设计及原因分析
活动计划编制 原因分析
目标设定
目标可行性分析
3.1 活动计划编制
10
我们遵循PDCA的原则,制作了 时间计划推进表:
4
杜心逸
组员,负责跟踪分析、 资料收集、整理。
陈小娇
组员,负责活动技术 支持。
唐良刚
组员,场现实施、采 集数据。
02
选题及现状调查

图文QCC品管圈活动成果报告动态ppt模板

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构的主要形式。
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单击添加标题
医院、卫生院是我国医疗机 构的主要形式。
单击添加标题
医院、卫生院是我国医疗机
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(品管圈)活动成果报告
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6、总结及未来规划 惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计
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3、目标设计及原因分析 6、总结及未来规划
(品管圈)活动成果报告
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1、背景和小组概况 惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计
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小组概况
医院、卫生院是我国医疗 机构的主要形式,此外, 还有疗养院、门诊部、诊 所、卫生所(室)以及急 惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计 救站等,共同构成了我国 的医疗机构。

QCC品管圈活动成果报告培训讲座课件PPT模板

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小组概况
医院、卫生院是我国医疗
就作文教学而言,注重激发写作兴趣 和自信 心,养 成良好 的写作 习惯; 为学生 提供广 阔的写 作空间 ,减少 对写作 的束缚 ,发展 个性, 培养创 新精神 ;注重 语言能 力和思 维能力 同步发 展。
机构的主要形式,此外,
还有疗养院、门诊部、诊
所、卫生所(室)以及急 就作文教学而言,注重激发写作兴趣和自信心,养成良好的写作习惯;为学生提供广阔的写作空间,减少对写作的束缚,发展个性,培养创新精神;注重语言能力和思维能力同步发展。
就作文教学而言,注重激发写作兴趣 和自信 心,养 成良好 的写作 习惯; 为学生 提供广 阔的写 作空间 ,减少 对写作 的束缚 ,发展 个性, 培养创 新精神 ;注重 语言能 力和思 维能力 同步发 展。
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就作文教学而言,注重激发写作兴趣 和自信 心,养 成良好 的写作 习惯; 为学生 提供广 阔的写 作空间 ,减少 对写作 的束缚 ,发展 个性, 培养创 新精神 ;注重 语言能 力和思 维能力 同步发 展。
医院、卫生院是我国医疗机构的主要形式,此外,还有疗养院、门诊部、诊所、卫生
所(室)以及急救站等,共同构成了我国的医疗机构。医院、卫生院是我国医疗机构
的主要形式,此外,还有疗养院、门诊部、诊所、卫生所(室)以及急救站等,共同

QCC品管圈-成果汇报模板ppt课件

QCC品管圈-成果汇报模板ppt课件
✓ 全员分担的体制 ✓ 建立圈员的良好人群关系 ✓ 指导圈员有关QCC方法等
✓ 实施圈长与圈员的品管教育 ✓ 培养圈员自发参与圈会的风气 ✓ 掌握圈员品管活动的想法和做法 ✓ 正确指导品管手法,提高活动能力
✓ 选定活动改善的问题 ✓ 对品管圈无法处理问题给予帮助 ✓ 辅导品管圈活动持续性和永久性
✓ 协助圈会顺利进行
X 100%
4
现状流程
床边综合能力流程图
了解病情 健康教育
汇报病历
主要护理问题
护理措施
基础护理
专科护理
护理并发症
护理记录
总结
此次活动重点
4
考核标准
考核标准:某某大学第一医院责任护士床边综合能力考核标准(100分), 得分≥95分为优秀,≥90分为合格,<90分为不合格
4
目标现状
2017.7.8-2017.7.20对14名护士分别进行2次床边综合能力考核,共考核了28人次,其中16人次成绩在90分以上,合 格率 57%。具体问题总结如下:
在此输入医院名称
彩虹圈QCC成果汇报
爱心呵护生命 平凡铸就辉煌
目录
对策实施与讨论
彩虹圈简介 原因分析
主题选定
对策拟定
效果确认
标准化
目标设定 检讨与改进
计划拟定 现状把握
第一部分
彩虹圈简介
1 彩虹圈简介
品管圈成立
品管圈第一次会议
2016.5.7,为了更好地落实优质一
1 圈名圈徽的含义
彩虹圈
温暖的阳光:寓意在我们的精心护理下患者对战胜疾病充满信心,对疾病的 愈后充满希望,同时也寓意我们的护理品质在持续质量改进中不断的提升, 我们的护理前景充满希望。

QC小组成果报告PPT

QC小组成果报告PPT
QC小组绩效考核与激励机制对提高质量有显著影响
根据一项研究,实施QC小组绩效考核与激励机制的工厂 产品合格率比未实施的工厂高出15%
QC小组绩效考核与激励机制能激励成员积极参与质量控 制工作
数据显示,在实行绩效考核与激励机制的QC小组中,成 员参与质量控制工作的主动性和效率分别提高了20%和 18%
质量问题的常见原因分析
人为因素是质量问题的主要原因 根据统计数据,超过70%的质量问题源于人为操作失误。例如,在 2019年某汽车公司因工人操作不当导致的质量问题占比达到了85%, 其中误操作和疏忽是主要问题。 设备老化也是导致质量问题的重要因素 研究表明,设备老化和磨损对质量的影响不容忽视。以电子行业为例, 2022年有超过60%的产品问题源于设备老化,而这一比例在过去五年 里增长了约35%。 供应链管理不善也会引发质量问题 一项涵盖全球200家企业的研究发现,供应链中的问题占到了质量问题 的25%,这包括供应商质量控制不严、物流过程中的损失和延误等问 题。
质量控制的方法和手段
实施全面质量管理 全面质量管理强调从产品设计到售后服务全过程的质量控制,如通过 ISO9001质量管理体系认证,可有效提升产品质量。据统计,实施全面质 量管理的企业,产品不良率下降20%以上 采用六西格玛管理方法 六西格玛是一种以数据驱动的质量改进工具,通过减少过程中的变异和缺 陷,实现目标的优化。一项研究表明,使用六西格玛管理方法的企业,产 品质量提升30%以上
QC小组成果的传播策略与推广途径
QC小组成果展示是推广质量改进的有效途径
通过定期举办成果展示活动,如QC小组年度报告会、现场观摩等,可以 激发员工的积极性和创新能力。据统计,2019年全国共有100多个企业举 办了QC小组成果展示活动,参与人数超过10,000人,取得了良好的推广 效果。

QCC品管圈活动成果汇报模板ppt模板

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负责人
完成时间
要因确定
非要因 非要因 非要因 非要因
备注
级别
未识别数
组别
未识别数
第一组
0
第六组
2
取第第三二样组组100PCS分130 0组进行连第 第续七 八组 组性雷达扫描测01 试
第四组
0
第九组
0
第五组
0
第十组
0
XXX电子有限公司 XXXX CO.,LTD
LOGO
品管圈(QCC)活动成果报告
实施过程:要因确认
总结与打算
品管圈(QCC)活动成果报告
XXX电子有限公司 XXXX CO.,LTD
LOGO
总结与打算
品管圈(QCC)活动成果报告
A:将目前在屏闭箱用手持机人工扫描改成自动扫 描下线,以提高生产效率降低用人成本。
B:探头支架产品价值不是特别高,但生产 时需要使用10人才能完成,计划下一步提升探 头安装支架的生产方法,降低用人数量,提高 产线产能
序 号
分析原因
1
人员操作不熟练
2 员工未按要求作业
3 电子芯片信号不稳定
4
设备被干扰
5 高频雷达灵敏度低
6
干扰信号过多
7
网络不稳定
调查方法
现场核实 现场核实 现场试验 现场试验 现场试验 现场试验 现场试验
负责人
完成时间
要因确定
非要因 非要因 非要因 非要因 要因
备注
车间网络 100M
通过对有线网络持续测试 通过无线网络持续测试
LOGO
品管圈(QCC)活动成果报告
小组名
品管圈(QCC)活动成果报告
汇报人: 所属部门:卡卡办公
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1
1
பைடு நூலகம்
1
选题及现状调查
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Q C小组 活动成果汇报
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3
3
原因及对策制定实施
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谢谢观看
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图表标题
6 5 4 3 2 1 0 类别 1 类别 2 系列 2 系列 3 类别 3 类别 4 5 4.4
3
2.4 2 2 1.8
2.8
4
4
效果检查及成果巩固
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汇报人:xxx
2018年3月26日
目录
背景和小组概况
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目标设计及原因分析
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汇报人:xxx
2018年3月26日
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