最新中国领袖营销模式

最新中国领袖营销模式
最新中国领袖营销模式

中国领袖营销模式

中国领袖营销模式

山东曹达集团有限公司董事长邵珠鹏先生携曹达营销精英,经过十余年的探索和研究,在借鉴国内外现代营销模式的基础上,结合中国农药营销实际,独创了拥有完全自主知识产权的“中国领袖营销模式”,得到了国内外营销界权威人士的称赞。被德国天道总裁克瑞斯先生赞叹道: “中国领袖营销模式”是德中营销文化完美结合的经典之作,充分显示了中国企业家高超的智慧和探索精神。为帮助广大读者了解曹达“中国领袖营销模式”的基本内涵,本文特就“中国领袖营销模式”的三大系统作一阐述,以飨读者。

一、培训系统

本系统主要目的是解决各级领袖经销商的认知问题,更好地起到宣传“模式”、理解“模式”、统一思想、树立信心、掌握技能、找对方法的作用。

具体做法及实现形式:

1、举办领袖经销商做大做强战略和战术研讨会;

2、举办领袖零售商做大做强战略和战术研讨会;

3、举办领袖经销商主管的素质拓展及业务实战训练营;

4、组织领袖经销商典型观摩会;

5、组织领袖突击队专业营销造势、造势销售观摩会;

6、组织领袖经销商业务员实战训练营和领袖经销商专业推广队伍(领袖突击队带队训练);

7、组织领袖经销商管理技能培训班(进行清华大学EMBA学习)……。

通过以上实战培训,彻底解决想成为领袖经销商的思想认识和观念转变问题,为“中国领袖营销模式”的顺利推广和实施奠定思想基础,使各级经销商及其业务主管真正具备领袖经销商和领袖零售商的综合素质。

二、运行系统

本系统主要目的是保证“中国领袖营销模式”科学、有效、顺畅地运行,使每位领袖经销商和领袖零售商真正发挥“领袖”的杠杆和标杆作用,建立起“中国领袖营销模式”的运行机制。

具体做法是:

1、组建特种部队领袖突击队。领袖突击队是一支专业营销造势、造势销售的特种推广队伍,它有专业的技术推广导师,他们和领袖经销商、领袖零售商高度配合。这支部队的每一位队员都熟练地把握公众的购买心理,并运用现代营销学原理引导和激发公众的购买取向,使

消费者对新产品的认知和购买欲能够在最短的时间内达到“领袖”的预期目标,并使品牌传播的宽度实现最大化,大大缩短新产品在渠道中的流通时间。

2、建设“三连”店。在领袖经销商旗帜下培训和选拔一定数量的领袖零售店(“三连”店),即厂家、领袖经销商和领袖零售店三方共同建设终端零售店,充分整合三方的优势资源和区位优势,按照“共享利益、共抗风险”的原则,确保快速抢占市场份额,快速提升品牌影响力,打造区域性根据地市场,实现板块崛起,把“三连”店店主扶持成为中国领袖零售商。

3、建立示范村。在领袖零售店旗帜下建立示范村,在示范村聘任农民领袖,并实行农民会员制;通过建试验田,组织农民观摩,开农户示范会,发放《农事指南》等措施,让广大农民在领袖的引领下真正实现科学、安全、快乐种田的梦想。

4、示范引领、典型开路。曹达大区经理、片区经理和驻点助理严格按照“中国领袖营销模式”的理论体系和培训教程,并运用现身说法对领袖经销商、领袖零售商进行示范引领,使他们牢固树立“中国领袖营销模式”的营销理念,践行“中国领袖营销模式”的操作规则,发挥“中国领袖营销模式”的杠杆作用,使每位领袖经销商快速成为深受公众信赖和尊敬的中国领袖经销商。

三、信息平台服务系统

本系统的主要目的是为“中国领袖营销模式”的高效运行搭建信息情报平台,使进入“中国领袖营销模式”系统内的所有经销商、零售商和农民领袖在这一平台上实现营销网络信息共享;同时,通过曹达信息平台服务功能的有效传播,更好地为领袖经销商、领袖零售商和农民领袖进行全方位的管理指导,实现领袖信息平台的互动,并及时对农民朋友提供科学用药、施药和指导生产的权威服务。

具体做法及实现形式:

1、建立健全领袖经销商、领袖零售商、示范村、农民领袖、农民会员,以及曹达用户的个人档案;

2、通过各种形式在第一时间发布产品推广信息;

3、定期不定期对领袖经销商、领袖零售商提供友情提醒和管理咨询信息服务;

4、定期不定期发布亲情关爱信息,传播人文关怀文化;

5、定期不定期介绍“中国领袖营销模式”运行成功案例,介绍典型领袖经销商、领袖零售商和农民领袖的成功经验;

6、定期不定期发布“中国领袖营销模式”的优秀成果;

7、定期不定期发布曹达企业文化

零售店做大做强

一、店外推广——增加客源

二、店内销售——增加销量

三、锁定客户——积累客源

一、店外销售----增加客源

措施一:赶集赶会借势推广

?赶集赶会,农民非常多——如果三天一集,当天销售额会比平时多出三倍以上。

?普通赶集——把产品摆到门口而已。

?特殊赶集——厂商共同造势——把人流吸引到自己的门店。?造势方法

——横幅、彩旗、充气拱门、海报(招贴画)。

——音响、半导体喇叭。

——促销政策(奖品)——摸奖。

——堆头(不少于50箱货)——货卖堆山。

——厂家(经销商)送货车——给消费者“厂家直销”的感觉。

——宣传单页。

?销售季节“突击队”,协助领袖零售店进行专业的营销造势、造势销售。

?零售商也要学会充分利用赶集机会。

措施二:村“造势”推广

?在我国广大的南方没有集会,我们可以没集造集,没会造会。?海南案例——万宁市东沃镇一个村级门店,2天销售曹达一个单品1.9万元。

?芭田复合肥——不到半天就销售25吨。

?村级造势:先做试验,然后发动农户去观摩,造势前三天进村发有奖销售海报,标明在**天**店**时搞有奖销售。

措施三:农民会推广

?农民会放电影:电脑+投影仪。

?做法:让意见领袖帮助组织广大农民去大队部、小卖部、学校等场地比较宽敞的场所,通过放电影把新产品知识、科学种田知识传授给农民,同时发放亲情卡、代金券、会员卡等。

?会场只推广,不卖药。

措施四:田间试验推广

?种试验田的目的

?——证实产品效果好。

刘一秒领袖运营智慧笔记上海万人完整版

刘一秒<领袖运营智慧>笔记完整版《运营智慧》是运营一切的思维程序。 由《运营智慧》生万千法万千制。 《运营智慧》无根无极即生即灭。 我是去求法还是去取经 我是要去彼岸还是要进入当下 进入第一塔:约定我确不确定我能生岀我想要的和化去我所不想要的。 凡是人生事业出现问题,本质就是不懂得约定! 凡是想约没定者就是没有参透背后的本质。 先回头看何为约定 如:我和梦想有一个约定 一说约定 能够形成约定有一个命脉就是:必须是两个独立自主的个体存在。 我们先回头看,我们人一直被什么主宰 主、神主、君主然后到民主,依然没有找到一个组织,良性发展的命脉。那解决方案是在自主吗 自主只是一个基本前提。

出路就回到两个字约定! 即有自主的人相互约定---- *****最大的背叛就是不成长,因为他不是一个独立自主的人。*** 这样才能开始真正组织有效运作即组织约定。 约定一:变化约定 就是我们公司共同约定,怎么变都属正常。 如:市场化 思八达花五年时间才在大部分人心中完成。 变化约定的3个原则: A、全员未雨稠缪 用在家庭中,企业中,全公司每个人都建立一个意识:下一步变化怎么办****有突发事情很正常***** B、全员在线 也就是全公司每个人时刻装着约定,然后扮演我当下的角色! 如:两人约定8月1日吃饭;两人约定9月去马赛上三弦。 C、全员都能站出来 说的是全员都有在某一时刻的牺牲精神。 约定二:分配约定

说白了,分配的方式来自于组织的约定而不是领导的的制定。 人才是来自于约定! 回头看,一个组织成员到组织来干什么来了,一个永恒的命脉就是来分配名、利! 即然分名、分利来了,为什么要你来搬奖,而不是让他来搬奖 分配约定的三个原则: A、希望约定 落地就是期权。 期权约定就是我们共同创造,共担风险。 双方都是独立自主的人, 根据双方筹码来建立一个约定。 B、分配约定 当下分配约定点在于公司或老板以牺牲现在收获未来。 任何事前行必须打破平衡! 你们所学的薪酬体系落不了地。80%在于你对自己的未来没有信心。 未来很值钱,但一般人看不到。 C、过去分配 具体就是和现在来的人约定分配过去的名利。

从北京街头的出租车司机说起

从北京街头的出租车司机说起 在北京,我发现很多出租车司机都没有GPS,也不带地图。这些司机大都40岁上下,胖胖的,光头,短短的头发茬子,穿件老头衫,一边骂骂咧咧,抱怨乘客不能给他指路;一边走走停停,边走边打听。不过这胖脑袋咋不想想,你一个开出租的都不知道怎么走,一个外地来的客人怎么能知道呢。人家又不是没告诉你酒店的名字、街道的地址。 坐这些老头衫们的车,每次都是费尽周折,才能找到要去的地方。到了后一看,也不是什么生僻的地方啊。百度地图上一找,都能找到,GPS上的方向也很完整。问为什么不用GPS,说习惯了,一直就这么开。无语。不过细想想,这些司机们怎么就这么熟悉呢?原来,他们跟一些本土企业别无二致。 首先,这些老头衫司机们和有些企业一样,都是凭经验行事,做事没有系统和流程,即成套的方法论。一个开车的,还能有什么方法论?有,那GPS就是他们的方法论。有了GPS,知道怎么用,不但可以准确地找到要去的地方,而且可以到以前从来没去过的地方。凭老经验,大方向知道,但在最后500米上就抓瞎,没法一步做到位,离完美永远差那么一点点。这跟有些本土企业何其相像:粗放经营,马马虎虎,系统、流程不健全,质量、交期和服务总有一样不到位,低效、浪费,一直在低水平徘徊,差不多而已。 九十多年前胡适写过一篇文章,名字就叫《差不多先生传》,那文中的差不多先生死了,但九十多年后,他的子孙却越来越多,在北京满大街找人问路开出租,在全国开了数不清的差不多公司,生意虽然做到全世界了,但是粗放经营,能从优秀到卓越的,寥寥。 这些"差不多"司机们没有GPS、没有地图,就只能在北京城混,一旦碰到一笔去外地的大生意,就有麻烦了。我前几天有急事,要从北京机场打车去河北,来回一千多元的车费,对出租司机来说是大生意。"差不多"先生们就是没法挣:他们不知道怎么走,最后给一个有GPS的小青年挣了。"差不多"们干着急,没用。 这就像一些本土企业的"三无"老员工,一路随着企业发展过来,成了元老,做到了管理层,但从专业的角度没有系统学过、没有系统做过、也没有系统提高总结过,而且不愿学、不愿提高、不愿采取新的技术,却要指导团队、部门做得更好,进一步支持产品升级、公司上台阶,你说可能吗?这些人能做的就是粗放经营,系统、流程、团队建设跟不上,边际产出越来越低,在经济高速发展、人人都有生意做的情况下倒也罢了;一旦经济增速放缓,市场趋向饱和,公司势必陷入高成本、低增长下的"增长陷阱",可以说是当前很多本土企业的大问题。 这些"差不多"司机们还有个共性,就是不系安全带。不系并不意味着他们不在乎安全;相反,他们可在乎着呢:有个"差不多"先生在车里供着三个神位,从如来佛祖到观音菩萨到一个不认识的,问干什么用,答曰保平安。"差不多"公司们也是。有个企业问我供应商的风险怎么管理,希望我能给他们些灵丹妙药。但现实是,他们连基本的供应商管理体系上都没有,不能确保选择合适的供应商、系统管理和提高供应商绩效。这就相当于你想长寿,就在长生不老药上打主意,而不吃饭喝水一样。 还有个企业问我如何防止采购腐败,同样是寄希望于灵丹妙药。这企业上市了,50多亿的市值,管理却还是很初级,带有浓厚的家族风格,采购是典型的"小采购",系统、流程很不健全,透明度很低。我给他们的董事长解释道,你先得从基本的供应商寻源和绩效管理入手,通过规范决策

“定制”MBA:细分的逻辑

最近,寿涌毅正在筹备一个名为“涉农商务”的MBA项目。作为浙江大学MBA教育中心主任,他发现浙大的不少MBA与 EMBA 学员正在从事与农业相关的职业。 凑巧的是,浙大的农业经济管理学科一直排在全国前列,这方面的师资十分充足,既然学员有这方面的潜在需求,为何不办一个相应的MBA项目呢? 寿涌毅并不认为,和农业挂钩的MBA项目会显得另类。“过去,人们常常认为农业缺乏科技含量,是比较低端的产业,但情况已经发生改变。”他说道,“一些拥有先进技术的涉农企业,利润率非常高。世界500强中,就有几十家涉农企业。”他甚至指出,即便是哈佛的MBA毕业生,每年也有相当比例的同学进入与农业相关的企业。 如此看来,“涉农商务”的点子似乎不错。而在这个项目之前,浙大管院已经开设了制造业、奢侈品以及创业、创新等方向的细分MBA项目。 事实上,不仅是浙大,越来越多的院校开始探索MBA特色办学的道路。不难理解,传统的综合性MBA项目已无法满足社会的需求,特色MBA强化了行业知识,有利于培养中低层的管理者,既吻合学员的年龄特点,又满足了社会对人才结构的需求。另一厢,特色MBA也解决了学员在实际工作中的“执行力”问题。尽管强化了专业优势,但特色MBA教育并不能沦为一种职业教育。从这个角度看,如何把握好专业教育与管理教育之间的“度”,如何结合自身办学优势,找到合适的差异化定位,是时下摆在商学院眼前的挑战。 MBA细分化 竞争激烈、同质化明显,是国内商学院大力发展“特色MBA”的一大动因。 眼下,全国具有开办MBA资质的院校已达237所,办学伊始,国内商学院大多模仿美国的办学模式,以大量的商业与管理案例进行教学,且不设置专门的方向。然而,随着MBA教育的火爆,课程同质化的现象却越来越严重。 与之相对的是,MBA产品的市场需求正逐渐变得多样化。在寿涌毅的观察中,来浙大上MBA 的学员此前大多参加过各种不同类型的学习班,“他们除了想更加系统地学习管理知识外,也会想真正地接触到一些行业内的专家,更加扎实地了解特定行业的现状。” 就浙大管院而言,目前已经开设了全球制造业与供应链管理(GMSCM)、全球奢侈品管理(GLBM)、全球创业管理(GEP)、全球创新管理(MGIM)等四个方向的MBA课程。 “开设这些课程,与浙江省企业的特点有关,”寿涌毅称,“以全球制造与供应链管理 MBA 为例,我们发现制造业现下在整个长三角地区依旧非常重要。浙大的MBA学员中,有20%至30%从事的是制造业。” 据悉,在这个项目中,浙大选择与加拿大麦吉尔大学合作,对方此前办过一个名为“制造管理”的硕士项目,十几年来在北美十分著名。“我们主动与对方交流,希望合作办一个制造业相关的双学位MBA项目,对方院校也十分感兴趣,于是前前后后沟通了两年,终于把这个项目设计出来。” 与之相似的还有上海交大安泰经济与管理学院(下称“安泰”)的“CLGO”(中国全球运营领袖)项目。这个项目由交大与美国麻省理工学院(下称“MIT”)合作,每年招收30多个学生。安泰采用MIT LGO(全球运营领袖)项目的教材和培养模式,学员经过两年半的学习后,毕业时获得交大的MBA学位与工程硕士学位。 据交大安泰经济与管理学院院长周林(微博)称,早在2006年,双方就开始谈这项合作。彼时,MIT有一个“制造业领袖”项目(Leaders for Manufacturing,简称LFM,之后改名为LGO项目),由MIT斯隆商学院联合MIT工程学院的8个专业共同设立,目的是为美国的制造企业培养既具有管理知识,又懂工科专业的人才。 “通常情况下,美国优秀的MBA毕业生往往会去金融业或咨询业,愿意去制造业的人才越来越少,于是,诸如通用汽车、波音、惠普、联合技术之类的大型制造企业在1988年找到MIT 合作,希望合作这样一个项目,为企业源源不断地输送优秀人才。”周林说道。 如今,MIT的“全球运营领袖”项目已持续20多年,为美国制造业培养了 一千多名优秀人才,其中不乏像波音商用飞机事业部全球副总裁Pat Shanahan、苹果全球研发总裁Dong Field等企业高管。而那些大型制造公司在支持LGO项目的同时,也将许多制造

选择什么样的MBA院校适合自己

选择什么样的MBA院校适合自己 上传者:泰祺祝大家顺利通过MBA联考 当下,我国开办MBA的院校有两百余所,国外一些高校也纷纷抢滩中国高端管理教育市场,优秀的学校、可选的项目越来越多。到底该选择怎样的商学院、怎样的项目? 毫无疑问,“最好的”、“学费最贵的”,并非一定是对自己最有帮助的。考生应考虑自己的学科背景,规划好今后的发展方向,同时根据学院特色“按图索骥”,定制一个适合自己的培养方案,从而让MBA学习生涯成为今后职业生涯的一个良好延续。 有GMAT成绩,渴望国际化平台 如果你的英文好,并且对国际化平台有着强烈的需求,中欧国际工商学院的MBA课程也许会比较适合你。 中欧一向强调其“国际化特色”。从师资上来讲,中欧的教授从世界著名的商学院招聘而来,60%以上是外国教授,并具有丰富的教学

经验。他们每年招生规模大概在200人左右,其中有一半是大陆以外的生源。从课程上来讲,中欧MBA课程是全日制英文课程,所以所有学生都需要掌握熟练的英文口语和良好的英文写作能力。 中欧MBA课程高级市场经理杨檬表示,中欧主要的方向还是以综合管理为见长,至于专业方向,中欧现在有两个比较重点发展的方向:一个是金融服务行业,还有一个是市场营销。此外,中欧也在积极筹备,创业学也即将成为中欧的教学特色之一。 2013年,中欧国际工商学院将招收200名脱产MBA学生(其中的35%为国际学生)。中欧的招生方式与国际接轨,对考生的英语水平要求较高,报考该学院必须英语流利,拥有学士学位(或以上,专业不限);入学时拥有2年以上(含2年)全职工作经验;拥有GMAT 成绩或中欧笔试成绩。中欧国际工商学院的季丽浩老师表示,2012级该学院MBA新生的GMAT平均分为691分,中间80%的分数范围是640至740分,已十分接近哈佛、斯坦福等顶尖商学院700分的平均分。 与中欧同属独立商学院的长江商学院也非常强调其国际化。长江商学院拥有世界级的教授团队,到目前为止,该校已招聘了40位左右

【重点关注】交大高金MBA和安泰MBA大比拼

一、MBA发展背景对比 交大高金MBA: 上海交通大学上海高级金融学院(SAIFMBA)是上海市政府依托上海交通大学创建的一所按照国际一流商学院模式办学的金融学院,是中国首个金融专业方向的工商管理硕士学位项目。高金FMBA整合全球顶级教育资源,课程广泛参考了麻省理工斯隆商学院、沃顿商学院等全球顶尖商学院金融课程体系,紧密结合中国经济与金融发展实际,形成欧美与中国两大金融市场联动。 FMBA涵盖金融基础课程、金融专业课程和管理课程,在金融教育体系的完善性和前瞻性上拥有无可比拟的领先优势,全方位助建学生的金融知识体系、能力架构以及全球视野。 交大安泰MBA: 上海交通大学安泰经济与管理学院MBA教育项目系国家教育部和国务院学位办认定的工商管理硕士(MBA)学位点,提供学历和学位教育。自1994年项目创办以来迄今已招收了二十一届学员,总人数8000余名。 2008年至2011年间,交大安泰陆续获得了AMBA、EQUIS和AACSB三项国际顶级权威管理教育体系认证,是中国大陆首家同时获得三项国际认证的商学院。 2017年1月,交大安泰MBA项目在2017年度英国《金融时报》(Financial Times)全球MBA排名中名列34位,实现“四连扬”,再度代表中国商学院挺进全球50强,创历史新高。 二、MBA招生人数对比 VS 交大高金MBA: 在职制FMBA项目:150人左右

全日制FMBA项目:50人左右 交大安泰MBA: 全日制MBA项目:80-100人 非全日制MBA项目:450-550人 三、MBA学费对比 VS 交大高金MBA学费: 全日制金融MBA:33.8万 在职制金融MBA:42.8万 金融新睿EMBA:42.8万 交大安泰MBA学费: 全日制国际MBA项目(IMBA): 26.8万元 全日制中国全球运营领袖项目(CLGO): 29.8万元 非全日制MBA项目: 32.8万元 四、培养方向对比 VS 交大高金MBA: 交大高金MBA偏向于专业金融知识。 2008年,高金开创了中国首个金融专业方向的工商管理硕士金融MBA项目(FMBA),致力于在新的金融环境下为中国成就一批具有本土影响力和全球竞争力的金融人才、深谙金融的创业家、拥有优异金融思维和创新能力的高端人才。 交大安泰MBA: 交大安泰MBA偏向于管理知识。 安泰MBA项目致力于培养具有品行正、视野宽、基础实、创新力强、人文底蕴深厚的商界领袖和业界精英,培养学生具有较高道德情操、全球化视野、系统的工商管理知识、综合运用知识和自主创新的能力。通过努力力争成为国际一流、具有中国特色的MBA项目。 五、MBA预审面试对比 VS 交大高金MBA:

mba学费一览表

清华大学-经济管理学院 2019清华—MIT全球MBA项目:19.8万元 2019清华MBA项目(在职):30.8万元 清华大学五道口金融学院 学费约60万人民币(其中康奈尔大学部分学费按照以美元结算,按当时汇率结算) 北京大学光华管理学院 MBA项目(全日制):25.8万 MBA项目(非全日制):32.8万 中国人民大学 全日制(中文):15.8万 全日制(国际MBA):17.8万元 非全日制(普通班):25.8万元 非全日制(互联网金融方向班):30.8万元 注:学费暂定,最终执行标准以北京市教委等主管部门批复为准。中央财经大学 全日制学费10.8万元 非全日制16.8万元 对外经济贸易大学 中文MBA项目(全日制):14.8万元 英文MBA项目(非全日制):19.8万元 中文MBA项目(非全日制):19.8万元 北京航空航天大学 全日制学费9.8万元

非全日制周末班学费12.8万元(?) 非全日制集中授课班12.8万元(?) 北京理工大学 全日制固定课程班学费9.6万 全日制选课班学费11.6万 非全日制在职班 国际班学费均暂定15.6万 北京物资学院 学费每人7.2万元人民币(不含教材和住宿费)分两次缴纳,第一年3.6万元,第二年3.6万元 北京林业大学 MBA学费6.5万(参考2018年) 中国科学院大学 MBA项目(全日制):9.8万 MBA项目(非全日制):13.6万 分两次缴纳,也可以一次性缴清 上海交大安泰经管学院 上海交大安泰2018年入学培养费(2019年入学待定): 全日制中国全球运营领袖项目(CLGO):29.8万人民币; 全日制国际MBA项目(IMBA):26.8万人民币; 非全日制:32.8万人民币 上海大学 跨国本土管理MBA(英文教学)GLMBA/Global Local MBA :全日制非定向,全日制定向,非全日制学费为:14.8万;

全国各院校MBA授课方式汇总一览表

院校项目上课方式 清华在职MBA非全日制 周末班:每周周末一天+周末或平时的一晚来校学习. 集中班:每两周集中上课一次,每次周五晚上、周六、日全天。 清华MIT全球M BA 全日制 1、12个月必修课学习:第一年必修课阶段为整班全日制学习. 2、6个月选修课学习:可根据自己需要选择平时、晚上或周末的选修课程 学习,可到海外进行一个学期的交换学习,或者到海外进行为期一年的海 外双学位学习。 3、6个月毕业报告:可校外工作岗位完成 有寒暑假可以进行实习工作,非定向学习方式且档案迁入的考生可申请学 校宿舍. 北京航空航天大 学非全日制 周末班1 :每周周六、日两天 周末班2 :每周周一或周五两个晚上,周末一天 集中班1:隔周周五下午晚上,周六、日两天 集中班2:每月安排一周中的周四至周日连续四天 北京科技大学 全日制周一到周五 非全日制周末班和集中班,课程具体安排以入学后课表为准 中央财经大学 全日制工作日白天为主 非全日制 普通班:工作日晚间为主或周六日为主 集中班(FMBA):每月月末集中四天上课(周五至次周周一) 国际班:工作日晚间为主或周六日为主 首都经济贸易大 学 全日制 脱产班:周一至周五 集中班:每月集中一次4天(含周末) 非全日制金融班:周六、周日 周末班:周六、周日 中国政法大学 全日制周一到周五白天上课 非全日制 集中班:每学期集中3次课程,一次9天,一般安排在国家法定节假日 周末班:每周六、日上课 华北电力大学非全日制集中授课,一次为两周 中国石油大学(北京) 全日制周一至周五白天 非全日制 集中班:每季度集中三个周,周一到周六 周末班:周六、周日 长江商学院每月一到两次上课,每次周六周日两天上课,或者周末上课 北大光华 全日制全日制脱产学习1年,模块制学习一年 非全日制 非全日制学习两年,其中前3个学期主要用于课程学习,最后一个学期主 要用于撰写毕业论文。 非全日制MBA为模块式授课

Economics Analysis for Management Decision—Homework2

M1212092 吴吟龙 1121209316 Course Name: Economics Analysis for Management Decision Instructor: ___ Genyuan ZHONG _______ Class: _______ M1212092________ 中国全球运营领袖项目 China Leaders for Global Operations Cover Sheet For Individual assignment Student ID___1121209316__ Student Name____吴吟龙_____ For Group assignment Group member Contribution Signature Group member Contribution Signature 1. 6. 2. 7. 3. 8. 4. 9. 5. Score: _________ Grade: _________ Comments: Professor Signature: ______________ Date: ______________

Antai College of Economics and Management Shanghai Jiaotong University Department of Economics Genyuan ZHONG HOMEWORK SET #2 Your completed homework is due in class or may be placed in Zhonggenyuan’s box for your section, which will be located in Antai Bvld floor 2, before 5:30 p.m. Late homework sets will not be corrected and receive partial credit, if any. 1.You are the advisor of Unity Car, a company that provides partially assembled automobile components to Packard, a major automobile manufacturer. They have just received a rush order from Packard, offering to pay $160 per unit for the first 500 units, and $120 per unit thereafter. What would be your recommendations to the company? Remember to explain how many units Unity Car should produce (assuming that you can only produce a multiple of 100 and that the rush order is Unity Car’s only production) and at what profits/loss. In your answer, comment on each of the statements using your knowledge of the firm’s cost schedules. Accept the offer and produce 600 units for -It is a short term decision, we should accept the order whenever the Price is over AVC -When the MC = price, the quantity we produce could make us the most profit. Since Unity Car can only produce in multiples of 100, we have to pick up a production quantity so that the MC is near but below the price, where the quantity turns out to be 600. -The calculation of MC, AVC could be found in the table below, where o AVC = Variable Cost / Units o MC = (Variable Cost[n] - Variable Cost[n-1]) / (Units [n] - Units [n-1]) About the argument -Unity Car should turn the order down because Packard is not paying enough For 500 units the unit price Packard offered is over AVC so the order should be taken. -Producing 500 units, the average costs would be lower than the pricing offered by Packard, but this wouldn’t be true at 600 units. Therefore, Unity Car should agree to produce 500 units.

2021级70+院校MBA招生简章汇总

21级招生已启动!已有院校陆续公布2021年MBA招生简章,学费、招生人数、学制等你所关心的招生信息和报考信息都在招生简章中说明。希望广大学子们根据自己的具体情况进行相关内容的仔细了解,从而帮助自己顺利闯关。 *以下院校没有排名顺序 【北京地区】 中国石油大学(北京) 全日制MBA 学制2年,学费5万 非全日制MBA 学制2年,学费9.8万 集中班:每月集中4天授课 周末班:海淀周末班、昌平周末班 清华五道口金融学院

清华-康奈尔双学位金融MBA(非全日制) 学费31.9万元+康奈尔部分;学制2年;拟招140人;隔周周末上课,个别课程采取周四到周日集中授课方式。 清华大学经管学院 非全日制MBA 学费36.8万;学制3年;拟招310人; 学校课程学习阶段上课时间: 周末班:每周周末一天+周末或平时的一晚来校学习。 集中班:每两周集中上课一次,每次周五晚上、周六、日全天。 全日制MBA 学费19.8万;拟招80人;学制2年;全英文课程,可选中文选修课。 北大光华管理学院 非全日制MBA

学费39.8万(参考);拟招330人;学习方式:两年模块制授课中文授课。 全日制MBA 学费18.8万(参考);拟招40人;学习方式:两年周一至周五白天上课英文授课。 中国政法大学 全日制MBA 学费12.9万;拟招135人;周一至周五白天上课; 非全日制MBA 学费19.8万;计划招50人(一般会扩招);周末班:周六、日上课,集中班:每学期集中3次课程。 北京航空航天大学 非全日制MBA

学费16.8万;计划招350人(略有减少);四个班型,各班满50人开班,北航MBA不接受非一志愿考生调剂;学制2年。 北京理工大学 全日制MBA 学费11.6万,学制2年,计划招生180人,班型:选课班(全周日学习),以工作日学习为主。 非全日制MBA 学费18.6,学制2年,两个班型,招生人数不一样,在职班:周六日+平时晚上(或仅周六日)上课,计划招生320人;国际班:周六日+平时晚上(全英文授课)上课,计划招生50人。 中国人民大学商学院 全日制MBA 国际MBA(IMBA):中外学生合班全日制上课,必修课为全英文授课,学制2年,2020年学费17.8万 非全日制MBA

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