劳动关系管理

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人力资源管理师《劳动关系管理》教案

人力资源管理师《劳动关系管理》教案

人力资源管理师《劳动关系管理》教案第一章:劳动关系管理概述1.1 劳动关系的定义与特征1.2 劳动关系管理的重要性1.3 劳动关系管理的基本原则1.4 劳动关系管理的主要内容第二章:劳动关系的建立与维护2.1 劳动关系的建立2.2 劳动关系的维护2.3 劳动关系的调整2.4 劳动争议的解决第三章:劳动合同管理3.1 劳动合同的种类与内容3.2 劳动合同的签订与管理3.3 劳动合同的变更与解除3.4 劳动合同的终止与续签第四章:劳动争议处理4.1 劳动争议的类型与处理原则4.2 劳动争议的处理程序4.3 劳动争议调解的组织与运作4.4 劳动争议仲裁与诉讼第五章:员工关系管理5.1 员工关系管理的意义与目标5.2 员工关系的建立与维护5.3 员工沟通与反馈机制5.4 员工参与与代表制度第六章:劳动保护与劳动安全6.1 劳动保护的法律规定6.2 劳动安全的管理制度6.3 职业健康与劳动保护6.4 劳动保护的实施与监督第七章:福利与社会保障管理7.1 员工福利的种类与实施7.2 社会保险的管理与操作7.3 补充福利与自愿福利计划7.4 福利政策的调整与优化第八章:绩效管理8.1 绩效管理的原则与流程8.2 绩效考核的方法与指标8.3 绩效反馈与沟通8.4 绩效管理的持续改进第九章:培训与发展管理9.1 培训需求分析与规划9.2 培训项目的设计与实施9.3 员工职业发展规划9.4 培训效果评估与反馈第十章:法律法规与伦理规范10.1 劳动关系相关的法律法规10.2 企业内部劳动规则的制定10.3 劳动关系的伦理规范10.4 企业社会责任与劳动关系管理第十一章:劳动统计与信息管理11.1 劳动统计的基本概念与方法11.2 劳动信息的收集与处理11.3 劳动关系管理信息系统的设计与应用11.4 劳动数据的分析与报告第十二章:集体谈判与劳动争议预防12.1 集体谈判的原则与程序12.2 集体合同的签订与管理12.3 劳动争议的预防策略12.4 劳动关系和谐企业的构建第十三章:劳动法律法规更新与案例分析13.1 劳动法律法规的最新动态13.2 劳动法律风险的识别与管理13.3 典型劳动争议案例分析13.4 劳动关系管理策略的调整与应用第十四章:国际劳动关系比较14.1 国际劳动关系的基本特点14.2 不同国家和地区劳动关系的差异14.3 国际劳动关系管理的主要模式14.4 国际劳动关系管理的趋势与挑战第十五章:劳动关系管理的高级策略15.1 高级管理层在劳动关系管理中的角色15.2 战略劳动关系管理的原则与方法15.3 劳动关系管理创新实践15.4 未来劳动关系管理的挑战与机遇重点和难点解析本文主要介绍了人力资源管理师《劳动关系管理》的教案,共分为十五个章节。

人力资源管理师六大模块第六章劳动关系管理

人力资源管理师六大模块第六章劳动关系管理

人力资源管理师六大模块第六章劳动关系管理劳动关系是指用人单位与员工之间的雇佣关系和劳动合同,涉及到雇佣、薪酬、工时、劳动争议等方面的管理。

作为一名人力资源管理师,了解和掌握劳动关系管理的知识和技巧是至关重要的。

本文将介绍人力资源管理师六大模块中的第六章——劳动关系管理,包括劳动关系的概念、内容和主要任务等。

一、劳动关系管理概述劳动关系管理是人力资源管理师必备的一项核心能力,它关注于雇佣关系的管理和维护。

劳动关系的稳定和和谐对于企业的发展至关重要,因此,合理有效地进行劳动关系管理是人力资源管理师的基本职责之一。

二、劳动关系管理的内容1. 雇佣关系管理雇佣关系管理包括招聘、录用、培训、岗位调整等方面的工作。

人力资源管理师需要根据企业的需求,制定合理的招聘计划,优化招聘渠道,招募适合的人才。

同时,人力资源管理师还要负责员工的入职培训、交流沟通等工作,以便员工能够快速适应岗位,发挥应有的能力。

2. 劳动合同管理劳动合同是用人单位与员工之间的法律依据和约束,合理管理劳动合同有利于维护雇佣关系的稳定和和谐。

人力资源管理师需要了解劳动法律法规,并与相关部门配合,制定合理的劳动合同,保障双方的权益。

同时,人力资源管理师还需要监督劳动合同的执行情况,及时处理合同纠纷,维护雇佣关系的良好状态。

3. 薪酬管理薪酬是员工对劳动的回报,合理的薪酬管理能够有效提高员工的积极性和凝聚力。

人力资源管理师需要结合企业的实际情况,制定薪酬策略,包括基础薪资、绩效奖金、福利待遇等方面的管理。

同时,人力资源管理师还需要与相关部门协调,确保薪酬的公平合理,避免薪酬差距过大引发的劳动纠纷。

4. 工时管理工时管理是保障员工合法权益的重要方面,合理规范工时制度和加班政策对于维护劳动关系的稳定和谐至关重要。

人力资源管理师需要了解劳动法律法规,确保员工的工时符合要求,并定期进行工时统计和分析,及时调整工作安排,避免员工过度劳累和工时超负荷。

5. 劳动关系维护劳动关系维护是劳动关系管理的重要任务,它包括与工会的协调沟通、解决劳动纠纷以及建立和谐的劳动关系等方面的工作。

劳动关系管理的内容

劳动关系管理的内容

劳动关系管理的内容
1、劳动关系管理
劳动争议处理,员工上岗、离岗面谈及手续办理,处理员工申诉、人事纠纷和意外事件。

2、员工纪律管理
引导员工遵守公司的各项规章制度、劳动纪律,提高员工的组织纪律性,在某种程度上对员工行为规范起约束作用。

3、员工人际关系管理
引导员工建立良好的工作关系,创建利于员工建立正式人际关系的环境。

4、沟通管理
保证沟通渠道的畅通,引导公司上下及时的双向沟通,完善员工建议制度。

5、员工绩效管理
制定科学的考评标准和体系,执行合理的考评程序,考评工作既能真实反映员工的工作成绩,又能促进员工工作积极性的发挥。

6、员工情况管理
组织员工心态、满意度调查,谣言、怠工的预防、检测及处理,解决员工关心的问题。

7、企业文化建设
建设积极有效、健康向上的企业文化,引导员工价值观,维护公司
的良好形象。

8、服务与支持
为员工提供有关国家法律、法规、公司政策、个人身心等方面的咨询服务,协助员工平衡工作与生活。

9、员工关系管理培训
组织员工进行人际交往、沟通技巧等方面的培训。

劳动关系管理制度(6篇)

劳动关系管理制度(6篇)

劳动关系管理制度(6篇)劳动关系管理制度(通用6篇)劳动关系管理制度篇1第1章总则第1条目的为了规范本公司的劳动合同管理工作,保护公司与员工的合法权益,根据《中华人民共和国劳动法》和有关法律、法规,结合本公司实际情况,制定本制度。

第2条适用范围在本公司工作的所有员工,无论是公司管理人员还是一般员工,必须熟悉了解劳动合同管理制度,依照劳动合同管理制度办理劳动关系。

第3条管理职责公司劳动人力资源部负责本公司的劳动合同管理工作,主要职责包括:1.认真学习并贯彻执行有关劳动合同的法律、法规和政策。

2.依据本制度办理劳动合同的订立、续订、变更、解除、终止等手续。

3.实行动态管理,促进劳动合同管理的规范化、标准化。

第2章劳动合同的订立第4条合同文本劳动合同以书面形式订立。

公司遵循公平、公正的原则,提供劳动合同文本。

劳动合同一式两份,公司和员工各执一份。

第5条知情权在缔约过程中,员工可以了解公司的规章制度、劳动条件、劳动报酬等与提供劳动有关的情况;公司在招用时,可以了解员工健康状况、学历、专业知识和工作技能等与应聘工作有关的情况,双方应当如实说明。

第6条合同条款根据《劳动法》规定,本公司劳动合同具备以下必备条款:1.劳动合同期限。

2.工作内容。

3.劳动保护和劳动条件。

4.劳动报酬。

5.劳动纪律。

6.劳动合同终止的条件。

7.违反劳动合同的责任。

同时,根据本公司的`实际,合同双方协商约定服务期和保守商业秘密等其他条款。

第7条合同期限本公司劳动合同期限为1—3年,根据不同岗位和任职资格协商确定。

劳动合同届满,经双方协商一致,可以续签劳动合同。

第8条试用期本公司在劳动合同中约定试用期,一年期合同开始履行时第一个月为试用期,两年期合同开始履行时前两个月为试用期,三年期以上合同开始履行时前6个月为试用期,但最长不得超过6个月。

第9条服务期公司对享受本公司提供特殊待遇的员工,如出资招聘、出资培训或提供出国考察、住房补贴等特殊待遇的,约定3—5年的服务期。

人力资源六大板块之劳动关系管理

人力资源六大板块之劳动关系管理

人力资源六大板块之劳动关系管理劳动关系管理是人力资源管理中的关键板块之一。

它涉及到雇主与雇员之间的相互关系,包括雇佣合同、劳动法律法规、劳动争议解决等方面。

一个良好的劳动关系管理能够促进组织与员工之间的和谐合作,提高员工的工作积极性和效率,同时减少劳动纠纷。

本文将从以下六个方面来分析劳动关系管理的重要性及其具体实施。

第一,建立稳定的雇佣关系。

为了实现组织的长期发展,建立稳定的雇佣关系尤为重要。

通过签订合同、明确雇佣期限、规范工作内容和薪酬待遇等,可以为雇主和雇员之间的权益提供保障,减少不必要的纠纷和法律风险。

第二,遵守劳动法律法规。

劳动关系管理必须以遵守国家劳动法律法规为基础。

这意味着雇主必须合法雇佣员工,为员工提供合法福利待遇,并保障员工的工作条件和安全。

同时,雇主还要遵守法定的劳动时间和休假制度,确保员工享受到应有的权益。

第三,培养和谐的工作氛围。

一个和谐的工作氛围对于员工的工作积极性和效率具有重要影响。

雇主应该致力于建立公平、公正的激励机制,使员工感受到公平的工作环境和公正的薪酬待遇。

此外,加强内部沟通和团队合作,营造积极向上的工作氛围也是劳动关系管理的重要内容。

第四,规范劳动合同管理。

劳动合同作为雇佣双方之间的约定,对于保护双方的权益具有重要作用。

合同中应明确双方的权责,并规定好双方在雇佣关系结束时的处理方式。

同时,劳动合同还应包含有关工作内容、工作时间、薪酬待遇、福利和劳动保护等方面的条款。

第五,加强员工福利保障。

员工福利是提高员工满意度和忠诚度的重要因素。

劳动关系管理应关注员工的基本福利待遇,如社会保险、住房公积金等。

此外,还可以通过提供培训发展机会、健康保险、员工关怀计划等方式来满足员工的生活和工作需求,提高员工的幸福感和工作效率。

第六,做好劳动争议解决工作。

劳动关系管理中不可避免地会出现劳动争议。

及时有效地解决劳动争议,对于维护组织的声誉、保持劳动关系稳定十分重要。

雇主应建立健全的劳动争议解决机制,如设置专门的劳动争议调解委员会或引入第三方调解机构,以公正、中立的态度处理纠纷,维护双方的权益。

劳动关系管理

劳动关系管理

劳动关系管理劳动关系管理是指用来管理企业与员工之间的关系的一套体系和管理方法。

劳动关系管理包括招聘、培训、福利待遇、绩效考核、员工关系维护、劳动纠纷处理等方面。

下文将从以上几个方面详细阐述劳动关系管理的概念、重要性、现状以及未来的发展趋势。

一、概念劳动关系管理是指企业对员工开展人力资源管理活动之中与其工作以及劳动获取有关的各个方面进行具体的计划、组织、指挥、控制和评价的活动体系。

通过劳动关系管理能够使企业合理配置人力资源和劳动力,使员工的工作得到合理安排和合理回报,同时保证员工的权益得到保障,从而达到企业与员工的共赢。

二、重要性劳动关系管理对企业具有不可忽视的重要性。

一方面,劳动关系管理能够提高员工的工作积极性和效率,从而提高企业的生产力和经济效益。

另一方面,劳动关系管理能够提高员工的工作满意度和忠诚度,减少员工的离职率和流动率,并建立良好的员工关系。

同时,在劳动关系管理方面做得好的企业,能够在获取人才方面具备更为优秀的竞争力。

因此,劳动关系管理在企业的管理中扮演了非常重要的角色。

三、现状目前劳动关系管理在我国企业中的应用还存在一些问题。

首先,部分企业在劳动关系管理方面缺乏规范性和系统性,对于一些关键问题没有统一的处理方式,容易导致管理上的混乱。

其次,企业在劳动关系管理方面尚未能够实现全面、科学、精细化的管理,需要加强管理人员的专业能力和素质。

此外,企业也需要更多地关注员工的心理健康问题,加强员工精神文化建设。

四、未来趋势随着人才竞争的日益激烈,未来劳动关系管理将向着智能化、数字化和个性化方向发展。

劳动关系管理将借助人工智能、大数据等新技术,实现更为精准和有效的员工管理。

此外,随着新一代员工的逐渐成为企业主流,劳动关系管理将更加注重员工的价值观念、工作态度和个人发展,实现个性化、差异化的员工管理。

结语:劳动关系管理作为企业管理中的重要一环,其意义不可忽视。

未来,企业需要在劳动关系管理方面加强自身管理水平,适应人才竞争的新环境,实现员工与企业的双赢。

劳动关系管理

劳动关系管理

劳动关系管理劳动关系管理指的是企业与员工之间的相互关系,包括雇佣、培训、激励、沟通以及冲突解决等一系列活动。

劳动关系管理对于企业的发展和员工的满意度、工作效率起着至关重要的作用。

本文将从劳动关系管理的定义、重要性以及实施方法等方面进行分析和论述,全面探讨劳动关系管理的重要性和有效实施。

一、劳动关系管理的定义劳动关系管理是指企业与员工之间建立和维护良好的合作关系的一系列活动。

它包括雇佣、培训、激励、沟通以及冲突解决等各个环节。

劳动关系管理旨在通过有效的人力资源管理,提高员工满意度和工作效率,确保企业与员工的利益最大化。

二、劳动关系管理的重要性1. 提高员工满意度:劳动关系管理能够满足员工的工作需求,提高工作环境和待遇,使员工持续保持高度工作动力和满意度。

2. 提高工作效率:良好的劳动关系管理可以激励员工,提高工作效率和生产力,进而提高企业的竞争力和经济效益。

3. 减少员工流失:劳动关系管理可以提高员工的归属感和忠诚度,减少员工流失,节约企业的招聘和培训成本。

4. 促进企业发展:健全的劳动关系管理可以建立稳定的劳动力供应来源,为企业的持续发展奠定基础。

三、劳动关系管理的实施方法1. 高效的招聘与用工:企业应根据职位需求和员工能力要求,通过多种渠道进行招聘,并严格筛选合适的员工。

在用工方面,必须保证合理的薪酬体系和福利待遇,确保员工的工作积极性和满意度。

2. 定期培训与发展:企业应制定完善的培训计划,定期对员工进行技能培训和职业发展指导,提升员工的工作能力和职业素养,激发员工的潜力。

3. 积极的沟通与反馈:企业应建立良好的沟通渠道,及时了解员工的需求和意见,促进企业与员工之间的有效沟通与反馈,解决问题和冲突。

4. 公正的激励与奖惩:企业应制定公正的激励机制,根据员工业绩和贡献给予奖励,激发员工的工作动力和积极性。

同时,对于不履行职责的员工,也应及时进行批评和惩罚。

5. 有效的冲突解决:企业应建立健全的冲突解决机制,制定相应的规章制度,及时化解员工之间的矛盾和冲突,保证劳动关系的稳定和和谐。

公司劳动关系管理制度(5篇)

公司劳动关系管理制度(5篇)

公司劳动关系管理制度第一节总则1、目的为规范员工的行为,保证员工行为与公司政策、规章制度和程序相一致。

改善员工的工作表现,创造和谐、融洽的劳动关系。

2、适用于____有限公司。

第二节职责权限1.职责与权限1.1行政人事部。

劳动关系管理的统筹部门,负责编制、改进劳动关系管理的相关制度,统筹劳动关系管理。

1.2其他部门。

在行政人事部门指导下,正确开展劳动关系管理工作。

第三节劳动关系管理1、劳动关系分类劳动关系管理、奖励与违纪事件处理、健康管理、特殊时期员工关系管理等。

2、劳动合同管理具体合同范本由行政人事部核准。

新入职员工:自用工之日起一个月内双方签订书面劳动合同;在职员工。

合同期满前____天由行政人事部知会该员工直属部门,根据该员工的工作表现、工作业绩和公司用人状况并结合该员工的意愿,共同决定是否继续聘用该员工,如果继续聘用,则由行政人事部通知该员工续签劳动合同;否则合同期满自动终止双方劳动关系。

3、劳动关系证明行政人事部应员工本人的要求,经调查核实后为员工开具相关证明,包括工作证明、离职证明和退社保证明。

4、劳动争议处理4.1劳动争议是企业运转过程中产生的正常现象,各级管理人员要本着沉着、冷静、务实、灵活的原则,规避法律风险,妥善处理劳动争议。

4.2劳动争议的情形。

因职工重大违纪和职工辞职、自动离职发生的争议;因执行国家有关工资、保险、福利、培训、劳动保护的规定发生的争议;因履行劳动合同发生的争议等。

4.3处理劳动争议的原则。

着重调解;及时处理;依法处理;积极配合。

5、员工意见管理离职面谈可在一定程度上挽留优秀人才,并可从侧面找出公司发展中存在的问题,为以后的工作改进提供独特视角。

6、员工投诉管理规定规范投诉管理,妥善解决员工的不公正待遇和公司内部违规事件,维护公正,以保证公司整体工作的全面健康运作。

内容客观、真实、具体;处理公正、及时、务实;逐级投诉,不提倡越级投诉;提倡署名投诉。

员工所受到的不公正待遇;损害公司利益或不利于公司发展的行为;其它违规、违法行为。

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四、企业劳动合同的订立程序
1.企业公布招聘简章。 1.企业公布招聘简章。 企业公布招聘简章 2.劳动者自愿报名。 2.劳动者自愿报名 劳动者自愿报名。 3.管理者对劳动者进行筛选。 3.管理者对劳动者进行筛选 管理者对劳动者进行筛选。 4.管理者对劳动者进行择优录用。 4.管理者对劳动者进行择优录用 管理者对劳动者进行择优录用。 5.管理者提出劳动合同草案。 5.管理者提出劳动合同草案 管理者提出劳动合同草案。 6.管理者向劳动者介绍企业内部劳动 6.管理者向劳动者介绍企业内部劳动 规章制度。 规章制度。 7.双方协商企业劳动合同内容。 7.双方协商企业劳动合同内容 双方协商企业劳动合同内容。 8.双方签约。 8.双方签约 双方签约。
大学毕业生签订劳动合同注意问题
一定要签书面合同。 一定要签书面合同。 试用期也要签合同。 试用期也要签合同。 劳动合同的内容要全面。 劳动合同的内容要全面。 劳动合同要符合法律、行政法规的规定。 劳动合同要符合法律、行政法规的规定。 求职的目标企业一定是合法经营单位。 求职的目标企业一定是合法经营单位。
劳动关系的内容
----用人单位的主要 ----用人单位的主要权利 用人单位的主要权利 1)依法录用、调动和辞 依法录用、 退职工; 退职工; ----用人单位的主要 ----用人单位的主要义务 用人单位的主要义务 1)依法录用、分配安排 依法录用、 职工的工作; 职工的工作;
2)保障工会和职代会行 2)决定企业的机构设置; 决定企业的机构设置; 使职权; 使职权; 3)任免企业的行政干部; 3)按职工的劳动质量、 任免企业的行政干部; 按职工的劳动质量、 4)制订工资、报酬和福 制订工资、 利方案; 利方案; 5)依法奖惩员工。 依法奖惩员工。 数量支付劳动报酬; 数量支付劳动报酬; 4)加强对职工思想、文 加强对职工思想、 化和业务教育、培训; 化和业务教育、培训; 5)改善劳动条件,搞好 改善劳动条件, 劳动保护和环境保护。 劳动保护和环境保护。
劳动关系的内容
《劳动法》规定劳动 劳动法》 者依法享有的主要权 者依法享有的主要权 利有: 1)劳动权 1)劳动权; 劳动权; 2)民主管理权; 2)民主管理权 民主管理权; 3)休息权; 3)休息权 休息权; 4)劳动报酬权; 4)劳动报酬权 劳动报酬权; 5)劳动保护权; 5)劳动保护权 劳动保护权; 6)职业培训权; 6)职业培训权 职业培训权; 7)社会保险; 7)社会保险 社会保险; 8)劳动争议提请处理权 8)劳动争议提请处理权 《劳动法》规定劳动 劳动法》 者依法享有的主要义 者依法享有的主要义 务有: 1)按质按量完成生产任务 1)按质按量完成生产任务 和工作任务; 和工作任务; 2)学习政治、文化、科 2)学习政治、文化、 学习政治 学技术和业务知识; 学技术和业务知识; 3)遵守劳动纪律和规章 制度; 制度; 4)保守国家和企业机密。 保守国家和企业机密。
劳动关系的主要内容
企业劳动关系主要包括: 企业劳动关系主要包括: 1)所有者与全体职工(包括经营管理人员) 所有者与全体职工(包括经营管理人员) 的关系; 的关系; 2)经营管理者与普通职工的关系; 经营管理者与普通职工的关系; 3)经营管理者与工会的关系; 经营管理者与工会的关系; 4)工会与职工的关系。 工会与职工的关系。 其中经营管理者与职工之间的关系是企业 劳动关系的基本构成要件。 劳动关系的基本构成要件。
三、劳动关系的类型
(1)利益冲突型----传统型企业劳动关系。 利益冲突型----传统型企业劳动关系。 传统型企业劳动关系 利益协调型----西方型企业劳动关系 西方型企业劳动关系。 (2)利益协调型----西方型企业劳动关系。 利益一致型----亚洲型企业劳动关系 亚洲型企业劳动关系。 (3)利益一致型----亚洲型企业劳动关系。
小徐该怎么办? 小徐该怎么办?
不久,小徐就发现,公司提供的产品根本 不久,小徐就发现, 不可能推销出去, 不可能推销出去,在规定期限内他显然无 法完成两万元的销售额。 法完成两万元的销售额。小徐于是不再上 他向公司提出解除劳动合同, 班,他向公司提出解除劳动合同,并且要 求退还所有费用。 求退还所有费用。 但公司拒绝了小徐退钱的要求,且以小徐 但公司拒绝了小徐退钱的要求, 违约为由宣布解除劳动合同。 违约为由宣布解除劳动合同。 问题:小徐应当如何利用国家的相关法律 问题: 法规来保护自身的合法权益? 法规来保护自身的合法权益?
第八章 劳动关系管理
第一节 劳动关系管理
第二节 劳动合同管理 第三节 劳动争议管理
第四节 劳动关系中的不平等与歧视问 题
求职时被招工单位欺骗,怎么办? 求职时被招工单位欺骗,怎么办?
小徐是某高校市场营销专业应届毕业生,日前他通过报纸 小徐是某高校市场营销专业应届毕业生, 上发布的招聘广告,来到一家产品销售公司面试。 上发布的招聘广告,来到一家产品销售公司面试。 面试不久后小徐便被公司录用从事产品推销工作,约定试 面试不久后小徐便被公司录用从事产品推销工作, 用期为一个月。但在签订劳动合同时, 用期为一个月。但在签订劳动合同时,公司要小徐必须先 交纳300元的招工费和 元的招工费和1000元的风险抵押金 元的风险抵押金, 交纳300元的招工费和1000元的风险抵押金,并且合同规 定,如果在录用后第一个月内小徐不能达到两万元的销售 额,则公司将以在试用期内不符合录用条件为由解除劳动 合同, 1000元的风险抵押金不予退还 元的风险抵押金不予退还。 合同,且1000元的风险抵押金不予退还。小徐在交纳上述 费用后,与公司签订了3年期劳动合同。 费用后,与公司签订了3年期劳动合同。
五、 企业改善劳动关系的途径
企业改善内部劳动关系的途径: 企业改善内部劳动关系的途径: 1)立法; 立法; 2)发挥工会及企业党组织的作用; 发挥工会及企业党组织的作用; 3)培训企业主管人员; 培训企业主管人员; 4)提高职工的工作生活质量; 提高职工的工作生活质量; 5)职工参与民主管理。 职工参与民主管理。
二、劳动关系的构成要素
----依据劳动法律法规形成和调整的劳动关系被称作劳动法
律关系,有三个要素组成:主体、内容和客体。 律关系,有三个要素组成:主体、内容和客体。 ----劳动法律关系的参与者为劳动关系的主体,包括劳动者、 ----劳动法律关系的参与者为劳动关系的主体,包括劳动者、 劳动法律关系的参与者为劳动关系的主体 劳动者组织(工会、职代会)和用人单位。 劳动者组织(工会、职代会)和用人单位。 ----劳动关系的内容指主体双方依法享有的权利和义务。 ----劳动关系的内容指主体双方依法享有的权利和义务。 劳动关系的内容指主体双方依法享有的权利和义务 ----劳动关系的客体是指主体的劳动权利和劳动义务共同指 ----劳动关系的客体是指主体的劳动权利和劳动义务共同指 劳动关系的客体 向的事物,如劳动时间、劳动报酬、安全卫生、劳动纪律、 向的事物,如劳动时间、劳动报酬、安全卫生、劳动纪律、 福利保险、教育培训、劳动环境等。 福利保险、教育培训、劳动环境等。
特别提示: 特别提示:劳动合同试用期
劳动合同试用期是指用人单位和劳动者为相互了解、选择 劳动合同试用期是指用人单位和劳动者为相互了解、 而约定的不超过6个月的考察期。 而约定的不超过6个月的考察期。试用期也包括在聘用合 同期内。 同期内。 公务员的试用期期限为1 公务员的试用期期限为1年,期间发试用工资;期满合格 期间发试用工资; 的予以正式录用,不合格的取消录用资格。 的予以正式录用,不合格的取消录用资格。 事业单位聘用合同试用期期限一般不超过3个月; 事业单位聘用合同试用期期限一般不超过3个月;被聘人 员为大中专应届毕业生的,可延长至ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ2个月 个月。 员为大中专应届毕业生的,可延长至12个月。 试用期内, 试用期内,用人单位对被证明不符合本岗位要求又不同意 调岗的劳动者,可随时解除合同; 调岗的劳动者,可随时解除合同;劳动者可随时与用人单 位解除聘用合同。 位解除聘用合同。
第二节 劳动合同管理
一、劳动合同与企业劳动合同 二、企业劳动合同的订立原则 三、劳动合同的内容 四、企业劳动合同的订立程序 五、 企业劳动合同变更 六、企业劳动合同的解除与终止
一、劳动合同与企业劳动合同 劳动合同
----劳动合同 ----劳动合同是劳动者与用人单位确定劳 劳动合同是劳动者与用人单位确定劳 动关系,明确双方权利和义务的协议。 动关系,明确双方权利和义务的协议。 1.企业劳动合同是企业劳动关系双方主体 1.企业劳动合同是企业劳动关系双方主体 之间的劳动协议。 之间的劳动协议。 2.企业劳动合同是双方当事人之间关于劳 2.企业劳动合同是双方当事人之间关于劳 动权利和义务的约定。 动权利和义务的约定。 3.企业劳动合同一旦签订便具有法律效力。 3.企业劳动合同一旦签订便具有法律效力。 企业劳动合同一旦签订便具有法律效力
四、处理劳动关系的原则与意义
1)保障企业和职工的互择权,实现生产要 保障企业和职工的互择权, 素的优化配置; 素的优化配置; 2)保障企业内各方面的正当权益,调动各 保障企业内各方面的正当权益, 方面的积极性; 方面的积极性; 3)改善企业内部劳动关系,维护安定团结, 改善企业内部劳动关系,维护安定团结, 确保企业经营活动的正常开展。 确保企业经营活动的正常开展。
企业劳动合同的禁止性条款
1.抵押金。 1.抵押金。 抵押金 2.赔偿金。 2.赔偿金 赔偿金。 3.限制劳动者参加工会组织。 3.限制劳动者参加工会组织 限制劳动者参加工会组织。 4.限制劳动者工资权的要求。 4.限制劳动者工资权的要求 限制劳动者工资权的要求。 5.群体歧视。 5.群体歧视 群体歧视。
第一节 劳动关系管理
一、劳动关系与企业劳动关系 二、劳动关系的构成要素 三、劳动关系的类型 四、处理劳动关系的原则与意义 五、 企业改善劳动关系的途径
一、劳动关系与企业劳动关系
企业劳动关系指企业所有者、 企业劳动关系指企业所有者、经营管理 劳动关系指企业所有者 者、普通职工及其工会组织之间在企业的 生产经营活动中形成的各种权、 生产经营活动中形成的各种权、责、利关 。(管理角度 管理角度) 系。(管理角度) ----余凯成 ----余凯成 企业劳动关系指企业劳动力使用者或雇 主与企业劳动者或雇员之间的一种社会经 济利益关系。(社会角度) 。(社会角度 济利益关系。(社会角度)
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