外委承包商管理办法
矿业类公司管理规范之承包商、外委工程安全管理办法
有限责任公司有限公司承包商、外委工程安全管理办法作者天空之影第一章总则第一条为进一步规范有限责任公司（以下简称公司）对承包商、外委工程的安全管理，防止和减少基建、生产安全事故，保障员工身体健康与生命安全，维护企业正当权益，根据国家、行业安全生产相关法律法规，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法所称的承包商、外委工程是指以合同方式委托外来单位或公司内部各生产经营单位之间承包生产、建设工程的施工、运行、维护、检修等作业和其它租赁、承包经营项目。
第三条本办法适用于公司及下属经营单位的承包商、外委工程；凡在公司范围内从事或管理承包商、外委工程有关活动均应遵守本办法。
第二章安全管理机制第四条按照属地管理原则，建设或生产经营单位对本单位承包商、外委工程负安全监督管理责任；公司各级安全监察部门对承包商、外委工程负安全监察职责；公司组织安全、质量监督检查时，将承包商、外委工程纳入检查验收范围。
第五条承包商是所承包工程项目的安全责任主体（部分承包商、外委工程根据合同规定或责任分析界定归属确定安全责任主体），必须设立安全生产管理机构，全面负责所承包工程项目的施工安全。
承包商主要负责人是所承包工程项目安全生产的第一责任人；项目经理（项目负责人）是安全生产的直接责任人，对施工现场安全负责。
第六条对新建、扩建、改建等基本建设项目，建设单位（项目法人）、勘察单位、设计单位、施工单位、建设监理单位及其他与工程建设安全生产有关的单位，必须具备工程规定的安全生产条件，严格遵守《建设工程安全生产管理条例》（中华人民共和国国务院令第393号）的规定，保证工程项目安全建设，依法承担工程建设安全生产责任与义务。
第三章安全准入管理第七条建设或生产经营单位必须严格审查承包商的资质和能力。
工程项目招投标时，安全监察部门应对投标单位的资格审查情况进行监督；重点建设项目和煤矿承包商、外委工程招投标时，安全资格审查必须经公司安环部审核，对不具备安全生产资质和能力的投标人一律取消投标资格。
外委工程及外雇工管理规定范文（二篇）
外委工程及外雇工管理规定范文第一章总则为了规范外委工程及外雇工管理，保障外委工程的进展和外雇工的权益，维护企业的正常运营和社会的稳定，根据相关法律法规的要求，制定本规定。
第二章外委工程管理第一节外委工程的范围1. 外委工程包括但不限于以下项目：建筑施工、设备安装、工程维修等。
2. 外委工程需进行投标、洽谈、合同签订、工期管理、质量评估等。
第二节外委工程的招标与选定1. 外委工程招标应按照相关法律法规的要求进行，明确标书要求并进行公示。
2. 根据招标结果，企业将评选合格的承包商，并签订合同。
3. 承包商需提供资质证明、履约保证金等相关文件。
第三节外委工程的合同管理1. 外委工程的合同应明确工程范围、工期、工程质量要求、工程费用等。
2. 企业与承包商应按合同约定履行各自的义务和责任。
3. 合同履行过程中，若发生变更、延期等情况，应及时协商并办理相应手续。
第四节外委工程的进度管理1. 企业应设立专门的工程管理部门，负责外委工程的进度管理。
2. 工程管理部门需定期与承包商进行沟通，掌握工程进展情况。
3. 若发现工程进度滞后或存在问题，应及时采取补救措施，并记录相关情况。
第五节外委工程的质量管理1. 外委工程的质量管理应按照国家和行业标准进行。
2. 企业应配备专业技术人员，对外委工程进行质量把关和监督。
3. 外委工程完成后，需进行验收，并出具相关证明文件。
第三章外雇工管理第一节外雇工的来源与选用1. 企业可通过招聘、外包等方式引进外雇工。
2. 外雇工应符合相关法律法规的要求，持有合法工作许可证明。
3. 外雇工的选用应根据岗位需求和个人能力进行评估和面试。
第二节外雇工的合同管理1. 企业与外雇工需签订劳动合同，明确双方的权益和义务。
2. 劳动合同应包括工作内容、工资待遇、工作时间、劳动保护等条款。
3. 外雇工的劳动合同应符合国家和地方的劳动法规。
第三节外雇工的工资管理1. 企业应按照劳动合同的约定，及时足额支付外雇工的工资。
外委承包商“一体化、无差别”管理
外委承包商“一体化、无差别”管理外委承包商“一体化、无差别”管理以入厂前策划、进厂后管控、离厂后评价为主线，严把入口关、狠抓过程关、强化考核关，从党建引领、组织建设、教育培训、考核奖惩、现场管控、人文关怀等五个方面入手，将外委承包商完全纳入班组，实施“一体化、无差别”管理，做严、做细、做实外委项目安全管理，提升外委人员安全文化认同感、企业归属感,夯实安全生产管理基础。
一、外委承包商安全管理形势分析根据国家能源局电力行业事故数据统计，近两年以来，全国电力行业发生电力人身伤亡事故84起，死亡89人，外委人员死亡占比超过65%。
从以上统计数据可以看出，外委承包商在事故死亡人数比例中占大多数。
目前，电力行业多数采取非核心生产业务外委的模式，外委承包商中标后，为了利润最大化，普遍存在安全生产投入不足、人员流动较大、人员安全意识较差、整体文化水平较低等问题，导致违章屡禁不止，安全问题频发。
二、外委承包商“一体化、无差别”管理（一）党建引领无差别1.充分发挥党组织战斗堡垒作用，发挥共产党员先锋模范作用，与外委承包商建立党建共建机制，吸收承包商队伍中的党员参加党建活动。
每名领导班子成员对口帮扶一至几个外委单位，主要负责人、安全生产领导优先选择人数多、风险高、管理薄弱的外委单位进行帮扶，要确保每个外委单位至少有一名领导对口帮扶，帮扶领导定期召开座谈会，及时掌握外委人员工作生活状况，努力解决难点问题，努力将党建共建成果转化为安全生产中心工作的动力支撑和根本保证。
2.引导承包商树立安全发展理念，弘扬生命至上，安全第一思想，帮助承包商加强安全生产管理，提高职工安全意识，引导职工严格执行各项规章制度和作业规程。
开展丰富多彩的安全教育培训活动和技能素质提升活动，激励广大职工、特别是外委人员积极参加劳动竞赛和技术比武活动，保障安全生产。
（二）组织建设无差别1.把外委队伍列入电厂二级单位序列进行管理，消除管理盲区和死角，对外委人员进行直接管理，实行“同吃一锅饭、同穿一身衣，同在一个屋”的无差别管理，扭转外委单位“外来人”的思维模式，增强主人翁意识和认同感，所有长期（一年及以上）生产外委承包商纳入班组管理，电厂正式职工担任班长、技术员等关键岗位，负责外委人员工作安排、培训教育、考勤、奖惩等业务性工作。
2023修正版外委承包商管理办法
外委承包商管理办法外委承包商管理办法1. 引言为了规范外委承包商的管理，确保项目的顺利进行和安全，本文档制定了外委承包商管理办法。
该管理办法适用于所有涉及外委承包商的项目，包括但不限于建筑、装修、采购和维护等。
2. 定义在本文中，外委承包商是指与本单位签订外包合同并承担特定工作的第三方企业或个人。
3. 外委承包商的选择与评估3.1 选择- 选择合适的外委承包商应根据项目需求来进行，需要从中选择具备相关经验和技能的承包商。
- 外委承包商的信誉度、业绩记录和专业能力是选择的重要因素。
3.2 评估- 在选择外委承包商之前，应进行严格的评估。
评估内容包括但不限于：资质、信誉度、安全记录、财务状况等。
- 评估结果应详细记录，并作为评估该承包商是否合适的依据。
4. 合同管理4.1 签订合同- 与外委承包商签订合同前，应明确双方的权益和责任，并详细约定合同的工作内容、完成时间、费用等。
- 合同应由双方当事人共同签字，并保留副本。
4.2 合同履行- 外委承包商应按照合同约定的工作内容、质量和时间完成工作。
- 委托方应提供合理的工作环境和所需的资源，确保承包商能够顺利履行合同。
4.3 变更管理- 如果需要修改合同约定的工作内容、完成时间或费用等，必须经过双方协商一致，并以书面形式进行变更合同。
- 变更后的合同必须与原合同一同保存，并及时告知相关部门。
5. 安全管理5.1 安全责任- 外委承包商在项目中应承担相应的安全责任，保障员工和现场安全。
- 外委承包商应制定安全管理制度，并确保其员工严格遵守。
5.2 安全培训- 外委承包商应定期组织安全培训活动，确保员工了解相关安全规定和操作流程。
- 培训记录应妥善保存，并及时更新。
5.3 安全监督与检查- 委托方应对外委承包商的安全工作进行监督与检查。
- 检查结果应记录并及时整改，确保项目的安全进行。
6. 绩效评估与奖惩机制6.1 绩效评估- 委托方应定期对外委承包商的工作绩效进行评估。
承包商(外委施工队伍)安全管理办法
承包商（外委施工队伍）安全管理办法一、对业主单位安全管理的规定第一条：必须明确并落实外委队伍安全管理各个环节的安全责任。
企业要按照“谁发包、谁监管，谁用工、谁负责”的要求，严格外委队伍选择、入场（厂）管理、过程监管、后评价每个环节的安全管理，明确并落实安全部门的监督管理责任和招标部门、项目管理部门、施工管理部门的业务保安责任以及项目属地（单位或中心或车间）的管理责任。
严禁出现外委队伍的安全管理职责不清、关键作业环节监管失控、安全和质量验收流于形式等情况。
属地单位每日对施工项目（检修项目）进行安全检查，业务管理部门和安监部门每周对施工项目（检修项目）进行安全监督检查。
第二条：必须有专人每天对外委人员进出厂情况进行检查，严格外委人员准入管理，杜绝未履行入场（厂）审批手续人员进厂。
企业必须有专人对外委人员进出场（厂）情况进行检查登记，重点检查外委人员是否履行入厂手续、持证上岗、人证一致、健康状况和心理状态，安全管理人员和班组安全员是否依规配置、上岗到位，外委队伍负责人，主要技术人员是否未经业主批准擅自变更、离场（厂）。
第三条必须有专人对外委队伍使用的工器具进行检查。
严格外委队伍施工机械设备和工器具进场（厂）的管理，做到入场（厂）时百分之百检查、百分之百建立台帐，杜绝不合格的机械设备和工器具进场（厂）。
业务管理部门必须有专人检查外委队伍的班组是否按作业方案规定配齐所需工器具；每月检查各班组的施工机械设备和工器具使用情况，是否定期检验、试验，是否使用不合格工器具、不正确使用工器具，特种设备是否配有许用标识并置于明显位置，自制工器具是否进行计算并进行荷载试验和评估。
安监部门每月对工器具、特种设备按规范要求配置和使用情况进行监督检查。
第四条必须严格执行工艺交出确认制度。
制定科学合理的装置能量隔离和置换方案并确保落实，中心（车间）工艺技术员、设备技术员对每处工艺交出点进行联合检查，确保作业环境满足防着火、防爆炸、防中毒、防室息等要求；严禁能量隔离不到位、化工品置换不彻底情况下的作业，生产部门、机动部门每周进行抽查，安监部门每周进行监督检查。
外委承包商管理办法
****外委承包商安全管理办法第一章总则第一条为了规范****（以下简称****）外委承包商安全业务管理，建立安全、培训、职业健康等外委管理体系，对外委承包商安全业务进行统一的标准化管理，提升管理水平，预防各类事故发生。
依据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《煤矿建设项目安全设施监察规定》和《****公司承包商安全管理办法（试行）》（神华安〔2016〕668号），《****项目承包商安全管理办法》（试行），制定本办法。
第二条本办法规定了公司对外委承包商及人员安全、培训、职业健康管理的职能、内容要求和检查评价。
第三条专用术语（一）外委承包商：是指为公司提供检修、运行、消防、安保、原材料进厂、灰渣石膏外运、后勤、保洁等外委服务的单位。
（二）外委项目：是指公司在自身资质或能力范围内应承担，但由于其他原因需外部单位承揽实施的项目。
（三）五个统一：统一推行本安体系、统一推行安全质量标准化、统一班组建设、统一安全培训和教育、统一考核。
（四）五个关口：是指对外委队伍的资质、业绩和履约能力等进行严格审查，把好“准入关”；与外委队伍签订项目实施合同的同时，必须签订外委工程安全生产管理协议，明确安全管理流程和责任，把好“责任关”；建立外委队伍安全管理档案，保证施工单位管理人员的相对稳定性和队伍的专业化，把好“稳定关”；认真履行监管职责，加大对外委队伍安全组织机构建设、施工安全措施和规章制度落实及现场安全管理等检查力度，把好“监督关”；严格执行“一工程、一措施、一评估、一验收”制度，确保项目的安全和质量，把好“验收关”。
（五）五定原则：定责任人、定措施、定时间、定责任、定资金。
（六）六不开工：危险源辨识不清不开工；未制定完善的安全技术防范措施不开工；安全技术防范措施准备执行不到位不开工；安全技术措施交底不清不开工；应到位人员未到位不开工；未编制应急预案并进行培训演练不开工第四条适用范围本办法适用于****外委承包商安全、培训、职业健康管理等工作。
外委承包商管理办法
外委承包商管理办法外委承包商在企业中扮演着重要的角色，其管理涉及到企业的运作效率和成本控制。
为了规范外委承包商的管理工作，提高企业的管理水平和服务质量，制定外委承包商管理办法显得尤为重要。
一、外委承包商选拔与评估1. 外委承包商的选拔应通过公开招标或者邀请招标的方式进行，选择具有合法资质和丰富经验的承包商，并应签订合同明确双方的权利和义务。
2. 外委承包商的评估应该定期进行，主要从服务质量、交付准确性、成本控制等方面进行考核，对表现优异的承包商应给予奖励或者调整合同。
二、外委承包商管理1. 外委承包商应制定详细的工作计划和服务标准，并按照合同要求履行服务内容，确保服务质量。
2. 外委承包商应遵守国家法律法规和企业规章制度，不得擅自变更服务内容或者超范围经营。
3. 外委承包商应建立健全的管理制度和内部控制措施，做好服务过程的记录和信息保密工作。
三、外委承包商风险管控1. 外委承包商应建立应急预案和风险评估机制，及时应对突发事件和风险挑战，保障服务的正常进行。
2. 外委承包商应购买相应的责任保险，降低企业可能承担的风险，在合同中约定出现纠纷时的解决方式。
四、外委承包商绩效考核1. 外委承包商的绩效考核应以服务质量和效率为主要指标，通过客户满意度调查、评估报告等方式进行评价，为外委承包商提供改进和提升的机会。
2. 绩效考核结果应被纳入合同中的履行条款，并作为合同续签或者解除的重要依据。
综上所述，规范外委承包商管理办法对于企业的发展和服务质量提升至关重要。
只有建立科学合理的管理制度，才能有效提高外委承包商的工作效率和服务水平，使企业获得更好的管理效果和经济效益。
外委工程管理制度
外委工程管理制度1. 引言外委工程管理制度是指企业将某项工程外包给外部承包商进行管理和执行的一套规章制度。
外委工程管理旨在确保外包工程的顺利进行，达到预定的目标，并保护企业和承包商的利益。
本文档旨在对外委工程管理制度进行全面介绍，并提供相关流程和规范。
2. 责任和权限为了有效管理外委工程，必须明确各方的责任和权限。
以下是相关方的责任和权限划分：2.1 企业责任和权限•确保外委工程符合企业战略和目标；•筛选和选择合适的承包商；•提供外委工程的设计和技术支持；•监督和评估外委工程的进展和质量；•管理和控制外委工程费用。
2.2 承包商责任和权限•完成外委工程的设计、施工和交付；•遵守相关法律法规和合同约定；•提供相关工程进展和质量报告；•配合企业的监督和评估工作；•控制并报告外委工程费用。
3. 外委工程合同管理外委工程合同是企业与承包商之间的法律文件，明确双方的权益、责任和义务。
以下是外委工程合同管理的关键要点：3.1 合同签订•确定合同的主要条款和补充条款；•签订合同前进行必要的谈判和沟通；•双方达成共识后，正式签署合同。
3.2 履约管理•监督承包商履行合同义务；•定期检查工程进展和质量；•及时处理合同履约中出现的纠纷和问题；•对承包商的履约情况进行评价。
3.3 变更管理•外委工程变更发生时，及时协商并签订变更合同；•变更合同必须得到企业合同管理部门的批准；•确保变更后的工程满足原合同要求。
4. 外委工程监督和评估为确保外委工程按计划进行并达到预期效果，必须进行有效监督和评估。
以下是外委工程监督和评估的主要内容：4.1 监督工作•定期巡查外委工程现场；•验收承包商提交的工程进展和质量报告；•处理外委工程中的问题和纠纷；•监督合同履约情况。
4.2 评估工作•对外委工程进行绩效评估；•评估承包商的绩效和能力；•提供改进意见和建议；•对外委工程进行总结和总结。
5. 外委工程费用控制外委工程费用是企业重要的成本之一，有效控制外委工程费用对企业的盈利能力至关重要。
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****外委承包商安全管理办法第一章总则第一条为了规****（以下简称****）外委承包商安全业务管理，建立安全、培训、职业健康等外委管理体系，对外委承包商安全业务进行统一的标准化管理，提升管理水平，预防各类事故发生。
依据《人民全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《煤矿建设项目安全设施监察规定》和《****公司承包商安全管理办法（试行）》（安〔2016〕668号），《****项目承包商安全管理办法》（试行），制定本办法。
第二条本办法规定了公司对外委承包商及人员安全、培训、职业健康管理的职能、容要求和检查评价。
第三条专用术语（一）外委承包商：是指为公司提供检修、运行、消防、安保、原材料进厂、灰渣膏外运、后勤、保洁等外委服务的单位。
（二）外委项目：是指公司在自身资质或能力围应承担，但由于其他原因需外部单位承揽实施的项目。
（三）五个统一：统一推行本安体系、统一推行安全质量标准化、统一班组建设、统一安全培训和教育、统一考核。
（四）五个关口：是指对外委队伍的资质、业绩和履约能力等进行格审查，把好“准入关”；与外委队伍签订项目实施合同的同时，必须签订外委工程安全生产管理协议，明确安全管理流程和责任，把好“责任关”；建立外委队伍安全管理档案，保证施工单位管理人员的相对稳定性和队伍的专业化，把好“稳定关”；认真履行监管职责，加大对外委队伍安全组织机构建设、施工安全措施和规章制度落实及现场安全管理等检查力度，把好“监督关”；格执行“一工程、一措施、一评估、一验收”制度，确保项目的安全和质量，把好“验收关”。
（五）五定原则：定责任人、定措施、定时间、定责任、定资金。
（六）六不开工：危险源辨识不清不开工；未制定完善的安全技术防措施不开工；安全技术防措施准备执行不到位不开工；安全技术措施交底不清不开工；应到位人员未到位不开工；未编制应急预案并进行培训演练不开工第四条适用围本办法适用于****外委承包商安全、培训、职业健康管理等工作。
第二章安全管理职责第五条公司安全管理职责（一）依照****、****外委业务管理要求，公司对外委承包商实行一体化管理，实行“五个统一”、把“五个关口”、执行“五个一样”，定期召开安全例会。
（二）负责向外委承包商提供公司有关安全管理规章制度、风险预控管理体系知识和安全技术资料学习、培训。
（三）组织制定外委承包商相关安全管理制度，把外委业务安全管理、监督检查、信息统计与分析作为日常性工作。
及时纠正外委承包商违反安全生产法律法规和本企业安全管理规章制度的行为，检查过程中发现的安全隐患，应责令限期进行整改，达到标准要求。
（四）指导和检查外委承包商建立、健全完整、完善的职业健康管理体系，监督外委承包商安全、劳动防护用品的使用管理、职业健康检查、职业病预防等工作的全过程管理。
（五）审核外委承包商事故报告，组织对不安全事件的分析、定性、考核和评价。
第六条安全管理职责划分（一）所有外委项目协调工作由****负责（二）安全技术管理工作，统一由安健环科负责。
（三）所有设备安装、检修项目及设备、材料、备品、备件，化学药品、液氨、柴油等危化用品采购安全管理，统一由生产技术科负责。
（四）所有后勤服务外委项目（包括后勤保洁、车辆驾驶员）安全管理，统一由经管科负责。
（五）其他零星外委项目安全管理，由责任管理部门负责。
第七条****安全管理职责（一）负责建立承包商、供应商等相关安全管理制度，容至少包括：资格预审、选择、服务前准备、作业过程、提供的产品、技术服务、表现评估、续用等。
（二）负责制定外委承包商管理制度，制度应明确各部门职责，明确外委工程的审批、招标、施工现场管理、验收、考核等全过程管理流程。
（三）负责确认外委承包商具有相应安全生产资质，审查外委承包商是否具备安全生产条件和作业任务要求。
（四）负责对外委承包商实行动态管理，采取激励和处罚措施，对所用承包单位进行评价，并向所属单位和承包商通报评价结果，作为以后使用的依据。
（五）建立合格承包商与供评价标准，对当前承包商与供进行评价，确定其是否合格。
承包商与供安全评价应：1. 在项目竣工或服务结束后，进行承包商和供安全管控能力、合同履约能力等评价，保留每个承包商和供的评价记录；2. 建立合格承包商和供名录，注明承包商和供等级及等级变化，作为今后同类业务项目的选择依据。
（六）其他职能围的外委承包商管理工作。
第八条安健环科安全管理职责（一）负责监督、检查外委承包商施工负责人、工程技术人员及全体施工人员三级安全教育培训档案、安全知识及安规考试记录。
（二）负责监督、检查外委人员职业健康体检报告，不得有职业禁忌症。
（三）对三级教育培训合格，符合入厂条件的外委人员发放入厂通行证。
外委人员应具有相应的技能和上岗证书。
（四）负责核定岗位清单及相应岗位人员合同。
外委人员不得在主业核定的岗位上岗。
（五）检查、审核外来用工指定监护人文件，外来用工从事有危险的工作时，由有经验的职工带领和监护下进行。
（六）检查、监督外委人员劳动防护用品配置、使用情况，配置符合相关标准。
（七）其他职能围的外委承包商管理工作。
第九条生产技术科安全管理职责（一）认真执行煤炭工业技术政策，按照安全生产的规定和要求，合理安排接替关系与开采程序。
（二）负责及时掌握技改项目安全动态，处理安全生产中的相关专业安全技术问题。
（三）深入现场督促检查规程、措施的贯彻执行情况，对违反技术政策，技术规定的，有权制止，并追究责任。
（四）为技改项目设计、施工提供准确的各种地质和测量资料。
（五）负责技改项目井巷工程施工“一通三防”设计、安全技术措施审批，现场监督“一通三防”设施、设备质量标准的管理；负责协助通风、防尘、防瓦斯、防火等系统面的危险源辨识、风险评估。
（六）负责监督外委单位健全和完善技改项目机电设备、供用电、运输、节能等面的管理制度，协调技改项目用电安全管理工作。
（七）负责对技改项目设备购置到货验收，试运行结果验收。
（八）负责供电系统安全设施检查，确保齐全有效，防止雷击和越级跳闸，保证供电质量，完善无功补偿，提高功率因数。
（九）抓好技改项目各工程质量标准化工作，参加安全质量大检查。
（十）负责协助****审批安全生产管理制度、作业规程、安全技术措施。
（十一）负责组织抢救事故，接到重大事故必须立即向矿领导报告，并组织抢救，在紧急情况下，可以统一调动人力、物力和车辆，组织抢救。
组织追查供电系统各类事故、“一通三防”事故、机电运输事故，对事故进行分析，采取措施与处理意见。
第十条责任管理部门安全管理职责（一）外委承包商安全管理协议作为外委项目合同附件与外委项目合同同时签订，按照安全管理“谁主管、谁负责”的原则，安全管理协议由公司法人授权外委承包商管理部门主管领导或分管领导代表公司签字，责任管理部门负责与外委承包商签订年度安全责任书。
（二）负责外委承包商的安全资质审核、备案。
（三）安全资质包括承包商安全施工资质、外委单位资质，容有以下几个面（以下证书及证明材料应真实可靠、印制清晰、无过期及超期未进行审核的情况。
如果提交复印件，需加盖公章并注明使用围及期限）：1. 企业法人营业执照、法人代表明书、组织机构代码证、安全生产可证、税务登记证、资质等级证书、职业健康安全事故管理体系认证证书、环境管理体系认证证书、质量管理体系认证证书等；2. 从事锅炉、压力管道、起重机械等设施的安装、改造或维修必须具有省级以上质量技术监督部门颁发的特种设备安装改造维修可证；3. 从事电力设施安装、维修、试验应取得相应等级的承装（修、试）电力设施可证、无损检验可证；4. 近3年完成的相同或相似项目业绩和近3年安全施工记录（需提供地政府安全监督管理部门的证明材料）；5. 特种（设备）作业人员资质证书、专职安监人员书、岗位技能明（职业书、培训机构或承包商组织进行职业技能培训考试合格的证明）；6. 承包商负责人和安全管理人员简历。
7. 同类工程业绩表；8. 承包商安全管理制度目录；9. 工器具、绝缘用具、施工机具、安全防护用品统计表、检验报告；10. 法律法规、公司规定的其他条件。
（四）将审核后的外委承包商安全资格材料报****审核、备案。
（五）负责外委承包商的外委单位人员资质审核、备案，容包括：1. 外委人员基本信息表、有效复印件、岗位技能明、职业健康体检证明、外委人员人身伤害保险证明等。
2. 人员年龄需控制在18—55岁。
工程师需出具有关执业明，可控制在60岁以下。
特种作业人员年龄控制在50岁以下。
以上所说年龄包括本数。
3. 项目负责人授权委托书、安全、安全员任命书、安全员安全。
4. 特种作业（操作）人员。
5. 其他岗位需要的技能明。
（六）负责建立外委人员资质台账、人员变更台账，做好人员信息登记工作。
（七）负责外委承包商人员的部门级安全教育、培训工作。
（八）工期在10天以下的外委项目（含六日），外委人员可以不参加三级教育培训，责任管理部门需向外委单位进行安全技术交底，并全程陪同外委单位人员工作，直至项目竣工或服务完成。
（九）负责建立、健全责外委承包商管理台帐，定期检查外委承包商的安全教育培训、安规考试、安全技术交底台帐及记录，结合外委项目安全要求对工作人员进行检查。
（十）负责对承包单位负责人和工程技术人员进行工程项目的整体安全技术交底，并备案。
（十一）负责按照公司安全管理目标分解制定外委承包商的安全管理目标并格控制。
（十二）向外委承包商传达有关安全文件和事故通报，对外委承包商的安全文件和事故通报学习记录进行检查。
（十三）负责对外委承包商现场工作安全进行监督、检查、评价、反馈。
（十四）监督检查外委承包商特种作业、危险作业人员持证上岗及安全措施的制定和执行情况。
（十五）负责外委承包商现场文明生产的规划、管理及验收、评价工作。
（十六）项目竣工或服务结束后，外委承包商未出现《安全管理协议》中规定的扣除安全保证金事故的，责任管理部门负责协助外委承包商办理安全保证金退还事宜。
第三章外委承包商安全责任第十一条外委承包商安全责任（一）外委承包商必须格遵守法律法规及公司各项安全管理规章制度。
（二）按照公司管理要求报审相关安全资质，审查合格后可入厂开展工作。
（三）负责制定安全管理目标的保障措施，并格控制。
（四）按照****风险预控管理体系建设的要求，制定承包危险点分析及安全措施、重大危险源管控措施和安全技术措施，并经公司相关部门会审完善后实施。
（五）外委承包商项目经理是外委承包商在该项目的第一安全责任人，按照公司的各项安全管理规定，建立、健全安全、培训和职业健康管理组织机构，按要求配置专、兼职安全管理人员。
具有两级机构的承包商应设有专职安全管理机构。
外委承包商人员在15人以上必须设立安全管理机构。
人数在15人以施工队伍应配备1名兼职安全员，人数在15人及以上的施工队伍应按照3%的比例配备专职安全员，至少配备一名。