委外管理办法
委外及安全施工作业管理办法
委外及安全施工作业管理办法委外施工作业管理办法1. 委外施工前的准备工作：1.1 确认委外施工目标和要求，明确委外工作的范围、工期和质量要求；1.2 筛选合适的承包商或供应商，评估其技术实力、信誉和安全管理能力；1.3 签订合同，明确双方的权责利，并约定监督、验收、支付等事项；1.4 制定委外施工计划，包括工作内容、工期安排、资源调配等；1.5 成立委外施工项目组，明确各成员的职责和任务。
2. 委外施工中的安全管理：2.1 承包商或供应商必须具备相应的安全管理资质和证书，严格按照安全法规和标准开展施工作业；2.2 对承包商或供应商进行现场勘查和安全培训，确保其工作人员具备必要的安全意识和技能；2.3 编制委外施工方案和安全措施，包括工作方法、施工顺序、防护措施等；2.4 定期组织安全检查和安全教育培训，及时发现和纠正安全隐患；2.5 建立安全事故报告制度，并及时调查和处理安全事故，以避免类似事故再次发生。
3. 委外施工的质量管理：3.1 制定施工质量管理要求和检查标准，明确工作任务和质量目标；3.2 建立施工质量跟踪和监督机制，定期检查和评估施工质量；3.3 进行验收工作，确保委外施工符合设计要求和合同要求；3.4 建立质量记录和档案管理制度，对施工过程和结果进行记录和保存。
4. 委外施工的监督管理：4.1 设立专门的监督人员或监理机构，负责对委外施工进行监督和管理；4.2 定期组织项目会议，汇报委外施工的进展和问题，及时协调解决；4.3 对委外施工进行现场检查和随机抽查，确保施工质量和安全符合要求；4.4 对承包商或供应商的工作进行评估和考核，及时反馈评估结果。
5. 委外施工后的总结与改进：5.1 对委外施工的过程和结果进行评估和总结，发现问题和不足；5.2 提出改进意见和措施，加强对委外施工的管理和监督工作；5.3 形成经验教训，不断提高委外施工的质量和安全水平。
工厂委外管理制度
工厂委外管理制度一、总则1.1 本制度是为规范和管理工厂委外生产过程而制定的，以确保产品质量和生产效率，保障工厂的利益。
1.2 工厂委外管理制度适用于所有委外生产的产品及相关过程，适用于所有委外生产的供应商和合作方。
1.3 工厂委外管理制度涵盖了委外生产合同的签订、产品质量控制、生产进度监控、成本管理等方面的规定。
二、委外合同的签订2.1 工厂在选择委外生产供应商时，应经过严格审核和评估，确定供应商的资质、生产能力、管理水平等情况符合工厂的要求。
2.2 工厂应与委外生产供应商签订正式的委外生产合同，明确双方的权利和义务、产品质量标准、生产进度要求等内容。
2.3 委外生产合同应具备法律效力，双方应严格履行合同约定，确保产品质量和生产进度。
三、产品质量控制3.1 委外生产供应商应建立健全的质量管理体系，确保产品质量符合工厂的要求。
3.2 工厂应对委外生产产品进行抽样检验，确保产品质量符合合同约定。
3.3 如有发现产品质量不合格的情况，工厂应及时通知委外生产供应商进行整改，并对不合格产品进行处理。
3.4 工厂还应对委外生产供应商进行定期评估，对其质量管理体系、责任心、敬业精神等方面进行评价，确保合作的持续顺利进行。
四、生产进度监控4.1 工厂应对委外生产的生产进度进行监控，确保产品按时交付。
4.2 工厂应定期与委外生产供应商进行沟通，及时了解生产进度，协调解决生产中的问题。
4.3 如有生产延误的情况发生，工厂应与委外生产供应商协商解决方案，确保最终交货时间不受影响。
五、成本管理5.1 工厂在签订委外生产合同时，应明确产品价格和结算方式，确保成本管理符合工厂的要求。
5.2 工厂应对委外生产过程中的费用进行管控，确保成本控制在合理范围内。
5.3 工厂应及时与委外生产供应商进行结算，确保支付及时准确。
六、违规处理6.1 如有违反委外生产合同的行为发生，工厂应依据合同约定进行处理，包括但不限于罚款、终止合同等。
委外及安全施工作业管理办法
委外及安全施工作业管理办法第一章总则第一条为了规范委外及安全施工作业，确保施工活动的安全、高效、合法进行，保护施工人员的安全和权益，制定本管理办法。
第二条本办法适用于在公司内承接的委外及安全施工作业项目的管理。
第三条委外及安全施工作业应遵循合同约定和相关法律法规的要求。
第四条本办法所称委外及安全施工作业，是指公司委外一个或多个项目的施工作业，并确保施工作业过程中的安全。
第五条委外及安全施工作业负责人应具备相应的专业技术和管理经验，严格执行安全施工的规定。
第六条委外及安全施工作业应按照合同约定和施工计划进行组织和管理。
第二章委外施工作业管理第七条项目经理应制定委外施工作业的计划及安全方案，并提交公司审批。
第八条项目经理应选择具备相应资质和经验的承包商承接委外施工作业，建立合同，并明确双方的权益和责任。
第九条承包商应按照合同约定进行施工作业，并确保施工质量和安全。
第十条项目经理应对委外施工过程进行监督和管理，保证施工的正常进行。
第十一条委外施工完成后，项目经理应进行验收，确保施工质量符合要求。
第三章安全施工作业管理第十二条安全施工作业应按照《建筑施工安全生产管理条例》的要求进行，制定安全施工方案。
第十三条安全施工方案应包括施工过程中的安全措施和预防措施，明确责任人和监督人。
第十四条安全施工方案应经公司安全专责人审核通过，并在施工现场张贴。
第十五条施工人员必须按照安全施工方案的要求进行施工，严禁擅自改变安全施工方案。
第十六条安全施工方案执行过程中，如发现存在安全隐患或不安全行为，应及时报告项目经理，并采取措施进行纠正。
第十七条安全施工完成后，项目经理应对安全施工进行验收，确保符合安全要求。
第四章管理制度和责任第十八条公司制定委外及安全施工作业管理制度，明确工作流程和责任分工。
第十九条项目经理负责委外及安全施工作业的组织和管理，确保施工的质量和安全。
第二十条承包商负责按照合同约定进行施工作业，并对施工质量和安全负责。
委外及安全施工作业管理办法
委外及安全施工作业管理办法一、前言委外及安全施工作业管理办法是一份重要的文件，对于维护企业生产运营秩序、保障员工安全和生产过程中质量的提高具有重要意义。
本文将从委外管理、施工作业管理以及安全管理三方面进行详细阐述，帮助相关管理人员更好地理解和贯彻这份办法。
二、委外管理1. 委外合同管理委外合同是委外管理的基础，其签订、管理和执行的规范与否直接影响到公司业务的正常开展。
在签订委外合同时，应注意以下几点：•审核委托方和受托方双方资质是否符合当前规定，并对于受托方的承诺进行严格评估。
•对于委外产品的质量和服务的标准进行严格规定，并签订合同约定。
•规范合同履行的时间、质量和成本等，并按照约定进行管理和评价。
2. 委外执行管理委外执行管理是指对受托方在工作过程中的各项管理进行监督、检查和管理的过程，目的在于保障委托方的利益和企业正常运营。
具体的要求如下：•对委外过程中的工作内容、技术标准、质量保障等进行全面监督和检查。
•监督受托方的工作进展，及时了解工作情况和问题，并对问题进行协调和解决。
•检查施工现场的安全、环保和消防等工作是否得到妥善管理，确保安全生产。
3. 委外评价管理委外评价是对委外工作的一个及时评估，旨在提升委托方对合作方的评估和管理水平，维护企业的利益和形象。
具体要求如下：•评估受托方的专业技术能力、管理水平和合作意识等方面的优劣。
•评估委托方对于受托方工作的管理水平和解决问题的能力等方面的表现。
•按照评估结果对受托方进行奖惩和对合作方式进行调整。
三、施工作业管理1. 施工前管理施工前管理是施工作业管理的第一个关键环节，在施工前需要做好以下工作：•对施工的方案、标准、进度、施工人员等相关内容进行项目的审批和评审。
•确定施工现场的布局和分区，并对场地进行周密的安全检查和建设。
•对施工所需的设备、工具、材料等进行统一管理，并确保其符合相关标准和质量要求。
•制定全过程的施工计划和方案，并制定专项安全措施。
委外工程管理办法
委外工程管理办法
内容摘要委外工程管理办法
一、委外工程管理办法总则
为加强我公司工程建设项目的组织管理，强化约束机制，确保工程质量，控制工程造价，提高投资效益，特制定本规定。
二、委外工程管理办法职责
我公司外委工程实行统一归口管理、分工负责的原则，生产动力科是我公司外委工程的主管部门。
（一）负责基本建设项目、重大技措项目，在我公司征地范围内建设或（公司）投资在异地建设的合资企业项目，以及公司资金项目的外委工程管理。
（二）负责公司的检修（含大修和维修）、更新及一般的技措、安措、环措项目的外委工程管理。
（三）本单位工程项目的预、结算的初审。
三、委外工程的定义及管理规定
（一）公司及公司所属单位委托给公司以外的具有法人资格的单位进行施工的工程为外委工程。
（二）工程外委要按照质量优、信誉高、工期短、费用合理，先内后外，先近后远的原则，择优录用施工队伍。
（三）公司内各单位承担公司内工程项目后若实行工程分包，须经公司生产动力科审查批准后，才能签订工程分包合同，否则为不生效合同。
（四）工程项目结算总值不得超过批准概算，当年工程项目结算不得超过公司下达的年度投资计划，在未批准概算调整或计划调整前超过部分公司不予复审，财务科不予拨款。
（五）工程项目的预、结算需通过具有资质的会计事务所进行外审。
四、外委工程的审批程序
（一）外委工程由各单位提出申请报生产动力科，由生产动力科上报公司领导，办理审批手续。
（二）生产动力科根据工程情况确定施工单位，做出予算，制定出施工方案，上报公司领导，同意后进行施工。
五、本规定解释权归生产动力科，并由生产动力科组织实施。
委外加工管理办法三篇
委外加工管理办法三篇篇一：委外加工管理办法一、目的：为规范委外加工管理，保证委外加工顺利进行，提高产量，促进销量根据实际情况，特制定本管理办法。
二、适用范围：本公司直接用于生产的原物料、半成品的委外加工，悉依本办法执行。
三、相关部门职责：1)生产委外部负责委外加工的全部谈判事宜；2)研发部负责产品配方以及质量标准的制定与出具工作；3)质保部负责驻厂质量监督人员的安排、产品质量过程的监督以及产品回厂的后的检验工作；4)物流部负责半成品、成品的运输管理工作；5)财务部负责产品毛利率的核算、加工费的审核与发放工作；6)市场部负责委外加工产品的标示标签设计工作；7)采购部负责委外加工所需原辅材料的采购工作；8)总经理负责最终的核准工作。
四、具体管理规定：1、定义：委外加工：是指本公司将生产产品的一部分委托其他公司代为加工的做法。
2、委外加工时机：在决定是否委外加工时，应考虑下列各因素：●本公司的生产能力不足时；●本公司的设备和技术无法满足产品需要时；●委外加工品质比自产更好时；●委外加工成本比自产更低时；●委外加工比本公司自行加工更有利时。
3、委外加工程序1）、提出需求：①委外加工的决定、变更或中止，须由生产部根据销售产品实际情况，分析自产能力、水平后，将委外加工原因、目的、计划产品及规格、计划数量、预算等以书面方式呈总经理批示；②总经理批准后，生产部按照计划分别同相关部门沟通，确认委外加工工作开展的具体排期；2）、委外加工厂考察报告：①由生产委外部牵头对寻求的委外加工厂进行实地考察并根据考察结果做出考察报告，报告要以书面的形式呈现；②委外加工厂考察报告应包括如下内容：●工厂概况（包括工厂营业执照、组织代码证、生产许可证等）；●工厂设计产能、可生产产品规格以及各规格产品的实际产能；●工厂设备、设施概况；●工厂周围环境；●工厂内部卫生环境；●工厂质量控制情况（出厂合格率、一次校验合格率、市场投诉等相关数据）3）委外加工厂的报告要存档备案；4、委外加工协议的签订：由生产委外部代表公司与委外加工厂签订《委外加工协议》，协议应就下列事项作出约定：1)委外加工产品及数量；2)加工单价与总价；3)产品交货交期；4)品质要求及验收标准；5)付款方式；6)保密工作；7)其他双方认为必须约束之事项等；8)协议必须要有集团法务审核后方可签订；5、委外加工需提供资料：1)产品规格、型号、包装形式；2)产品工艺流程图；3)产品检验标准；4)产品检验规范；5)产品配方；6、委外部的组织机构：各岗位职责：委外部长：负责沟通、联络，生产计划的安排、费用安排、运输以及结算等工作；部长助理：负责驻厂人员的管理以及负责加工厂的过程监督工作；品控员：负责产品过程质量的控制；7、委外加工驻厂人员具备的条件：1）负责委外加工人员必须了解公司产品工艺及产品质量要求和标准；2）负责委外加工人员必须要掌握一般的核算知识；3）负责委外加工人员在驻厂期间必须要对产品生产过程起到监督的作用；4）负责委外加工人员要有比较强的沟通协调能力，搞好与代工厂方面的关系；5）负责委外加工人员在监督过程中，要有能发现质量问题的能力；8、委外加工计划：1）、委外加工计划由生产计划调度员以书面的形式统一下达至委外加工负责人，委外工厂在接收计划时要对计划进行确认后，签字生效；2）、委外负责人在接到生产计划后，要根据计划核对现有的原辅材料情况，并根据实际情况向采购部下达原辅料的采购计划；3）、委外负责人必须要严格要求委外加工厂按照计划执行，计划的浮动范围详见合同的约定；4）、计划下达要考虑产品生产因素，至少提前50天下达下个月的生产计划；9、产品验收工作：1）、产品验收由公司质保部负责，要求同本公司生产产品验收标准一致，不得故意刁难委外加工厂；2）、产品回厂验收合格后，由生产部安排人员及时办理产品的入库，同时将结果反馈至委外加工负责人；3）、委外加工负责人根据入库的合格产品数量，与公司财务部办理费用结算事宜；10、对委外加工厂的辅导工作：本公司要将委外加工厂视同为公司生产部的一个部分，要经常与其进行沟通，互相之间要建立一种更亲近的关系，要互相扶持、互相帮助，以帮助其完成加工任务的同时，保证产品质量，为日后的陆续合作打下坚实的基础；篇二：委外加工管理办法第一章总则目的为了加强对公司委外加工流程的管理，规范委外加工行为，防范委外加工行为风险，同时使委外加工厂商提供的产品能够满足公司产品质量和交期服务，使本公司外发工序产品，半制品、成品外协处理有所遵循，特制订本制度。
委外及安全施工作业管理办法
委外及安全施工作业管理办法是指由建设单位或工程项目的业主委托给施工单位进行施工作业的同时要求严格遵守安全管理规定的一系列办法和措施。
下面是一个委外及安全施工作业管理办法的示例：1. 委外施工选择和审批- 选择合格的施工单位，包括综合实力、技术水平、工程质量等方面考虑。
- 在施工前进行审批，并签订合同明确双方权责。
- 建立施工单位的档案，包括施工公司资质、业绩等。
2. 施工作业管理- 建立施工作业的计划和进度，并进行监督和检查。
- 组织施工作业的人员，进行组织、调动、协调和管理。
- 确保施工中的安全生产，防止事故发生。
- 建立施工作业的台账，记录施工过程中的各项情况，包括材料、人员等。
3. 安全管理- 委派专人负责安全管理工作，确保施工过程中的安全。
- 制定安全管理制度和安全操作规程，并进行宣传和培训。
- 检查施工现场的安全设施和装备，并进行维护和保养。
- 开展安全生产教育活动，提高施工作业人员的安全意识和技能。
4. 质量管理- 制定质量管理制度和质量操作规程，并进行培训和监督。
- 对施工过程中的质量进行检查和评估，确保施工质量达标。
- 对施工单位的质量进行评价和考核，建立质量信息档案。
5. 环境保护- 制定环境保护方案和措施，减少施工对环境的影响。
- 监督施工过程中的环境保护措施的执行情况。
- 处理施工过程中产生的废弃物和污水，确保环境不受影响。
6. 监督和检查- 建立监督和检查制度，对施工过程中的各项工作进行监督和检查。
- 发现问题及时进行整改，并追究相关责任。
- 对施工单位的工作进行评价和考核，建立施工单位的综合评价档案。
以上是一个委外及安全施工作业管理办法的示例，具体的办法和措施可以根据实际情况进行调整和完善。
在实施过程中，要加强与施工单位的沟通和协调，确保施工作业的安全、质量和进度。
委外及安全施工作业管理办法
委外及安全施工作业管理办法一、引言本文旨在针对委外及安全施工作业管理进行规范，确保施工作业的顺利进行，并最大限度地减少安全事故的发生。
本办法适用于委外施工作业的各个环节，包括合同签订、施工准备、施工过程和工程竣工验收等阶段。
二、委外施工管理1. 合同签订阶段1.1 确定合作方资质：在选择委外合作方时，需对其资质进行严格审查，排除不具备安全生产条件的企业。
1.2 签订合同：合同应明确施工标准、工期、质量管理要求等，同时注明委外方需遵守的安全规定和管理办法。
2. 施工准备阶段2.1 资质审查：对委外方的人员资质进行审查，确保其具备相应的从业资格和技术能力。
2.2 安全培训：对委外方的施工人员进行安全培训，使其掌握相关安全知识和操作技能。
2.3 施工方案审查：对委外方提交的施工方案进行审查，保证其符合工程要求和安全规范。
3. 施工过程管理3.1 安全巡检：加强对施工现场的安全巡查，及时发现和排除安全隐患。
3.2 安全设施配备：确保施工现场配备必要的安全设施，如防护栏杆、安全帽、安全带等。
3.3 施工日志记录：要求施工方按规定填写施工日志，详细记录施工过程中的安全和质量状况。
4. 施工质量管理4.1 质量检验：对委外方完成的工程进行质量检验，确保施工质量符合要求。
4.2 整改措施：对发现的质量问题，要求委外方及时采取整改措施，并跟踪整改进展情况。
4.3 返工责任追究：对委外方由于施工质量原因引发的返工，要求其承担相应的责任。
三、安全生产管理1. 安全教育培训1.1 岗前教育：对施工人员进行岗前安全教育，使其熟悉相关安全规定和操作流程。
1.2 定期培训：定期开展安全培训，加强对施工人员的安全意识教育和技能培训。
2. 安全防护设施2.1 个人防护：要求施工人员佩戴必要的个人防护用具，如安全帽、安全鞋、防护眼镜等。
2.2 环境防护：施工现场要设立明显的安全警示标志，划定安全区域，设置防护栏杆等。
3. 危险作业管理3.1 作业方案：对危险作业进行详细的作业方案编制，制定相应的安全措施和应急预案。
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支持文件委外加工管理办法
版次B/0文件编号MR/QI08第1页共4页
Procedure Document of Qulity/Environment/Safety
1目的
1.1，使之推行顺畅，特制定本办法；
1.2、质量要求，调节公司内部生产力。
2主题内容与适用范围
2.1本办法规定了公司产品委外加工的管理程序；
2.2本办法。
3管理职责
3.1产品委外加工工作由制造部计划主管组织领导；
3.2制造部外协员负责产品委外加工的具体实施；
3.3、质检部负责产品委外加工的技术工艺指导与产品质量的监测；
3.4由制造部外协员、技术部、质检部协助其对承揽加工。
4委外加工管理规定
4.1定义
，是指本公司将产品生产过程的全部或一部分委托其他公（或称供应商代为加工的做法。
4.2委外加工时机
，应考虑下列各因素：
4.2.1本公司的生产能力不足时；
4.2.2本公司的生产、技术能力不足时；
4.2.3，又不能自行加工时；
4.2.4委外加工品质更好加工成本更低时；
4.2.5。
支持文件委外加工管理办法
版次B/0文件编号MR/QI08第2页共4页
Procedure Document of Qulity/Environment/Safety
4.3委外程序
4.3.1需求提出
4.3.1.1委外加工的申请变更或中止，须由制造部计划员或上工序生产单位库管员
《产品委外加工申请/检验/入库单编号为MR/QR741-05共5，第一联开单、第二联外协员附合同结算、第三联外协员交供应商、第四联外协员交财、第五联出门内容相关要求认真填写，呈计划主管审核，转制造副总批准实施；
4.3.1.2经制造副总批准的《产品委外加工申请/检验/入库单》由外协员选择并填写承制单位后联络洽询供应商对产品进行生产。
4.3.2供应商的开发与调查
4.3.2.1制造部外协员负责供应商的开发对意向供应商填写《新增供应商推荐表》；
4.3.2.2、制造部及下属相关单位质检部组成供应商调查，对外协员提
《新增供应商推荐表》参照供方质量保证能力调查表》，对供应商进行调查评估；
4.3.2.3调查评估合格之供应商列入合格供应商名列；
4.3.2.4，不可将产品委托非合格供应商加工；
4.3.3、议价
4.3.3.1针对合格供应，由技术部对供应商报价进行审核；
4.3.3.2参照各供应商的报价进行议价与比价；
4.3.3.3一般同类型产品的供应，以便询价、比价及紧急订单之需。
4.3.4委外加工合同/协议的签订
由制造部外协员代表公司与供应《委外加工合同/》，合同/协议应就
：
4.3.4.1产品名称、数量；
4.3.4.2、验收标准；
4.3.4.3、税率；
4.3.4.4、付款方式；
4.3.4.5。
4.3.5委外加工资料
委外加工应提供给供应：
支持文件委外加工管理办法
版次B/0文件编号MR/QI08第3页共4页
Procedure Document of Qulity/Environment/Safety
4.3.
5.1、技术要求；
4.3.
5.2、数量等（供应商包工包料的不含此项）；
4.3.
5.3、规范。
4.3.6委外产品的、验收工作
4.3.6.1制造部计划主管，根据营销部下达的生
，分析公司内部生产，对确实无法加工或不能，应及时填写《产品委外加工申请/检验/入库单》申请委外加工；
4.3.6.2对于最后一道工序或生产过程中有需要进行委外加工（、热处理、喷砂、
、电镀喷塑油漆）的产品，由上工序生产单位填写《产品委外加工申请/检验/入库单》申请委外加工；
4.3.6.3经过审批的《产品委外加工申请/检验/入库单》、工艺技术条件由外协员进行具体实施；
4.3.6.4，分析加工所需设备及工艺装备合理选择供应商；
4.3.6.5技术部协同外协员对、合同条款的谈判及签订；
4.3.6.6需去料，外协员接到《产品委外加工申请/检验/入库单》，根据表内注明情况进行相关领料等手续的办理；
4.3.6.7外协员负责协调技术部、质检部对委外加工全过程的跟踪与控制；
4.3.6.8，详细记载委外加工产品每次完成情况，定期总结；
4.3.6.9外协员，并对其进行管理；
4.3. 6.10委外加工合同与发票由制造部计划主管进行、入库单等审核后交技术部进行价格审计审计合格的合同及发票由制造副总签字后交财务部门进行结算，《产品委外加工申请/检验/》；
4.3.6.11质检部根据《产品委外加工申请/检验/入库单产品，对委，最终检验完后对表内数据进；
支持文件委外加工管理办法
版次B/0文件编号MR/QI08第4页共4页
Procedure Document of Qulity/Environment/Safety 4.3.6.12，外协员有权要求有关部门到供应商处给
；
4.3.6.13经检验合格的委外加工产品返回后由外协员办理入库手续或交由下工序生产（接收单位对接收的数量负责）；
5记录表格
5.1《产品委外加工申请/检验/入库单》
5.2供方质量保证能力调查表》
5.3《新增供应商推荐表》
6检查与考核
，公司办或相关部门。
编制
日期。