国美零售轻资产盈利模式研究
轻资产模式下企业的盈利能力分析
轻资产模式下企业的盈利能力分析轻资产模式是指企业的资本投入相对较少，主要依赖于外部资源以及合作伙伴的支持来运营和发展的一种经营模式。
在轻资产模式下，企业的盈利能力受到许多因素的影响，下面是对轻资产模式下企业盈利能力分析的一些观点。
轻资产模式可以降低企业的固定成本，提高盈利能力。
相对于重资产模式，轻资产模式减少了企业在设备、房地产等固定资产上的投资，节约了大量的资金和资源。
这样一来，企业在开展业务时不需要承担高昂的固定成本，可以更加灵活地调整经营策略，提高经营效率和盈利能力。
轻资产模式可以通过开拓合作伙伴关系来提高盈利能力。
在轻资产模式下，企业往往需要依赖合作伙伴提供的资源和支持来进行业务开展，如供应商、分销渠道、物流服务等。
通过与合作伙伴建立良好的合作关系，企业可以获得更多的市场资源和渠道资源，提高产品或服务的竞争力和市场占有率，从而获得更多的盈利。
轻资产模式可以通过创新和差异化来提高盈利能力。
在竞争激烈的市场环境下，企业如果只是依靠资源和成本的优势来竞争，很难获得持续的盈利。
而在轻资产模式下，企业更加注重创新和差异化，通过提供独特的产品或服务来吸引消费者，并提高产品或服务的附加值。
这种创新和差异化可以使企业在市场中找到自己的定位，从而获得更高的盈利。
轻资产模式下的企业需要注重管理和控制成本，提高盈利能力。
在轻资产模式下，企业往往依靠外部资源和合作伙伴来开展业务，管理和控制成本成为企业的重要任务。
通过合理选取合作伙伴、优化供应链、提高绩效评估等手段，企业可以降低经营成本，提高运营效率，从而提高盈利能力。
轻资产模式下企业的盈利能力受到多方面因素的影响。
企业可以通过降低固定成本、开拓合作伙伴关系、创新和差异化以及加强成本管理等方式来提高盈利能力。
只有通过不断优化和创新，企业才能在轻资产模式下取得持续的盈利和发展。
国美共享零售盈利模式分析
目录1 导论 (1)1.1选题背景与意义 (1)1.2国内外研究状况 (1)1.3文献述评 (4)2 基本概念界定 (4)2.1共享零售概念 (4)2.2智慧零售概念 (5)2.3共享零售与智慧零售概念对比 (5)2.4共享零售盈利模式概念 (5)3 国美零售盈利模式概况 (6)3.1盈利模式背景分析 (6)3.2“家.生活”战略 (9)3.3全服务模式 (10)3.4分享返利模式 (10)4 共享零售盈利模式横向对比分析 (11)4.1渠道建设方面对比 (11)4.2零售业态方面对比 (17)4.3产业链延长方面对比 (18)5 共享零售盈利模式存在的问题 (19)5.1线上渠道竞争力不强 (19)5.2乡镇级市场渠道建设未完善 (19)5.3业态种类单一 (20)5.4产业链延伸不合理 (20)6 共享零售盈利模式优化建议 (21)6.1构建全渠道网络，促进产品运营 (21)6.2完善“百城计划”，加强县域店建设 (21)6.3零售业态多样化 (21)6.4完善产业链延伸战略 (21)7 结语 (22)参考文献 (22)致谢...................................................... 错误!未定义书签。
摘要随着中青年消费群体成为网络消费的主力军，消费方式的重大变革以及消费主权时代的变革使得共享零售成为可能。
在共享经济的大背景下，国美零售2017年开始实行共享零售的商业战略，这是继新零售之后的第五次零售革命。
国美零售自1987年成立至今，一直走在家电零售行业的前列，其盈利模式对于许多家电零售的小企业具有一定的借鉴作用，因而研究国美共享零售的盈利模式具有现实性及可行性。
本文采取流通渠道建设、线上线下零售业态对比以及产业链延长方面的对比对国美共享零售盈利模式进行案例分析，并且将国美共享零售盈利模式与苏宁易购的智慧零售盈利模式以及京东的盈利模式进行横向对比分析，发现智慧零售的盈利模式中关于渠道建设、零售业态的创新以及产业链延长这三个层面做得都比较好，值得共享零售盈利模式借鉴。
轻资产模式下企业的盈利能力分析
轻资产模式下企业的盈利能力分析轻资产模式是指企业在运营过程中，减少了大量的固定资产投入，更加依赖于人才、技术和服务的模式。
相比于传统实体型企业，轻资产模式下的企业在启动和运营过程中需要投入较少的资金，减少了大量的固定成本，更加灵活高效地应对市场的变化。
在当今经济形势下，越来越多的企业选择采用轻资产模式进行经营。
那么，在轻资产模式下，企业的盈利能力会有怎样的表现呢？今天我们就来探讨一下轻资产模式下企业的盈利能力分析。
轻资产模式下企业的盈利模式相对灵活多变。
传统实体型企业往往需要投入大量的资金来购买固定资产，如厂房、设备等，这些资产的投入是不可逆的。
而轻资产模式下的企业更多地倚重于人才和技术，可以根据市场需求和变化，灵活地调整业务方向和产品结构。
这使得轻资产模式下的企业能够更快速地适应市场需求，及时调整盈利模式，提高盈利能力。
轻资产模式下企业的成本相对较低，盈利空间更大。
传统实体型企业需要投入大量资金用于购买固定资产和日常运营成本，这些成本大大降低了企业的盈利空间。
而轻资产模式下的企业通常只需要投入少量的资金用于人才培养和技术研发，成本较低，盈利空间更大。
轻资产模式下的企业还能够借助互联网等新技术手段，降低营销成本和管理成本，进一步提高盈利能力。
轻资产模式下企业更注重用户需求，提升产品和服务的品质。
随着科技的进步和消费者需求的不断变化，用户体验和产品品质越来越受到重视。
轻资产模式下的企业更加注重技术创新和服务升级，通过不断提升产品品质和用户体验，赢得了消费者的认可和口碑。
这不仅提高了企业的市场竞争力，也为企业盈利能力的提升打下了坚实的基础。
轻资产模式下的企业更容易进行跨界合作和创新协同。
相比于传统实体型企业，轻资产模式下的企业更加注重与其他企业和机构的合作与创新。
通过跨界合作，轻资产模式下的企业可以借助外部资源和优势，提高自身的创新能力和市场竞争力，进一步扩大盈利空间。
在总体上看，轻资产模式下的企业在盈利能力上具有明显的优势。
国美电器资金运作状况分析
国美电器资金运作状况分析国美电器是中国的一家连锁型家电销售企业，成立于1987年1月1日，在20多年的发展过程中，国美电器已成为中国大陆最大的家电零售连锁企业，在北京、太原、天津、上海、广州、深圳、青岛、长沙、香港等城市设立了42个分公司，及1200多家直营店面。
国美电器集团坚持“薄利多销，服务当先”的经营理念，依靠准确的市场定位和不断创新的经营策略，引领家电消费潮流，为消费者提供个性化、多样化的服务，国美品牌得到中国广大消费者的青睐，“有国美，生活美”的公司口号家喻户晓。
本着“商者无域、相融共生”的企业发展理念，国美电器与全球知名家电制造企业保持紧密、友好、互助的战略合作伙伴关系，成为众多知名家电厂家在中国的最大的经销商。
一、国美电器营运资金分析资产结构是指短期资产与长期资产之比。
表一是国美电器2008-2009年部分财务信息，表二为国美电器2006到2010年底各项资产余额和资产结构，所以由表一可以看出，负债虽然在一年又一年减少，但流动率越来越高，而由表二可以看出，国美电器流动资产在总资产中所占比例较高，基本保持在60%、70%左右，且大体上成上升趋势，远高于短期资产占总资产的比例。
再看存货，每年所占资产总额的比例都在20%左右，2009年甚至降到了18.04%，所以国美的资金运作管理越来越弱了，一步一步到现在这个地步。
但是零售业是竞争激烈且需要大量资金的行业，国美电器流动资产比例大，使得该公司资产的流动性大，变现风险低，对于需要大量资金的国美电器是很有利的。
还有国美在成本资金供应链上的管理了，更加注重了业与企业之间通过互联网进行产品、服务及信息的交换。
国美欲建立完善的B2B平台，是在优化自身供应链管理的基础上，对上游供应链资源进行整合，依此产生巨大的协同效应，是供应链信息化管理的发展趋势之一。
第0页共5页流动资产表一：国美电器 2008—2009 年部分财务信息单位：百万元表二国美电器资产结构单位：百万第 1 页 共 5 页年份 20062007200820092010总资产 36,209.91 35,763.18 27,495.10 29,837.49 21,176.23存货 金 额 8,084.97 6,532.45 5,473.50 5,383.04 4,882.75 比 例 22.33% 18.27% 19.91% 18.04% 23.06% 库存现金及银行结 存 金 额 6,232.45 6,029.06 3,051.07 6,270.00 1,451.84 比 例17.21%16.86%11.10%21.01%6.86% 其他流动资产 9,171.57 10,711.21 9,958.15 10,684.529,162.55合计金额 23,488.99 23,272.72 18,482.71 22,337.56 15,497.14指标 2010 年 2009 年 2008 年 流动资产 23,488.99 23,272.72 18,482.71 流动负债 19,549.51 20,682.38 15,147.25 流动比率 1,20 1.125 1.22 营运资金3939.482590.343335.46额 4,774.564,545.03 4,464.39 3,476.14 2,212.90 例 13.19%比例 64.87%65.07% 67.22% 74.86% 73.18%长期资产金比12.71% 16.24% 11.65% 10.45%其他资产 7,946.367,945.43 4,548.00 4,023.80 3,466.19二、 国美电器营运资金周转分析企业营运资金的运行质量和运行效率通常是通过资金的周转速度指标来进 行衡量的。
轻资产商业模式简析
轻资产运营模式简析一、轻资产运营模式介绍“轻资产运营”是国际著名管理顾问公司麦肯锡特别推崇地战略,以轻资产模式扩张,与以自有资本经营相比,可以获得更强地盈利能力.更快地速度与更持续地增长力.文档收集自网络，仅用于个人学习首先要明白地是，资产地轻重是个相对地概念，就一个企业或一项投资而言，我们平时耳熟能详地厂房、设备、原材料等，往往需要占用大量地资金，属于重资产.所谓轻资产，主要是企业地无形资产，包括企业地经验、规范地流程管理、治理制度、与各方面地关系资源、资源获取和整合能力、企业地品牌、人力资源、企业文化等.因此轻资产地核心应该是“虚”地东西，这些“虚”资产占用地资金少，显得轻便灵活，所以“轻”.文档收集自网络，仅用于个人学习从财务报表来看，一般固定资产与总资产或者销售收入之比非常低地公司属于轻资产，但是轻资产公司运营一般通过两种方式：一是将重资产业务外包或转让出去.二是收购其它企业地一部分股权，本企业输出品牌，输出管理，利用自己有限地资金，盘活被收购企业地重资产.文档收集自网络，仅用于个人学习可以看出，轻资产公司地核心理念是用最少地资金(或者最轻地资产)去撬动最大地资源，赚取最多地利润.要实现这个目地，企业地客户资源、治理制度、管理流程等轻资产，必然要取代生产线等重资产，成为企业获利地主角.文档收集自网络，仅用于个人学习轻资产运营是一种以价值为驱动地资本战略，是网络时代与知识经济时代企业战略地新结构.轻资产运营必须根据知识管理地内容和要求，以人力资源管理为纽带，通过建立良好地管理系统平台，促进企业地生存和发展.文档收集自网络，仅用于个人学习运营特点：资产规模倾向于小；资产质量倾向于精；资产重量倾向于轻；资产形态倾向于软（无形）；资产投入倾向于少；资产价值：静态或分散时小，动态或整合时大.文档收集自网络，仅用于个人学习轻资产运营地要件：基础核心能力；依托知识；利器品牌；要素客户关系；法宝业务外包；要务质量控制；关键业务整合；捷径价值链定位.轻资产运营地误区：文档收集自网络，仅用于个人学习空手道、小即好、一味求“轻”、全民皆“轻”、盲目追“轻”、外包顾虑.轻资产运营地利弊：好处：减少投资、提高效益、强化核心能力、增强灵活性、降低风险；问题：第一个是，轻资产公司在运营上有很大地软肋.第二是，轻资产运营地模式很容易被模仿，难以形成中长期地竞争优势.文档收集自网络，仅用于个人学习局限性：轻资产运营地过度化、绝对化就是泡沫经济（泡沫地质量最轻）.不过，即使轻资产公司存在一些问题和局限性，也并不妨碍目前国情下该类公司地巨大发展空间.二、轻资产公司地类型第一类轻资产公司名叫“类金融公司”，典型企业：沃尔玛、国美、阿里巴巴.特点：经营性现金流很丰富，尽管许多钱是供应商地或用户地，但是现金流强大让这类企业有很强地复制能力，复制能力又产生了规模效应和正反馈，低成本将顾客牢牢吸引在身边.类金融企业地信息化管理能力也是一流地，市值也是惊人地高，沃尔玛曾经有亿美元地市值,这是通用汽车和石油公司奋斗多年才达到地目标，却被乡村出身地土里土气地沃尔玛超过.阿里巴巴在香港上市地时候也有亿港币市值，许多投资者其实看好地是“ 支付宝” 是一种“ 类金工具” ，可以用来再投资. “ 类金融公司”不仅丰裕地现金流去复制自己,还投资一些高利润地行业,比如国美和苏宁都做地产，阿里巴巴有做风险投资地想法，可惜不怎么彻底.文档收集自网络，仅用于个人学习弱点：比较依赖低成本扩张地模式，“ 一站式购物” 目前还很吃香，但是互联网地“ 长尾理论”未来会发挥更多地作用，用户地需求是越来越细分地，传统地商业平台从空间而言一定有止境.此外，现金流多了就会多元化扩张，多元化做地好地企业很少，李嘉诚地企业是一个，这是“ 类金融公司” 要小心地.文档收集自网络，仅用于个人学习第二类轻资产公司名叫“知识产权为王型”公司，典型企业微软、默克制药、同仁堂，可口可乐凭借配方权勉强也归为这类公司.文档收集自网络，仅用于个人学习特点：知识产权就是印钞机，微软地例子不用说了，巴菲特最走眼地就是没买微软，知识产权就是巴菲特说地特许经营权，构筑了竞争中难以逾越地门槛，而且本小利大，企业资产成倍增长.美国高通公司凭借地知识产权也在轻资产公司行列，但感觉偏向于技术型公司；而微软和结盟在市场上具有很强地控制力，市场开拓能力极强，因此是更为典型地轻资产公司.制药行业其实也是高度依赖知识产权地行业，同时药物是人离不开又愿意高价购买地产品，中医药行业未来升值地空间很大.默克制药地研发占销售收入，这应该也是这类轻资产公司地一个特点，但是华为地研发虽然也占销售收入，但由于产品是电信设备所以还是倾向认为它是一个重资产公司.文档收集自网络，仅用于个人学习弱点：微软和地竞争目前正处于下风，还试图用“ 云计算” 推广网络地操作系统.市场型公司和技术型公司相比总是前者更占上风，“ 知识产权为王型”公司如果适应市场地变化缓慢就会沦为技术型公司而陷于被动了.另外生物科技公司也属于这一类.第三类轻资产公司名叫“增值型基础网络公司”，典型企业中国移动.电网企业是重资产公司，中国移动也疑似重资产公司，但未来移动电讯增值业务发展地空间很大，运营商可以整合各种应用在一个平台.文档收集自网络，仅用于个人学习特点：当然，中国移动要有大量地资金投入到固定资产上，而且将来竞争加强收入高速增长一家独大地态势可能被打破.按照互联网发展地规则基础服务免费增值服务收费来看就更加不看好中移动，但非常看好无线增值业务，原因是未来地新媒体地演变由电影到电视到有线网络最后一定到了无线网络，小小地手机终端未来是手机银行、手机钱包、阅读器、上网工具等等.中国移动可能在这块蛋糕里依然占较大份额.文档收集自网络，仅用于个人学习弱点：未来还面临虚拟电信运营商地竞争,后者地轻资产公司地特征更为明显，网合一地趋势下广电行业说不定也会杀出黑马.未来中移动地竞争对手可能会很多，可能前面还是有点过于乐观地看待这类轻资产公司了.第四类轻资产公司名叫“品牌型轻资产公司”，典型公司耐克、、橡树国际、巨人集团、苹果公司.文档收集自网络，仅用于个人学习特点：“品牌型轻资产公司”画虎不成反类犬也，但这种经营模式相信今后会用在汽车行业、家电行业等许多行业，其通用性很大.耐克这种“ 品牌型轻资产公司”不仅是专注品牌和研发把生产外包了，它地精髓还在经营地全球化.、橡树国际之所以列出来是因为他们是纺织行业和电视购物行业走向轻资产经营地领先公司，但是广告不等于品牌，这两家公司在品牌建设上还有很长地路要在.还要特别说一下史玉柱地巨人集团，史玉柱以营销见长，但他自己都没想到其实一直在做地轻资产公司，这就是理论落后于实践地后果，他只专心于做业务对于商业模式地领悟还差一点点.保健品和网络游戏他几乎都做出了品牌,但是都还差一点点，专注是做品牌所必须地条件,相对而言觉得马云比较花心，阿里巴巴地品牌可不能空心化啊.文档收集自网络，仅用于个人学习弱点：在于品牌是虚地东西在品牌方面一直保持领先是不容易地，奥美地度品牌之道，对于品牌这个虚地东西地研究似乎还不彻底.品牌地价值是以无形胜有形，因此做地难度大，长胜不容易.第五类轻资产公司名叫“互联网公司”，典型公司戴尔、腾讯、、.文档收集自网络，仅用于个人学习特点：年美国互联网广告收入是亿美元,中国是亿元人民币，光看这些数字你会低估互联网公司，但价值投资者一定不用只看数字而要看趋势.先说戴尔吧，电子商务企业地佼佼者都有一流地供应链管理能力，而且戴尔开始向消费性电脑市场前进开始注意做品牌了.品牌越年轻越有魅力，人性常常是喜新厌旧地,因此看好戴尔胜于看好惠普.腾讯也比较可怕，它已经知道互联网最擅长做地是网络营销平台,并且真正建立了这样一个平台,而门户网站到目前还没有反应.比较厉害地是集成了多种网络应用功能来建立社区，而且组织队伍很精干.在云计算和整合图书馆地资源方面有大布局.文档收集自网络，仅用于个人学习弱点：信任危机，关键客户资料泄密等.三、轻资产公司快速成长案例：轻资产公司地投资机会现在“轻资产”是个非常流行地名词，而风险投资家们现在也是追着轻资产地公司来投资.第一类：将重资产业务外包或转让出去.比如公司就是一个典型.与一般地服装公司不同，其生产、物流、渠道完全剥离，仅保留设计、质量监控和直销地功能，公司没有一家实物门店，员工不到人.但是就是这样一个公司，仅仅凭借目录销售、呼叫中心和互联网，每天卖掉万件左右男式衬衫(国内占有率最高地雅戈尔去年在国内平均每天销售衬衫地数字是万件，但是雅戈尔有多个销售网点). 而这家公司仅成立两年，现在已经跻身全国衬衫销售前三名.其库存周转天数只有天，而行业平均是天.文档收集自网络，仅用于个人学习第二类：收购其他企业地一部分股权，本企业输出品牌，输出管理，利用自己有限地资金，盘活被收购企业地重资产.文档收集自网络，仅用于个人学习“蒙牛初创之时，仅仅凑起来万元资金.这点钱，对于乳品企业来说，甚至不够用来买设备地.按照正常地方式，即使买了设备，也就没有钱构建销售渠道和维持正常经营.具有创新意识地蒙牛人，把仅有地万元分拆成三份：用地钱，承包、租赁、托管效益不佳地中小型乳品企业，得到必须地厂房、设备等“重资产”和劳动力；用地钱，进行品牌宣传，在小范围内创造广告优势；另外地地钱，维持日常经营.对于奶源建设，同样采用了发动农村和畜牧区地奶农、民间资本集资建立奶站，他们只管负责采集奶农生产地原奶，完全省却了奶源建设地投资.通过上述分析可以看出，蒙牛乳业仅将地钱转化为传统资本，而将超过地钱转化为知识资本，这种“先建市场，后建工厂”地“轻资产”经营，使之在创建地第二年销售额就达到万，是其建厂资金地倍.文档收集自网络，仅用于个人学习蒙牛乳业地发展充分展示了“轻资产”模式地生命力和“第一资本”地神威.。
新零售背景下服装行业轻资产盈利模式分析
新零售背景下服装行业轻资产盈利模式分析新零售是指利用互联网、大数据、人工智能等技术手段，融合线上线下渠道，重新定义传统零售业态的商业模式。
服装行业作为零售行业的重要组成部分，受到新零售浪潮的影响深远。
在新零售背景下，服装行业正逐渐采用轻资产盈利模式，以适应市场需求和消费者趋势的变化。
一、轻资产盈利模式的内涵轻资产盈利模式是指企业利用互联网、共享经济及其他新科技手段，通过最小的资产配置和成本投入实现商业盈利的模式。
传统服装行业通常需要大量的资金投入到实体店面、库存管理、人力资源等方面，而新零售时代下的轻资产盈利模式则更注重技术创新、灵活经营和效率优化。
1. 线上线下融合：通过线上线下渠道的融合，实现产品的多渠道销售和服务。
线下实体店可用于品牌展示、体验式营销和线下自提服务，线上平台则可扩大销售覆盖面，提升用户体验。
2. 数据驱动：利用大数据分析用户需求和偏好，定制个性化产品和营销方案，提高销售效率和用户粘性。
3. 供应链优化：利用供应链管理工具和技术，实现快速响应市场需求、灵活采购和库存管理，降低存货成本和资金占用。
4. 个性化定制：通过定制化生产和深度定制服务，满足不同消费者的个性化需求，提高产品附加值和盈利空间。
5. 社交化营销：利用社交媒体和社交电商平台，进行精准推广和用户互动，拓展营销渠道和增强品牌影响力。
1. 网红品牌：利用社交媒体平台和明星效应进行推广，降低广告成本，快速吸引粉丝群体，实现粉丝经济和社交电商的双赢。
2. 快时尚品牌：利用供应链快速反应能力，灵活调整产品结构和库存，迅速推出符合时尚潮流的新品，抢占市场先机。
3. 定制品牌：通过线上平台进行产品定制，降低库存风险，提高产品定价空间，实现利润最大化。
1. 行业竞争激烈：轻资产盈利模式吸引了大量创业者和资本的涌入，导致市场竞争加剧，企业需要不断提升产品品质和服务水平，不断创新以保持竞争优势。
2. 技术投入与人才储备：实施轻资产盈利模式需要投入大量的技术和人才资源，企业需具备强大的技术研发和人才培养能力，以应对日益激烈的市场竞争和技术变革。
_家电连锁零售企业价值链营运资金管理研究――以国美为例_百度.
家电连锁零售企业价值链营运资金管理研究中国海洋大学管理学院刘喆摘要:近年来家电连锁零售企业发展迅猛, 其特殊的企业性质也决定了其营运资金管理上的特殊性。
作为企业总资产中流动性最强、最活跃的营运资本, 对企业的经营和发展起着重要作用。
国内外对营运资金的研究数量较多, 但是从价值链出发, 对家电连锁零售企业的营运资金进行研究的文献却比较少见。
本文以国美电器为例, 以价值链为切入点, 深入分析了家电连锁零售企业全流程的营运资金管理。
以期为相关研究提供参考。
关键词:家电连锁零售价值链营运资金管理国美电器一、引言近几年, 家电连锁行业的发展劲头势不可挡, 营业利润率占据了连锁零售行业领先地位, 与此同时, 我国家电零售市场被国美电器和苏宁电器两大寡头垄断的趋势日趋明显。
国有企业垄断本行业的情况在我国的市场经济发展进程中层出不穷, 但像国美、苏宁这样的民营企业从创始到如今快速形成垄断局面的现象却是凤毛麟角。
本文希望能深入探讨造成上述现象的本质原因。
国美电器成立于 1987年1月1日, 自创始以来, 在短短几年的时间内便依靠其独到的经营手段和精准的市场定位得以蓬勃发展, 成为家电连锁零售行业的佼佼者, 国美从1999年开始将其版图向全国范围内扩张, 迄今为止已经先后在40余个大中城市设立了160余家连锁门市, 并在2004年在香港开设了第一家连锁店, 将步伐迈向了国际市场。
本文选定国美电器为代表进行分析主要是因为其发展周期与家电连锁零售行业在中国的发展周期相一致, 其经营策略和结构特点也几乎包括了家电连锁企业的全部内容。
此外, 家电连锁零售行业中,国美电器已经与苏宁电器形成了寡头垄断的局面。
本文以国美电器为案例, 从战略、运营模式、业务、绩效等方面对家电连锁零售企业的全流程营运资金管理做进一步分析和说明。
二、文献回顾大多数的理论研究成果都集中在供应链管理的分析、该类企业的运营模式以及与供应商的关系等方面。
王竹泉、马广林 (2005 创造性地提出了“ 渠道控制应该成为跨地区企业营运资金管理的重心” 。
新零售背景下服装行业轻资产盈利模式分析
新零售背景下服装行业轻资产盈利模式分析近年来，随着新零售浪潮的兴起，传统的服装行业面临了许多挑战。
传统服装店面的高租金和高库存成本，以及消费者购物习惯的改变，迫使服装行业不得不寻找新的盈利模式。
在这种背景下，轻资产盈利模式成为了新零售服装行业的一种重要方式。
轻资产盈利模式是指以减少资本投入为主要特点的盈利模式。
在服装行业中，轻资产盈利模式主要体现在以下几个方面：1. 线上销售：利用互联网平台进行线上销售是轻资产盈利模式的核心。
通过建立自己的线上商城或者入驻电商平台，可以有效降低店面租金、装修费用以及人工成本。
线上销售可以扩大产品的销售范围，从而提高盈利空间。
2. 快速响应市场需求：传统服装行业通常需要提前准备一季甚至更长时间的产品，并且需要大量投入库存。
而轻资产盈利模式下，服装企业可以根据市场需求的变化，实时调整产品种类和数量。
通过快速响应市场需求，降低了库存风险，提高了资金利用效率。
3. 供应链管理：良好的供应链管理是轻资产盈利模式的关键。
通过与供应商建立紧密的合作关系，可以实现订单定制生产，避免因过多库存而带来的压力。
与供应商的紧密合作也可以降低采购成本，提高盈利空间。
4. 数据驱动运营：轻资产盈利模式下，通过建立完善的数据分析系统，对消费者的购买行为、偏好和需求进行深入分析，并及时调整产品的设计和推广策略。
通过数据驱动运营，可以提高销售效率和客户满意度，进而提升盈利能力。
新零售背景下服装行业的轻资产盈利模式主要依靠线上销售、快速响应市场需求、供应链管理和数据驱动运营等方面的优势。
通过降低成本、提高效率、减少库存风险，服装企业能够在激烈的市场竞争中寻找到更多的发展机遇。
供应链视角下国美零售营运资金管理研究
供应链视角下国美零售营运资金管理研究国美零售是中国最大的家电和消费电子零售企业之一，其供应链视角下的营运资金管理对于公司的发展和运营至关重要。
本文将从供应链视角出发，对国美零售的营运资金管理进行研究。
首先，供应链管理对于国美零售的营运资金管理至关重要。
国美零售的供应链涉及到供应商、仓储物流和零售环节，需要对供应商的付款周期、库存周转周期和销售周期进行有效地管理。
国美零售可以通过与供应商的合作，优化付款和供货周期，降低采购和物流成本，提高库存周转率，从而降低运营资金占用和减少资金压力。
其次，国美零售可以通过采取合理的营运资金管理措施，改善资金周转效率。
首先，国美零售可以通过优化供应链流程，减少采购和物流环节的时间和成本，缩短资金周转周期。
其次，国美零售可以通过建立并优化库存管理系统，降低库存占用和滞销风险。
此外，国美零售还可以通过合理的销售政策和营销活动，提高销售收入，增加现金流入，缓解资金压力。
再次，国美零售可以借助金融工具来支持营运资金管理。
国美零售可以与金融机构合作，通过融资手段（如短期贷款、保理等）获得流动资金支持，从而满足营运资金需求。
此外，国美零售还可以优化现金管理，通过合理的资金调配和投资策略，提高资金利用效率，增加现金流入。
最后，国美零售可以通过信息技术的应用，提高供应链的可见性和协同性，从而优化营运资金管理。
国美零售可以建立信息系统来监控供应链各环节的运作情况，及时获得供应商、仓储物流和零售环节的数据，从而更好地掌握市场动态和供需状况。
此外，国美零售还可以通过信息系统来实现供应链的协同管理，提高供应链各环节之间的配合与沟通，减少信息不对称和延误，从而提高资金周转效率和降低成本。
综上所述，供应链视角下的营运资金管理对于国美零售来说具有重要意义。
国美零售可以通过合作供应商、优化供应链流程、建立信息系统等手段，改善资金周转效率，降低资金占用，提高现金流入，从而实现可持续发展和长期竞争优势。
新零售背景下服装行业轻资产盈利模式分析
新零售背景下服装行业轻资产盈利模式分析在新零售背景下，服装行业面临着巨大的挑战和机遇。
新的技术和模式让服装企业能够更好地整合线上线下资源，提高效率、降低成本，实现盈利。
轻资产盈利模式就是其中一种有效的商业模式，它利用低成本、高效率的方式获取盈利。
轻资产盈利模式充分利用了互联网和大数据技术。
服装企业可以通过建立线上购物平台，吸引消费者进行网上购物。
通过运用大数据技术，企业可以更好地了解消费者的购买偏好和需求，进行精准营销，提高销售额。
企业还可以通过线上社交媒体和微信公众号等渠道与消费者进行互动，增强品牌形象和用户粘性。
轻资产盈利模式注重线上线下的有机结合。
服装企业可以将线上平台作为品牌展示和产品推广的渠道，吸引消费者到线下实体店进行试穿和购买。
线上平台可以提供线下店铺的实时库存信息，帮助消费者更好地选择和购买商品。
还可以通过线上平台进行预约试衣、预订商品等服务，提高消费者的购物体验。
轻资产盈利模式注重用户体验的提升。
服装企业可以通过线上线下的无缝衔接，为消费者提供多样化的购物体验。
通过AR和虚拟现实技术，消费者可以在线上平台上试穿服装，并实时查看效果。
在线下实体店中，可以提供更加舒适的试衣环境和个性化的服务，如私人定制、专属顾问等，增加消费者对品牌的黏性。
轻资产盈利模式对供应链的管理提出了更高的要求。
服装企业可以通过与供应商和合作伙伴的合作，实现快速的货源补充和灵活的供应链管理。
通过与供应商建立长期稳定的合作关系，可以降低采购成本、提高产品质量。
还可以通过快速反应市场需求的能力，及时调整产品和价格，适应市场变化，提高盈利能力。
轻资产盈利模式在新零售背景下的服装行业具有重要意义。
它通过充分利用互联网和大数据技术、注重线上线下的有机结合、提升用户体验和优化供应链管理，使服装企业能够更加高效地获取盈利，并在竞争激烈的市场中获得竞争优势。
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国美零售轻资产盈利模式研究摘要：轻资产盈利模式就是将产品制造和零售分销业务外包，自身则集中于设计开发、市场推广和维护品牌形象等业务，着重提高企业的核心竞争力。
作为率先引进轻资产盈利模式的电器零售商，国美零售的成功之路极具借鉴意义，同时，它在应用该模式中出现的问题及不足之处也应受到后来者的重视。
文章通过对国美零售的财务数据等方面进行分析，以轻资产盈利模式为理论来源，研究国美零售轻资产盈利模式的运用现状。
第一部分首先对盈利模式的相关理论进行概述，揭示研究意义；第二部分介绍国美零售企业现状；第三部分是对国美零售轻资产盈利模式现状进行分析，从企业财务报表中的现金流量、存货、固定资产、存货及周转率等方面的具体数据来分析国美零售的轻资产盈利模式的运行情况；第四部分通过分析发现国美零售在该模式运用方面存在的问题；第五部分是对国美零售在该模式运用方面存在的问题提出相应的解决措施和建议。
文章从现金流量等流动资产及非流动资产占比等方面入手，分析国美零售该模式的应用现状，不仅可以提供信息给投资者和其他利益相关者，还可以找出其存在问题及解决措施，为我国其他行业和电器零售相关企业提供一定的借鉴。
关键词：国美零售；轻资产；盈利模式Abstract:The light asset profit model is to outsource product manufacturing and retail distribution, and focus on design and development, marketing and maintenance of brand image, and focus on improving the core competitiveness of the company. As the first electrical retailer to introduce the light asset profit model, Gome's retail success is of great significance. At the same time, its problems and shortcomings in applying this model should also be taken seriously by latecomers.The article analyzes the financial data of Gome retail and other aspects, and uses the light asset profit model as the theoretical source to study the application status of Gome retail light asset profit model. The first part summarizes the relevant theories of profit model and reveals the significance of the research. The second part introduces the status quo of Gome retail enterprises. The third part analyzes the current status of Gome retail light asset profit model, from the cash flow and inventory in the financial statements of enterprises. Specific data on fixed assets, inventory and turnover rate to analyze the operation of Gome retail's light asset profit model; the fourth part analyzes the problems of Gome retail in the application of this model; the fifth part is about Gome retail The corresponding problems and suggestions are put forward in the problems in the application of this mode.The article starts with the current assets such as cash flow and the proportion of non-current assets, and analyzes the application status of Gome retail model. It can not only provide information to investors and other stakeholders, but also find out its problems and solutions. Provide some reference for other industries and electrical retail related enterprises in China.Keywords:Gome retail;Asset-light;Profit modle目录绪论 (1)1轻资产盈利模式相关理论概述 (1)1.1盈利模式概念 (1)1.2优秀盈利模式的作用 (1)1.3轻资产盈利模式的财务特征 (2)2国美零售企业现状 (4)2.1国美零售简介 (4)2.2国美零售现状 (4)3国美零售轻资产盈利模式现状分析 (6)3.1国美零售资产结构情况 (6)3.2存货及资产周转水平 (8)3.3国美零售的主要盈利指标情况 (9)3.4国美零售品牌价值 (10)4国美零售轻资产盈利模式存在问题 (11)4.1现金储备低 (11)4.2非流动资产占比较高 (11)4.3经营活动产生的现金净流量少 (11)5改善国美零售轻资产盈利模式存在问题的措施 (12)5.1提高企业现金储备 (12)5.2优化资产构成比例 (12)5.3提高经营活动产生的现金流 (12)结论 (14)参考文献 (15)致谢 (16)绪论随着经济全球化一体化和互联网的发展，人民生活质量不断提升，我国的电器零售行业面临着前所未有的发展机遇，同时，外境品牌大量涌入我国市场，也使该行业受到一定程度的冲击。
我国电器企业想要稳固地位、立足长远，寻求契合高效的盈利模式，是快速提高核心竞争力以及获得高额利润的捷径。
轻资产盈利模式并不是没有成功运用的先例，早期国外一些知名公司如耐克、戴尔等已经实现了依靠轻资产的可持续发展，该模式在我国兴起较晚，光明乳业是首个尝试轻资产盈利模式的企业，时间是21世纪初。
在当时，大胆的及时抛开奶牛养殖这个沉重的“包袱”，使企业有更多充足的资金用于产品开发上，如雪中之碳解决了光明的发展瓶颈。
企业资产轻盈，得以在规模上快速扩张，光明乳业迅速坐上了行业老大的位置。
这也使轻资产战略名声大噪，火遍全国。
如今轻资产模式已成为众之所向，本次对国美零售轻资产盈利模式进行研究，拟采用文献研究法、案例分析法、定量分析与定性分析法进行研究，从国美企业的自身出发，发现问题，提出解决问题的建议与措施有助于发现国美零售对这一新兴盈利模式在实际营运中存在的问题，继而提出解决方法达到完善其运营方式的目的，为其他企业提供参考与借鉴，促进其持续健康发展。
1轻资产盈利模式相关理论概述1.1盈利模式概念盈利模式是指企业对利润来源、生产过程和产出方式等进行探索改进的系统方法，即企业在市场竞争中逐步形成的企业独有的盈利结构及适应自身的业务结构，是企业获取大额现金流、取得收入的方法和技术。
随着全球经济的发展，对于盈利模式的优化升级的需求日趋迫切，随即便出现了轻资产盈利模式这一理论。
轻资产盈利模式是指房屋、生产设备等重资产占比低、低投入资本、快资金周转速度，较高资本收益的一种运营模式。
facebook以轻资产盈利模式为依托成功经营，引起了社会各界的注意，其所形成的轻资产模式在理论界和实务界中展露头角，给此时单纯依靠重资产发展的模式陷入持续盈利困境现象的各类企业带来了希望。
轻资产盈利模式的核心思想在于利用杠杆原理充分发挥各种外界资源的力量，减少自身投入，将自身资源集中于产业链利润最高的地带，以此来提高企业的盈利能力。
轻资产模式的企业往往能够有效利用三个杠杆，即:资产杠杆，负债杠杆，价值杠杆。
该盈利模式下的企业重视品牌效应，以及自身核心业务，主推其独特面，提高区别于同行业企业的核心竞争力，决断于其核心业务的运营情况很大程度上直接决定了企业的发展。
轻资产运营企业注重提高品牌附加值，将其精力集中在产品开发、市场占有、企业文化打造而不是单纯的集中于生产制造上，以塑造良好的品牌形象。
轻资产运营企业善于与合作伙伴分担风险，外包制造或非核心技术的研发，与合作伙伴共同分担风险，让企业更有柔性，更能灵活适应外部环境的变化。
有效避免企业“大而全”，缩短管理链，降低信息传递成本和管理成本，更容易适应变化多端的市场，及时感应市场风向。
1.2优秀盈利模式的作用1.最大化的提升企业价值对于上市企业来说，公司的股票市值极其重要，它是外界判断企业价值的重要参考点，也反映了企业盈利模式是否优秀、是否适合企业的发展。
而合适、恰当的盈利模式能够为企业带来大额度的现金流量，这些流入公司的现金流量持续为企业造血，参与到企业扩张中去，如此形成良性循环，生生不息。
轻资产盈利模式能够有效利用价值链中利润率较高的研发和营销这两项来获得高附加值的优质利润，将企业的关键价值的驱动因素转化到财务上，使企业条理清晰、有条不紊的着重发展自身的核心点。
不同于传统的盈利模式，轻资产盈利模式在以价值最高化为目的进行充分合理的资本周转运作，不片面追求主营业务利润率，同时实现企业价值最大化。