柳传志的火鸡理论
柳传志经典语录
柳传志经典语录柳传志经典语录11、我最初是科研人员，后来是企业工作者，现在是投资工作者，接下来希望自己的角色是一个愉快的老头。
2、历史像一本书，是一页一页装订成的。
3、治理一家企业是一个系统设计。
这里面有方方面面要考虑的问题，牵一发而动全身。
你如果为了解决某一个问题就单兵突进，这个问题看似解决了，其他方面全乱了。
4、高科技企业发展有四道关：第一是观念，第二是环境，第三是机制，第四是管理。
5、以规范化、科学化的管理为基础，而用人情、亲情来进行调整。
6、恶劣的环境下，搭建一个温室，让幼苗无所顾忌地成长。
成长过程中，适合我的留下，不适合的扔掉。
7、只有当你是只鸵鸟的时候，别人才会承认你大。
8、每个人都面临着挫折和失败的可能，这是我们每个人人生经历的一部分。
9、到河岸是我们的目标，这是人人看清的事情。
难的是如何搭桥，如何造船，或者学会游泳。
在根本不会游泳的情况下奋不顾身地跳入水中，除了泛起一阵泡沫和带来滑稽的悲壮以外，什么结果也没有。
10、大环境改造不了，你就努力去改造小环境。
小环境还是改造不了，你就好好去适应环境，等待改造的机会。
11、为了达到预定目标，要把最坏的情况想清楚，这样才可能达到总目标。
12、鸡孵蛋的最佳温度是39度，我们创业那时的温度大概有42度，因此，只有生命力极强的鸡蛋才能孵出鸡蛋来。
13、企业成长犹如跑步，倘若一万米有25圈，有的企业家为了得到眼光追逐，前5圈拼命发力领跑，力气很快用完，5圈之后便退下来。
14、妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，就会把握得好这个度。
妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。
为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。
这两个一定要刚柔并济。
15、小企业发展看老板，大企业进步看文化。
16、人很大的兴趣就是感觉一步一步地往自己设定的目标方向去努力！17、有的人不是珍珠，他是一条线，能把那些珍珠串起来，做出一条光彩夺目的项链来。
18、人的带动就是夯一层撒一层土，夯实了再撒一层，不然是带动不了的。
柳传志的语录摘录49条
柳传志的语录摘录49条柳传志的语录摘录49条1、我最初是科研人员，后来是企业工作者，现在是投资工作者，接下来希望自己的角色是一个愉快的老头。
2、高科技企业发展有四道关：第一是观念，第二是环境，第三是机制，第四是管理。
3、人的带动就是夯一层撒一层土，夯实了再撒一层，不然是带动不了的。
4、德才兼备最好，实在不能兼得的时候，应该将"德"放在第一位。
5、企业制定一个传略目标不难。
难的是两点：一是目标的合理性和可能性；二是制定目标之后不为其他因素所动，能够坚决地不管不顾地去做。
6、领导魅力：以管理自己的方式感召他人。
7、现在逛食品店，看见这么多好吃的东西，真是过瘾当然是过眼瘾，我已经进入了有豆没牙的年龄，医生和太太以保健为名，联合起来努力遏制我解馋的快乐。
当我看到人们用薪酬中相对不大的比例就能享受我们过去做梦也享受不着的美味，我真是高兴。
8、只要老倪说的都对，老倪是有效数字别的科技人员都是这些0只有跟着倪光南干才能出成绩。
9、而大量的基层员工，当他们热爱公司，一切都感觉很好的时候，绝不代表你的公司就不会失败。
而你的公司要做到更好的时候，这时候他们就是一个非常重要的基础原因了。
应该讲，一个公司开始要激励就是领军的骨干，当你公司文化形成以后，现在我们的骨干都共同认识了以后，这时候我们先从下面激励。
10、为了我们自己不摔跟头，我们总得看人家为什么摔跟头。
11、你们要显示的是实力，而绝不仅仅是勇气。
12、你像火鸡那么大，小鸡只会承认你比它大。
只有你像鸵鸟那么大，小鸡才能真正心服。
13、我希望是强势的CEO，弱势的董事长。
14、选择和谁一起走，互相鼓励。
15、有能力的人未必有心，有心的人未必有能力，有心有能力的人要牢牢抓住，因为他决定着你发展的高度。
16、听多数人意见，和少数人商量，领导核心说了算。
17、我从来没想过‘以天下为己任’，也没想要当官，我每天想的就是踏踏实实把企业经营好，养活手下这几万名员工，湿润社会的空气，就算是我的信仰了。
柳传志简介及名言录
柳传志简介及名言录柳传志简介1944年4月29日，柳传志出生，祖籍江苏镇江市。
1961—1967年，柳传志在西安军事电讯工程学院学习。
1967—1968年，柳传志在国防科委成都十院十所工作。
1968—1970年，柳传志在广东珠海白藤农场劳动锻炼。
1970—1983年，柳传志在中科院计算所工作。
1983—1984年，柳传志在中科院干部局工作。
1984年，中国科学创办北京计算机新技术发展公司(联想集团前身)，柳传志先生是公司创办人之一。
1986年，柳传志任总经理，1989年升为总裁。
香港联想于1988年创始时，柳传志先生成为香港联想主席。
1997年，北京联想与香港联想合并，柳传志先生出任联想集团主席。
2000年，联想集团分拆出神州数码；2001年，神州数码上市；先后设立联想投资和融科智地；2002年，柳传志任联想控股公司总裁；2003年，设立弘毅投资；2004年，联想集团收购IBM的PC业务，柳传志辞去联想集团董事长职务；2009年，柳传志重新出任联想集团董事长职务。
柳传志获奖及荣誉记录柳传志先生先后获得第二届全国科技实业家创业奖金奖第一名，全国有突出贡献中青年专家，中国改革风云人物。
1995年，柳传志被评为全国劳动模范。
1997年，柳传志当选为全国工商联副主席。
1998年，柳传志当选九届全国人大代表。
2001年1月，柳传志在国内被100名权威经济学家、财经记者评选为“CCTV年度经济风云人物”，并两次蝉联《北京青年报》第一、第二届“财富年度人物”及中国企业联合会“2000年最优秀企业家”。
2000年1月，柳传志被《财富》杂志评选为“亚洲最佳商业人士”。
2000年6月，柳传志被《商业周刊》评选为“亚洲之星”。
柳传志名言自打“文化大革命”以来，报纸一登就全是革命，全是斗争，全是社论，而《人民日报》竟然登载养猪的文章，气候真是要变了！在我的性格中流淌着自满的DNA。
我是那种容易掉以轻心，很容易得意洋洋的人。
怎样使你言富有新意
    古人(gǔrén)有诗云：“绿阴不减来时路，更添黄鹂四五声。
〞在众人(zhòngrén)熟悉的绿阴职画的风光(fēngguāng)中，又传来黄鹂的欢快叫声，别有一番情调(qíngdiào)，更能吸引人心。
同理，假如(jiǎrú)我们能在平实的言谈中，巧妙地渗入一些新的东西，就能使我们的言谈充分表达迷人魅力和积极影响。
言谈富有新意的常用方法有：推陈出新巧合成    每一种观念，包括历史上遗留下来的一些为众人所熟知和认可的观念，都是在一定的背景下产生的，随着时代的开展，这些观念从个体上看，有其合理性，也有其局限性，而从整体上看，这些观念之间又有互相补充、纠偏、完善的潜在作用。
假如采用组合的方法，把它们有机地合成一种新的观念，那么其合理性就会扩大，更接近事物的本质。
如，求贤假设渴和怀才不遇是一对古老而常新的矛盾，某指导谈到这一问题时说：其实千里马常有，而伯乐也常有，关键是要找，而不能坐等。
假如伯乐有“三顾茅庐〞的诚意，千里马有“毛遂自荐〞的勇气，那么不管是伯乐找到了千里马，还是千里马找到了伯乐，对于双方都是幸事。
“伯乐与千里马〞“三顾茅庐〞“毛遂自荐〞等历史上的观念，就这样被合成了一个更完善、更能为众人所承受的现代观念。
    自圆其说巧“逆解〞  人们的心目中不同程度地板结着一些自己坚信不疑的观念，不能简单地说这些观念是错误或陈旧的，但其中确实存在很多不全面、待更新的地方。
假如你敢于“逆解〞这些观念，提醒新的理解且能自圆其说，必能产生不同凡响的效果。
如松下幸之助提出一个观点：“吝啬就是创造新价值。
〞他认为：吝啬这个词，从字面上看是个贬义词，但吝啬的本意是将自己的一切进步到更重要的地位。
[原创]管理学作业-联想学习型组织1
![[原创]管理学作业-联想学习型组织1](https://img.taocdn.com/s3/m/b45e7e97e43a580216fc700abb68a98271feac0b.png)
00联想学习型组织00一、联想集团：14年健康成长联想集团创建于1984年，现已发展成为拥有19家国内分公司，21家海外分支机构，近千个销售网点，职工6000余人，净资产16亿元，以联想电脑、电脑主板、系统集成、代理销售、工业投资和科技园区六大支柱产业为主的技工贸一体、多元化发展的大型信息产业集团。
1997年销售总额达125亿元人民币，并在各主要业务领域都取得了显著成绩，其中联想电脑闯入亚太十强排名第五，联想QDI主板跻身世界板卡供应第三位，联想系统集成公司成为国内优秀系统集成企业之一。
1995年至1997年连续三年在全国电子百强企业中排名第二，全国高新技术百强企业排名第一，是国家电子工业部重点支持的六大集团之一，是1997年国家120家试点的大型企业集团之一。
诞生14年以来，联想集团一直以稳健的速度成长（见附图）。
目前公司已摆脱了大多数民营企业小作坊式的管理模式，向大集团、正规化、协同作战的现代企业管理模式迈进。
0二、极富特色的组织学习活动00联想的成功原因是多方面的，但不可忽视的一点是，联想具有极富特色的组织学习实践，使得联想能顺应环境的变化，及时调整组织结构、管理方式，从而健康成长。
经过深入了解和认真分析，笔者认为，联想集团存在以下几种组织学习方式：1、从合作中学习早期，联想从与惠普(HP)的合作中学习到了市场运作、渠道建设与管理方法，学到了企业管理经验，对于联想成功地跨越成长中的管理障碍大有裨益；现在，联想积极开展国际、国内技术合作，与计算机界众多知名公司，如英特尔(Intel)、微软、惠普、东芝等，保持着良好的合作关系，并从与众多国际大公司的合作中受益匪浅。
因此，我们有理由说：联想是一个非常善于从合作中学习的公司。
首先，联想把向合作伙伴学习作为实现自己战略目标的重要一环。
其次，虽然联想进行合作的着眼点是为了实现自己的承诺：“把世界最先进的技术，最快捷地以最便宜的价格提供给中国用户”，但更深层次的含义则在于弥补自身的不足。
柳传志的领导风格
柳传志的领导风格第一篇：柳传志的领导风格领导风格之中和型领导：柳传志中和型领导的风格介于进攻与防御型领导之间，在他们身上既有进攻的一面，也有防御的一面；进攻中有防御，防御中有进攻。
我们以柳传志为案例对中和领导的风格特征做一个讨论和分析柳传志，1944年4月29日出生于江苏镇江，1966年毕业于西北电讯工程学院（现西安电子科技大学）。
1984年11月1日柳传志带领11个人以20万元起家创办了联想公司。
20年后的2004年，联想以6.5亿美元现金、6亿美元的公司股票，收购了IBM全球个人计算机业务，成为年产值超400亿元的国际化公司。
2011年11月2日联想集团宣布柳传志卸任董事会主席，担任联想集团名誉董事长。
柳传志在国内记者的笔下被描述成“中国信息产业的教父”，在美国《时代》杂志“全球25位最有影响力的商界领袖”排名中，名列第十四位。
柳传志有柔弱的一面，但也有强硬的一面。
适应并采取现实的策略顺应现实的环境适应现实的环境并采取实用主义的态度是柳传志的显著特征。
他清楚在什么样的情境下应当采取什么样的策略和方法，他不会轻易地让自己陷入危险的境地，同时他又不会轻易地放弃冒险的机会。
在这一点上，他的表现既像是一个防御型的领导，应“低头”处则“低头”。
同时又像是一个进攻型领导，在处理危机问题上，敢于“出手”时则“出手”。
在适应环境方面，柳传志具有很强的实用主义倾向。
他喜欢说的话是：“你得知道自个儿是谁”“既要做成事，又要保护好自己”。
并以此来告诫自己和自己的下属，要认识和适应现实的环境。
这方面很像一个防御型的领导而不是一个中和型的领导，并表现出防御领导“妥协”的一面。
当年联想在香港开业的时候，柳传志考虑到在香港开公司大多要请风水先生占卦，柳传志并不是迷信神灵之人，但却心甘情愿入乡随俗。
柳传志觉得“桌子的高度特别别扭”，也不敢违背算命先生的指点，一一照办，柳传志这样做就是顺应现实的情境，使他本人以及他的公司容易被当地人所认同和接受，为公司业务的发展创造一个非常良好的环境。
联想集团的学习型组织研究
联想集团的学习型组织研究【摘要】本文首先对联想的背景情况进行概述；然后对学习型组织的概念、特征进行分析；最后从多种不同的角度分析说明联想实施学习型组织并获得成功的原因。
【关键词】联想；学习型组织一、联想背景介绍联想集团有限公司（Lenovo）成立于1984年，主要生产笔记本电脑、一体机、台式电脑、服务器、手机、平板电脑、打印机、投影机以及其他移动互联、数码、电脑周边等类商品。
公司成立以来，联想集团一直以稳健的速度成长。
目前公司已摆脱了大多数民营企业小作坊式的管理模式，向大集团、正规化、协同作战的现代企业管理模式迈进。
联想具有极具特色的组织管理模式以及学习实践，是中国第一家建立学习型组织的企业。
其总裁柳传志提出了“鸵鸟理论”来鼓励联想集团不断地学习，取长补短，不自高自大，使自己得到不断地提升，使联想越来越强大，越来越充满活力。
联想集团还创立了符合自身特点的学习机制以及组织学习实践，使得组织能够在学习型组织方面获得巨大的成功。
因此，联想一直都是国内组织建立学习型组织的模范以及榜样。
二、学习型组织（一）学习型组织的概念学习型组织首次是由美国麻省理工学院教授彼得·圣吉提出的，他写了《第五项修炼》一书，指出学习组织具备五项修炼，即：系统思考（核心）、改变心智模式、建立共同的愿景、自我超越以及团队学习。
学习型组织是鼓励企业的个人、团队以及整个组织不断地学习、不断地思考，自主的获得、创造、共享知识的组织。
对于学习型组织来说，整个组织都具有共同的愿景，组织成员之间不断地自我超越，并使得组织绩效高于个人绩效，团队绩效高于个人绩效。
学习型组织具有良好的学习氛围，是一个有机整体，有利于员工的创新，并且能够获得持续的发展。
（二）学习型组织的特点1.持续的学习在当今的知识经济社会，学习已经成为一个组织获得知识，创造知识的源泉，一个失去学习能力的组织，势必会成为一个失败的组织。
具有持续的学习能力，对于一个组织来说势在必行，这不仅有利于组织获得长期的竞争优势，还可以使组织不断地创新，长久的经营下去。
2020年公考事业编考试常识判断：管理学的25个效应和定律汇总
公考事业编考试行测常识：管理学中的25个效应、定律1、大象理论大象是这样求婚的：它们伸出长长的鼻子，向远处发出深情的呼唤。
大象的声音能传播大约10公里。
但是，更远地方的大象常常也能接受求爱信息，远途而来，准确无误地找到配偶。
原来大象在鸣叫的时候，还不断地跺脚。
那种低频通过大地能传播得很远，被感知能力灵敏的异性大象接收。
尽可能地发出自己的信息，多做尝试，增加成功的可能性。
这就是大象理论。
日本寿险营销大王原一平，对新来的保险销售员经常说起大象的故事。
原一平学历很低，其貌不扬，做起销售来却是得心应手。
他总结自己的经验就是一句话：“坚持每天拜访几个客户，坚信每个客户都很重要。
即使今天不成交，他也有可能将你的信息介绍给他人。
”日积月累，他做到了保险销售领域的巅峰。
职场新人，更多地投出自己的简历，向他人展现自己，这是职场生涯的第一步。
期待爱情，走出去多认识几个异性朋友，告诉别人，自己已经准备好了，是邂逅爱情的第一步。
遇到问题，尝试解决有可能不成功，但畏难放弃，则一定会失败。
有一位父亲问儿子：“你能搬得动面前的这块石头吗？”儿子试了几次，但是石头太重，自己力量太小。
摇摇头说：“爸爸，我尽力了，我搬不动它。
”父亲告诉他：“不，你没有尽力，你都还没有找过我帮忙。
”空知英秋在《银魂》里说：“有些事情，是在你尝试了以后才会明白的，还有一些事，是在你尝试后并能一直坚持下去才会明白的。
”2、火鸡理论一个农场里养了很多只鸡。
有一只公鸡个头比较高大，长得气宇轩昂，它觉得自己是这一群鸡里的王者。
但是其他小鸡不这么认为，它们也觉得自己和大公鸡个头差不多，总想和大公鸡一较高低。
直到有一天，农场里来了一只火鸡。
火鸡的样子像个孔雀，羽毛鲜艳，个头巨大。
小鸡们抬头看看火鸡，只好收起了翅膀，不再扑腾。
其实每个人都会高看自己，低看别人。
你只有优秀到令人望尘莫及，人们才会心悦诚服，承认你的强大。
这就是著名的火鸡理论。
联想CEO杨元庆刚上任时，处理问题比较尖锐。