执行副总的岗位职责
执行副总裁岗位职责
执行副总裁岗位职责【篇一：执行副总经理的职责及管辖范围】总经理的职责及管辖范围：一．主持公司的经营效劳管理工作，组织实施董事长及董事会决议，抓好公司的政治思想工作。
二、组织抓好公司的平安思想工作，制定平安防范措施。
三、组织实施公司年度经营方案和投资方案。
四、拟订公司内部管理机构设置方案。
五、拟订公司的根本管理制度。
六、制定公司的效劳规章制度。
七、提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人及其他高层管理员。
八、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的公司管理人员。
九、抓好公司的财务及会计工作，努力降低本钱增收节支，提高效益。
十、组织抓好公司的人力资源及人力管理。
十一、董事会授予的其他职权。
执行副总经理的职责及管辖范围：一、贯彻执行总经理办公会议决议。
在总经理的领导下，协助管理公司的日常工作。
二、协助总经理对公司生产经营方案的实施和检查。
三、协助总经理制定公司开展战略规那么、经营方案、市场拓展方案。
四、负责人事制度、各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。
五、掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突发性事件。
六、参加公司总经理办公会，发表工作意见和行使表决权。
七、协助总经理协调各部门的工作，定期召开会议，根据总经理的意向指导各部门的工作。
八、负责对外联络协调工作。
九、定期向总经理汇报日常工作情况。
十、当总经理外出时，受总经理委托，代理行使总经理行使职权。
管辖范围：主要管理公司生产方面工作、协助总经理工作。
十一。
抓好各部门生产线上的平安工作。
制定好生产上的平安制度。
搞好平安制度的落实。
行政副总经理的职责及管辖范围：一、在总经理的领导下，全面负责行政、后勤各项工作。
二、建立健全公司的规章制度体系，并负责行政管理类制度的具体执行。
三、建立健全公司的文书管理标准标准，表达公司的良好形象。
四、营建公司内部良好的企业文化，强化企业精神、团队精神的宣传。
五、加强与各相关政府机构、行业协会等单位沟通，有效为公司提供良好的效劳和支持。
执行副总岗位职责
执行副总岗位职责作为执行副总，职责非常重要和广泛，需要协助总经理进行企业管理的决策和执行，负责整个企业管理的协调、指导和监督，对企业的发展起到至关重要的作用。
以下是具体的职责描述：1.策划和执行企业管理战略：执行副总必须与总经理一起工作，制定企业管理战略和方案，确保公司能够实施相应的业务计划。
同时，需要跟进和分析实施的效果，不断改进和优化。
2.协调、指导和督促各部门工作：作为执行副总，必须对企业主要管理部门和工作人员负责，确保各个部门能够顺畅地运作。
需要协调各部门之间的工作，指导和督促各部门的工作，以保持整个公司的高效运转。
3.管理人力资源：执行副总需要管理公司的人力资源部门，负责解决员工的管理问题，并确保企业的人力资源策略符合公司的业务计划。
同时，需要与其他部门密切协作，协调各类培训和人才招聘活动，保证公司的成功。
4.与客户和供应商建立和管理关系：执行副总需要与客户和供应商建立和管理关系，以确保公司能够在市场上占有一席之地。
需要更好的与客户和供应商协调和协作，多方面的考虑业务需求和长期发展战略，以推动企业的进一步发展。
5.公司财务管理：执行副总需要向董事会报告公司的财务状况，并制定财务管理计划。
需要向各部门分配经费和做出预算决策，制定财务策略并对公司财务状况负责。
6.制定合规策略：在现代经济市场体系中，公司合规问题越来越重要。
作为执行副总需要高度重视公司的合规问题，并适时制定相关策略和措施以完成企业的合规目标。
综上所述，执行副总作为公司的管理者，需要团结公司的各个部门，应对各种管理问题并做出决策。
同时，也需要领导员工，发挥他们的作用，确保公司有不断进步的空间和未来。
这些职责不仅要确保公司有最好的运作和最高的内部效率，而且还必须保证公司长期的安全和成功。
执行副总经理岗位职责
执行副总经理岗位职责【篇一：执行总经理岗位职责】执行总经理岗位职责岗位名称：执行总经理直接上级：董事长直接下级：副总经理、总经理助理岗位职责概述：制定公司年度工作计划、经营规划、目标分解与绩效监督、全面主持管理公司日常工作岗位职责：一、在董事长的指导下组织编制公司年度、季度总体经营规划，工作计划，目标分解与绩效监督、并安排组织实施。
二、在董事长的指导下对公司各部门（项目部、生产部、工程部、行政部、财务部、人力资源部、办公室、品质部、采购部、销售部、技术开发部、总经办）进行日常工作的督促和管理，要求各部门按年度、季度、月度、周工作目标计划实施，并组织检查监督工作。
三、根据每周工作安排，督促各部门按计划完成工作，并根据工作完成情况制定下周工作计划。
四、建立健全公司内部的组织系统、运行机制及各项规章制度，并推动本公司各项规章制度的执行。
对公司新订立、制定的各类规章制度在运行过程不断完善改进。
五、负责公司对外事务联络协调，包括与政府部门、相关业务单位保持良好公共关系，负责重要客户的接待等，六、参于公司重要投资开发项目、合同、营销方案及涉及公司财务、人力资源方面的制度和规划等。
七、负责协调各部门工作，听取各部门工作汇报，提出决策性意见。
审批各部门的请示、报告、计划、方案，人事、财务、项目、技术开发、总经办、行政、采购、销售等部门相关事项的决策审批权。
八、监督和查检各项规章制度的执行情况，并进行相应的考核。
九、负责主持召开每周工作例会、其他专项工作会议等。
十、负责听取员工意见，关心员工工作和生活，营造和谐的工作氛围，增强企业凝聚力。
十一、定期向董事长汇报工作，认真贯彻和执行董事长的各项决议。
岗位细则本职工作：协助董事长做好公司内部管理，负责生产、品质、物控、行政监督等部门协调、落实、执行、等工作，做好后勤保障工作并参与公司重大事务的决策和研讨，负责分管各部门的规范化运作，对各部门的工作质量负责，对公司生产质量和产值负责、对所属员工的纪律行为负责，对各部门的管理秩序整体精神面貌设备设施成本控制负责。
副总的岗位职责和任职要求
副总的岗位职责和任职要求
一、岗位职责
1. 协助总经理制定公司的发展战略、业务规划，并落实执行；
2. 负责公司的日常运营和管理，包括但不限于人事、财务、市场、销售等方面；
3. 制定公司年度、季度、月度工作计划，并组织实施；
4. 协调内外部资源，处理公司重大突发事件；
5. 维护公司与合作伙伴、政府机构等的关系。
二、任职要求
1. 本科及以上学历，管理、经济等相关专业优先；
2. 5年以上相关工作经验，3年以上高层管理经验；
3. 熟悉企业管理和市场运营，具备较强的战略规划、组织协调、团队管理、市场分析能力；
4. 具备良好的职业素养和道德操守，高度的责任心和事业心；
5. 优秀的沟通和协调能力，良好的谈判技巧和公关能力；
6. 有广泛的社交网络和人脉资源，能够为公司带来切实的业绩增长和品牌提升。
副总职责有哪些
副总职责有哪些副总职责有哪些篇11、协助总经理制定业务战略规划、年度经营计划及各阶段工作目标的分解与执行。
2、协助总经理管理、协调、指导、监督公司各部门日常工作。
3、在公司经营计划和策略方面向总经理提供具体的解决方案。
4、配合总经理处理外部公共关系。
5、完成总经理下达的39;其他工作任务，对总经理负责。
副总职责有哪些篇2岗位职责：1、协助总经理建立并优化人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含组织发展、绩效管理、招聘、培训、薪酬及员工发展等体系的建设），制定和完善人力资源管理制度；2、向不断优化并提供有关人力资源战略、组织建设、绩效管理、职位管理等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平；3、塑造、维护、发展和传播企业文化；4、组织制定公司人力资源发展的各种规划，并监督各项计划的实施；5、为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计；6、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题；7、完成总监临时交办的各项工作任务。
岗位要求：1、硕士及以上学历，20__年以上规范的人力资源规划2—3个模块（偏人力规划、组织、绩效、薪酬）工作经验；2、熟悉了解企业人力规划的基本技能或有参与过相关的项目经验；3、具备较强的规划、分析能力。
良好的沟通表达、计划执行、逻辑思维能力；4、熟练使用办公软件。
副总职责有哪些篇3职责：1、负责制定公司人力资源战略规划，统筹公司人力资源工作，为重大人事决策提供建议和信息支持；2、向公司决策层提供人力资源、组织机构等方面的建议并致力于提高公司综合管理水平，控制人力资源成本；3、建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式，制定并完善人力资源管理制度并落实；4、根据岗位需求状况和人力资源规划，制定招聘计划，实施人才发展储备计划、职业生涯规划设计；5、深入了解业务与人员发展状况，评估并明确组织与人才发展的需求，各项目工作的主导及配合者。
包括但不仅限于组织发展、人才发展、企业文化等；6、主持制定公司的39;薪酬、福利、绩效等方案，经审批后组织实施；7、在各部门的协助下进行工作分析，提出岗位设置调整意见，合理评价岗位价值；8、根据公司规划和员工发展需要，建立和完善员工培训体系及员工关系管理模块的统筹工作，推动公司理念及企业文化的形成，以及活动规划等；9、及时了解国家及各地区相关人事法规及政策的调整，为公司提供人力资源管理政策依据；任职资格：1、统招本科及以上学历，人力资源相关专业；2、20__年及以上大型企业人力资源管理经验，上市公司、全国500强企业优先；3、具有较高的战略思维和极强的逻辑思维，具有出色的业务敏感度，思路清晰严谨；4、具备快速学习、解决复杂问题的能力，高度的责任心及细节关注力；5、能承受高强度工作压力，具备很强的执行及协调能力，全面推动、监督、跟踪人力资源管理各项制度的落实和效果；6、具备较强的实操能力，熟悉人力资源相关法律法规，精通各人力资源管理模型的设计与运作；7、具有很强的激励、沟通、团队领导能力，有能力建立、整合不同的工作团队。
副总的岗位职责要求
副总的岗位职责要求副总是一家公司中的高级管理岗位，担负着重要的职责和责任。
他们在组织中扮演着关键的角色，负责协助总经理或董事长完成公司的运营管理和战略规划。
副总的岗位职责要求高超的领导才能和深厚的业务知识。
下面是副总的岗位职责要求的详细介绍：1. 领导能力：副总需要具备出色的领导能力，能够统领全公司的各个部门和团队。
他们要能够激励和管理团队，确保各个部门能够有效地合作和配合，共同实现公司的目标。
副总还需要具备优秀的决策能力和问题解决能力，能够面对各种挑战和压力，迅速做出正确的决策并解决问题。
2. 战略规划：副总需要参与制定公司的战略规划，并协助总经理或董事长将战略转化为可执行的计划。
他们需要对市场趋势和竞争环境有深入的了解，能够准确判断市场需求，并提出相应的战略方案。
副总还需要负责制定公司的年度和季度目标，并确保各个部门按照计划执行。
3. 经营管理：副总在经营管理方面扮演着至关重要的角色。
他们需要监督各个部门的运营情况，确保公司的整体运营顺利进行。
副总还需要参与制定公司的预算和财务计划，协助财务部门进行预算控制和财务分析。
此外，副总还需要与其他高级管理人员合作，确保公司的内外部沟通顺畅，信息流通畅通无阻。
4. 业务发展：副总需要负责公司的业务发展和拓展。
他们需要与市场部门密切合作，制定有效的市场营销策略，推动产品销售和市场份额的增长。
副总还需要与业务合作伙伴进行洽谈和合作，寻找新的业务机会和合作项目。
副总应积极参与行业交流和展会，了解市场动态和竞争情况，为公司的业务发展提供有力支持。
5. 人员管理：副总需要负责人员管理和培训。
他们需要招聘、选拔和培养公司的高级管理人员和优秀员工。
副总还需要与人力资源部门紧密合作，制定人力资源策略和绩效管理制度，确保公司拥有一支高素质的团队。
副总还需要关注员工的职业发展和培训需求，为员工提供良好的职业发展机会和培训资源。
总结：副总的岗位职责要求领导能力、战略规划、经营管理、业务发展和人员管理的综合能力。
执行副总经理岗位职责
执行副总经理岗位职责执行副总经理控股集团江西彭彩新材料科技有限公司控股集团江西彭彩新材料科技有限公司,彭彩职责描述:1.理解并执行股东会及总经理对整个的运营要求;2.辅助总经理对公司运营整体运作管控,战略规划,企业文化建设,团队培养和梯队建设;任职要求:1.大专以上学历,30-45岁,具有3年以上超大型公司及5年以上软包装企业的部门经理以上级别翌年任职资历;2.精通软包装行业技术工艺(理论及实战),拥有软包装业对产品实现,现场管控,品质保证,团队运营管理及培养建设的培养人才丰富运营经验和执行能力;3.身体健康,品行端正,正能量,具备积极向上和凝聚人心的人格魅力,执行力强;4.现代化企业管理思维和工业化年轻心态,愿随成长公司一起成长及长期性发展,德才兼备者可成为事业合伙人或获得期权;5.有卫生用品外贸企业行业软包装企业(湿纸巾、干巾、卫生巾、婴儿及成人尿裤护理包装等)获得成功运营经验及资源站稳脚跟者优先考虑,条件可放宽。
篇2:副总经理行政岗位职责销售行政副总经理工作职责: 销售团队及行政管理管理1、制定制度:制定销售提成、绩效考核、回款方案、费用报销、招待标准、安全操作规程等制度,并监督落实。
2、经营计划:根据销售合同,制定工作计划,并对计划实施的质量、安全、进度、成本进行管控。
3、团队招募:招聘、培训,团队组建,定岗定职夫基定员。
4、行政管理任职资格:1、统招本科以上学历,40岁以内;2、5年以上500人以上规模,年产值5-10亿水泥。
石料。
3、建材行业相等均等职位管理经验;工作职责: 销售团队及行政管理1、制定制度:制定销售提成、绩效考核、回款方案、费用报销、招待标准、安全操作规程等制度,并监督落实。
2、经营计划:根据销售合同,制定工作计划,并对投资计划实施的质量、安全、进度、成本进行管控。
3、团队招募:招聘、培训,团队组建,定岗定职定责定员。
4、行政管理任职资格:1、统招本科以上学历,40岁以内;2、5年以上500人以上规模,年产值5-10亿水泥。
执行副总经理岗位职责
执行副总经理岗位职责副总经理是公司的高层管理岗位，通常负责公司的日常运营和管理工作，直接向总经理汇报。
下面是一份关于副总经理职责的详细说明，内容超过1200字。
一、负责制定公司发展战略和目标1.参与公司的战略规划和目标设定，根据市场环境和公司的资源状况，制定公司的发展方向和目标。
2.组织和协调相关部门，制定具体的落实策略和计划，确保公司的发展战略得到有效实施。
二、监督公司运营和管理1.对公司各个部门的运营情况进行监督和管理，确保业务的顺利进行。
三、负责组织并主持公司的会议1.组织召开公司的董事会、管理层会议和重要会议等，确保决策的科学性和有效性。
2.主持会议并起草会议纪要，将会议决议和相关事项通知与会人员并督促执行。
四、参与公司的重大决策和项目推进1.参与公司的重大决策，进行必要的风险评估和可行性研究，为决策提供专业意见。
2.推进和监督公司重大项目的实施，确保项目进度和质量，解决项目中的问题和风险。
五、协调公司各部门协同工作1.协调公司各部门间的合作和沟通，促进资源的共享和协同效应的发挥。
2.解决部门间的矛盾和问题，推动工作的协调和顺利进行。
六、为员工提供必要的指导和支持1.与员工进行必要的沟通和交流，了解员工的需求和问题，并提供相应的指导和支持。
2.开展员工培训和激励，提升员工的工作能力和绩效，推动公司的人力资源发展。
七、制定和完善公司的管理制度和流程1.参与制定和完善公司的各项管理制度和流程，提高管理的科学性和规范性。
2.监督和评估各项管理制度和流程的实施效果，及时进行改进和优化。
八、代表公司与外部单位进行沟通和协调1.代表公司与政府、客户、供应商等外部单位进行沟通和协调，维护公司的利益和形象。
2.建立和维护与外部单位的长期合作关系，推动公司与外界的良好互动。
九、积极参与公司的文化建设和企业文化的传承1.积极参与公司的文化建设，培育和传承公司的核心价值观和企业文化。
2.通过各种形式的活动和讲话，向员工传递企业文化的核心理念和精神。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
执行副总的岗位职责【篇一：执行副总经理岗位职责说明书】执行总经理岗位职责说明书【篇二：副总经理岗位职责】副总经理岗位职责岗位名称：副总经理直接上级：总经理下属岗位：总经理助理、店经理、业务经理、财务、会计岗位性质：副总经理是总经理的高级助手，协助总经理工作。
受总经理的委托，行使对公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务管理责任：主持公司经营管理工作，对公司各部门的管理与协调主要职责：1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划。
2、组织、监督公司各项规划和计划的实施。
3、负责将公司内部管理制度化、规范化。
4、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划。
5、有权向总经理提出各部门的负责人、销售经理等人选。
6、负责协调营业部门、财会、行政及客户、供应商等工作的协作关系。
7、对各部门的工作负领导责任，协调各部门的内部业务。
8、负责对企业文化的建设工作。
9、在总经理缺席时，受托代行总经理职务。
10、总经理临时授权的其他工作。
11、负责各营业部特定范围的管理职能，参加公司管理与营销会议，发表工作意见和行使表决权。
篇二：公司副总经理岗位职责和行为规范公司副总经理岗位职责和行为规范职位：副总经理直接上级：总经理主管部门：业务部、财务部、行政人事部、仓库工作性质：主管公司的业务审核、财务审批、人事管理调配、员工培训考核、薪水考勤、生活福利、制度文件、车辆管理、环境保卫等工作。
管理权限：受总经理委托，行使公司财经的审批权，切合实际对人员的招聘和辞退，培训与管理，完善各项规章制度和文件的下发、管理员工的考核及行政处罚、车辆使用及安全的管理、薪水考勤等过程中的管理和执行权限，承担执行公司各项规章制度和董事长、总经理指示的义务。
管理职能：负责全公司各部门在管理和执行公司各项规章制度和文件规定过程中的监督、检查、考核、处罚、服务的全面管理，对所承担的工作负全责。
一、主要职责：1、严格遵守公司的各项规章制度和文件规定，认真履行工作职责，和其它部门经理共同研究、协商形成强有力的领导集体，确保公司各项工作生产施工任务和计划的完成和落实。
2、讲究工作办事原则，公正、公平的对各部门及管理员工进行考核，以身作则，一身正气，清廉自律，处事果断，刚正坚毅，奖罚得体，严守纪律，一切管理行为向总经理负责，确保公司利益不受损失。
3、不断完善符合实际的各项规章制度和管理办法、奖惩条例，并加以宣传和落实、执行。
应使公司每位员工都了解和掌握具体的条款及工作职责和范围。
确保公司的行政管理有效到位。
4、开展好企业文化建设和凝聚力建设。
搞好管理员工的培训工作，让员工感到公司的温暖和爱心，使员工爱岗敬业，忠于公司，诚实正派，光明磊落，勇挑重担，团结协作，尽职尽责，创造一个环境优美，工作舒心，力量强大的实体群体。
5、任人唯贤，量才而用，树立公司大局观念，真实衡量员工的绩效，妥善处理员工的问题，激发团队活力，调动团队的情绪和气氛，调动广大职工的积极性，更好发挥员工的聪明才智和才干，为公司多创效益，做出更大贡献6、严格财务管理，加强财务监督，做好公司各部门的成本核算，严格履行报销手续和审批制度，确保各项工作的顺利完成。
二、岗位核心职责行为规范1、协助总经理分管公司的有关工作。
2、在公司总经理的领导下，全面主持公司各项工作，全面负责公司的经营管理工作。
3、负责向公司领导汇报工作，接受监督。
4、组织贯彻执行公司的各项规章制度，维护公司的正常经营秩序。
5、组织制定公司内部各项管理制度6、根据公司安排及公司实际情况制定本公司各项工作计划并组织实施。
7、协助总经理制订公司年度经营计划和管理目标，并抓落实到实际中。
8、分解落实公司销售指标和其它各项考核指标，并组织完成。
9、全面负责公司区域调整及品牌引进、调整工作。
10、及时掌握公司销售情况，并进行系统分析，定期向领导汇报经营管理情况。
11、协调与公司其它商场、品牌之间的工作关系。
12、组织进行市场调研及现行管理模式的探讨，收集有关信息及合理化建议，对公司整体经营管理工作提出改进意见13、监督公司内部财务管理，审核各品牌帐务登记情况。
14、落实公司大型公关与促销活动。
15、保证公司在信守道德、提高服务质量的同时，全面实行服务规范化，提高企业社会效益。
16、保证公司的安全，教育员工牢固树立法制观念，增强安全意识。
17、负责公司内财产的合理使用与调配。
18、负责公司内部重大人员调动、部门业绩考核、奖金分配等工作19、负责对员工思想文化、技术业务的指导教育，提高全体员工的整体素质，关心员工生活，做好思想工作。
20、检查、督导公司的人事招聘，培训工作，加强人力资源建设，发现和培养人才；21、负责总经理安排的其它工作，完成领导交办的其它工作。
三、现阶段主要工作1、协助罗总开发、调整市场建设，制定当年的发展规划目标。
2、制定市场建设规划，根据规划和公司要求。
3、监督跟进新开店铺的前期准备流程，监督装修、人员配备等工作进程，确保新店正常、准时开张；落实新开店和闭店整套工作。
4、跟踪、监督区域的市场开发执行情况，督促各单位具体落实规划、洽谈工作。
5、往来单位合同的审核与签订。
6、参加主持周三后勤主管会，解决相关部门问题，总结部门上周工作及实施下周计划。
7、监督业务部，财务部，人事部，it部，仓库部正常工作的进展。
四、岗位意识规范两心—以公司品牌的长期发展为中心，做好长期的企业与市场规划；—以年度销售为工作重心，达成每年的销售增长目标。
两禁—禁止在商业交流中谋取私利，损害公司利益；—禁止在团队建设中徇私舞弊，做到公平公正。
三有有正确的企业理念，品牌观念，能够理解、把握品牌发展；有正确的人才观念，能够把合适的人放到合适的岗位，发挥团队能力最大化；—有敏锐的市场洞察，了解市场发展趋势和竞争状况，用最小的市场投入获得最大的市场效益。
三要—要有高度执行力，执行公司工作安排和工作要求，配合公司战略制定计划、调整计划；—要以身作则，发挥团队领导作用，在做人做事各方面对员工作出表率和指导；—要维护公司利益，维护公司形象。
—具备管理力度，发挥领导的执行力，奖赏分明；—具备战略意识，对销售战略、企业市场地位发展有长期规划和短期目标；—具备责任意识，担当起岗位应该做、能够做的事，把品牌的发展当做自己的事业，为下属提供一个良好的工作、发展平台，规划下属成长通道，发现人才，善用人才，把合适的人放到合适的位置；具备成本意识，合理有效控制成本篇三：副总经理岗位职责范本篇四：副总经理工作职责及方法副总经理工作职责及方法做好管理者角色，需要具备以下技能。
管理者应具备的六大能力：1、沟通能力。
为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。
惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。
2、协调能力。
管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。
此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。
即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。
只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。
3、规划与统整能力。
管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。
换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。
特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。
4、决策与执行能力。
在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。
5、培训能力。
管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。
6、统驭能力。
有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。
”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。
但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。
管理者需要具备的管理技能主要有：朝阳【wlsh0908】整理1、技术技能技术技能是指对某一特殊活动——特别是包含方法、过程、程序或技术的活动——的理解和熟练。
它包括专门知识、在专业范围内的分析能力以及灵活地运用该专业的工具和技巧的能力。
技术技能主要是涉及到“物” ( 过程或有形的物体) 的工作。
2、人事技能人事技能是指一个人能够以小组成员的身份有效地工作的行政能力，并能够在他所领导的小组中建立起合作的努力，也即协作精神和团队精神，创造一种良好的氛围，以使员工能够自由地无所顾忌地表达个人观点的能力。
管理者的人事技能是指管理者为完成组织目标应具备的领导、激励和沟通能力。
3、思想技能思想技能包含：“把企业看成一个整体的能力，包括识别一个组织中的彼此互相依赖的各种职能，一部分的改变如何能影响所有其他各部分，并进而影响个别企业与工业、社团之间，以及与国家的政治、社会和经济力量这一总体之间的关系。
”即能够总揽全局，判断出重要因素并了解这些因素之间关系的能力。
4、设计技能设计技能是指以有利于组织利益的种种方式解决问题的能力，特别是高层管理者不仅要发现问题，还必须像一名优秀的设计师那样具备找出某一问题切实可行的解决办法的能力。
如果管理者只能看到问题的存在，并只是“看到问题的人”，他们就是不合格的管理者。
管理者还必须具备这样一种能力，即能够根据所面临的现状找出行得通的解决方法的能力。
这些技能对于不同管理层次的管理者的相对重要性是不同的。
技术技能、人事技能的重要性依据管理者所处的组织层次从低到高逐渐下降，而思想技能和设计技能则相反。
对基层管理者来说，具备技术技能是最为重要的，具备人事技能在同下层的频繁交往中也非常有帮助。
当管理者在组织中的组织层次从基层往中层、高层发展时，随着他同下级直接接触的次数和频率的减少，人事技能的重要性也逐渐降低。
也就是说，对于中层管理者来说，对技术技能的要求下降，而对思想技能的要求上升，同时具备人事技能仍然很重要。
但对于高层管理者而言，思想技能和设计技能特别重要，而对技术技能、人事技能的要求相对来说则很低。
当然，这种管理技能和组织层次的联系并不是绝对的，组织规模大小等一些因素对此也会产生一定的影响。
朝阳【wlsh0908】整理副总经理的岗位职责1、协助总经理做好公司的工作计划和经营计划的实施工作。