运维制度及流程
运维制度及流程(最新)
【百科大全】1 机房运维管理前期准备1.1 管理目标机房基础设施运维团队应与业主管理层、IT部门、相关业务部门共同讨论确定运维管理目标。
制定目标时，应综合考虑机房所支持的应用的可用性要求、机房基础设施设施的等级、容量等因素。
目标宜包括可用性目标、能效目标、可以用服务等级协议（SLA）的形式呈现。
不同应用的可用性目标的机房，可设定不同等级的机房基础设施的运维管理目标。
1.2 参与数据中心建设过程机房运维团队应充分了解自己将要管理的场地基础设施。
对于新建机房，应尽早参与机房基础设施的建设过程，以便将运维阶段的需求在规划、设计、建造、安装和调试等过程中得到充分的考虑；同时为后期做好运维工作打下基础。
1.2.1 应参与规划设计机房的规划设计是一个谨慎和严谨的过程，需要所有参与机房建设的相关方共同完成，才能确保规划和设计的有效性、实用性等要求。
其中，基础设施运维团队应提出运维要求，从运维经验、实际运维难度、提高运维可易性等方面对规划和设计过程进行配合。
1.2.2 应参与相关供应商遴选机房基础设施运维团队应参与机房基础设施设备供应商选择的全过程，及时地了解各种产品及服务的品牌、型号、规格等关键参数，使之更能满足运维的要求。
并就在安装、调试过程中的注意事项等提出建议，还需要对后续的设备保修等服务提出要求。
1.2.3 应参与建造管理机房的基础设施运维团队应积极参与机房基础设施的建造工作，并协助做好建设项目的项目管理工作，着重关注工程建造中如材料的使用、工序、建造过程等工作，重点关注隐蔽工程的安装工艺和质量。
机房基础设施运维团队应充分了解施工过程中的工艺。
对于新建数据中心，从施工质量和日后运维方便性出发，尽早发现施工过程的问题，及时纠正，方便日后运维和节省日后整改成本。
1.3 测试验证机房基础设施投产前的测试验证是确保机房基础设施满足设计要求和运行要求的关键环节。
1.3.1 时间和预算机房的业主应设立测试验证专项预算，预算应包括外部测试验证服务提供商的相关费用，以及在测试验证阶段产生的电费、水费、油费等相关费用。
运维规程和维护管理制度
运维规程和维护管理制度为了保障系统稳定运行和数据安全，我们制定以下，供所有相关人员遵守和执行。
任何违反规程和制度的行为将被严肃处理。
一、系统运维规程：1. 系统监控：- 部署监控系统并保持正常运行。
- 定期检查监控系统，确保能够及时发现系统异常情况。
2. 故障处理：- 设定故障处理流程，明确责任人和处理时限。
- 及时响应和处理系统故障，保障系统正常运行。
3. 数据备份：- 定期对系统数据进行备份，确保数据安全性。
- 对备份数据进行加密存储，防止泄露。
4. 系统升级：- 定期对系统进行升级和更新。
- 在升级前进行充分测试，确保系统稳定性。
5. 安全防护：- 设置防火墙，加强系统安全保护。
- 定期进行安全漏洞扫描，及时修补漏洞。
6. 日常维护：- 定期清理系统垃圾文件，优化系统性能。
- 监控系统资源利用率，及时调整系统配置。
二、维护管理制度：1. 系统权限管理：- 制定权限管理制度，明确各级权限的使用范围和管理流程。
- 严格控制系统权限，避免非授权人员操作系统。
2. 数据保护：- 制定数据保护政策，保障用户数据安全。
- 对系统数据进行加密存储和传输，防止数据泄露。
3. 日常审核：- 定期对系统进行安全审计和性能评估。
- 对系统操作记录进行审查，发现问题及时处理。
4. 人员培训：- 对系统运维人员进行培训和考核，提升其技能水平。
- 组织定期技术培训，保持相关人员的技术更新。
5. 备案管理：- 对系统进行备案，确保合规运营。
- 定期更新备案信息，保持合法性。
6. 通知公告：- 及时通知相关人员系统维护、升级等信息。
- 在系统出现问题时及时发布公告，提醒用户注意。
通过严格执行上述运维规程和维护管理制度，我们将能够更好地保障系统安全稳定运行和数据安全，提升系统性能和服务质量。
希望所有相关人员严格遵守和执行以上规程和制度，共同维护系统正常运行和数据安全。
运维工作制度
运维工作制度一、引言在当今信息化快速发展的时代，企业对于信息技术的依赖越来越深。
为了确保企业信息系统的正常运行，运维工作显得尤为重要。
为此，公司制定了以下的运维工作制度，以规范和提高运维团队的工作效率和服务质量。
二、工作职责1. 硬件设备维护：负责公司服务器、网络设备等硬件设备的日常巡检、维护、保养和故障处理。
2. 系统软件维护：负责公司各类操作系统、数据库、应用程序等软件的安装、配置、升级、备份和恢复工作。
3. 安全管理：负责运维团队的网络安全，包括防火墙配置、入侵检测、风险评估和安全策略的制定与执行。
4. 应用支持：负责为公司各部门提供技术支持，解决用户在软、硬件应用中遇到的问题。
5. 性能监控：负责对公司服务器和网络设备的性能进行监控和优化，确保系统运行稳定和高效。
6. 变更管理：负责对系统的变更进行控制和管理，确保系统变更在不影响正常运行的情况下实施。
三、工作流程1. 问题报告：运维团队成员接到用户问题后，及时记录问题的详细情况。
2. 问题分析：团队成员对问题进行分析和排查，找出问题的原因和解决方法。
3. 问题解决：根据问题的性质和紧急程度，运维团队成员快速解决问题或与相关部门协作解决。
4. 过程记录：团队成员应及时记录问题解决的过程和方法，并进行知识分享，以便日后类似问题的处理。
5. 风险评估：对系统变更和升级前，运维团队成员需进行风险评估和测试，确保变更后不会影响到系统的正常运行。
6. 运维报告：运维团队需定期向上级汇报运维工作的进展情况和存在的问题，以及各类故障和变更的统计分析。
四、工作准则1. 守时：运维团队成员需保持良好的出勤纪律，对于重大系统升级和运维任务需要提前做好准备。
2. 优先级：根据用户报告问题的紧急程度和影响范围进行及时处理，确保重要任务的完成。
3. 沟通协作：团队成员之间要保持良好的沟通和合作，及时分享信息，共同解决问题。
4. 学习进步：运维团队成员要不断学习新的技术和知识，提高自身的专业能力和解决问题的水平。
运维人员工作制度(三篇)
运维人员工作制度第一章总则第一条为推动公司信息系统的正常运行和稳定发展，提高公司信息系统的可用性和安全性，制定本工作制度。
第二章工作职责第二条运维人员的主要职责是负责公司信息系统的运行和维护，包括但不限于以下方面：1. 硬件设备的维护和管理，包括服务器、交换机、路由器等设备的安装、配置和维修。
2. 软件系统的安装和维护，包括操作系统、数据库、应用软件等的安装、更新和升级。
3. 网络设备的管理和维护，包括网络拓扑的规划和设计、网络设备的配置和管理。
4. 网络安全的监控和维护，包括防火墙、入侵检测系统、安全审计系统等的配置和管理。
5. 故障排除和问题解决，包括根据用户反馈和系统日志进行故障排查和问题解决。
6. 数据备份和恢复，定期进行数据备份，并能在系统故障或灾难恢复时快速恢复数据。
7. 监控系统和性能优化，对系统的性能进行监控和优化，提高系统的稳定性和性能。
8. 技术支持和培训，为用户提供技术支持，并对相关人员进行培训和指导。
第三章工作流程第三条运维人员的工作按照以下流程进行：1. 维护计划的制定：根据公司信息系统的需求和运行情况，制定每日、每周、每月的维护计划。
2. 日常维护和巡检：按照计划对硬件设备、软件系统和网络设备进行日常的巡检和维护。
3. 故障排除和问题解决：根据用户反馈和系统日志，进行故障排查和问题解决。
4. 数据备份和恢复：定期进行数据备份，并能在系统故障或灾难恢复时快速恢复数据。
5. 性能优化和升级：对系统的性能进行监控和优化，并及时进行软件系统的升级。
6. 技术支持和培训：为用户提供技术支持，并对相关人员进行培训和指导。
第四章工作要求第四条运维人员应具备以下基本要求：1. 具备相关专业知识和技能，熟悉操作系统、数据库、网络等相关知识。
2. 具备良好的沟通和协调能力，能够与用户、开发人员和其他部门进行良好的沟通和协调。
3. 具备一定的解决问题的能力，能够快速定位和解决故障和问题。
4. 具备团队合作精神，能够与团队成员共同完成工作任务。
运维工作责任及制度流程管理规定
运维工作责任及制度流程管理规定一、职责定义1. 运维工作职责包括但不限于：- 硬件设备的维护和管理- 网络设备的配置和监控- 系统的安装、配置和维护- 数据的备份和恢复- 应用程序的部署和更新- 安全策略的实施和监控- 故障排除和问题解决- 值班和紧急事件处理2. 运维工作人员的职责：- 负责设备、系统和网络的稳定运行- 负责故障排除和问题解决- 负责数据的备份和恢复- 负责安全策略的实施和监控- 负责应用程序的部署和更新3. 运维工作的主要目标是保障系统的稳定性和安全性，确保用户的正常使用。
二、流程管理规定1. 运维工作流程管理包括但不限于：- 事件管理：根据用户报告或监控系统的预警信息，及时响应和处理故障事件。
- 变更管理：对系统配置和应用程序的变更进行评估、测试和审批，确保变更操作不影响系统稳定性。
- 安全管理：定期对系统进行安全评估和漏洞修复，确保系统不受攻击。
- 性能管理：监控系统的性能指标，及时发现和解决性能问题，提高系统的性能和稳定性。
2. 运维工作流程管理的主要目标是提高工作效率和保障系统的稳定性和安全性。
三、工作制度1. 工作时间：运维工作人员需按照公司的排班安排进行工作，如有需要，可能需要加班或轮班。
2. 值班制度：公司设立运维工作人员的值班制度，保证24小时内有人响应和处理紧急事件。
3. 知识培训：公司会定期组织运维工作人员参加相关的技术培训和考核，提高员工的专业技能和知识水平。
4. 安全意识：公司要求运维工作人员加强安全意识，确保工作环境和数据的安全。
5. 信息共享：公司鼓励运维工作人员之间相互合作和信息共享，提高工作效率和团队合作。
6. 绩效考核：公司将根据运维工作人员的工作表现和业绩进行绩效考核，对表现突出的员工给予奖励和晋升机会。
四、责任追究1. 运维工作人员在工作中如有违规行为或失职情况，公司有权对其进行责任追究，包括但不限于口头警告、书面警告、降职、停薪留职、开除等处罚。
运维人员管理制度及流程
运维人员管理制度及流程一、引言运维团队是企业信息化建设中至关重要的一部分，负责着系统的维护、监控和故障处理等工作。
为了保证运维团队的高效运转和优质服务，制定一套科学合理的运维人员管理制度和流程显得至关重要。
二、管理原则1. 稳定性原则：保证稳定性是运维团队的首要任务，要及时响应并解决系统故障，确保系统的正常运行。
2. 高效性原则：提高工作效率是运维团队的追求目标之一，要注重团队协作，合理分配资源。
3. 学习与创新原则：运维人员要不断学习新知识，紧跟技术发展的步伐，通过创新提升团队的技术水平和服务质量。
4. 安全性原则：运维人员要加强安全意识，确保系统的安全稳定，防范各类安全风险。
5. 客户至上原则：运维团队要以客户为中心，提供优质的服务，保持良好的客户关系。
三、运维人员管理制度1. 岗位设置：根据团队的实际情况，明确每个运维人员的岗位职责和权限。
2. 招聘与培训：根据团队的发展需求，进行招聘和培训，确保团队具有足够的技术储备和人才储备。
3. 薪酬激励：建立科学的薪酬制度，根据个人工作表现和团队绩效给予奖励，激励运维人员提升工作积极性。
4. 绩效考核：建立严格的绩效考核制度，按照一定的标准和指标对运维人员的工作进行评估，提出改进建议和奖惩措施。
5. 奖惩机制：建立健全的奖惩机制，对表现突出的运维人员进行奖励，对工作不认真、不负责的运维人员进行处罚。
6. 基层管理：建立基层管理机制，设立班组长和组长，负责管理小组的日常工作和人员培训。
7. 轮岗制度：制定轮岗制度，定期对运维人员进行轮岗，提高团队的整体素质和技术水平。
8. 培训和技能提升：建立定期培训和技能提升机制，通过内部培训和外部培训提高运维人员的技术水平和专业素养。
9. 职业规划：为运维人员制定职业规划，根据个人兴趣和能力定期评估和调整职业发展方向。
10. 专业认证：鼓励运维人员参加各类专业认证考试，提升个人的专业水平和竞争力。
四、运维流程管理1. 运维任务分配：根据系统的运行状态和团队的实际情况，合理分配运维任务。
第一节运维服务制度和流程
第一节运维服务制度和流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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运维服务日常管理制度
一、总则为规范运维服务管理工作，提高运维服务质量，保障业务系统的稳定运行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有运维服务相关工作，包括但不限于系统监控、故障处理、安全管理、备份恢复、版本升级、系统优化等。
三、组织架构1. 运维服务管理部门：负责运维服务日常管理、监督、考核等工作。
2. 运维服务团队：负责运维服务具体实施、技术支持、问题解决等工作。
四、工作流程1. 系统监控（1）运维服务团队应实时监控业务系统运行状态，确保系统稳定、高效运行。
（2）监控指标包括但不限于：CPU、内存、磁盘、网络、数据库、应用系统等。
（3）当监控指标异常时，运维服务团队应立即分析原因，采取措施进行修复。
2. 故障处理（1）接到故障报告后，运维服务团队应在第一时间响应，确保故障得到及时处理。
（2）故障处理流程：a. 接收故障报告，了解故障现象。
b. 分析故障原因，制定解决方案。
c. 实施解决方案，修复故障。
d. 验证故障是否已解决，记录处理过程。
e. 向相关人员反馈故障处理结果。
3. 安全管理（1）运维服务团队应严格执行公司安全管理制度，确保业务系统安全稳定运行。
（2）安全管理工作包括但不限于：a. 定期对业务系统进行安全检查，发现安全隐患及时整改。
b. 及时更新安全漏洞补丁，提高系统安全性。
c. 对重要数据进行备份，确保数据安全。
d. 加强权限管理，防止未授权访问。
4. 备份恢复（1）运维服务团队应定期对业务系统进行备份，确保数据安全。
（2）备份策略：a. 按照业务需求制定备份周期。
b. 采用多种备份方式，如全备份、增量备份、差异备份等。
c. 备份数据存储在安全可靠的环境中。
d. 定期对备份数据进行验证，确保备份有效性。
（3）数据恢复流程：a. 确定恢复需求，制定恢复方案。
b. 从备份环境中恢复数据。
c. 验证恢复数据，确保数据完整性。
5. 版本升级（1）运维服务团队应定期对业务系统进行版本升级，提高系统性能和稳定性。
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运行维护管理制度
1、总则
为保障公司所有媒体资源、设备的良好运行，使员工的运维工作制度化、流程化、规范化，特制订本制度。
运维工作总体目标：立足根本促发展，开拓运维新局面。
在企业发展壮大时期，通过网络、桌面、系统等的运维，促进企业稳定可持续性发展。
运维管理制度的适用范围：运维部全体人员。
2、编制方法
本实施细则包括运维服务全生命周期管理方法、管理标准/规范、管理模式、管理支撑工具、管理对象以及基于流程的管理方法。
本实施细则以ISO20000为基础，以信息化项目的运维为目标，以管理支撑工具为手段，以流程化、规范化、标准化管理为方法，以全生命周期的PDCA循环为提升途径，体现了对运维服务全过程的体系化管理。
3、运维工作职责
一、负责公司媒体资源运维和技术支持
（一）根据营销战略和目标，负责媒体整体资源方案制定和组织开发，保障媒体资源的稳定性和先进性。
（二）负责电子阅报栏软硬件的维护工作，对运行过程中出现问题的沟通和解决；
（三）负责led电子屏软硬件的维护工作，对运行过程中出现问题的沟通和解决；
（四）媒体资源设备和软件操作规程和应用管理制度的制定，并负责监督执行。
（五）媒体资源设备和软件安装、调试和验收，巡检与维修保养。
（六）媒体资源设备日常运行过程中信息安全和技术问题的协调解决，保障公司媒体资源设备安全稳定运行。
（七）媒体资源巡检维护制度和工作流程的制定，落实“分区域分类型、一主多服、轮流交换”全责任制，执行“谁主管、谁负责，”的原则，责任到人。
( 八)在控制led大屏上安装防病毒软件，U盘做到一对一专用，进行硬件和技术双保护，确保控制电脑不受病毒攻击。
（九）负责媒体资源安全应急处理预案制定和实施。
（十）建立运维人员外出巡检工作远程考勤机制，执行到地拍照传到部门工作QQ群。
（十一）安排专人监控运维人员巡检监控值班登记制度，发现问题及时处理，并登记问题和处理结果登记；
（十二）建立控制电脑系统备份机制，一旦控制电脑系统遇到故障或
受到攻击导致不能正常运行，可以在最短的时间内替换电脑系统提供服务。
（十三）建立运维人员外出巡检工作远程考勤机制，执行到地拍照传到部门工作群QQ。
运维服务管理体系
运维服务管理体系规定了运维活动涉及的各类实体，以及这些实体间的相互关系。
相关的实体按照运维服务管理体系进行有机组织，并协调工作，按照公司要求及销售合同提供不同级别的媒体资源运维服务。
运维服务管理对象
运维服务管理对象包括基础设施、应用系统、用户、供应商、以及运维部门和人员，具体内容如下：
(1)基础设施包括电子阅报栏、高速大牌、led电子大屏、户外媒体资源、终端系统、安全系统、以及机房动力环境等。
(2)应用系统包括内部办公系统、电子屏播放软件、面向公众的应用系统等。
(3)用户包括安装了电子阅报栏、高速大牌、led电子大屏、户外媒体资源等的落地方的单位。
(4)供应商包括基础设施和应用系统的供应商以及维修服务的供应商。
(5)运维部门和人员包括内部参与运维活动的相关部门和人员，以及提
供运维服务的企业和相关人员。
服务台
职责：媒体资源电子设备后台监控、故障电话受理，文档管理。
职位描述
负责维护的救助电话的受理工作；
故障处理的发起人，同时进行维护工程师指派，跟踪事件处理状态；进行维护故障统计、运维工作报表内容统计、工作报表输出等工作；协助部门负责人，进行文档整理、归类、保存等工作。
运维工程员
职责：维护媒体资源正常，解决媒体资相关故障。
职位描述：
1、对现有电子阅报栏、户外大牌、LED大屏等媒体资源的日常管理维护；
2、对自己负责区内所有媒体资源巡检监控；
3、保公司发媒体资源运行正常；
4、按公司规定流程上下媒体资上的广告内容；
5、熟练掌握常用的办公软件、媒体资源上的软件、电路接线、部件更换、设置等；
6、按公司要求对自己负责区内新的媒体资源位置的开发。
7、维护好与媒体资源落地方的关系
7、工作认真、细致，积极主动有条理性，具有良好的沟通能力及团队合作精神.
运维工作流程
运维工作管理流程涉及服务台、问题管理、上刊管理、拍照管理、供应商管理等，随着运维活动的不断深入和持续改进，其他流程可能会逐步独立并规范。
项目运维维修工作流程图
服务台（监控中心）
服务台是支持运维服务的核心功能，与各个流程联系密切。
所有管理流程都要通过服务台为用户提供单点联系，解答用户的相关问题和需求，或为用户寻求相应的支持人员。
在本系统中,服务台是接收各种来源服务请求和相关信息反馈的唯一入口和出口，同时服务台还负责一般请求、通过历史数据知识能够解决的请求；他也是复杂问题二线处理的桥梁。
上刊管理
上刊管理：针对未实现远程发布的媒体资源的上刊必须按公司发稿流程上的要求上刊，没有或不合格单子不上刊。
问题管理
问题管理流程的主要目标是预防问题和事故的再次发生，并将未能解决的事件的影响降低到最小。
问题管理流程包括诊断事件根本原因和确定问题解决方案所需要的活动，通过合适的控制过程，尤其是变更管理和发布管理，负责确保解决方案的实施。
问题管理还将维护有关问题、应急方案和解决方案的信息。
问题管理是针对已处理事件的遗留问题或处理事件的方案只是治标不治本的不能彻底解决问题而考虑的模块。
根据事件、及处理方案，问题处理人经过调查、诊断并提出最终解决方法。
火车站大屏控制电脑管理
火车站大屏做为公司主要媒体资源之一，因此主控电脑的管理是极为重要。
为保障大屏的正常运行规定：
1、控制电脑钥匙要有指定人员的权保存，严禁为授权人员私配此
钥匙。
备用钥匙由公司行政部门保存。
备用钥匙借用要登记。
2、火车站主负责人实行轮流制，当值人员保存主控电脑钥匙，并
负责火车站媒体相关事宜。
3、数据传输U盘要专盘专用，并有当值人员保存。
4、如需夜间维修，当值人员负责维修工作，并填写《设备维修记
录表》。
5、大屏上下刊当值人员要填写《上下刊执行记录表》。
6、每周火车站当值负责人要拍所有在播广告的照片至少一次，并
交公司备档保存。
行为规范
遵守公司及客户的各项规章制度，严格按照公客户相应的规章制度办事。
与用户运行维护体系其他部门和环节协同工作，密切配合，共同开展技术支持工作。
出现疑难技术、业务问题和重大紧急情况时，及时向负责人报告。
现场技术支持时要精神饱满，穿着得体，谈吐文明，举止庄重。
接听电话时要文明礼貌，语言清晰明了，语气和善。
遵守保密原则。
对被支持单位的网络、主机、系统软件、应用软件等的密码、核心参数、业务数据等负有保密责任，不得随意复制和传播。
设备维修记录表：
上下刊执行记录表：。