湖南中小企业竞争力的现状及对策研究
湖南中小微企业自主创新能力研究
湖南中小微企业自主创新能力的研究【摘要】自主创新能力是评价企业发展能力的关键，也是改善企业管理的工具，更是提高企业竞争力的有效途径。
本文在分析湖南省中小微企业发展及创新能力现状的基础上，从提高创新意识、建立创新机制、引进创新人才、增加资金投入和完善服务环境等方面提出了提升湖南中小微企业自主创新能力的对策，以供企业管理者和政府决策者参考。
【关键词】中小微企业创新能力创新环境对策决策随着全球经济一体化和国际竞争的日趋白热化，创新作为提升竞争力的关键手段，已成为企业生存与发展的必要条件。
基于这一大背景形势，全球都开始了提倡与发展创新型国家和地区战略，而实现这一战略目标的关键载体——创新型企业（特别是中小微创新型企业）就成业界研究的重点之一。
所谓创新型企业，是指那些具有持续的创新能力，能够在变幻莫测的环境（特别是金融环境）中以不断的管理、技术、营销、执行等一系列创新行为，成功应对市场经济的机遇和挑战，并最终取得持续性生存和发展的企业[1]。
按照工业和信息化部、国家统计局、发展改革委、财政部联合印发的《关于印发中小企业划型标准规定的通知》，以及国家统计局根据该通知制定的《统计上大中小微型企业划分办法》，企业规模主要以营业收入、从业人员数量和资产总额作为划分标准。
中小微企业是我国技术创新的重要主体，也是建设创新型国家的基础力量。
创新动力不足、创新能力不强，是当前中小微企业面临的突出问题。
大力提升中小微企业创新能力，加快中小微企业健康发展，是巩固和发展实体经济的重要内容，也是提高我国自主创新能力的必然要求[2-3]。
1 湖南中小微企业自主创新能力的现状从湖南省经信委获取的调研数据结果来看，近年来，湖南省中小微企业总体保持平稳快速发展：中小微企业个数由2009年的15万户增加到2011年的18.2万户，年均增长21.3%，中小微企业占全省企业总数的99.8%；中小微企业经济总量增加值由2009年的5126亿元，增加到2011年的8156亿元，年均增长19.7%。
中小企业缺乏核心竞争力的原因及对策分析
中小企业缺乏核心竞争力的原因及对策分析随着经济全球化的加速和国际竞争的加剧，中小企业面临着日益激烈的市场竞争，而且有很多企业往往缺乏核心竞争力，导致难以在市场中占有一席之地。
本文将从原因和对策两方面对这一问题进行分析。
一、中小企业缺乏核心竞争力的原因1.科技研发投入不足许多中小企业由于资金匮乏，缺乏科技研发经费，往往无法投入足够的资源进行技术创新和开发，导致无法保持在市场上的竞争优势。
2.人才获取和管理困难中小企业在人才引进和管理上相对大型企业存在着困难。
一方面，由于资金有限，中小企业无法提供具有吸引力的薪酬和福利，难以吸引和留住人才，另一方面，中小企业在管理和培养人才方面的能力也相对较低。
3.市场开拓和营销策略不当中小企业在市场开拓和营销策略方面缺乏足够的经验，有些企业往往忽视了市场的需求和终端消费者的情况，导致产品无法获得市场的认可和接受。
4.缺乏品牌和口碑许多中小企业缺乏品牌和口碑，一方面是缺乏足够的资金和资源进行品牌建设，另一方面也与市场开拓和营销策略的不当有关。
二、中小企业缺乏核心竞争力的对策1.加强科技研发和创新能力中小企业应该加强自身的科技研发和创新能力，增加技术投入，掌握核心技术和专利，提高产品的质量和技术含量，增强市场竞争力。
2.注重人才管理和培养企业应该完善现有的人才管理制度，提高员工的满意度和忠诚度，制定合理的晋升和激励机制，加强人才培养和流动。
同时，也应该通过与高校和研究机构的合作，加强技术创新和知识产权开发。
3.改善产品质量和营销策略中小企业应该根据市场需求和消费者的特点，提高产品的质量和关注消费者的需求，加强市场营销策略，提升产品可靠性和品牌知名度，进而获得市场的认可和信任。
4.加强与其他企业的合作中小企业应该积极与其他企业合作，发挥合作的优势和资源的互补性，共同开发新产品、拓展新市场和提高竞争力。
综上所述，中小企业缺乏核心竞争力的原因和对策十分复杂，需要企业家们具备深刻的认识和理解，不断加强自身的管理和技术创新能力，提高市场竞争力，实现企业的可持续发展。
中小企业发展现状及对策分析
中小企业发展现状及对策分析随着经济的全球化与市场的竞争日益激烈，中小企业作为经济的重要组成部分，对于国家经济的发展起到了至关重要的作用。
然而，受到资金、技术、市场等多方面因素的制约，中小企业在发展过程中面临着一系列的挑战和困境。
本文将就中小企业发展的现状及面临的困境进行分析，并提出相关的对策。
一、中小企业发展现状1. 融资困难：相对于大型企业而言，中小企业的融资渠道有限，往往很难获得银行贷款或其他金融支持。
由于许多中小企业缺乏抵押品或信用不足，使得他们的发展受到了阻碍。
2. 技术短板：中小企业通常缺乏先进的技术设备和专业人才，这制约了它们的技术创新和产品升级能力。
与此同时，中小企业也缺乏与大型企业进行技术合作的机会，导致了技术短板的存在。
3. 市场竞争压力：中小企业往往面临来自国内外各种竞争对手的压力。
由于资金和品牌优势的缺乏，中小企业很难在激烈的市场竞争中立足和发展。
二、中小企业发展的对策1. 政府支持：政府可以通过制定相应的优惠政策，减轻中小企业融资负担，提供贷款担保和补贴等措施，激励中小企业加大创新投入。
同时，政府还可以鼓励大型企业与中小企业进行合作，共享技术和市场资源。
2. 加强技术创新：中小企业应积极引进和培养高技能的人才，加大研发投入，提升技术水平。
与此同时，可以借助科研院所、大学等机构的力量，开展技术合作与转化，实现科技创新。
3. 开拓市场：中小企业应注重产品的市场定位和差异化竞争策略，寻找新的市场机会，并积极开展市场拓展与营销活动。
建立健全的渠道网络，增强品牌形象，提升产品质量与服务水平，以取得市场竞争的优势。
4. 加强人才培养与管理：中小企业应注重人才队伍的建设和培养，加强内部管理优化，提高员工的专业素质和工作能力。
同时，建立完善的激励机制，吸引和留住优秀人才，为企业发展提供有力的支持。
5. 加强合作共赢：中小企业可以通过与大型企业、相关协会和行业组织建立合作关系，共享资源和经验，实现互利共赢。
湖南省中小企业的发展现状及对策研究
湖南省中小企业的发展现状及对策研究摘要：中小企业是湖南省经济发展的重要力量，但目前仍面临很多问题，如融资困难、技术创新不足、市场竞争力低等。
本文通过对湖南省中小企业的发展现状进行分析，提出了解决这些问题的对策，包括政府支持、培育创新人才、加强企业管理等方面。
希望这些对策能够帮助湖南省中小企业实现可持续发展。
关键词：中小企业；湖南省；发展现状；对策正文：一、中小企业在湖南省经济中的地位中小企业是湖南省经济中的重要力量，其雇佣了大量劳动力，促进了地方经济的发展。
根据湖南省工信厅发布的数据，该省中小企业数量已达370万户，占全省企业总数的93.3%。
同时，中小企业的总资产达到了14.8万亿元，占全省企业总资产的45.4%。
二、湖南省中小企业发展中存在的问题目前，湖南省中小企业仍面临一些困难和问题。
（一）融资困难。
由于信用风险高、资产规模小等原因，很多中小企业难以得到银行贷款和其他融资渠道的支持。
（二）技术创新不足。
湖南省中小企业的大多数不具备自主创新能力，缺乏先进的技术和科学的管理体系。
（三）市场竞争力低。
湖南省中小企业面对的市场竞争日益激烈，市场开发和营销能力有待提高，产品竞争力不足。
三、对策为了解决湖南省中小企业发展中存在的问题，可以采取以下对策：（一）政府支持。
湖南省政府可以通过提供税收减免、财政补贴等方式支持中小企业的发展。
（二）培育创新人才。
加强中小企业人才的培养和引进，提高企业自主创新和技术研发能力。
（三）加强企业管理。
帮助中小企业建立先进的管理体系，提高企业运营效率和管理水平。
（四）加强市场营销。
加强中小企业的市场开拓和营销网络建设，提高产品竞争力和市场竞争力。
四、结论湖南省中小企业是湖南经济发展的重要组成部分，当前面临的问题不容忽视。
通过政府支持、加强创新人才培育、加强企业管理和市场营销等对策，可以帮助中小企业实现可持续发展。
中小企业是我国经济发展的重要力量，对于湖南省这样一个经济发展较为落后的地区来说，中小企业更是发挥着重要作用。
湖南制造业产业链存在的问题与对策研究
湖南制造业产业链存在的问题与对策研究这导致湖南制造业在全球竞争中缺乏竞争力。
技术创新不足：湖南制造业在技术创新方面存在不足，缺乏自主研发能力和核心技术，依赖于外部技术引进和模仿。
这限制了湖南制造业的发展潜力和创新能力。
供应链短板：湖南制造业的供应链存在短板问题，包括原材料供应不稳定、物流运输效率低下、供应链协同不畅等。
这些问题导致生产周期延长、成本上升，影响了制造业的竞争力。
人才短缺：湖南制造业面临人才短缺问题，缺乏高素质、专业化的制造业人才。
这导致技术工人缺乏，制约了制造业的技术水平和效率提升。
对策研究：湖南制造业产业链问题的对策
多元化产业结构：鼓励湖南制造业向高附加值、高技术含量的产业转型升级。
通过政策引导和扶持，鼓励企业加大研发投入，培育新兴产业，提高产业链的多元化程度。
加强技术创新能力：加大科研经费投入，支持企业自主研发和创新，提高技术水平和核心竞争力。
建立科技创新平台，促进产学研用深度融合，提高技术创新的效率和质量。
优化供应链管理：加强供应链管理，优化供应链协同，提高物流运输效率。
加强与原材料供应商的合作，建立稳定的供应关系。
引入先进的供应链管理技术和信息系统，提高供应链的可视性和反应速度。
人才培养和引进：加大对制造业人才的培养力度，加强职业教育
和技能培训，提高技术工人的素质和技能水平。
同时，引进高层次人才和专业人才，提升制造业的创新能力和管理水平。
这些对策将有助于解决湖南制造业产业链存在的问题，推动制造业的升级和转型，提高湖南制造业的竞争力和可持续发展能力。
加快提升湖南产业基础能力和产业链水平
加快提升湖南产业基础能力和产业链水平1. 引言1.1 湖南产业基础能力现状分析湖南省是中国中部地区的重要经济大省，拥有丰富的资源优势和产业基础。
目前，湖南的产业基础能力整体较为薄弱，存在着一些问题和挑战。
湖南的产业结构相对单一，以传统制造业为主，缺乏高端制造业和现代服务业的支撑。
科技创新水平相对落后，企业研发能力不足，技术装备水平有待提升。
产业升级换代缓慢，缺乏核心竞争力和创新驱动力。
产业链条不够完整，缺乏完善的配套服务体系，制约了产业链的发展和提升水平。
湖南的产业基础能力现状较为薄弱，需要采取有效措施加快提升。
只有不断加强基础设施建设，提高产业技术水平和服务水平，完善产业链条和促进产业升级，才能实现湖南产业基础能力的提升和产业链水平的提升。
这对于湖南经济的转型升级和可持续发展具有重要意义。
1.2 湖南产业链水平现状分析湖南省作为我国中部地区的重要经济省份，拥有着丰富的资源优势和人力资源优势，但在产业链水平方面仍存在一些不足之处。
湖南省的产业链结构相对单一，主要集中在传统产业领域，缺乏高附加值的产业链环节。
这导致了湖南省在产业链中的附加值较低，竞争力相对较弱。
湖南省在产业链中的中高端环节缺乏支撑。
虽然湖南省在一些传统产业领域有着较强的实力，但在高端技术和创新能力方面仍存在欠缺。
这导致了湖南省在产业链中的中高端环节难以形成优势，影响了整个产业链的发展水平。
湖南省的产业链发展不够协调和完善。
各个环节之间缺乏有效的衔接和互动，导致了产业链运行不畅，影响了整个产业链的效率和竞争力。
湖南省的产业链水平存在着结构单一、中高端环节薄弱以及缺乏协调完善等问题。
为了提升湖南省的产业链水平，需要加快产业结构调整和升级，提高中高端环节的技术和创新能力，加强产业链各环节之间的衔接和协作，促进产业链的有效运行和发展。
2. 正文2.1 加快提升湖南产业基础能力的必要性为了加快提升湖南产业基础能力，我们首先需要认清加快提升产业基础能力的必要性。
湖南省中小企业的发展现状及对策研究
湖南省中小企业的发展现状及对策研究引言中小企业在经济社会发展中具有重要地位和作用，对于促进就业、增加税收、推动技术创新和经济转型升级等方面发挥着积极的作用。
然而，在湖南省，中小企业面临着一系列的挑战和问题。
本文旨在对湖南省中小企业的发展现状进行分析，并提出相关对策，以促进湖南省中小企业的健康发展。
一、湖南省中小企业的现状分析1. 中小企业的规模和数量湖南省中小企业的规模相对较小，企业员工数不超过500人。
统计数据显示，湖南省中小企业的数量逐年增长，但整体规模较小。
2. 融资问题中小企业融资难一直是困扰湖南省中小企业发展的重要问题。
由于缺乏抵押物和信用担保，中小企业很难获得银行贷款。
此外，中小企业通常缺乏资金管理能力和必要的财务监控手段，导致无法满足发展需求。
3. 人才问题湖南省中小企业普遍面临人才匮乏的问题。
一方面，高校毕业生普遍偏向于就业在大型企业或者政府机构，中小企业很难吸引到高素质的人才；另一方面，中小企业发展相对较慢，很多员工缺乏培训机会和职业发展空间，导致员工流动率较高。
4. 市场竞争压力湖南省中小企业面临激烈的市场竞争压力。
在行业内迅速崛起的大型企业通过规模优势和品牌影响力，对中小企业造成了巨大的竞争压力。
此外，湖南省中小企业在技术创新、产品研发、市场拓展等方面相对薄弱，也限制了其在市场上的发展空间。
二、湖南省中小企业发展对策1. 加强融资支持政府可以通过建立中小企业发展基金、提供贴息贷款等方式，加大对中小企业的融资支持力度。
此外，还可以鼓励中小企业与金融机构建立长期合作关系，提升中小企业的信用等级。
2. 加强人才培养和引进政府可以出台相应的政策，吸引高素质人才到中小企业就业。
同时，还应该加大对中小企业员工的培训力度，提供职业发展机会，留住人才。
3. 加强技术创新能力中小企业应加强与高校和科研机构的合作，提升企业的技术创新能力。
政府可以提供相应的资金支持和税收优惠政策，鼓励中小企业进行技术创新和产品研发。
调研报告：中小微企业发展中存在问题及对策建议
中小微企业发展中存在问题及对策建议党的XX大报告指出，“要支持中小微企业发展，营造有利于科技型中小微企业成长的良好环境，推动创新链产业链资金链人才链深度融合“。
近年来，各地认真贯彻落实习近平总书记和中央、省市决策部署，从落实惠企政策见实效、助企纾困解难题、营商环境大优化等方面着手发力，为中小微企业高质量发展营造了稳定、公平、透明、可预期的发展环境。
但在实际工作中还存在一些亟须解决的问题。
一、存在问题一是融资渠道不畅。
尽管各地政府及相关部门出台了一系列鼓励满足中小微型企业融资需求的政策，但因各种原因，融资难依然是当前制约中小微企业发展的主要“瓶颈二尤其是部分中小微企业缺乏土地、厂房、设备等有效抵押物，财务信息不够标准透明，信用状况较难给予客观评判等原因，导致融资难、融资贵问题无法从根本上解决。
大部分中小微企业在银行有贷款，尚未偿还，新增贷款需增加新的担保抵押物，企业无法向银行提供有效的担保抵押，致使新增信贷困难。
二是要素保障不足。
中小微企业由于规模小、实力弱等原因，在土地获取方面会面临较大难度，很难与大型企业竞争，而且政府在土地出让方面有时会优先考虑大型企业或国有企业，进一步削弱了中小微企业的土地获取能力。
同时，中小微企业在申请用电、用水、用气过程中面临繁琐的审批程序，需要提供多种材料和证明，申请流程不透明、时间长等问题，影响了中小微企业的建设和生产进程。
三是创新能力不强。
中小微企业发挥企业科技创新主体作用不够，大部分中小微企业对科技创新的重要性认识不足，企业科技创新基础薄弱，创新型人才缺乏，创新激励机制不健全，员工既缺乏创新动力也缺少创新能力。
同时，公司把主要精力放在企业短期盈利上，在产品升级、产业结构优化、科技创新等方面资金投入有限。
四是人才招引不够。
一些中小微企业相对于大型企业来说，规模较小、知名度低，缺乏吸引和留住人才的竞争优势，导致人才引进难度较大。
同时，本地缺乏高素质的管理型、技能型、创新型人才，中小微企业需要通过外聘解决人力资源短缺的问题，但外聘人才成本相对较高，加上社会保险等费用支出上升，对中小微企业带来很大压力。
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湖南中小企业竞争力的现状及对策研究
中小企业在国民经济越来越重要，但在市场竞争中却常常处于不利地位。
本文通过对金融危机后湖南中小企业竞争力现状进行分析，并分析金融危机为中小企业带来的机遇，提出提高竞争力的相应对策。
标签：中小企业竞争力现状机遇对策
1 湖南中小企业竞争力现状
中小企业是湖南经济和社会发展的主力军。
由于国际营销环境的变化和不确定因素的增强，要想降低各种风险，走可持续之路，就必须提高企业自身的竞争力。
1.1 竞争力量薄弱由于湖南中小企业步入门槛低，许多企业仍停留在作坊式阶段，劳动密集型、出口加工型企业比比皆是。
这些企业的通病是技术力量薄弱，在市场上处于从属、依附地位。
1.2 信息来源渠道狭窄，获取信息的手段落后在市场经济条件下，丰富的信息资源是企业生产与发展的重要条件之一。
目前湖南中小企业获取信息的渠道主要是靠独自调查研究，这种方式难以适应各种信息瞬息万变的局面，甚至有30%的企业没有信息渠道来源。
1.3 管理水平低下，人力资源匮乏我省现阶段的中小企业还有很多都是家族式管理，缺乏民主决策机制。
再者，一些企业的管理者素质低下，再加上中小企业本身没有科学有效的人才引进、培养和利用机制，使企业内部失去了竞争动力，势必会使企业发展遭遇人才瓶颈。
1.4 无长远战略规划，盲目选择产业方向长期以来，我省中小企业在产业选择上普遍存在盲目性，没有长远的战略规划，只看到市场的表面现象，盲目跟风，造成产业和产品結构同大企业有严重的同构性。
由于“同构性”的企业大量存在，会使中小企业面临诸如生产能力过剩、产品大量积压、收益率降低甚至亏损等问题。
1.5 企业不注重创新，难以满足不断变化的市场需求很多企业没有认识到企业创新，对企业发展和市场竞争的重要性，企业创新很难进行。
1.6 竞争秩序不规范当前竞争秩序不规范，主要表现在两个方面：一是假冒伪劣产品漫天飞，搞乱了市场秩序；二是“价格战”一类的恶性竞争阻碍了中小企业的健康发展，假货及价格让大多数湖南中小企业束手无策，只能跟风。
2 金融危机后湖南中小企业的机遇
2.1 重新激发企业家的创新精神中国有句古话说“乱世出英雄”，在困难时期（金融危机下），为了使企业能够继续生存和不断发展辖区，企业家们就会打起精神、苦练内功，不断激发他们自身所具有的创业精神，大胆地创新。
2.2 国家和地方出台了一系列帮组中小企业发展的政策和措施国家和地方出台了一系列帮组中小企业发展的政策和措施，在安排中小企业专项资金、减免税赋方面、放松信贷，下调存款准备金率和存贷款基准利率等方面给予中小企业一定倾斜，国家对民间金融也已经承认合法性，努力支持中小企业，鼓励其健康发展。
2.3 中小企业转变经营发展模式的助推器为了在危机中生存、崛起，中小企业必须变劳动密集型、低附加值的粗放式生产经营模式为依托产品的升级换代以质取胜的集约式增长方式，注重提升产业的结构层次，提高技术的创新能力，增强产品的策划能力，走品牌发展之路。
2.4 中小企业积极开展网络营销创新，精准服务通过电子商务平台的途径可以大大降低进出口双方的交易成本，以实现在金融危机时期民众对于价廉物美产品的消费需求。
湖南作为一内陆省份，虽说在进出口方面不及沿海省市，但以其区位、资源等优势，完全可以往此方向发展，开发更多的国际市场。
两利相权取其重，两害相衡取其轻。
在全球金融危机的大环境下，我省中小企业要转危为机，积极创新，努力转型，使国际市场转向我省，获取更大的市场份额。
3 提高企业竞争力的对策
3.1 湖南中小企业要提高竞争力就要整合内外部资源一家企业是否具备独特竞争力取决于两点：一是企业专有的和有价值的资源，以及必要的利用这些资源的能力或技能。
二是企业专有的和管理资源的能力。
中小企业若能解决这两点要求，其竞争力将会得到极大提升。
企业资源一般分为三类，即有形资源、无形资源和人力资源。
三类资源包含了中小企业竞争力现状中的三点要求：融资、技术力量、人力资本。
只要将这三类资源进行有效整合，就可以解决中小企业竞争力弱的现状。
3.1.1 整合内部资源
①企业部门间优势互补、资源共享将各部门及每位员工的优势进行认真分析，经客观甄别后总结出最有效、最具创造力的工作流程和节点，然后将公司内部的资源进行重新配置。
另外，通过开发共享的信息系统使公司内部沟通畅通，使信息在最短的时间内到达应知晓的岗位。
如此以来，公司工作效率提高，资源得到充分利用，各项资源的使用价值随之得到提高。
②通过内外培训，提升企业管理能力公司管理水平很大程度上取决于管理
人员的管理技能，中小企业切忌目光短浅，不愿对人员进行培训投入。
经内外各种形式培训，管理水平可得到适度提升。
企业如能培养出特有的管理技能，将呈现出特有的管理能力。
3.1.2 整合外部资源在市场竞争中，企业同时面临着许多外部资源。
中小企业因为实力弱，通常难以整合这些外部资源为己服务。
在此，建议我省中小企业通过战略联盟的方式实现这一梦想。
战略联盟，也称合作战略，是指不同企业通过签订合作协议，联合进行研发、分享技术，联合使用生产设施，相互营销各自的产品，或者合作生产配件或组装产成品等。
其优势：可使各联盟公司利用他们的竞争能力共同对付其竞争对手，而不再彼此拼搏。
目前，世界上很多企业已开始同其他公司组建战略联盟，以期在各自的战略行动方面进行互补，加强他们自身的竞争优势。
如：宝信软件与微软(中国)有限公司，雅虎与eBay，摩托罗拉与国美电器都分别建立了战略联盟，成为了战略合作伙伴。
这种战略联盟的方式为这些企业带来了巨大的商机及双赢的结果。
3.2 湖南中小企业要提高竞争力就要推行专业化发展中小企业技术单一，管理力量薄弱，不宜多元化发展，宜走专业化发展道路。
多元化战略是相对企业专业化经营而言的，其内容包括：产品的多元化、市场的多元化，投资区域的多元化和资本的多元化。
我国的一些大型企业如海尔、海信通过多元化发展取得了不俗的业绩。
一些中小型企业纷纷效仿，如：一些房地产开发企业试图涉足销售、物业管理、装饰等行业，但收效甚微，金融危机来临后，新建的分公司（或角公司）不仅未能推动主业的发展，反而因为阻断了现金流而牵制了主业的发展。
“专业化”经营集中在某一特定领域，特长突出，易达到较高的技术水平，能更好地满足顾客的要求，准确把握顾客需求的变化。
同时，从国内外营销的实践来看，在激烈的市场竞争中不符合规律、盲目的“多元化”经营常常不能抵御市场风险。
世界上优秀的企业，在经营领域的选择上，都首先确立了自己的核心业务（即主营业务），并以此为基础，考虑多元化经营。
我省的中小型企业赢利能力、抗风险能力较弱，核心业务如不发展好，难以在多个行业立足。
因此，中小企业应踏踏实实做好主业，坚持专化化发展，主动降低自己的融资要求，以提高企业竞争力。
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