客户的分类、业务洽谈及接待的政策及程序

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客户接待工作流程

客户接待工作流程

02 接待客户流程
迎接客户并引导至会议室
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热情接待
在客户到达时,主动上前 迎接,表达欢迎和尊重。
引导参观
带领客户参观公司环境, 简要介绍公司的历史、文 化和业务范围。
安排座位
将客户引导至会议室,并 安排好座位和茶水等服务 。
介绍公司及团队成员
公司介绍
向客户详细介绍公司的背 景、规模、业务领域和发 展规划。
根据客户身份和人数, 合理安排座位,使客户
感到舒适和尊重。
菜品选择
了解客户口味和饮食禁 忌,提供多样化的菜品 选择,满足客户的不同
需求。
安排休闲活动增进感情
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了解客户兴趣
与客户交流,了解其兴趣爱好 和休闲需求,为安排活动提供
依据。
选择活动项目
根据客户兴趣,选择适合的休 闲活动项目,如观影、K歌、
分析问题原因
制定改进措施
针对客户反馈的问题,深入分析原因,找 出问题症结所在。
根据分析结果,制定相应的改进措施,如调 整菜品口味、提升服务质量、优化活动安排 等,以提高客户满意度。
05 送别客户及后续跟进工 作
送别客户并致以感谢
在客户离开时,亲自送别并表达 感谢,体现对客户的尊重和重视

对客户的到访表示感激,感谢客 户给予的机会和信任。
服务优势
阐述公司为客户提供的个性化、专 业化服务,以及完善的售后服务体 系。
解答客户疑问
倾听需求
认真倾听客户的需求和疑问,确 保充分理解客户的问题和关注点

专业解答
针对客户的问题,提供专业、准 确的解答和建议,消除客户的疑
虑。

九大顾客类型及相应接待方法

九大顾客类型及相应接待方法

此类顾客眼神飘忽不定,难以做决定,必须详细说明产品类 型,颜色,效果,价格或服务项目的内容,设法排除其抵触 心理,只要让其产生安全感,必须两全其美
个性偏执且难以相信别人,谈话时必须了解其疑虑点,耐心 说服,解开疑问,是对方在体会产品品质和服务内容后,成 为长期顾客
九大顾客类型及相应接待方法
顾客类型 含蓄型 健淡型 性急型 表现形态 性情固执,规矩 聪明,适应能力强,为人大方,易感情用 事 性情急躁,爱发脾气,喜欢改变
迟钝型
爱好始终不强力,不易兴奋
包容型 挑剔型
乐观,亲切,害怕权威 个性执拗,不易相信别人,挑剔
知音型
容易兴奋,爱好改变不强烈
抑制型

顾客类型及相应接待方法
接待方法 要从动作或表情中留意他关心的食物或者购买动机,须仔细 观察其肢体语言,才能正确判断 容易观察其消费动机以及对产品意见,从其侃侃而语之中, 掌握其偏好,适时交易 迅速招呼服务,使其感觉我们动作快,切莫让其感到不耐烦 不易轻易决定购买或确定服务类型,对其耐心倾听,多沟 通,促使其接纳最合适的服务项目和产品 外表斯文,自尊心强,好面子,与其对话时应客气,谨慎, 使其感觉实在,可信度高 避免与其辩论,细心听取其批评,了解偏执原因 此类顾客自命内行,对产品似懂非懂,特别关心使用方法, 应设法迎合其心理,争取共鸣,有时也可以采取请教方式与 其沟通,不可掉以轻心

阐述要客的分类及接待的流程

阐述要客的分类及接待的流程

阐述要客的分类及接待的流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成,希望大家下载以后,能够帮助大家解决实际的问题。

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以下是要客分类及接待流程的详细阐述:一、要客分类1. VIP 客户:与公司有长期合作关系,对公司业务发展有重要贡献的客户。

业务接待客户流程

业务接待客户流程

业务接待客户流程1、接待准备对于前来访问、洽谈业务、参加会议的外国、外地客人,应首先了解对方到达的车次、航班,安排与客人身份、职务相当的人员前去迎接。

若因某种原因,相应身份的主人不能前往,前去迎接的主人应向客人作出礼貌的解释。

2、及时接待主人到车站、机场去迎接客人,应提前到达,恭候客人的到来,决不能迟到让客人久等。

客人看到有人来迎接,内心必定感到非常高兴,若迎接来迟,必定会给客人心里留下阴影,事后无论怎样解释都无法消除这种失职和不守信誉的印象。

3、接待礼节接到客人后,应首先问候一路辛苦了、欢迎您来到我们这个美丽的城市、欢迎您来到我们公司等然后向对方作自我介绍,如果有名片,可送予对方,注意送名片的礼仪:当你与长者、尊者交换名片时,双手递上,身体可微微前倾,说一句请多关照。

你想得到对方名片时,可以用请求的口吻说:如果您方便的话,能否留张名片给我?作为接名片的人,双手接过名片后,应仔细地看一遍,千万不要看也不看就放入口袋,也不要顺手往桌上扔。

4、交通工具的安排迎接客人应提前为客人准备好交通工具,不要等到客人到了才匆匆忙忙准备交通工具,那样会因让客人久等而误事。

5、日程安排主人应提前为客人准备好住宿,帮客人办理好一切手续并将客人领进房间,同时向客人介绍住处的服务、设施,将活动的计划、日程安排交给客人,并把准备好的地图或旅游图、名胜古迹等介绍材料送给客人。

将客人送到住地后,主人不要立即离去,应陪客人稍作停留,热情交谈,谈话内容要让客人感到满意,比如客人参与活动的背景材料、当地风土人情、有特点的自然景观、特产、物价等。

考虑到客人一路旅途劳累,主人不宜久留,让客人早些休息。

分手时将下次联系的时间、地点、方式等告诉客人。

行政工作客户接待制度范本

行政工作客户接待制度范本

第一章总则第一条为规范公司客户接待工作,提升接待水平,树立公司良好形象,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有客户接待工作,包括贵宾接待、业务接待和普通接待。

第三条客户接待工作应遵循热情周到、规范、节约的原则。

第二章客户分类与接待标准第四条客户分类:1. A类:公司高层领导的重要客人;2. B类:公司重要客户、外宾及参观团或地方政府部门的接待;3. C类:营销客户的接待;4. D类:一般来客的接待。

第五条接待标准:1. A类客户:由公司高层领导亲自接待,并提供专属接待方案;2. B类客户:由公司相关部门负责人接待,确保接待内容全面、专业;3. C类客户:由业务部门负责人或指定接待人员接待,确保业务洽谈顺利进行;4. D类客户:由前台接待人员负责,提供基本接待服务。

第三章接待流程第六条接待流程分为以下步骤:1. 接待预约:客户提前预约来访时间,前台接待人员负责登记预约信息;2. 接待准备:根据客户信息,安排接待场地、接待人员及相关资料;3. 接待接待:接待人员迎接客户,引导至接待地点,提供相应服务;4. 业务洽谈:根据客户需求,安排业务洽谈,确保洽谈内容顺利进行;5. 离场送别:接待人员送别客户,感谢客户来访,并收集客户反馈意见。

第四章接待人员要求第七条接待人员应具备以下条件:1. 具备良好的职业道德和职业素养;2. 熟悉公司业务,具备一定的沟通能力和应变能力;3. 热情周到,态度诚恳,尊重客户;4. 熟练掌握接待流程和接待技巧。

第五章接待费用管理第八条接待费用应按照公司财务管理制度执行,严格控制在预算范围内。

第九条接待费用包括:1. 接待场地租赁费用;2. 接待用品费用;3. 接待人员交通费用;4. 其他必要费用。

第六章责任与考核第十条各部门负责人对本部门客户接待工作负总责,确保接待工作顺利进行。

第十一条行政管理部门负责监督、检查客户接待工作,对发现的问题及时纠正。

第十二条对接待工作中表现突出的个人或部门给予表彰和奖励;对工作不力、造成不良影响的个人或部门进行通报批评。

公司来访客人接待流程及标准

公司来访客人接待流程及标准

公务接待流程及标准公司公务活动工作中的接待工作,本着不铺张浪费,热情接待,节俭适宜的原则,结合销售部门的实际要求,对规定如下:一、接待流程及标准1、来宾分类按照接待对象、目的及场合,将接待来宾分为以下四类A类:特别重要或者重大的接待。

指的是国家、省市及各级政府部门的重要领导,来宾单位的主要领导,由公司董事长、分部总经理及有关部门负责人陪同接待。

B类:比较重要或者重大的接待。

指的是大客户领导、潜在的客户来访和签单可能性较大的客户等,由对应的销售经理、销售部门领导或总经理陪同接待。

C类:普通客户来访接待。

指的是一般客户来访、参观考察等,处于双方合作的前期阶段,客户暂时不会做出采购决定,需要后期不断跟踪的客户,由对应的销售经理陪同接待,必要可提出由销售部门领导陪同接待。

D类:一般性接待。

指一般性设备、原材料厂家的来访、参观,由相关部门负责人或者指定人员接待即可。

2、就餐标准(不含烟、酒水、礼品)日常用餐和陪餐要按照确有必要的原则。

用餐标准分为以下三类:A类:最高130-150元/人均;B类:最高100-130元/人均;C类:最高80-100元/人均;D类:来宾自理或按照公司员工餐标准;3、来宾的住宿费用原则上自理,部分和情况特殊者,由相关销售负责人请示销售副总同意后,予以安排。

二、接待程序1、计划与准备(1)销售人员在接到公司领导通知或相关客户来访预约时,应了解来宾基本情况,如来宾职务、来访具体时间、人数、本地逗留日期、目的和要求等。

在这基础上拟定接待计划,酌情安排接待标准报领导审批。

(2)行政部根据来宾情况按计划通知公司相关部门,通知参加接待活动的领导、陪同人员、落实会客时间及场所。

(3)行政部根据来宾情况提前按接待标准预定好接待用餐的酒店,按照以上规定及标准酌情安排酒水、香烟、用餐标准;提前按接待标准预约好来宾休息的酒店。

(特殊情况下接待标准,吃住行也可以由接待部门直接处理)。

(4)如有需要相关接待部门可根据情况配合安排来宾游览、购物、娱乐等其他项目。

客户接待制度及流程

客户接待制度及流程

客户接待制度及流程
客户接待制度及流程通常包括以下几个方面:
1. 预约接待:客户可以通过电话、邮件或在线预约系统等预约接待时间。

2. 接待准备:负责接待客户的员工应提前了解客户的姓名、身份、来访目的等基本信息,并准备好接待所需的资料和设备。

3. 接待流程:
a. 迎接客户:员工应及时准确地到达接待点,以友善的态度迎接客户,并主动引导客户进入接待区域。

b. 注册客户信息:员工应使用指定的客户信息登记表格,记录客户的基本信息以及来访目的。

c. 提供解答和指导:根据客户的需求,员工应提供相关问题的解答,并给予指导和建议。

d. 安排会议或访问:如果客户需求需要安排会议或参观工厂等,员工应根据客户的需求进行安排。

e. 提供茶水服务:在适当的时间,员工应主动提供茶水等饮品服务,以提升客户的体验。

f. 结束接待:在接待结束时,员工应对客户表示感谢,并询
问客户是否还有其他需求。

4. 总结与反馈:接待结束后,员工应将客户的信息和反馈及时记录,并及时反馈给相关部门,以便进一步跟进和改进服务。

以上是一般客户接待制度及流程的主要内容,具体的制度和流程可以根据企业的实际情况和需求进行调整和优化。

客户接待流程及管理规定

客户接待流程及管理规定

客户接待流程及管理规定一、客户来访的一般目的1、了解我公司基本运作情况。

2、了解我公司生产体系。

3、了解我公司质量控制体系。

4、了解我公司研发体系。

5、进行有关的商务洽谈。

6、双方公司进行基本的人际沟通。

2.准备工作1、了解客户:客户的资信状况、近期公司运作情况、分析客户公司的经营项目及产品销售情况、客户的市场情况、价格信息。

客户的行程、是否需安排接机/接船、是否需安排酒店、客户预期谈判的内容、与我司的合作诚意、客户预期参观的地方。

客户接待流程管理规定2、确定谈判参与人员:客户来访前应根据客户级别相应知会部门负责人、总经理或副总经理,以确定参与谈判的人员。

如需要总裁参加,必须提前2天通知办公室接待,以便确认总裁是否可以参加。

3、谈判资料的准备:业务员提出要求,由办公室负责准备国旗及姓名牌、公司介绍、市场版产品目录及公司介绍投影仪。

业务人员准备与该客户往来的重要传真、EMAIL、相关合同、报价及其他重要资料。

产品参数表、维修手册等应事先与相关人员联系以确保无误。

《客户接待安排表》的填写和相关事宜1、至少在客户来访前一天填写《客户接待安排表》.2、《客户接待安排表》一式三份,于客户到访前一天呈常务总经理、副总经理和部门负责人。

3、《客户接待安排表》的填写来访客户及接待人员:接待人员接待客户的业务人员出席人数我司出席谈判的人数到访人数客户到访人数客户背景简述客户背景资料及来访目的来访安排日期及时间客户到厂日期/时间及离厂日期/时间会议室安排由办公室根据参加人数安排,并通知业务人员参观安排具体的参观地点及时间。

如事前无法确认,业务人员须在参观前一小时通知相关部门,以便与相关部门联系参观事宜。

入住安排入住人员姓名、入住日期、离开日期、入住酒店及结算方式费用申请:此栏需部门负责人审批,并作为报销凭证订餐如需预订工作餐,注明订餐份数及用餐时间,如无法确定,接待人员需在就餐前一小时通知市场支持部订餐订车业务员安排;招待费外出就餐、购买礼品必须注明申请费用金额;其他接待客户发生的其他费用客户接待及到达后安排接机/接站了解客户到达机场/车站的准确时间,提前到机场/车站等候男士穿西装,戴领带,女士穿西服套裙或套裤,仪表整洁见到客户要热情,友好,主动地上前问候,问候语亲切,自然,举止要大方,得体。

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销售人员要在会议团队抵店前根据双方洽谈的内容印发“预抵通知书”给相关部门,并由相关部门作出准备工作。
客房部分
销售人员要根据洽谈的内容与接待处协调房间的安排情况,在会务组抵店之前作出合理的房间号码的排序安排。根据会前洽谈的要求,跟进客房其它环节的跟进情况,如会务资料的摆放、客房的水果安排、房间迷你吧的安排等。
*抵店时的工作安排
客房
销售人员要协助会务人员作好房间的安排情况。
用餐
销售人员要在客人用餐时在餐厅巡视,了解客人的用餐情况,是否存在突发事件等。
会议
销售人员要在会议进行时要定时定点的跟踪,了解会议的举办效果,是否有突发事件等。
*离店时的工作安排
协助会务人员作好帐务处理,了解本次会议的效果,会务人员的意见和建议,下次会议举办的预计时间,恭送客人离店等。
用餐部分
销售人员要根据洽谈的内容在会务人员抵店前跟进餐饮部分的准备情况,如餐位数是否落实、菜单是否落实、用餐地点的硬件是否妥当、用餐时的特殊要求是否清楚等。
会场部分
销售人员要根据洽谈的内容在会务人员抵店前对会场的准备工作进行跟进,检查会场的各个环节是否符合标准,会场的硬件设施是否妥善等。
其它部分
销售人员要根据洽谈的内容在会务人员抵店前对会议的签到工作、欢迎牌的准备、条幅的准备、各指示牌的准备工作等进行跟踪检查并加以落实。
制 度:客户的分类、业务洽谈及接待的政策及程序
目 的:规范销售人员的谈判技巧
政策/程序
一、协议客户的分类
协议客户指与酒店签定了合作协议的客户。酒店的协议客户分为网络订房中心协议客户、商务协议客户、旅行社协议客户、大协议客户、考试中心协议客户等。
1、网络订房中心协议客户
指专门通过网络预定系统接纳客户预定的订房公司,主要以散客预定为主。由酒店提供优惠协议价格,以月末反佣的方式进行结算。
用餐部分
销售人员要根据洽谈的内容在明确客人早餐的用餐地点,并与餐饮部落实用餐的具体情况。
其它部分
销售人员要根据洽谈的内容对客人的其它要求进行跟踪检查,如付款方式的确定恭候客人的光临,并协助客人办理入住登记手续,陪同客人上房,简单介绍酒店的配套设施、客人的用餐地点和客人可以享受的免费服务等。在客人入住期间,销售人员要与客人沟通在酒店的住宿期间的意见和建议,并积极给予协助解决。
2、普通商务协议客户
指在当地或异地设有厂房或办事处,客源主要以从事商务活动为主的客户群体。该类客户多以散客为主,偶有季节性的会议或聚餐活动。该类客户的结帐方式多以现付为主,也有部分需要申请挂帐权,月末统一结帐的客户。
3、旅行社协议客户
指专业代理酒店业务销售的专业公司,由酒店提供协议价格给代理公司,并由代理公司自行招揽客户。由代理公司以月结的方式和酒店进行帐务处理。旅行社的客类以团队和散客为主。
2、旅游团队的洽谈与接待
(1)旅游团队的定义
旅游团队是指通过代理商预定的以旅游为主的团队。
(2)旅游团队的特点
旅游团队的房间数量一般在5间房以上,一般只有住房、餐饮方面的需求。旅游团队享受“八免半,十六免一”的优惠。
(3)旅游团队的洽谈
旅游团队的洽谈需要掌握以下几个环节:
客房:入住/离店日期、房间的数量、房间的种类、房间的床型、房间的价格、房间的长话控制、房间迷你吧的控制、房间的特殊要求、司陪房、加床的安排等;
用餐:用餐的标准、人数、地点、时间、类型(中式围餐或西餐自助餐)、司陪餐的安排等;
其它:注意会议团队的其它需求,如结帐方式、交通、旅游安排等。
(2)旅游团队的接待
*抵店前的工作安排
销售人员要在旅游团队抵店前根据双方洽谈的内容印发“预抵通知书”给相关部门,并由相关部门作出准备工作。
客房部分
销售人员要根据洽谈的内容与接待处协调房间的安排情况,在旅游团队抵店之前作出合理的房间号码的排序安排,并跟进客房其它环节的情况,如房间迷你吧的安排等。
结算:注意超出协议日期部分客房的计价方式,原则上超过协议日期部分的客房收费标准按照商务散客的协议价格执行。
(4)长住房的接待
*抵店前的工作安排
客房部分
销售人员要在长住客人抵店前根据双方洽谈的内容印发“预抵通知书”给相关部门,并由相关部门作出准备工作。销售人员要根据洽谈的内容与接待处协调房间的安排情况,在客人抵店之前作出合理的安排,并根据协议内容落实其它环节的跟进情况,如客房的水果安排、欢迎信的制作等。
会议团队是指以各种类型的会议活动为主题的集体消费活动。
(2)会议团队的特点
会议团队的房间数量一般在5间房以上,包含有住房、餐饮、会场等的综合消费需求。
(3)会议团队的洽谈
会议团队的洽谈需要掌握以下几个环节:
客房:入住/离店日期、房间的数量、房间的种类、房间的床型、房间的价格、房间的长话控制、房间迷你吧的控制、房间的特殊要求等;
(2)长住房的特点
入住时间长,签约后方可生效。一般有住房、餐饮、洗衣等方面的综合消费需求。
(3)长住房的洽谈
长住房的洽谈需要掌握以下几个环节:
客房:入住/离店日期、房间的价格、房间的种类、房间的床型、房间的长话控制、房间的特殊要求等;长住房房价是否包含早餐、长住房价格是否送洗衣费、房间水果如何安排等。
4、大协议客户
指佛冈地区主要工业集团系统内的客户群体。由酒店提供给该系统特殊协议价格,并优先安排该类客源的住宿、餐饮等需求。
5、考试中心协议客户
指华考试中心系统内的客户群体。由酒店提供给该系统特殊协议价格,并优先安排该类客源的住宿、餐饮等需求。
二、团队业务的洽谈与接待
1、会议团队的洽谈与接待
(1)会议团队的定义
用餐:用餐的标准、人数、地点、时间、类型(中式围餐或西餐自助餐)
会场:会场价格、地点、人数、会议时间、会场布置(课堂式、围桌式、剧院式等)、
会场设施要求(多媒体投影设备、音响设备等)等;
其它:注意会议团队的其它需求,如结帐方式、交通、签到、欢迎牌、条幅内容、会务资料安排等。
(1)会议团队的接待
*抵店前的工作安排
用餐
销售人员要在客人用餐时在餐厅巡视,了解客人的用餐情况,是否存在突发事件等。
*离店时的工作安排
协助领队作好帐务处理,了解本次接待工作的效果,领队的意见和建议,下次合作的预计时间,恭送客人离店等。
三、长住房的洽谈及接待
(1)长住房的定义
长住房是指连续入住酒店超过30天(或30天)以上,并与酒店签有长住房协议书的客户。
用餐部分
销售人员要根据洽谈的内容在旅游团队抵店前跟进餐饮部分的准备情况,如餐位数是否落实、菜单是否落实、用餐地点的硬件是否妥当、用餐时的特殊要求是否清楚等。
其它部分
销售人员要根据洽谈的内容在旅游团队抵店前对交通、旅游等环节进行跟踪检查并加以落实。
*抵店时的工作安排
客房
销售人员要协助旅游团领队作好房间的安排情况、叫醒服务的安排等。
*离店时的工作安排
协助客人办理离店手续,收集客人的意见和建议,了解客人下次入住的会议预计时间,恭送客人离店等。
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