零担货物运输操作流程.介绍

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铁路零担货物运输流程示意图

铁路零担货物运输流程示意图

超限货物 计算规定
一级超限货物:按运价率加50% 二级超限货物:按运价率加100% 超级超限货物:按运价率加150% 需要限速运行的货物,按运价率加150%
按《货物运 价率表》规 定的该批货 物运价率的
30%计算
货物快运费的规定
专用线取送 计算专用线取进车费的里程,应自车站中心线起算,到交接地点或
车费里程 专用线最长中线国路物终流端与止采,购里联程合往 会返合计、取车不另收费

特点
优点
《货物运输实务》
使用铁路列车运送客货的运输方式 局限性
技术经济特性
安 全
不 受 天 气 的 影

中长 距离 运货 运费
低廉
运 输 批 量

节 能
不适 于短 距离
货运
中途 作业 需要
时间
运费 没有 伸缩

不能 实现 门到

无法 随处 停车
货物 滞留 时间

运运 行输 速能
度力
经 常 性 和 灵 活
28
《货物运输实务》
单元三 铁路货物运输
按《货物运价里程表》计算
铁路 货物 运输 的费

重货
泡货
普货运费 计费原则 快运货物 计费原则
≥3立方米/吨 ≤3立方米/吨
《铁路货物运输品名分类与代码表》、《铁路货 物运输品名检查表》确定适用的运价号
《铁路货物运价率表》中查出适用的运价率
货物发到基价加上运行基价与货物的运价里程相 乘之后,再与按《铁路货物运价规则》确定的计 费重量(集装箱为箱数)相乘,计算出运费
中国物流与采购联合会
12
3.3.1铁路货物运输的形式
2.零担运输

零担运输操作流程

零担运输操作流程

零担运输操作流程操作要求:一、接货:(一)、客户送货上门:1:调度告知客户送货地址、电话及进门要求,并跟踪客户2:货到后,调度员填单,客户签字确认、核实、留存、凭证六个月有效。

将运单给统计员、现场业务员。

3:统计员收取预付运费(开发票)运单客户联给客户4:现场业务员根据货物目的地、运单号等制作标签5:现场业务员将运单给录入员6:录入员将运单信息录入系统(二)、客户要求提货1.调度了解客户的发货信息,安排合适车辆2.调度根据货车的使用情况、提货时间等安排车、人提货,调度开派车单给司机作为派车依据3.到提货地(仓库)提货,核实货物信息,填写货物运单4.收预付运费,客户联给客户5.装车、返回或到下一站接货6.返回站点与现场业务员交接货物和单据,现场核实无误后签字7.监卸,制作标签贴上8.运单第一联给录入员,三、四联给调度9.提货人将收取的预付运费交给统计员,开收据10.统计员统计明细后上交财务开收据二、发车作业:1.调度根据货物及车辆资源情况制定发车计划并告知现场业务员、司机。

2.现场业务员根据装车计划及要求进行装车作业,此时司机也一同监装。

3.装车过程中若出现货损货差应做好备注,并拍照留做证据。

4.装车完毕,关好车门,上签封5.现场业务员通知调度员装车完毕6.调度员到财务处借款7.信息员将整理好的运单装入不同信封交给调度8.调度根据实际情况在系统上修改装车计划并确认发车9.打印两份装车单让司机、监装签字。

装车单、运单给司机,装车单及自留运单给统计员。

10.调度将借款交给司机11.调度跟踪货物,若发生意外情况或事故,调度应与到货站点或客户做好沟通,共同做出处理意见12.客服人员跟踪三、接车作业1.调度做接车安排:了解将到车辆装货情况,安排现场业务员准备接车并告知操作要求2.到站车辆:(1)自有车辆:直接安排进入,现场业务员把车辆引入具体位置(2)外来车辆:门卫处登记,门卫通知调度,由调度安排进入3.单据交接:驾驶员与现场业务员交接装车单,与调度交接运单4.现场业务员核对铅封号无误后开封卸货,按区存放,并在装车单备注上签字交给调度5.货损货差处理:有货损的在装车单上备注,拍照留下证据,然后交给信息员。

德邦物流零担快运业务介绍

德邦物流零担快运业务介绍
德邦物流零担快运业务介绍
2016-7-20
C
目录
ONTENTS
01 德邦物流简介
02 德邦零担快运业务流程
Part
01
德邦物流简介
德邦物流简介
德邦致力成为以客户为中心,覆盖快递、快运、整 车、仓储与供应链等多元业务的综合性物流供应商。
持续发展
• 体系管理 • 上线快递
129亿 8 万+ 人
快速成长 艰难创业
自提/派送
派送
通知送 货
1.确讣客户收货时间 2. 确讣客户是否有特 殊要求
排单
1. 根据客户要求/客户 位置/货量等信息进行 送货排单 2. 打印到达联
派送装 车
1. 任务分派(场内调度 系统) 2. 派送装车扫描(PDA) 3. 异常上报
派送
1. 获取派送仸务 (PDA) 2. 派送扫描 (PDA) 3.支付、提供发 票
偏线外发
贵重物品 管理
1、贵重物品登入 登出贵重物品货区 2. 贵重物品库存管 理
营业部发 车
1. 营业部装车 处理 2. 封签 3. 出发办单
短途运输
1.车辆出发信息 采集 2. 车辆运输监控 与跟踪(时 效、速度、位置、 行驶状 况、安全监控) 3. 车辆达到信息 采集 4.货物及车辆时 效兑现监 控
外场短途 卸货
1. 货量预测 2. 外场卸车排班 3.卸车仸务分配 4. 外场卸车分货 5. 月台管理 6. 货物异常上报
分拣
1. 货物分拣 2. 上报异常信 息
制定发车 计划
外场长途 车装货
出发交接
长途运输
长途车卸 货
非驻地 部门
清仓
1. 下发清仓任务 2. 执行清仓任务 务(PDA) 3. 清仓异常信息上 报(PDA)

道路运输管理实务 第4版 项目四 零担货物运输业务组织

道路运输管理实务 第4版 项目四 零担货物运输业务组织

零担运输;零担运输业务开办条 件;零担货源组织方法。
技能点:
组建零担营业站点;开展零担 货源组织活动。
任务一 零担货物运输业务开办
任务情境
沈阳市某物流运输公司地处沈阳市三好街附近,公司成立三年多来,仅有货运 代理、仓储理货、场站出租等物流服务项目,收入有限。公司想扩大业务范围以获 得更多的利润。
该市三好街是电子科技一条街,经过市场考察,公司管理层决定开发新的物流 服务项目,即开设沈阳至外地的电子产品的零担专线运营业务。
① 生产厂家
② 公司企业
(1)需求客户 ③ 批发市场
(2)货源品种
④ 个体消费者
零担货物主要是日用工业品、其他轻工业产品和手工业产品等。
任务一 零担货物运输业务开办
任务准备
2.零担货源的特点
(3)货源特点
对运输企业来说,这些货源品种具有不确定性、品种繁杂、量少批多、 价高贵重、时间紧迫、来源广泛、去向分散等特点。
本项目学习目标:
1.完成开办零担运输业务的前期准备工作, 制定有效的零担货源组织方案
2.完成零担货物受理托运工作
3.安排并实施零担货物运输作业,并能 对作业过程进行风险控制
4.优化零担运输业务操作流程及操作标准, 并绘制操作流程图
5.选择适宜的零担货车运行组织形式
任务一 零担货物运输业务开办
知识点:
任务准备
(4)配备零担货车
▼零担货车是开办和发展零担货运的保证。 ▼零担货车是道路运输零担货物的工具,没有它,即使其他条件都已 成熟也不能实现零担货物的运输。
任务一 零担货物运输业务开办
(三) 零担货运业务开办条件
1.设施设备条件
(5)组织零担货物联运
(4)配备零担货车 (3)开辟运输专线与搭建快运网络

零担货物运输流程

零担货物运输流程

零担货物运输流程零担货物运输是指货物运输中的一种方式,它通常用于小批量货物的运输,不需要整车运输。

零担货物运输流程相对简单,但也需要一定的规范和流程来保证货物的安全和准时送达。

下面将详细介绍零担货物运输的流程。

首先,货物的准备工作非常重要。

在货物装车之前,需要对货物进行清点和包装。

清点货物是为了确保货物的数量和品种准确无误,避免发生漏装或错装的情况。

包装货物则是为了保护货物在运输过程中不受损坏,特别是对易碎品和易腐品需要特别注意。

接下来是运输公司的选择。

选择一家信誉良好、服务周到的运输公司非常重要。

可以通过网络搜索、咨询朋友或者直接到物流园区去了解运输公司的情况。

在选择运输公司时,需要考虑运输公司的资质、运输方式、运输范围、服务质量等因素。

货物运输前,需要与运输公司签订运输合同。

运输合同是货物运输的法律依据,它规定了双方的权利和义务,包括货物的种类、数量、运输费用、运输时间、保险责任等内容。

签订合同前,需要仔细阅读合同条款,确保自己的权益不受损害。

在货物装车之前,需要对货物进行称重和验货。

称重是为了确保货物的重量符合运输要求,避免超载或者少载的情况。

验货则是为了确认货物的品质和数量,确保货物没有损坏或者遗漏。

货物装车后,需要及时通知收货方。

在货物运输过程中,及时沟通和信息反馈非常重要。

可以通过电话、短信、邮件等方式通知收货方货物的运输情况,包括发车时间、预计到达时间、货物状态等信息。

最后,货物到达目的地后,需要及时办理交接手续。

在货物交接过程中,需要对货物进行清点和验收,确保货物的完好无损。

同时,需要及时办理相关的票据和手续,如提货单、收据、结算款项等。

综上所述,零担货物运输流程包括货物准备、运输公司选择、签订合同、称重验货、装车通知、货物交接等环节。

只有严格按照流程操作,才能保证货物的安全和准时送达。

希望以上内容能对您有所帮助。

零担网点业务操作流程(物流)

零担网点业务操作流程(物流)

零担网点业务操作流程(物流)一、出车前的准备1、了解、检查车辆技术状况及配置(包括但不限于蓬布是否完好,绳索是否齐全)2、安排驾驶员和装车工。

(包括工作状态以及着装)3、出车时间安排。

4、根据门市的货物属性(重货、异形件、长货等)确定行车装货路线。

二、出车装货:1、装车工人和门市人员要协助驾驶员把车辆停靠好。

2、按照先来后到的顺序依次排队等候装货,服从装货点的调度。

3、装车人员与与门市沟通货物情况。

4、前日剩货必须当日第一时间装车。

5、新开设的门市及特殊原因不能剩货的门市必须装载。

6、与门市人员配合装车,并轻拿轻放,并注意货物垮塌。

7、根据装车人员要求选择不同大小、不同重量的货物装车,合理搭配紧凑码放。

8、特重,特大异形应注意安全或者借助工具装车,并相互提醒人身安全及货物安全。

9、发现易燃,易污染货物不予装车,注意察看倒置物品的要求并提醒装货工人注意码放。

10、贵重物品的码放和小件物品不能摆放在两侧和上方。

三、交接手续:1、收货点工作人员与承运司机装货人员双方共同清点货物、确认货物的数量、价值、包装、价格、代收款等相关货物信息,办理交接手续、签字确认。

2、未签字已装载货物的,视为已确认,完成货物交接,对货物安全完整负责。

如有异议,承运司机装车人员应在签字确定前向装货点提出,一旦已签字或已装载,视为完成货物交接。

3、回单要跟票据清点清楚,回单双方签字交接。

按货物明细表、货物名称、件数、编号清点。

2、大票不清楚的按小票内容清点或咨询门市负责人,确保货物编号的准确性,出现编号错误,及时咨询门市并修改货物编号。

3、应特别注意高价值的货物,异形多件货物的清点,如手机、服装、药品,保价货物汽配摩配等。

4、在未上车前检查包装的完好,易碎物品有无破损或异响,发现问题及时告知门市,并要求门市人员签字确认,由门市人员承担赔偿责任。

5、货物清点完毕后做好门市与装车工人货物清点交接手续,双方必须签字确认。

6、检查所清点货物是否全部上车。

零担货物运输作业的流程

零担货物运输作业的流程

零担货物运输作业的流程零担货物运输作业的流程:1.受理托运2. 吊签入库与收费3. 积载配货4. 派车装货5. 起票发车6. 运送与途中管理7.运达卸货8. 仓储保存与交货9. 货运事故办理整车货物运输作业的流程:1. 托运受理2. 承运验货3. 计划配送4. 派车装货5. 起票发车6. 运送与途中管理7. 运达卸货交货8. 运输统计预结算9. 货运事故办理物流绩效评论的原则和步骤:原则:1. 目的性原则 2. 系统性原则 3. 层次性原则 4. 定性指标与定量指标相联合的原则 5. 可操作性原则步骤: 1. 成立健全评论机构 2. 检查评论对象的全面状况 3. 明确评论目标及原则 4. 确立评价内容 5. 拟订评论标准 6. 成立评论指标系统 7. 选择评论方法 8. 实行绩效评论,撰写评论报告物流运输市场检查的步骤:1. 成立检查组织2. 确立检查目的3. 制定检查计划4. 设计检查表格5. 制定检查方法6. 实施检查7. 整理检查资料8. 撰写检查报告物流运输计划编制的步骤:1.编织运输量计划2. 编制车辆计划3. 编制车辆运用计划物流机械设备选型的原则和步骤:原则:1. 系统化原则 2. 合用性原则 3. 技术先进性原则 4. 低成来源则 5. 靠谱性和安全性原则6. 一机多用性原则7. 环保性原则步骤:1. 描绘物流作业功能需求 2. 拟订设备方案 3. 评估备选设备方案 4. 选择物流设备和供货商高速公路的主要设备设备有哪些:公路自己、标线、标记、指路牌、护栏、电子眼、雷达监控、收费站、服务区、应急电话、反光板(路面的和护栏的)、紧迫设备(沙袋、警告标记)等国际多式联运的一般业务程序:1.接受托运申请,订立多式联运合同2. 空箱的发放、提取3. 出口报关4. 货物装箱及交接5.订舱减排货物运送 6. 办理货物运送保险7. 签发多式联运提单8. 货物运输过程中的海关业务 9. 货物抵达交托1 / 1。

零担运输业务流程及操作要点

零担运输业务流程及操作要点

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  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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零担运输业务流程
设计与操作
第五组
组长:王跃
组员:王晓东于亭亭都鑫
丁宁姚宁张振
目录
一、小组分工
二、运转的单据
三、业务操作流程
一、小组分工
1、项目流程设计及作业制作: 王跃
2、现场业务员:王晓东
3、司机: 张振
4、车辆调度员:于亭亭
5、统计结算员:都鑫
6、客户:丁宁
7、门卫:姚宁
二、运转的单据
货物托运单
运单:四联(自留、发货人、收货人、签单)
三、业务操作流程及流程图
本次业务分为接货、接车、发车、送货四个部分,涉及货物流、单据流、资金流的运转,具体操作如下:
1、接货(办理手续,货物入库)
(1)客户送货:
1.调度告知客户送货地址、电话及进门要求,并跟踪客户。

2.货到后,调度员填单,客户签字确定、核实、留存、凭证六个月有效。

将运
单给统计员、现场业务员。

3.统计员收取预付运费(开发票)运单客户联给客户。

4.现场业务员根据客户目的地、运单号等制作标签。

5.现场业务员将运单给录入员。

6.录入员将运单信息录入系统。

流程图:
(2)站点取货
1、调度了解客户的发货信息,包括货物的属性、规格、数量
2、根据发货信息和公司的货车使用情况、驾驶情况、提货时间等安排合适的车辆和提货人员进行提货
3、调度开派车单,交给司机,作为派车依据
4、到达提货地,提货人员核实货物,填写货物运单
5、收取预付运费、客户留存联给客户
6、装车、返回或到下一站接货
7、返回站点,与现场业务交接货物和单据
8、现场业务根据运单核实货物信息、验货完成,监督卸货,然后制作标签贴上
9、货物入库,现场业务把运单第一联给录入人员,三、四联给调度
10、提货人将收取的预付运货费交给统计员,并开收据
11、统计人员将预付运货费整合无误交给财务部门,并索要凭证
流程图:
2、接车(本区、外区的)单据、货物的交接,组织货物入库
(1)车辆调度做接车安排:将到来车辆的装车情况,包括货物的特殊要求(易碎,易受潮等)以及车辆到达的时间告知现场业务员。

(2)到站的车辆分两种情况:自有车辆、外来车辆 自有车辆:直接进入,由现场业务员指派到仓库的具体位置
外来车辆:到门卫处登记,核实司机的三证(身份证、驾驶证、运营证),然后由调度安排司机进入厂区。

(3)单据的交接:司机将装车单交给现场业务员,将运单交给调度。

(4)现场业务员核对签封号,进行开封、卸车操作,若货物无异常情况,现场业务在装车单上签字交给调度。

若货物有异常情况,则在卸货备注上说明并对破损的货物进行拍照留凭证,将货物交予上一站点处理。

(5)调度在系统上确认到车,并将运单装车单逐一核对,核对完毕后,将运单交给回单员。

(6)统计结算员整理一天的单据,按目的地归类整理好。

(7)卸货完毕,调度在系统上进行卸货完毕操作。

流程图
3

1)调度员根据车辆容载量和货物的形状、性质进行合理配载,制定发车计划、行驶路线,并告知现场业务员、司机。

(2)现场业务员根据装车计划及要求进行装车作业,此时司机一同监装。

(3)装车过程中若出现货损货差应做好备注,并拍照备注,存档留作证据。

(4)装车完毕,关好车门,上标签。

(5)现场业务员通知调度员装车完毕。

(6)调度员到财务借款。

(7)信息员将整理好的运单(包括待返的运单)装入不同信封交给调度员。

(8)调度员根据实际情况在系统上修改装车计划并确认发车。

(9)打印两份装车单让司机、监装签字;装车单运单给司机,装车单及自留运单给统计员。

(10)调度员将借款、单据交给司机,并发车。

(11)调度员跟踪货物,若发生意外情况或事故,调度员应与到货站点人员或客户做好沟通,共同作出处理意见。

(12)客服人员进行跟踪。

流程图
客户自提:
1.调度通知客户提货地点以及进门要求
2.客户到后,身份,证件核实,留存,凭证六个月
3.调度安排现场业务员与客户交接货物
4.调度安排收款信息员收到付运费开发票
5.现场业务员要求提货人在运单上签字确认、运单收货人联给提货人
6.收款信息员在信息系统上确认已提货信息及收费情况
客户自提流程图
2送货上门
(1)调度根据货物情况安排司机送货。

将运单交给司机并交代签单要求(2)司机与收货人联系送货事宜,若需要发票统计员开发票给司机
(3)司机持单据找现场业务员,现场业务员安排装车,司机核对现场业务员司机签字
(4)送货车出发,调度跟踪,如有异常情况及时处理
(5)车辆快到时,司机再与客户沟通安排接货
(6)到达客户指定位置停车,卸货、验货,无问题签单收到付运费,把发票给提货人
(7)司机返回,签单第三联交给单据管理员
(8)收到的运费交给统计员,统计员上交财务,并索要收据
(9)调度在信息系统上确认送货信息和收费情况
流程图:。

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