敬业项目经理部年度工作总结
2024年建筑工程项目经理年终总结标准范文（二篇）
2024年建筑工程项目经理年终总结标准范文工作总结公司领导：在____年度，项目部全体成员在公司各级领导的正确指导下，深入学习公司各项规定，坚定不移地执行并落实公司的各项规章制度。
我们始终在思想、行动、工作上与公司保持高度一致，紧密围绕公司的总体部署和任务目标，加强管理，团结协作，无私奉献，圆满完成了年度生产计划。
现将项目部实际工作情况总结汇报如下：一、工程项目完成情况1. 成功完成了____建筑工程的基坑开挖施工任务，并全面做好了基础主体施工的各项准备工作。
2. ____厂房工程建设已基本实现预期目标。
3. ____项目基坑工程顺利完工，基础垫层施工也已结束，现正积极筹备防水工程的施工工作。
二、工程质量管理强化我们始终秉持“质量为本，管理创效”的经营理念，严格把控工程质量。
在施工过程中，我们严格遵循设计要求及各项规范规程，实行工程质量责任制，加强施工人员质量意识教育，明确质量标准和要求。
我们坚持“百年大计，质量第一”的原则，制定并实施了有效的质量通病预防措施，严格把控每道工序质量，确保工程质量稳步提升。
三、安全管理全面加强我们深入贯彻执行安全生产规定，建立健全安全生产管理机构，坚持“管生产必须管安全”的原则。
在安排施工任务时，我们同步做好安全技术交底工作，确保施工现场安全管理到位。
我们定期组织相关人员对各部分、各工种进行检查和验收，加强安全生产教育，确保施工人员正确使用安全防护设施和劳动保护用品。
我们严格落实施工组织设计和施工方案中的安全技术措施，确保施工安全生产。
四、施工管理科学高效在施工管理方面，我们注重有组织、有计划地科学安排施工人员，充分发挥施工效益。
在保证工程质量和安全的前提下，我们加快施工进度，有效控制施工成本。
我们通过严格控制项目部的费用开支、增加收入和做好工程经济签证工作等措施，有效提升了经济效益。
我们加强材料管理，严把材料质量关，确保不合格材料不得进入工地。
我们还注重提高施工组织水平，选择合理的施工方案，优化施工现场布置，加强现场调度和协调配合，以加快施工进度、缩短工期、提高工程质量和经济效益。
建筑项目部经理年度总结(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：随着2023年的落幕，我作为建筑项目部经理，现将本年度的工作进行总结，以便为下一年的工作提供借鉴和改进的方向。
一、工作回顾1. 项目进度本年度，我部共承接了5个建筑项目，涵盖住宅、商业、工业等多种类型。
在全体员工的共同努力下，5个项目均按计划完成，提前交付3个，按时交付2个。
2. 质量管理我们始终坚持“质量第一”的原则，严格按照国家相关标准和规范进行施工。
本年度，我部共进行了6次质量检查，均未发现重大质量问题。
同时，我们还对施工现场进行了多次巡查，确保施工过程中的质量得到有效控制。
3. 安全生产安全生产是建筑施工的重中之重。
本年度，我部共开展了8次安全培训，提高员工的安全意识。
同时，我们对施工现场进行了严格的安全检查，确保施工现场的安全。
4. 成本控制在成本控制方面，我们严格执行预算，合理调配资源，确保项目成本在预算范围内。
本年度，我部共节省成本200万元。
二、工作亮点1. 人才培养本年度，我们注重人才培养，共举办内部培训10次，提升员工专业技能。
同时，我们还鼓励员工参加外部培训，提高自身综合素质。
2. 团队建设我们注重团队建设，加强部门间的沟通与协作，提高工作效率。
本年度，我部共组织团队活动5次，增强员工凝聚力。
3. 技术创新在技术创新方面，我们鼓励员工提出合理化建议，共采纳15项，提高施工效率。
三、工作不足1. 项目管理在项目管理方面，我们仍存在一定程度的沟通不畅，导致部分项目进度受到影响。
2. 质量控制虽然本年度质量检查未发现重大问题，但部分细节问题仍需加强关注。
3. 安全生产在安全生产方面，虽然整体情况良好，但仍需加强现场巡查，确保安全生产。
四、未来展望1. 加强项目管理，提高沟通效率，确保项目进度。
2. 深入推进质量控制，关注细节，确保工程质量。
3. 持续加强安全生产，提高员工安全意识，确保安全生产。
4. 深化人才培养，提高员工综合素质，为项目发展提供人才保障。
施工项目部经理年度总结(3篇)
第1篇时光荏苒，转眼间又到了年终总结的时刻。
在过去的一年里，我在公司领导的正确指导和全体员工的共同努力下，带领项目部圆满完成了各项施工任务。
现将本年度工作总结如下：一、项目管理1. 严格遵循国家法律法规和行业规范，确保施工项目的合规性。
2. 深入推进项目前期工作，做好施工组织设计、施工方案编制和施工图审查等工作。
3. 加强施工现场管理，严格执行各项施工标准，确保工程质量。
4. 强化安全生产意识，加大安全投入，完善安全管理制度，有效预防和控制安全事故的发生。
5. 优化施工进度，确保项目按期完工，提高施工效率。
二、团队建设1. 加强项目部内部管理，完善绩效考核制度，激发员工工作积极性。
2. 提高员工业务素质，定期组织培训，提升团队整体能力。
3. 注重人才培养，选拔优秀人才担任关键岗位，为项目发展储备力量。
4. 加强与各参建单位的沟通与协作，形成良好的合作关系。
三、质量控制1. 严格执行国家有关工程质量标准，确保工程质量符合设计要求。
2. 强化施工过程控制，加强材料、设备、工艺等环节的检验和验收。
3. 对发现的质量问题及时整改，确保项目质量得到有效保障。
4. 建立质量管理体系，定期进行内部质量审核，持续改进质量水平。
四、成本控制1. 制定合理的施工方案，优化资源配置，降低施工成本。
2. 加强成本核算，严格控制材料采购、施工费用等支出。
3. 定期对项目成本进行分析，找出成本控制的重点和难点，采取针对性措施。
4. 完善成本管理制度，提高成本控制水平。
五、风险防控1. 做好项目风险评估，识别潜在风险，制定应对措施。
2. 加强合同管理，确保合同条款明确、合规。
3. 做好施工现场的安全防护，降低安全事故风险。
4. 加强与政府、监管部门等部门的沟通，确保项目合规运营。
总之，在过去的一年里，我们项目部全体员工团结一心，克服了重重困难，取得了显著成绩。
在新的一年里，我们将继续努力，以更高的标准、更严的要求，为公司创造更大的价值。
工程项目部经理年终工作总结(4篇)
工程项目部经理年终工作总结今年以来，从我的工作职责方面，我很感激公司领导的正确领导，公司各个部门及全体施工工作人员对我的大力支持和帮助。
在安全工作方面基本上达到了安全生产管理目标，特别是，我们公司全年大小工程____余项，竞无一例轻、重伤事故发生，工程质量都能达到验收标准。
这些功绩的取得与我们公司全体员工的努力是分不开的。
下面就是本人的年度工作总结：一、我认为取得全年安全生产这么好的成绩，主要是公司各级领导的高度重视和正确指导，公司全体全工的积极努力和配合而取得的。
在这里我认为，有一个决定是我们取得全年安全工作方面无一次事故的重要一点，那就是坚持开好班前会。
今年年初，____经理在早会上就提出了班组每天的班前会必须组织召开。
利用班前会的活动时间安排当天的工作、交代当天工作的安全注意事项、传达公司当前的主攻目标和战略部署，使每个员工都有明确的了解。
由于我们坚持好了这项工作，为我们公司的安全工作、工程进度及工程质量都起到了良好的作用和打下了坚实的思想基础。
在实际生产活动中也体现了这项工作的真实效应。
二、今年以来，基本上做到了对重点工程的施工现场进行监督检查指导。
也只有这样，才能及时发现问题和一些隐患，才能及时的得到处理和解决。
今年公司的项目有县城改造；防窃电、线损自动生成；十几家的临时电；部队、辽警专、回迁区锅炉房的变电所；三个回迁区的变电亭及高、低压外线。
近期西郊干、西郊南干柳树村分、辛岔干电缆工程等。
施工地点分散，工程工期有紧有缓，我在张部长的领导下基本上做到对施工现场进行检查。
从这些项目的施工过程到验收送电____%以上的工程项目都能达到验收标准，也都能在要求的工期内完工。
确实做到了保质、保量、保安全的完工任务。
三、由于今年的工程多人员少，空闲时间也少，所以在对施工作业人员的安全学习和教育工作就相应的减少了很多。
今年我利用班前会和空闲时间对作业人员进行了____次的学习和教育，又织他们进行了考试。
项目经理年度工作总结范本（5篇）
项目经理年度工作总结范本本年度在公司领导的带领和关心下，在同事的帮助和配合下，使我在项目经理的岗位上逐渐成长起来，并升职为工程部经理，过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了显著提高;并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了一定的认识，我从项目经理转到工程部经理后，在公司领导的指导下，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务。
一、强化形象，提高自身素质。
为做好项目经理的工作，我坚持严格要求自己，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。
工程部工作地特点就是“计划性”，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标，如周工作计划、项目施工日志检查、部门例会制度等，以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理进行管理。
二、强化职能，做好服务工作。
工作中，我注重把自己融入于部门员工中，作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外，还是做好对员工的服务工作，在部门职员需要帮助时要主动的帮助其解决问题，以保证部门各项目的顺利进行。
一是认真办文。
公文是传达公司政策、意图的载体，公文的质量和水平直接影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书;工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程;二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周三固定的项目问题研讨会;每周六固定的部门例会制度，有效的落实了领导的安排部署，保证了工作的顺利进行。
一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但还存在许多不足，主要是思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不够，距离做一个合格的部门主管还有一定距离，管理上严肃性还不足，部门建设工作的严密性还欠缺，在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。
项目经理的年终工作总结范文（5篇）
项目经理的年终工作总结范文本人____年____月到____物业服务处工作至今已有一年多的时间，一年来，尤其是本人主持____物业服务处日常工作以来，本人带领全体员工认真____公司各项指示精神，规范管理，创新服务，加强收费，无论实在内部管理还是服务收费上都取得一定成绩，现将一年的工作情况总结如下：一、经营方面____年，____物业服务处以“安全工作为基础，经营工作为根本”在各级领导的大力支持下、经过全体员工苦心奋战，在经营方面有了一定的突破，物业费的收缴有了大幅度提高，物业收缴率达到____%，经过初步测算物业服务处实现收入超____万元，物业服务处的经营能力逐步提高。
全年实现安全生产无事故，员工队伍稳定，无劳动纠纷情况。
举措1：认真梳理前期欠费，对可以收缴的部分，落实任务、责任到人、专项收缴。
对于刻意回避、恶意拖欠的单位，采用蹲点守候、见缝插针的方式，并用挂号信寄送催缴通知单，给拖欠企业增加压力，并取得一定的效果。
举措2：____物业费的收缴采用的是先服务后收费的方式，水电费也是由公司先垫资给供水供电部门，公司在运行过程中垫出大量的资金，无形中增加了很多风险。
针对这一问题，我认真分析研究决定执行物业费和水电费都采取提前收缴，并于从今年第四季度起对新入住的企业执行，并逐步向老客户和大客户过度，在增加收缴率的同时降低运行风险。
举措3：辞退一批在去年年底工作中严重影响员工队伍稳定人员。
举措4：消化掉，本人率先垂范，带领安解决前期遗留的员工年假未休问题。
经统计前期因各种原因安保部员工共有一千多小时年假。
为了能不增加额外费用的情况下将这些时间保班组____名管理人员进行顶岗，努力克服天气炎热、身体疲劳等不利因素，我们甚至连续____小时不休息，咬紧牙关坚持一个多月终于解决这一员工多次提出的问题保证了队伍的稳定。
举措5：定期召开班组长和骨干员工会议并积极与员工进行沟通，及时解决员工提出的诉求，仔细倾听他们的想法，员工在岗精神状态饱满，不带情绪上岗。
工程项目部经理年终工作总结6篇
工程项目部经理年终工作总结6篇工程项目部经理年终工作总结 1暑往寒来，又是一年新春时思绪万千，回顾一年来部门工作，首先感谢公司领导的关心和支持，感谢公司各部门的协调和帮助，感谢工程部同事的辛勤和付出，使得工程部迅速成长和壮大起来。
我的工作总结将分为三部分，一是20xx年工作成绩，二是20xx年工作目标，三是工作得失与纠偏。
一、20xx年工程部工作成绩汇报：1、x项目：工程自20xx年xx月19日开始地源热泵施工，至20xx年9月份，完成竖向埋管325根，水平管施工1800米，抗拔桩485根，完成产值658万元；20xx年3月18日，《施工许可证》办理完毕，于3月28日提交开工报告，截至年底，地库部分全部完成，主楼区域基本完成至±0.000，整体施工质量优良，完成产值6780万元，加上前期土石施工650万元，基坑边坡支护475万元，共计完成施工产值8595万元。
20xx年xx月7日，经过多次讨论最终确定一梗两推拉冰花幕墙设计，xx月22日，成功举办xx区“建优质安全工程、创先进项目班组”活动观摩会，受到xx区委常委以及副区长等领导一致好评，已经推荐市委组织部。
2、x项目：20xx年xx月9日进场，克服汛期多雨、施工设施不完善、施工图纸不齐备、人员机具未到位等不利因素，组织施工，开展工作，全部完成土石方（含大量淤泥）88000m3外运施工、基础换填，产值320万元。
深基坑边坡支护施工，产值230万元。
完成含人防工程的地下室底板施工，50%地下室顶板施工完毕，6栋独栋商务楼完成至2层。
产值1000余万元。
xx月2日经多方协调申领《建筑工程规划许可证》，xx月12日，x院完成最终精装修方案。
xx月17日，完成最终施工图。
xx月21日取得施工单位、监理单位中标通知书。
3、x项目：20xx年5月份开始介入xx区路“两改”项目，从最初的土地招拍挂、设计院筛选、环保审批到规划方案的审核，特别是1#—8#地块容积率审核，由原计算的2.32增加至2.45，找回建筑面积约5000平方米。
2024年建筑工程项目经理年终工作总结(4篇)
2024年建筑工程项目经理年终工作总结____是本公司辛苦耕耘的一年，是公司协调运转、有效制衡走上良性发展道路的一年，也是本公司健康快速发展、企业素质全面提升的一年，更是为公司逐渐发展为具备强大实力的建筑企业打下坚实基础的一年。
经过近两年的磨练，建筑工程公司锻炼出了一支能打硬仗的队伍，公司的建筑资质也由原来的暂三级升到了三级，同时增项了装饰资质和建筑智能化。
在工作各方面取得了显著的成绩，主要总结如下：一、完善了一系列规章管理制度，并检查落实为进一步完善各种规章管理制度，根据我公司的实际情况，制定完善了一套适合我公司长远发展的管理制度，如《公司运行手册》、《公司财务管理制度》、《公司行政管理制度》、《公司人力资源管理制度》和《公司员工培训管理制度》以及根据各部门工作职能制定的一系列规章制度。
同时又严格按照《安全生产法》的相关规定，制定了一套切实可行的《质量保证体系》、《安全生产保证体系》、《文明施工管理规定》和《施工现场安全教育》及内部运行管理制度，在安全生产和质量管理上实行责任制，按“谁主管、谁负责”的原则，从管理层到施工现场层层落实，公司领导定期或不定期到现场检查、监督，发现问题当即处理。
二、工程完成情况____度通过对各项管理规章制度的建立和完善以及组织结构的调整，明确了岗位，明确了责任，优化了企业的资源配置，强化了职工遵章守纪的自觉性和工作责任心。
近两年来，我们把经营方向主要放在及，基础设施的建造、维护和维修工程上，充分利用各种资源，不断开拓市场，扩大经营范围，并成立了____个工程处，先后承接了装饰、楼、____车间、综合用房、改造、安装、工程、综合业务楼等____余项工程项目。
目前在建工程为工程，已顺利完成土建工程，并已封顶断水，正在进行室外道路、绿化工程施工。
截止至____月底，我公司已完成税前利润____万元，超额完成了年初董事会下达的____万的目标。
在施工过程中从未有过任何安全事故发生，也从未拖欠任何一个民工的工资，并为社会解决了一部分就业的压力。
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2012年工作总结天津二十冶建设有限公司市政工程分公司：在紧张忙碌中2012年即将过去，新的一年将要开始，借此机会向市政工程分公司汇报一下河北敬业项目经理部2012年工作总结及2013年的工作思路，请给予帮助指导。
第一部分2012年工作总结一、各项指标完成情况（一）开工工作面指标根据市政分公司2012年生产经营计划安排，并结合天津二十冶敬业项目部的实际情况，我项目部双棒材工及炼钢150t转炉及连铸三期工程已经全面完成.自2012年1月至2012年12月5日止,我项目部实际完成工程量1121万元,项目部拨款594万元.在市政分公司的大力支持下不仅鼓励了敬业项目部的每一个成员,而且为敬业项目部未来的发展奠定了坚实的基础.（二）工程进度质量控制自2011年9月开工以来,项目部按照要求工期，组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。
并且根据施工进度要求，对各个施工班组就具体进度、生产内容提出了具体要求。
在生产过程中，我项目部根据实际情况，通过制定月计划和周计划以及日计划，对整个工程生产进行了控制管理。
从整个工程进度来看,与原计划工期相比滞后.原计划在土建施工完成后,项目部抓紧时间组织进行土方回填施工。
但由土建施工工期滞后以及过年、夏收农民工返乡造成施工进度拖延。
对此，项目部多方联系，勤做思想动员，经过努力，总体上保证了施工的总要求。
双棒材工程土建循环水泵房、稀土磁盘、空压站等工程的建设是项目部重点工程.为此我项目部以“重点工程,重点管理”为原则,抽调专职工作人员,建立工程质量管理体系,项目管理目标和管理人员岗位责任制.为保证整个目标的实现,组织项目部管理人员根据自己的实践经验,结合工程的特点,编制了项目部工程、质量预防措施.工程开工以后我们严格控制施工中的工程质量,从基础开始,一步一个脚印的进行.在施工过程中,项目部坚决落实公司预防措施内容.同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的工程质量争先意识。
在管理方面，一方面外协管理人员责任心和素质达不到应有要求，特别是外协项目经理缺乏项目管理经验及管理手段。
另一方面由于工程内容分工过细，无法形成流水作业，导致外协队伍在人员调配上存在困难，管理层次过多，上层管理人员尤其是项目经理的管理意图无法在班组得到及时有效的贯彻执行。
我们自身管理上的问题：项目部尤其是各个部门负责人对于外协单位工期的延误，虽然采取了一系列的积极措施，但是力度不够，控制办法和措施不及时。
对于一些问题的处理尤其是外协单位人员的严重缺乏和材料的不及时，这也是导致工期拖延的一方面因素。
这些需要我们大家尤其是各个部门负责人在今后的工作中努力学习工程管理知识，掌握更多好的管理经验和管理办法，进一步提高自己的管理水平，方能不辜负领导的重托，为市政分公司的发展做出更大的贡献。
（三）安全文明施工循环水泵房工程的准备期间,项目部组织按照省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置,根据项目工程的特点,制定了设备需用计划,并组织了布置和安装.在施工中,项目部坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。
大体积混凝土浇筑，尤其是循环水泵房水池池壁的施工和临边防护是安全管理的重点，为此，项目部从以下几个方面加强了管理工作：①加强安全技术交底工作。
通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。
②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。
加强临边的安全防护。
施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。
整个施工期间，做到了未雨绸缪,保证了广大员工的生命安全，达到预期安全生产目标的管理要求。
（四）成本管理做到预算标底编制的准确、合理。
在施工过程中做好设计变更和现场签证管理；软件资料与硬件施工同步进行；结算时通过联合验收确保工程质量达到甲方及监理的要求，做到结算合理。
材料管理中，项目部根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。
材料使用中，项目部要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。
但由于冬季气温很低，循环水泵房处在冬季施工范围内,循环水泵房水池池壁的浇筑对气温的要求很严格，稍有不慎就会造成池壁的受冻，以及后续的开裂和漏水，循环水泵房池壁整个浇筑过程中,致使人材机的费用严重超计划而成本提高。
（五）部门内部建设根据工作任务需要合理调整过程中组织构架；建立了定期培训制度，通过培训提高员工素质；建立了工程检查制度，定期对在建项目组织定期检查，及时发现工程管理中的问题并要求及时解决、改正。
二、存在主要问题(一)项目管理水平有待提高1、质量控制方法手段需要改进质量是公司发展的基础，在过去的一年中质量控制还存在许多不足，质量控制的管理思路不清晰，质量控制重点不突出；质量控制的手段单一，没有形成全过程的把控体系；没能充分调动合作单位的积极性，各质量控制主体的作用没有全部发挥出来，特别是现场技术员的质量控制作用。
2、进度控制需要提前谋划2012年的进度控制管理不是很好，主要体现在进度控制计划的制定存在很多不合理的地方，进度计划的执行过程中控制不严格，对于存在的问题处理不及时导致工程进度与计划严重脱离，工程前期规划设计考虑不周，工程施工过程中变更较多。
3、成本控制过程监督不严过程控制重视不够，特别是过程中的现场技术员的成本意识不够成熟，给成本控制工作带来很多不必要的损失。
4、安全文明施工控制安全文明施工是企业的一面镜子，在过去的一年中安全文明施工做的比较好，尤其是在施工过程中严抓土方回填安全文明施工，得到了各位业主、监理的一致好评，但同时我们也应该看到自身的不足及缺点，要把这种安全文明施工意识贯穿在将来的每一个施工步骤中。
5、协调管理能力应加强管理协调能力对项目工程进展的影响很大，目前我们项目部人员与施工队、监理单位、业主单位的沟通能力还需要进一步的提升，特别是在调动合作单位的积极性方面和问题的预见性方面需要加强。
（二）项目部管理职能应加强制度及规范化管理推进水平不高.2012年项目部组织了一系列工程制度培训，但是员工对公司制度的了解和执行程度距离公司的要求还有一定差距，特别是最近新进公司的员工较多，更需要加强公司制度的培训工作。
第二部分2013年工作计划一、主要工作思路在2013年的工作中,我项目部承建河北钢铁集团敬业钢铁有限公司轧钢厂七车间工程以及北区炼钢改建工程,我敬业项目部本着以战场保市场的原则,为了敬业项目部未来的发展,更为了我们的大后方-市政分公司的明天.现从以下几个方面着手以实现2013年的工作目标.二、主要经营管理指标（一）经营指标确保项目部2013年年度开工作业面、竣工点的实现，不出现因工程原因影响项目部指标实现的事件。
（二）管理指标1、工程质量合格率100%，质量通病控制目标不超过局指及业主要求；2、进度控制目标，关键点按时完成率95%以上，竣工目标实现率100%；3、安全文明施工目标，现场达到部级文明施工工地标准；4、成本管理，过程控制执行公司制度100%，执行及时率95%以上；5、技术交底目标，技术交底100%，技术交底甲方评价100%；6、项目部联合检查不少于1次/工点/月、过程检查不少于3次/工点/月。
三、确保年度目标实现的措施（一）以项目管理为重点，全面做好各项控制1、加强质量控制质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要求严格控制。
2013年的工作中项目部将以此为重点，做好以下工作，第一、项目部及项目部管理人员参与作业指导书的编制及评审，通过作业指导书统一工程做法，并针对以前工程存在的不足，提出合理化建议；第二、做好内部图纸审查及图纸会审工作，及时发现设计中的问题及时解决；第三、做好项目施工方案编制，要求项目部针对项目工程情况在项目开工前编制好项目施工方案、管理目标机控制重点；第四、认真审核施工单位的施工组织设计及监理单位的监理方案和监理实施细则，确保施工方案的针对性；第五、建立材料进场验收制度、并登记台帐，不合格的材料坚决不允许使用；第六、推行分部工程样板制度、每个分部分项工程大面积施工前必须通过监理单位、施工单位、建设单位组织的样板验收才能全面展开；第八、根据工程进度组织内部工程质量验评及工程联查，对好的工程给予奖励、对于差的工程给予处罚，通过评比调动施工队的积极性。
第九、严格工程竣工验收，项目部验收不通过，不允许向业主单位移交。
第十、针对质量通病在开工前下达质量通病控制要求，要求施工队针对工程情况建立专项控制方案，并在施工过程中严格监督。
2、强化进度管理以公司批准的年度生产经营计划作为控制重点，项目部在开工前组织项目部编制进度控制计划，要求施工队上报施工月计划、周计划，并严格监督施工情况。
在计划的执行过程中要提高预见性，及时遇见影响工程进度的因素及时提出解决方案。
出现施工进度滞后工程计划时要求施工队及时处理，确保进度控制计划的实现。
3、做好安全文明施工管理安全文明施工时管理水平的体现，2013年要求已开工项目达到省级安全文明工地标准。
要求项目部每周组织对施工现场的检查，发现达不到要求的工程要求施工队必须整改。
每月组织对安全文明施工的检查，并对每个单位进行评比，对好的施工班组给予奖励，对于达不到要求或排名落后的施工班组给予处罚。
4、严把成本控制关对于成本控制，项目部在项目预算编制阶段就要参与，根据工程的特点和项目定位结合以往项目造价力求项目预算准确；施工过程中对于现场签证和设计变更严格按照公司制度进行，并利用每天碰头会的形式及时沟通，同时发生现场签证与设计变更时要及时通知计划部到现场察看；在竣工验收时要组织计划部人员参加，认真核对工程量。
5、做好信息管理对于和合作单位的信息沟通，要建立书面的形式，中间发生的重大事项的信息来往要详细登记，并建立台账和收发文，为合同的履约评价及避免合同纠纷做好准备工作。
项目建设过程中要求资料和实体同步，每周定期检查施工资料。
6、做好沟通协调工作项目建设过程中，要与业主、监理单位保持良好的沟通，在维持公司利益的前提下积极协助施工单位推进工作的进展。
发现问题及时提醒施工单位采取措施，确保项目建设目标的实现。
（二）加强项目部职能建设、提高项目部部员素质及管理水平1、合理调整组织构架、明确岗位职责及工作目标结合项目的情况及时调整项目部组织构架，并明确各个岗位职责，并对项目部各个口主管制定工作计划，使每个人知道工作的目标，便于推进工作的开展。
2、推进制度建设和规范化管理工作、提高工作效率根据员工情况结合工程进展，对新进的员工要求知道必须全部培训一遍；老员工组织不少于2次/人/月的管理制度和专业知识的培训，使员工知道工作如何开展，并通过定期检查，及时掌握制度的执行情况。