建筑劳务公司成立方案.doc
建筑劳务公司实施方案
建筑劳务公司实施方案为了更好地规范建筑劳务公司的运营，提高服务质量，保障劳务人员的权益，制定和实施一套科学合理的建筑劳务公司实施方案显得尤为重要。
本实施方案旨在明确建筑劳务公司的运营模式、管理制度和服务标准，以期为公司的健康发展和劳务人员的工作保障提供有力保障。
一、运营模式。
建筑劳务公司的运营模式应当以“服务至上、质量第一”为宗旨，坚持“以人为本、诚信经营”的理念，建立健全的用工管理制度和服务体系。
公司应当加强对劳务人员的招聘、培训和管理，确保劳务人员具备相应的技能和素质，同时要建立完善的服务流程和质量监控机制，确保服务的规范化和标准化。
二、管理制度。
建筑劳务公司应当建立健全的管理制度，包括但不限于用工管理制度、劳务人员权益保障制度、安全生产管理制度等。
公司应当严格执行国家相关法律法规和政策，保障劳务人员的合法权益，同时要加强对劳务人员的安全教育和培训，提高劳务人员的安全意识和技能水平，确保安全生产。
三、服务标准。
建筑劳务公司应当建立健全的服务标准，明确服务内容和服务要求，规范服务流程和服务环节，提高服务质量和效率。
公司应当加强对劳务人员的日常管理和监督，及时解决劳务人员在工作中遇到的问题和困难，保障劳务人员的工作和生活稳定。
四、实施方案。
为了有效实施以上运营模式、管理制度和服务标准，建筑劳务公司应当制定详细的实施方案，包括但不限于招聘流程、培训计划、安全管理方案、服务流程等。
公司应当建立健全的考核评估机制，对各项制度和标准进行定期检查和评估，及时调整和改进，确保实施方案的有效性和可持续性。
五、总结。
建筑劳务公司实施方案的制定和实施是公司健康发展和劳务人员权益保障的重要保障。
公司应当高度重视实施方案的落实和执行，加强对各项制度和标准的监督和管理，不断完善和提升服务质量，为建筑劳务行业的健康发展和劳务人员的工作保障作出积极贡献。
成立劳务派遣公司实施计划方案
成立劳务派遣公司实施计划方案第一章拟成立公司概况1.1公司名称Xx1.2公司股东Xx1.3注册资本Xx1.4股权比例Xx1.5经营范围劳务派遣；商务信息咨询；教育咨询；企业管理咨询；建筑劳务分包；木模板型材生产、研发、咨询、设计、租赁、安装、销售；建筑材料的销售。
（经营范围以工商局核定为准）。
1.6企业类型有限责任公司，公司以其全部资产对其债务承担责任，投资各方以其认缴的出资额为限承担责任，按出资比例分享利润、分担风险和亏损。
1.7法人治理结构a) 公司设股东会，股东会由全体股东组成，是公司的最高权力机构，股东会会议由股东按照实缴出资比例行使表决权；b) 公司设董事会，董事会由5位董事组成，董事会任期为三年，任期届满，可以连选连任。
董事会依据公司法及章程行使职权。
c) 公司设监事会，监事会由3名成员组成，监事会依据公司法及章程行使职权。
d) 公司设总经理一人，负责日常经营管理工作，对董事会负责，并向董事会报告工作；任期为每届三年，连聘可连任；e) 公司设副总经理若干，董事会决定聘任或者解聘，任期为每届三年，连聘可连任。
公司依照法律、行政法规和国务院财政主管部门的规定建立财务和会计制度。
第二章实施背景及必要性2.1 劳务派遣行业产生的背景劳务派遣行业之所以产生并迅速发展得益于两方面原因：第一，以建筑业和餐饮业为代表的第三产业对劳动力的需求随着季节等方面因素的变化而发生较大变化。
比如在冬季建筑业对劳动力的需求会很低，这里的劳动力不仅仅指建筑工人，还包括与建筑行业相关的各行各业的劳动者。
第二，日益激烈的估计竞争迫使众多企业不得不再最大程度上降低企业生产成本。
由于各国法律都严格限制企业解聘已经签订劳动而合同的员工，且签订劳动合同的期限一般都在一年以上，所以企业在人力资源成本的节约上更倾向于通过与派遣机构签订派遣协议的方式获得临时性的劳动力，因为企业无需与通过派遣协议获得的劳动力签订劳动合同，且可以与派遣机构商定这些劳动力的工作期限。
建筑劳务公司注册条件
建筑劳务公司注册条件建筑劳务公司，是承接建筑项目、提供劳务服务的一种企业形式。
作为建筑行业的重要一环，建筑劳务公司的注册条件是非常重要的。
本文将从注册资本、资质要求、行业经验和人员配置等方面探讨建筑劳务公司的注册条件。
一、注册资本要求建筑劳务公司的注册资本是准入条件之一。
通常来说，建筑劳务公司的注册资本要求相对较低，但一般要求在50万元以上。
注册资本的数额与公司规模、业务范围以及承接项目的规模密切相关。
因此，在注册建筑劳务公司时，需要合理评估项目的数量和规模，确保注册资本能够满足业务发展的需要。
二、资质要求建筑劳务公司的注册还需要满足一定的资质要求。
一般来说，建筑劳务公司需要取得建筑劳务承包资质，并且注册时需要提供相关的资质证明文件。
建筑劳务承包资质是对公司的业务能力和信誉度的一种认可，也是向客户展示自身实力的一个重要凭证。
因此，建筑劳务公司注册时，需要充分了解相关的资质要求，并确保能够满足这些要求。
三、行业经验建筑劳务公司的注册条件还包括行业经验。
建筑行业是一个技术密集型的行业，对从业人员的技能要求较高。
因此，建筑劳务公司在注册时，需要具备一定的行业从业经验。
这包括了解建筑行业的市场需求、熟悉相关法律法规、掌握施工工艺和管理方法等。
行业经验的积累不仅能够提高企业的竞争力，还有助于建筑劳务公司更好地提供专业化的劳务服务。
四、人员配置建筑劳务公司的人员配置也是注册的重要条件之一。
公司需要拥有一支技术过硬、经验丰富的管理团队和施工人员队伍。
管理团队应具备较高的专业素质和管理经验，能够确保公司的正常运营和高效管理。
施工人员队伍应包括各类工种的技术人员和熟练工，能够胜任各类建筑项目的施工工作。
人员配置的好坏直接影响企业的运营和项目的质量，因此在注册建筑劳务公司时，需要合理配置和招聘人员。
综上所述，建筑劳务公司的注册条件包括注册资本、资质要求、行业经验和人员配置等方面。
注册建筑劳务公司需要满足这些条件，才能够顺利开展业务，并在建筑行业中取得一席之地。
劳务建筑公司建设方案
劳务建筑公司建设方案劳务建筑公司建设方案一、项目背景近年来，我国建筑行业迅猛发展，为适应市场需求，劳务建筑公司的建设成为一个重要的发展方向。
劳务建筑公司是指依法组建的，以提供劳务外包服务为主要经营业务的企业，其主要业务范围包括建筑劳务分包、人力资源服务、施工图设计等。
二、市场分析1. 建筑劳务分包需求日益增长：随着我国经济的不断发展，建筑工程项目呈现快速增长的态势，但同样面临人力资源短缺的问题。
建筑劳务分包成为解决人力缺口的重要方式，市场需求巨大。
2. 人力资源服务广受欢迎：劳务建筑公司可以提供全方位的人力资源服务，包括招聘、培训、薪酬管理等，为建筑企业降低人力成本、提高人力资源利用效率提供了便捷的方案。
3. 施工图设计市场潜力巨大：伴随着城市建设的不断推进，施工图设计市场需求逐渐增加。
建立一支具有专业素质的设计团队，为客户提供优质的施工图设计服务，具有良好的发展潜力。
三、项目目标1. 建立一支优秀的劳务团队：通过选拔、培训和管理，建立起一支具有丰富经验、技术过硬的劳务团队，提供优质的人力资源服务。
2. 打造一流的施工图设计能力：聘请一批有经验、有创意的设计师，建立专业的设计团队，为客户提供具有竞争力的施工图设计服务。
3. 保持良好的客户关系：通过与客户密切合作，满足客户需求，提高客户满意度，建立长期稳定的客户合作关系。
四、建设方案1. 人才引进和培养（1）人才引进：通过与高校合作、招聘、社会猎头等多种方式，引进具有相关专业知识和经验的人才，为公司的建设提供坚强的人才支持。
（2）人才培养：按照公司业务发展需求，制定相关培训计划，提升员工的综合能力和专业技术水平。
2. 设备投资及生产线建设（1）劳务分包：购买一批常规建筑工程所需的劳务设备，如吊车、挖掘机、混凝土搅拌机等，以满足市场需求。
（2）人力资源服务：建立劳务派遣平台，以便捷的方式为建筑企业提供人力资源服务，购置一批相关的办公设备和软件平台。
建筑劳务企业策划书3篇
建筑劳务企业策划书3篇篇一《建筑劳务企业策划书》一、前言随着建筑行业的不断发展，建筑劳务市场的需求日益增长。
为了在这个竞争激烈的市场中脱颖而出，我们制定了这份建筑劳务企业策划书，旨在明确企业的发展方向、目标和策略，以实现企业的可持续发展和盈利。
二、企业概述1. 企业名称：[具体名称]建筑劳务有限公司。
2. 企业定位：致力于成为一家专业、高效、可靠的建筑劳务企业，为建筑施工项目提供优质的劳务服务。
3. 企业目标：在未来[X]年内，成为区域内具有影响力的建筑劳务企业，实现年营业额达到[具体金额]。
三、市场分析1. 行业现状：建筑劳务市场竞争激烈，但市场需求持续增长，尤其是在基础设施建设和房地产开发领域。
2. 市场需求：建筑施工企业对高质量、高效率的劳务服务需求不断增加，对劳务企业的管理水平和技术能力提出了更高的要求。
3. 竞争态势：市场上存在众多建筑劳务企业，但规模和实力参差不齐，我们需要通过提升自身竞争力来抢占市场份额。
四、服务内容1. 提供各类建筑工种的劳务人员，包括木工、钢筋工、瓦工、架子工等。
2. 负责劳务人员的招聘、培训、管理和调配。
3. 协助施工企业进行现场管理和质量控制。
4. 提供劳务人员的安全保障和劳动保护。
五、营销策略1. 品牌建设：通过提升服务质量和企业形象，打造具有影响力的品牌。
2. 客户关系管理：与建筑施工企业建立长期稳定的合作关系，提供个性化的服务。
3. 网络营销：利用互联网平台进行宣传和推广，扩大企业知名度。
4. 参加行业展会和活动：展示企业实力和形象，拓展客户资源。
六、运营管理1. 人员管理：建立完善的招聘、培训和考核机制，提高劳务人员的素质和技能。
2. 质量管理：制定严格的质量控制标准，确保劳务服务的质量。
3. 安全管理：加强劳务人员的安全培训和现场安全管理，杜绝安全事故的发生。
4. 财务管理：建立健全的财务管理制度，合理控制成本，确保企业盈利。
七、风险评估与对策1. 市场风险：市场竞争激烈，需求波动较大。
劳务公司组织机构示意图
第 1 页 共 7 页合肥双羊建筑劳务有限公司组织机构图企业管理部:项 目三部 人力资源部 经营部 餐饮部 工程管理部: 总经理 项目一 部 项 目 二部 总工室 劳务管理部: 财务部 物业 后勤部公关部 质量安全监督部副总经理总工程师 预 决算 部 材料供应部 木工组 瓦工组 油工组 水电组 杂工组仓库 钢筋组 砼工组海门市金新建筑劳务有限公司一、董事会职能1、执行总公司的诀议。
2、决定公司的经营计划和投资方案。
3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。
4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。
7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。
8、审定公司的基本管理制度。
9、负责对公司运营的监督管理。
二、副总经理职能1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。
2、负责总体发展规划及实施、管理3、向董事会提出经营预算和费用预算。
4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。
5、保证项目公司能提供符合标准的服务6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。
7、决定广告基调，指导广告战略。
8、代表本项目公司对外开展公关活动。
10、按既定模式管理公司。
11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。
13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。
14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。
16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。
17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。
成立劳务派遣公司的可行性报告和实施方案
成立劳务派遣公司的可行性报告和实施方案一、行业背景劳务派遣关系涉及劳动者、用人单位、劳务派遣公司三方主体，只有实现三方主体在这一特定关系中平衡和谐、共生共赢，劳务派遣企业才有生存基础，才能实现良性经营。
随着我国市场经济的日益成熟，用人单位可以自发地决定企业的用工形式、就业形式和经营形式；用工制度改革的深度推进，用人单位基于成本效益要求，也需要在遵守法律法规的前提下，根据劳动力市场的供求情况趋利避害。
目前我县城乡务工人员在县域外就业通常由熟人介绍到用工企业，这种无序的劳务输出弊端有二，一是劳动者没有经过必要的培训，不了解相应的法律法规和用工企业的基本情况，导致与用工企业的融合期长，不能快速进入良好工作状态；二是无序输出的劳动者出现失业空窗期，社会保险中断，长期利益受损。
务工人员在县域内务工通常由用工单位直接招聘、管理，此方式对于劳动者来说同样不能避免就业空窗期社会保险中断的风险；对于用工单位而言，不能合法降低用工成本；我县多数民营企业人力资源管理技术有待提升，不规范的管理员工关系、不妥当的劳资分歧处理，为企业管理埋下隐患。
省、市、县精准扶贫重要举措之一就是消化社会闲散劳动力。
这一措施的实现，必须由专业机构、专门公司来系统化、持久性的运作管理。
在此背景下筹建劳务派遣公司，依托当前精准扶贫政策，政商联动，着力解决以上问题，是应势之举。
二、劳务派遣公司注册必要条1、注册资金200万元；（当前公司注册资本金为认缴制，但劳动合同法对劳务公司注册资本金有明确200万元规定。
）2、劳动行政管理部门许可；（县域劳务派遣公司许可权去就业局申请办理）3、3名通过人力资源服务从业培训的专职工作人员；4、固定的办公场所、办公设施及相应劳务派遣管理制度；5、法律法规规定的其他条件。
三、公司组织机构设置、成立前三年运行费用估算1、公司组织机构设置（1）组织机构设置（12人）（2）部门工作职责总经理工作职责：a、全面统筹公司各项工作；b、负责公司发展战略的制订、团队组建、企业文化导向设定。
建筑劳务公司组织机构示意图
页眉内容广西燊盛建筑劳务有限公司组织架构示意图页脚内容1广西燊盛建筑劳务有限公司一、董事会职能1、执行总公司的诀议。
2、决定公司的经营计划和投资方案。
3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。
4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。
7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。
8、审定公司的基本管理制度。
9、负责对公司运营的监督管理。
二、总经理职能1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。
2、负责总体发展规划及实施、管理3、向董事会提出经营预算和费用预算。
4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。
5、保证项目公司能提供符合标准的服务6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。
7、决定广告基调，指导广告战略。
8、代表本项目公司对外开展公关活动。
10、按既定模式管理公司。
11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。
13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。
14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。
16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。
17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。
18、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。
19、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。
20、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。
21、保证员工和客人在公司内的安全。
22、抓好企业文化建设。
三、工程管理部1、参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作，联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核，参与工程预结算书编制，负责工程施工管理到竣工验收全过程操作。
建筑劳务公司 创业计划书
建筑劳务公司创业计划书一、创业背景随着城市化进程的加快，建筑行业的发展也日益繁荣，建筑工地成为了遍地开花的景象。
在建筑工地上，建筑劳务公司的作用尤为重要，他们提供着各种各样的劳务人员，帮助建筑工地顺利完成施工任务。
然而，目前市场上建筑劳务公司的数量众多，竞争激烈，而且存在一些问题，比如服务质量参差不齐，管理混乱，工人素质良莠不齐等。
在这样的市场环境下，我们打算创立一家专业的建筑劳务公司，提供优质的劳务人员和一流的服务，为建筑企业提供更加专业、便捷的劳务解决方案。
二、市场分析1. 行业发展现状国内建筑劳务市场目前呈现出快速增长的趋势，预计未来几年仍将保持良好的发展态势。
而且随着城市化率的不断提高，建筑工地数量将会持续增加，市场需求也将逐渐增加。
2. 竞争对手分析目前，市场上已经存在着众多的建筑劳务公司，其中一些公司规模较大，服务质量较高，市场占有率也较高。
竞争十分激烈，但也说明了市场的潜力和机会。
3. 市场需求建筑劳务公司主要服务对象是建筑企业，他们需要各种各样的劳务人员，比如建筑工人、水电工、木工等。
而且他们也需要一家专业的服务提供商，来解决劳务人员配备和管理等问题。
三、公司定位我们的公司定位是一家专业的建筑劳务公司，主要提供建筑工地所需的各类劳务人员，包括建筑工人、水电工、木工等。
我们将以优质的服务和可靠的员工为建筑企业提供一流的劳务解决方案，提高施工效率，降低成本，促进项目顺利进行。
四、公司运营模式1. 渠道拓展我们将通过多种渠道来拓展业务，如广告宣传、参与行业展会、与建筑企业合作等，以提高公司的知名度和市场占有率。
2. 人力资源管理我们将建立完善的人力资源管理体系，通过招聘、培训、考核等方式，确保员工素质的提升和服务水平的提高。
3. 质量管理我们将建立健全的质量管理体系，对劳务人员进行严格的选拔和培训，确保他们在工作中能够达到客户的要求，并提供专业的技术支持。
4. 客户服务我们将建立全天候的客户服务体系，24小时全天候在线服务，确保客户在任何时间都能得到及时的解决方案。
建筑劳务公司组织机构示意图
建筑劳务公司组织机构示意图————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：第 3 页 共 9 页 广西燊盛建筑劳务有限公司组织架构示意图人力资源部 策划部 安全负工程管理部总经理质量监督人技术负现场施劳务管理部 财务部副经理总经预 决算 部 材料供应部 木工队砌体钢筋队水电队架子队资料部 砼工队装饰队杂工队钢结构广西燊盛建筑劳务有限公司一、董事会职能1、执行总公司的诀议。
2、决定公司的经营计划和投资方案。
3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。
4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。
7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。
8、审定公司的基本管理制度。
9、负责对公司运营的监督管理。
二、总经理职能1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。
2、负责总体发展规划及实施、管理3、向董事会提出经营预算和费用预算。
4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。
5、保证项目公司能提供符合标准的服务6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。
7、决定广告基调，指导广告战略。
8、代表本项目公司对外开展公关活动。
10、按既定模式管理公司。
11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。
13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。
14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。
16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
文件编号： 2020 年 4
月
版本号： A
建筑劳务公司成立方案修改号： 1
页次： 1.0
编制：
会签：
审核：
批准:
发布日期：
实施日期：
建筑劳务公司成立方案
一、成立方必备要件
①固定的办公地址，面积约100m2。
②注册资金需要实缴最少200 万元，验资需要大约7 个工作日。
③技术人员：法人 1 名，高级技工 1 名，“五大员”证 5 名，中级技工 50 名。
④最少预备公司名称20 个，注册期间筛选。
二、注册费用
名称费用（元）备注合计费用（元）公司注册费3000 被委托方收取3000
高级技工证2000 1 名，外省机构出证2000
五大员证1800/800 5 名，广东机构 / 国有机构9000/4000
中级技工证1000/800/600 50 名，广东机构 / 外省机构 / 借用50000/40000/30000 社保费730 56 名，最少需要买 2 个月时间81760
中介劳务费120000 被委托方收取120000
约合：￥250000 三、注册时间
①工商注册时间：约30 天
②准备人员证书：约30 天
③做资料及资料提交资料进出口：约30 天
④公关出证约：约30 天
约合 4 个月工商资质到位。
公司日常运作费用
①雇佣理事 2 名，月薪 8000 元，不包吃住。
要求：男性，熟悉业务为主，做过建筑行业， 1 名专业土建装饰， 1 名专业水电安装。
费用约： 16000 元/ 月
②财务 1 名，月薪 8000 元，不包吃住。
要求：女性，熟悉税务理财，办公室后勤管理，做账。
费用约： 8000 元 / 月
③公司场地租赁 5000 元 / 月，后勤费用 3000 元/ 月。
费用约： 8000 元 / 月
④员工购买社保 3000 元 / 月
费用约 :3000 元/ 月
费用合计约： 35000 元/ 月
备注：劳务公司成立启动资金为30 万，正常日常运作需要40000 元/ 月的费用
劳务公司问题点
① 2016 年 5 月 1 日实行的营改增跟劳务公司有没有挂钩
②目前政府的有关部门还没有对建筑行业劳务公司的硬性要求，还需要多是时
间去实行有没有实行的可能性
③ 营改增后，劳务公司的税收是怎么缴纳的
④ 建筑劳务公司市面上给人挂靠的收费是怎么取费的
⑤ 建筑劳务公司能够承接什么业务
⑥ 建筑劳务公司承接的业务能不能不能再产生合法的分包合同。