浅议基于价值链的战略成本管理
基于价值链的企业战略成本管理研究
基于价值链的企业战略成本管理研究价值链管理是一种能够帮助企业提高效率、降低成本、增强竞争优势的管理方法。
它通过对企业内部各个环节进行系统分析，找出增值环节和不增值环节，进而制定出合理的成本分配策略和管理措施，以实现成本最小化和利润最大化的目标。
因此，基于价值链的企业战略成本管理研究，对于企业实现可持续发展具有重要意义。
1.价值链概述价值链是企业活动的全过程，包括从原材料采购到成品销售的全部环节。
价值链的核心是增值环节，它是指企业所做的工作最终能够提供给客户增值的环节，如研发、生产和销售等。
相对于增值环节，不增值环节就是指那些不能直接为客户提供价值的环节，如物流、采购和库存等。
企业战略成本管理旨在帮助企业降低成本并提高效益，同时通过优化价值链，进一步提升企业的竞争优势。
具体而言，基于价值链的企业战略成本管理应该包括以下几个方面内容：2.1 价值链识别和分析首先需要识别和分析企业的价值链，确定哪些环节比较重要，哪些环节需要加强，哪些环节可以优化。
基于这种分析，可以制定合理的成本管理策略，进一步降低企业的总成本。
2.2 成本控制和优化企业战略成本管理还应该关注成本控制和优化。
针对不同的环节，需要采用不同的成本控制策略，以便实现成本最小化。
比如，在生产环节可以通过工艺改进、精益生产等方式，优化生产过程，提高生产效率；在采购环节可以采用集中采购、节约用量等方式，降低采购成本；在物流环节可以优化物流网络、运输方式等，提高物流水平，降低物流成本。
2.3 建立成本意识建立成本意识是企业战略成本管理的关键。
企业应该通过培训和奖励机制等方式，激发员工的成本意识，让员工切实感受到成本对企业的重要性。
只有这样，才能落实成本管理策略，实现成本优化的目标。
2.4 建立绩效考核机制建立适合企业的绩效考核机制，是战略成本管理的重要内容。
可以根据企业战略目标和价值链流程，制定相应的绩效考核指标，全面监测企业的运营效果。
考核结果不仅可以反映出企业的绩效表现，同时还可以为下一期战略成本管理提供具有参考意义的数据。
基于价值链的企业战略成本管理研究
基于价值链的企业战略成本管理研究基于价值链的企业战略成本管理研究是指企业通过对其价值链进行深入分析，以实现成本降低和经营效益提升的目标。
本文旨在探讨基于价值链的企业战略成本管理的研究内容和方法，并分析其对企业的意义和作用。
价值链是指企业内外环节相互关联、相互作用的一系列活动，包括原料采购、生产、销售、售后服务等，涵盖了企业从原材料采购到最终产品交付的全过程。
企业的价值链分为主要活动和支持活动，主要活动包括原材料采购、生产、销售和售后服务等，支持活动包括企业基础设施、人力资源管理、技术研发和采购等。
通过对这些活动进行深入分析，企业可以找到成本高昂的环节，并提出相应的成本管理措施，以实现成本降低和效益提升的目标。
基于价值链的企业战略成本管理研究方法包括成本驱动型和价值驱动型两种。
成本驱动型方法主要通过对企业价值链的环节和成本进行分析，找出成本高昂的环节，并提出相应的降低成本的措施。
通过优化供应链、提高生产效率和质量控制、减少库存等方式，降低生产成本。
价值驱动型方法主要关注企业活动对于顾客价值的贡献，通过对企业价值链中的活动进行分析，找出增加顾客价值的环节，并提出相应的提升价值的措施。
通过提高售后服务质量、加强产品创新和品牌建设等方式，提升产品的附加值，从而提高消费者对产品的认可度和满意度。
基于价值链的企业战略成本管理对企业具有重要意义和作用。
它可以帮助企业降低成本，提高经营效益。
通过对价值链中的环节进行分析，企业可以找出成本高昂的环节，并提出相应的成本降低措施，从而降低企业的生产成本，提高利润率。
它可以提升企业的竞争力。
通过提高产品的附加值和顾客价值，企业可以增强产品的竞争力，从而在市场中占据更有利的位置。
它可以促进企业的可持续发展。
通过优化企业的价值链，降低能源和资源的消耗，企业可以减少对环境的影响，实现可持续发展的目标。
基于价值链的成本管理策略
基于价值链的成本管理策略引言在当今竞争激烈的商业环境中，成本管理对于企业的发展至关重要。
企业需要寻找有效的策略来控制成本，以提高竞争力和利润。
基于价值链的成本管理策略是一种以价值链为基础的方法，能够协助企业在各个环节中实现成本的最大化和控制。
本文将详细介绍基于价值链的成本管理策略的概念、原则和实施步骤，并分析其在现实生产环境中的应用和益处。
什么是基于价值链的成本管理策略？基于价值链的成本管理策略是指通过对企业内价值链各个环节的成本进行细致分析和管理，以提高效率和降低成本，从而实现竞争优势。
价值链是企业内外部活动的有机整合，从原材料采购到产品销售，每个环节都会增加或转化价值。
基于价值链的成本管理策略将成本视为每个环节增加或转化的结果，并通过优化每个环节的成本，实现整体成本的最小化。
基于价值链的成本管理策略的原则要实施基于价值链的成本管理策略，企业需要遵循以下几个原则：1. 理解价值链的结构和要素企业首先需要全面理解自己的价值链结构和各个环节的要素，包括采购、生产、销售等。
只有对价值链的结构和要素有清晰的认识，企业才能准确地确定成本管理的重点和方向。
2. 分析成本的来源和影响因素明确成本的来源和影响因素是实施基于价值链的成本管理策略的关键。
企业需要详细分析每个环节的成本来源，并了解不同因素对成本的影响程度。
只有在深入了解成本的基础上，企业才能有针对性地制定成本管理的策略和措施。
3. 着重关注高成本环节企业在实施基于价值链的成本管理策略时，应特别关注高成本的环节。
这些高成本环节通常是影响整体成本的关键因素，通过优化这些环节的成本，企业能够获得明显的成本降低效果。
4. 追求成本与质量的平衡成本管理不仅仅是追求成本的最小化，还需要考虑产品质量和市场需求。
企业在实施基于价值链的成本管理策略时，应在保证产品质量和满足市场需求的前提下，寻求最佳的成本控制和节约方式。
基于价值链的成本管理策略的实施步骤1. 价值链分析企业首先需要进行价值链分析，确定价值链的各个环节以及相关的成本要素。
基于价值链的战略成本管理
管理探索Һ㊀基于价值链的战略成本管理任舒苗摘㊀要:成本管理是企业管理比较重要的一环ꎮ对于采用成本领先战略的企业而言ꎬ企业越发展壮大其成本管理的重要性越突出ꎬ但管理难度也在逐渐加大ꎮ传统的成本管理模式侧重于降低产品的生产成本ꎬ不能完全适应企业战略管理和长久发展的需求ꎮ战略成本管理将企业的成本管控与其战略相结合ꎬ通过价值链分析的方法ꎬ从全局角度对成本进行控制ꎬ为企业的战略管理活动提供支持ꎮ使企业从战略的高度去考虑成本ꎬ明确并强化自身的价值链优势环节ꎬ实现资源的最优配置ꎬ提高市场竞争力ꎮ关键词:战略成本ꎻ成本管理一㊁战略成本的概念战略成本是与传统成本相对应的概念ꎬ传统的成本是企业内部的生产过程中产生的成本ꎬ在市场环境千变万化㊁科学技术日新月异的今天ꎬ企业单纯降低成本ꎬ极有可能会忽视产品的创新ꎬ减少研发投入ꎬ阻碍企业的持续发展ꎮ战略成本是对传统成本的发展而不是否定ꎮ战略成本是为了适应企业战略的需要ꎬ所以必须与企业发展的理论和方法相匹配ꎮ战略成本是为了将成本信息用于企业战略而不是单纯降低成本ꎮ由此ꎬ可以将战略成本定义为企业利用成本信息进行战略选择ꎬ从战略角度来考量成本构成和控制ꎮ来为企业战略提供服务ꎮ企业在确定战略目标后ꎬ要对现有的成本信息进行分析和细分ꎬ进而制订出新的成本控制方案ꎬ新的方案不强调单一环节成本的降低ꎬ而要考虑企业的发展形势和目标ꎬ采取与之相适应的成本控制方式ꎮ战略成本管理是公司的成本管理结合战略管理而产生的ꎬ站在公司战略层面对成本管理进行把控ꎬ能够更好地实现公司的整体运营目标ꎮ在成本管理中ꎬ采用战略思想可以从立足长远发展的视角找到成本的源头ꎬ全面分析和识别其成本动因ꎬ再依据价值链分析减少公司不必要的价值活动ꎬ并且根据市场需求实时调整和优化公司的成本管理ꎬ控制公司成本的产生ꎮ二㊁战略成本管理的必要性随着当代经济的迅速发展ꎬ各行各业的经济运作和经营模式日新月异ꎬ但是成本管理对于公司的经营重要性一直没有改变ꎮ优胜劣汰是市场竞争的基本法则ꎬ要获取公司产品的竞争优势ꎬ成本领先无疑是最有效的选择ꎬ高效的成本管理是公司实现利润最大化的路径之一ꎬ也是公司赖以生存发展的重要手段之一ꎮ目前ꎬ公司越来越重视成本管理ꎬ越来越多的公司逐渐将成本管理提升到公司的战略层面ꎮ通过扩大公司成本管理的范围ꎬ进行更为全面的战略分析ꎬ以此来持续优化公司的成本管理ꎮ竞争力是企业成败的核心ꎮ战略成本管理从企业整体的㊁长期的战略角度入手ꎬ对企业经营成本进行控制ꎬ将成本管理与企业战略相结合ꎬ全面提升企业的竞争力ꎮ总体而言ꎬ战略成本管理注重成本管理的战略性和长期性ꎬ它是经济环境变化和科学技术发展的成果ꎬ是对成本管理体系的更新和补充ꎬ其建立和发展对于加强企业经营管理ꎬ推动企业保持长期竞争优势有极大的促进作用ꎮ三㊁基于价值链的战略成本管理分析在战略成本管理理论框架中ꎬ价值链分析是一项很重要的环节ꎬ具有十分重要的地位ꎮ通过对企业的价值链分析ꎬ可以梳理企业内外部所有的价值活动ꎬ明确企业目前在成本管理上存在的问题和取得的竞争优势ꎮ通过与其他企业的信息沟通可以不断更新自己的管理理念ꎬ从更宽广的成本管理范围挖掘影响企业竞争力的潜在成本信息ꎬ不断优化企业的战略成本管理框架ꎬ夯实企业的竞争地位ꎮ公司的内部价值链一般认为是传统的价值链ꎬ其主要研究的是公司内部的经营管理活动ꎮ基于波特教授的价值链理论ꎬ其认为公司生产经营过程中的每一个环节都与公司创造价值有一定的联系ꎬ各环节之间的联系十分紧密ꎮ通过价值链分析ꎬ可以实现公司成本管理中的两个目标:第一ꎬ识别价值链上的增值活动和非增值活动ꎬ通过合理调整二者活动的比例ꎬ尽量减少非增值活动的发生ꎬ优化公司的增值活动ꎬ最大限度地为公司创造利益ꎻ第二ꎬ整合并优化公司的价值链活动ꎬ使得各部门之间的业务关联性更为紧密ꎬ协调各自的职能减少重复性的工作ꎬ形成最大合力助力公司实现利益最大化ꎮ从公司内部的经营活动出发ꎬ波特教授将内部价值链上的活动主要分为基本活动和辅助活动ꎮ(一)企业内部价值链在战略成本管理中的应用内部价值活动主要包含研究开发活动㊁生产制造活动㊁采购销售活动等ꎬ通过对这些活动的系统分析ꎬ找寻增值活动中需要改善的不增值环节ꎬ不断降低企业的成本ꎬ增强成本管理的效果ꎮ另外通过不断强化增值环节的活动ꎬ巩固并扩大企业现有的竞争优势ꎬ实现企业降本增效的目标ꎮ(二)企业外部价值链在战略成本管理中的应用外部价值活动主要包含企业与上游供应商和下游企业之间的活动ꎬ以及对同行业竞争对手的分析ꎮ通过分析找出可以降低企业成本的活动ꎬ并用战略的眼光审视与企业上下游之间的合作关系ꎬ从而建立合作共赢的关系ꎮ另外ꎬ通过对比自身和同行业竞争者在成本管理方面的相关情况ꎬ明确自身的优势和不足ꎬ找到问题并加以解决ꎬ从而在激烈的市场竞争中赢得主动权ꎮ通过实施价值链理论与战略成本管理理论相结合的新的成本管理模式ꎬ已经被国内大多数企业所接受ꎬ并开始重视其必要性ꎬ开始探索如何在企业内部运用此模式进行成本管理的优化ꎮ在当制造业企业转型升级的要求下ꎬ摒除传统成本管理模式的弊端ꎬ制订基于价值链的战略成本管理制度尤为重要ꎮ发现其中存在的问题并改进让企业发展更好ꎮ参考文献:[１]王满ꎬ王越.价值链战略成本管理[Ｊ].财务与会计ꎬ２０１５(７):１６－１８.[２]田晓川.基于价值链的成长型中小企业战略成本管理[Ｊ].财会通讯ꎬ２０１７(２６):７７－８１.作者简介:任舒苗ꎬ重庆理工大学会计学院ꎮ９２。
基于价值链的战略成本管理探讨
基于价值链的战略成本管理探讨在当今全球化的市场竞争环境中，企业为了获取竞争优势，必须寻求一种更具战略性的成本管理方法。
基于价值链的战略成本管理是一种将价值链分析与战略成本管理相结合的方法，它能够帮助企业从战略角度优化成本管理，提高企业核心竞争力。
本文将从价值链分析和战略成本管理模型两个方面，探讨基于价值链的战略成本管理对企业成本管理和竞争力的影响。
价值链是指企业在生产经营过程中，为创造有价值的产品或服务所经历的一系列互相关联的增值活动。
通过对产业价值链的分析，企业可以明确自身在价值链中的位置，以及各环节对企业成本的影响。
从供应链、产品生命周期、竞争环境等多个角度出发，企业可以深入了解自身的成本结构、潜在成本优化点以及与上下游企业的战略合作机会。
供应链视角：企业通过分析供应商和经销商的价值链，可以了解采购和销售环节的成本构成，寻找降低采购成本或提高销售效益的途径。
同时，企业可以通过优化上下游合作关系，实现整个价值链的共赢。
产品生命周期视角：通过对产品生命周期的分析，企业可以针对不同阶段的特点制定相应的成本管理策略。
例如，在产品研发阶段，重视设计成本与功能的权衡；在生产制造阶段，优化生产流程和提高生产效率；在销售阶段，加强市场推广和渠道拓展。
竞争环境视角：通过对行业竞争环境的分析，企业可以了解竞争对手的成本水平、产品特点和市场份额等信息。
这有助于企业制定更具有针对性的战略成本管理策略，提高竞争力。
战略成本管理模型是在传统成本管理的基础上，融入了战略管理思想的成本管理方法。
该模型以价值链分析和成本管理思想为核心，通过制定具有战略性的成本管理策略，帮助企业降低成本并提高竞争力。
以下是战略成本管理模型的简要介绍：战略成本管理的定义：战略成本管理是一种企业长期竞争优势，将成本管理上升到战略高度的管理方法。
它以提高企业核心竞争力为目标，通过分析价值链和优化资源配置来实现成本优化和效益提升。
战略成本管理的流程：战略成本管理一般包括成本分析、成本计划、成本控制和成本评估四个环节。
基于价值链的企业战略成本管理研究
基于价值链的企业战略成本管理研究1. 引言1.1 背景介绍企业战略成本管理是企业管理中一个重要的领域，通过合理的成本管理可以提高企业竞争力，优化资源配置，实现持续盈利。
随着市场竞争的日益激烈，企业对成本管理的重视程度也越来越高。
在过去，企业主要通过传统的成本管理方法来控制成本，如成本核算、成本控制等。
随着企业经营环境的不断变化和发展，传统的成本管理方法已经不能满足企业管理的需求。
基于价值链的企业战略成本管理是近年来发展起来的一种新的管理模式。
价值链理论是由波特提出的，强调企业内部各个环节的各项活动都是为了创造价值而存在的。
基于价值链的成本管理方法则是将成本分析与价值链理论相结合，通过对企业各项活动的成本进行分析和管理，实现成本控制与价值创造的平衡。
在这样的背景下，本文将对基于价值链的企业战略成本管理进行深入研究，旨在探讨如何通过价值链视角来优化企业成本管理，提高企业的竞争力和盈利能力。
本文将通过具体案例分析和理论探讨，总结出实践中的经验和启示，为企业的成本管理提供新的思路与方法。
1.2 研究目的研究目的是为了深入探讨基于价值链的企业战略成本管理，分析其在企业运营中的作用和意义。
通过研究不仅可以加深对企业成本管理的理解，还可以为企业提供更有效的管理方法和决策支持。
具体来说，本研究旨在探讨基于价值链分析的成本管理方法及其在企业中的应用，研究基于价值链的成本分析模型的构建和实践，并总结基于价值链的成本管理对企业的影响因素。
通过对相关理论和实践案例的分析，本研究旨在为企业提供可行的价值链成本管理策略，并探讨其对企业的战略决策和经营效率的影响。
通过对研究目的的探讨，旨在为企业提供深入的理论支持和实践指导，以提高企业的经营绩效和竞争力。
1.3 研究意义价值链是企业核心竞争力的来源，通过价值链分析可以识别和优化企业的核心活动，实现成本的最小化和降低经营风险。
基于价值链的企业战略成本管理研究具有重要的实践意义和实施意义。
基于价值链的企业战略成本管理研究
基于价值链的企业战略成本管理研究一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成本管理对于企业的发展至关重要。
基于价值链的企业战略成本管理研究，是一种综合性的管理方法，旨在通过对企业价值链中各环节成本进行分析和优化，实现成本降低、效益提升。
本文旨在对基于价值链的企业战略成本管理进行深入研究，探讨其优势、实施方法和应用案例。
二、基于价值链的企业战略成本管理概述2.1价值链理论2.1.1价值链概念价值链概念最早由美国管理学家迈克尔·波特（Michael Porter）在1985年提出，他认为企业生产经营的各项活动构成了一个连续的价值创造过程，这一过程即为价值链。
具体包括采购、生产、仓储、物流、销售、售后服务等环节。
每个环节都会对产品或服务增加价值，从而满足客户需求。
2.1.2价值链分析方法价值链分析方法主要包括以下几个步骤：1.识别企业的各项活动，将其分为主要活动和支持活动。
2.分析各项活动之间的相互关系和影响，确定价值链环节。
3.分析价值链环节的成本和利润，找出优势环节和劣势环节。
4.制定战略，优化价值链，提高竞争优势。
2.2企业战略成本管理概述企业战略成本管理是一种以战略为导向的成本管理方法，旨在通过分析企业内外部环境，识别成本驱动因素，制定成本优化策略，实现资源的有效配置和竞争优势的提升。
2.3基于价值链的企业战略成本管理原理基于价值链的企业战略成本管理，主要是将成本管理融入到企业的各个价值链环节，通过对价值链的分析，找出成本驱动因素和关键环节，制定相应的成本控制策略，实现成本最优化和价值最大化。
三、基于价值链的企业战略成本管理优势3.1成本分析与控制能力提升3.1.1基于细分市场进行产品定位与定制化生产通过分析不同细分市场的需求特点，企业可以针对性地进行产品定位和定制化生产，以满足不同客户群体的需求。
这有助于提高产品附加值，提升市场竞争力。
3.1.2成本驱动型绩效评估体系建立与应用建立成本驱动型绩效评估体系，将成本控制与员工绩效挂钩，激励员工积极参与成本控制，提高企业的成本管理效率。
基于价值链的战略成本管理研究
战略成本管理的定义与特点
战略成本管理的定义
战略成本管理是一种全面、系统的方法，旨在为企业提供 关于其成本结构和成本行为的全面视角，从而帮助企业制 定战略决策，实现竞争优势。
长期性
战略成本管理关注企业的长期发展，而不仅仅是短期利润 。
全面性
战略成本管理涵盖企业的所有活动和环节，包括研发、生 产、销售等。
促进企业可持续发展
基于价值链的战略成本管理关注企业 的长期发展，有助于企业实现可持续 发展。
加强企业内外部合作
基于价值链的战略成本管理需要企业 内部各部门以及企业与供应商、客户 等外部合作伙伴之间的密切合作，有 助于加强内外部合作关系。
05
CATALOGUE
案例研究
案例一
总结词
通过优化价值链，实现成本降低和竞争优势提升
未来研究可以深入研究价值链中的各个环节， 发现更多具体的成本降低和效率提升方法，为 企业提供更具体的操作指导。
未来研究可以关注战略成本管理与企业绩效之 间的关系，为企业提供更有说服力的证据支持 。
THANKS
感谢观看
基本活动包括内部物流、生产作业、 外部物流、市场营销和服务；辅助活 动则包括采购、技术开发、人力资源 管理和企业基础设施。
价值链的特点与作用
特点
价值链具有整体性、有序性和动态性，各价值活动之间相互联系、相互影响，共同实现企业价值最大 化。
作用
价值链分析有助于企业识别自身的竞争优势和劣势，优化资源配置，提高经营效率，增强企业竞争力 。
本，以实现企业竞争优势的管理方法。
输入 标题
整体性
基于价值链的战略成本管理将企业视为一个整体，关 注企业整体战略目标的实现。
定义
长期性
浅谈基于价值链的企业战略成本管理
因 此 ，无论 是价 值 链 理 论 还 是 战略 成 本 管 理 理 论 ，都 属 于 企 业 在 适 应 组 织 战略 管 理 需 要 的 基 础 上 发 展 起 来 的 新 管 理 系 统 。两 个 理 论 的 本 质 内涵 均 以 战略 制 定 与 实施为基础 ，打造企业竞 争优 势，构建企 业核心竞争力。因此 ，价值链理论与战略 短 ， 设置相应 的防御策略 ， 阻止对手进入。 成 本 管 理 具 有 紧 密 的 关 系 ， 具 体 分 析 如 通过这些措施 ，巩 固企业 已取得的优势竞 下： 争 地 位 ；进 而通 过适 当的 进 攻 策 略 ，抢 占 ｌ 价 值 链 理 论 是 战 略 成 本 管 理 的 前 对 手 的 市 场 份 额 ，提 升 企 业 的 价值 链 和 竞 、 提 和基 础 。价 值 链 理 论 是 战 略 成 本 管 理 顺 争 地 位 。 利实施并保 证其功能发挥 的前提和基 础 ， ３ 部 门灵 活 运 用 。 一 步骤 主要 针 对 、 这 由于成 本发生于价值活动过程 ，成本的管 纵 向价值链 。将企业价值链 的分析延伸到 理 就 要 从 价 值 链 开 始 ，要 结 合 价 值链 的分 了 企 业 之 外 ，任 一 行 业 在最 初 原 材料 的开 析 进 行 战略 性 的 成 本 管 理 和 控 制 活 动 ，从 发 到产 品 的最 终 消费 ，构成 不 同 价值 作 业 价值活动及相互之问的关系中寻找取得降 的系列组合 ， 即行业价值链。 行业 中， 在 居 低 成 本 、获 得 成 本 优 势 、持 续竞 争 优 势 的 于 价值 链 中的 一 个 或 多 个链 节 的企 业 之 间 途径 。 可能会互为现行 的或潜在的竞争对手。出 ２ 价 值 链 分 析 是 战略 成 本 管 理 的有 于 寻 求 竞 争 优 势 的 目的 ，企 业 需 要 从 战 略 、 效 工 具 。从 战 略成 本管 理 的层 面 上 看 ，企 视 角 出 发 ，研 究是 否 可 以利 用 上 下 游 价值 业 的 成 本 与 其 价 值 活 动 有 着 共 生 的 关 系 ， 链 持 续 降 低 成 本 ，调 整 企 业 在 行 业 价 值链 所 有 的 成 本都 能够 分 摊 到 每 一 项 价值 活动 中的 地 位 。 通 过 部 门之 问 的灵 活 运 用 ，优 之 中 ，价 值 链 分 析 可 以 衍 生 出企 业 的 发展 化 价值链 ，实现企 业和 供应 商的双 赢格 战 略 。 因此 ，价值 链分 析 是 战 略 成本 管理 局。通过加强与销售商的沟通和销售渠道
基于价值链分析的战略成本管理
基于价值链分析的战略成本管理基于价值链分析的战略成本管理是将战略与成本管理结合起来，通过对企业价值链的分析来管理和控制成本，以实现企业的战略目标。
在这种管理模式下，企业将价值链各个环节的成本分析、优化和控制作为决策的基础，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
战略成本管理的基础是对企业价值链的深入理解和分析。
企业的价值链包括原材料采购、生产制造、产品分销等环节，每个环节都产生着不同的成本，如采购成本、生产成本、运输成本等。
通过对企业价值链的分析，可以确定各个环节的关键成本驱动因素，找出成本优化的潜力和改进方向。
在进行战略成本管理时，首先需要进行价值链的整体分析。
企业可以通过内部审核和与供应商、分销商等合作伙伴的沟通，了解各个环节的具体成本构成和驱动因素。
例如，在原材料采购环节，企业可以通过谈判和合作来降低采购成本；在生产制造环节，可以优化生产工艺和提高生产效率来降低生产成本。
在进行具体环节的成本管理时，可以采用不同的策略。
一种常用的策略是成本领先策略，即通过降低成本来在市场上获得竞争优势。
企业可以通过优化供应链管理，降低物流成本和采购成本，提高产品质量和交货周期来降低售后成本，从而实现成本领先。
另一种策略是差异化策略，即通过提供与竞争对手不同的产品或服务来实现竞争优势。
在差异化策略中，企业可以通过在关键环节的投入上超越竞争对手，以实现较高的成本效益。
例如，在产品设计和研发环节，通过加大研发投入来提高产品的技术含量和附加值，从而实现产品的差异化。
此外，战略成本管理还需要进行成本控制和绩效评估。
企业可以设立预算和绩效指标来控制和评估各个环节的成本。
通过与预算进行对比，企业可以及时发现和解决成本异常和风险，确保成本管理的有效性和精确性。
同时，通过定期评估绩效，可以监控和评估战略成本管理的实施效果，并及时调整和优化管理策略。
综上所述，基于价值链分析的战略成本管理是一个有效的管理模式，通过对企业价值链的分析和优化来管理和控制成本，从而实现企业的战略目标。
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浅议基于价值链的战略成本管理
摘要：本文以当前的市场环境为背景，分析了战略成本管理的基本概念和作用，结合价值链以及价值链分析的基本理论，得出基于价值链的战略成本管理可以帮助企业在行业竞争中取得长期成本优势，从而实现可持续发展的结论。
关键词：成本管理;战略成本管理;价值链分析
近些年，市场竞争日益激烈，企业要想在行业中占有一席之地，首先就要具有成本领先的竞争优势，但传统成本信息已不能满足这一基本要求。
战略成本管理不仅提供了传统的成本信息，还提供了许多非财务信息，这样企业在做决策时，就会以企业的整体为基础，全面考虑企业的战略计划，使全面可持续发展成为可能。
一、战略成本管理
战略成本管理是对企业成本运动进行管理的一系列成本管理方法。
企业管理者通过科学地分析和应用战略成本信息，可以降低企业的相对成本，增加企业的市场价值，提高企业的竞争地位。
企业价值最大化是理性管理者追求的目标，面对竞争日益激烈的市场环境，战略成本管理应运而生。
战略成本管理
的研究和推行在企业整个运行过程中都有很大的作用。
总结起来，主要表现在四个方面：
（1）有助于现代成本管理体系的完善。
战略成本管理突破了局限于以个体化、短期化、静态化的成本信息为研究对象的传统成本管理，站在战略的角度，以整体化、长期化、动态化的战略信息为研究领域，完善了企业成本分析、成本预测、成本决策以及成本考核整个成本管理体系。
（2）有利于成本管理观念的改变。
传统成本管理认为成本管理就是降低成本，只有成本降低了，此方法才可取。
而现代战略成本管理以企业整体经营战略为基础，以提高企业总体价值为目的，成本有可能降低，有可能不变，也有可能上升，不论成本是减少还是增加，只要能增加企业的价值，这都可以接受。
（3）有助于企业竞争力的提高。
通过研究和推行战略成本管理方法，现代企业做决策时就不会仅考虑自身情况，还会考虑竞争对手与潜在竞争对手的动态，从而做出可以提高企业竞争力的经营管理方法。
（4）有利于企业的可持续发展。
战略成本管理的特点就是做决策时兼顾短期利益和长期利益，统筹内部环境和外部环境。
战略成本管理的运用，有助于改变企业的自身状况，形成自身与整个行业的和谐，达到企业可持续发展的目标。
二、价值链分析
价值链这一概念是在迈克尔?波特于1985年所著的《竞争优势》一书中首次出现。
波特认为，价值链是企业从设计产品到生产产品再到销售产品整个过程中所耗费的作业，其中包括基本作业和辅助作业两类。
经过近30年的研究，价值链的概念已被许多学者所接受，但目前对其定义没有统一的说法。
总结国内外学者的研究结果，可以认为价值链有三个特点：
（1）企业的各项作业之间都存在联系。
如原料的供应与产品的生产制造、产品的销售以及产品的库存活动都有着密切的联系;
（2）不论多少，每项作业都能给企业带来一定的价值。
如产品售后服务，如果企业生产高品质高性能的产品，满足顾客的需求，增加顾客的效用，遇到矛盾时以亲和的姿态进行解决，显然就会提高企业的声誉，从而无形中提高企业的价值;
（3）企业的活动不单是指自身内部的各项活动，其中占较大比重的还有企业的外部活动，如与上游供应商，与下游顾客之间的交易往来等。
为实现企业的战略目标，企业对其本身的内部活动，以及与行业中其他企业之间的交易活动和单纯的行业中其他
企业的经营活动进行考察和分析，判断每项活动带来的价
值，这个分析过程就是价值链分析。
价值链分析是战略成本管理的新方法，它可以提供准确的成本信息，帮助企业降低成本，提高竞争力。
在企业的经营过程中，企业的每一作业活动都会产生价值，这些作业的价值总和就是最终产品的价值。
在相同的作业活动中，企业组织资源的方式不同，创造的价值就会不同。
由于企业成本的发生与其价值活动相辅相成，即企业的每项价值作业都会耗费一定的成本。
所以企业中耗费的所有成本都可以分摊到相应的价值作业中。
通过分析，企业能够辨认出增值作业与非增值作业，然后调整作业间的协调性，以达到企业价值最大化。
价值链分析注重价值的增值，目的是为了降低相对成本，取得竞争优势，取得利润。
企业为获取利润，首先，就要探究顾客的需求，生产满足顾客效用的产品;其次，还要能够发现行业中产生高利润的作业，要能及时发现行业中资产利润率高的作业，为获取这种利益创造条件。
三、基于价值链的战略成本管理
自1985年价值链被提出后，各领域管理者都在尝试应用，其中在战略成本管理方面的应用最广泛。
我国学者将价值链分析赋予重要地位，认为它是成功运用战略成本管理的首要环节。
价值链分析和战略成本管理都强调要满足企业长远发
展的目标，都要求要注重企业内外环境的变化。
成功的战略成本管理系统最基本的要求就是要关注价值链的成本运动，并对任何成本都进行跟踪和分析，辨别出增加企业价值的成本运动。
价值链分析是确定成本动因的有效手段，是战略分析的有力工具。
通过准确分析企业内部价值链及外部价值链，可以为企业正确选择战略定位提供决策依据。
价值链分析就是为了找到增加值较多的作业，而后合理安排作业流程，增加企业价值。
价值链分析有助于企业进行成本管理，其作用可以概括为三项：
（1）扩大了成本降低的空间
传统成本管理是从产品本身来考虑压缩成本，因为资源使用的潜力有限，成本降低的空间也有限。
基于价值链的成本管理不只是考虑产品本身，而是分析了企业经营过程中的所有作业，扩大了成本降低的空间。
企业采用现代信息技术对价值链进行分析，高层管理人员从微观和宏观两个层面上分析企业的成本状况，从而找到控制成本的方法。
同时，随着当代信息技术的发展，信息的传递和共享、信息系统数据库的建立，企业通过提高相关人员的素质也为节约成本提供了机会。
（2）实现了企业的成本优势
目前越来越多的企业高层管理者认识到战略成本管理的重要性，因此把战略规划方向转向控制成本或成本领先。
成本管理主要集中在对制造成本的控制，而忽视如市场营销、产品设计、基础设施和售后服务等活动对成本的影响。
价值链为战略成本管理提供了基本工具，把成本与价值作业联系起来。
通过分析作业性质，判断其增值情况，协调作业之间的关系，制定合理的成本管理战略，确保企业具有持久的成本优势。
（3）增加了企业的竞争地位
波特在其出版的一书《竞争优势》中指出，竞争优势的战略意义来自于它的持久性。
现在社会信息获得快速而且便利，一般传统产品的创新很容易被竞争对手模仿，因而难以保持持久的相对竞争优势。
通过对企业内部价值链的分析，可以了解企业整体价值链的情况。
接着通过对价值链进行优化或者重组，就会形成一种难以被竞争对手模仿的优势。
价值链的战略成本管理可以使企业成本管理范围延伸到供应商、分销商，甚至扩展到整个行业，这不仅极大的增加企业面临环境变化的应对能力而且可以增强竞争能力。
所以，企业在面对日益激烈的竞争和挑战，只有科学地采用基于价值链的战略成本管理，才有可能击败对手，来保证自身的可持续发展，在行业中立于不败之地。
（作者单位：河南财经政法大学）
参考文献：
[1] 杜勇，杜军.价值链分析在战略成本管理中的运用[J].
上海经济，2003（02）
[2] 郭秀颖.战略成本管理中的价值链分析[J].经营管理，2006（10）
[3] 阎石.基于价值链的战略成本分析[J].商场现代化，2010（12）
[4] 周剑.价值链视觉下的企业战略成本管理[J].企业研究，2010（22）。