小额贷款公司绩效制度
小额贷款公司公司管理制度
小额贷款公司公司管理制度1.总则小额贷款公司是一种金融服务机构，主要面向个人和小微企业提供小额贷款业务。
为了规范公司的运营行为，保障客户的权益，提高公司的管理效率，制定本管理制度。
2.公司治理结构小额贷款公司设立董事会、监事会和高级管理机构。
董事会是公司的决策和监督机构，由董事长、董事、监事组成，负责制定公司的战略规划和重大决策。
监事会是对董事会和高级管理机构进行监督的机构，由监事组成，负责监督公司的经营管理活动。
高级管理机构由总经理、副总经理组成，负责具体的业务经营。
3.业务管理制度小额贷款公司业务管理制度包括业务拓展、客户管理、风险控制、贷款审批、贷后管理等内容。
（1）业务拓展小额贷款公司应当建立有效的业务拓展机制，定期开展市场调研，确定目标客户群体和业务发展方向。
同时，加大营销力度，开展宣传和推广活动，提高公司的知名度和美誉度。
（2）客户管理小额贷款公司应当建立完善的客户管理体系，建立客户档案，定期进行客户调查和评估，了解客户的资信情况和还款能力，以便科学地确定贷款金额和期限。
同时，加强对客户的信用管理，提高贷款违约率和坏账率。
（3）风险控制小额贷款公司应当建立健全的风险控制体系，制定风险管理规定和程序，开展风险评估和控制，避免不良贷款的发生。
同时，定期进行风险评估和分类，及时调整贷款政策和手段，保证公司的风险在可控范围内。
（4）贷款审批小额贷款公司应当建立规范的贷款审批制度，明确审批流程和责任人，确保审批工作的公正和透明。
同时，落实贷款审批条件和程序，加强对客户的尽职调查和风险把控，提高贷款质量。
（5）贷后管理小额贷款公司应当建立完善的贷后管理体系，定期进行贷后回访和风险评估，及时发现和解决贷款逾期和还款问题，保证贷款的正常回收。
4.资金管理制度小额贷款公司资金管理制度包括资金来源、资金使用、资金监管、资金风险等内容。
（1）资金来源小额贷款公司的资金来源主要包括自有资金、股东投资、债券融资等，应当依法合规，合理利用各种渠道，保证公司的正常运营和业务发展。
小额贷款业务绩效考核办法
实施细则
各一级分行可根据本行实际情 况制定相应的小额贷款绩效考 核实施细则，同辖内二级分行 采取的浮动比例一并报总行备 案。
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谢 谢 ！
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绩效考核与合规性要求
内容：若在业务检查中发现， 信贷档案、操作流程、计算机 系统录入等明显违反制度要求 的，按性质严重程度和笔数予 以罚款，从相关责任人绩效中 扣除。调查报告、审批表等档 案明显违反制度要求的，从审
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绩效考核的统计原则
各支行小额贷款业务每月考核 工作具体由贷后管理岗统计， 经信贷主管复核后，上报综合 管理部或主管行长，由综合管 理部门落实绩效奖励发放。
逾期免责
小额贷款绩效考核的指 标
信贷从业人员薪酬分为 基本工资和绩效工资。 基本工资按照中国邮政 储蓄银行岗位工资相关 规定执行。绩效工资根 据信贷从业人员的岗位
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风险保证金制度
定义：风险保证金是为了防范 信贷从业人员的职业道德风险， 落实责任追究的经济处罚制度 而计提的准备金，作为经济处 罚的资金来源。 内容：所有小额贷款从业人员 均须缴纳一定的风险保证金。
各新开办小额贷款业务的支行 在开业后半年内,若按本办法考 核的绩效收入高于原有绩效时， 则按本办法考核发放；若低于 原有绩效时，则仍可按原有标 准发放。但支行开业时间超过
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新从业信贷员的绩效考核标 准
对于刚从事信贷工作，以及进 行岗位交流的信贷员，在半年 内若按本办法考核的绩效收入 高于原有绩效时，则按本办法 考核发放；若低于原有绩效水 平时，则仍可按原有标准发放。
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因自然灾害、家庭重大灾难等 情况造成贷款逾期的，将情况上 报并经一级分行信贷主管确认后， 讨论 不纳入逾期指标的考核范围；因 请各地学员介绍本机构优秀信贷 系统故障造成未能成功扣款造成 员的业绩、事迹和经验教训等。 贷款逾期的，由总行信贷部确认
小额贷款公司奖罚规章制度
小额贷款公司奖罚规章制度第一章总则为规范小额贷款公司员工的行为，提高服务质量和工作效率，制定奖罚规章制度。
本规章制度适用于小额贷款公司的全体员工。
第二章奖励制度第一条个人奖励1. 每月最佳员工：公司将在每月底评选出表现突出的员工，颁发奖金和奖状。
2. 活跃度奖励：在每季度内，公司将评选出活跃度最高的员工，颁发相应奖励。
3. 优秀员工奖励：员工工作表现突出，得到客户认可，公司将给予奖励。
第二条集体奖励1. 团队协作奖励：公司将在每季度底评选出表现优秀的团队，给予奖金和奖状的奖励。
2. 全员奖励：公司每年年底将根据全员的表现，发放对应的奖金。
3. 特别贡献奖励：对公司发展做出特别贡献的员工，将得到额外的奖励。
第三章处罚制度第一条个人处罚1. 违规扣款：员工因违反公司规定而被判定为违规行为的，将被扣除相应的工资。
2. 警告处罚：轻微违规行为将给予口头警告，严重违规将给予书面警告。
3. 降职处罚：严重违规的员工将被降级处理。
第二条集体处罚1. 团队扣款：团队因集体违规行为将被扣除相应的奖金。
2. 全员警告：公司全员违规行为将给予整体警告。
3. 特别违规处罚：对于严重违规的团队将采取相应的处理措施。
第四章奖罚执行第一条管理层负责监督执行本制度，确保奖罚公平公正。
第二条具体奖罚实施由公司HR部门统一负责，确保奖罚制定和实施的合理性。
第三条对于哪些无法明确判断的情形，由公司管理层集体讨论决定。
第五章附则本规章制度自颁布之日起施行，如有修改，需经公司管理层审议通过。
以上就是小额贷款公司的奖罚规章制度，希望全体员工遵守，共同努力，为公司的发展做出贡献。
小额贷款公司的社会绩效及其实现机制
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起源
小额贷款公司起源于20世 纪六七十年代的孟加拉国 ，是一种为穷人提供小额 贷款服务的机构。
发展
自20世纪末以来，小额贷 款公司在全球范围内迅速 发展，尤其是在发展中国 家和新兴市场国家。
现状
目前，小额贷款公司在全 球各地都有分布，为当地 的小微企业和低收入人群 提供融资支持。
小额贷款公司的社会绩效概念及其重要性
关注客户利益
小额贷款公司应关注客户的利益，提供安全、便 捷、高效的金融服务，帮助客户实现自身发展和 社会贡献。
环保和社会责任
小额贷款公司应积极履行环保和社会责任，推广 绿色金融理念，关注环保和社会可持续发展，为 社会做出积极贡献。
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小额贷款公司社会绩效的 评估与提升
社会绩效评估的方法与指标
公司的运营需要大量的 人力资源，包括客户经理、风险 管理、财务等职位，为社会创造
了就业机会。
小额贷款公司的社会风险
金融风险
由于小额贷款公司的客户普遍存在较高的信用风险，因此小额贷款 公司面临较高的违约风险和坏账风险。
监管风险
小额贷款公司属于非银行金融机构，其运营受到相关监管政策的约 束，如果政策调整或改变，可能会对小额贷款公司的运营产生影响 。
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结论与展望
研究结论
小额贷款公司对社会发展具有积极作用
小额贷款公司通过提供金融服务，特别是针对贫困和低收入人群，帮助他们克服经济困难 ，改善生活条件，进而促进社会发展。
良好的治理和监管是实现社会绩效的关键
小额贷款公司的治理结构、运营策略、风险管理以及监管政策等都会对其社会绩效产生影 响。
需要综合考虑财务和社会绩效的平衡
社区服务
小额贷款公司薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范小额贷款公司薪酬管理，激发员工工作积极性，提高公司整体竞争力，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工和临时工。
第三条公司薪酬管理遵循以下原则：1. 公平性原则：薪酬体系公平合理，体现多劳多得、奖优罚劣。
2. 激励性原则：薪酬与员工的工作绩效、能力、贡献相挂钩，激发员工潜能。
3. 经济性原则：在保证员工合理待遇的基础上，合理控制人力成本。
4. 可行性原则：薪酬制度与公司经营状况和支付能力相适应。
第二章薪酬构成第四条公司薪酬由基本工资、绩效工资、福利待遇三部分组成。
第五条基本工资：1. 基本工资根据员工岗位、工作年限、能力等因素确定，分为初级、中级、高级三个级别。
2. 基本工资每年根据公司经营状况和员工绩效进行调整。
第六条绩效工资：1. 绩效工资根据员工个人绩效、部门绩效和公司整体绩效进行考核，分为月度绩效工资和年度绩效工资。
2. 月度绩效工资根据员工完成工作任务的完成情况、质量、效率等因素确定。
3. 年度绩效工资根据公司年度经营目标完成情况、员工年度绩效表现等因素确定。
第七条福利待遇：1. 公司为员工提供法定社会保险、住房公积金等福利待遇。
2. 公司根据员工岗位和工作年限，提供相应的带薪年假、婚假、产假等福利。
第三章薪酬发放第八条薪酬发放按照以下规定执行：1. 基本工资和月度绩效工资每月发放一次。
2. 年度绩效工资在年度考核结束后，根据考核结果一次性发放。
3. 福利待遇按照国家相关法律法规和公司规定执行。
第四章薪酬调整第九条公司薪酬调整按照以下规定执行：1. 基本工资调整：根据公司经营状况和员工绩效，每年进行一次基本工资调整。
2. 绩效工资调整：根据公司年度经营目标完成情况、员工年度绩效表现等因素，进行年度绩效工资调整。
第五章附则第十条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十一条本制度自发布之日起实施，原有薪酬管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。
小额贷款公司薪酬管理办法
小额贷款公司薪酬管理办法第二条本方法参照本地区金融部门和同行业的薪酬水平，确定公司员工的薪酬、绩效、激励和福利待遇等内容。
第三条员工的薪酬结合岗位、技术和管理等要素，与员工的贡献大小、管理成效好坏、岗位责任、业务技能紧密结合，在进行客观公正的考核评价基础上，安排向贡献大、管理成效高、岗位责任重、业务技能强的高管和员工倾斜，克服平均主义。
第四条员工薪酬实行基础工资和考核工资制，其中员工薪酬的60%即1800元为基础工资，与出勤挂钩。
考核工资分分为绩效工资和效益工资。
绩效工资与公司的经营效益和风险管理和个人目标任务相结合，与技能、立场、职能履行、业绩、本息收回等挂钩，最高额为员工薪酬的40%即1200元，按月计提，计算到人；效益工资由年终实现的经营效益目标为基础计提，年终结算。
效益工资按20%提留风险基金，按人专户存储。
如当年涌现风险，依据有关方法扣除风险基金，当年不足以扣除的，扣除下年度风险基金，直至金额扣除为止。
计提的风险基金离职后，在确认没有风险的状况下，本人可申请一次性领取。
第五条员工薪酬的60%〔即月基础工资〕作为缴纳社会医疗保险、养老金、住房公积金、公伤和失业保险金的基数。
在缴纳五金和缴纳个人所得税后按绩效工资的安排比例计发员工工资。
第六条为促进各项经营业务又快又好地进展，鼓舞员工在稳健经营的基础上为公司制造更大效益，特制订以下激励政策：1、超过公司规定的基准利率〔贷款收益率〕，超额部分利息收入按嘉奖〔贷款收益率由董事会确定〕。
〔5%〕2、担保业务手续费收入按嘉奖。
(5%)3、各种托付、代理、询问、财务顾问等中间业务，按实现收入的嘉奖。
(20%)4、绩效工资按基数目标净利润计提，超额完成目标利润以内部分按计提，超利超过的部分按计提。
(3%,50%,5%,50%,8%)5、董事会予以的其他嘉奖。
6、安排方法由公司经理室确定。
第七条福利第八条本方法由小额贷款公司负责说明。
二0一二年八月小额贷款公司薪酬管理方法 [篇2]第一条为建立与现代化企业制度相适应的收入安排制度，加强薪酬安排的激励和约束作用，充分调动员工的积极性、主动性和制造性，促进各项业务健康、快速进展，特制定本方法。
小额贷款公司的管理制度
小额贷款公司的管理制度一、总则为规范小额贷款公司的经营行为，提高管理水平，确保公司资产安全，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国民法典》等相关法律法规，结合本公司实际情况，特制定本管理制度。
二、组织架构与职责公司设立董事会，负责制定公司的发展战略和年度计划，审批重大事项。
下设风险管理委员会，负责监督和审查公司的风险管理工作。
公司内部设立贷款部、风险控制部、财务部、人力资源部等职能部门，各司其职，确保公司运营高效有序。
三、贷款管理1. 贷款申请：客户需提交完整的贷款申请材料，包括但不限于身份证明、收入证明、用途说明等。
2. 贷款审批：贷款部负责初步审核，风险控制部进行风险评估，最终由贷款审批委员会决定是否批准贷款。
3. 贷款发放：财务部在贷款审批通过后负责贷款的发放工作，确保资金及时到账。
4. 贷后管理：建立贷后跟踪机制，定期检查贷款使用情况，及时发现并处理违约风险。
四、风险控制1. 风险评估：对每笔贷款申请进行全面的风险评估，包括信用风险、市场风险、操作风险等。
2. 风险预警：建立风险预警系统，对可能出现的风险进行早期识别和预警。
3. 风险应对：制定风险应对措施，一旦发生风险事件，能够迅速采取措施，有效控制损失。
五、财务管理1. 资金管理：确保公司资金的安全性、流动性和收益性，合理配置资产负债结构。
2. 会计核算：按照国家会计准则和公司会计制度进行会计核算，保证账目清晰、真实、完整。
3. 审计监督：定期进行内部审计和接受外部审计，确保财务活动的合法性和规范性。
六、人力资源管理1. 员工招聘：根据公司业务发展需要，合理招聘人才，优化人力资源配置。
2. 员工培训：定期对员工进行业务知识和技能培训，提升整体业务水平。
3. 绩效考核：建立科学的绩效考核体系，激励员工积极性，提高工作效率。
七、合规与法律事务1. 合规管理：严格遵守国家法律法规和监管政策，建立健全合规管理体系。
2. 法律事务：及时处理公司运营中的法律事务，防范法律风险。
小额贷款公司员工规章制度
小额贷款公司员工规章制度1. 背景介绍小额贷款公司作为非银行金融机构，为满足市场需求提供小额贷款服务。
为了规范公司内部管理，保证员工的工作秩序和工作效率，制定本规章制度。
2. 工作时间1.工作时间为每周一至周五，上午9:00至下午6:00，中间休息1小时。
2.急需处理的特殊情况下，公司可调动员工加班，但需提前通知以及向员工支付加班费。
3. 岗位职责和工作要求3.1 职位分类小额贷款公司设有以下岗位：1.风控岗：负责客户风险评估、贷款额度评估等。
2.销售岗：负责贷款产品的销售和推广。
3.业务处理岗：负责处理客户的申请、审批和签约等事务。
3.2 工作要求1.具备良好的沟通能力和服务意识，善于与客户沟通，能够有效解答客户的问题和需求。
2.具备基础的金融知识和法律法规意识，了解小额贷款相关政策和规定，遵守相关制度。
3.工作积极主动，能够承担一定的工作压力，有较高的执行力和团队合作意识。
4. 薪酬福利小额贷款公司将为员工提供竞争力的薪酬和福利待遇，具体包括：1.基本工资：根据员工的职位和工作表现确定，按月发放。
2.绩效奖金：根据个人绩效和公司业绩，给予相应的绩效奖金。
3.社会保险：为员工购买社会保险，并按时缴纳相关费用。
4.带薪年假：员工工作满一年后，享受带薪年假。
5.职业培训：为员工提供相关的岗位培训和职业发展机会，提升工作能力。
5. 休假制度5.1 年假员工工作满一年即可享受带薪年假。
具体假期安排如下：•在职不满1年：无带薪年假。
•在职1年及以上：享受带薪年假5天。
5.2 病假和事假员工请假需提前向上级主管请示，经批准后方可休假。
具体病假和事假安排如下：•病假：员工因疾病需请假，需要提供病假证明，病假期限根据医生诊断并根据公司规定进行调整。
•事假：员工因特殊事宜需请假，需要提前提出请假申请，事假期限由上级主管审核决定。
6. 纪律要求6.1 出勤纪律1.员工需严格遵守工作时间规定，准时到岗上班。
上班迟到、早退或旷工将受到相应的纪律处分。
某某公司经营班子成员绩效薪酬考核办法(修改稿)
某某小额贷款股份有限公司经营班子成员岗位薪金、绩效考核办法(讨论稿)为充分调动经营班子成员拓业务、防风险、抓管理、增效益的工作积极性，使工作岗位绩效与年薪酬金挂钩，特制订本考核办法。
一、岗位年薪金考核方法、本公司经营班子成员为经理、副经理和部门经理，其岗位年薪金标准由董事会确定。
本办法依照董事会确定的年薪金标准结合绩效考核上下浮动的办法进行，按 个月预发，每月底前发放一次。
本项年薪金上下浮奖罚款项，在年末结算中发放和扣除。
、公司经营班子成员岗位年薪金分别为：经理 万元；副经理 万元；部门经理 万元。
、对年薪的考评。
根据本公司当年实现的综合效益、不良资产、创新创利等三项内容的实绩进行考核计酬。
并结合其在公司的敬业精神、品德素质、工作能力、团队合作精神、廉洁意识和工作业绩等方面的表现，在年末根据股东及员工的综合评议满意度打分的分数（股东和员工打分的分数各占 ）为主要依据，对上述年薪进行上、下浮动 。
综合评议分数（均含本数）在 分以上的上浮 ，综合评议分数在 分以下的下浮 ，综合评议分数在 分以上至 分以下的不上下浮。
上下浮奖扣款项。
二、岗位业绩绩效酬金考核方法（一）对经理岗位业绩绩效酬金的考核、对利润效益的考核（占比 ）（ ）当年公司利润总额目标完成基数任务 万元以上目标的，按利润总额的 计酬奖励。
（利润总额包括购买 万元以上的大额固定资产列支费用，呆帐准备金计提等）（ ）、当年利润总额目标未完成 万元的，按利润总额的 计酬奖励。
该项利润效益考核，最高限额奖励 万元。
、对不良资产占比考核（占比 ）（ ）、当年公司贷款余额坏帐损失率未超过 （含），到期贷款收回率及利息收回率达到 以上（含），根据本年度不良资产占比情况在 万— 万元奖励。
（ ）、当年公司贷款余额坏帐损失率超过 （含），到期贷款收回率及利息收回率未达到 ，取消该项业绩绩效奖励，并根据责任大小，按一定比例进行处罚赔偿，单笔 万元以内坏帐损失，按 — 赔偿，、单笔 万（含）以上按 — 赔偿，赔偿最高限额 万元。
小额贷款公司绩效考核办法)
小额贷款公司绩效考核办法为全面完成董事会下达的经营目标，提高本公司的资金使用效率，在增加营业收入的同时，严格控制业务风险，充分调动各个部门的积极性，特制定如下考核办法：一、管理层的考核1.考核指标和权重（1）完成集团制定的收入指标，占考核权重的50%。
（2）贷款损失率为0，占考核权重的40%。
（3）逾期一个月以上贷款占贷款余额不超过5%，占考核权重的10%。
2.考核办法（1）没完成收入指标的，按实际完成数与指标的比率乘以50%为本项得分。
（2）贷款损失为零，本项得分40%，出现贷款损失，本项得分为零。
（3）逾期一个月以上贷款占贷款余额不超过5%，本项得分为10%。
每超过1%，本项得分降低1%，超过15%，本项考核分为0。
（4）三项相加总分为年度考核得分做为奖金系数，乘以应发奖金为被考核人的实际奖金。
（5）实际收入超过集团制定的指标的，按超出部分的20%提取奖金奖励全公司，由管理层根据实际情况发放。
3.考核阶段和考核部门（1）管理层考核为年度考核。
（2）综合管理部负责初评。
（3）董事会负责最终评价。
二、贷款业务部的考核1.考核指标和权重（1）业务经理考核指标为部门给个人制定的计划额。
占考核权重的60%。
（2）贷款损失率占考核权重的20%。
（3）逾期一个月以上贷款占贷款余额不超过5%，占考核权重的10%。
（4）劳动纪律和贷后管理占考核权重的10%2.考核办法（1）业务经理业务收入达不到考核指标按完成比率乘以权重60%为本项得分。
（2）贷款损失为零，本项得分20%，出现贷款损失，本项得分为零。
（3）逾期一个月以上贷款占贷款余额不超过5%，本项得分为10%，每超过1%，本项得分降低1%。
超过15%，本项考核分为0。
（4）业务经理的劳动纪律和贷后管理由业务部经理和综合管理部共同考核，得分80分以上，本项得分为10%。
80分以下60分以上，本项得分为5%。
60分以下本项得分为0。
连续3个月60分以下，予以辞退。
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小额贷款公司员工绩效考评管理办法
第一章总则
第一条为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。
第二章考核范围
第二条凡公司全体员工均需考评，适用本办法。
第三章考评原则
第三条通过考评，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。
第四条使员工有机会参与公司管理程序，发表自己的意见。
第五条考评目的，考评对象，考评时间，考评指标体系，考评形式相匹配。
第六条以岗位职责为主要依据，坚持上下结合，左右结合。
定性与定量考核相结合。
第四章考评目的
第七条各类考评目的：
1. 获得晋升、调配岗位的依据，重点在于对工作能力及发挥、工作表的现考评；
2. 获得确定工资、奖金的依据，重点在于工作成绩（绩效）的考评；
3. 获得潜能开发和培训教育的依据，重点在于工作和能力适应
性的考评。
第五章考评时间
第八条公司定期考评，可分为月度、季度、半年、年度考评。
第九条公司为特别事件可以举行不定期专项考评。
第六章考评内容
第十条公司考评员工的内容见公司员工考评表。
第十一条公司员工考评表给出了各类指标的权重体系。
该权重为参考性的，对不同考核对象，目标应有调整（各公司依据自身企业特点，生成各类权重表）。
第七章考评形式和办法
第十二条各类考评形式有：
1. 上级评议；
2. 同级同事评议；
3. 自我鉴定；
4. 下级评议；
5. 外部客户评议。
各种考评形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。
第十三条考评形式简化为三类：即普通员工，部门经理，公司领导的评议。
第十四条各类考评办法有：
1. 查询记录法：对员工工作记录档案，文件，出勤情况进行整理统计；
2. 书面报告法：部门、员工提供总结报告；
3. 重大事件法。
所有考评办法最终反映在考核表上。
第八章考评程序
第十五条人事部根据工作计划，发出员工考评通知，说明考评目的，对象、方式以及考评进度安排。
第十六条考评对象准备自我总结，其他有关的各级主管、下级员工准备考评意见。
第十七条各考评人的意见、评语汇总到人事部。
根据公司要求，该意见可与或不与考评对象见面。
第十八条人事部依考评办法使用考评标准量化打分，填写考核表，统计出考评对象的总分。
第十九条该总分在1～100分之间，依此可划分优、良、好、中等、一般、差等定性评语。
第二十条人事部之考评结果首先与考评对象见面，征求其对考评的意见，并需其签写书写意见，然后请其主管过目签字。
第二十一条考评结果分存入人事部、员工档案、考核对象部门。
第二十二条考评之后，还需征求考评对象的意见：
1. 个人工作表现与相似岗位人员比较；
2. 需要改善的方面；
3. 岗位计划与具体措施，未来6个月至1年的工作目标；
4. 对公司发展的建议。
第九章特殊考评
第二十三条试用考评。
1. 对试用期届满的员工均需考评，以决定是否正式录用；
2. 对试用优秀者，可推荐提前转正；
3. 该项考评的主办人员为试用员工部门经理，并会同人事部考评定案。
第二十四条后进员工考评。
1. 对认定为后进的员工可因工作表现随时提出考评和改进意见；
2. 对留职察看期的后进员工表现，作出考评决定；
3. 该项考评的主办人员为后进员工主管，并会同人事部共同考评定案。
第二十五条个案考评。
1. 对员工日常工作的重大事件即时提出考评意见，决定奖励或处罚；
2. 该项考评主办人员为员工主管和人事部；
3. 该项考评可使用专案报告形式。
第二十六条调配考评。
1. 人事部门考虑调配人员候选资格时，该部门可提出考评意见；
2. 人事部门确认调配事项后，该部门提出当事人在本部门工作评语供新主管参考；
3. 该项考评的主办人员为员工部门之经理。
第二十七条离职考评。
1. 员工离职时，须对其在本公司工作情况作出书面考评；
2. 该项考评须在员工离职前完成；
3. 公司可为离职员工出具工作履历证明和工作绩效意见；
4. 该项考评由人事部主办，并需部门主管协办。
第十章考评结果及效力
第二十八条考评结果一般情况要向本人公开，并留存于员工档案。
第二十九条考评结果具有的效力：
1. 是决定员工职位升降的主要依据；
2. 与员工工资奖金挂钩；
3. 与福利（住房、培训、休假）等待遇相关；
4. 决定对员工的奖励与惩罚；
5. 决定对员工的解聘。
第十一章附则
第三十条本办法由人事部解释，补充。