现代企业中员工福利工作的目的和政策
企业员工福利政策的研究与探讨
企业员工福利政策的研究与探讨一、引言企业员工福利政策是现代企业在进行人力资源管理时的一项重要策略之一。
它对于提高员工工作积极性、减少员工离职率、提高企业整体产能等方面有着不可忽视的作用。
在经济全球化严峻的当下，通过完善员工福利政策，企业可以在人才争夺激烈的市场竞争中获得更大的优势。
本文将从不同角度来研究企业员工福利政策，探讨其意义、影响和发展趋势。
二、员工福利政策的意义1. 提高员工满意度根据员工福利政策的不同内容，如住房补贴、保险福利、健康管理、教育培训等，能够满足员工的不同需求，从而让员工感受到企业的关怀和支持，提高员工的满意度。
2. 提高员工工作积极性员工福利政策能够激励员工的工作积极性，促进员工的主动性和创新能力。
例如，企业为员工提供教育培训，能够提高员工的专业技能水平和工作质量，从而促进企业的发展。
3. 减少员工离职率良好的员工福利政策能够减少员工的离职率，促进企业的稳定运营。
当员工意识到企业对其有关爱和支持时，他们就会更加珍惜这份工作，从而减少对其他机会的关注。
三、员工福利政策的影响因素1. 经济形势企业的福利政策需要根据当前的经济形势和企业财务状况进行制定。
在经济完善的环境下，企业可以更加慷慨地制定福利政策，提高员工对企业的忠诚度。
2. 员工需求员工的需求对福利政策的制定具有重要的影响。
企业需要充分了解员工的需求，并根据员工的差异性制定不同的福利政策。
例如，对于年轻员工来说，他们更加关注健康和生活品质等方面。
3. 管理层态度企业管理人员的态度也会影响福利政策的制定。
如果管理人员不能充分重视员工福利问题，那么企业很难满足员工的需求，从而导致与员工的矛盾和关系紧张。
四、员工福利政策的发展趋势1. 自由灵活的搭配随着员工需求的不断变化和个性化需求的不断涌现，企业需要制定更加灵活的福利政策，以便更好的满足员工的需求。
企业可以根据员工的个人情况和工作表现，为每位员工定制不同的福利政策。
2. 以社会贡献为导向现代企业必须把社会贡献作为企业文化的一个重要组成部分，将社会责任转化为高质量的福利服务，提高员工的幸福感和满意度。
员工福利与福利管理
员工福利与福利管理在现代企业管理中，员工福利与福利管理成为了一个重要的议题。
员工福利是指企业为员工提供的各项福利待遇，包括薪酬、保险、健康保障、培训等方面的福利。
而福利管理则是指企业通过制定和执行福利政策，确保员工福利的公平和合理。
一、员工福利的重要性良好的员工福利能够带来多方面的好处。
首先，员工福利可以提高员工的工作积极性和满意度。
如果员工感到自己得到了公平的回报和关心，他们会更加投入工作，为企业创造更大的价值。
其次，员工福利可以增加企业的吸引力和竞争力。
在竞争激烈的人才市场中，给予良好的福利待遇可以吸引和留住优秀的员工。
最后，员工福利也能够促进员工的发展和成长。
通过提供培训和发展机会，员工可以提升自己的技能和知识，提高职业素质。
二、福利管理的原则福利管理需要遵循一些原则，以确保福利的合理性和公平性。
首先，福利政策应该以员工需求为导向。
企业需要了解员工的需求和期望，根据实际情况制定相应的福利政策。
其次，福利管理应该注重灵活性和差异化。
不同员工有不同的需求，企业应该根据员工的特点和个性提供个性化的福利待遇。
第三，福利管理应该透明公开。
企业应该向员工公开福利政策和相关信息，建立起公平公正的福利分配机制。
三、不同类型的员工福利员工福利可以分为几个不同的方面。
首先是薪酬福利，包括基本工资、奖金、津贴等。
合理的薪酬福利可以体现员工的贡献和价值，激励员工积极工作。
其次是保险福利，包括医疗保险、工伤保险、失业保险等。
保险福利可以保障员工的健康和安全，提高员工的安全感。
再次是健康保障福利，包括健康体检、健康促进活动等。
健康保障福利可以关注员工的健康状况，预防和管理职业病等问题。
最后是培训福利，包括内部培训、外部培训等。
培训福利可以提升员工的能力和素质，帮助员工实现个人发展。
四、福利管理的挑战和对策福利管理也面临一些挑战。
首先是资源限制。
企业需要在福利管理上投入一定的资源，但资源有限，需要进行合理配置。
其次是员工需求多样化。
企业员工福利福利计划提供多样化和灵活的员工福利
企业员工福利福利计划提供多样化和灵活的员工福利企业员工福利计划提供多样化和灵活的员工福利在现代企业管理中，为员工提供多样化和灵活的福利计划是一项重要任务。
企业员工福利计划旨在满足员工的各种需求，提升员工的满意度和忠诚度，促进员工的工作效能和生活质量。
本文将探讨企业员工福利计划的目标和原则，以及如何设计和实施一套多样化和灵活的员工福利计划。
一、企业员工福利计划的目标企业员工福利计划的目标是为员工提供多样化和灵活的福利选择，以满足员工的各种需求。
具体目标如下：1. 提高员工满意度和忠诚度：员工福利计划可以提高员工的满意度和忠诚度，使员工更加愿意留在企业，减少员工的流失率。
2. 提高员工工作效能：通过提供具有吸引力的福利，员工可以更好地投入工作，提高工作效能和生产力，为企业创造更大的价值。
3. 提升企业形象和吸引力：优秀的员工福利计划可以提升企业的形象和吸引力，吸引更多优秀的人才加入企业。
4. 增加员工福利选择：多样化和灵活的福利计划可以满足不同员工的需求，使员工能够根据自己的情况选择适合自己的福利方案。
二、设计多样化的员工福利计划原则设计多样化的员工福利计划需要遵循一些原则，以确保福利计划的有效性和适应性。
以下是一些设计原则：1. 根据员工需求定制：福利计划的设计应根据员工的需求进行定制，充分考虑员工的工作性质、家庭状况和个人偏好等因素。
2. 灵活可调整：福利计划应具有一定的灵活性，以适应员工需求的变化。
随着员工的工作和生活状况的变化，福利计划可以进行调整和优化。
3. 平衡成本和效益：在设计福利计划时，需要平衡福利成本和效益，确保福利计划的短期和长期可持续性。
4. 综合福利组合：福利计划应为员工提供多样化的福利选择，包括金融福利、健康福利、培训发展等多个方面。
三、多样化的员工福利选择企业可以根据员工需求和企业实际情况，提供多样化的福利选择，以满足员工的各种需求。
以下是一些常见的员工福利选择：1. 金融福利：包括薪酬福利、奖金制度、股票期权等。
公司员工福利与员工关怀政策
公司员工福利与员工关怀政策在现代企业管理中，员工福利与员工关怀政策被视为促进员工工作满意度、提高员工工作积极性和保持员工忠诚度的重要手段。
通过提供全面的福利计划和关怀支持，公司可以满足员工的基本生活需求，提升员工的职业发展和生活质量，从而实现共赢的目标。
一、员工福利政策公司的员工福利政策旨在帮助员工满足其基本需求，提高其工作和生活质量。
以下是一些常见的员工福利政策：1. 薪酬福利：公司设立公平合理的薪酬体系，确保员工的工资待遇与其贡献相匹配。
此外，公司还可以提供奖金、股票期权以及其他形式的激励措施，以激发员工的工作动力。
2. 健康保险：公司为员工提供全面的医疗保险和健康福利计划，包括对员工和其家属的医疗费用报销、健康体检等项目，以确保员工的身体健康。
3. 休假政策：公司制定合理的休假政策，包括年假、病假、产假、陪产假等，以满足员工在家庭、健康或其他方面的特殊需求。
4. 培训和发展：公司提供各类培训和发展机会，帮助员工提升专业技能和职业素养，促进其个人和职业发展。
5. 福利活动：公司组织各类员工活动，比如团建活动、健康促进活动、节日庆祝等，以促进员工之间的互动和员工对公司的归属感。
二、员工关怀政策除了员工福利政策外，公司还应制定员工关怀政策，关注员工的情感需求和个人发展。
以下是一些常见的员工关怀政策：1. 沟通与反馈：公司建立良好的沟通机制，定期与员工交流，了解他们的工作状态和需求，并提供及时的反馈和支持。
2. 工作生活平衡：公司鼓励员工保持工作与生活的平衡，比如提供灵活的工作时间安排、远程办公等方式，帮助员工更好地兼顾工作和家庭。
3. 心理健康支持：公司提供员工心理咨询和心理健康支持服务，帮助员工应对工作压力和个人困扰，保持较好的心理状态。
4. 职业发展规划：公司提供职业规划和发展支持，包括为员工制定个人发展计划、提供晋升机会和培训机会等，帮助他们实现职业目标。
5. 社会责任活动：公司鼓励员工参与公益活动，组织志愿者服务等，提供员工参与社会责任的机会，增强员工的归属感和社会责任感。
企业共建福利方案
企业共建福利方案背景现代社会的企业越来越注重员工福利，不仅是因为这样有助于保障员工的身心健康，还可以提高员工的工作效率和士气。
因此，制定一套适合本企业的福利方案具有重要的意义。
本文旨在探讨企业共建福利方案的相关问题，帮助企业制定一套合理的福利体系。
企业共建福利方案的目的企业共建福利方案的主要目的是提高员工满意度，增强员工对企业的忠诚度和认同感，从而帮助企业保持竞争优势。
具体来说，企业共建福利方案的目的在以下几个方面：1.保障员工身心健康：企业共建福利方案可以提供医疗保障、生育保险、意外险等福利，促进员工身体健康，缓解工作压力，提高员工心理健康。
2.提高员工工作效率：企业共建福利方案可以提供员工培训、研发、奖励等福利，提高员工工作技能，增强员工工作积极性和工作热情。
3.增强企业社会责任感：企业共建福利方案可以提高企业在员工、社会和政府等各方面的声誉和形象，从而提升企业的社会责任感。
企业共建福利方案的内容企业共建福利方案的具体内容应根据企业的规模、行业、经济实力、员工需求等因素而定，一般可以包括以下几个方面：医疗保障企业可以通过合作保险公司等方式为员工提供医疗保险，这样员工在就医时可以享受到更优惠的价格，同时也能够提高员工的医疗保障水平。
福利计划企业可以建立福利计划，为员工提供定期发放的奖励、补贴和申请福利权益等服务。
这样既可以减轻员工的经济负担，也可以增强员工的工作热情和归属感。
培训与发展企业可以为员工提供各种培训课程，涵盖从业务和管理技能到个人成长和自我提升等多个方面。
这既可以让员工不断更新自己的知识和技能，也可以提高员工的综合素质和职业能力，从而提高工作效率和员工忠诚度。
工作生活平衡企业可以通过提供一些灵活的工作安排、假期规定、家庭照顾服务等方式来改善员工的工作生活平衡。
这样可以让员工更好地平衡工作和家庭之间的需求，提高工作效率更有活力。
社交活动企业可以定期开展各种社交活动，增进员工之间的相互了解和感情交流，促进团队合作和工作士气。
员工福利制度
员工福利制度员工福利制度是现代企业管理中非常重要的一部分，它直接关系到员工的满意度和对企业的忠诚度。
合理、完善的福利制度有助于提升员工的积极性和工作效率，增强企业的竞争力。
本文将从福利制度的定义、重要性、组成要素和实施方法等方面进行探讨。
一、福利制度的定义员工福利制度是指企业为员工提供的额外待遇和福利，包括薪资福利、家庭福利、社交福利、保险福利等。
它的目的是提高员工的生活质量和工作满意度，增强员工对企业的归属感和忠诚度。
二、福利制度的重要性1. 促进员工满意度：福利制度能够满足员工对于物质和精神需求的追求，增加员工的幸福感和满意度。
2. 提高员工积极性：良好的福利制度可以激发员工的工作热情和积极性，促进员工创新和产出。
3. 增强员工忠诚度：福利制度能够增加员工对企业的认同感和归属感，降低员工流失率，提高员工的忠诚度。
4. 增加企业竞争力：优秀的福利制度可以吸引更多优秀人才的加入，提升企业的竞争力和形象。
三、福利制度的组成要素1. 薪资福利：包括基本工资、职务工资、绩效奖金等，给予员工合理的报酬，满足员工的物质需求。
2. 家庭福利：例如带薪休假、产假、婚假、病假等，关注员工的家庭生活和健康状况。
3. 社交福利：包括团建活动、员工生日会、篮球比赛等，加强员工之间的交流和团队凝聚力。
4. 保险福利：提供医疗保险、意外险、养老保险等，保障员工的身体健康和未来的生活安全。
5. 健康福利：提供员工健身房、体检、营养餐等，关注员工的身体健康和生活品质。
四、福利制度的实施方法1. 调研和需求分析：通过调研员工的需求和期望，制定适宜的福利制度。
2. 制定政策和方案：依据企业的实际情况和员工的需求，制定具体的薪资福利、家庭福利、社交福利、保险福利等政策和方案。
3. 合理设计福利组合：根据员工的不同需求和职位等级，设计合理的福利组合，让员工有选择的空间。
4. 宣传和培训：及时宣传福利制度，让员工了解和享受福利待遇，并为新员工提供相关培训。
增加员工福利
增加员工福利1. 前言在现代企业管理中，员工福利是吸引和留住人才的重要手段之一。
为了提高员工的工作积极性、工作满意度以及减少员工流失率，许多公司开始关注并积极增加员工福利。
本文将探讨增加员工福利的意义，同时介绍一些常见的员工福利措施。
2. 增加薪资福利2.1 加薪政策公司可以制定合理的加薪政策，通过定期薪资调整来提高员工的薪资水平。
加薪政策可以根据员工的绩效评估、工作年限、岗位等级等因素制定。
这不仅可以激励员工努力工作，还能提高员工忠诚度和归属感。
2.2 奖金制度公司可以设立奖金制度来激励员工的工作表现。
奖金可以根据员工的个人绩效、团队绩效以及公司业绩等因素来发放。
奖金不仅可以增加员工的收入，还可以鼓励员工追求卓越，增强团队合作。
3. 提供职业发展机会3.1 培训和学习机会公司可以提供各种培训和学习机会，帮助员工提升自己的技能和知识水平。
培训可以包括内部培训、外部培训、职业发展规划等。
这不仅可以满足员工的个人成长需求，还可以提升员工在职场中的竞争力。
3.2 晋升机制公司应该建立科学合理的晋升机制，为优秀的员工提供晋升的机会。
晋升机制应该公平透明，根据员工的工作表现、能力和潜力来评估。
提供晋升机会可以激励员工的积极性，同时也能提高员工的归属感和忠诚度。
4. 健康保障与工作环境4.1 医疗保险公司可以为员工提供全面的医疗保险，包括基本医疗保险和其他附加医疗保险。
这能够帮助员工和家庭应对意外情况和疾病，减轻员工负担，提高员工的生活质量和安全感。
4.2 灵活工作制度公司可以实行灵活的工作制度，例如弹性工作时间、远程办公等。
这能够提供更好的工作生活平衡，增加员工的工作满意度和幸福感。
4.3 舒适工作环境公司应该提供舒适、安全、健康的工作环境。
为员工提供良好的办公设施、工作设备、休息区等，确保员工在工作中的舒适度和效率。
5. 公司文化建设5.1 团队活动公司可以定期组织各种团队活动，如团建旅游、体育比赛等。
员工福利计划方案的目的有哪些
员工福利计划方案的目的有哪些引言在现代企业管理中，员工福利计划被越来越多的企业所关注和重视。
良好的员工福利计划不仅可以提高员工的工作满意度和忠诚度，也能促进员工的工作效率和生产力。
本文将重点探讨员工福利计划方案的目的，以及实施这些方案的益处。
1. 吸引和留住人才员工福利计划方案的首要目的之一是吸引和留住优秀的人才。
在竞争激烈的劳动力市场中，企业拥有具有竞争力的福利计划可以使其在招聘过程中脱颖而出，并吸引到优秀的人才。
同时，一旦员工加入企业，良好的福利计划也可以提高员工留任率，减少人员流失，帮助企业建立稳定的团队。
2. 提高员工满意度和工作积极性员工福利计划方案的另一个目的是提高员工的满意度和工作积极性。
员工福利计划可以满足员工的基本需求，如社会保险、健康保险、退休金等，使员工感到安心和满足。
同时，福利计划也可以提供一些额外的福利，如灵活的工作时间、家庭支持、员工培训等，进一步激励员工积极投入工作，并提高工作质量和效率。
3. 促进员工健康和福利员工福利计划还可以促进员工的健康和福利。
企业可以提供健身房、免费健康检查、健康保险等福利来关注员工的身体健康。
此外，企业还可以提供心理健康支持、职业培训等福利来关注员工的心理健康。
良好的健康和福利计划不仅有助于员工保持良好的身心状态，也能减少员工因疾病或其他原因导致的工作时间损失和生产效率下降。
4. 提升企业形象和品牌价值良好的员工福利计划也可以提升企业的形象和品牌价值。
企业如果能够提供具有竞争力的福利计划，引起员工和公众的关注和赞誉，将有助于树立企业的良好形象。
这样的形象可以吸引更多的优秀人才加入企业，也有助于企业建立起良好的口碑，提升企业的品牌价值。
5. 增强员工忠诚度和凝聚力良好的员工福利计划还可以增强员工的忠诚度和凝聚力。
员工在企业工作并享受到福利计划的支持后，往往会感到被重视和关心，从而产生对企业的认同感和忠诚度。
员工忠诚度的提高将有助于减少员工的流失和转岗频率，保持企业的稳定性和持续发展。
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第22讲现代企业中员工福利工作的目的和政策【本讲重点】企业福利工作的目的和基本工作方法企业福利管理的政策企业福利政策的实施与维护【名言】激励水平（M）=效价（V）×期望值（E）——弗洛姆企业福利工作的目的和基本工作方法目的提供各种工作条件和生活保障,确保员工能够安心工作。
在现代企业的管理中之所以把薪资和福利分开来作为两个相对独立的职能内容，是因为它们的根本目的是不一样的。
薪资的目的是激励。
将固定工资、浮动工资、奖金与业绩挂钩，完全以绩定薪。
福利不一样，福利的根本目的是要保障员工能够安心工作。
通过提供各种各样的工作条件和各种生活保障，如医疗保险、员工休假制度等，让员工能够有更好的精神状态和身体状态投入到工作中，保障员工能够安心工作。
从根本上讲，福利工作都是围绕着这个目的展开的。
基本工作方法1.把握需求和机会福利工作不仅仅是给员工上养老保险、交住房公积金、发放津贴等等，福利工作更重要的是了解员工的需要是什么。
员工需要的是为其提供保障安心工作的环境和条件。
因为市场环境在变化，企业竞争的外部条件和内部环境也在变化，所以员工的福利需要当然也要变化。
在新的环境下，需要给员工提供什么样的福利条件？这就需要去做市场调查、员工调查，这是福利工作中很重要的一步，也就是说做福利工作首先要把握员工需求和机会。
【自检】你企业的员工工作也许很重，每天回到家都很累，躺在床上就不想起来，不想做饭，不想洗衣服，一切家务都不想做……。
下面是一个关于在本企业开员工洗衣店的调查问卷，请根据自己的情况修改后（也可以自己设计其他方面的问卷）对员工进行调查。
2.开发项目和资源（1）制定新的福利项目。
如补充医疗保险、人寿保险、员工健身俱乐部。
在做福利项目的时候，要根据本企业实际需要制定福利政策，社会要求的、政府要求的只是一个最基本的保障，它不见得适合你的企业，或全方位满足你企业的要求。
如果企业的经营水平、市场地位，或者综合实力比较好，相应的福利也应该比较好。
企业福利与传统的或者政府要求的社会福利之间的差距应该由企业自己的福利管理人员来处理，所以要开发新的项目。
项目越多，福利的涉及面越广。
这些涉及面也可以通过充分地开发各种资源来做，不见得全部由自己做。
比如说传统上有5项社会保险，除了这些保险之外，还有别的保险需要做吗？像养老保险是管退休以后的事情；大病统筹或医疗保险到员工生病的时候才起作用；生育保险，女工在某一段时间有用；工伤保险发生工伤的时候才会用。
保险背后的含义就是当发生意外的时候，需要有一个依靠，一个支持，有了保险就不用去担心这些意外的事情。
从这一点上讲，员工除了养老等需要之外，肯定还会有防止人身意外伤害的需要，这个福利项目就需要企业自己去做。
因为工伤覆盖的范围非常有限，在其他时间里员工肯定还会有受到意外伤害的可能性存在，现在企业很普遍的做法是为员工提供人寿保险，但这不是政府要求的。
（2）开发新的行政资源政府专门有一个社会福利机构，即社会保险办公室，可以帮助企业做一些保险工作。
如果要做人身意外伤害保险，一家企业做不起来，肯定要和保险公司合作，让保险公司来做。
如果觉得管理很麻烦的话，也可以专门让一家福利顾问公司或中介人事服务机构来办理这些事情。
所以企业除了自己开发项目，还可以找合适的行政资源帮助做这些工作。
（3）保障效果具体的工作可以寻求很多社会资源来帮助操作或实施，如：社会保险办公室、福利顾问公司以及各种各样的保险公司等。
但是做得好不好，员工满意不满意，有没有达到福利保障的目的，这是企业福利管理的事情。
换句话说，企业福利管理要理解需要、保障效果，这是工作重点。
在这方面的工作方法和标准主要有：◆市场标杆——规范化、标准化◆效益最大化与成本控制◆员工满意企业福利管理的政策1.企业福利管理的目的：福利围绕经营管理活动进行，实施经营管理策略福利管理政策是企业福利管理中的纲领。
企业在各方面的经营管理都需要有一个政策，作为自主经营的企业要制定自己的政策，在人力资源管理领域，在公司的用人、公司的薪资、公司的福利方面都有自己的实施策略，把这些策略概括起来，形成相对稳定的纲领性、指导性文件就是政策。
福利也同样需要有一个福利管理的政策。
福利政策有利于把公司的经营策略关于管理的一些基本理念、甚至业务工作的一些保障、经营管理上的一些要求落实到具体的福利工作中。
所以福利政策的建立是一个承上启下的、很关键的工作，如果福利政策做好了，日常的福利工作就会很有序，很有效果。
2.内容福利政策主要有5个方面的内容，包括福利管理的目标、原则、策略、操作与流程以及在福利管理工作中各自的职责和权限。
（1）目标一般福利工作的目标包括两方面：其一，是福利工作本身的目的是为员工安心工作提供保障，其二，是法定权益的落实。
福利管理政策的制定除了要达到福利工作本身的目标，还要保证管理上的有效性，成本的控制，以及社会效益和法律上的要求。
因为福利不仅仅是一家企业的事情，像社会保险是全世界统筹做的，是法律要求。
做福利管理首先要保障企业遵守法律，如果养老保险交少了，或者医疗保险该交的没有交，实际上企业在一定程度上是违反法律的，没有保护员工的合法权益。
（2）原则◆遵纪守法，◆有限的成本、效益最大化，◆简化行政工作，◆法律、企业、员工个人利益的关系与平衡。
关于最后一点需要做一些解释。
法律要求背后代表的是整个社会的利益，是整个国家的利益。
如果问国家、企业和个人的利益关系应该如何看待，也许所有的人都会说，当然是国家利益最大，企业利益其次，然后才是个人利益。
但是在真正操作的时候有些人对这个问题可能就搞不清楚了，比如说经理们是为企业工作的，会站在企业的角度来做决定，这样就会损害员工的法定利益。
比如加班，如果一周加一天班或偶尔加班，这是企业可以要求员工的，但如果是持续地加班，其实就是违法了，管理人员对这点不是意识不到，只是出于对企业利益的考虑才这么做。
做福利管理的时候，就要在这三者之间找一个平衡点，而且要知道三者重要性的次序是什么。
（3）策略刚才提到，怎样去做福利工作就是所谓策略，通常用的比较多的策略有：◆预算的制定与控制。
福利的预算很重要，福利预算的制定和控制是福利管理工作的一个重要的手段和措施。
◆充分发挥社会福利的作用。
所有的企业都应该尽可能充分地去发挥社会福利的作用，虽然社会提供的医疗保险、大病统筹等能够用到的很少，但如果放弃不用，则是一个不明智的选择。
◆运用顾问公司。
要充分发挥社会福利的作用，就要有效的运用各种社会资源，比如顾问公司及各种各样的保险公司。
◆员工沟通。
福利是为员工服务的，如果花了很多钱，而员工感受不到，福利的作用就会大打折扣，这是人力资源工作的一个特点。
我们做的是人的工作，人的工作有客观的一面，也有心理上的一面。
所以一方面要去开发项目，执行政策；另一方面，做了以后要让员工感受到、体会到，其中很关键的一个手段和方法就是沟通。
书面上的沟通或者政策上的宣传，是福利管理中经常需要采用的。
（4）操作与流程操作和流程中有两个主要方面在福利政策中要体现出来：◆年度时间表。
一个经营年度里，福利上有哪些大事要做、福利预算怎样和何时做等等都要有所计划，再比如有时候会更新员工的福利标准，这个标准何时制定，由谁审核，何时生效，诸如此类的问题需要制定一个年度时间表。
◆员工、经理的角色与人力资源福利管理人员的职能。
在福利管理中经理应该扮演一个什么样的角色，同时员工自己也会扮演一个角色。
通常经理在这方面涉及的比较少，更多的是人力资源部门。
以前员工碰到什么问题都直接找人力资源部门咨询，现在企业电子化的程度越来越高，很多事情员工都会自助，所以也可以给员工规定一个角色，一些问题完全可以自己解决。
（5）权限、职责与分工◆企业董事会。
像福利基金的提取，尤其是政府规定之外的奖励基金有多少可以拿出来用作员工的福利，这可能是董事会需要决策的事情。
再如制定一个重大的计划，开发新的福利项目，这样的重大决策，董事会通常要审核批准。
◆员工福利管理委员会。
如果做得细一点，一般还会有一个福利管理委员会，有员工代表参加，有人力资源部的人，也有一些各部门的负责人。
管理委员会里，人力资源经理和福利经理都是在福利工作经常涉及到的人，他们都有一定的角色和权限，在福利政策中要明确下来，让每个人都知道自己要做什么事情。
因为一次明确以后，日常管理中的角色就很清楚，而不会该办的事情没人办，或者有人滥用权力。
企业福利政策的实施与维护福利政策制定后，怎样实施才有效，才能把它变成一个活的政策，能够对日常的福利工作起到指导作用呢？比较重要的有以下几点：福利政策与福利预算配套这是最关键的一点。
与薪资管理一样，薪资管理有个薪资预算，福利管理也有个福利预算。
福利预算具体内容是什么呢？通常来讲有员工总体报酬40%—60%的福利基金，这些钱怎么用，每年都由哪些部门去用，可以做哪些事情，花多少钱，各部门权限是多少，在预算里都要明确，也包括一些新的项目、一次性的项目。
福利是个很敏感的事情，一个标准一旦制定出来以后，第二年最好别再更改，所以在做预算的时候，一定要做一个合理的规划。
董事会、经营层批准福利政策，甚至包括福利预算要由董事会、经营层批准，而不能只是福利经理或者人力资源经理通过就可以了，这样没有权威性，有时候可能相关的部门不见得会执行。
工会、职代会参与在制定整个福利预算或福利政策的过程中，最好要有工会或者职代会的代表参加，真正代表员工的需要。
实际实施时，工会也会扮演一个比较重要的角色。
工会有一个职责，就是要做好员工某些方面的福利工作。
相关部门实施整个现代企业经营体制下，福利工作的主管部门应该是人力资源部门，这是很重要的一点。
企业福利工作的实施相对来讲比薪资管理工作要简单得多，但是也有一些实际的要求和操作要点。
【总结】本讲讨论现代企业福利工作的最基本的内容，其中包括：福利工作的目的和基本工作方法，怎样制定、实施和维护企业福利管理政策。
本讲是后边几讲的基础，做好企业福利工作必须牢记福利工作的目的，并应在此目的指导下制定行之有效的福利政策。
【心得体会】____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________。