供方选择与评价控制程序
ISO22000供方评价和选择程序
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ISO22000供方评价和选择程序
1. 目的
评价和选择合格的供方，以保证采购的物资符合规定的要求。
2. 适用范围
选用于本公司对供方进行评价、选择和重新评价的各项控制活动。
3. 职责
3.1 经营副总负责参加供方评价并汇总技术部、质管部、生产部、供应部意见决策批准合格供方。
3.2 供应部负责根据需要联络和选择供方并组织相关人员进行供方评价，建立供方评价和选择档案。
3.3 生产部、质管部、技术部等相关部门参加供方评价。
4. 工作程序
4.1 供应部根据采购物资需要联络和选择3－5家侯选供方，组织收集供方满足采购要求能力的有关资料和样品。
必要时，供应部要组织技术部、质管部、生产部等部门对供方实际能力进行考察，考察人员应填写《供方能力调查表》。
4.2 质管部对侯选供方样品依据检验标准进行相应项目检验和试验，并作好检验和试验记录，同时填写《供方样品评价表》。
4.3 按《采购物资分类标准》，对Ａ、Ｂ两类物资样品检验合格的供方技术部协同生产部应对其产品进行小批和中批试用，并记录试用结果。
4.4 对于采购物资，若样品检验和试验不合格，供应部应取消对该样品生产厂家的评价。
4.5 供应部根据不同的分类组织相关部门对供方进行评价，评价以会议形式进行，并写出评价报告。
a. Ａ类物资供方评价人员：
生产厂长、经营副总、供应部代表、技术部代表、质管部代表、生产部代表。
b. Ｂ类物资供方评价人员：
供应部长、技术部代表、质管部代表、生产部代表。
c. Ｃ类物资供方评价人员：。
供方管理控制程序
1.0、目的用途
对供方（尤其是关键元器件供应商）进行有效控制，确保供方所提供产品和/或服务能力满足采购要求。
2.0、适用范围
适用于本公司提供原材料供方、外协、服务供方的选择、评价和控制作业。
3.0、定义
无
4.0、职责权限
4.1采购部: 负责按公司要求组织对供方的选择、评价与考核，建立供方档案；
4.2各部门: 负责对供方满足各自要求的能力的评估
5.0、运作程序
5.1供方管理控制流程图
5.2供方的调查、评估与择定：
5.2.1采购部根据采购物资的相关技术要求和生产需要，通过对供方供应物资的质量、价格、供货期等进行调查、评估与比较后，填制《供方评估记录表》择定合格的供方。
对于同类的主要物资，应同时选择几家合格的供方。
5.3对供方的评估方式：
5.3.1对于有多年销售往来的主要物资的供方，应提供充分的书面证明材料，以证实其质量保证能力，如：。
合格供方选择与评价控制程序
1目的本标准规定了合格供方的选择、认定、评价、管理和再认定的控制。
2 范围本标准适用于公司采购、外包合格供方的选择和评价。
3 职责3.1 品质管理部是合格供方的归口管理部门，其职责为：3.1.1 负责组织对供方的准入、认定和评价等动态管理工作；3.1.2 负责建立及发布公司《合格供方名录》，建立供方档案；3.1.3 受理名录外供方的选用申请；3.2 《合格供方名录》由公司领导审核，总经理批准后发布。
3.3 商务部3.3.1 负责开发、推荐供方，按要求收集供方资料，并向品质管理部提出认定申请；3.3.4 在《合格供方名录》中选择供方开展采购、外包业务；3.3.5参与供方的认定、考核评定，对合格供方再评价，每年将本部门所使用的合格供方评价和推荐名录报送品质管理部；3.3.6 负责对所使用的采购、外包供方进行风险分析，制定适宜的措施降低风险，并完成供方风险分析报告。
4 工作程序4.1 供方的选择4.1.1 当所涉及的采购和外包业务无法在公司合格供方范围内获得时，可向品质管理部推荐新的供方。
4.1.2 推荐新供方的基本要求必须是企业信誉良好，具备相应的质量管理体系认证证书，生产同类或类似产品一年及以上，具备一定的科研开发、产品质量保证和产品供应能力的企业。
4.1.3 在合格供方名录外选择新供方时,可优先考虑:a) 顾客产品优选目录的供应单位；b) 列入顾客认定的通用、共性产品的合格供方；c) 列入顾客其他厂所认定的通用、共性产品的合格供方。
4.1.4 通过代理商进行采购、外包的，须符合以下条件之一：a) 代理商是生产商明确指定的（有授权的）；b) 在同等质量和供货进度的条件下，代理商的价格低于生产商的；c) 在同等质量和价格的条件下，代理商的供货进度优于生产商的。
4.1.5推荐新供方时应提供生产合格产品和服务的能力，能接受的性能/价格比以及供方的资质资料：a) 必须提供《供方能力调查表》、供方的营业执照和质量体系认证证书，且在有效期内；b) 需要时应提供国家规定的相关资质证明资料，且在有效期内；c) 代理商的资质或价格等证明；d）连续提供的两个小批次的同类产品/同类加工性质的产品，其质量满足要求。
供方选择与评价控制程序(含表格)
供方选择与评价控制程序（ISO9001/ISO14001-2015/ISO45001-2018）1、范围本办法适用于公司采购部对供方选择与评价管理。
本办法确定了对供方选择与评价管理流程及方法。
2、规范性引用文件《质量、环境、职业健康安全管理手册》《零部件委外加工管理办法》《采购价格审批监管制度》3、术语供方提供产品的组织或个人。
合格供方临时供方通过小批量供货验证，某种规格物料的产品质量、供货能力、服务及价格评价合格，可以为公司批量提供该种物料的供方。
优秀供方经过对合格供方评价，合格供方评价分数在规定分数以上的合格供方确认为优秀供方。
4、职责与权限本程序涉及相关部门及岗位人员职责权限如下：a)资材采购部负责本制度修订、宣贯和实施，对本制度符合性、适宜性与有效性负责；同时负责供方信息收集、沟通；负责组织对供方开发、调查、筛选、评价、选定和考核；负责供方档案的资料齐套、更新等归档的管理。
b)技术部负责参与供方的开发、选择和评价；负责《采购物料样品确认单》及《小批量物料试用报告单》的确认。
c)品保部负责供方来料的检验，参与供方的评价、考核和评比；负责各供方月进货质量统计上报。
d)生产部负责对供方物料《小批量试用报告单》试用结果的填写；参与供方评价。
e)管理者代表负责来料质量事故最终处理和《供方评价表》的审核。
f)总裁负责《合格供方名册》审批意见签署。
5、管理内容、方法与要求5.1开发供方时机5.1.1新开发产品供方选择当配套客户指定的材料生产厂家或技术部开发产品寻找新材料而现有供方不能提供时，任何部门提供可靠讯息，采购部发出多家《供方调查表》，必要时组织相关部门现场调查，对多家调查结果进行评估，样品合格后，择优取用。
5.1.2非新开发产品供方选择当近期某供方材料进货质量不稳定、供货能力不足或价格偏高及关键、贵重材料供方单一，无备用供方时，采购部收集市场信息并发出并收回多家《供方调查表》，同样，对多家调查结果进行评估，样品合格后，择优取用。
25供方评价和选择程序
4.3.8对国外(境外)的供方,只有求作样品评价。
4.3.4对本程序批准时已存在的供方，样品评价采用评价其近期的供货质量的方式进行。
4.3.5根据评价结果,对合格的供方由评价工作小组申请加入《合格供方名录》,然后由总经理审批。
4.3.6由业务部将被认定批准的供方编入《合格供方名录》。发放到生管部、生产部、技术部、品保部和财务部。
4.3.7顾客批准的货源
5相关文件
5.1《采购控制程序》(文件编号:XQP-08)
6记录
6.1《供方调查表》(表格编号：SD-014A)
6.2《供应商样品评估报告》（表格编号：SD-005A）
6.3《供方评价认定审批书》（表格编号：SD-020A）
6.4《合格供方名录》(表格编号：SD-011A)
6.5《合格供方定期评价表》（表格编号：SD-016A）
1 目的
为正确选择和评价供方，以确保供方具有稳定地提供符合规定要求的材料为本公司提供材料、工艺性协作等的供方的评价和选择。
3职责
3.1业务部负责制定本程序，并负责组织供方的评价工作。
3.2品保部、技术部、生管部、生产部共同实施本程序。
4程序内容
4.1由业务部根据采购产品对本公司成品质量的影响的程度，将采购产品分为A类：关键采购产品，B类：主要采购产品，C类：次要采购产品。
4.2业务部向被选供方发《供方调查表》。
4.3供方评价
4.3.1对A类和B类采购产品,在供方确定之前,应对其进行评价。
评价、选择、重新评价供方的细则
评价、选择、重新评价供方的细则评价、选择和重新评价供方是供应链管理过程中的关键环节之一，对于企业的发展和业绩具有重要影响。
下面是关于评价、选择和重新评价供方的细则，供参考：一、评价供方1. 评价指标选择：- 品质：供方的产品或服务是否符合企业的标准要求，包括产品性能、外观质量、可靠性等方面。
- 交付能力：供方的交货能力、交货时间是否可靠，是否能按时、按质完成交付。
- 成本：供方的价格是否合理，是否具有竞争力。
- 响应能力：供方对于企业的需求是否能迅速回应，并提供及时的解决方案。
- 创新能力：供方是否具有技术创新和产品创新的能力，是否能为企业提供持续优化的产品和服务。
2. 评价方法：- 定性评价：根据供方的产品或服务的表现进行主观评价，如调查问卷、专家评审等。
- 定量评价：通过定量指标进行量化评价，如产品合格率、交货准时率等。
3. 评价周期：- 定期评价：按照一定的时间周期进行评价，如每季度、每年进行一次评价。
- 随机评价：在供方供货过程中随机选择样品进行评价，以确保供方的稳定性和可靠性。
4. 评价结果：- 评价结果应该以客观的原则进行评判，如对供方进行等级评定，如优秀、良好、一般、差等级。
- 根据评价结果，可以针对供方的不足之处提出改进要求，并与供方进行沟通和协商。
二、选择供方1. 供方调查：- 了解供方的基本情况，包括企业规模、经验、技术能力、财务状况等。
- 调查供方的信誉和声誉，包括与其他客户的合作情况、业绩评价等。
2. 供方筛选：- 根据评价指标进行供方筛选，选出满足企业需求的供方候选人。
- 考虑供方的地理位置、交货能力、生产能力等因素，选择适合的供方。
3. 供方合同：- 签订供方合同前，明确供方的交货期、交付标准、价格、质量保证等具体要求。
- 合同中应包含供方的违约责任和赔偿标准等条款，以保障企业的合法权益。
4. 供方评价：- 选择供方后，要对供方进行监控和评价，以确保供方的稳定性和可靠性。
21合格供方选择和评定程序
文件编号：Q/YC–P021–2013/A 0 归口管理：行政部合格供方选择和评定程序一、目的对供方质量保证能力进行考察和评定，选择能长期、稳定、及时供应品质优良、价格合理的外购器材（主要原材料、配套件、外协件等）的供方。
二、范围本程序适用于承制单位对供方提供外购器材的能力的考察、选择和评价。
三、职责(1)采购部门负责组织对构成外购器材实体的供方进行评价，并编制合格供方名单。
(2)质量、技术、检验等管理部门参与评价，并提供必要资料。
四、工作程序1．评价的依据及内容(1)对供方的评价依据是采购产品的质量、价格、交货情况以及对问题处理情况。
(2)对供方质量保证能力评价的内容包括：质量保证要求和产品样品评定，对关、重件还须审定其加工工艺。
①采购产品的质量能满足公司产品的技术条件及有关标准规定的要求。
②具有相应的质量保证能力。
③货源稳定、供货及时、价格合理。
④能提供良好的技术和售后服务。
2．评价的分类(1)根据外购器材的类型、功能特性、设计复杂性、产品质量历史和需要的数量等因素，确定对供方的质量保证要求，将供方分为以下三类。
①A类供方：承接关键件、重要件或关键配套件的供方：要求具有质量管理（保证）体系。
②B类供方：(a)承接一般结构件或其原材料的供方；(b)有特殊要求的标准件的供方；(c)主要、辅助采购产品的提供者。
要求具有质量管理（保证）体系或检验系统：③C类供方：(a)承接一般原材料、标准件的供方；(b)除上述A、B类以外的供方。
要求提供检验合格证（用于产品的生产过程，对产品性能没有影响的）。
3．采购产品的样品评定(1)对供方提供的首批采购产品应进行样品评定。
(2)采购产品的样品评定应按相应的技术标准或技术要求进行。
(3)由质量、检验和技术主管部门进行样品评定，必要时请顾客代表参加。
4．评价的实施文件编号：Q/YC–P021–2013/A 0 归口管理：行政部 (1)由采购部门组织质量、技术、检验等部门（对顾客要求控制的采购产品应邀请顾客或其代表）组成评定组，采购主管部门提供供方清单及其历史情况调查及考核资料，必要时会同有关单位及邀请顾客或其代表到供方进行实地考察。
供方选择与评价控制程序(带流程图)
Q/XXXXX X X X X X管理标准Q/XXXX 204-02 —2016供方选择与评价控制程序2016 - 09 - 25 发布2016 - 10- 01 实施供方选择与评价控制程序1范围本办法适用于公司采购部对供方选择与评价管理。
本办法确定了对供方选择与评价管理流程及方法。
2规范性引用文件Q/XXXX 201-01-2016 《质量、环境、职业健康安全管理手册》Q/XXXX 204-04-2012 《零部件委外加工管理办法》Q/XXXX 204-05-2011《采购价格审批监管制度》3术语3.1供方提供产品的组织或个人。
3.2合格供方临时供方通过小批量供货验证，某种规格物料的产品质量、供货能力、服务及价格评价合格，可以为公司批量提供该种物料的供方。
3.3优秀供方经过对合格供方评价，合格供方评价分数在规定分数以上的合格供方确认为优秀供方。
4职责与权限本程序涉及相关部门及岗位人员职责权限如下：a)资材采购部负责本制度修订、宣贯和实施，对本制度符合性、适宜性与有效性负责；同时负责供方信息收集、沟通；负责组织对供方开发、调查、筛选、评价、选定和考核；负责供方档案的资料齐套、更新等归档的管理。
b)技术部负责参与供方的开发、选择和评价；负责《采购物料样品确认单》及《小批量物料试用报告单》的确认。
c)品保部负责供方来料的检验，参与供方的评价、考核和评比；负责各供方月进货质量统计上报。
d)生产部负责对供方物料《小批量试用报告单》试用结果的填写；参与供方评价。
e)管理者代表负责来料质量事故最终处理和《供方评价表》的审核。
f)总裁负责《合格供方名册》审批意见签署。
5管理内容、方法与要求5.1开发供方时机5.1.1新开发产品供方选择当配套客户指定的材料生产厂家或技术部开发产品寻找新材料而现有供方不能提供时，任何部门提供可靠讯息，采购部发出多家《供方调查表》，必要时组织相关部门现场调查，对多家调查结果进行评估，样品合格后，择优取用。
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供方选择与评价控制程序1.目的为对公司生产经营相关供方的评价、选择过程进行有效控制，确保各类供方满足公司生产经营工作的需要，并使供方能长期、稳定的为公司提供产品和服务，特制定本程序。
2.适用范围本程序适用于对向公司提供产品和服务的各类供方的选择与评价。
3.术语解释3.1供方：是指向本公司提供产品或服务的组织或个人。
3.2供方管理领导小组：是指对供方的入围、选定负有决策权的公司高层管理人员小组。
3.3主控部门：是指负责组织相关责任部门对供方进行收集、考察、业绩评价的部门，同时负责对所有供方考察、评价结果进行整理汇总，建立《供方库》，对《供方库》的管理负有主要责任。
3.4 相关责任部门：是指根据公司各部门的职责分工，该项供方的选择与评价对该部门的工作开展有直接关联的部门，负责收集各类供方资料、配合主控部门开展供方考察与业绩评价工作。
3.5产品供方：即向公司提供有形产品的供方。
如：主体建筑、安装及主体配套施工方；室外道路、排水、园林绿化、弱电等工程施工方、设备供应商等。
3.6服务供方：即向公司提供服务的供方。
如：监理公司、营销策划公司、销售代理公司、物业管理公司、设计咨询公司等。
3.7采购：本程序所称采购既包括对产品的采购，也包括对服务的采购。
4.职责4.1成本合约部是公司合格供方的主控部门，在供方管理方面的职责是：⑴负责对相关责任部门提供的供方信息、资料的整理与收集，建立《供方库》；⑵组织相关责任部门对供方进行考察工作，并填写《供方考察记录表》；⑶组织相关责任部门对已合作供方进行评价；⑷负责根据《供方库》中各供方的记录，及相关责任部门的推荐，初步确定邀标入围单位，为供方管理领导小组确定邀标单位提供参考依据；⑸负责根据《供方库》中各供方的记录，为供方管理领导小组确定中标单位提供参考依据；⑹根据《供方考察记录表》、《定向选择供方申请表》、供方评价结果及时调整《供方库》。
⑺提出改进供方管理的建议。
⑻负责工程招标代理、造价咨询、工程材料设备及固定资产采购等供方的评价与管理。
4.2相关责任部门在供方管理方面的职责是协助主控部门实施供方管理工作：⑴负责提供详细的供方信息、资料，交主控部门存档备份；⑵协助主控部门对供方进行考察工作；⑶根据《供方库》中各供方的记录，负责推荐邀标单位或推荐新供方；⑷参与供方选择过程中的技术性、商务性评审，⑸根据《供方库》中各供方的记录，建议中标单位；⑹协助主控部门对已合作供方进行供方评价工作；⑺提出改进供方管理的建议；相关责任部门具体职责划分如下：4.2.1项目发展部负责投资、合资、合作、项目前期策划管理。
4.2.2设计部负责规划、勘察、设计、技术咨询等供方的推荐、评价与管理。
4.2.3项目部负责工程施工、监理、技术检测类等供方的推荐、评价与管理。
4.2.4营销部负责营销策划、营销顾问、中介、广告策划、印刷与发布、销售代理、售楼处、会所及样板房装修、模型制作、网站建设与维护等供方的推荐、评价与管理。
4.2.5财务部负责融资（包括：贷款、抵押、担保等）、按揭贷款、资产评估、委托审计等供方的推荐、评价与管理。
4.2.6综合办公室负责办公设备采购、低值易耗品采购、委托法律顾问等供方的推荐、评价与管理。
4.2.7企业管理部负责管理咨询、体系认证、企业品牌策划与推广等供方的推荐、评价与管理。
4..2.8物业子公司负责物业管理顾问、物业管理委托、物业经营管理委托、保安、保洁、绿化、维保施工等专业协作供方及营业所需配套设备工具耗品类供方的推荐、评价与管理。
5.供方选择方式5.1供方的选择方式有以下四种方式：5.1.1公开招标：对于法律法规和地方规定有要求的重要采购活动，如限额以上的施工承发包、监理承发包等，应实行公开招标。
公开招标具体执行《公开招标管理办法》。
5.1.2邀请招标：对于法律法规和地方规定无强制性要求的相对重要的采购活动，如施工承发包、工程物资采购等，应实行邀请招标。
具体执行《邀请招标管理办法》。
5.1.3议标：议标也可称作“比质比价”。
对于小额、非重要工程材料设备等类产品的采购和非主要业务的服务供方选择可以进行议标，择优确定物资供应商和服务供方。
具体执行《议标管理办法》。
5.1.4定向选择：对于具有垄断地位（包括行业垄断、技术垄断）的、采购活动具有连续性的、政府主管部门或上级机关指定的供方，或是其它只能定向选择的采购活动，可以定向选择供方。
具体执行《定向选择供方管理办法》。
6.供方库管理6.1供方库内的供方一共分为A、B、C三类档次，供方级别档次依次降低，并设供方黑名单与定向选择供方名单及战略合作伙伴名单，通过供方考察、供方合作评价等方式进行筛选，将不合格供方单位纳入供方黑名单，合格供方逐档进行升级，具体办法如下：6.1.1C类供方：相关责任部门根据C类供方评价准则收集到的供方。
此类供方收集主要目的是为招标工作的开展收集尽可能多的供方资料。
详见C类供方信息获取准则；6.1.2B类供方：原C类供方经我公司主控部门与相关责任部门考察一致认可，但尚未采用的供方，含邀请招标过程中，未中标单位及中标但仍处于供方合作中的单位。
此类供方收集主要目的是为招标工作开展中入围供方的选择提供依据。
详见C类供方晋级B 类供方准则；6.1.3A类供方：原B类供方经我公司相关部门采用，合作情况良好的供方。
此类供方收集主要目的是为公司寻找战略合作伙伴提供依据。
详见B类供方晋级A类供方准则；6.1.4战略合作伙伴名单：原A类供方，经我公司主控部门与相关责任部门申请，供方管理领导小组同意后，经商谈双方意向达成一致后的的供方，详见A类供方晋级战略合作伙伴类供方准则；或经考察及招标后最能够满足公司长期战略合作条件的供方。
6.1.5定向选择供方名单：由于政府性文件及市场垄断性或供方稀缺性因素导致无可选择的供方。
6.1.6供方黑名单：原A、B、C类供方在考察、合作过程中，经我公司主控部门与相关责任部门评定为不合格的单位，详见供方黑名单界定准则；6.2供方管理的原则6.2.1 公司邀请招标的单位及最终确定中标的单位应该为《供方库》中的B类以上级别供方，无供方管理领导小组书面同意，任何非《供方库》中的B类以上级别供方一律不允许参与招投标；6.2.2公司邀请招标过程中，优先考虑级类较高的供方入围参与投标；在公司的评标过程中，同质且价差不大情况下，优先考虑级类较高的供方为中标单位；6.2.3 公司在确定长期战略合作伙伴过程中，首先考虑A类供方，无A类供方情况下，优先考虑其中级类较高的供方。
6.2.4主控部门及相关责任部门对《供方考察记录表》及《供方合作情况评价表》的真实性负责。
6.2.5定向选择供方名单的添加必须填写《定向选择供方申请表》，说明原因，并经供方管理领导小组签字认可。
6.2.6 经主管领导批准的小型项目可以不经过考察，从C类供方直接晋级为B类供方。
6.2.7无论那种级别的供方单位，一律采用质量一票否决制，直接对其进行警告、降级。
被警告的供方，要求在一个月内完成整改，如在一个月内仍未进行整改或屡次发生类似问题，经供方管理领导小组批准，直接进入供方黑名单。
6.3供方信息获取准则6.3.1 C类供方是指公司相关责任部门对潜在的供方通过各种方式进行收集，将信誉好的单位进行推荐，由主控部门进行整理汇总，为可合作方的选择提供充分的资源协助。
C类供方信息获取来源：⑴通过内部人员推荐获得信息；⑵通过社会关系介绍获得信息；⑶通过网络、媒体获得信息；⑷公司发布公开招（竞）标信息获得供方反馈（响应）信息；⑸供方自我推销；⑹通过其它渠道获取的信息。
6.3.2 C类供方信息至少应满足以下标准，并且相关资料齐全，才可录入《供方库》：6.3.2.1产品供方准则a 基本条件(必备条件)⑴企业概况、营业执照、组织机构代码、生产许可证情况；⑵企业业务联系人与法人姓名及办公电话；⑶供方服务或生产能力，近三年已完成的合同情况、正在履行的合同情况；⑷售后服务以及质量管理体系认证的情况；⑸供方正在进行或已完成项目b 优选条件⑴供方具有良好的商业信誉、知名度、美誉度；⑵供方提供的产品为权威部门认定的名牌产品；⑶供方提供的产品具有明显的价格、产品特性优势；⑷供方的售后服务网络覆盖本地区，售后服务能力强大；⑸可信的人员推荐；⑹取得权威认证部门颁发的产品认证、质量管理体系、环境管理体系认证证书的情况及业主的评价；6.3.2.2服务供方准则a 基本条件（必备条件）⑴具有年检合格的营业执照；⑵持有符合要求的资质证书（针对有资质证书要求的行业）、项目所在地服务许可证；⑶具有与需要的服务相当的服务能力（资金、人员、技术、管理等）；⑷具有与需要的服务相适应的业绩。
b优选条件⑴供方具有良好的商业信誉、知名度、美誉度；⑵供方提供的服务具有明显的价格、服务特性优势；⑶取得权威认证部门颁发的质量管理体系认证证书；⑷以往有过良好的合作；⑸有可信的人员推荐。
6.4 C类供方晋级成B类供方准则C类供方晋级成为B类供方必须通过主控部门及相关责任部门通过调查、评价方法进行考察，并填写完成《供方考察记录表》后，一致认可该C类供方至少符合基本条件（必备条件），方可晋级。
原则上没有经过考察的C类供方无权入围参与招标。
6.5 B类供方晋级成A类供方准则在合同实施结束后，经主控部门及相关责任部门考核并填写完成《供方合作情况评价表》后，一致认定为合格的供方；6.6 A类供方晋级成战略合作伙伴准则原A类供方，经我公司主控部门及相关责任部门一致以书面报告的形式申请，供方管理领导小组同意后，双方意向达成一致并签订战略合作伙伴协议后的供方，才可晋级；6.7 供方黑名单界定准则6.7.1原C类供方，C类供方晋升B类供方的考察过程中发现该单位提供虚假的资料；6.7.2原C类供方经我公司主控部门与相关责任部门考察，但未合格的供方；6.7.3原B类供方在招标或其他方面合作过程中，经我公司主控部门与相关责任部门认定表现恶劣的供方；6.7.4原A类供方经我公司主控部门与相关责任部门业绩评价，但未合格的供方；6.7.5 原A类供方经我公司相关责任部门及物业部门认为在售后工作中，完成不能履行售后承诺或者态度恶劣的的供方；6.7.6供方管理领导小组评定为不合格的单位。
6.8 定向选择供方名单界定准则详见《定向选择供方管理办法》6.9主控部门负责分类建立A、B、C、供方黑名单、直接供方类供方档案，积极跟踪合格供方的有关情况，以及各阶段考核结果，及时更新供方档案内容。
7. 合格供方业绩评价7.1合格供方业绩评价是指对选定的供方的实际表现所进行的检查、评价、考核等活动，分为阶段性评价、年度评价、综合评价。
各类供方的主控部门负责对相关供方进行业绩评价。
7.2对供方业绩评价主要从以下四个方面进行：⑴质量：指产品质量或服务所实际达到的效果，与规定标准的符合性；⑵及时性：指产品的交货期是否符合要求，服务提供的时限是否符合要求；⑶信誉：指合同约定和供方的承诺是否能够兑现，产品价格、服务价格是否合理，是否有随意变动的情况；⑷配合度：指是否与公司积极、有效配合，体现“双赢”的原则。