华为文化案例分析
以华为企业为例论述企业文化
以华为企业为例论述企业文化企业文化是指一个企业在长期的发展过程中形成的一套共同的价值观、行为准则和工作方式。
华为企业是一家全球知名的信息与通信技术解决方案供应商，以其独特的企业文化而闻名。
在本文中，将以华为企业为例，详细论述华为企业文化。
华为企业文化的核心价值观是“客户至上”。
华为始终将客户需求放在首位，致力于为客户提供满意的产品和服务。
为了实现这一目标，华为坚持不断创新，不断提升产品质量和技术水平。
华为鼓励员工与客户保持密切的沟通与合作，不断了解客户需求，以便更好地满足客户的期望。
华为企业文化的第二个重要价值观是“团队合作”。
华为鼓励员工之间的合作与协作，认为团队的力量是无穷的。
华为注重构建一个积极向上、和谐融洽的工作环境，鼓励员工之间相互帮助、相互支持。
华为还推行“大家一起赢”的理念，认为只有团队的共同努力才能实现企业的长期发展。
华为企业文化的第三个核心价值观是“奋斗精神”。
华为坚信，只有通过不断的努力和奋斗，才能取得成功。
华为鼓励员工不断学习和提升自己的能力，不断创新和突破自己的极限。
华为提供了丰富的培训和发展机会，帮助员工实现个人的职业目标和成长。
华为企业文化的第四个重要价值观是“诚信正直”。
华为强调员工要诚实守信，遵守法律法规和道德规范。
华为要求员工始终保持高尚的职业道德和良好的个人品质，以树立良好的企业形象。
华为还鼓励员工勇于担当，敢于承担责任，以诚信和正直的态度面对工作中的各种挑战和困难。
华为企业文化的第五个核心价值观是“奖励与惩罚”。
华为鼓励员工通过努力工作和创新实践来实现个人的职业目标。
华为设立了丰富的奖励机制，包括晋升、薪酬、股权激励等，以激励员工的积极性和创造力。
同时，华为也强调对违反企业规定和道德准则的行为进行严肃的惩罚，以维护企业的良好形象和正常运营。
总结起来，华为企业文化以“客户至上”为核心价值观，强调团队合作、奋斗精神、诚信正直和奖励与惩罚。
这些价值观贯穿于华为企业的方方面面，影响着企业的战略决策、组织结构、员工行为等方面。
企业文化案例分析
企业文化案例分析企业文化是企业的灵魂，是企业内部员工思想观念、行为准则、价值取向的集中体现。
一个良好的企业文化可以提高员工的凝聚力和凝聚力，并促进企业的可持续发展。
以下是一个企业文化案例分析。
以华为科技有限公司为例。
华为在成立之初就确定了“华为四大核心价值观”，即“客户至上，团队合作，拼搏奉献，追求卓越”。
这四大核心价值观贯穿了华为的发展历程，并成为华为一直以来的企业文化基石。
首先，华为将“客户至上”作为核心价值观之一，将客户的利益放在第一位。
华为始终致力于为客户提供更好的产品和服务，并通过不断创新和技术升级来满足市场需求。
这种客户至上的文化使得华为能够与客户建立长期的合作伙伴关系，提高了客户的满意度和忠诚度。
第二，华为强调“团队合作”，鼓励员工之间的合作与分享。
华为认为团队合作是实现企业成功的重要因素之一，通过共同努力和合作，可以实现更大的效益和创新。
华为以项目为单位组建团队，让团队成员具备专业背景和技能，并注重团队成员之间的沟通和合作能力培养。
这种团队合作的文化使得华为能够高效地完成任务，并在市场上取得成功。
第三，华为倡导“拼搏奉献”，鼓励员工以积极的态度和精神投入工作。
华为鼓励员工不断提升自己的技能和能力，并对员工的努力和贡献给予公正的评价和奖励。
这种拼搏奉献的文化使得华为员工充满了工作激情和动力，并为实现华为的愿景和目标而不断努力。
最后，华为崇尚“追求卓越”，强调追求卓越的精神和品质。
华为鼓励员工勇于创新和突破，追求更高的质量和效率。
华为设立了一系列的奖励机制和培训计划，提供给员工学习和进步的机会。
这种追求卓越的文化使得华为能够不断创新和提高自身的核心竞争力。
综上所述，华为科技有限公司是一个以“客户至上，团队合作，拼搏奉献，追求卓越”为核心价值观的企业。
这一价值观有效地指导和激励了华为的员工，促使华为不断成长和发展。
华为的成功也证明了企业文化对于企业的重要性。
华为公司以人为本的案例
华为公司以人为本的案例作为一家全球知名的信息通信技术解决方案提供商，华为公司一直以来都将人才视为公司最宝贵的资源。
华为深知人才是企业发展的源泉和动力，因此一直以来致力于建设一个以人为本的企业文化，为员工提供广阔的发展空间和优厚的福利待遇。
本文将以华为公司为例，详细介绍其“以人为本”的企业文化，并以具体案例加以说明。
华为公司致力于员工的职业发展。
在华为，每一位员工都有机会通过不断学习和提升自己的能力，实现自身价值。
公司提供全方位的培训和学习机会，包括面向不同层次员工的职业发展路径和专业技能培训等。
在华为，员工可以通过内部培训、外派培训、项目经验、轮岗等方式获取知识和技能，实现个人的职业规划。
华为设立了海归人才计划，鼓励优秀的海外留学人员回国发展，为他们提供全方位的培训和职业发展机会，让他们在华为这个大平台上展现自己的才华。
华为公司注重员工的福利待遇。
为了满足员工的物质和精神需求，华为为员工提供了丰富的福利待遇。
除了具有竞争力的薪酬外，员工还能享受到完善的社会保障、充裕的假期、丰富的员工活动等福利待遇。
公司还提供多样化的家庭关爱服务，包括子女入学援助、家庭医疗保障、弹性工作制度等，全方位关心员工的家庭生活和工作状态。
公司在全球范围内实施“家庭培养计划”，通过提供完善的灵活工作制度和家庭关怀服务，帮助员工平衡好工作和家庭的关系。
华为公司还重视员工的创新和激励。
作为一个科技公司，华为鼓励员工勇于创新，提倡开放式的工作环境，鼓励员工提出新的想法和建议。
公司设立了丰厚的激励机制和奖励制度，鼓励员工在技术研发、创新设计、市场开拓等方面做出突出贡献。
华为公司还注重员工的成长和成功感，通过多种方式激发员工的内在动力，提高员工的工作积极性和创造性。
公司设立了“年度优秀员工”、“创新个人”等荣誉称号，来表彰那些在工作中作出杰出贡献的员工，并为他们提供更多的发展机会和激励措施。
华为公司以人为本的企业文化贯穿于公司的各个方面，体现在对员工的关心和重视上。
企业文化系列06：企业文化案例之华为的企业文化
企业文化系列06：企业文化案例之华为的企业文化
PS：文末总结通过上面的介绍，相信大家对华为的企业文化有了更深刻的理解，下面就简单总结一下。
企业文化06版本我们写了华为的企业文化特点、建设与落地。
华为总裁任正非创建了生生不息的华为文化，以企业文化为先导来经营企业，是任正非的基本理念，通过他的一些讲话可以帮助我们理解华为文化的内涵。
任正非认为资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息。
他说：“人类所占有的物质资源是有限的，总有一天石油、煤炭、森林、铁矿会开采光，而唯有知识会越来越多。
企业文化是企业发展的重要部分，甚至是企业发展的根基，越来越多的企业逐渐开始重视其文化与价值观的建设。
但企业文化并不是几句口号、几个标语与条幅。
企业文化要真正落地，还是需要像华为这样，将其融入到企业的日常管理之中。
从人才进入企业之时，就是价值观贯彻之日，培训很重要，考核更加不能少。
只有这样，企业的价值观才能真正落地，指导员工及企业的发展。
华为企业文化案例分析1
组员：
华为
文化
目录 一、..............................华为概述
1.............................任正非介绍 2.............................公司概况
二、..............................华为企业文化
6、华为的经营哲学
1.切实实现股东和员工的利益（华为内部公开配售内部股） 2.为社会公众提供最好的商品和服务（大量的人员和资金 投入让客户真正享受到产品带来的愉悦） 3.最大限度的吧企业发展与所在地区和繁荣统一起来（华 为以产业报国和科教兴国为己任，以公司的发展为所在社 区做出贡献。为伟大祖国繁荣昌盛，为中华民族的振兴， 为自己和家人的幸福而不懈努力）
3、《华为基本法》
华为《基本法》作为华为的“基本大法”，其制定的 初衷就是“为华为制定纲领性文件”，同时涵盖研发、生 产、销售、行政、人事等各方面的细节，以求最终形成一 部贯彻华为管理思想的具体管理条例。
这部基本法的出炉可谓是华为制度建设的重要里程碑， 即使在世界范围内也堪称企业制度的典范。
华为基本法
1..............................华为企业标识 2..............................“狼”性文化 3..............................华为基本法 4..............................核心价值观 5 .............................华为精神 6..............................华为经营哲学
华为的核心价值观具体表现在以下四个方面：
深圳华为企业文化案例分析
A12 sparkle目录part1企业概况 .................................................1.1总说...................................................1.2近两年的成就...........................................1.3华为业务及产品介绍.....................................1.4华为的部门组成.......................................... Part 2企业文化之我见 ..........................................2.1企业文化之自我理解 .....................................2.2企业文化之文化特性 .....................................2.3企业文化之功能 .........................................2.4选择华为的原因 .........................................2.5企业文化总貌 ........................................... Part 3企业文化透视 ............................................3.1 远大的追求，求实的作风................................3.2双重利益驱动模式.......................................3.3人性化的军队式管理.....................................3.4无为而治的基本法....................................... Part 3企业环境与企业前景简述 .................................3.1Policy——政治与法律环境...............................3.2Economic——经济环境...................................3.3Technology——技术环境.................................3.5Strength——优势.......................................3.6Weakness——劣势.......................................3.7pportunity——机遇.....................................3.8Threats——威胁........................................3.9战略分析...............................................3.10华为战略分析..........................................3.11经营建议..............................................part4华为的文化之路...........................................4.1初期：（1988－1991）百家争鸣，百花齐放................4.2发展：（1992－2006）走出混沌，迈向成熟................4.3现在趋势：（2007－至今）与时俱进，自我超越............4.4评价之我见.............................................4.5建议之我说：...........................................4.6企业文化的现代化建设之深思 ............................4.7制度文化的探索.........................................part1企业概况1.1总说技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营科技通信公司，总部位于广东深圳。
文化赋能 新型工业化 案例
文化赋能新型工业化案例
文化赋能新型工业化案例：华为公司
华为公司是中国领先的信息通信技术解决方案供应商，也是全球最大
的电信设备制造商之一。
华为公司一直致力于将文化融入企业发展中，通过文化赋能实现新型工业化。
首先，华为公司注重员工文化建设。
公司创始人任正非提出“以人为本”的管理理念，鼓励员工自主创新和发挥个人特长。
公司还建立了“华为大学”，为员工提供各种培训和学习机会，不断提升员工的综
合素质和技能水平。
其次，华为公司注重企业文化建设。
公司提出了“以客户为中心”的
核心价值观，强调客户需求是企业发展的根本动力。
公司还建立了
“华为精神”，包括“奋斗精神”、“创新精神”、“诚信精神”等，为企业发展提供了强大的文化支撑。
最后，华为公司注重社会文化建设。
公司积极参与公益事业，捐赠资
金和物资，支持教育、环保、扶贫等领域的发展。
公司还推出了“华
为技术有限公司奖学金”，资助贫困学生完成学业，为社会发展做出
了积极贡献。
华为公司的成功离不开文化赋能，文化赋能为企业提供了强大的动力和支撑。
华为公司的案例表明，文化赋能是实现新型工业化的重要手段，只有注重文化建设，才能实现企业的可持续发展。
以华为企业为例论述企业文化
以华为企业为例论述企业文化引言概述：企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式。
作为一个全球知名的科技公司，华为企业以其独特的企业文化而闻名。
本文将以华为企业为例，探讨企业文化在企业发展中的重要性和影响。
正文内容：1. 价值观的塑造1.1 共同的使命和愿景华为企业以“让信息成为普惠的基础”为使命，致力于为全球用户提供高质量的信息和通信技术。
这一使命激励着华为员工的工作，使他们在工作中保持高度的责任感和使命感。
1.2 创新和追求卓越华为企业文化强调创新和追求卓越的价值观。
公司鼓励员工勇于创新，不断寻求突破，追求卓越。
这种价值观的塑造使华为成为全球领先的科技公司之一。
2. 行为准则的规范2.1 诚信和透明华为企业文化注重诚信和透明的行为准则。
公司要求员工在工作中始终保持诚信，遵守道德规范。
同时，华为也倡导透明的工作方式，鼓励员工主动分享信息和知识，促进团队的合作和共享。
2.2 客户导向华为企业文化强调客户导向的价值观。
公司鼓励员工始终将客户的需求放在首位，积极倾听客户的声音，提供优质的产品和服务。
这种行为准则的规范使华为能够不断满足客户的需求，赢得客户的信任和支持。
3. 工作方式的塑造3.1 开放和包容华为企业文化倡导开放和包容的工作方式。
公司鼓励员工积极交流和分享想法，倡导团队合作和共享。
这种工作方式的塑造使华为员工能够充分发挥个人的才能和创造力，促进团队的协作和创新。
3.2 学习和成长华为企业文化注重学习和成长的工作方式。
公司鼓励员工不断学习新知识和技能，提升自己的能力和素质。
华为提供丰富的培训和发展机会，帮助员工实现个人的职业发展和成长。
总结：在企业发展中，企业文化起着重要的作用。
以华为企业为例，我们可以看到企业文化对于企业的发展和成功起到了关键的作用。
华为企业通过塑造共同的价值观、规范行为准则和塑造工作方式，使员工保持高度的责任感和使命感，促进团队的协作和创新，提供优质的产品和服务。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
华为文化案例分析案例分析——华为企业文化分析华为的“狼性”企业文化华为非常崇尚“狼”，认为狼是企业学习的榜样，要向狼学习“狼性”，狼性永远不会过时。
任正非说：发展中的企业犹如一只饥饿的野狼。
狼有最显著的三大特性，一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身、永不疲倦的进攻精神，三是群体奋斗的意识。
同样，一个企业要想扩张，也必须具备狼的这三个特性。
作为最重要的团队精神之一，华为的“狼性文化”可以用这样的几个词语来概括：学习，创新，获益，团结。
用狼性文化来说，学习和创新代表敏锐的嗅觉，获益代表进攻精神，而团结就代表群体奋斗精神。
狼能够在比自己凶猛强壮的动物面前获得最终的胜利，原因只有一个：团结。
即使再强大的动物恐怕也很难招架得了一群早已将生死置之度外的狼群的攻击。
所以说，华为团队精神的核心就是互助。
华为打造自己的营销铁军五招第一招：塑造“狼性”与“做实”企业文化华为是一个巨大的集体，目前员工8.3万余人，其中研发人员占43%，而且素质非常之高，85%以上都是名牌大学的本科以上毕业生。
21年来，华为取得的业绩是骄人的，在中国企业史上可谓是一个独一无二的例子。
华为需要依赖一种精神把这样的一个巨大而高素质的团队团结起来，而且使企业充满活力。
华为找到的因素就是团队精神——狼性。
华为团队精神的核心就是互助。
华为非常崇尚“狼”，而狼有三种特性：其一，有良好的嗅觉；其二，反应敏捷；其三，发现猎物集体攻击。
华为认为狼是企业学习的榜样，要向狼学习“狼性”，狼性永远不会过时。
华为的“狼性”不是天生的。
现代社会把员工的团队合作精神的问题留给了企业，企业只有解决好了才能获得生存、发展的机会。
华为对狼性的执着是外人难以理解的。
华为的管理模式是矩阵式管理模式，矩阵式管理要求企业内部的各个职能部门相互配合，通过互助网络，任何问题都能做出迅速的反应。
不然就会暴露出矩阵式管理最大的弱点：多头管理，职责不清。
而华为销售人员在相互配合方面效率之高让客户惊叹，让对手心寒，因为华为从签合同到实际供货只要四天的时间。
狼性是华为营销团队的团队精神，这种精神是很抽象的，而且也是很容易扭曲的，这就需要有一种保障机制，使得狼性既可以正本清源地保留，这种保障机制就是华为的企业文化。
在中国，企业文化被各家企业说烂了，但是真正理解企业文化和实施企业文化战略的企业并不多，而华为就是其中之一。
企业文化是华为之所以为华为的一个不可缺少的东西。
华为的企业文化可以用这样的几个词语来概括：团结，奉献，学习，创新，获益与公平。
华为的企业文化还有一个特点就是：做实。
企业文化在华为不单单是口号，而且是实际的行动。
“狼性”与做实的企业文化是华为之所以为华为的根本。
第二招：选择良才华为招聘员工的方法主要有两种方法，一种是社会招聘，另外一种就是校园招聘。
对于营销人员来说，华为更热衷于用校园招聘的方式进行人才的选拔。
华为的校园招聘是很专业的，已经形成了自己的招聘模式。
华为企业文化与管理的关系一、华为文化是华为凝聚力的源泉，也是华为二次创业的内在支撑企业从一次创业进入到二次创业，需要寻找二次企业的内在支撑，华为二次创业的内在支撑在于华为的组织建设与文化建设。
华为文化之所以能发挥使员工凝聚在一起的功能作用，关键在于华为文化的假设系统，也就是隐含在华为核心价值观背后的假设系统。
如“知识是资本”的假设，”智力资本是企业价值创造的主导要素”的假设。
再如学雷锋的文化假设是：雷锋精神的核心本质就是奉献，做好本职工作就是奉献，踏踏实实地做好了本职工作的精神，就是雷锋精神。
而华为的价值评价与价值分配系统要保证使这种奉献得到合理的回报。
正是这种文化的假设系统使全体华为人认同公司的目标，并把自己的人生追求与公司的目标相结合，帮助员工了解公司的政策；调节人与人之间、个人与团队之间、个人与公司之间相互利益关系。
从而形成文化对华为人的行为的牵引和约束。
二、管理思想的进步推动华为文化的“生生不息”企业文化说到底是为管理服务的，任何文化不能脱离管理的目的。
同时，又是理念和思想层次上的管理。
企业文化的发展必然遵从管理者的思想脉络而生生不息。
管理者的管理思想通过文化这种形式，与下属员工沟通和交流，产生凝聚力和向心力，从而实现企业家的精神和抱负。
从华为文化的特点来看，其来源有三：一是国内外著名企业的先进管理经验；二是中国传统文化的精华；三是现有华为企业家创造性思维所产生的管理思想。
其中，华为企业家群体的管理思想是华为文化的主流，它不断创新，使得华为文化“生生不息”。
然而，并不是管理者所有的管理思想都能融入华为文化之中，我们在进行华为文化建设时，必须处理好两个关系：一次创业与二次创业的文化关系是继承和发展的关系；公司文化与部门文化的关系是“源”与“流”的关系。
要处理好这两个关系，我们就要反对固步自封，要继续坚持开放式地吸纳国内外先进企业文化和中国传统文化的精髓，但同时，我们要防止社会上不良文化和价值观对我们已有的优良文化的稀释与侵扰；我们要充分认识到二次创业公司大了，部门大了，部门工作性质差别太大，业务评价标准、内容、表现形式有所不同，但都可在一次创业公司文化中找到经过实践验证为正确的价值评价”公理”，因此我们要在坚持已有的核心价值观的同时，鼓励各部门逐步形成适合各自工作特点，有利于推进部门工作的特色文化。
具体地说，公司要抓好组织行为和干部行为的价值评价工作；部门要抓好员工个人组织行为和个人行为价值评价工作。
我们要重视华为人与准华为人在文化和价值观上的差异，要加强华为文化的宣传教育工作，把是否认同华为文化，看成是判别准华为人是否转化为真正华为人的尺度和标准。
总之，管理者要抓文化建设，尤其是企业的高层管理者要创建和管理文化，并提高自身驾驶企业文化的能力。
三、运用文化来构建华为管理机制，以此推动华为管理的改良与提高华为文化就像企业的”魂”，推动着华为管理改进与提高。
管理制度和规范是在华为文化中酝酿而成的，任何管理制度和规范的制定都不能脱离华为的文化背景。
企业的管理制度和规范不可能千篇一律，也不可能照搬其它企业制度。
制定华为公司的管理制度和规范，必须从实际出发，反映自身文化特色和业务特点，才能为员工所接受和认同。
因为华为文化是华为经营管理实践经验的总结，而华为的管理制度和规范也应该是华为文化中具有相对稳定的，符合华为公司核心价值观的并可再次通过实践检验为正确的东西用条文的形式加以固定化，通过试行反复证明，并在员工中达成共识后，经过正式签发和颁布，为员工共同遵守。
实际上只有与华为人的文化背景相适应的管理制度和规范，才能与华为的实际相符合，才具有执行力。
管理机制是靠文化来推动的，文化是华为公司管理机制产生效力的润滑剂。
各项管理者都必须认同华为企业文化，并科学灵活地运用文化建设来推动、改善华为管理。
管理机制是由组织、岗位职责及其管理制度和规范等构成，它具有刚性。
它脱胎于企业文化，同时又是构建在企业文化的基础之上，靠企业文化来推动和润滑使其运转。
当一个管理者，尤其是中高层管理者，只精通业务，而不懂得如何抓组织建设、制度建设和文化建设，就无法实施管理，实际上不适合做管理者。
四、将华为企业文化建设扎根于华为日常管理之中强化8小时之内的企业文化与管理，将企业文化建设融入华为的日常管理活动之中，将企业“魂”凝聚在企业产品质量、信誉、品牌和市场竞争力之中，体现于企业各级管理者的日常管理行为之中。
8小时之内的企业文化就是实施企业管理。
那么8小时之内企业文化活动是什么?是对管理制度和规范的酝酿与推行，是对个人组织行为的考核评价活动。
员工之间管理思想的交流与沟通，管理制度、规范的酝酿与推行以及员工个人组织行为的考核与评价，都是在构筑一个企业“魂”，这个构筑过程就是文化的过程。
管理是这一文化过程的外在表现，是把企业”魂”凝聚在企业产品质量、信誉、品牌和市场竞争之中。
8小时之外，企业有组织的文化活动应该是对个人才能、才华自发培养和评价的活动，或者说，是对个人组织行为和情感的培养以及个人组织行为能力以外的其它智能和体能的评价活动，公司提供一个释放和评价个人能量的场所。
通过8小时之外的文化活动，使员工生活丰富多彩、身心得以休息、放松，恢复体力和脑力，修整队伍，调节生活。
同时，在文化活动中有意识地培育员工的参与意识和乐观向上的企业家精神、敬业精神、创新精神、团结合作精神和奉献精神，陶冶公司提倡的高尚情操与情感，鼓舞员工去创造丰富多彩和积极的人性，如我们要提倡缺乏合作精神的人去踢足球，多参加一些集体项目；要提倡缺乏创新精神的人多参加一些探险活动；要提倡没有奉献精神的人多参加一些义务劳动等等。
8小时之外的企业文化生活是为提高8小时之内的工作能力和情感服务的。
合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用《中华人民共和国合同法》《龙腾公司合同管理办法》3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。
负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。
以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。
重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。